Кризис нас догонит?

С кем ни общаюсь в последнее время, у всех одно и то же. Падают продажи, растет стоимость маркетинга, выплаты идут с задержками. Команды работают на пределе, но зато стали собраннее: больше реально полезных встреч, больше инициативы, меньше «это не моя задача». Все понимают, что времена тяжелые.

Кризис есть - отрицать бессмысленно. Вопрос в другом: как пройти его с минимальными потерями и, по возможности, использовать как трамплин. Что для этого нужно?

1. Фокус на продукте и ценности для клиента
Когда маркетинг дорожает, продукт обязан продавать себя сам.

2. Метрики и воронка (конверторы, юнит-экономика)
Четкая работа с цифрами снижает стоимость привлечения и дает управляемость.

3. Управление кэшем
Предоплаты, работа с дебиторкой, прозрачное планирование.

4. Удержание и привлечение клиентов через сарафан, рефералки, партнерства

5. Оптимизация команды
Оставляем сильное ядро, остальное - гибкие форматы и аутсорс.

И все же главный пункт - первый. Сейчас выигрывают те, кто создает настолько ощутимую ценность, что клиенты «сами продают» продукт знакомым и коллегам по рынку. Это и стало ключевым фокусом Product Focus и наших образовательных программ.

Будем делиться кейсами, как это работает на практике. Вот один из них - история нашего выпускника, который, несмотря на сложные времена на рынке, усилил продукт и показал х10 рост от первого года.

Пережить долину смерти, сделать сильный продукт и выйти на устойчивый рост: опыт выпускника Product Lab

Друзья, привет! Делимся отзывом выпускника курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» Ильдара Мухарашева, СЕО и продакт-менеджера 1СPNL — продукта для автоматизации финансового учета в 1С без таблиц.

Вот, что Ильдар рассказал нам про опыт прохождения курса:

За полтора года мы с продуктом прошли долину смерти и вышли в положительные показатели по операционной прибыли. Выручка прошлого года 1,5 млн. рублей, в этом году ожидаем 15 млн. В планах на следующий год продолжить активное масштабирование.

Курс по продакт-менеджменту для нас как фонарь, который осветил дорогу вывода продукта на рынок. Как бы еще я мог познакомиться с концентратом информации по теме управления продуктами, находясь в Ханты-Мансийске? Курс оказался максимально целевым для меня и моей команды.

Мы всегда следим за развитием продуктов выпускников и радуемся их результатам — такие истории дают нам мотивацию развивать программы и усиливать методологию 🤍 А Ильдару желаем дальнейшего роста и успехов!

🔻Если вы тоже хотите системно прокачать продуктовую экспертизу и ускорить развитие своего продукта, еще не поздно залететь на ближайший поток одной из наших программ. Они помогают внедрять продуктовый подход в команде, который приносит измеримые бизнес-результаты.

👉Курс «Полное погружение в продакт-менеджмент»

👉Курс «Лаборатория сильных продуктов»: практический формат для предпринимателей, руководителей и команды

Биохакинг. Неделя 1 . Где кубики, Зин?
#личное

Прошла первая неделя. Результаты от плана:

1. Снизить вес на 10 кг. Вес снизился на 0,7 кг. В целом почти по плану.
2. Кубики вместо живота. Странно, но пока не проступают 🙂
3. Поднять скорость и качество решений. Прогресс хороший, моторика стала лучше. Но это классический эффект старта нового. Организм всегда включается, когда что-то с ним мутишь.
4. Поднять уровень энергии. Аналогично предыдущему пункту, тоже заметно лучше.

Биохакинг. Что изменилось в первую неделю:
1. Еда. Диета максимально простая (позже напишу логику).
- Завтрак: белковая еда 150 г + овощи 200 г,
- Обед: белковая еда 180 г + сложные углеводы 100 г + овощи 200 г
- Ужин: как завтрак.

Почти соблюдал. Но мозг упорно "забывал" норму белка и накладывал больше. Все было как в тумане 🙂 Утром почему-то я забыл, что углеводы нельзя. Плюс день рождения – побаловал себя лишней хинкалиной и половиной хачапури по аджарски. Ну нельзя же резко... Входил плавно

2. БАДы. По анализам у меня низкие D3 и Магния, плюс печень работает не идеально, одна кислота сильно зашкаливает. Взяд японские пептиды под эту историю. Пока только базовый набор – сначала надо привести в порядок красные показатели.

3. Спорт. Здесь хороший прогресс. Мне нужно есть на 850 ккал меньше, чем трачу за день (10 кг жира = 77 тыс ккал / 90 дней = 850). Снимать 850 только едой – жестоко. Хочу сбросить вес без страданий, поэтому:
- 500 ккал за счет снижения еды
- 350 ккал за счет спорта
Для этого вместо одной пробежки на 15 минут сделал четыре по 20–25 минут. Вместо одной силовой – две. Плюс больше ходьбы. В итоге выходит ровно нужное увеличение расхода.

В общем, биохакинг у меня самый приземленный: еда, спорт, витамины. Что-то для похудания брать я не хочу. Цель – не обман организма, а смена установки, которой 40+ лет: «есть вкусное, сколько хочу». Настоящая работа идёт глубже, на мета-уровне.

Метахакинг. Что изменилось в первую неделю:
– Ставлю новую установку: не переедать, а слегка недоедать. Раньше считал это абсурдом – как получать удовольствие, если ограничиваешь себя? Но это и была ошибка.
– Теперь смотрю иначе: недоедание – не лишение, а подарок будущему себе на ближайшие 100 лет. Здоровье, лёгкость, ясность ума – результат не насыщения, а недопереедания.
– Пока тяжело. Пару раз делал вид, что не заметил ограничение по мясу. Но веду с собой диалог — убеждаю через великое будущее.
– И есть опора: однажды я не ел 7 дней, и на третьи сутки мышление стало как в фильме «Области тьмы» — невероятная скорость и кристальная ясность сознания.

Об этом – в следующих выпусках.

Сегодня в прямом эфире в 10:30 с Сергеем Журихиным, проректором Университета Правительства Москвы, поговорим о трендах. Почему важно на них «садиться», что будет если этого не делать, какие бывают тренды, как выстраивать систему управления трендами, как на практике управлять трендами.

Продуктовые фреймворки, которые должен знать каждый предприниматель, руководитель и продакт-менеджер

В современном мире бизнеса и создания продуктов многое держится на фреймворках. Фреймворки - это модели, инструменты и шаблоны, которые упрощают мышление и ускоряют работу. например, SWOT, JTBD, AAARRR-воронка, OKR, Scrum. Они структурируют выход на результат в каком-то направлении. Но этих фреймворков теперь даже не десятки, а сотни. Как к ним относятся руководители и продакты? Здесь есть перекосы.

Первый: когда пытаются заменить фреймворками здравый смысл и применяют модели механически, без контекста. Не надо так )
Второй: действуют только на интуиции, игнорируя фреймворки, которые давно помогают принимать более точные решения и ускоряют работу.

Пора разобраться, как же правильно их использовать )

26 ноября на экспертной дискуссии обсудим:
- как выбрать нужный фреймворк под вашу ситуацию, а не «чтобы было»;
- как встроить продуктовые инструменты в работу команды так, чтобы они давали эффект;
- как понять при найме, владеет ли продакт нужными моделями, а не просто красиво говорит о них.

Мы позвали экспертов, чтобы обсудить с разных точек зрения: что действительно стоит внедрять компаниям сейчас, а что оставить как дополнительную опцию для продвинутых. И где проходят границы компетенций, которые сегодня обязательны для продакта.

Спикеры
Андрей Бадин, основатель и СЕО Product Lab, автор методологии Product Focus
Максим Беляев, руководитель продуктового офиса Сбер
Галина Ширанкова, Product Unit Lead Messenger&Bot platform Авито

Кому будет полезно быть
Предпринимателям и руководителям: чтобы понимать продакт-менеджеров и нанимать лучших и строить систему под вашу стадию продукта.
Продактам: чтобы проверить свои компетенции и убедиться, что вы используете актуальные подходы.

🔻Зарегистрироваться можно по ссылке. Онлайн, бесплатно
Встречаемся уже в эту среду, в 19:00 по Москве!

Мы разделили Product Lab на три части, и стало лучше

За три года в Product Lab мы обучили 10000+ учеников в разных форматах. От начинающих и зрелых предпринимателей, до продактов и директоров по продуктам. Мы обучаем все современные компании: Т-Банк, Яндекс, Авито, WB, Контур, Спортмастер, ВкусВилл и другие. И долгое время флагманским продуктом был курс по продуктовому подходу на основе методологии Product Focus, и он показывал шикарные результаты.

Но в этом году мы выявили разные запросы от наших учеников:
- Продактам и тем, кто хочет ими стать, нужна плотная теория, домашки, разборы от преподавателей и понятный трек развития карьеры. Короче, получить максимум продуктовых компетенций за минимальное время )
- Руководителям, отвечающим за продукты, и предпринимателям нужно на практике внедрить инструменты в их продукт или компанию прямо на обучении и получить реальный рост бизнес-метрик. Они не всегда готовы погружаться глубоко в теорию, просто нет столько времени, чтобы учиться. А вот профессиональная поддержка от менторов на индивидуальных встречах и разборы от экспертов - это must have, чтобы забрать быструю пользу.
- Ну а третьей группе руководителей и сотрудников команд хочется освоить новую на рынке компетенцию - внедрение ИИ в работу с продуктами и процессами. Они хотят освоить инструменты создания продуктов через ИИ, научиться вайбкодить, создавать агентов, получить ИИ-решения для ускорения работы.

В итоге мы создали 3 разных решения для 3 разных аудиторий и запросов. Они все, безусловно, содержат в основе методологию Product Focus, но подходы к обучению и набор активностей внутри - разные. При этом сохранили лучшие практики, все, за что нас любят студенты. Внутри мощнейшая прокачка мышления, новые инструменты, шаблоны, промпты, в общем, все как мы умеем и больше никто не умеет на рынке.

Итак, кто хочет прокачаться, создать систему развития продукта, сделать рывок в карьере или бизнесе, у вас последний шанс в этом году попасть на наши 3 флагманские программы:

🔻«Полное погружение в продакт-менеджмент» - курс с системными знаниями по продуктовому менеджменту для профессионалов; шаблоны, практики, лекции для усиления продуктовых компетенций: ваших и команды.

🔻«Лаборатория сильных продуктов» - программа для предпринимателей и руководителей по созданию нового или перезапуску текущего продукта. Много практических форматов: разборы от экспертов, менторинг и еженедельная проработка продукта.

🔻 «Нейросети для работы с продуктом» - 3-недельный курс: вы ускорите работу с продуктом и научитесь применять AI в повседневных задачах - от аналитики и генерации идей до создания MVP через вайбкодинг, создание ассистентов и агентов.

До 30 ноября в Product Lab черная пятница: можно успеть купить программы с очень крутой скидкой. Оставляйте заявку - менеджеры все расскажут.

Почему «Лаборатория сильных продуктов» работает?

Я долго думал над тем, как помочь предпринимателям и руководителям достигать целей в продукте прямо на обучении. Не после, а именно во время. Как выстроить систему, в которой НЕ расти не получится? Что она должна включать? Так появились форматы «Лаборатории сильных продуктов»:

Прокачка своего продукта каждую неделю с экспертами с помощью 50+ проверенных инструментов и продвинутых промптингов. Цель - научить себя и команду работать в высоком темпе и за время программы создать сильные гипотезы, вырастить бизнес-метрики и получить измеримые результаты.

Для усиления результата - групповые и индивидуальные форматы. В чем их суть?

Экспертные разборы в группах: эксперты Лаборатории (в том числе я) проводят живые разборы продуктов участников. Это и возможность получить обратную связь от опытных практиков рынка, и развитие насмотренности. Когда ты видишь, как разбирают другие продукты и берешь лучшее для себя.

Индивидуальные менторинги: 10 встреч с профессиональным бизнес-трекером, на которых вы детально разбираете ваши вопросы по продукту. Стратегия, инструменты, метрики и результаты, поиск узких мест - обсуждаем все, что прямо сейчас «болит» и получаем уверенность в решениях.

Ну а кто пропустил, делюсь результатами наших выпускников:
1. Татьяна Урусова, основатель AskHow — вышла с платформой микрокурсов на рынок США, получила первых 20 клиентов.
2. Егор Сичев, CSCALP, увеличил конверсию заявки С1 с 1 до 22,5%, поднял DAU на 10%, оптимизировал воронку роста.
3. Оксана Нашильник, экс-Музторг — параллельно с запуском продукта компании основала Фабрику стартапов, получила 9 входящих запросов и 4 контракта.
4. Анна Бобошко, Ростелеком — запустила новый продукт Цифровая кабина, получила 29 заявок и 2 тестовые продажи на 7,7 млн ₽.
5. Егор Кочнев, CEO Калина-Малина — увеличил выручку регионов на 27%, сократил время открытия новых магазинов с 60 до 35 дней и вывел новый формат магазина.

🔻Можно успеть попасть в Лабораторию со скидкой Черной пятницы до конца ноября. Ловите эту возможность по ссылке

Биохакинг Неделя 2. Геноцид жира
#личное

Прошла 2-я неделя биохакинга.

Результаты:
1. Снизить вес на 10 кг. Вес снизился на 1,1 кг, итого за 2 недели 1,8 кг. Геноцид жировых клеток продолжается. Даже жалко – живые ведь.
2. Кубики вместо живота. Пока один большой кубик, начал сдуваться. За 2 недели –2 см талия.

Стратегия биохакинга
Судя по отзывам тема интересна многим, поэтому расскажу ход моих мыслей и стратегию. В личной жизни и бизнесе у меня есть 2 принципа: система и точки прорыва, ведущие на новый уровень. Такой и должна быть стратегия – системная и с точками прорыва.

Стратегия начинается с Видения, с далекой точки Б, в которую хочу прийти. Для меня это минимум 100 лет активной жизни. Значит, видение такое:

Видение. Активные 100 лет жизни. Энергия и молодость как у Тома Круза, креативность и визионерство как у Илона Маска. Наших аналогов пока не нашел :(.

Но точка Б слишком далеко – нужна опережающая метрика, по которой можно судить, что движение в правильном направлении. И ключевое здесь – состояние меня в 30 лет. Значит, все жизненные показатели должны быть на этом уровне.

Главная метрика. Все показатели организма и биологический возраст на уровне 30 лет. Даже в 100 – надеюсь, технологии там появятся.

Чтобы понять, какие действия нужны в 47, нужно оценить текущие показатели. Для этого я провел разные исследования, о которых писал раньше. Дальше сравниваю показатели 2025 и 2010 года и смотрю, где отклонения от молодого эталона максимальные.

В целом мой биологический возраст по большинству параметров оказался на уровне 30-40 лет, чем я удивил себя и умеющего делать комплименты ChatGPT.

Но нашлись и мощные точки роста, ими оказались:
1. Состав тела. Вес +10 кг, талия +10 см, висцеральный жир +10 кг. И это все я привез за 3 года, как перестал бегать марафоны.
2. Генетические провалы. Всю жизнь были плохие показатели D3, магния и мочевой кислоты – похоже, генетика + работа печени, почек и образ жизни. Но все остальные показатели в норме, поэтому странно.
3. Аномальная нервная система. Вариабельность сердечного ритма (HRV) 25–30, что для моего спортивного прошлого аномально – должно быть 50–80. Парасимпатическая нервная система почти не работает, только симпатика. Это так говорят приложения, но я не очень согласен. Загадка для всех, продолжаю наблюдать и разгадывать.
4. Сосуды. Почти все показатели как 15 лет назад, но не все. Неприятная просадка – холестерины. Они были великолепны, но росли все эти 15 лет и вышли на верхнюю границу. К холестерину вернусь после сброса 10 кг – может, сами нормализуются ).

Вот и вся стратегия: видение, метрика, диагностика, точки роста. А дальше уже разбиение целей на действия, метрики глубже, планы по питанию, спорту и БАДам – об этом позже.

Команда - главный ресурс бизнеса

- Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников и они от тебя уйдут?
- Я боюсь, что я их не обучу и они у меня останутся.
Генри Форд

На рынке труда сейчас ситуация сложная. Компании готовятся к следующему году, пересматривают системы мотивации сотрудников и реструктурируют финансы.

По данным Forbes, сокращать фонд оплаты труда в 2026 планируют 38% всех опрошенных компаний, причем, в большей степени - не за счет увольнений, а за счет пересмотра структуры оплат, урезания премий и перевод людей на частичную занятость.

Что делать с бизнесом и как продолжать развиваться в 2026 году, а не стагнировать?

1. Понятная стратегия

Сейчас непростые времена, поэтому нужно определить вектор развития. Именно вектор, планировать в долгую сейчас сложно, рынок меняется, геополитическая ситуация тоже, есть кризисные явления. Для определения вектора самое время начать в декабре подводить итоги года, смотреть на тренды и находить новые точки роста.

В общем, нужна стратсессия и хотя бы верхнеуровневая стратегия. Декабрь и январь - лучшее время для ее определения. Стратегия даст точку опоры и уверенность в завтрашнем дне. У меня и коллег уже плотно забивается календарь от заказов по стратсессиям, уже не знаю где найти место под свою :)

2. Больше прозрачности

Многих сотрудников пугают негативные тенденции на рынке и в компаниях, замена людей на AI. Я вот сейчас ищу продюсера/продакт менеджера на B2C направление, с обычно оформленной вакансии пришло 300+ заявок. Раньше было 100…

И чтобы не попасть в ситуацию, когда ваши ключевые сотрудники потихоньку проходят собеседования и смотрят варианты, предприниматель и руководители должны давать ясность команде о том, куда движется компания.

Стратсессии, Performance Review, встречи один на один - отличный момент, чтобы переговорить с каждым своим сотрудником и поделиться будущей стратегией. И отдельно выделить, какую роль будет играть этот человек в вашем плане и засинхронить свои ожидания с его личными интересами.

3. Обучение команд

Чтобы достигать качественных результатов, команда не должна стоять на месте. И если в бизнесе понадобилась новая экспертиза, которой в полной мере в компании нет, имеет смысл не нанимать нового специалиста (это займет много времени и денег на адаптацию, и далеко не факт, что это будет «тот самый» сотрудник), а дать возможность вырастить эту экспертизу внутри существующей команды.

В том числе поэтому мы сделали отдельный командный тариф на Лаборатории сильных продуктов: это способ выровнять и усилить компетенции ключевых сотрудников и начать говорить с ними «на одном языке» в контексте будущего бизнеса. Вин-вин: вся команда начинает работать по понятной, пошаговой методологии развития продуктов, держит фокус на бизнес-метриках и синхронизируется по задачам и целям. А каждый отдельный сотрудник чувствует свое развитие и заряжается мотивацией.

Как показывает практика, именно команда сейчас не успевает за прогрессом, AI, современными трендами, руководители и предприниматели знают много, но команда их не понимает, особенно в том, как делать сильные продукты, являющиеся основой бизнеса.

Поэтому предпринимателям стоит рассмотреть эту возможность уже в этом году и не терять времени, пока ваши конкуренты будут отдыхать на корпоративах :) Новый НДС, AI, дорожающий маркетинг – это надо решать как можно скорее.

Стратсессии и стратегия, ясность и обучение – вот основа для прорыва в 2026 год. Это большая работа под конец года, но она точно окупится в виде роста бизнеса и повысит эффективность команд, когда каждый рабочий час сотрудников на вес золота.

А что думаете вы про работу с командой? Какие у вас подходы?

Сильная сторона

Создание сильных продуктов – новая наука. Но все новое – хорошо забытое старое. И часто из сфер, очень далеких от создания продуктов. Например, спорт. Несколько ценных цитат от наших великих тренеров по футболу и хоккею.

Валерий Лобановский (футбол): «Если хотим опережать, нет смысла подстраиваться»

Анатолий Тарасов (хоккей): «Матчам профессионалов чужда выжидательная тактика... Каждая из команд сразу же предъявляет свои козыри»

Вы пока подумайте, как они связаны с созданием сильных продуктов, а не только с созданием сильных команд. Ответ скоро будет 🙂

AAARRR-воронка: инструмент продуктового подхода, который приводит к одному неприятному, но честному вопросу

У любого СЕО и основателя есть два состояния: «ура, мы растем, клиенты идут» и «что-то идет не так, клиентов мало/нет». Проблема в том, что оба состояния субъективны. В продуктовом подходе, чтобы избежать субъективности, мы используем воронку AAARRR, чтобы понять, что у нас нет так и что делать.. 

AAARRR-воронка – это 6 этапов, которые проходит потенциальный клиент от знакомства с вашей компанией (например, видит рекламу) до момента, когда он сам начинает рекомендовать ваш продукт друзьям и коллегам. 

Awareness: клиент осознает важность проблемы и связывает ее решение с продуктом
Acquisition: клиенту стало интересно, и он оставил контакты
Activation: клиент впервые взаимодействует с продуктом и понимает ценность
Retention: клиент постоянно пользуется продуктом
Revenue: клиент платит за основной продукт
Referral: клиент рекомендует продукт

Зачем нужна AAARRR-воронка?
Воронка разделяет путь клиента или пользователя на небольшие понятные этапы (она хорошо совмещается с картой пути клиента CJM). На каждом можно выявить точки роста и сформулировать быстрые и дешевые гипотезы для теста.

 Как использовать AAARRR в команде, чтобы это реально работало и приносило результаты, а не превратилось в бесполезную табличку

1. Определите один ключевой показатель на каждом этапе

Фишка воронки в том, что каждый этап измеряется в метриках.
Для начала выберите одну ключевую метрику, а не десять. Да, в дальнейшем могут появиться другие показатели – но в начале лучше сконцентрироваться на одном и “бить” в эту точку, пока не добьетесь нужных цифр. 

Например, на всех этапах меряем количество:
1 этап - знающих о компании/продукте
2 этап - лидов/заявок и т.д.
3 этап - попробовали пробный продукт
4 этап - вернулись повторно
5 этап - купивших
6 этап - рекомендовали вас

2. Поставьте владельцев этапов
У каждой буквы AAARRR должен быть человек, который отвечает за динамику, гипотезы и изменения процесса.

3. Прокачивайте ключевые показатели этапов + следите за конверсиями перехода с этапа на этап

Необходимо выбрать главный этап, где вы сделаете прорыв и запустите рост бизнеса или продукта.

🔻Когда выбираете этап и метрику, возникают 2 пути:

- Усилить самый сильный этап и поднять его метрику сильно лучше конкурентов: создать нечестное преимущество на этапе
- Починить слабейшее звено и догнать конкурентов

Так вот вопрос: с чего начинать? Усиливать сильное или чинить слабое?

Тут нет единственно правильного ответа, но есть подсказки. По легенде Пеле сказал, что русские проигрывают в футбол, потому что пытаются улучшить то, что у них плохо получается, а бразильцы – улучшают то, что у них лучше работает. 

Я знаю предпринимателей, которые доводят сильные стороны до абсолютного доминирования и делают прорыв на рынке. А слабые стороны доводят до 4-ки, чтобы не сильно отставать.

Говорят, есть даже цифра – надо в одном этапе воронки создать 3-х кратное преимущество относительно конкурентов. И стать лидером рынка..

В общем, делов-то. Просто сделайте это, создайте 3-х кратное преимущество на этапе. Не благодарите )

Как выбрать ключевого сотрудника в компанию? Мои правила

Сейчас собеседовал в Product Lab продюсеров/продактов на флагманский B2C курс и в «Лабораторию сильных продуктов». Рынок конечно удивил, на самое обычное объявление в hh получил 350 резюме, раньше было в районе 100, то есть рынок EdTech в кризисе..

Почему ищу? Потому что убедился, что то, что мы делаем, на голову выше всего, что есть на рынке. Выпускники не только повышаются в карьере, они создают и масштабируют свои продукты на другом уровне и достигают прорывов. А значит, пора и нам масштабироваться, показывать кейсы и мне искоренить в себе самозванца.

Предстоит еще много работы. Не хотим стоять на месте, на следующий год планируем масштабные изменения. Поэтому если планировали учиться, успевайте на последний поток, в следующем году будет дороже и в новой конфигурации )

Итак, возвращаясь к теме поста. Пока проводил собеседования, сформировал список моих личных «да» при выборе ключевого сотрудника – помимо стандартных пунктов: релевантного опыта, умения решать нужные задачи и т.д.

Первое и, на мой взгляд, самое важное – ценности

Даже скиллы не так важны, как ценности, потому что руководитель и любой другой ключевой сотрудник – это тот, кто будет транслировать свои ценности внутри компании. И важно, чтобы не было противоречий, потому что ценности – это несущая конструкция.

Например, у нас в команде есть ценность Лидерства: мы ценим инициативность и умение брать ответственность за результат. Это значит, что кандидат не ждет поручений, задач сверху, а сам лидирует свой процесс, проект или продукт.

Для него работа – это не только про деньги, это самореализация, а не время, где он «теряет» 8 часов своей жизни и мучается. Люблю работать с людьми, которым искренне интересно добиваться результата в своей деятельности.

Второе: достижения и сильные стороны

Вообще, это тоже часть ценности Лидерство. Без достижений никак: кандидат должен иметь результаты в своей сфере, иначе он вряд ли достигнет их на новом месте. И здесь каждый делает акцент на те результаты, которые для него важны. И часто это не то, что нужно компании.

Всегда важно достижение метрик, а не только улучшение процессов и выполнение задач.

Так же и сильные стороны. Для каждого работодателя разные сильные стороны важны, и здесь тоже нужен мэтч. Ты ждешь того, что сильная сторона кандидата, например, достижение результатов, а он говорит, что он силен в системности. Это тоже важно, но если руководитель выстраивает систему без достижения результатов, то этого недостаточно.

Продолжение темы в следующих постах :) А пока поделитесь, есть ли у вас правила выбора сотрудника в команду?

Раскрываю все карты: видео о том, как работает Лаборатория (можно даже посмотреть одну из практик и сделать в своем продукте)

Записал короткое видео про то, как выглядит рабочее пространство практик в «Лаборатории сильных продуктов» и курсе «Продакт-менеджмент». Обязательно посмотрите, если до этого не очень понимали, что такое Лаборатория и как проходит обучение.

Вообще, и по отзывам участников, и по моим личным перфекционистким впечатлениям получилось построить крутую вещь. Аналогов нет, потому что ни у кого нет полной методологии Product Focus – простой системы создания сильных продуктов. Никто не смог сделать глубокий промтинг в связке с методологией и визуализацией, что дает мощные результаты.

Ну и наши флагманские глубокие уроки, меняющие мышление, ушли далеко от всего того, что есть на рынке. Плюс менторинг, разборы, AI-ментор и поддержка. Как идет практика на своем продукте - посмотрите сами в видео )

🔻Еще можно присоединиться к текущему потоку или забронировать место в следующем по ценам 2025 года. Следущий поток через квартал. Оставляйте заявку на сайте