Я постоянно думаю о том, что есть два кардинально разных подхода к тому, как строить команду разработки. Можно просто нанимать нужное количество людей “под грейд”, а можно скурпулезно собирать “свою” команду. Я последователь второй идеологии и для меня очень важно, чтобы разработчики не просто писали код, а максимально хорошо понимали бизнес, которым мы вместе занимаемся. Поэтому, когда у меня на менеджерском интервью спрашивают, какие вопросы я задам разработчику при найме, я отвечаю, что буду расспрашивать его про бизнес на предыдущем месте его работы. По его ответам будет легко понять, насколько сильно он привлекался к продуктовым обсуждениям, была ли у него возможность вносить свои предложения или критиковать чужие. Если он не участвовал во всём этом и ему было ок, то скорее всего мы не сработаемся. Ему гораздо больше подойдёт менеджер, который набирает нужное количество разработчиков нужного грейда. А я предпочту потратить своё время и усилия на поиски кандидата, с которым у нас случился метч по мировоззрению, а не на попытки его заинтересовать тем, как устроен бизнес.

Когда я обсуждаю такой подход с другими менеджерами, часто слышу, разные аргументы. Где ты найдешь столько вовлеченных разработчиков, а тем более быстро. А мне надо, чтобы код писали сейчас, а не через три месяца. У меня уже есть команда, работаю с тем, что есть. И так далее. Все они имеют право на жизнь. Но так же имеет право на жизнь и моё предположение, что те, кто высказывают эти аргументы, просто не пытались строить свою команду всерьёз. Это, на самом деле, довольно большая менеджерская работа, результат от которой может превзойти самые смелые ожидания, а может не случиться вообще. И здесь мне кажется очень важным посмотреть на эту проблему с другой стороны — не с менеджерской, а с разработческой. Что именно разработчики, которые готовы вовлекаться в бизнес, видят важного и полезного в этом вовлечении. Чего они от нас менеджеров ждут. Я давно собирался написать пост на эту тему, но недавно за меня это сделала моя прекрасная коллега, с которой у нас как раз и случился тот самый метч несколько лет назад в команде Яндекс.Сплита. Почитайте её пост, он отлично написан и классно иллюстрирован ☺️. И что важно, он содержит понятные практические шаги, которые стоит попробовать сделать, чтобы команда разработки стала частью бизнеса, а не каким-то аутсорс-подразделением.

И, кстати, подписывайтесь на её канал. В отличие от меня, у неё получается там писать не только про рабочие будни, но и про жизнь. Когда-нибудь я тоже к этому приду, надеюсь 😅

Медленно и не очень регулярно читаю книжку по типологии личности. Кажется, умение определять как человек думает, принимает решения, ощущает окружающий мир довольно полезно для менеджера. Первые три разделения в описанной в книге системе довольно классические: Introverts <=> Extraverts, Sensors <=> iNtuitives, Thinkers <=> Feelers. Классические не в том смысле, что понятные мне, для меня в них тоже оказалось много нового, но по крайней мере понятные моему психотерапевту, поскольку это всё взято из Юнга. А вот ещё одно разделение мне (и психотерапевту тоже, да) показалось интересным с точки зрения менеджера. Причём, возможно, даже не столько по отношению к людям в команде, сколько по отношению к самому себе.

Разделение это между Judger (J) и Perceiver (P). Если очень упрощать, то J — это те, кто быстро принимают решение и не готовы его менять под влиянием новых вводных, а P — те, кто наоборот готов до бесконечности собирать дополнительные данные и с большим трудом останавливается, чтобы принять какое-то решение. Я про себя знаю (возможно, меня в этом убедил мой бывший руководитель, предположивший что я ISFP), что я прям классический P — меня хлебом не корми, дай ещё с одной точки зрения посмотреть на ситуацию. И это, в принципе, классное умение, но проблема в том, что в жизни любого управленца есть периоды, когда надо собирать данные, а есть периоды, когда надо принимать решения и придерживаться плана хоть сколько-то продолжительное время несмотря ни на что.

Поэтому, зная, что я P, я стараюсь искусственно внедрять для себя какие-то ритуалы, или делать какие-то вещи, которые меня заставят проявлять J-качества. Например, когда мне показалось, что консультировать людей может быть полезно, я, понимая, что надо не передумать, пока я не проведу достаточно встреч, публично закоммитился на два месяца. Чтобы не сильно отвлекаться от фокусов на неделю и день (а фокус на период - это вполне себе решение, которого надо придерживаться), у меня появился утренний обмен планами на день и еженедельный созвон с обсуждением планов на предстоящую неделю. Даже фоллоу-апы после встреч писать — это для меня в каком-то смысле J-ритуал. Потому что там ты должен зафикисровать action-point’ы не только для всех остальных, но и для себя. Не написал фоллоу-ап, считай ничего не решили, собираем информацию дальше.

Но, пожалуй, самый действенным и при этом самым магически работающим J-лайфхаком для меня стало то, что я в какой-то момент расписал образ будущего вместе с трекером на целых 12 лет вперёд. И к этому образу я регулярно подсознательно возвращаюсь. И в моменты, когда я слишком долго собираю информацию, этот образ подталкивает меня к действию. Интересно, что я сначала целый год или больше не заглядывал в табличку, которую мы собирали с трекером, а потом посмотрел и удивился тому, что по многим параметрам план оказался перевыполнен или выполнен сильно раньше, чем я предполагал. Так что если вы тоже постоянно собираете информацию вместо того, чтобы действовать, попробуйте нарисовать себе картину будущего к которому вам захочется стремиться.

Кстати, нужно более подробно рассказать про то, как мы расписывали образ будущего?

Галя, у нас отмена!

Вчерашний пост привлек не только комментаторов непосредственно в канал, но и тех, кто написал мне в личку. Среди прочего мне посоветовали книжку, в которой большая часть посвящена исследованиям границ применимости типологии. Кажется, это именно то, с чего стоит начинать изучать такую тему, потому что понятно, что всё это модели, которые иногда работают, а иногда нет.

Но самый интересный фидбек пришёл, собственно, от того, кто охарактеризовал меня как ISFP. Он сказал, что то ли я книжку, которую читаю, не так понял, то ли книжка не самая актуальная. Потому что "никакой дихотомии по измерению J/P особо нет". Это сопровождалось ещё кучей выкладок, которые мне только предстоит понять и обещанием накидать книжек поактуальнее.

Я это всё к чему. Наверное, во вчерашнем посте не хватило дисклеймера — в типологии я пока вообще нуб, но уже осознаю, что это модель, которая позволяет достичь только некоего приближения для тех или иных целей. Но именно поэтому я особенно благодарен за комменты, мысли, поправки и рекомендации материалов — с удовольствием всё изучу и буду писать ещё то, что покажется интересным. И, надеюсь, в следуюший раз тоже будут интересные комментарии, дополнения и поправки.

Каждый раз, когда случается какой-нибудь ML-AI факап, я поражаюсь тому насколько представления об “искуственном интеллекте” у широких масс далеки от реальности. И в связи с этим насколько иногда далеки от практической пользы принимаемые чиновниками решения в этой сфере.

На прошлой неделе услышал новость об одном очень специфичном корнер-кейсе, который стоил компании-разработчику беспилотников права на перемещение их автомобилей без водителя-испытателя в одном из штатов. Что произошло? Автономный автомобиль переехал сбитого ранее другой машиной пешехода. Ситуация помимо того, что одновременно и немного комичная, и трагичная (правда, про здоровье пешехода я ничего не знаю), в любом случае довольно редко воспроизводимая.

Будучи на месте регулятора, что бы я сделал, понимая, что разработчики алгоритма просто не учли такой вот странный и очень редкий корнер-кейс? Предложил бы включить демонстрацию поведения автомобиля в такой ситуации в приемочные испытания (какие-то же должны быть и сейчас?). До такого демо приостановил бы действие их лицензии на перемещение по штату, понимая, что это больше работа с общественным мнением, чем с реальной безопасностью на дорогах. А что сделали чиновники? Просто запретили перемещение автомобилей в автоматическом режиме без страхующего водителя до лучших времен. Пусть технологии развиваются где-то там, где не нам за это отвечать, а мы потом просто ими воспользуемся, когда они, наконец, будут идеальными.

В целом, подход рабочий. Только чтобы пользоваться даже отлаженными технологиями всё равно не плохо бы понимать, как они устроены. На эту тему у меня есть любимый пример где-то десятилетней давности. Я прочитал новость о том, что в Москве начали выдавать номера с регоином 777 и написал пост в фейсбуке о том, что все, кому достались такие номера, в ближайшее время могут гонять под камерами без опасений получить штрафы, так как все их штрафы получат люди со старым номером региона 177. В комменты сразу набежало много людей, говорящих, что этого быть не может и конечно же все всё учли везде где надо. А примерно через неделю я прочитал другую статью, в которой говорилось о том, что людям со 177 регионом внезапно стали приходить чужие штрафы.

Что и требовалось доказать. Если вам поставили задачу сделать алгоритм распознавания чисел в ситуации, когда во всех трехзначных числах первая цифра 1, с вероятностью 99% вы жестко пропишите в алгоритме ограничение на то, что первая цифра может быть только 1. Более того, вы будете правы, что сделаете именно так. А то, что потом кто-то решит добавить возможность ставить вперёд семёрку и не расскажет вам об этом — это уже будет не ваша забота.

Внезапно понял, на что чаще всего похожи те 1-1, на которые ко мне приходят менеджеры. Больше всего мне они напоминают мои встречи с agile coach’ами. Конечно, мне бы больше хотелось, чтобы люди ко мне приходили за услугой, которую мы вместе с моей коллегой по MS когда-то обозвали CTO-as-a-Service (CTOaaS), но по факту это гораздо чаще именно ACaaS. И я это связываю с тем, что чаще всего можно порешать проблему какими-то управленческими решениями (добавить-убрать встречи, внедрить процесс или ритуал, провести дискуссию, наладить коммуникацию и т.д.) без погружения на уровень техники.

Вообще, до того, как я пришёл в InDrive, я не понимал, в чем суть работы эджайл коуча. При том, что среди моих друзей были очень крутые специалисты с такими должностями, пока я сам, как менеджер, не столкнулся с работающей системой, где есть эта роль, я не мог оценить насколько это круто и как сильно раньше мне этого не хватало. Впрочем, некоторые руководители успешно закрывали эту потребность собой.

В связи с этим внезапным открытием, решил, что хочу попросить у вас накидать рекомендаций о том, что почитать для расширения кругозора именно как agile coach. С книжками про типологию вот неплохо вышло, занёс в свой список для чтения несколько позиций, давайте и тут соберём всякого полезного. Кстати, одна моя нынешняя коллега уже посоветовала от себя целую подборку. Порадовался, когда нашёл в ней пару знакомых книг, из которых я почерпнул несколько очень крутых мыслей. Хочется больше и мыслей, и методик, и каких-нибудь лайфхаков.

P.S. Если у вас есть друзья или знакомые, которым, на ваш взгляд, не хватает разговора с эджайл коучем, можете прислать им ссылку на мой канал и предложить пообщаться со мной. Я, конечно, уже думаю о том, чтобы делать консультации платными (спасибо за фидбек тем, кто приходит - без него бы продолжал сомневаться в ценности этого мероприятия), но склоняюсь к тому, что первая встреча, которой многим оказывается достаточно для решения конкретной проблемы, останется бесплатной ещё какое-то время.

P.P.S. Друзья эджайл-коучи, если вам кажется, что я здесь написал херню (или предлагаю херню, потому что какой из меня эджайл-коуч), напишите об этом, пожалуйста, в комментах. Буду вам очень благодарен 😊

Давно хотел разбавить свой менеджерский контент чем-то личным. И, кажется, созрел наконец. Мы с женой и собакой меньше, чем неделю назад, переехали на Кипр после года жизни в Сербии. В связи с этим переездом довольно часто в самых разных ситуациях возникает рефлексия о том, как прошёл этот год, что он нам принёс, чего мы добились, чего нового узнали о себе.

Самая короткая и ёмкая формулировка того, что случилось со мной за этот год, связана с воспоминанием с первого курса университета. Так получилось, что у двух моих однокурсников были соседние дачи и они стали центром притяжения нашей компании. Мы собирались там на праздники, дни рождения, подготовку к зачётам и экзаменам и просто так без повода. Это было так здорово и непривычно для меня, что я решил, что когда я вырасту, у меня будет семья, собака и дом, куда я смогу в любой момент позвать друзей. Даже не так. Дом, куда друзья смогут в любой момент приехать, зная, что им будут рады.

И вот мы приехали на Кипр искать жилье. Посмотрели несколько квартир, пару домов, а потом нашли его. С видом на море, с небольшим садом и бассейном. А главное - с двумя гостевыми спальнями! Мы успели остаться в нем на ночь один раз, прежде чем вернуться в Белград за пёсом. И проснулись с ощущением, что мы дома.

А уже в Белграде меня догнало другое осознание - так это что же получается, я, наконец, вырос?

В процессе поиска жилья и обустройства на Кипре случилась забавная история отлично демонстрирующая важность выбора целевой аудитории для любого сообщения. Примерно в одно и то же время мы подписали контракт на аренду виллы и купили машину. Про виллу у же было в предыдущем посте, а машина - Jaguar XF 2008 года. Состояние у машины, насколько я могу судить, довольно хорошее. А самое главное, я не отступил от ограничения, которое сам себе придумал, ещё не переселившись на остров. Все машины, которые я буду покупать на острове должны быть тоже островными - либо Британскими, либо Японскими. Нет, это не какой-то предрассудок или мистическое мышление. Просто Японские и Британские машины в моей голове гораздо органичнее сочетаются с правым рулём, чем любые другие.

Так вот, вернёмся к истории. В тот же день я решил поделиться двумя этими радостными новостями в чатиках. И сделал роковую ошибку, потому что в ягуар-чате рассказал про Ягуар, а в кипрском gamedev-prosecco чате про виллу. Почему ошибку? Потому что в ягуар-чате мне сразу же рассказали какой ужасный ненадежный мотор этот 2.7 дизель, как мне надо опасаться того, что у него переломится коленвал и как я ничего не могу с этим поделать - как бы аккуратно я ни водил, как бы тщательно машину ни обслуживал, это может случиться буквально в любой момент. А в кипрском чатике мне быстро объяснили, что район, который я выбрал, ужасно криминальный и весь населён нелегальными мигрантами, что хозяин готов всё для меня сделать ровно потому что вообще сдать что-то в этом районе это большая удача и вообще лучше забыть про депозит, который я оставил за виллу, и искать что-то совсем в другой части острова.

Естественно, я пошёл изучать, что пишут в интернетах по этому поводу. Сначала сомнения в сделанных выборах только усилились. Но по мере погружения в темы выяснилось, что и мотор этот чудил, в основном, на других машинах с принципиально другой массой и условиями эксплуатации. И район не этот, а немного другой, и, более того, самый дальний от нашего района его край. Да, там было ещё недавно чем-то типа гетто. Но от гетто теперь остались только проблемы у владельцев недвижимости, которая с ним соседствовала и пострадала как в буквальном, так и в финансово-оценочном смысле.

В общем, в следующий раз, прежде чем поделиться радостной новостью, надо будет хорошенько подумать на какую аудиторию и какие детали стоит озвучивать. Уверен, если бы в кипрском чате я сказал про Ягуар, а в ягуар-чате про Кипр, получил бы только позитивные комменты, потому что никто особо не в теме)

На прошлой неделе после одной из консультаций обратил внимание на то, как иногда деньги помогают внести ясность. Сразу вспомнился канал “Не про деньги”, в котором мой товарищ Ваня Давыденко делится своими наблюдениями про взаимоотношения людей с деньгами. В нём он регулярно повторяет мысль, что наши отношения с деньгами это всегда разговор не только и не столько про деньги, сколько про что-то ещё.

Итак, ситуация. Ко мне за советом пришёл человек, который выстраивает схему своей работы в компании. За час общения мы с ним проговорили много разных вариантов коммуникации, обсудили что можно добавлять или исключать и почему это может быть важно. Немного затронули бизнес и поняли, что есть какие-то супер базовые вопросы, на которые у него до сих пор нет ответов, и это мешает принимать решения. Уделили много внимания тому, как планировать и оценивать задачи, и почему важно это делать и не слишком подробно, и не слишком абстрактно. И под конец встречи пришли к выводу, что раз мы обсудили много различных гипотез, то дальше надо будет пробовать разные подходы, смотреть, что из них работает, а что нет и запускать следующую итерацию экспериментов. А значит, надо будет регулярно рефлексировать над этими вопросами и желательно “об кого-то”.

И тут появились они. Деньги. Сейчас я провожу консультации бесплатно, потому что они мне доставляют удовольствие, лечат от синдрома самозванца, работают на расширение нетворка и дают классный материал для размышлений (и постов в этот канал, конечно же). Ко мне не так часто люди приходят несколько раз — чаще всего один человек - одна встреча. Реже две-три. И я часто думаю о том, что если с кем-то переходить на регулярную работу, то продолжать это делать бесплатно я уже не буду готов. Но я никак не мог разобраться — почему?

Когда прозвучал вопрос — можем ли регулярно обсуждать улучшение процессов, я сразу понял, что по сути, в этой ситуации я заменю собой какую-то функцию, которую человеку не смог предоставить работодатель. А раз я работаю за твоего работодателя, то я хочу, чтобы мне за эту работу платили. Как только я предложил за это работу заплатить, эта ситуация заиграла новыми красками для того, кто пришёл на консультацию. Чтобы делать свою работу хорошо, ему нужна регулярная рефлексия над процессами, сам работодатель ему не даёт возможности её провести, а в качестве альтернативы есть возможность получать её за деньги. Но почему он должен платить деньги из своего кармана для того, чтобы работодателю было хорошо?

В итоге, я ушёл со встречи с ответом на вопрос — почему за регулярные встречи я хочу получать оплату. А мой собеседник — с уверенностью в том, что именно его руководство должно предоставить ему возможности для необходимых для его работы регулярных обсуждений всего, что ему нужно, внутри компании. А деньги — это просто свет, который помог заметить слона в комнате.

#communications #money #value

В середине 21 года я устал от того, что уже несколько лет вкладываю по чуть-чуть своего свободного времени в шинный проект, а он всё ещё не обрёл никаких явных очертаний. Он начинался как фановая история для себя — не хотелось в момент следующей смены резины на моём свежеприобритенном Jaguar F-Type вручную перебирать кучу сайтов продавцов и производителей резины, чтобы заказать комплект разношироких покрышек. Когда эту свою локальную задачу удалось порешать, конечно, захотелось пойти дальше и решить эту проблему для всех на свете. Правда, я так и не смог по-честному посчитать, сколько таких же бедолаг с разными колёсами на передней и задней осях разбросано по миру, но какая разница, когда уже удалось найти единомышленников и мы с удовольствием вместе закапываем своё время в проект, так и не видя какой-то большой картинки, к которой идём. Когда я осознал, что на самом деле мы топчемся на месте, я поизучал опыт знакомых и понял, что мне может помочь он — Трекер.

Так я познакомился и попал на первую встречу к Сергею. Естественно, я сразу же хотел начать говорить о проекте, составлять планы того, как он захватит мир и бросаться их реализовывать. Но в качестве начала беседы, а потом и первого домашнего задания, я получил совсем не то, что ожидал. Трекер предложил поговорить не про какой-то конкретный проект, а про меня. Не как я вижу перспективы этого проекта через годы, а как я представляю свою жизнь в целом через разные промежутки времени.

Он пошерил экран с табличкой, в которой были колонки с годами и строчки с разными аспектами жизни и предложил вслух порассуждать про самую последнюю колонку — я через 12 лет. Первая же строчка загнала меня в ступор. В ней надо было вписать мой КАПИТАЛ (в голове, конечно, тут же заиграла песня Ляписа Трубецкого и вытеснила все цифры). Очень непонятная для меня тогда сущность, но гулять так гулять, через 12 лет-то можно и несколько (десятков?) миллионов евро уже иметь, это же не скоро. Окей, с этим разобрались, попробуем теперь придумать, а что же должно быть в графе работа, когда у меня такой капитал? Ну, тут как будто бы попроще — я инвестор в проекты на стыке IT и любимых мной тематик (автомобили, вино, спорт). И ещё немного миссионер. Спасибо моему психотерапевту, я знаю, что нести просвещение куда-то очень важно для моего эмоционального состояния.

Кажется, примерно на этом мы и остановились к концу нашей первой встречи и тут возникла домашка. Во-первых, надо до конца заполнить колонку на через 12 лет. А там оставались ещё такие пункты как Семья и Интересы. Но это, хоть и довольно сложная задача, но она где-то посередине между тем, чтобы подумать о том, что реально, и помечтать. А вот следующая часть домашки оказалась полной жестью. Потому что после заполнения последней колонки надо было заполнить все остальные в обратном хронологическому порядке. Т.е. взять, отмотать на 6 лет назад и поставить промежуточную точку, где я нахожусь, когда прошёл половину (по времени) пути к описанной мечте. Следующая колонка — ещё на 3 года ближе к нынешнему моменту. А потом ещё две колонки, которые отстают от сейчас на два года и на год.

И вот когда я начал заполнять другие колонки, начало происходить осознание своих желаний. Во-первых, был очень жесткий торг с собой. Смотришь такой и думаешь — а так ли ме нужны эти 5 миллионов евро через 6 лет? Это ж вообще-то значит, что через два года хотя бы миллион у меня уже должен быть. А где я его возьму? А с другой стороны, я уже намечтал себе гараж раритетных машин через 12 лет, и что же теперь от него отказываться? Во-вторых, когда эти торги более-менее закончились, начался другой процесс — мне очень захотелось добавить в эту картинку своих строчек. Не данных мне изначально, а тех, которые именно мне кажутся очень важными. Так появилась строчка Спорт + Здоровье, эволюционирующая от занятий теннисом два раза в неделю в регулярные фитнес- и гоночные тренировки, еженедельный массаж и всё тот же теннис. А ещё появилась строчка под названием Место жизни. Очень уж мне хотелось именно в этом аспекте каких-то заметных изменений (названия изначальных строчек и тех, которые я добавил, могут отличаться от того, как это было в реальности, но это не имеет ключевого значения, а запомнил я это именно так).

После того, как я заполнил табличку, мы ещё несколько раз возвращались к ней, чтобы обсудить какие-то нюансы, но довольно быстро она ушла из фокуса внимания наших встреч. А ещё через пару месяцев мы пришли к выводу о том, что проект был не для реальной аудитории, а для меня любимого и, наверное, не стоит продолжать им заниматься как минимум как бизнес-проектом. И на этом наши встречи с Сергеем закончились. А магия той самой таблички на 12 лет только начиналась.

Дело в том, что когда ты сформулировал для себя некие образы на перспективу, хочешь ты этого или нет, но ты к ним постоянно возвращаешься. Любое решение, которое ты принимаешь сверяется с этими картинками и в качестве ещё одного фактора для твоей нейронки на вход поступает сигнал — приближает оно тебя ТУДА, отдаляет или никак не влияет на ту картинку. Перед тем, как писать этот пост я, естественно, заглянул в ту табличку. И знаете что? Возможно, в строчках с цифрами я немного промазал по годам и пока не дотягиваю до написанных показателей. Зато в остальных строчках, как будто бы даже слегка опережаю план. Возможно, потому что тогда я начинал заполнять табличку от капитала, а в жизни теперь руководствуюсь в первую очередь приближением к другим аспектам той таблички. Ведь именно они заставляли меня улыбаться, когда я делал это упражнение.

P.S. Кстати, сам Сергей в своем канале тоже рассказывал про аналогичный эффект от этого упражнения. Почитайте, если интересно.

P.P.S. Если хотите заполнить такую табличку, вот вам шаблон. Скопируйте его себе и рефлексируйте!

#coaching #tracking #psychology

Уже который день хочу написать пост, начинаю, передумываю. Окей, откладываю, начинаю писать на другую тему. Опять останавливаюсь потому что мысль как будто не сформировалась до конца. А всё почему? Потому что я давно не звал никого со мной пообщаться. С этим переездом было совсем не до того, чтобы зазывать подписчиков к себе на разговоры. Тем приятнее, что даже несмотря на это кто-то сам приходит в личку и записывается.

Самый удивительный для меня созвон случился на прошлой неделе. Не в смысле темы, а в смысле того, что у человека, который мне написал, среди общих групп со мной была только группа "Cyprus Car". Когда я спросил у него, как он меня нашёл, он сказал, что не помнит. Но, видимо, действительно случайно зашёл в описание моего профиля в телеграме, после того, что я что-то написал в группе, и увидел, что я IT-менеджер и веду канал, а в канале, что со мной можно поговорить 1-1.

А ещё сегодня случайно нашёл свой коммент к issue на гитхабе про деплой из GH Actions в AWS ECS. Я сам столкнулся с описанной проблемой, нашёл этот issue, он мне не помог, но потом я разобрался и не поленился добавить своё решение в ответ. И, оказывается, это решение кому-то помогло, потому что коммент собрал пять лайков. Чем связаны эти два факта? В принципе, ничем. Кроме одного — я обнаружил, что с гитхаба со мной никак не выйти на связь. Поэтому пошёл и отредактировал свой профиль, добавил фотографию, ссылку на соцсети и, конечно, на этот канал. Если уж из кипрского сообщества про машины ко мне кто-то пришёл, то с гитхаба, как будто бы, шансов больше.

А чтобы шансов у людей, с которыми я практически нигде не пересекаюсь, было ещё больше, я решил добавить второе условие для проведения своих 1-1. Они всё так же будут бесплатными, но, во-первых, вы обязуетесь прислать мне фоллоу-ап (это с самого начала было обязательным условием), а во-вторых, рассказать об этом опыте (и этом канале) в своих соцсетях.

Короче, приходите в личку со своими запросами, начиная со следующей недели два слота в неделю снова ждут вас!