Привет, дорогие друзья!
Будущее – это решение💫
Для меня это не фигура речи, а способ смотреть на жизнь. Точка, где мы сейчас находимся, - это сумма решений, которые мы уже приняли. И каждый день мы принимаем новые.
Годы управленческой работы научили меня принимать решения с высокими ставками: о стратегии, инвестициях, портфеле активов, трансформации, судьбе проектов и команд. Как в работе, так и в жизни мы проходим много развилок и каждый день делаем выбор.
Я исследую, а как мы это делаем? Управляем ли мы этим процессом – или он управляет нами? Осознаём ли мы его вообще? И главное – как повысить качество решений и удовлетворённость ими?
Более 20 лет работы в фарме дают о себе знать: система менеджмента качества всегда была наивысшим приоритетом в моей работе. И я убеждена, что менеджмент качества решений – это ключевой элемент, влияющий на результат. Именно качество решений определяют нашу будущую деятельность – личную и профессиональную.
Когда лидер выстраивает систему принятия решений и учит ей команду, делегирование происходит само собой — органично и бесшовно. А ресурс лидера остаётся там, где он действительно нужен: на стратегических приоритетах.
Умению принимать решения можно и нужно учиться. Практика оттачивает навык. Здесь я буду делиться своими находками и открытиями – как настроить собственную систему. Поговорим о трендах и образе будущего, о способности увидеть потенциал настоящего глазами будущего (по Принципу Мерлина — смотреть на сегодня из желаемого завтра), об инструментах и методах качественных решений. И о том, как их измерить и оценить.
Знаю по себе и наблюдаю в работе с лидерами и топ-командами: адаптивность и жизнестойкость лидера напрямую влияет на качество решений. Эта связь работает сразу на трёх уровнях:
• на самого лидера – устойчивый человек не паникует, он всегда в ресурсе для поиска идей и решений;
• на скорость изменений – такой лидер сразу пробует новые форматы, процессы, подходы;
• на команду – когда руководитель «держит удар», команда учится и перенимает этот режим.
Энергия и жизнестойкость становятся катализатором изменений и успеха – и лидера, и компании, помогая адаптироваться к вызовам и использовать новые возможности.
На хорошие решения нужна энергия. Поэтому здесь мы будем не только оттачивать качество решений, но и вместе создавать свою траекторию развития, следовать личному регламенту здоровья и находить источники энергии на длинной дистанции.
Что мы будем делать здесь вместе: учиться отличать настоящую развилку от рутинного выбора, собирать работающие инструменты сильных решений и выстраивать тот самый регламент здоровья лидера, без которого ни одна стратегия не доходит до конца.
«…Человек проживает жизнь, на которую решился».
Приглашаю вас жить нашу самую лучшую жизнь.
Будущее — это решение!
Ваша Елена
#будущее_решение #future_decision #принятие_решений #стратегия_решения #решения_энергия #энерголетие_лидера #решения_книга #решения_тренды
Будущее – это решение💫
Для меня это не фигура речи, а способ смотреть на жизнь. Точка, где мы сейчас находимся, - это сумма решений, которые мы уже приняли. И каждый день мы принимаем новые.
Годы управленческой работы научили меня принимать решения с высокими ставками: о стратегии, инвестициях, портфеле активов, трансформации, судьбе проектов и команд. Как в работе, так и в жизни мы проходим много развилок и каждый день делаем выбор.
Я исследую, а как мы это делаем? Управляем ли мы этим процессом – или он управляет нами? Осознаём ли мы его вообще? И главное – как повысить качество решений и удовлетворённость ими?
Более 20 лет работы в фарме дают о себе знать: система менеджмента качества всегда была наивысшим приоритетом в моей работе. И я убеждена, что менеджмент качества решений – это ключевой элемент, влияющий на результат. Именно качество решений определяют нашу будущую деятельность – личную и профессиональную.
Когда лидер выстраивает систему принятия решений и учит ей команду, делегирование происходит само собой — органично и бесшовно. А ресурс лидера остаётся там, где он действительно нужен: на стратегических приоритетах.
Умению принимать решения можно и нужно учиться. Практика оттачивает навык. Здесь я буду делиться своими находками и открытиями – как настроить собственную систему. Поговорим о трендах и образе будущего, о способности увидеть потенциал настоящего глазами будущего (по Принципу Мерлина — смотреть на сегодня из желаемого завтра), об инструментах и методах качественных решений. И о том, как их измерить и оценить.
Знаю по себе и наблюдаю в работе с лидерами и топ-командами: адаптивность и жизнестойкость лидера напрямую влияет на качество решений. Эта связь работает сразу на трёх уровнях:
• на самого лидера – устойчивый человек не паникует, он всегда в ресурсе для поиска идей и решений;
• на скорость изменений – такой лидер сразу пробует новые форматы, процессы, подходы;
• на команду – когда руководитель «держит удар», команда учится и перенимает этот режим.
Энергия и жизнестойкость становятся катализатором изменений и успеха – и лидера, и компании, помогая адаптироваться к вызовам и использовать новые возможности.
На хорошие решения нужна энергия. Поэтому здесь мы будем не только оттачивать качество решений, но и вместе создавать свою траекторию развития, следовать личному регламенту здоровья и находить источники энергии на длинной дистанции.
Что мы будем делать здесь вместе: учиться отличать настоящую развилку от рутинного выбора, собирать работающие инструменты сильных решений и выстраивать тот самый регламент здоровья лидера, без которого ни одна стратегия не доходит до конца.
«…Человек проживает жизнь, на которую решился».
Приглашаю вас жить нашу самую лучшую жизнь.
Будущее — это решение!
Ваша Елена
#будущее_решение #future_decision #принятие_решений #стратегия_решения #решения_энергия #энерголетие_лидера #решения_книга #решения_тренды
❤6🔥6
Будущее - это решение | Елена Литвинова pinned «Привет, дорогие друзья! Будущее – это решение💫 Для меня это не фигура речи, а способ смотреть на жизнь. Точка, где мы сейчас находимся, - это сумма решений, которые мы уже приняли. И каждый день мы принимаем новые. Годы управленческой работы научили меня…»
ПРИГЛАШАЮ НА СЕМИНАР В СКОЛКОВО
Мы с коллегами делаем мероприятие о смыслах, пути от замысла к изменениям. Приглашаем на дебют!
Всего 10 мест, успевайте
2 июля, 10:00 · Сколково, Большой бульвар 42с1 · вход свободный Регистрация: (ссылка)
«Будущее — это решение: путь от замысла к изменениям»
Точка, где вы сегодня, — сумма вчерашних решений. Куда придёте — определят решения, которые примете сейчас.
18 июня собираем трёх практиков, чтобы вместе пройти весь путь лидера: от замысла через решение к изменению.
Замысел — Александра Петрова, как увидеть свою стратегию как историю. Решение — Елена Литвинова, как принимать качественные решения и находить энергию для них. Изменение — Оксана Пряничникова, как довести решение до результата. Для лидеров направлений с общей ответственностью за результат, генеральных директоров и собственников бизнеса.
Бонус: конспект сессии и 30 минут личной консультации с каждым экспертом.
До встречи!
#будущее_решение #future_decision #принятие_решений #стратегия_решения #решения_энергия #энерголетие_лидера #решения_книга #решения_тренды
Мы с коллегами делаем мероприятие о смыслах, пути от замысла к изменениям. Приглашаем на дебют!
Всего 10 мест, успевайте
2 июля, 10:00 · Сколково, Большой бульвар 42с1 · вход свободный Регистрация: (ссылка)
«Будущее — это решение: путь от замысла к изменениям»
Точка, где вы сегодня, — сумма вчерашних решений. Куда придёте — определят решения, которые примете сейчас.
18 июня собираем трёх практиков, чтобы вместе пройти весь путь лидера: от замысла через решение к изменению.
Замысел — Александра Петрова, как увидеть свою стратегию как историю. Решение — Елена Литвинова, как принимать качественные решения и находить энергию для них. Изменение — Оксана Пряничникова, как довести решение до результата. Для лидеров направлений с общей ответственностью за результат, генеральных директоров и собственников бизнеса.
Бонус: конспект сессии и 30 минут личной консультации с каждым экспертом.
До встречи!
#будущее_решение #future_decision #принятие_решений #стратегия_решения #решения_энергия #энерголетие_лидера #решения_книга #решения_тренды
🔥11
День выпускника Школы управления СКОЛКОВО - особенный вдвойне, потому что в этом году школе исполнилось 20 лет. 🎉
Сегодня особенно чувствовалось, какой путь пройден за эти годы. Сильное сообщество, тысячи выпускников, сотни созданных компаний и огромное количество людей, которые продолжают влиять на бизнес, образование и развитие страны.
И очень символично, что юбилей отмечали не разговорами о прошлом, а дискуссиями о будущем.
Масштаб дня впечатлил: десятки сессий, более 50 спикеров, тысячи участников, встречи старых друзей и новые знакомства. Но самое ценное — идеи, которые остаются с тобой после мероприятия.
Для меня самыми сильными оказались три темы.
📍 Преемственность
Очень зрелый разговор о том, как строить компании, которые способны жить дольше своих основателей и текущих команд.
В фокусе сессии предварительные результаты свежего исследования СКОЛКОВО о преемственности в бизнесе (добавлю ссылку в комментариях).
Запомнились слова Альберта Гильфанова:
> «Компании рушатся потому, что одни не готовы отдать, а другие не готовы принять».
И ещё одна мысль, которая звучит просто, но на практике оказывается непростой:
> «Если хотите увеличить вероятность качественной преемственности - назначьте дату».
📍 Инсайты и нестандартные решения
Пожалуй, самая интересная для меня сессия дня, т.к. исследую эту тему, чтобы создавать AHA moments, не ждать вдохновения.
Очень понравилось, что разговор был не про озарение как магию, а про технологию инсайта, мышление, настойчивость и способность выйти за пределы привычной логики. Еще раскрою эту тему в следующих постах🤩
Главный вывод дискуссии для меня звучит так:
> «Инсайт - это не новое решение. Это новая постановка задачи».
И, наверное, лучшая рекомендация дня:
> «Инвестируйте в собственную сложность».
Чем шире кругозор, опыт, насмотренность и разнообразие сред, в которых мы бываем, тем выше вероятность увидеть решение там, где другие видят тупик.
📍 Экономика и будущее
Понравился общий настрой дискуссий: меньше эмоций, больше ответственности, прагматизма и долгосрочного взгляда.
А завершился день уже совсем по-сколковски - музыкой, потрясающим концертом и атмосферой большого сообщества, которое продолжает расти и развиваться!
С 20-летием! 🚀
#СКОЛКОВО #ШколаУправленияСКОЛКОВО #SKOLKOVO #SKOLKOVO20 #AlumniSKOLKOVO #ДеньВыпускника #Предпринимательство #Лидерство #БизнесОбразование
#future_decision #будущее_решений
Сегодня особенно чувствовалось, какой путь пройден за эти годы. Сильное сообщество, тысячи выпускников, сотни созданных компаний и огромное количество людей, которые продолжают влиять на бизнес, образование и развитие страны.
И очень символично, что юбилей отмечали не разговорами о прошлом, а дискуссиями о будущем.
Масштаб дня впечатлил: десятки сессий, более 50 спикеров, тысячи участников, встречи старых друзей и новые знакомства. Но самое ценное — идеи, которые остаются с тобой после мероприятия.
Для меня самыми сильными оказались три темы.
📍 Преемственность
Очень зрелый разговор о том, как строить компании, которые способны жить дольше своих основателей и текущих команд.
В фокусе сессии предварительные результаты свежего исследования СКОЛКОВО о преемственности в бизнесе (добавлю ссылку в комментариях).
Запомнились слова Альберта Гильфанова:
> «Компании рушатся потому, что одни не готовы отдать, а другие не готовы принять».
И ещё одна мысль, которая звучит просто, но на практике оказывается непростой:
> «Если хотите увеличить вероятность качественной преемственности - назначьте дату».
📍 Инсайты и нестандартные решения
Пожалуй, самая интересная для меня сессия дня, т.к. исследую эту тему, чтобы создавать AHA moments, не ждать вдохновения.
Очень понравилось, что разговор был не про озарение как магию, а про технологию инсайта, мышление, настойчивость и способность выйти за пределы привычной логики. Еще раскрою эту тему в следующих постах🤩
Главный вывод дискуссии для меня звучит так:
> «Инсайт - это не новое решение. Это новая постановка задачи».
И, наверное, лучшая рекомендация дня:
> «Инвестируйте в собственную сложность».
Чем шире кругозор, опыт, насмотренность и разнообразие сред, в которых мы бываем, тем выше вероятность увидеть решение там, где другие видят тупик.
📍 Экономика и будущее
Понравился общий настрой дискуссий: меньше эмоций, больше ответственности, прагматизма и долгосрочного взгляда.
А завершился день уже совсем по-сколковски - музыкой, потрясающим концертом и атмосферой большого сообщества, которое продолжает расти и развиваться!
С 20-летием! 🚀
#СКОЛКОВО #ШколаУправленияСКОЛКОВО #SKOLKOVO #SKOLKOVO20 #AlumniSKOLKOVO #ДеньВыпускника #Предпринимательство #Лидерство #БизнесОбразование
#future_decision #будущее_решений
❤4👍3🔥2
Будущее - это решение | Елена Литвинова
День выпускника Школы управления СКОЛКОВО - особенный вдвойне, потому что в этом году школе исполнилось 20 лет. 🎉 Сегодня особенно чувствовалось, какой путь пройден за эти годы. Сильное сообщество, тысячи выпускников, сотни созданных компаний и огромное количество…
document.pdf
631.8 KB
🔥1
Инсайт - это не вспышка гениальности. Это результат правильно организованного мышления.
Именно с этой мыслью я вышла с одной из самых сильных сессий Дня выпускника Школы управления СКОЛКОВО «Нетривиальные решения в бизнесе: от инсайта к результатам».
Честно говоря, ожидала услышать истории про озарения, интуицию и «вдруг пришла идея». Но разговор оказался гораздо глубже. Практически вся дискуссия строилась вокруг вопроса: можно ли создавать условия для появления инсайтов, или это всегда случайность? И, кажется, ответ ДА.
«Инсайт - это место для генерации гипотез и преодоления тупиков»
Очень важная мысль: инсайт не заменяет аналитику, исследования, экспертизу.
Он появляется тогда, когда всё это уже сделано… но решения всё ещё нет.
Именно поэтому главным условием инсайта оказался…
Не ошибка.
Не провал.
А честно прожитая ситуация, в которой привычные способы больше не работают.
Получилась очень красивая последовательность:
Анализ → перебор вариантов → тупик → новая постановка задачи → инсайт → проверка гипотезы.
Именно здесь для меня прозвучала, наверное, главная мысль дня:
Инсайт - это не новое решение. Это новая постановка задачи.
Отдельно отметили участники, что не всё необычное есть инсайт. Поездка к клиенту. Работа «в полях». Исследования. Анализ данных. Распознавание паттернов. Всё это критически важно для бизнеса. Но это другие инструменты.
Инсайт начинается тогда, когда меняется сама рамка, через которую мы смотрим на проблему.
А теперь к практике: рекомендации, как повысить вероятность появления таких моментов.
🎯 Нарабатывать разносторонний опыт
🎯 Читать философию и учиться мыслить через аналогии
🎯 Инвестировать в свою сложность: спорт, музыку, путешествия, новые среды.
🎯 Искать людей умных и "буйных", с которыми можно спорить и обмениваться идеями.
🎯 Давать мозгу тишину. Не случайно говорили и про важность фазы сна N2 💤, и про необходимость информационного вакуума.
И ещё один вывод, который заберу с собой.
Мы часто думаем, что в бизнесе нужно выбрать между аналитикой и креативностью.
На самом деле, НЕТ.
Финальный слайд сессии очень красиво всё собрал.
Есть всего три стратегии:
📌 Если система работает → улучшай.
📌 Если упёрся в границы своего опыта → смени пузырь. Найди тех, для кого твоя проблема уже давно рутина.
📌 Если упёрся в саму постановку задачи → меняй логику.
И тогда появляется пространство для настоящего инсайта.
Наверное, моя любимая рекомендация всей сессии:
«Инвестируйте в собственную сложность».
Чем шире ваш бэкграунд, тем выше вероятность, что в момент «тупика» мозг свяжет несвязанное и выдаст то самое «Ага!» решение.
Благодарю участников и модератора Дениса Конанчука за дискуссию, после которой хочется не искать вдохновение, а осознанно создавать условия, в которых оно становится возможным.
🤓 добавила слайд и инфографику для нас визуалов).
Напишите про ваш инсайт - это редкое озарение или выстроенный процесс?
@future_decision
МАХ
#стратегия_решения #будущее_решение #future_decision #школауправленияСколково #инсайт #стратегия #лидерство
❤10🔥2