Каждый раз, когда случается какой-нибудь ML-AI факап, я поражаюсь тому насколько представления об “искуственном интеллекте” у широких масс далеки от реальности. И в связи с этим насколько иногда далеки от практической пользы принимаемые чиновниками решения в этой сфере.

На прошлой неделе услышал новость об одном очень специфичном корнер-кейсе, который стоил компании-разработчику беспилотников права на перемещение их автомобилей без водителя-испытателя в одном из штатов. Что произошло? Автономный автомобиль переехал сбитого ранее другой машиной пешехода. Ситуация помимо того, что одновременно и немного комичная, и трагичная (правда, про здоровье пешехода я ничего не знаю), в любом случае довольно редко воспроизводимая.

Будучи на месте регулятора, что бы я сделал, понимая, что разработчики алгоритма просто не учли такой вот странный и очень редкий корнер-кейс? Предложил бы включить демонстрацию поведения автомобиля в такой ситуации в приемочные испытания (какие-то же должны быть и сейчас?). До такого демо приостановил бы действие их лицензии на перемещение по штату, понимая, что это больше работа с общественным мнением, чем с реальной безопасностью на дорогах. А что сделали чиновники? Просто запретили перемещение автомобилей в автоматическом режиме без страхующего водителя до лучших времен. Пусть технологии развиваются где-то там, где не нам за это отвечать, а мы потом просто ими воспользуемся, когда они, наконец, будут идеальными.

В целом, подход рабочий. Только чтобы пользоваться даже отлаженными технологиями всё равно не плохо бы понимать, как они устроены. На эту тему у меня есть любимый пример где-то десятилетней давности. Я прочитал новость о том, что в Москве начали выдавать номера с регоином 777 и написал пост в фейсбуке о том, что все, кому достались такие номера, в ближайшее время могут гонять под камерами без опасений получить штрафы, так как все их штрафы получат люди со старым номером региона 177. В комменты сразу набежало много людей, говорящих, что этого быть не может и конечно же все всё учли везде где надо. А примерно через неделю я прочитал другую статью, в которой говорилось о том, что людям со 177 регионом внезапно стали приходить чужие штрафы.

Что и требовалось доказать. Если вам поставили задачу сделать алгоритм распознавания чисел в ситуации, когда во всех трехзначных числах первая цифра 1, с вероятностью 99% вы жестко пропишите в алгоритме ограничение на то, что первая цифра может быть только 1. Более того, вы будете правы, что сделаете именно так. А то, что потом кто-то решит добавить возможность ставить вперёд семёрку и не расскажет вам об этом — это уже будет не ваша забота.

Внезапно понял, на что чаще всего похожи те 1-1, на которые ко мне приходят менеджеры. Больше всего мне они напоминают мои встречи с agile coach’ами. Конечно, мне бы больше хотелось, чтобы люди ко мне приходили за услугой, которую мы вместе с моей коллегой по MS когда-то обозвали CTO-as-a-Service (CTOaaS), но по факту это гораздо чаще именно ACaaS. И я это связываю с тем, что чаще всего можно порешать проблему какими-то управленческими решениями (добавить-убрать встречи, внедрить процесс или ритуал, провести дискуссию, наладить коммуникацию и т.д.) без погружения на уровень техники.

Вообще, до того, как я пришёл в InDrive, я не понимал, в чем суть работы эджайл коуча. При том, что среди моих друзей были очень крутые специалисты с такими должностями, пока я сам, как менеджер, не столкнулся с работающей системой, где есть эта роль, я не мог оценить насколько это круто и как сильно раньше мне этого не хватало. Впрочем, некоторые руководители успешно закрывали эту потребность собой.

В связи с этим внезапным открытием, решил, что хочу попросить у вас накидать рекомендаций о том, что почитать для расширения кругозора именно как agile coach. С книжками про типологию вот неплохо вышло, занёс в свой список для чтения несколько позиций, давайте и тут соберём всякого полезного. Кстати, одна моя нынешняя коллега уже посоветовала от себя целую подборку. Порадовался, когда нашёл в ней пару знакомых книг, из которых я почерпнул несколько очень крутых мыслей. Хочется больше и мыслей, и методик, и каких-нибудь лайфхаков.

P.S. Если у вас есть друзья или знакомые, которым, на ваш взгляд, не хватает разговора с эджайл коучем, можете прислать им ссылку на мой канал и предложить пообщаться со мной. Я, конечно, уже думаю о том, чтобы делать консультации платными (спасибо за фидбек тем, кто приходит - без него бы продолжал сомневаться в ценности этого мероприятия), но склоняюсь к тому, что первая встреча, которой многим оказывается достаточно для решения конкретной проблемы, останется бесплатной ещё какое-то время.

P.P.S. Друзья эджайл-коучи, если вам кажется, что я здесь написал херню (или предлагаю херню, потому что какой из меня эджайл-коуч), напишите об этом, пожалуйста, в комментах. Буду вам очень благодарен 😊

Давно хотел разбавить свой менеджерский контент чем-то личным. И, кажется, созрел наконец. Мы с женой и собакой меньше, чем неделю назад, переехали на Кипр после года жизни в Сербии. В связи с этим переездом довольно часто в самых разных ситуациях возникает рефлексия о том, как прошёл этот год, что он нам принёс, чего мы добились, чего нового узнали о себе.

Самая короткая и ёмкая формулировка того, что случилось со мной за этот год, связана с воспоминанием с первого курса университета. Так получилось, что у двух моих однокурсников были соседние дачи и они стали центром притяжения нашей компании. Мы собирались там на праздники, дни рождения, подготовку к зачётам и экзаменам и просто так без повода. Это было так здорово и непривычно для меня, что я решил, что когда я вырасту, у меня будет семья, собака и дом, куда я смогу в любой момент позвать друзей. Даже не так. Дом, куда друзья смогут в любой момент приехать, зная, что им будут рады.

И вот мы приехали на Кипр искать жилье. Посмотрели несколько квартир, пару домов, а потом нашли его. С видом на море, с небольшим садом и бассейном. А главное - с двумя гостевыми спальнями! Мы успели остаться в нем на ночь один раз, прежде чем вернуться в Белград за пёсом. И проснулись с ощущением, что мы дома.

А уже в Белграде меня догнало другое осознание - так это что же получается, я, наконец, вырос?

В процессе поиска жилья и обустройства на Кипре случилась забавная история отлично демонстрирующая важность выбора целевой аудитории для любого сообщения. Примерно в одно и то же время мы подписали контракт на аренду виллы и купили машину. Про виллу у же было в предыдущем посте, а машина - Jaguar XF 2008 года. Состояние у машины, насколько я могу судить, довольно хорошее. А самое главное, я не отступил от ограничения, которое сам себе придумал, ещё не переселившись на остров. Все машины, которые я буду покупать на острове должны быть тоже островными - либо Британскими, либо Японскими. Нет, это не какой-то предрассудок или мистическое мышление. Просто Японские и Британские машины в моей голове гораздо органичнее сочетаются с правым рулём, чем любые другие.

Так вот, вернёмся к истории. В тот же день я решил поделиться двумя этими радостными новостями в чатиках. И сделал роковую ошибку, потому что в ягуар-чате рассказал про Ягуар, а в кипрском gamedev-prosecco чате про виллу. Почему ошибку? Потому что в ягуар-чате мне сразу же рассказали какой ужасный ненадежный мотор этот 2.7 дизель, как мне надо опасаться того, что у него переломится коленвал и как я ничего не могу с этим поделать - как бы аккуратно я ни водил, как бы тщательно машину ни обслуживал, это может случиться буквально в любой момент. А в кипрском чатике мне быстро объяснили, что район, который я выбрал, ужасно криминальный и весь населён нелегальными мигрантами, что хозяин готов всё для меня сделать ровно потому что вообще сдать что-то в этом районе это большая удача и вообще лучше забыть про депозит, который я оставил за виллу, и искать что-то совсем в другой части острова.

Естественно, я пошёл изучать, что пишут в интернетах по этому поводу. Сначала сомнения в сделанных выборах только усилились. Но по мере погружения в темы выяснилось, что и мотор этот чудил, в основном, на других машинах с принципиально другой массой и условиями эксплуатации. И район не этот, а немного другой, и, более того, самый дальний от нашего района его край. Да, там было ещё недавно чем-то типа гетто. Но от гетто теперь остались только проблемы у владельцев недвижимости, которая с ним соседствовала и пострадала как в буквальном, так и в финансово-оценочном смысле.

В общем, в следующий раз, прежде чем поделиться радостной новостью, надо будет хорошенько подумать на какую аудиторию и какие детали стоит озвучивать. Уверен, если бы в кипрском чате я сказал про Ягуар, а в ягуар-чате про Кипр, получил бы только позитивные комменты, потому что никто особо не в теме)

На прошлой неделе после одной из консультаций обратил внимание на то, как иногда деньги помогают внести ясность. Сразу вспомнился канал “Не про деньги”, в котором мой товарищ Ваня Давыденко делится своими наблюдениями про взаимоотношения людей с деньгами. В нём он регулярно повторяет мысль, что наши отношения с деньгами это всегда разговор не только и не столько про деньги, сколько про что-то ещё.

Итак, ситуация. Ко мне за советом пришёл человек, который выстраивает схему своей работы в компании. За час общения мы с ним проговорили много разных вариантов коммуникации, обсудили что можно добавлять или исключать и почему это может быть важно. Немного затронули бизнес и поняли, что есть какие-то супер базовые вопросы, на которые у него до сих пор нет ответов, и это мешает принимать решения. Уделили много внимания тому, как планировать и оценивать задачи, и почему важно это делать и не слишком подробно, и не слишком абстрактно. И под конец встречи пришли к выводу, что раз мы обсудили много различных гипотез, то дальше надо будет пробовать разные подходы, смотреть, что из них работает, а что нет и запускать следующую итерацию экспериментов. А значит, надо будет регулярно рефлексировать над этими вопросами и желательно “об кого-то”.

И тут появились они. Деньги. Сейчас я провожу консультации бесплатно, потому что они мне доставляют удовольствие, лечат от синдрома самозванца, работают на расширение нетворка и дают классный материал для размышлений (и постов в этот канал, конечно же). Ко мне не так часто люди приходят несколько раз — чаще всего один человек - одна встреча. Реже две-три. И я часто думаю о том, что если с кем-то переходить на регулярную работу, то продолжать это делать бесплатно я уже не буду готов. Но я никак не мог разобраться — почему?

Когда прозвучал вопрос — можем ли регулярно обсуждать улучшение процессов, я сразу понял, что по сути, в этой ситуации я заменю собой какую-то функцию, которую человеку не смог предоставить работодатель. А раз я работаю за твоего работодателя, то я хочу, чтобы мне за эту работу платили. Как только я предложил за это работу заплатить, эта ситуация заиграла новыми красками для того, кто пришёл на консультацию. Чтобы делать свою работу хорошо, ему нужна регулярная рефлексия над процессами, сам работодатель ему не даёт возможности её провести, а в качестве альтернативы есть возможность получать её за деньги. Но почему он должен платить деньги из своего кармана для того, чтобы работодателю было хорошо?

В итоге, я ушёл со встречи с ответом на вопрос — почему за регулярные встречи я хочу получать оплату. А мой собеседник — с уверенностью в том, что именно его руководство должно предоставить ему возможности для необходимых для его работы регулярных обсуждений всего, что ему нужно, внутри компании. А деньги — это просто свет, который помог заметить слона в комнате.

#communications #money #value

В середине 21 года я устал от того, что уже несколько лет вкладываю по чуть-чуть своего свободного времени в шинный проект, а он всё ещё не обрёл никаких явных очертаний. Он начинался как фановая история для себя — не хотелось в момент следующей смены резины на моём свежеприобритенном Jaguar F-Type вручную перебирать кучу сайтов продавцов и производителей резины, чтобы заказать комплект разношироких покрышек. Когда эту свою локальную задачу удалось порешать, конечно, захотелось пойти дальше и решить эту проблему для всех на свете. Правда, я так и не смог по-честному посчитать, сколько таких же бедолаг с разными колёсами на передней и задней осях разбросано по миру, но какая разница, когда уже удалось найти единомышленников и мы с удовольствием вместе закапываем своё время в проект, так и не видя какой-то большой картинки, к которой идём. Когда я осознал, что на самом деле мы топчемся на месте, я поизучал опыт знакомых и понял, что мне может помочь он — Трекер.

Так я познакомился и попал на первую встречу к Сергею. Естественно, я сразу же хотел начать говорить о проекте, составлять планы того, как он захватит мир и бросаться их реализовывать. Но в качестве начала беседы, а потом и первого домашнего задания, я получил совсем не то, что ожидал. Трекер предложил поговорить не про какой-то конкретный проект, а про меня. Не как я вижу перспективы этого проекта через годы, а как я представляю свою жизнь в целом через разные промежутки времени.

Он пошерил экран с табличкой, в которой были колонки с годами и строчки с разными аспектами жизни и предложил вслух порассуждать про самую последнюю колонку — я через 12 лет. Первая же строчка загнала меня в ступор. В ней надо было вписать мой КАПИТАЛ (в голове, конечно, тут же заиграла песня Ляписа Трубецкого и вытеснила все цифры). Очень непонятная для меня тогда сущность, но гулять так гулять, через 12 лет-то можно и несколько (десятков?) миллионов евро уже иметь, это же не скоро. Окей, с этим разобрались, попробуем теперь придумать, а что же должно быть в графе работа, когда у меня такой капитал? Ну, тут как будто бы попроще — я инвестор в проекты на стыке IT и любимых мной тематик (автомобили, вино, спорт). И ещё немного миссионер. Спасибо моему психотерапевту, я знаю, что нести просвещение куда-то очень важно для моего эмоционального состояния.

Кажется, примерно на этом мы и остановились к концу нашей первой встречи и тут возникла домашка. Во-первых, надо до конца заполнить колонку на через 12 лет. А там оставались ещё такие пункты как Семья и Интересы. Но это, хоть и довольно сложная задача, но она где-то посередине между тем, чтобы подумать о том, что реально, и помечтать. А вот следующая часть домашки оказалась полной жестью. Потому что после заполнения последней колонки надо было заполнить все остальные в обратном хронологическому порядке. Т.е. взять, отмотать на 6 лет назад и поставить промежуточную точку, где я нахожусь, когда прошёл половину (по времени) пути к описанной мечте. Следующая колонка — ещё на 3 года ближе к нынешнему моменту. А потом ещё две колонки, которые отстают от сейчас на два года и на год.

И вот когда я начал заполнять другие колонки, начало происходить осознание своих желаний. Во-первых, был очень жесткий торг с собой. Смотришь такой и думаешь — а так ли ме нужны эти 5 миллионов евро через 6 лет? Это ж вообще-то значит, что через два года хотя бы миллион у меня уже должен быть. А где я его возьму? А с другой стороны, я уже намечтал себе гараж раритетных машин через 12 лет, и что же теперь от него отказываться? Во-вторых, когда эти торги более-менее закончились, начался другой процесс — мне очень захотелось добавить в эту картинку своих строчек. Не данных мне изначально, а тех, которые именно мне кажутся очень важными. Так появилась строчка Спорт + Здоровье, эволюционирующая от занятий теннисом два раза в неделю в регулярные фитнес- и гоночные тренировки, еженедельный массаж и всё тот же теннис. А ещё появилась строчка под названием Место жизни. Очень уж мне хотелось именно в этом аспекте каких-то заметных изменений (названия изначальных строчек и тех, которые я добавил, могут отличаться от того, как это было в реальности, но это не имеет ключевого значения, а запомнил я это именно так).

После того, как я заполнил табличку, мы ещё несколько раз возвращались к ней, чтобы обсудить какие-то нюансы, но довольно быстро она ушла из фокуса внимания наших встреч. А ещё через пару месяцев мы пришли к выводу о том, что проект был не для реальной аудитории, а для меня любимого и, наверное, не стоит продолжать им заниматься как минимум как бизнес-проектом. И на этом наши встречи с Сергеем закончились. А магия той самой таблички на 12 лет только начиналась.

Дело в том, что когда ты сформулировал для себя некие образы на перспективу, хочешь ты этого или нет, но ты к ним постоянно возвращаешься. Любое решение, которое ты принимаешь сверяется с этими картинками и в качестве ещё одного фактора для твоей нейронки на вход поступает сигнал — приближает оно тебя ТУДА, отдаляет или никак не влияет на ту картинку. Перед тем, как писать этот пост я, естественно, заглянул в ту табличку. И знаете что? Возможно, в строчках с цифрами я немного промазал по годам и пока не дотягиваю до написанных показателей. Зато в остальных строчках, как будто бы даже слегка опережаю план. Возможно, потому что тогда я начинал заполнять табличку от капитала, а в жизни теперь руководствуюсь в первую очередь приближением к другим аспектам той таблички. Ведь именно они заставляли меня улыбаться, когда я делал это упражнение.

P.S. Кстати, сам Сергей в своем канале тоже рассказывал про аналогичный эффект от этого упражнения. Почитайте, если интересно.

P.P.S. Если хотите заполнить такую табличку, вот вам шаблон. Скопируйте его себе и рефлексируйте!

#coaching #tracking #psychology

Уже который день хочу написать пост, начинаю, передумываю. Окей, откладываю, начинаю писать на другую тему. Опять останавливаюсь потому что мысль как будто не сформировалась до конца. А всё почему? Потому что я давно не звал никого со мной пообщаться. С этим переездом было совсем не до того, чтобы зазывать подписчиков к себе на разговоры. Тем приятнее, что даже несмотря на это кто-то сам приходит в личку и записывается.

Самый удивительный для меня созвон случился на прошлой неделе. Не в смысле темы, а в смысле того, что у человека, который мне написал, среди общих групп со мной была только группа "Cyprus Car". Когда я спросил у него, как он меня нашёл, он сказал, что не помнит. Но, видимо, действительно случайно зашёл в описание моего профиля в телеграме, после того, что я что-то написал в группе, и увидел, что я IT-менеджер и веду канал, а в канале, что со мной можно поговорить 1-1.

А ещё сегодня случайно нашёл свой коммент к issue на гитхабе про деплой из GH Actions в AWS ECS. Я сам столкнулся с описанной проблемой, нашёл этот issue, он мне не помог, но потом я разобрался и не поленился добавить своё решение в ответ. И, оказывается, это решение кому-то помогло, потому что коммент собрал пять лайков. Чем связаны эти два факта? В принципе, ничем. Кроме одного — я обнаружил, что с гитхаба со мной никак не выйти на связь. Поэтому пошёл и отредактировал свой профиль, добавил фотографию, ссылку на соцсети и, конечно, на этот канал. Если уж из кипрского сообщества про машины ко мне кто-то пришёл, то с гитхаба, как будто бы, шансов больше.

А чтобы шансов у людей, с которыми я практически нигде не пересекаюсь, было ещё больше, я решил добавить второе условие для проведения своих 1-1. Они всё так же будут бесплатными, но, во-первых, вы обязуетесь прислать мне фоллоу-ап (это с самого начала было обязательным условием), а во-вторых, рассказать об этом опыте (и этом канале) в своих соцсетях.

Короче, приходите в личку со своими запросами, начиная со следующей недели два слота в неделю снова ждут вас!

Понедельник - отличный день, чтобы немного поговорить про привычки. Все же мы начинаем новую жизнь, то с 1 января, то со следующего месяца, то с понедельника. Когда я только готовился переезжать на Кипр, я очень много думал о том, как будет выглядеть мой день. Мне казалось, что неприспособленность (в основном засчёт небольшого размера) нашей Белградской квартиры под разные сценарии мешает мне прививать себе полезные привычки. И я прям очень ярко себе представлял, как наличие собственного кабинета поможет мне заниматься своими пет-проектами гораздо больше времени. А вид на закатное море поможет регулярно вечером останавливаться и рефлексировать.

Когда я поделился этими мыслями с одной своей знакомой, она посоветовала мне прочитать книжку Atomic Habits, так как мысли описанные в ней, очень сильно похожи на то, о чём я думал. И, действительно, там отлично описаны несколько подходов к управлению привычками. Главная мысль, которую я вынес из книги, если вы хотите начать регулярно что-то делать, найдите этой привычке место в вашем расписании и создайте для неё условия. Если у вас уже есть что-то, что вы совершаете регулярно, попробуйте новое действие привязать к уже существующему. Ну и, главное, придумайте как сделать так, чтобы привычку можно было добавлять по чуть-чуть, а результат видеть сразу. Наш мозг всегда хочет получать вознаграждение за то, что он делает, и не через месяц-два-три, а прямо сейчас.

Ещё в Белграде эта книжка помогла мне заменить утренний думскроллинг на чтение книжек. Это же так просто и так классно — начать день с каких-то умных мыслей вместо негативных (в основном) новостей и бессмысленных (тоже не 100%, конечно) постов в соцсетях. А когда мы приехали смотреть дом в аренду уже на Кипре и я увидел в нашем будущем саду деревья с гроздьями апельсинов и грейпфрутов, я сразу же представил, как по утрам я буду после прочтения главы книжки срывать несколько фруктов и делать из них свежевыжатый сок.

Но, пришло время, наконец, и для картинки Ожидание vs Реальность. Во-первых, постоянное чтение книжек по утрам через какое-то время перестало доставлять удовольствие и превратилось не просто в рутину, а в какую-то ужасно загружающую обязанность. Дочитай эту длинную главу до конца. Если ты не прочитал сегодня ничего, когда проснулся, ты зря потратил это утро. Если ты пропустил несколько дней чтения в неделю — ты не эффективен.

А, во-вторых, реальность с цитрусами оказалась совсем не такой, какой представлялась. Те красивые апельсины, до которых можно дотянуться, постоянно оказывались мятыми или подъеденными с другой стороны. Каждое утро под деревьями оказывалось несколько килограммов подгнивших, заплесневевших апельсинов и грейпфрутов, которые надо собирать, чтобы не разводить муравьев и других насекомых. Иногда, правда, попадались довольно хорошие фрукты и сок все-таки удавалось выжать и, скажу честно, это было очень круто. +100% к удовольствию за счёт того, что это апельсины и грейпфруты из твоего сада! Но в основном это была очередная не самая приятная рутина.

В итоге, за какое-то количество итераций наблюдения за собой и этими привычками, я стал давать себе осознанные перерывы в чтении книжек. А полезную, но не самую приятную привычку сбора подгнивших фркутов, дополнил увлекательным сдергиванием палкой-хваталкой апельсинов и грейпфрутов с дерева и отжимом сока из них. И вот, сегодня очередной понедельник, когда я решил, что снова пора начинать утро с главы книжки, потом упражнение на поясницу - сбор упавших фркутов, а потом сдёргивание ещё не упавших и выжимание сока. Кайф! Интересно, на сколько дней или недель меня хватит на этот раз.

#psychology #books #habits

Много вчера думал о том, хочу ли я, чтобы написание постов стало привычкой, нужна ли регулярность в постах и какой-то коммит по ней. В качестве референса в голове держал классный канал Ильи Красильщика. Что ж, кажется, он на этой неделе тоже решил выступить на тему привычек.

Сегодня пост не вышел, потому что я забыл. Пост будет через неделю, простите!

В комментах к понедельничному посту Ксюша напомнила важную мысль из всё той же книжки Atomic Habits. В полезных привычках нас чаще всего манит образ того человека, у которого эта привычка уже есть, а не реальная польза от её внедрения. И если на старте это классная мотивация, то со временем, мне кажется, имеет смысл её менять на что-то более осознанное. На эту тему у меня есть довольно показательный пример с регулярными занятиями спортом.

Я несколько лет занимался теннисом по две-три тренировки в неделю. Пожалуй, на старте меня в этом манил именно образ человека играющего в теннис. Почему-то в моей голове теннис это не только про спорт, но и про образ успешного человека. Со временем мотивация образом успеха дополнилась тем, что у нас сложился клуб по интересам — наши тренеры очень много сил вкладывали то, чтобы наша группа чувствовала себя сплоченным комьюнити. При этом при переезде в новую страну создание образа успешного человека путём игры в теннис явно не в ходило в топ моих приоритетов. А дополнительная мотивация в виде комьюнити отвалилась.

В противоположность этому есть мой же пример с занятиями фитнесом. Здесь мотивация была куда более сильная — я пришёл в зал потому что организм перестал вывозить сидячий образ жизни с постоянным стрессом и у меня очень сильно зажимало разные мышцы спины и шеи. Так я ещё в Москве стал ходить в зал к тренеру по три раза в неделю. После переезда в Сербию практически первое, что мы стали делать после того, как нашли квартиру — мотивировать нашего тренера переехать в Белград. Потому что тренировки стали привычкой настолько сильно улучшающей качество жизни, что отказ от них было невозможно не заметить. И, да, наш тренер теперь в Белграде улучшает качество жизни многим переехавшим людям.

И вот ещё один переезд. С тренером договорились на удалённый формат занятий, но свободного времени стало сильно меньше, появилось желание оптимизировать занятия спортом и я попросил собрать мне тренировки для занятий дома. Несмотря на это я стал пропускать тренировки — образа меня занимающегося спортом на залитом солнцем балконе хватило буквально на пару раз. А дальше включилась прагматичность и сложность включения в календарь двухчасовой тренировки взяла верх. В итоге мы обсудили с тренером и договорились перепаковать тренировки таким образом, чтобы их было 4, а не 3 в неделю, но они занимали не два часа, а один. В итоге, на этой неделе уже три из четырех тренировок прошли успешно и, думаю, завтра я не пропущу четвертую.

Какой из всего этого хочется сделать вывод? Следите за своими привычками и проверяйте — насколько они прямо сейчас соответствуют вашему образу жизни, целям и задачам. Хочется и тут вставить моё любимое менеджерское — нашим привычкам нужна регулярная ретроспектива, где можно будет с собой договориться, что работает, что не работает, а что хочется немного потюнить.

Кстати, надеюсь, что регулярный теннис все-таки получится вернуть в свою жизнь. Поскольку он давал организму немного другой заряд — совсем не такой, какой получаешь от фитнеса. И теперь, когда базовые потребности в подвижности организма закрыты, пора переходить на следующий уровень и добавлять соревновательно-эндорфиновую составляющую.

Сложно подводить итоги года, когда несмотря на смену сезонов и стран, работы и увлечений окружающий мир так и завис где-то в феврале 22го. Всё так же каждое утро просыпаешься и с тревогой открываешь новости. Всё тот же ужас от кадров разрушенных городов, домов и человеческих судеб. Всё тот же липкий страх от осознания того, что власть в стране, в которой ты вырос, слетела с катушек и живёт в какой-то воображаемой игре, где реальны только они, а остальные — это просто юниты на экране, которыми можно вертеть как угодно. И, конечно, этот год ещё ярче показал, что конфликт прогресса и архаики, варварства и цивилизации не имеет простого и понятного разрешения. А раз у целого мира нет ответа на эти вопросы, кто я такой, чтобы соизмерять себя с мировыми процессами? Так что все-таки хотя время в мире как будто бы остановилось, у каждого из нас персонально годы продолжают идти. А значит и итоги наших личных календарных годов имеют какой-то смысл. Пусть будут и мои.

Главный итог, конечно в том, что мы (которые на фото) теперь официально семья и резиденты Кипра. Как бы нам ни нравился Белград и люди, которых мы там встретили, процесс переезда в Сербию был настолько спонтанным, а состояние первое время настолько подвешенным, что это сказалось на ощущении от всего пребывания там. Переезд же на Кипр был очень постепенным, обдуманным и обстоятельным. Кажется, именно это помогло нам наконец-то вернуть себе ощущение дома и желание строить планы дольше, чем на несколько недель вперёд. Тем более, что теперь мы правда живём в доме, в саду у нас растут цитрусы, а с балкона и от бассейна открывается прекрасный вид на солнце, закатывающееся каждый вечер в море и раскрашивающее в процессе горизонт в удивительные цвета. Кстати, у нас есть два кабинета, которые при желании превращаются в гостевые спальни, так что мы с удовольствием готовы принимать гостей!

Итог номер два будет, пожалуй, про здоровье. Несмотря на переезды, я не бросил регулярные занятия фитнесом, которые начались летом 22го. Три-четыре тренировки в неделю с небольшими перерывами на отпуска или болезни и я гораздо лучше стал себя чувствовать. А ещё гораздо лучше стал понимать своё тело. За всё это огромное спасибо моему тренеру, который сначала переехал вместе с нами в Белград, а теперь оттуда пишет мне программы тренировок и получает от меня видеоотчеты. Кстати, помимо ощущений, про физическое состояние есть ещё и факты — весы говорят, что за год добавилось примерно 5 кг мяса. А психическое здоровье помогали поддерживать еженедельные встречи с психотерапевтом. Как же удачно я вернулся к этой практике ещё в конце 20го года, пока мир ещё был нормальным (хех, кто бы нам тогда в разгар ковида об этом сказал, мы бы его засмеяли). Психотерапия — это тоже своего рода фитнес, только учит он наблюдать за ощущениями не в теле, а в голове, а прокачивать не мышцы, а умение посмотреть на себя и на ситуацию со стороны.

Третий итог будет про работу. Я очень благодарен Яндексу за те три с половиной года, которые в нём проработал. Кажется, мало какие компании в России столько делали для сотрудников в ковид и когда началась война. Но с момента переезда, а потом и переоформления в Белград меня не покидало ощущение шаткости конструкции. Продолжать работать на чисто российский бизнес (я не про весь Яндекс, а конкретно про ФинТех), сидя в другом государстве и получая деньги в другой валюте — это определенный риск. Валютный риск для компании, но, как следствие, и для тебя, как для сотрудника. В какой-то момент ты можешь стать слишком дорогим ресурсом независимо от воли и усилий всех участников процесса. Поэтому переход в inDrive (да-да, спасибо моему новому работодателю за организацию переезда на Кипр) стал для меня вполне логичным шагом после того, как моя роль в Сплите подошла к своему логическому концу. И AppMetrica, и Сплит вместе с командами, с которыми мы их делали, навсегда в моём сердечке!

Следом за работой идут другие профессиональные активности. Тут нельзя не отметить этот канал, где уже набралось больше 160 подписичиков. Сюда же запишу 1-1 консультации, которых я провел за год 25+ штук с примерно 20 разными людьми. Здесь же, пожалуй, вспомню и про несостоявшееся — разные винные IT-проекты, которые я весь год обсуждал с разными людьми, что-то начинал делать по ним, но так никуда и не продвинулся. Зато, под конец года в очередной раз вернулся к любимому — к микропродуктам на основе парсинга сайтов. Но и тут будет что рассказывать на публику только в следующем году. А пока можно только вспомнить, что в этом году исполнился год моему каналу с объявлениями о сдаче жилья в аренду в Белграде (84k объявлений перелопачено за это время). Он не особо популярный, но при этом живёт своей жизнью, кушать не просит (спасибо AWS за Free Tier в Lambda) и кто-то при этом постоянно им пользуется.

На сладкое я оставил место увлечениям. И тут, конечно же, лидирует яхтинг. Во-первых, потому что год начался с получения лицензии RYA Day Skipper в Ливане, а заканчивается планированием путешествия в UK для получения Coastal. Во-вторых, потому что я успел два раза за год походить шкипером в Черногории и даже немного поразвлечь там свою команду блужданиями по заливу при ветре в 40 узлов. В третьих, потому что это то, чего хочется внедрять в свою жизнь как можно больше, набираться опыта, миль в логбуке и спокойствия в любых условиях. Пока управление лодкой для меня сильно более стрессово, чем управление машиной, поэтому за неделю хождения шкипером я не всегда успеваю отдохнуть. А хочется дойти до того уровня, когда только в кайф, до тех пор, пока я сам не захочу впрыснуть в кровь немного адреналина. Пока же адреналин чаще впрыскивается по-глупости. Но тут, как говорили мне в одной марине, когда я уже третий раз пытался попасть кормой в пространство для швартовки — Take your time, captain.