В ответ на видео «Метрики — фильтр от токсичных сотрудников» (оно выше) предприниматель Дмитрий задал вопросы в комментариях.
Я ответил, и, возможно, мои ответы будут интересны и вам.
Мой ответ:
У секретаря метрика представляет собой количество баллов, начисляемых за поддержание работоспособности средств коммуникации и выполнение задач, относящихся к функциям офис-менеджера.
Вот для примера файл, в котором ведётся метрика офис-менеджера:
📎 Google-таблица с метриками офис-менеджера - https://docs.google.com/spreadsheets/d/16QDBdYd7HaoxROEoBIHQV4qOSZs7A9Mw8oWfv1Cp-N4/edit?usp=sharing
Бухгалтерский учёт ведёт внешняя аудиторская компания, её продукт мы не оцениваем. Проверку расчётов налогов осуществляет наш финансовый директор.
Ещё для примера: у нас есть бухгалтер, отвечающий за сбор дебиторки по договорам. У него есть метрика: «сумма собранной дебиторской задолженности». Чтобы достигать этой метрики, он обязан быстро и правильно подготавливать договоры, вести график оплат, своевременно подписывать акты выполненных работ и акты сверки с клиентами, выставлять счета и собирать деньги. А статистика сбора дебиторки отражает результат этих действий.
Общая идея в том, что если сотрудник токсичный, распространяет сплетни и деструктивно влияет на коллектив, то он не способен стабильно давать результат. Соответственно, его метрика либо изначально будет низкой, либо начнёт падать.
Если же он попытается подделывать метрику - это очень быстро вскроется. Как правило, с выявлением подделок метрик проблем не возникает.
Снова вопрос от Дмитрия:
Евгений, большое спасибо что поделились наработками. Что касается токсичного сотрудника, то в нашем случае это похоже не помогло бы. Сотрудник (звезда, инженер) был хорошим специалистом и со своей работой в принципе справлялся неплохо. Но при этом он взял на себя функцию антилидера - тайного критика "режима". В силу, по-видимому, своего характера. Теперь, для борьбы с такими явлениями я устанавил в офисе видеонаблюдение, что затруднит ведение подобных разговоров хотя бы в рабочих помещениях. Плюс профилактика деструктивного поведения: этический кодекс, беседы с сотрудниками. Пока более эффективных методов не придумал.
Мой ответ:
Понял. Не хватало системы координации.
Речь о том, что совет руководителей должен совместно согласовывать планы на месяц и затем еженедельно координироваться по ним, включая финансовое планирование.
Тогда появляется давление на результат через метрики. И если это давление достаточно сильное, у команды просто не остаётся времени на лишние разговоры.
А если кто-то всё же начинает увлекаться критикой и отвлекать других, его либо дисциплинирует сама команда, либо он постепенно из неё выталкивается.
Я ответил, и, возможно, мои ответы будут интересны и вам.
Мой ответ:
У секретаря метрика представляет собой количество баллов, начисляемых за поддержание работоспособности средств коммуникации и выполнение задач, относящихся к функциям офис-менеджера.
Вот для примера файл, в котором ведётся метрика офис-менеджера:
📎 Google-таблица с метриками офис-менеджера - https://docs.google.com/spreadsheets/d/16QDBdYd7HaoxROEoBIHQV4qOSZs7A9Mw8oWfv1Cp-N4/edit?usp=sharing
Бухгалтерский учёт ведёт внешняя аудиторская компания, её продукт мы не оцениваем. Проверку расчётов налогов осуществляет наш финансовый директор.
Ещё для примера: у нас есть бухгалтер, отвечающий за сбор дебиторки по договорам. У него есть метрика: «сумма собранной дебиторской задолженности». Чтобы достигать этой метрики, он обязан быстро и правильно подготавливать договоры, вести график оплат, своевременно подписывать акты выполненных работ и акты сверки с клиентами, выставлять счета и собирать деньги. А статистика сбора дебиторки отражает результат этих действий.
Общая идея в том, что если сотрудник токсичный, распространяет сплетни и деструктивно влияет на коллектив, то он не способен стабильно давать результат. Соответственно, его метрика либо изначально будет низкой, либо начнёт падать.
Если же он попытается подделывать метрику - это очень быстро вскроется. Как правило, с выявлением подделок метрик проблем не возникает.
Снова вопрос от Дмитрия:
Евгений, большое спасибо что поделились наработками. Что касается токсичного сотрудника, то в нашем случае это похоже не помогло бы. Сотрудник (звезда, инженер) был хорошим специалистом и со своей работой в принципе справлялся неплохо. Но при этом он взял на себя функцию антилидера - тайного критика "режима". В силу, по-видимому, своего характера. Теперь, для борьбы с такими явлениями я устанавил в офисе видеонаблюдение, что затруднит ведение подобных разговоров хотя бы в рабочих помещениях. Плюс профилактика деструктивного поведения: этический кодекс, беседы с сотрудниками. Пока более эффективных методов не придумал.
Мой ответ:
Понял. Не хватало системы координации.
Речь о том, что совет руководителей должен совместно согласовывать планы на месяц и затем еженедельно координироваться по ним, включая финансовое планирование.
Тогда появляется давление на результат через метрики. И если это давление достаточно сильное, у команды просто не остаётся времени на лишние разговоры.
А если кто-то всё же начинает увлекаться критикой и отвлекать других, его либо дисциплинирует сама команда, либо он постепенно из неё выталкивается.
👍12❤8
Вот это приключение было сегодня! Рыбаки оценят.
США, штат Флорида. Мексиканский залив.
США, штат Флорида. Мексиканский залив.
🔥34👍9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лидер — тот, кто приводит к победе
Игорь Манн задает мне вопросы про лидерство.
Полное интервью можно посмотреть здесь https://youtu.be/ujfQ7L6F28A?si=plo2X1MREz7NjPyp
Игорь Манн задает мне вопросы про лидерство.
Полное интервью можно посмотреть здесь https://youtu.be/ujfQ7L6F28A?si=plo2X1MREz7NjPyp
❤13🔥11
Audio
Что значит «выйти» из операционки лично для меня?
Какие консалтинговые проекты по систематизации и автоматизации управления я веду лично — и зачем мне это нужно. Отвечаю в этом аудио.
1. Почему передача всего на автомат — опасная иллюзия
2. Ключевая роль владельца, которую нельзя делегировать
3. Как я вернулся в проекты и что это изменило
4. Как доверие и уважение открывают дверь к изменениям в команде и системе управления.
5. Как совмещать стратегическую работу, высокую загрузку и личные удовольствия, не скатываясь в рутину.
P.S: Следующий консалтинговый проект по систематизации и автоматизации управления планирую провести в США. Если у вас есть знакомые владельцы бизнеса, которым это может быть интересно — пишите моему помощнику @evomge
А если вы думаете, с чего начать — приходите на наш практикум «Системный бизнес». Всего за 5 вечеров вы поймёте, как сделать бизнес полностью управляемым и держать его под контроле. Информация здесь
Какие консалтинговые проекты по систематизации и автоматизации управления я веду лично — и зачем мне это нужно. Отвечаю в этом аудио.
1. Почему передача всего на автомат — опасная иллюзия
2. Ключевая роль владельца, которую нельзя делегировать
3. Как я вернулся в проекты и что это изменило
4. Как доверие и уважение открывают дверь к изменениям в команде и системе управления.
5. Как совмещать стратегическую работу, высокую загрузку и личные удовольствия, не скатываясь в рутину.
P.S: Следующий консалтинговый проект по систематизации и автоматизации управления планирую провести в США. Если у вас есть знакомые владельцы бизнеса, которым это может быть интересно — пишите моему помощнику @evomge
А если вы думаете, с чего начать — приходите на наш практикум «Системный бизнес». Всего за 5 вечеров вы поймёте, как сделать бизнес полностью управляемым и держать его под контроле. Информация здесь
❤8👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как я вообще попал в этот бизнес?
Игорь Манн спрашивает меня, как я пришёл в консалтинговый бизнес.
Отвечаю в этом видео.
Игорь Манн спрашивает меня, как я пришёл в консалтинговый бизнес.
Отвечаю в этом видео.
🔥18❤5
Если вы давно читаете мой канал и уже созрели систематизировать бизнес — начните с практикума «Системный бизнес». Старт 18 августа.
5 вечеров по 1,5 часа и вы получите:
1. 50+ регламентов, шаблонов и должностных инструкций для внедрения
2. 12+ часов семинаров от меня с понятным изложением материала
3. 500+ слайдов с контентом по систематизации
4. Безлимитная поддержка бизнес-консультанта во время практикума
5. Доступ к записи семинаров на 2 недели
ФОРМАТ: онлайн-семинары
СПИКЕР: Я, Евгений Фролов
Результаты практикума:
Точный маршрут наведения порядка и бизнес без хаоса
Оставляйте заявку и с вами свяжется менеджер
Информация здесь
5 вечеров по 1,5 часа и вы получите:
1. 50+ регламентов, шаблонов и должностных инструкций для внедрения
2. 12+ часов семинаров от меня с понятным изложением материала
3. 500+ слайдов с контентом по систематизации
4. Безлимитная поддержка бизнес-консультанта во время практикума
5. Доступ к записи семинаров на 2 недели
ФОРМАТ: онлайн-семинары
СПИКЕР: Я, Евгений Фролов
Результаты практикума:
Точный маршрут наведения порядка и бизнес без хаоса
Оставляйте заявку и с вами свяжется менеджер
Информация здесь
Evolutionmngt
КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС УСТОЙЧИВЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ И ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
5-дневный онлайн-практикум
🔥10👍6
Проверьте себя как управленца. Задачка для руководителя
Компания “АВС” (название вымышленное, но кейс реальный) с оборотом под миллиард рублей. Услуги для маркетплейсов.
Сильный конкурент зарабатывает в три раза больше и растёт быстрее.
У конкурента стратегия такая: на входе продаёт недорогой базовый пакет, а потом делает допродажи.
У “АВС” — наоборот: сразу подписка на длительный срок и на приличную сумму.
Рынок непростой, собственник всё чаще думает: «Надо поменять подход и сделать, как у конкурента. У него же растёт!»
Собственник “АВС” на вопрос о выручке отвечает, что она примерно на одном уровне, иногда чуть ниже.
Вопрос:
Что делать предпринимателю?
— Менять стратегию продаж, и сделать как у конкурента?
— Или действовать иначе?
Напишите ответ в комментариях, и затем я предложу свое решение.
Компания “АВС” (название вымышленное, но кейс реальный) с оборотом под миллиард рублей. Услуги для маркетплейсов.
Сильный конкурент зарабатывает в три раза больше и растёт быстрее.
У конкурента стратегия такая: на входе продаёт недорогой базовый пакет, а потом делает допродажи.
У “АВС” — наоборот: сразу подписка на длительный срок и на приличную сумму.
Рынок непростой, собственник всё чаще думает: «Надо поменять подход и сделать, как у конкурента. У него же растёт!»
Собственник “АВС” на вопрос о выручке отвечает, что она примерно на одном уровне, иногда чуть ниже.
Вопрос:
Что делать предпринимателю?
— Менять стратегию продаж, и сделать как у конкурента?
— Или действовать иначе?
Напишите ответ в комментариях, и затем я предложу свое решение.
❤5👍4
Спасибо за ваши ответы на управленческую задачу.
Получилось много идей, которые могут пригодиться предпринимателю. Часть этих решений я обязательно ему передам.
Получилось много идей, которые могут пригодиться предпринимателю. Часть этих решений я обязательно ему передам.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мой ответ на задачку для руководителей
В посте выше я предложил вам проверить себя. Ниже — моё решение этого вопроса. И посмотрите видео со звуком
Недавно консультировал предпринимателя. Компания «АВС» с оборотом под миллиард. Услуги для маркетплейсов.
Как это часто бывает, владелец сосредоточен на проблемах: рынок непростой, есть сильный конкурент, у которого выручка в три раза больше и при этом он растёт быстрее.
У них с конкурентом разные подходы в продажах: конкурент на входе продаёт недорогой базовый пакет, а потом делает допродажи.
А у моего клиента — наоборот: сразу подписка на длительный срок и приличную сумму.
Он говорит:
— Хочу поменять подход. Сделать, как у конкурента. У него, кажется, работает лучше.
Я спрашиваю:
— А у тебя сейчас какая динамика по выручке? Растете? Стоите на месте? Падаете?
Он отвечает:
— Ну, примерно на одном уровне. Может, чуть-чуть падаем.
Почему я задал этот вопрос?
Я предложил:
— Построй график выручки по месяцам за полгода. Просто в Google Таблице. Добавь линию тренда.
Он построил.
Тренд растущий. Не взрывной, но стабильный рост.
*Тренд на графике — это общее направление движения данных ( в нашем случае выручки) за определенный промежуток времени.
Он сам увидел и сказал:
— Блин… мы же растём. Нам нельзя ничего радикально менять!
А ведь он был в шаге от того, чтобы поломать то, что работает. Просто потому, что хотел «как у конкурента». Без анализа, без опоры на реальные данные. Если бы внедрил новый подход — с большой вероятностью в начале пошёл бы спад и проблемы.
Это отличный пример, почему графики важнее, чем просто цифры.
Цифры в таблице — это информация.
График — это наглядное понимание.
Когда мы систематизируем бизнесы, мы всегда внедряем графики по ключевым метрикам. Это позволяет владельцу принимать решения, опираясь на динамику, а не на ощущения.
И главное:
Если есть рост — не меняйте успешные действия.
Без революций. Без резких движений.
Работает? Значит, усиливайте, а не меняйте.
P.S: Посмотрите видео: в нём я объяснил, как на основе чисел построить график в Excel и выделить на нем тренд.
P.P.S: Информацию о том как строить графики и метрики, анализировать прибыль и показатели компании, а также как на основе этих цифр сформировать план развития, я подробно разбираю на своём онлайн-практикуме „Системный бизнес“. Старт 25 августа. Информация и регистрация здесь >>>
В посте выше я предложил вам проверить себя. Ниже — моё решение этого вопроса. И посмотрите видео со звуком
Недавно консультировал предпринимателя. Компания «АВС» с оборотом под миллиард. Услуги для маркетплейсов.
Как это часто бывает, владелец сосредоточен на проблемах: рынок непростой, есть сильный конкурент, у которого выручка в три раза больше и при этом он растёт быстрее.
У них с конкурентом разные подходы в продажах: конкурент на входе продаёт недорогой базовый пакет, а потом делает допродажи.
А у моего клиента — наоборот: сразу подписка на длительный срок и приличную сумму.
Он говорит:
— Хочу поменять подход. Сделать, как у конкурента. У него, кажется, работает лучше.
Я спрашиваю:
— А у тебя сейчас какая динамика по выручке? Растете? Стоите на месте? Падаете?
Он отвечает:
— Ну, примерно на одном уровне. Может, чуть-чуть падаем.
Почему я задал этот вопрос?
Потому что есть важный принцип:
Если бизнес растёт — ничего кардинально менять нельзя.
Тестировать гипотезы можно. Но ломать работающие процессы нельзя.
Рост — это главный показатель, что вы на правильном пути. Не надо мешать системе, которая уже даёт результат.
Я предложил:
— Построй график выручки по месяцам за полгода. Просто в Google Таблице. Добавь линию тренда.
Он построил.
Тренд растущий. Не взрывной, но стабильный рост.
*Тренд на графике — это общее направление движения данных ( в нашем случае выручки) за определенный промежуток времени.
Он сам увидел и сказал:
— Блин… мы же растём. Нам нельзя ничего радикально менять!
А ведь он был в шаге от того, чтобы поломать то, что работает. Просто потому, что хотел «как у конкурента». Без анализа, без опоры на реальные данные. Если бы внедрил новый подход — с большой вероятностью в начале пошёл бы спад и проблемы.
Это отличный пример, почему графики важнее, чем просто цифры.
Цифры в таблице — это информация.
График — это наглядное понимание.
Когда мы систематизируем бизнесы, мы всегда внедряем графики по ключевым метрикам. Это позволяет владельцу принимать решения, опираясь на динамику, а не на ощущения.
И главное:
Если есть рост — не меняйте успешные действия.
Без революций. Без резких движений.
Работает? Значит, усиливайте, а не меняйте.
P.S: Посмотрите видео: в нём я объяснил, как на основе чисел построить график в Excel и выделить на нем тренд.
P.P.S: Информацию о том как строить графики и метрики, анализировать прибыль и показатели компании, а также как на основе этих цифр сформировать план развития, я подробно разбираю на своём онлайн-практикуме „Системный бизнес“. Старт 25 августа. Информация и регистрация здесь >>>
👍10🔥6
Описание_должности_Руководителя_инженерного_отдела_1.pdf
123.6 KB
Дарим два регламента
Наш клиент, Денис Когинов (здесь мы о нем писали), пришёл к нам на консалтинговый проект «Система». На старте у него был кассовый разрыв: бизнес не тянул расходы, зарплату приходилось платить из собственного кармана. Ситуация знакомая многим владельцам — работаешь на износ, а деньги уходят быстрее, чем приходят.
В процессе нашего проекта по систематизации бизнеса появились два документа, которые решают очень простую, но болезненную задачу: когда в компанию приходит новый руководитель, он не сразу понимает, за что отвечает, какие шаги делать и как войти в должность.
Эти регламенты дают ему и инструкцию, и обучение — всё, чтобы сразу занять пост и начать приносить результат.
С разрешения Дениса мы делимся ими с вами:
1. Описание должности руководителя инженерного отдела
Документ фиксирует цель поста, ключевой продукт, показатели и функции. Он убирает размытость ролей: руководитель понимает, за что отвечает, а команда — чего от него ждать.
2. Дорожная карта для руководителя инженерного отдела
Это пошаговый план вхождения в должность: от изучения регламентов и оргструктуры до практических заданий на реальных процессах. Карта помогает превратить теорию в действие и быстро освоить пост.
Именно такие документы убирают хаос. Новый руководитель не ищет дорогу вслепую — он идёт по карте. А владелец получает спокойствие: отдел работает, показатели выполняются, система не зависит от одного «незаменимого» человека.
P.S: Чтобы больше узнать о создании команды присоединяйтесь к вебинару 26 августа в 17:00 (по Москве)
Тема: «Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»
Это тот самый путь, который прошёл наш клиент Денис Когинов: от кассового разрыва и зарплат «из собственного кармана» — к команде, которая берёт на себя ответственность и двигает компанию вперёд.
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
Наш клиент, Денис Когинов (здесь мы о нем писали), пришёл к нам на консалтинговый проект «Система». На старте у него был кассовый разрыв: бизнес не тянул расходы, зарплату приходилось платить из собственного кармана. Ситуация знакомая многим владельцам — работаешь на износ, а деньги уходят быстрее, чем приходят.
В процессе нашего проекта по систематизации бизнеса появились два документа, которые решают очень простую, но болезненную задачу: когда в компанию приходит новый руководитель, он не сразу понимает, за что отвечает, какие шаги делать и как войти в должность.
Эти регламенты дают ему и инструкцию, и обучение — всё, чтобы сразу занять пост и начать приносить результат.
С разрешения Дениса мы делимся ими с вами:
1. Описание должности руководителя инженерного отдела
Документ фиксирует цель поста, ключевой продукт, показатели и функции. Он убирает размытость ролей: руководитель понимает, за что отвечает, а команда — чего от него ждать.
2. Дорожная карта для руководителя инженерного отдела
Это пошаговый план вхождения в должность: от изучения регламентов и оргструктуры до практических заданий на реальных процессах. Карта помогает превратить теорию в действие и быстро освоить пост.
Именно такие документы убирают хаос. Новый руководитель не ищет дорогу вслепую — он идёт по карте. А владелец получает спокойствие: отдел работает, показатели выполняются, система не зависит от одного «незаменимого» человека.
P.S: Чтобы больше узнать о создании команды присоединяйтесь к вебинару 26 августа в 17:00 (по Москве)
Тема: «Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»
Это тот самый путь, который прошёл наш клиент Денис Когинов: от кассового разрыва и зарплат «из собственного кармана» — к команде, которая берёт на себя ответственность и двигает компанию вперёд.
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
🔥7👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В нашем офисе в Москве, в бизнес-центре РТС Курская, прошло мероприятие для предпринимателей малого и среднего бизнеса.
Директор Evolution Management Максим Дьяченко показал, из чего состоит системный бизнес: цифры, структура, регламенты, дорожные карты, финплан и команда топов, отвечающих за доход.
Наш приглашенный гость и клиент Малек Аль-Хамид поделился своим опытом: с проектом «Система» он увеличил доход компании со 120 млн до 1 млрд рублей в год и передал операционное управление директору (интервью с ним мы публиковали здесь).
Следующее мероприятие, где я расскажу о системном бизнесе, пройдет 26 августа.
Вебинар на тему: «Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»
Это тот самый путь, который прошёл наш клиент Малек Аль-Хамид и его компания «Атами».
Время: 26 августа в 17:00 по Москве, 19:00 по времени Астаны, 18:00 по времени Дубая.
Продолжительность: 2,5 часа
Кому подойдёт: семинар рассчитан на владельцев бизнеса с командой от 20 до 300 сотрудников и оборотом от 5 миллионов рублей в месяц. Участие бесплатное.
Онлайн-семинар «живой», не запись. Отвечу на все ваши вопросы.
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
Директор Evolution Management Максим Дьяченко показал, из чего состоит системный бизнес: цифры, структура, регламенты, дорожные карты, финплан и команда топов, отвечающих за доход.
Наш приглашенный гость и клиент Малек Аль-Хамид поделился своим опытом: с проектом «Система» он увеличил доход компании со 120 млн до 1 млрд рублей в год и передал операционное управление директору (интервью с ним мы публиковали здесь).
Следующее мероприятие, где я расскажу о системном бизнесе, пройдет 26 августа.
Вебинар на тему: «Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»
Это тот самый путь, который прошёл наш клиент Малек Аль-Хамид и его компания «Атами».
Время: 26 августа в 17:00 по Москве, 19:00 по времени Астаны, 18:00 по времени Дубая.
Продолжительность: 2,5 часа
Кому подойдёт: семинар рассчитан на владельцев бизнеса с командой от 20 до 300 сотрудников и оборотом от 5 миллионов рублей в месяц. Участие бесплатное.
Онлайн-семинар «живой», не запись. Отвечу на все ваши вопросы.
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
🔥13❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему расходы компании остаются «невидимыми» для команды
Владелец бизнеса всё время говорит про экономию не потому что хочет сложить деньги в карман. У нас есть аренда, налоги, зарплаты, компьютеры, маркетинг, поставщики, клиенты, которые иногда не платят.
Это огромный список расходов, который предприниматели видят каждый день.
А у сотрудников этой картины нет. Когда мы показываем цифры, они смотрят только на доход, а расходы будто пролетают мимо.
Но когда мы садимся вместе и начинаем складывать заявки и смотреть, сколько денег реально осталось — вот тогда доходит: «Чёрт, их не хватает!»
И ещё один важный момент. Многие думают, что собственник зарабатывает десятки миллионов и покупает дома. На деле бывает, что доход собственника меньше, чем у программиста, потому что всё идёт на развитие компании. И вот в этот момент у людей в голове что-то щёлкает — они начинают думать по-другому.
Это переломный момент. Через него нужно пройти, чтобы команда начала понимать, как работает бизнес.
Как это сделать расскажу на вебинаре:
Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»
Время: 26 августа в 17:00 по Москве, 19:00 по времени Астаны, 18:00 по времени Дубая.
Продолжительность: 2,5 часа
Кому подойдёт: семинар рассчитан на владельцев бизнеса с командой от 20 до 300 сотрудников и оборотом от 5 миллионов рублей в месяц. Участие бесплатное.
Онлайн-семинар «живой», не запись. Отвечу на все ваши вопросы.
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
Владелец бизнеса всё время говорит про экономию не потому что хочет сложить деньги в карман. У нас есть аренда, налоги, зарплаты, компьютеры, маркетинг, поставщики, клиенты, которые иногда не платят.
Это огромный список расходов, который предприниматели видят каждый день.
А у сотрудников этой картины нет. Когда мы показываем цифры, они смотрят только на доход, а расходы будто пролетают мимо.
Но когда мы садимся вместе и начинаем складывать заявки и смотреть, сколько денег реально осталось — вот тогда доходит: «Чёрт, их не хватает!»
И ещё один важный момент. Многие думают, что собственник зарабатывает десятки миллионов и покупает дома. На деле бывает, что доход собственника меньше, чем у программиста, потому что всё идёт на развитие компании. И вот в этот момент у людей в голове что-то щёлкает — они начинают думать по-другому.
Это переломный момент. Через него нужно пройти, чтобы команда начала понимать, как работает бизнес.
Как это сделать расскажу на вебинаре:
Как создать сильную команду в бизнесе и выстроить систему, где руководители работают самостоятельно, без постоянного контроля владельца»
Время: 26 августа в 17:00 по Москве, 19:00 по времени Астаны, 18:00 по времени Дубая.
Продолжительность: 2,5 часа
Кому подойдёт: семинар рассчитан на владельцев бизнеса с командой от 20 до 300 сотрудников и оборотом от 5 миллионов рублей в месяц. Участие бесплатное.
Онлайн-семинар «живой», не запись. Отвечу на все ваши вопросы.
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
❤3👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стартап вырос, нужна система.
Это отрывок из моего вебинара. Следующий вебинар проведу 26 августа, в 17:00 по Москве. Подробности и регистрация — по ссылке здесь >>
Это отрывок из моего вебинара. Следующий вебинар проведу 26 августа, в 17:00 по Москве. Подробности и регистрация — по ссылке здесь >>
👍8❤3
10 причин прийти на бесплатный мастер-класс «Активатор команды 26 августа в 17:00 по Москве
🔹Я эксперт по систематизации и автоматизации бизнеса: консультация со мной стоит $2000 в час, а 26 августа я буду разбирать ваши бизнес-ситуации бесплатно, в формате мастер-класса.
🔹 1300 компаний уже увеличили прибыль с помощью моей системы EvoMetrix — панели, которая автоматизирует финансы и управление командой
🔹За 2,5 часа вы получите выжимку моего 20-летнего опыта и моих клиентов без лишней воды — это сэкономит вам месяцы проб и ошибок.
🔹Написал книги «Системный бизнес», «Моя компания работает без меня», «Организационная структура компании», мои статьи публикует «Forbes».
🔹Мой офис и команда находятся в Москве, а я уже 3 года управляю бизнесом на расстоянии. Сейчас нахожусь в США. И я точно знаю, что делать, чтобы перейти от «велосипедного» бизнеса к системному.
🔹Просто и на примерах расскажу, с чего начать работать с командой, чтобы они стали искренне поддерживать вас.
🔹Вы сможете вычислить «токсиков», увидеть скрытых «звезд» и научиться привлекать в команду крутых специалистов.
🔹Этих знаний хватит, чтобы сотрудники начали относиться к работе ответственнее и вовлечённее уже на следующий день.
🔹Задать мне вопросы на живом выступлении — это редкая возможность. Я предоставляю ее раз в месяц.
🔹 За 2,5 часа вы получите выжимку моего 20-летнего опыта и моих клиентов без лишней воды — это сэкономит вам месяцы проб и ошибок.
Участие бесплатное. При регистрации вы получаете бонус: видео ««Как за неделю оживить мотивацию сотрудников: 5 шагов»
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
🔹Я эксперт по систематизации и автоматизации бизнеса: консультация со мной стоит $2000 в час, а 26 августа я буду разбирать ваши бизнес-ситуации бесплатно, в формате мастер-класса.
🔹 1300 компаний уже увеличили прибыль с помощью моей системы EvoMetrix — панели, которая автоматизирует финансы и управление командой
🔹За 2,5 часа вы получите выжимку моего 20-летнего опыта и моих клиентов без лишней воды — это сэкономит вам месяцы проб и ошибок.
🔹Написал книги «Системный бизнес», «Моя компания работает без меня», «Организационная структура компании», мои статьи публикует «Forbes».
🔹Мой офис и команда находятся в Москве, а я уже 3 года управляю бизнесом на расстоянии. Сейчас нахожусь в США. И я точно знаю, что делать, чтобы перейти от «велосипедного» бизнеса к системному.
🔹Просто и на примерах расскажу, с чего начать работать с командой, чтобы они стали искренне поддерживать вас.
🔹Вы сможете вычислить «токсиков», увидеть скрытых «звезд» и научиться привлекать в команду крутых специалистов.
🔹Этих знаний хватит, чтобы сотрудники начали относиться к работе ответственнее и вовлечённее уже на следующий день.
🔹Задать мне вопросы на живом выступлении — это редкая возможность. Я предоставляю ее раз в месяц.
🔹 За 2,5 часа вы получите выжимку моего 20-летнего опыта и моих клиентов без лишней воды — это сэкономит вам месяцы проб и ошибок.
Участие бесплатное. При регистрации вы получаете бонус: видео ««Как за неделю оживить мотивацию сотрудников: 5 шагов»
Регистрация здесь >>>
Регистрация здесь >>>
👍3❤2