Отрываю от сердца место, где можно классно провести выходные и праздники, если у вас в планах остаться в Москве — это Мещерский парк🌿
Там много зелени, обустроенные пруды, зоны для купания или возможность просто поболтать ногами в воде с деревянного пирса, уютные минималистичные кафе (средний чек — от 500-600 рублей), детские площадки, площадки для спорта. Есть разделение дорожек для людей и транспорта, прокат велосипедов (в выходной первый час проката — 550 рублей, каждый следующий час — 200 рублей). Есть велосипеды с люльками для детей или корзинками для дамских сумочек — идеально!
Мы, когда катались на прошлых выходных, успели встретить белок и бабочек, наесться орехов и посидеть в траве. Как минимум один выходной там можно провести с удовольствием.
Я же в тот раз успела поймать ностальгию, вспомнив, как лет 15-17 назад в красивом платье с красными рюшами каталась на большом велике деда в деревне — ездила с мальчишками в соседний поселок за трехлитровой банкой (больше увезти не удавалось) молока только из-под коровы, а иногда и козы, и мороженым из палатки. Жаль, что туда не вернуться даже на день, зато можно отлично перенять традицию велопрогулок во взрослую жизнь — как минимум по мещерскому парку, а там посмотрим🤍
Там много зелени, обустроенные пруды, зоны для купания или возможность просто поболтать ногами в воде с деревянного пирса, уютные минималистичные кафе (средний чек — от 500-600 рублей), детские площадки, площадки для спорта. Есть разделение дорожек для людей и транспорта, прокат велосипедов (в выходной первый час проката — 550 рублей, каждый следующий час — 200 рублей). Есть велосипеды с люльками для детей или корзинками для дамских сумочек — идеально!
Мы, когда катались на прошлых выходных, успели встретить белок и бабочек, наесться орехов и посидеть в траве. Как минимум один выходной там можно провести с удовольствием.
Я же в тот раз успела поймать ностальгию, вспомнив, как лет 15-17 назад в красивом платье с красными рюшами каталась на большом велике деда в деревне — ездила с мальчишками в соседний поселок за трехлитровой банкой (больше увезти не удавалось) молока только из-под коровы, а иногда и козы, и мороженым из палатки. Жаль, что туда не вернуться даже на день, зато можно отлично перенять традицию велопрогулок во взрослую жизнь — как минимум по мещерскому парку, а там посмотрим🤍
❤5❤🔥2👍2🔥1🥰1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Обратная сторона любимой многозадачности😁
😁2🤣2
С места в карьер(у) или мой первый экспертный пост
И будет он о слабых сторонах, потому что для меня осознание слабостей — это первый шаг к успеху. И вот главная мысль этого текста, которую я раскрою далее: если вы не умеете работать со слабыми сторонами сотрудника, вы не сможете качественно применить его силу и выстроить эффективную команду.
Настоящий управленец знает: нельзя построить эффективную команду, фокусируясь только на сильных сторонах сотрудников. Слабые стороны — не недостаток, а показатель зоны развития.
И важно это по нескольким причинам. Во-первых, незамеченная слабость сводит на нет и силу. Например, блестящий аналитик с провалами в коммуникации будет генерировать идеи, которые никто не услышит. Во-вторых, командная химия требует баланса. Умение распределять задачи с учетом слабостей — как собирать пазл без образца: неровный край одного становится опорой для другого. И, в-третьих, рост начинается с осознания ограничений. Честный разговор о слабых сторонах (без унижения) создает культуру развития, а не культ «идеальных» специалистов.
Конечно, об этом можно много говорить, но что делать-то? Как работать со слабостями, если они уже обнаружены? Сперва попробовать трансформировать их в зону развития, например, медлительность => внимательность к деталям и глубина анализа (поручать сотруднику проверку ошибок в готовых проектах, вовлекать в аудит сложных процессов, формулировать KPI как «качество отчетов», а не «скорость выполнения»), гиперактивность => генерация идей (для непоседы, неспособного заниматься даже минимальной рутиной, делегируем тестирование новых инструментов в игровой форме), педантичность => контроль рисков (коллега «закапывается» в детали, поэтому назначаем его ответственным за compliance-проверки, разрабатываем шаблоны для идеальных отчетов, превращаем его перфекционизм в эталон для команды).
Если не везде применима трансформация, приступаем к компенсации слабостей одного сотрудника остальной командой (креативному хаосу нужен хотя бы один системный коллега!!!). Здесь я люблю приводить в пример потрясающую игру, которая максимально отражает такой подход — Divinity: Original Sin. В ту же копилку игр можно отнести некоторые другие популярные RPG, но их опустим. Суть игры в том, что ты собираешь команду, например, из четырех персонажей, где у каждого есть свои сильные стороны и слабые. Для успешного прохождения игры задача стоит, конечно, со звездочкой — собрать такой тандем, чтобы каждый игрок дополнял троих других. У сильного и крепкого не хватает ума и ловкости, у умного не хватает силы и крепкости, что они компенсируют друг в друге, и так далее. Очень интересно в реальности наблюдать за рабочей командой и стараться собирать коллектив по этому принципу.
И последняя рекомендация — признавать границы и не пытаться сделать из рыбы альпиниста. Ваша команда — не набор суперспособностей, а живой организм. И его здоровье определяется тем, как вы работаете с самыми уязвимыми местами.
P.S. Самые сильные лидеры, которых я встречала — не те, кто нанимает «идеальных», а те, кто умеет превращать «слабости» в уникальные преимущества команды.
И будет он о слабых сторонах, потому что для меня осознание слабостей — это первый шаг к успеху. И вот главная мысль этого текста, которую я раскрою далее: если вы не умеете работать со слабыми сторонами сотрудника, вы не сможете качественно применить его силу и выстроить эффективную команду.
Настоящий управленец знает: нельзя построить эффективную команду, фокусируясь только на сильных сторонах сотрудников. Слабые стороны — не недостаток, а показатель зоны развития.
И важно это по нескольким причинам. Во-первых, незамеченная слабость сводит на нет и силу. Например, блестящий аналитик с провалами в коммуникации будет генерировать идеи, которые никто не услышит. Во-вторых, командная химия требует баланса. Умение распределять задачи с учетом слабостей — как собирать пазл без образца: неровный край одного становится опорой для другого. И, в-третьих, рост начинается с осознания ограничений. Честный разговор о слабых сторонах (без унижения) создает культуру развития, а не культ «идеальных» специалистов.
Конечно, об этом можно много говорить, но что делать-то? Как работать со слабостями, если они уже обнаружены? Сперва попробовать трансформировать их в зону развития, например, медлительность => внимательность к деталям и глубина анализа (поручать сотруднику проверку ошибок в готовых проектах, вовлекать в аудит сложных процессов, формулировать KPI как «качество отчетов», а не «скорость выполнения»), гиперактивность => генерация идей (для непоседы, неспособного заниматься даже минимальной рутиной, делегируем тестирование новых инструментов в игровой форме), педантичность => контроль рисков (коллега «закапывается» в детали, поэтому назначаем его ответственным за compliance-проверки, разрабатываем шаблоны для идеальных отчетов, превращаем его перфекционизм в эталон для команды).
Если не везде применима трансформация, приступаем к компенсации слабостей одного сотрудника остальной командой (креативному хаосу нужен хотя бы один системный коллега!!!). Здесь я люблю приводить в пример потрясающую игру, которая максимально отражает такой подход — Divinity: Original Sin. В ту же копилку игр можно отнести некоторые другие популярные RPG, но их опустим. Суть игры в том, что ты собираешь команду, например, из четырех персонажей, где у каждого есть свои сильные стороны и слабые. Для успешного прохождения игры задача стоит, конечно, со звездочкой — собрать такой тандем, чтобы каждый игрок дополнял троих других. У сильного и крепкого не хватает ума и ловкости, у умного не хватает силы и крепкости, что они компенсируют друг в друге, и так далее. Очень интересно в реальности наблюдать за рабочей командой и стараться собирать коллектив по этому принципу.
И последняя рекомендация — признавать границы и не пытаться сделать из рыбы альпиниста. Ваша команда — не набор суперспособностей, а живой организм. И его здоровье определяется тем, как вы работаете с самыми уязвимыми местами.
P.S. Самые сильные лидеры, которых я встречала — не те, кто нанимает «идеальных», а те, кто умеет превращать «слабости» в уникальные преимущества команды.
❤6👍3💘3🐳1
Контролер веселья pinned «Я трижды переделывала это описание, потому что личных телеграм-каналов, каналов про бизнес или HR и правда много, и я терялась. В какой-то момент пришло осознание, чем этот будет лучше? Наверное, главное, что стоит отметить — я не обещаю уникальность, но обещаю…»
Взрослая жизнь, это когда помимо базового набора из проверенных временем психолога, гинеколога и парикмахера неожиданно становится нужен набор «премиум», в который входит дополнительно свой психиатр, карьерный коуч и клинер квартиры.
А бонусом — магический шар судьбы, к которому можно обратиться с вопросом, если не хочется решать самой, и он найдет ответ за за тебя.
А бонусом — магический шар судьбы, к которому можно обратиться с вопросом, если не хочется решать самой, и он найдет ответ за за тебя.
❤5😁2
А что вам оказалось важно во взрослом мире, о чем вы раньше даже не задумывались?)
🤔3🐳2
#надоумилось
Иногда так сильно злюсь и чувствую себя бессильной от того, что не могу контролировать вокруг себя вообще все — людей, события, погоду и далее по списку… да даже себя. А с другой стороны, жизнь прекрасна в ее спонтанности.
И вообще, это же сколько нужно будет всего держать в голове, чтобы все было под контролем и не выпадало из поля зрения, это же чокнуться можно. Мне что, сейчас хлопот мало?
Есть, о чем поболтать с психологом 🤔
Иногда так сильно злюсь и чувствую себя бессильной от того, что не могу контролировать вокруг себя вообще все — людей, события, погоду и далее по списку… да даже себя. А с другой стороны, жизнь прекрасна в ее спонтанности.
И вообще, это же сколько нужно будет всего держать в голове, чтобы все было под контролем и не выпадало из поля зрения, это же чокнуться можно. Мне что, сейчас хлопот мало?
Есть, о чем поболтать с психологом 🤔
❤4🐳3