Как оргструктура убирает хаос в бизнесе?
Листайте карточки и смотрите реальные результаты клиентов Evolution Management.
Во всех трёх компаниях организационная структура помогла:
✔️ Убрать хаос и размытые зоны ответственности
✔️ Сделать понятными результаты каждого сотрудника
✔️ Быстрее вводить новых людей в должность
✔️ Увеличить прибыль компании
📅 3 июня с 16:00 до 18:00 МСК Евгений Фролов проведёт вебинар:
«Формула системного бизнеса. Пошаговая система, которая помогает собственнику выйти из хаоса, передать операционное управление команде и сделать цифры бизнеса прозрачными»
Для предпринимателей со штатом от 30 до 600 сотрудников.
На вебинаре разберём:
1. Как выстроить оргструктуру и зоны ответственности
2. Как управлять компанией через показатели и цифры
3. Как вовлечь руководителей в ответственность за результат
4. Как автоматизировать управление и контроль ключевых показателей.
Регистрация на вебинар здесь >>>
Регистрация на вебинар здесь >>>
Участие в вебинаре бесплатное
Листайте карточки и смотрите реальные результаты клиентов Evolution Management.
Во всех трёх компаниях организационная структура помогла:
✔️ Убрать хаос и размытые зоны ответственности
✔️ Сделать понятными результаты каждого сотрудника
✔️ Быстрее вводить новых людей в должность
✔️ Увеличить прибыль компании
📅 3 июня с 16:00 до 18:00 МСК Евгений Фролов проведёт вебинар:
«Формула системного бизнеса. Пошаговая система, которая помогает собственнику выйти из хаоса, передать операционное управление команде и сделать цифры бизнеса прозрачными»
Для предпринимателей со штатом от 30 до 600 сотрудников.
На вебинаре разберём:
1. Как выстроить оргструктуру и зоны ответственности
2. Как управлять компанией через показатели и цифры
3. Как вовлечь руководителей в ответственность за результат
4. Как автоматизировать управление и контроль ключевых показателей.
Регистрация на вебинар здесь >>>
Регистрация на вебинар здесь >>>
Участие в вебинаре бесплатное
Уже второй год сыновья учатся в американской школе.
И ещё один учебный год позади 🎓
Руслан закончил 5 класс, Роберт — 3 класс.
На дипломе каждому ученику дают небольшую характеристику.
У Роберта — Bright Mind («светлый ум»).
У Руслана — Observant («наблюдательный»).
Кажется, совсем недавно мы переживали, как они будут учиться на английском языке.
А сегодня оба получили президентскую награду от Дональда Трампа за выдающиеся академические достижения.
Такие награды вручают лучшим ученикам школы.
Приятно видеть, как они освоились в новой стране и как легко общаются с друзьями самых разных национальностей.
P.S: есть вопросы по американской школе, задавайте в комментариях
И ещё один учебный год позади 🎓
Руслан закончил 5 класс, Роберт — 3 класс.
На дипломе каждому ученику дают небольшую характеристику.
У Роберта — Bright Mind («светлый ум»).
У Руслана — Observant («наблюдательный»).
Кажется, совсем недавно мы переживали, как они будут учиться на английском языке.
А сегодня оба получили президентскую награду от Дональда Трампа за выдающиеся академические достижения.
Такие награды вручают лучшим ученикам школы.
Приятно видеть, как они освоились в новой стране и как легко общаются с друзьями самых разных национальностей.
P.S: есть вопросы по американской школе, задавайте в комментариях
👍15🔥7
Audio
Где взять сильного директора?
В этом аудио:
• Почему 90% предпринимателей так и не могут найти или вырастить сильного директора.
• Какая ошибка в мышлении владельца разрушает отношения с руководителями и мешает создать сильную команду.
• Почему даже хороший директор не сможет долго работать под предпринимателем, который не умеет управлять.
• Какие навыки должен освоить собственник, чтобы наконец перестать быть главным «узким местом» в компании.
• Как компании проходят путь от ручного управления и постоянной операционки к команде, которая способна реализовывать стратегию без ежедневного участия владельца.
А 3 июня с 16:00 до 18:00 МСК я приглашаю вас на вебинар, где мы разберём эту тему подробнее:
«Формула системного бизнеса. Пошаговая система, которая помогает собственнику выйти из хаоса, передать операционное управление команде и сделать цифры бизнеса прозрачными»
Для предпринимателей со штатом от 30 до 600 сотрудников.
Регистрация на вебинар здесь >>>
Участие бесплатное.
В этом аудио:
• Почему 90% предпринимателей так и не могут найти или вырастить сильного директора.
• Какая ошибка в мышлении владельца разрушает отношения с руководителями и мешает создать сильную команду.
• Почему даже хороший директор не сможет долго работать под предпринимателем, который не умеет управлять.
• Какие навыки должен освоить собственник, чтобы наконец перестать быть главным «узким местом» в компании.
• Как компании проходят путь от ручного управления и постоянной операционки к команде, которая способна реализовывать стратегию без ежедневного участия владельца.
А 3 июня с 16:00 до 18:00 МСК я приглашаю вас на вебинар, где мы разберём эту тему подробнее:
«Формула системного бизнеса. Пошаговая система, которая помогает собственнику выйти из хаоса, передать операционное управление команде и сделать цифры бизнеса прозрачными»
Для предпринимателей со штатом от 30 до 600 сотрудников.
Регистрация на вебинар здесь >>>
Участие бесплатное.
🔥3💯2
Сотрудники шли ко мне за советом. А мне — не к кому
Это отзыв Андрея Канашкина, владельца компании ООО «Кэнворк» — автосервиса по ремонту автомобилей BMW.
40 сотрудников в штате.
Проходит наш проект «Финансовый контроль» вместе с двумя партнёрами.
ФинКонтроль — это проект по внедрению системы управления финансами компании.
Мы рассчитываем финансовую модель и точку безубыточности, внедряем планирование и контроль финансов, определяем правила распоряжения деньгами, подключаем руководителей к управлению финансами и автоматизируем ключевые отчёты.
Вся финансовая информация собирается в единой системе на платформе EvoMetrics (или 1СEvoMetrics), что позволяет видеть полную картину бизнеса и принимать решения на основе цифр.
Результат проекта: собственник понимает финансовое состояние компании, знает, сколько бизнес реально зарабатывает, сколько прибыли можно безопасно выводить, и уверенно управляет финансами, даже если не имеет специального финансового образования. Проект длится 1-2 месяца. Стоимость проекта — от $3 700 в зависимости от размера компании.
Информация о проекте ФинКонтроль здесь >>>
Это отзыв Андрея Канашкина, владельца компании ООО «Кэнворк» — автосервиса по ремонту автомобилей BMW.
40 сотрудников в штате.
Проходит наш проект «Финансовый контроль» вместе с двумя партнёрами.
ФинКонтроль — это проект по внедрению системы управления финансами компании.
Мы рассчитываем финансовую модель и точку безубыточности, внедряем планирование и контроль финансов, определяем правила распоряжения деньгами, подключаем руководителей к управлению финансами и автоматизируем ключевые отчёты.
Вся финансовая информация собирается в единой системе на платформе EvoMetrics (или 1СEvoMetrics), что позволяет видеть полную картину бизнеса и принимать решения на основе цифр.
Результат проекта: собственник понимает финансовое состояние компании, знает, сколько бизнес реально зарабатывает, сколько прибыли можно безопасно выводить, и уверенно управляет финансами, даже если не имеет специального финансового образования. Проект длится 1-2 месяца. Стоимость проекта — от $3 700 в зависимости от размера компании.
Информация о проекте ФинКонтроль здесь >>>
👍5⚡3
Сегодня с семьёй побывали на выставке, посвящённой «Титанику», в Тампе.
Несколько фактов, которые особенно запомнились.
В 1912 году «Титаник» считался вершиной технологий своего времени. На борту были лифты, бассейн, турецкие бани, тренажёрный зал, рестораны и собственная радиостанция.
Строительство корабля началось в Ирландии в 1909 году. Интересно, что айсберг, с которым он столкнулся в 1912-м, откололся и начал дрейфовать по Северной Атлантике примерно в то же время.
На борту находилось более 2200 человек, а спасательных шлюпок хватало только на 1178. По действовавшим тогда правилам это не считалось нарушением: количество шлюпок рассчитывалось по размеру судна, а не по числу пассажиров. После катастрофы эти нормы были полностью пересмотрены.
Одной из самых интересных особенностей выставки стала история пассажиров. Каждому посетителю выдают карточку реального человека, который находился на борту. В течение всей экскурсии ты следуешь его судьбе и только в конце узнаёшь, удалось ли ему выжить.
Роберту досталась история 14-летней Джамилы Ярид. Она путешествовала третьим классом в Америку в поисках новой жизни и смогла спастись во время крушения.
Отдельное впечатление произвело VR-погружение на дно Атлантического океана. Благодаря современным технологиям можно увидеть затонувший «Титаник» таким, каким его обнаружили спустя 73 года после катастрофы на глубине почти 4 километра.
Несколько фактов, которые особенно запомнились.
В 1912 году «Титаник» считался вершиной технологий своего времени. На борту были лифты, бассейн, турецкие бани, тренажёрный зал, рестораны и собственная радиостанция.
Строительство корабля началось в Ирландии в 1909 году. Интересно, что айсберг, с которым он столкнулся в 1912-м, откололся и начал дрейфовать по Северной Атлантике примерно в то же время.
На борту находилось более 2200 человек, а спасательных шлюпок хватало только на 1178. По действовавшим тогда правилам это не считалось нарушением: количество шлюпок рассчитывалось по размеру судна, а не по числу пассажиров. После катастрофы эти нормы были полностью пересмотрены.
Одной из самых интересных особенностей выставки стала история пассажиров. Каждому посетителю выдают карточку реального человека, который находился на борту. В течение всей экскурсии ты следуешь его судьбе и только в конце узнаёшь, удалось ли ему выжить.
Роберту досталась история 14-летней Джамилы Ярид. Она путешествовала третьим классом в Америку в поисках новой жизни и смогла спастись во время крушения.
Отдельное впечатление произвело VR-погружение на дно Атлантического океана. Благодаря современным технологиям можно увидеть затонувший «Титаник» таким, каким его обнаружили спустя 73 года после катастрофы на глубине почти 4 километра.
👍11⚡4
Вам приходилось доделывать работу за сотрудников?
Это когда сотрудник внаглую переложил на вас свою работу. Характеризуется это фразами вроде «Я не знаю, что мне делать!», «Тут от меня ничего не зависит» и «Это невозможно было предугадать!»
В таком случае я задаю следующий вопрос: «За что именно ты сейчас не берешь ответственность?» Или еще так можно: «Какую именно твою работу ты хочешь, чтобы сделал я?»
Если это более-менее способный сотрудник, то в этом моменте он задумается. У него в голове начнут «крутиться шестеренки», и решение будет им найдено.
Это когда сотрудник внаглую переложил на вас свою работу. Характеризуется это фразами вроде «Я не знаю, что мне делать!», «Тут от меня ничего не зависит» и «Это невозможно было предугадать!»
В таком случае я задаю следующий вопрос: «За что именно ты сейчас не берешь ответственность?» Или еще так можно: «Какую именно твою работу ты хочешь, чтобы сделал я?»
Если это более-менее способный сотрудник, то в этом моменте он задумается. У него в голове начнут «крутиться шестеренки», и решение будет им найдено.
👍3💯1