FrequentFlyers
23.7K subscribers
3.61K photos
358 videos
9 files
4.2K links
Канал для продвинутых авиапассажиров и тех, кто хочет ими стать.

Сайт: www.frequentflyers.ru
Прислать новость: @frequentflyers_bot
По всем вопросам: @Professor667

Реестр РКН: https://vk.cc/cFDP0w
Download Telegram
💺“Шагал” занят

Ваше время ожидания… 30 минут.
Если вы остаётесь на линии, то подтверждаете своё намерение пожрать бесплатные сосиски, запить их “Шато Мигрень Долче 2024” и чувствовать свою обыденность среди таких же искателей жизни “а ля люкс”.

В бизнес-зал “Шагал” в Шереметьево С @svo_vip опять не попасть.
Минимум 30 минут предлагают ожидать своей очереди. Об этом сообщает мой корреспондент Катя прямо сейчас!

Именно в этот бизнес-зал можно пройти благодаря своим премиальным банковским подпискам. Так что одно из двух — либо премиальных клиентов стало больше, либо опять появились проходки “за 200₽”. Всё-таки второй вариант.

Надеюсь, зал “Малевич” продолжит обслуживать только пассажиров Аэрофлот.

Stay tuned!
Подписаться на Матрассы
😁36👍3510👎7🔥1
«Аэрофлот» пополнит флот тремя A330 от iFly

«Аэрофлот» пополнит свой флот ещё тремя самолётами Airbus A330-300, которые возьмёт в мокрый лизинг у iFly. «Мокрый лизинг» означает, что самолёты берутся в аренду вместе с экипажами, а лизингополучатель занимается преимущественно коммерческими вопросами.

Всего у iFly шесть самолётов: три A330-300 и столько же A330-200. Одна «двухсотка» (RA-73687) простаивает после того, как во время гонки двигателей во Внукове в воздухозаборник засосало посторонний предмет, одна находится на техобслуживании, третья летает – авиакомпания по-прежнему будет выполнять на ней собственные рейсы между Москвой и Сочи. Полётная программа на зимнее расписание, которую iFly планировала выполнять на A330-300, отменена.

A330-300 iFly имеют двойную регистрацию, поэтому «Аэрофлот» сможет летать на них по внутренним направлениям, например, на Дальний Восток по плоским тарифам (машины в компоновке 28С/350Y с реклайнерами в бизнес-классе для этого подходят замечательно), что позволит высвободить часть занятого на этих маршрутах дебермудизированного флота. У самого «Аэрофлота» 12 самолётов этого типа, из них 10 летают преимущественно на МВЛ, 1 с двойной регистрацией на ВВЛ.

iFly изначально летала за рубеж с двойной регистрацией – например, в Египет, однако позднее некоторые страны в конце 2022 года закрыли воздушное пространство для этих самолётов, что сделало рейсы нецелесообразными из-за слишком протяжённых облётов. Тогда в 2023 году перевозчик переориентировался на регулярные внутренние рейсы, а также различные чартеры. Однако из-за специфики рынка внутренних перевозок в России (в частности, ярко выраженной сезонности) в период низкого спроса самолёты выгоднее сдать в мокрый лизинг более крупному игроку с масштабной маршрутной сетью – от этого выигрывают обе авиакомпании.

Однако до 1 сентября 2024 года мокрый лизинг в России не был легализован. Так что контракт между «Аэрофлотом» и iFly станет, как пишет «КоммерсантЪ», первой подобной сделкой в нашей стране.

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/11/aerofly/

@frequentflyers
👍679👎5
«Аэрофлот» приучит дальневосточников летать с дополнительной посадкой

«Аэрофлот» с конца декабря начнёт выполнять некоторые рейсы из Москвы на Дальний Восток на узкофюзеляжных самолётах с промежуточной посадкой для дозаправки в Красноярске. Такой рейс будет по-прежнему считаться прямым (дозаправка не является стыковкой), но займёт приблизительно на 2-2,5 часа больше времени.

Билетов на эти рейсы в продаже ещё нет, однако слоты в аэропортах уже получены, а сами рейсы уже можно найти в сезонном расписании. При этом речь идёт о новых рейсах: если у вас уже куплены билеты на широкофюзеляжный самолёт, то вы на нём и полетите.

Однако к узкому фюзеляжу и дозаправкам всё равно привыкать придётся: имеющийся флот не молодеет и всё равно будет постепенно выводиться из строя, а пока он в добром здравии, эффективнее использовать его на более прибыльных международных направлениях. Возможности наращивать ёмкости за счёт мокрого лизинга ограничены – в стране не так много «Ай-флаев». И если узкофюзеляжный флот рано или поздно удастся заменить новыми российскими самолётами, то производство российских широкофюзеляжных лайнеров пока почти даже не обсуждается, эта перспектива очень отдалённая. А летать надо.

Для кого-то это уже и так в порядке вещей: летают же сейчас некоторые на Дальний Восток с пересадкой в том же Новосибирске вместо прямых рейсов. А теперь будет становиться ещё привычнее и привычнее.

Красноярск выбран для промежуточной посадки потому, что он расположен примерно на середине пути между Москвой и городами Дальнего Востока, и здесь находится крупнейший региональный хаб группы «Аэрофлот».

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/12/su_fareast_refuel/

@frequentflyers
👎101👍19😁183
«Аэрофлот» теперь присылает пассажирам «Шаттла» схему-памятку, из которой становится понятно, что в SVO вы поедете на автобусе, в VKO посадка будет через телетрап, а в LED возможны оба варианта 🤔
@FrequentFlyers
👍4510👎5
Тот случай, когда решил переплюнуть Центр американского английского Авиасейлс. Хотя на других маркетплейсах обычно дешевле и быстрее :) @FrequentFlyers
😁51👎125👍3🔥3
Как я менял «Шаттл» четыре раза подряд

Самым главным преимуществом программы «Шаттл» я лично считаю не просто возможность поменять свой рейс на любой другой, на котором есть места, а сделать это неограниченное количество раз. Сегодня я менял билет четыре раза за полтора часа, и вот почему пришлось так делать (приготовьтесь записывать лайфхаки):

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/13/shuttle_4x/

@frequentflyers
👍38😁41
Тов. Сухов смотрит на актёра Кологривого как на... аэрофоба @frequentflyers
😁63👍96🔥3👎2
Jeppesen поднимает цены

Принадлежащая Boeing IT-компания Jeppesen с 1 января поднимает цены на все свои продукты на 5%, авиакомпаниям разослали соответствующее письмо с банальными объянениями: инфляция, рост операционных расходов, новые требования регуляторов и, конечно, «необходимость постоянного улучшения продуктов и сервисов».

На самом деле Boeing собирается продать Jeppesen для того, чтобы погасить накопившиеся долги в размере $58 млрд. Увеличение выручки компании позволит продать актив дороже. Напомним, он был приобретён в 2000 году за $1,5 млрд, теперь же оценивается примерно в $6 млрд.

Российских перевозчиков повышение цен не затронет, поскольку они уже более двух лет не используют программное обеспечение Jeppesen. Некоторые из продуктов уже успели успешно импортозаместить – например, аналоги Jeppesen Dispatch, Flitebrief, Weight&Balance, Runway Analysis и Boeing Onboard Performance Tool есть у «Аэронавигатора», над другими работают «АФЛТ-Системс» и другие компании.

Однако рост цен на иностранное ПО может стать и поводом для подорожания российского. Впрочем, оно в любом случае почти безальтернативно.

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/14/jeppesen_price/

@frequentflyers
👍173👎2
И снова овербукинг: почему его невозможно запретить

Российские депутаты вновь имитируют бурную регуляторную деятельность, не разбираясь в вопросе: на этот раз сенатор Айрат Гибатдинов обратился в Минтранс с предложением закондательно запретить овербукинг.

Аргументы стандартные: дескать, «проявления овербукинга фактически нарушают права пассажиров на качественное предоставление услуг и свидетельствуют о недобросовестности перевозчика». В качестве меры наказания предлагается выплачивать пассажирам 25% стоимости билета в качестве неустойки.

А теперь давайте разбираться. Начнём с того, что овербукинг бывает двух видов: коммерческий и технический.

Коммерческий – это когда авиакомпания намеренно продаёт больше билетов, чем есть кресел в самолёте для того, чтобы увеличить процент занятости кресел. Дело в том, что кто-то из пассажиров сдаст билет, кто-то опоздает, кто-то заболеет и т.п. – на основании многолетней статистики можно даже для каждого конкретного рейса рассчитать возможный «перебор» – и обычно даже с ним одно-два кресла в самолёте остаются свободными. А если нет, то «лишних» можно пересадить в бизнес-класс или премиум-эконом – все довольны.

Однако статистика статистикой, но в некоторых случаях приходит больше пассажиров, чем есть кресел в самолёте, и вот тут для одного-двух человек (обычно жертв не больше) мест не находится, и их приходится отправлять следующим рейсом. Происходит такое крайне редако, и вот тут действительно нарушаются права пассажиров на качественное предоставление услуг.

Второй вид овербукинга – технический. Например, в самолёте сломано кресло или блок кресел, и посадить туда пассажира нельзя. Или из-за погодных условий задержался один из рейсов и опоздавших на стыковки нужно распихивать по более поздним рейсам. Или заменили по каким-то причинам самолёт: грубо говоря, планировался A321, но он сломался или задерживается по метеоусловиям из какого-нибудь медвежьего угла, но есть в резерве A320. Или возникла необходимость ограничить коммерческую загрузку из-за погодных условий – причин может быть множество.

А теперь самое интересное. Коммерческий овербукинг в России и так не разрешён. А технический неизбежен. При этом авиакомпании, конечно, практикуют коммерческий овербукинг, но практически всегда имеют возможность представить его под видом технического.

Что же тогда предлагается запретить? А ничего нельзя запретить. Хорошая идея только с неустойками по аналогии с Регламентом ЕС 261/2004, в соответстви с которым пассажир получает компенсацию до 600 евро в зависимости от того, насколько позже его доставили в пункт назначения. Однако тут есть важный нюанс: такая компенсация выплачивается, только если с пассажиром не согласованы в индивидуальном порядке иные условия.

А эти иные условия могут быть куда более выгодными для авиакомпаний. В частности, зарубежные перевозчики при овербукинге обычно в первую очередь ищут добровольцев, которые согласны не торопиться, но полететь следующим рейсом. Как правило, такие всегда находятся – в этом случае не страдают те, кому конкретный рейс критичен по времени. При этом размер добровольной компенсации меньше (например, 400-500 евро, а не 600), и очень часто она выплачивается не «живыми деньгами», а в виде ваучера с ограниченным сроком действия, который можно потратить только на последующие перелёты этой авиакомпанией. То есть, для перевозчика такая компенсация условно-бесплатна, а для часто летающего пассажира имеет явную ценность – так что впору проводить обратные аукционы, по итогам которых компенсацию получит самый нетребовательный пассажир.

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/15/overbooking_ban/

@frequentflyers
👍36🔥12😁95👎1
«Аэрофлот» поднимет зарплаты бортпроводникам

«Аэрофлот» объявил о значительном повышении заработной платы бортпроводников, которое начнёт действовать с 1 марта 2025 года. Средний рост составит 30%: поднимут и окладную часть, и ставку за лётный час, также вводятся дополнительные доплаты за повышение производительности труда.

Заработная плата бортпроводников, как и раньше, будет зависеть в первую очередь от налёта. При налёте в 60 часов в месяц бортпроводники будут получать 138 тысяч рублей, а сотрудники, постоянно выполняющие функции руководства кабинным экипажем, — 178 тысяч рублей. При налёте в 65 часов зарплата составит 151 тысячу рублей для рядовых бортпроводников и 194 тысячи рублей для руководителей. При самом высоком налёте в 85 часов заработная плата увеличится до 185 тысяч рублей и 242 тысяч рублей соответственно.

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/15/su_cabin_crew_salaries/

@frequentflyers
👍577😁7👎1
Forwarded from FlightMode
Lufthansa продолжит эксплуатировать А380, но планирует вывести из флота А340 к следующей осени

Авиакомпания Lufthansa объявила о планах на летний сезон 2025 года, согласно которым самолёты Airbus A380 будут продолжать выполнять рейсы из Мюнхена в Бостон, Нью-Йорк, Вашингтон, Лос-Анджелес и Дели. В то же время компания подтвердила, что эксплуатация Airbus A340-600 завершится в конце октября 2025 года.

Представитель Lufthansa сообщил, что в зимнем расписании, начиная с 26 октября 2025 года, полёты на A340-600 не предусмотрены.

Данные авиационной аналитической компании Cirium подтверждают это: с 27 октября 2025 года рейсы на A340-600 не запланированы, хотя информация доступна только до 31 октября 2025 года, что теоретически оставляет возможность использования этого типа в летнем сезоне 2026 года.

Lufthansa планирует постепенно сокращать количество еженедельных рейсов на A340-600 до октября 2025 года. В ноябре и декабре 2024 года запланировано 86 еженедельных рейсов, в январе 2025 года — 66, с небольшим увеличением до 75 в феврале и 88 в марте 2025 года. С июля 2025 года количество рейсов стабилизируется на уровне 50 в неделю до полного вывода самолётов из эксплуатации в конце октября 2025 года.

По данным ch-aviation, в парке Lufthansa числится 17 бортов A340-600, из которых семь находятся в неактивном состоянии и хранятся в аэропорту Теруэль в Испании.

В июле 2024 года Lufthansa Group сообщила о финансовых трудностях, завершив первое полугодие с чистым убытком в размере 265 миллионов евро. В ответ на это компания объявила о программе, направленной на повышение эффективности, снижение сложности и улучшение качества обслуживания. Одним из ключевых элементов этой программы является вывод из эксплуатации нескольких типов дальнемагистральных самолетов, включая A330-200, A340-300, A340-600 и Boeing 747-400.

FlightMode
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16👎13👍8🔥7😁4
Наша бесплатная eSIM теперь включает не 250, а целых 500 МБ трафика, действующего в 145 странах мира. Чтобы получить их, используйте промик FQFL500, он действует с 18 ноября по 2 декабря, можно сразу заходить по ссылке https://app.justesim.com/?promocode=FQFL500.
А если вдруг пропустили, что за FrequentFlyers eSIM, то вот же, почитайте:

https://www.frequentflyers.ru/2024/04/27/ffesim/

@frequentflyers
👎39👍9😁82🔥1
«Аэрофлот» снова меняет обычные мили на квалификационные

«Аэрофлот» вновь запустил обмен «обычных» неквалификационных миль на квалификационные. Это позволит заработать элитный статус, даже если у вас не хватает миль или сегментов для его получения.

На всякий случай напомним: неквалификационные мили – это то, что вы получаете в качестве бонуса за статус, за задержку рейса, траты по банковским картам, проживание в отелях (да и вообще приобретение товар и услуг у партнёров, хоть холодильник можно купить) и т.п. Эти мили вы потом можете потратить на полёты или покупки у партнёров.

Квалификационные мили – это мили, которые дают только за перелёты, их количество зависит от направления и тарифа. Именно тарифа, а не стоимости билета, потому что «Лайт», купленный в последний момент по классу Y, будет стоить в несколько раз дороже, чем «Максимум», купленный заранее по классу N, но принесёт меньше миль.

Квалификационные мили учитываются только при присвоении элитного статуса и выдаче дополнительных «плюшек» типа ваучеров на повышение класса обслуживания.


Обычно «квала» всегда меньше, чем «неквала», и кому-то может не хватать совсем немного для достижения определённого уровня. Поэтому в прошлом году «Аэрофлот» в конце года разрешил обменивать «неквал» на «квал», а сейчас снова запустил обмен.

Обмениваются мили только лотами, курс варьируется от 5 до 7,5:1 и зависит от размера лота. Так, за 1 000 квалификационных миль нужно отдать 7 500 неквалификационных, далее 5 000 = 30 000, 10 000 = 55 000 и 20 000 = 100 000.

На первый взгляд кажется, что у тех, кто имеет такое количество неквалификационных миль, и полётов (или хотя бы сегментов) должно быть достаточно для получения статуса. Однако неквалификационные мили можно фармить в больших количествах через партнёров программы, в первую очередь банки. Конечно, среднестатистический гражданин с зарплатой в 100 тысяч рублей повседневными тратами нужное количество миль не наберёт, но на то это и «Элитный клуб», что доступен он далеко не всем, а только состоятельным клиентам (или по крайней мере с доходами выше среднего).

Кроме того, налетать «золото» в экономе достаточно легко (40 сегментов или 40 000 квалификационных миль», а вот разрыв с «платиной» большой, для её получения нужно летать преимущественно бизнес-классом или по дальнемагистральным направлениям. При этом для «промежуточных» пассажиров, которые налетали больше, чем на «золото», но меньше, чем на «платину», предоставляются бесплатные ваучеры на повышение класса обслуживания (за 65 000 и 90 000 «квала»), и в ряде случаев потратить излишки «неквала» выгоднее на них, чем потом покупать мильные апгрейды или мильный бизнес.

В любом случае целесообразность зависит от того, куда и как часто вы летаете и собираетесь летать. Обменять мили можно в личном кабинете или мобильном приложении, если, конечно, оно у вас есть.

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/18/su_miles_change/

@frequentflyers
👍31👎9😁83🔥1
Нестрёмный стриминг: «Победа» запустила систему развлечений

Лоукостер «Победа» запустил, наконец, систему развлечений на борту, точнее, на всех 42 бортах. К этому событию авиакомпания шла несколько лет. Установлено оборудование IFE стримингового типа: это «чемоданчики» с автономным питанием, расположенные на багажных полках и раздающие контент по Wi-Fi. Для доступа к системе развлечений потребуется смартфон, планшет или ноутбук – и, конечно, наушники, иначе соседние пассажиры будут очень недовольны.

Оборудование поставляет Premier IFE, а контент – «АэроГрупп», это партнёры группы «Аэрофлот», аналогичные решения доступны на борту «Аэрофлота» и «России».

В видеотеке представлено около 200 фильмов и сериалов. Обновляться контент будет каждые 3 месяца. Фильмы в основном российские, однако достаточно и зарубежного кино, причём свежего, 2023-2024 годов.

Что самое удивительное – это бизнес-модель предоставления услуги. Для лоукостера было бы логичным взимать плату за пользование системой развлечений – и, например, у крупных европейских лоукостеров типа Wizz Air или Ryanair такой услуги вообще нет. Более того, Ryanair даже пыталась запустить IFE в 2004 году, но закрыла проект спустя три месяца. Тогда, правда, не было ещё никакого стриминга, а навороченным телефоном считался какой-нибудь Sony Ericsson T610, поэтому пассажирам предлагали напрокат портативные медиаплееры – что-то типа планшетов со встроенным жёстким диском на 40 ГБ. Однако оказалось, что за деньги смотреть фильмы на борту почти никто не хочет: из 189 пассажиров «Боинга 737-800» пользовались услугой в среднем не более 5 человек – в первую очередь потому, что на относительно коротком среднемагистральном рейсе внутри Европы (час-полтора на эшелоне) ты не успеешь посмотреть полнометражный фильм.

У «Победы» платные только 10% фильмов, остальные 90% контента предоставляются бесплатно. Однако в системе развлечений размещается медийная реклама, и первый рекламодатель уже есть – это один «красный» банк. В целом у лоукостера больше всего опыта продажи рекламы пассажирам – её размещают хоть на обратной стороне посадочных талонов, хоть прямо на фюзеляжах самолётов, так что система развлечений может приносить прибыль, а не быть только приятным бонусом для пассажиров.

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/19/dp_ife/

@frequentflyers
👍4210😁4👎1
Катару и Кувейту предложили каботаж

Росавиация предложила авиакомпаниям Катара и Кувейта совершать каботажные перевозки внутри России и готова предоставить им соответствующую свободу воздушного пространства.

О каком именно каботаже идёт речь – последовательном или отдельном – не сообщается, однако катарцы уже ответили, что сами испытывают дефицит флота, а вот авиавласти Кувейта передали предложение своим авиакомпаниям и пока ответа от них не было.

Логичнее всего выглядит последовательный каботаж, при котором авиакомпания выполняет внутренний рейс как часть маршрута в свою страну или обратно, например, Доха – Москва – Казань – Москва – Доха, чем отдельный, при котором иностранный перевозчик будет выполнять условный рейс Москва—Казань и обратно.

Однако возникает вопрос экономики: при последовательном каботаже иностранному перевозчику нужно выбрать пункт в России, из которого он сможет обеспечить сколь-либо значимую загрузку на всём маршруте, то есть, в нашем примере должно быть достаточное количество пассажиров, летящих из Дохи в Казань, тогда можно было бы продать оставшиеся места пассажирами, летящим из Дохи в Москву, и из Москвы в Казань.

Но если большинство пассажиров будут летать только на сегменте Доха-Москва, то сегмент Москва-Казань будет для авиакомпании экономически нецелесообразным из-за конкуренции с российскими авиакомпаниями и в целом низкой платёжеспособностью пассажиров внутренних рейсов, поэтому иностранной авиакомпании логичнее в принципе не расходовать свою кресельную ёмкость на внутренний рейс в России, а отправить этот борт из Дохи по какому-нибудь другому международному направлению, которое принесёт больше прибыли.

Другое дело – если эти внутренние направления будут как-то субсидироваться, но об этом Росавиация ничего не говорит, да и выводить субсидии за границу тоже как-то странно.

Гораздо более эффективной мерой стал бы мокрый лизинг воздушных судов от иностранных авиакомпаний – тогда они предоставляли бы российским перевозчикам самолёты с экипажами, а те занимались бы коммерческим управлением и не создавали бы сами себе дополнительную конкуренцию на ВВЛ, хотя для пассажиров конкуренция – это безусловное благо.

Правда, мокрый лизинг теоретически более подвержен риску вторичных санкций по сравнению с собственными каботажными рейсами, однако всем уже понятно, что никакие санкции в принципе не работают – впрочем, поскольку санкционная логика скорее истерична, чем логична, то ожидать их можно в любом случае.

https://www.frequentflyers.ru/2024/11/20/cabotage/

@frequentflyers
👍28😁2010👎4🔥2
Forwarded from СВЕЖЕСТИ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❗️Полностью состоящий из отечественных деталей (импортозамещённый) самолет Ту-214 впервые поднялся в воздух в рамках программы лётных испытаний

РИА Новости со ссылкой на ОАК сообщает, что полёт состоялся на аэродроме Казанского авиационного завода имени Горбунова и продлился 1 час 10 минут, задание на полёт выполнено в полном объеме.
👍112🔥24😁15👎109