Весной 2021 года после девяти лет работы свободным проектировщиком интерфейсов я только пришёл в Почтатех. В нём создавали цифровые продукты для Почты России: внешние для клиентов, вроде сайта и мобильного приложения, и внутренние для сотрудников, вроде ЕАС ОПС, работавшей во всех отделениях почтовой связи.
Раз в месяц в команде продуктового дизайна, которая насчитывала тогда около двадцати человек, проходил Дизайнерский ДемоДень, он же 3Д.
Кстати, об аббревиатурах. В Почтатехе их любили, но иронично, в отличие от материнской компании. Даже общий дизайнерский чат назывался КЛАиДС, что расшифровывалось как «Клуб любителей аббревиатур и дизайн-систем». (У клуба не было своего первого правила, и о нём можно упоминать.)
На демодне новички рассказывали о себе, а старички — о результатах своей работы за последнее время или просто о чём-то полезном и интересном коллегам-дизайнерам. Чаще всего мы смотрели и комментировали макеты, реже слушали инсайты с исследований и совсем редко — доклады, не связанные с внутренней почтовой жизнью и, как следствие, не прикрытые завесой конфиденциальности.
Так совпало, что на одном из первых для себя 3Д я застал как раз такой доклад — как создавать чистые градиенты. И подумал: у компании есть блог на Хабре, у меня — большой опыт конспектирования и редактирования, можно довольно быстро превращать такие рассказы в статьи и использовать для продвижения Почтатеха среди дизайнеров.
Когда искал работу, я уже был знаком с дизайн-директором Вовой Зиминым, но кроме него в сторону Почтатеха меня подтолкнул текст Даши Почекуевой «Кровь, слёзы, радость» с сочным описанием особенностей работы продуктовым дизайнером в Почте России. Многие новички потом тоже его упоминали. Мои же конспекты могли показать, что у нас есть сообщество и интересные мероприятия, а не только работа над сложными и масштабными задачами. И что Билли не грозит приуныть.
Илья Полянский, автор доклада, согласился на публикацию, Вова Зимин, среди прочего цензурировавший Хабр Почтатеха, идею одобрил. Я подготовил текст, попытавшись сохранить весёлый тон доклада, но без особого успеха. Пришлось вырезать мемы, которые не стоит показывать широкой аудитории, чтобы кого-нибудь случайно не оскорбить. То есть — все мемы из той презентации. Вместе с Ильёй поправили картинки и убрали несколько слишком сильных заявлений. В таком виде статья сейчас и опубликована.
А редактор почтатеховского блога сказал, что получилось маловато и её надо увеличить, например, рассмотрев какие-нибудь дополнительные вопросы. Добавить текста можно чисто механически — врезками с определениями терминов вроде «цветовой модели RGB». А ещё можно было выложить её на любую из своих площадок (Медиум, сайт, персональный блог на Хабре или Виси) и анонсировать в UX Notes, чтобы её точно заметили. Но Илья настроился доработать статью и опубликовать в корпоративном блоге.
В мае и июне почти все дизайнеры участвовали во внутреннем конкурсе на редизайн pochta.ru, который в итоге выиграла команда Вани Тишинского и Даши. В сентябре и октябре мы с Ильёй тащили в почтатеховском турнире по CS:GO, который наша команда выиграла. Стрелял я хуже остальных, но мои организаторские навыки и обязательность спасли команду после попадания в нижнюю сетку. В октябре я пропинговал Илью, и тот всё ещё был настроен дополнить статью.
Я взялся проводить демодни, потом наступил февраль 2022-го, стало не до того, и о статье я подзабыл. Дизайнеры совсем редко выступали с подобными непочтовыми темами. И даже если выступали, за отводимые на доклад 15 минут сложно наговорить на полноценную по мнению редактора статью. (Наговорить на статью, хе-хе, был бы правильный слушатель.) Расширять её потом — уже отдельная задача, а не простая переупаковка контента.
В итоге в корпоративный блог мы ничего не выложили. Я покинул Почтатех в январе 2023-го, Илья — весной 2024-го. Теперь и подавно не выложим, подумал я и наконец опубликовал её на своём сайте.
Раз в месяц в команде продуктового дизайна, которая насчитывала тогда около двадцати человек, проходил Дизайнерский ДемоДень, он же 3Д.
Кстати, об аббревиатурах. В Почтатехе их любили, но иронично, в отличие от материнской компании. Даже общий дизайнерский чат назывался КЛАиДС, что расшифровывалось как «Клуб любителей аббревиатур и дизайн-систем». (У клуба не было своего первого правила, и о нём можно упоминать.)
На демодне новички рассказывали о себе, а старички — о результатах своей работы за последнее время или просто о чём-то полезном и интересном коллегам-дизайнерам. Чаще всего мы смотрели и комментировали макеты, реже слушали инсайты с исследований и совсем редко — доклады, не связанные с внутренней почтовой жизнью и, как следствие, не прикрытые завесой конфиденциальности.
Так совпало, что на одном из первых для себя 3Д я застал как раз такой доклад — как создавать чистые градиенты. И подумал: у компании есть блог на Хабре, у меня — большой опыт конспектирования и редактирования, можно довольно быстро превращать такие рассказы в статьи и использовать для продвижения Почтатеха среди дизайнеров.
Когда искал работу, я уже был знаком с дизайн-директором Вовой Зиминым, но кроме него в сторону Почтатеха меня подтолкнул текст Даши Почекуевой «Кровь, слёзы, радость» с сочным описанием особенностей работы продуктовым дизайнером в Почте России. Многие новички потом тоже его упоминали. Мои же конспекты могли показать, что у нас есть сообщество и интересные мероприятия, а не только работа над сложными и масштабными задачами. И что Билли не грозит приуныть.
Илья Полянский, автор доклада, согласился на публикацию, Вова Зимин, среди прочего цензурировавший Хабр Почтатеха, идею одобрил. Я подготовил текст, попытавшись сохранить весёлый тон доклада, но без особого успеха. Пришлось вырезать мемы, которые не стоит показывать широкой аудитории, чтобы кого-нибудь случайно не оскорбить. То есть — все мемы из той презентации. Вместе с Ильёй поправили картинки и убрали несколько слишком сильных заявлений. В таком виде статья сейчас и опубликована.
А редактор почтатеховского блога сказал, что получилось маловато и её надо увеличить, например, рассмотрев какие-нибудь дополнительные вопросы. Добавить текста можно чисто механически — врезками с определениями терминов вроде «цветовой модели RGB». А ещё можно было выложить её на любую из своих площадок (Медиум, сайт, персональный блог на Хабре или Виси) и анонсировать в UX Notes, чтобы её точно заметили. Но Илья настроился доработать статью и опубликовать в корпоративном блоге.
В мае и июне почти все дизайнеры участвовали во внутреннем конкурсе на редизайн pochta.ru, который в итоге выиграла команда Вани Тишинского и Даши. В сентябре и октябре мы с Ильёй тащили в почтатеховском турнире по CS:GO, который наша команда выиграла. Стрелял я хуже остальных, но мои организаторские навыки и обязательность спасли команду после попадания в нижнюю сетку. В октябре я пропинговал Илью, и тот всё ещё был настроен дополнить статью.
Я взялся проводить демодни, потом наступил февраль 2022-го, стало не до того, и о статье я подзабыл. Дизайнеры совсем редко выступали с подобными непочтовыми темами. И даже если выступали, за отводимые на доклад 15 минут сложно наговорить на полноценную по мнению редактора статью. (Наговорить на статью, хе-хе, был бы правильный слушатель.) Расширять её потом — уже отдельная задача, а не простая переупаковка контента.
В итоге в корпоративный блог мы ничего не выложили. Я покинул Почтатех в январе 2023-го, Илья — весной 2024-го. Теперь и подавно не выложим, подумал я и наконец опубликовал её на своём сайте.
❤6👍4
Переместимся в более далёкое прошлое.
В 2000-х авторы размещали статьи на персональных сайтах, я тоже. Читатели как-то находили их и добавляли в избранное, чтобы не потерять. Обычным делом были секции в меню или целые страницы, где владельцы сайтов ссылались на сайты друзей и других авторов, которых они читали.
Собрав коллекцию закладок, довольно муторно ходить по ним в поиске новых публикаций, которых чаще всего нет, так как обычно авторы — не профессиональные блогеры вроде Алекса Экслера (лишь по ошибке его фото не иллюстрирует в Википедии статью о графомании).
Спасала технология RSS: свои новые публикации сайт складывал в специальный XML-файл — фид, а RSS-читалки подключались к фидам выбранных пользователем сайтов и показывали записи в единой хронологической ленте.
Платформы для ведения блогов вроде ЖЖ, а затем и социальные сети потеснили персональные сайты. Многие RSS-читалки закрылись. Теперь, если автор хочет донести свои мысли и идеи до читателей, но не пишет для условной The New York Times (а если подумать, то и в этом случае тоже), он должен идти туда, где уже есть аудитория.
Люди всё равно выбирали, за кем следить, и видели все записи в единой хронологической ленте. Но потом ленты соцсетей стали алгоритмическими, а человеческое внимание — новой нефтью. Теперь не надо ничего настраивать и выбирать. Жми лишь кнопку Enter, а все твои желания угадает Центр.
Приходится нести контент туда, где есть читатели. Ключевое слово: приходится. Некоторых авторов надо убеждать так делать, меня тоже.
Статью о градиентах я разместил на своём сайте, и даже с анонсом в UX Notes с 3 по 21 сентября её прочитала всего 1000 человек. Публикация её на Хабре с 14 по 21 сентября получила 8500 просмотров. Конечно, такое происходит не с каждой статьёй. Чтобы она попала в топ-5 лучших за сутки и получила больше просмотров благодаря алгоритмам, аудитория должна хорошо её принять и поставить лайков (в этом случае 15 лайков при достижении тысячи просмотров).
Просмотры тешат авторское самолюбие, подшиваются к заявке на Global Talent visa и позволяют платформам откручивать рекламу и существовать. А ещё публикация в правильном месте преумножает знания.
В комментариях можно обнаружить альтернативные способы создания градиентов, отзыв о работе упомянутого генератора и похожую статью 2022 года (можно решить, что Илья что-то подрезал из неё, если не знать, что его доклад, который я превратил в статью, состоялся в 21-м). И кто-нибудь потом суммирует всё это и напишет ещё один классный гайд.
А пока можно поставить лайк статье на Хабре, если у вас есть там профиль. Если профиля нет, пишите, я накопил два приглашения.
В 2000-х авторы размещали статьи на персональных сайтах, я тоже. Читатели как-то находили их и добавляли в избранное, чтобы не потерять. Обычным делом были секции в меню или целые страницы, где владельцы сайтов ссылались на сайты друзей и других авторов, которых они читали.
Собрав коллекцию закладок, довольно муторно ходить по ним в поиске новых публикаций, которых чаще всего нет, так как обычно авторы — не профессиональные блогеры вроде Алекса Экслера (лишь по ошибке его фото не иллюстрирует в Википедии статью о графомании).
Спасала технология RSS: свои новые публикации сайт складывал в специальный XML-файл — фид, а RSS-читалки подключались к фидам выбранных пользователем сайтов и показывали записи в единой хронологической ленте.
Платформы для ведения блогов вроде ЖЖ, а затем и социальные сети потеснили персональные сайты. Многие RSS-читалки закрылись. Теперь, если автор хочет донести свои мысли и идеи до читателей, но не пишет для условной The New York Times (а если подумать, то и в этом случае тоже), он должен идти туда, где уже есть аудитория.
Люди всё равно выбирали, за кем следить, и видели все записи в единой хронологической ленте. Но потом ленты соцсетей стали алгоритмическими, а человеческое внимание — новой нефтью. Теперь не надо ничего настраивать и выбирать. Жми лишь кнопку Enter, а все твои желания угадает Центр.
Приходится нести контент туда, где есть читатели. Ключевое слово: приходится. Некоторых авторов надо убеждать так делать, меня тоже.
Статью о градиентах я разместил на своём сайте, и даже с анонсом в UX Notes с 3 по 21 сентября её прочитала всего 1000 человек. Публикация её на Хабре с 14 по 21 сентября получила 8500 просмотров. Конечно, такое происходит не с каждой статьёй. Чтобы она попала в топ-5 лучших за сутки и получила больше просмотров благодаря алгоритмам, аудитория должна хорошо её принять и поставить лайков (в этом случае 15 лайков при достижении тысячи просмотров).
Просмотры тешат авторское самолюбие, подшиваются к заявке на Global Talent visa и позволяют платформам откручивать рекламу и существовать. А ещё публикация в правильном месте преумножает знания.
В комментариях можно обнаружить альтернативные способы создания градиентов, отзыв о работе упомянутого генератора и похожую статью 2022 года (можно решить, что Илья что-то подрезал из неё, если не знать, что его доклад, который я превратил в статью, состоялся в 21-м). И кто-нибудь потом суммирует всё это и напишет ещё один классный гайд.
А пока можно поставить лайк статье на Хабре, если у вас есть там профиль. Если профиля нет, пишите, я накопил два приглашения.
👍4
Вообще тогда, весной 2021-го, в Почтатехе было весело. Внутренний конкурс на редизайн сайта я уже упоминал. Достойны упоминания и смотрины соискателей на должность нового дизайн-директора.
Вова Зимин уходил в стартап и постепенно сдавал дела, участвуя в них сначала 4 дня в неделю, потом 3, вплоть до чисто гомеопатических значений. Нового дизайн-директора почему-то не стали выбирать среди лидов, а искали на рынке.
Вова придумал так: соискатели созванивались с дизайн-командой, рассказывали о себе и своём видении процесса (кто-то даже провёл воркшоп, чтобы получше узнать нас), отвечали на вопросы (сам Вова обычно молчал). После встречи мы голосовали, хотим такого руководителя или нет.
Работая в компании второй день, я уже участвовал в принятии довольно важного решения. Не в смысле «только прийдя в компанию», а реально: первая такая встреча состоялась на второй мой рабочий день.
Если большинство дизайнеров голосовало за, кандидат переходил на следующий этап — собеседование с суровой главной HRкой, фильтровавшей «сладких пирожочков» (а затем и генеральным директором Почтатеха). За всё время таких набралось от силы четверо и только потому, что стремительно увеличивавшаяся команда рисковала остаться без защитника своих интересов в корпорации.
Кстати, преемника по этой процедуре так и не нашли. Команду познакомили с новым дизайн-директором, Сашей Андреевым, когда решение уже приняли. Но перед этим было время, когда Вова совсем отошёл от дел, и Илья Полянский временно исполнял его обязанности. Среди них — проведение 3Д.
Вова Зимин уходил в стартап и постепенно сдавал дела, участвуя в них сначала 4 дня в неделю, потом 3, вплоть до чисто гомеопатических значений. Нового дизайн-директора почему-то не стали выбирать среди лидов, а искали на рынке.
Вова придумал так: соискатели созванивались с дизайн-командой, рассказывали о себе и своём видении процесса (кто-то даже провёл воркшоп, чтобы получше узнать нас), отвечали на вопросы (сам Вова обычно молчал). После встречи мы голосовали, хотим такого руководителя или нет.
Работая в компании второй день, я уже участвовал в принятии довольно важного решения. Не в смысле «только прийдя в компанию», а реально: первая такая встреча состоялась на второй мой рабочий день.
Если большинство дизайнеров голосовало за, кандидат переходил на следующий этап — собеседование с суровой главной HRкой, фильтровавшей «сладких пирожочков» (а затем и генеральным директором Почтатеха). За всё время таких набралось от силы четверо и только потому, что стремительно увеличивавшаяся команда рисковала остаться без защитника своих интересов в корпорации.
Кстати, преемника по этой процедуре так и не нашли. Команду познакомили с новым дизайн-директором, Сашей Андреевым, когда решение уже приняли. Но перед этим было время, когда Вова совсем отошёл от дел, и Илья Полянский временно исполнял его обязанности. Среди них — проведение 3Д.
Проводить онлайновое мероприятие с докладами — это напоминать о нём, записывать желающих выступить, призывать записываться, если ивент скоро, а спикеров мало, менять порядок докладов, если человек заболел или у него возникла важная встреча. В день ивента: присылать ссылку на Зум, напоминать регламент, давать слово выступающим и поднимающим руку, отслеживать время и сообщать, когда его остаётся мало.
Несложная задача, но если совмещать с другими обязанностями дизайн-директора и лидированием дизайнеров мобильного приложения (в случае Ильи), сложно заниматься ей с энтузиазмом. И я предложил взять её на себя.
Во-первых, это инициативность. Расти в большой компании с ней проще, чем без неё. Когда я увольнялся, на мне была ещё пара общественно полезных задач, и Саша Андреев сказал, что я мог бы стать лидом в Почтатехе. Возможно, он просто пытался меня удержать, но я склонен ему верить (так как это в том числе и вера в себя).
Во-вторых, я знал, как улучшить процесс с помощью простого советского… платного Зума. Илья за Зум не платил, а 3Д мог длиться до 3 часов, и каждые 40 минут приходилось прерываться и перезаходить.
Также сразу после мероприятия я стал отправлять в дизайнерский телеграм-чат видеозаписи, добавляя к ним время начала докладов. Телеграм превращает такое в удобную навигацию по видео.
В Конфлюенсе сделал таблицу со ссылками на видео, списками выступавших и темами (чтобы легко находить тот самый доклад), ссылками на показанные макеты и прототипы в Фигме и прочие артефакты.
Когда дизайн-команда выросла в два раза, стал вести график выступлений и пинговал тех, кто отмалчивался. Со временем дошёл даже до консультаций, на которых вдохновлял на выступления, помогал определиться с темой или прогнать доклад.
Летом 22-го я провёл офлайновый демодень — одно из мероприятий в рамках двухдневного дизайнерского тимбилдинга. Почти все приехали в московский офис, многие — из других городов. Для меня это была первая в жизни настоящая командировка. Несколько человек, в том числе и один из докладчиков, не смогли добраться и участвовали онлайн, но техника не подвела, и всё прошло хорошо.
На этом 3Д выступал фронтендер. Он мало кого знал в лицо и очень удивился, когда понял, что мероприятие ведёт обычный синьор. Так что участие в определённых инициативах добавляет очков экспертности, что опять же помогает расти.
Сожалею, что не подумал о метриках и не отслеживал в цифрах, как мои нововведения влияли на впечатления от 3Д. В Альфа-Банке, например, после каждого внутреннего мероприятия просят его оценить. Мог бы получиться красивый кейс с объективными данными, а так получился в меру красивый рассказ о проделанной работе.
Несложная задача, но если совмещать с другими обязанностями дизайн-директора и лидированием дизайнеров мобильного приложения (в случае Ильи), сложно заниматься ей с энтузиазмом. И я предложил взять её на себя.
Во-первых, это инициативность. Расти в большой компании с ней проще, чем без неё. Когда я увольнялся, на мне была ещё пара общественно полезных задач, и Саша Андреев сказал, что я мог бы стать лидом в Почтатехе. Возможно, он просто пытался меня удержать, но я склонен ему верить (так как это в том числе и вера в себя).
Во-вторых, я знал, как улучшить процесс с помощью простого советского… платного Зума. Илья за Зум не платил, а 3Д мог длиться до 3 часов, и каждые 40 минут приходилось прерываться и перезаходить.
Также сразу после мероприятия я стал отправлять в дизайнерский телеграм-чат видеозаписи, добавляя к ним время начала докладов. Телеграм превращает такое в удобную навигацию по видео.
В Конфлюенсе сделал таблицу со ссылками на видео, списками выступавших и темами (чтобы легко находить тот самый доклад), ссылками на показанные макеты и прототипы в Фигме и прочие артефакты.
Когда дизайн-команда выросла в два раза, стал вести график выступлений и пинговал тех, кто отмалчивался. Со временем дошёл даже до консультаций, на которых вдохновлял на выступления, помогал определиться с темой или прогнать доклад.
Летом 22-го я провёл офлайновый демодень — одно из мероприятий в рамках двухдневного дизайнерского тимбилдинга. Почти все приехали в московский офис, многие — из других городов. Для меня это была первая в жизни настоящая командировка. Несколько человек, в том числе и один из докладчиков, не смогли добраться и участвовали онлайн, но техника не подвела, и всё прошло хорошо.
На этом 3Д выступал фронтендер. Он мало кого знал в лицо и очень удивился, когда понял, что мероприятие ведёт обычный синьор. Так что участие в определённых инициативах добавляет очков экспертности, что опять же помогает расти.
Сожалею, что не подумал о метриках и не отслеживал в цифрах, как мои нововведения влияли на впечатления от 3Д. В Альфа-Банке, например, после каждого внутреннего мероприятия просят его оценить. Мог бы получиться красивый кейс с объективными данными, а так получился в меру красивый рассказ о проделанной работе.
❤4🔥1
В итоге собрал эти 2 поста (технически 4, так как Телеграм делит слишком длинный текст) о почтатеховских 3Д в одну статью у себя на сайте: https://vandergrav.ru/3d-at-posttech/
Вчера на вечеринке подсмотрел, как непринуждённо напомнить собеседнику своё имя.
Как это бывает: начинаешь с кем-то беседовать, он говорит, «кстати, меня зовут Саша», называешь своё имя в ответ, всем очень приятно и все напрочь забывают названные имена.
Чтобы собеседник не испытывал неловкости, повторно спрашивая ваше имя, можно при случае его упоминать, говоря что-то вроде: «И тогда я подумал, слушай, Антон, а это отличный пост».
Это не спасёт от неловкости вас, но спасёт собеседника, и от беседы у него останется чуть более приятное впечатление.
Как это бывает: начинаешь с кем-то беседовать, он говорит, «кстати, меня зовут Саша», называешь своё имя в ответ, всем очень приятно и все напрочь забывают названные имена.
Чтобы собеседник не испытывал неловкости, повторно спрашивая ваше имя, можно при случае его упоминать, говоря что-то вроде: «И тогда я подумал, слушай, Антон, а это отличный пост».
Это не спасёт от неловкости вас, но спасёт собеседника, и от беседы у него останется чуть более приятное впечатление.
1🔥5👍1
У Наутилуса есть песня «Дыхание». В ней лирический герой понимает, что «кислорода не хватит на двоих» и пытается «разучиться дышать», чтобы больше «газа, что не умели ценить» досталось его визави.
Если попробовать песне подпевать, то можно обнаружить, что на последние строки куплетов у неподготовленного исполнителя как раз и не хватает дыхания. Очень круто.
Если попробовать песне подпевать, то можно обнаружить, что на последние строки куплетов у неподготовленного исполнителя как раз и не хватает дыхания. Очень круто.
❤2👍1
С Егором у нас была традиция где-то раз в неделю (и летом, и зимой) встречаться и по несколько часов прогуливаться, обсуждая самые разные темы. Мы ходили вдоль канала Грибоедова, стартуя у Финэка и доходя до Никольского сада, наматывали круги по зелёной зоне в районе Горьковской (мимо планетария и зоопарка) и Заневскому парку с окрестностями — в зависимости от того, где тогда жили и куда не лень было доехать за рулём. Несколько раз добирались до той части Невского лесопарка, что ближе к набережной, но она не стала постоянной локацией.
В марте 2021 года Егор писал свою «Книгу нормального фрилансера», и на прогулках мы много обсуждали как отдельные тезисы, так и формат книги в целом. В этих обсуждениях родились, например, вредные советы.
Я заинтересовался, что ещё в книжном формате можно почитать о фрилансе, чтобы понять, насколько сильны конкуренты в этой тематике, и может быть, позаимствовать какие-нибудь идеи. В итоге нашёл «Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером» Мили Котляровой (да, в названии «е» вместо «ё»).
Обзор книги: https://vandergrav.ru/how-to-become-cool-freelancer-book/
В марте 2021 года Егор писал свою «Книгу нормального фрилансера», и на прогулках мы много обсуждали как отдельные тезисы, так и формат книги в целом. В этих обсуждениях родились, например, вредные советы.
Я заинтересовался, что ещё в книжном формате можно почитать о фрилансе, чтобы понять, насколько сильны конкуренты в этой тематике, и может быть, позаимствовать какие-нибудь идеи. В итоге нашёл «Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером» Мили Котляровой (да, в названии «е» вместо «ё»).
Обзор книги: https://vandergrav.ru/how-to-become-cool-freelancer-book/
Telegram
Френч-пресс
Егор пишет книгу о фрилансе, а я помогаю редактировать. Однажды мы прогуливались и придумали добавить в неё вредные советы в стиле Григория Остера. В итоге идея прижилась.
Вот пара советов, которые я написал для примера и которые в чистовик книги вряд ли…
Вот пара советов, которые я написал для примера и которые в чистовик книги вряд ли…
В macOS-версии Телеграма не решили: на кнопках, переключающих состояние системы, показывать текущее состояние или то, на которое система переключится.
В настройках чата кнопка «Звук» с колокольчиком означает, что сейчас уведомления о новых сообщениях выключены, а нажатие на неё их включит. И тогда будет отображаться перечёркнутый колокольчик.
В окошке трансляции перечёркнутый микрофон или камера означают, наоборот, что они сейчас выключены, а нажатие на кнопку их включит.
В настройках чата кнопка «Звук» с колокольчиком означает, что сейчас уведомления о новых сообщениях выключены, а нажатие на неё их включит. И тогда будет отображаться перечёркнутый колокольчик.
В окошке трансляции перечёркнутый микрофон или камера означают, наоборот, что они сейчас выключены, а нажатие на кнопку их включит.
🤯1
Ещё пример кнопок-индикаторов. Я обычно не слушаю на репите отдельные песни, но «Обнять и замолчать» Марии Кон захотел сегодня в Спотифае зациклить… и не смог. Ну то есть смог, конечно, но далеко не с первого раза.
Вот проигрыватель Спотифая. Серая стрелка означает, что трек не зациклен. Если на неё нажать, она поменяется на зелёную. Если навести курсор, тултип провозгласит «Повторять один трек» — то что надо. Но это не так, тултип показывает, что произойдёт после нажатия, а иконка — текущее состояние.
Если нажать ещё раз, внутри стрелки появится единица. Это значит, трек зациклен. Ура? Ура!
Мне видится, что основная проблема здесь не в кнопке-индикаторе и не в том, что она управляет тремя режимами проигрывателя. А в том, что второй режим (его символизирует зелёная стрелочка без единицы) относится к альбому в целом, тогда как остальные кнопки проигрывателя связаны с текущим треком и максимум следующим (шафл).
Вот проигрыватель Спотифая. Серая стрелка означает, что трек не зациклен. Если на неё нажать, она поменяется на зелёную. Если навести курсор, тултип провозгласит «Повторять один трек» — то что надо. Но это не так, тултип показывает, что произойдёт после нажатия, а иконка — текущее состояние.
Если нажать ещё раз, внутри стрелки появится единица. Это значит, трек зациклен. Ура? Ура!
Мне видится, что основная проблема здесь не в кнопке-индикаторе и не в том, что она управляет тремя режимами проигрывателя. А в том, что второй режим (его символизирует зелёная стрелочка без единицы) относится к альбому в целом, тогда как остальные кнопки проигрывателя связаны с текущим треком и максимум следующим (шафл).
👍1
Новая рубрика: комментарий.
Apple каждый год провоцирует нас покупать новые устройства и при этом заявляет о снижении своего углеродного следа. Илья Кузнецов обратил внимание на это несоответствие и попытался объяснить, почему они так делают. Но я ничего не понял в его доводах.
Возможно, потому что мне это сочетание ежегодного обновления айфонов со стремлением к снижению углеродного следа кажется вполне логичным.
С одной стороны, это коммерческая организация, цель которой — прибыль.
Она работает на конкурентном рынке. Если выпускать обновления раз в 4−5 лет, обновляющиеся каждый год конкуренты займут её долю.
Это высокие технологии. Если значимых изменений в дизайне и функциональности нет, люди всё равно каждый год получают более продвинутые устройства, так как отдельные их составляющие становятся быстрее, энергоэффективнее и так далее. Если долго не обновляться по чуть-чуть, отставание от конкурентов станет слишком заметным.
С другой стороны, в компании признают, что частое обновление девайсов вредит экологии (но таковы правила игры), и в отличие от конкурентов работают над этим.
Если человек хочет покупать новый айфон каждый год, но задумывается, как это влияет на экологию, в компании Apple знают, что такому человеку сказать.
Apple каждый год провоцирует нас покупать новые устройства и при этом заявляет о снижении своего углеродного следа. Илья Кузнецов обратил внимание на это несоответствие и попытался объяснить, почему они так делают. Но я ничего не понял в его доводах.
Возможно, потому что мне это сочетание ежегодного обновления айфонов со стремлением к снижению углеродного следа кажется вполне логичным.
С одной стороны, это коммерческая организация, цель которой — прибыль.
Она работает на конкурентном рынке. Если выпускать обновления раз в 4−5 лет, обновляющиеся каждый год конкуренты займут её долю.
Это высокие технологии. Если значимых изменений в дизайне и функциональности нет, люди всё равно каждый год получают более продвинутые устройства, так как отдельные их составляющие становятся быстрее, энергоэффективнее и так далее. Если долго не обновляться по чуть-чуть, отставание от конкурентов станет слишком заметным.
С другой стороны, в компании признают, что частое обновление девайсов вредит экологии (но таковы правила игры), и в отличие от конкурентов работают над этим.
Если человек хочет покупать новый айфон каждый год, но задумывается, как это влияет на экологию, в компании Apple знают, что такому человеку сказать.
vc.ru
Почему Apple больше не заботится о дизайне? — Дизайн на vc.ru
Илья Кузнецов Дизайн17 окт
👍3👎1👀1
Занимательная статистика. Посчитал среднее количество просмотров (reach в Фейсбуке) одного поста в UX Notes. Посты взял с июля по октябрь.
Количество подписчиков и какой процент от него составляет среднее количество просмотров:
Когда-то много просмотров давал Дзен, но показатели там зависели от кого-то с рубильником. И было видно, как его дёргали: ровно в начале месяца количество просмотров увеличивалось на два порядка, ровно в конце — уменьшалось обратно. Genau.
И бустов таких было всего два: на три месяца и на месяц. А после показатели стали даже хуже, чем в Фейсбуке.
Телеграм 6420
ВК 3444
Фейсбук 63
Всего 9927
Количество подписчиков и какой процент от него составляет среднее количество просмотров:
Телеграм 25,2к 25,48%
ВК 27,0к 12,76%
Фейсбук 3,9к 1,61%
Всего 56,1к 17,70%Когда-то много просмотров давал Дзен, но показатели там зависели от кого-то с рубильником. И было видно, как его дёргали: ровно в начале месяца количество просмотров увеличивалось на два порядка, ровно в конце — уменьшалось обратно. Genau.
И бустов таких было всего два: на три месяца и на месяц. А после показатели стали даже хуже, чем в Фейсбуке.
👍1
В прошлом году так и не добрался до публикации музыкальных итогов.
Однажды я вошёл в 1% самых преданных слушателей Акиры Ямаоки. В 2023-м — Аттикуса Росса. А в 2024-м охотник за бейджами во мне промахнулся и слушал более попсовых исполнителей. Сложно оказаться среди самых преданных слушателей Канье Веста, когда его слушают все. Да и трёхмесячные каникулы в Спотифае сказались на моих показателях. (А всё ради Акиры, которого в Яндекс Музыке, можно сказать, нет.)
Акиру знают по атмосферным трекам для игр серии Сайлент Хилл, а что Росс? Вместе с Трентом Резнором он написал музыку к «Социальной сети», «Исчезнувшей», сериалу «Хранители» и многим другим проектам. Получается, работаешь под разные драматичные саундтреки, а по факту — нарабатываешь часы прослушивания Трента и Аттикуса.
Трент популярнее (ранние Nine Inch Nails — это всё он), и за его 1% ещё надо побороться. Поэтому — Аттикус Росс.
В целом топ артистов в 2023→2024-м был таким:
1. Аттикус Росс → Канье Вест
2. Mathbonus → Radiohead
3. The National (моя скрепа, получается)
4. The Toxic Avenger → Archive
5. Muse → Nine Inch Nails
Топ треков в 2023-м:
1. Aurora — Cure For Me
2. Mathbonus — Amira
3. Kurt Uenala, Dave Gahan — G.O.D.
4. Tame Impala — Let It Happen
5. The Toxic Avenger — Rainbow Six Siege European League Theme
Топ треков в 2024-м на 4/5 обрусел и совсем перестал пересекаться с топом артистов:
1. Полярность — Если будешь
2. Mirele — Любовь сильнее страха
3. Celebrine — Idi I Smotri
4. Soft Blade — Ksv
5. Whitey — People
И отдельного упоминания заслужили Kae Tempest, PALC, Созвездие Отрезок.
Однажды я вошёл в 1% самых преданных слушателей Акиры Ямаоки. В 2023-м — Аттикуса Росса. А в 2024-м охотник за бейджами во мне промахнулся и слушал более попсовых исполнителей. Сложно оказаться среди самых преданных слушателей Канье Веста, когда его слушают все. Да и трёхмесячные каникулы в Спотифае сказались на моих показателях. (А всё ради Акиры, которого в Яндекс Музыке, можно сказать, нет.)
Акиру знают по атмосферным трекам для игр серии Сайлент Хилл, а что Росс? Вместе с Трентом Резнором он написал музыку к «Социальной сети», «Исчезнувшей», сериалу «Хранители» и многим другим проектам. Получается, работаешь под разные драматичные саундтреки, а по факту — нарабатываешь часы прослушивания Трента и Аттикуса.
Трент популярнее (ранние Nine Inch Nails — это всё он), и за его 1% ещё надо побороться. Поэтому — Аттикус Росс.
В целом топ артистов в 2023→2024-м был таким:
1. Аттикус Росс → Канье Вест
2. Mathbonus → Radiohead
3. The National (моя скрепа, получается)
4. The Toxic Avenger → Archive
5. Muse → Nine Inch Nails
Топ треков в 2023-м:
1. Aurora — Cure For Me
2. Mathbonus — Amira
3. Kurt Uenala, Dave Gahan — G.O.D.
4. Tame Impala — Let It Happen
5. The Toxic Avenger — Rainbow Six Siege European League Theme
Топ треков в 2024-м на 4/5 обрусел и совсем перестал пересекаться с топом артистов:
1. Полярность — Если будешь
2. Mirele — Любовь сильнее страха
3. Celebrine — Idi I Smotri
4. Soft Blade — Ksv
5. Whitey — People
И отдельного упоминания заслужили Kae Tempest, PALC, Созвездие Отрезок.
👍2
Ищу к себе в команду в Admirals синьора продуктового дизайнера.
Географически — в Грузии, идеально, в Тбилиси, так как здесь я, аналитик, ресёрчер, Head of product, ПМ и часть разработчиков. Было бы здорово иметь возможность лично встречаться, и это ещё один повод к открытию здесь офиса. Сейчас офис есть в Батуми.
Заниматься предстоит развитием личного кабинета клиента и торговой платформы от точечных улучшений до полного редизайна отдельной функциональности. Это адаптивный веб, приложения под iOS и Android, светлые и тёмные темы. Также есть задачи по дизайн-системе (в планах полностью переехать на новые компоненты на PrimeVue). Остальным занимаются маркетинговые дизайнеры.
Интерфейсы надо проектировать на английском с учётом их дальнейшего перевода на другие языки, включая арабский. Функциональности не очень много (пока что), но есть вариативность. Например, от страны пользователя зависит, будет ли и каким именно будет Appropriateness test, который надо пройти, чтобы трейдить.
Поэтому важна способность разобраться в том, как работает та или иная функциональность, когда документации может и не быть, и аккуратно спроектировать её улучшение.
Команда разработки общается (чаты и созвоны) на русском. Таски и документация — на английском, так как компания международная и остальные сотрудники русского могут не знать.
Зарплата в евро (оплачивается в лари по текущему курсу), трудоустройство в грузинскую компанию, медицинская страховка, оплата расходов на получение ВНЖ. Работа удалённая, когда появится офис в Тбилиси, можно будет ходить туда, если так комфортнее.
Admirals — брокер, с помощью которого можно заниматься трейдингом и инвестировать в Европе, Великобритании, Иордании, Южной Америке и Африке.
Если хотите поработать вместе, пишите мне
Географически — в Грузии, идеально, в Тбилиси, так как здесь я, аналитик, ресёрчер, Head of product, ПМ и часть разработчиков. Было бы здорово иметь возможность лично встречаться, и это ещё один повод к открытию здесь офиса. Сейчас офис есть в Батуми.
Заниматься предстоит развитием личного кабинета клиента и торговой платформы от точечных улучшений до полного редизайна отдельной функциональности. Это адаптивный веб, приложения под iOS и Android, светлые и тёмные темы. Также есть задачи по дизайн-системе (в планах полностью переехать на новые компоненты на PrimeVue). Остальным занимаются маркетинговые дизайнеры.
Интерфейсы надо проектировать на английском с учётом их дальнейшего перевода на другие языки, включая арабский. Функциональности не очень много (пока что), но есть вариативность. Например, от страны пользователя зависит, будет ли и каким именно будет Appropriateness test, который надо пройти, чтобы трейдить.
Поэтому важна способность разобраться в том, как работает та или иная функциональность, когда документации может и не быть, и аккуратно спроектировать её улучшение.
Команда разработки общается (чаты и созвоны) на русском. Таски и документация — на английском, так как компания международная и остальные сотрудники русского могут не знать.
Зарплата в евро (оплачивается в лари по текущему курсу), трудоустройство в грузинскую компанию, медицинская страховка, оплата расходов на получение ВНЖ. Работа удалённая, когда появится офис в Тбилиси, можно будет ходить туда, если так комфортнее.
Admirals — брокер, с помощью которого можно заниматься трейдингом и инвестировать в Европе, Великобритании, Иордании, Южной Америке и Африке.
Если хотите поработать вместе, пишите мне
Сериал о банках и доступе к Госуслугам.
В прошлой серии Тинькофф обошёл Альфу в соревновании за клиентскую симпатию за счёт дружелюбного ильяховского письма.
В этой серии вчерашнего победителя не узнать. Он вернулся с новым именем, как мистер Хайд. Имя труднопроизносимо и звучит как удар тупым предметом по голове. А просьбы банка звучат теперь как требования.
На вопрос о том, на каких основаниях это прям «требуется», саппорт отвечает, что никакого требования нет.
В прошлой серии Тинькофф обошёл Альфу в соревновании за клиентскую симпатию за счёт дружелюбного ильяховского письма.
В этой серии вчерашнего победителя не узнать. Он вернулся с новым именем, как мистер Хайд. Имя труднопроизносимо и звучит как удар тупым предметом по голове. А просьбы банка звучат теперь как требования.
На вопрос о том, на каких основаниях это прям «требуется», саппорт отвечает, что никакого требования нет.
🤯1😱1😢1
В продолжение музыкальных итогов года.
Спотифай, которым я пользовался три триальных месяца, не показал мои итоги года. Возможно, потому что я так и не купил Премиум. Так он снова напомнил: мой вклад (прослушивания, лайки, плейлисты) — их собственность. В прошлый раз он продемонстрировал это, заблокировав мой профиль со всеми плейлистами, потому что я из России. А там была коллекция избранных новых треков по месяцам, ссылки на которые теперь протухли.
Корпорации превращают такие пользовательские инвестиции в заложников, ради которых люди продолжают пользоваться их продуктами (модель крючка). Иногда таких заложников, получается, могут и убить в назидание (назовём это: модель Спотифая).
Было бы интересно узнать итоги, конечно, но… Триал я активировал ради Акиры Ямаоки и новых альбомов мировых звёзд вроде Muse, Depeche Mode и Arcade Fire, свет которых перестал долетать до Яндекс Музыки после 2022 года. Но понял, что свет тот же, согревать не стал. В общем, чисел у меня нет, а по ощущениям…
Обычно я слушаю музыку во время работы и выбираю инструментальные треки или нерусскоязычных артистов, чтобы внешний нарратив не мешал моему внутреннему. Треки на русском тоже подходят, но только если это заслушанные мной пластинки вроде «PoR.no» Deadушек.
С Викой и Адой мы возвращались из Кахетии. В октябре у Ады были первые школьные каникулы, и мы ездили на арт-кемп в отель Амбассадори Качрети, где дети творили, а родители гуляли вокруг поля для гольфа и отмокали в бассейне. Обратно в Тбилиси путь занимает два часа. У меня были горы с долинами за окном и мониторные наушники ATH-M50x — идеальные условия для музыкальных новинок на русском.
Трек «С.Т.С.В.М.Б.» Марии Кон начался скрежетом на средних частотах и через 15 секунд дополнился диссонансным скрипом на высоких. Достаточно необычно, чтобы выделиться, и не настолько неприятно, чтобы выключить. После вступления вокала скрежет отошёл на второй план, чтобы можно было привыкнуть.
Это не авангард, который постоянно пытается удивить. И не Death Grips, которые читают на английском, но сбивают внутренний нарратив иначе: без подготовки их тяжело слушать, местами просто неприятно. Можно сравнить со слогом Платонова в «Котловане» — непривычным настолько, что чтение превращается в работу (как будто тоже копаешь котлован).
Вике понравилась «С.Т.С.В.М.Б.» и следующая за ней на альбоме песня «Обнять и замолчать», где можно оценить уже и мелодию, и тембр, и манеру исполнения. Ещё стоит послушать «Твоё имя» и речитативную «Любодорого», которую, как оказалось, я уже лайкал раньше. Видимо, зацепила, но не настолько, чтобы изучить дискографию артиста.
А дискография внушительная, это не Полярность с тремя синглами (впрочем, это не помешало попасть в мой топ). Есть альбомы с поп- и рок-звучанием, но сейчас она выпускает зацепивший меня электроиндастриал. Это уже сложившийся артист, только с промо не задалось. Она даже была в шоу «Залетай в тренды» для ВК Видео (посмотрите реакции на её ютуб-канале) — вот на какие жертвы приходится идти ради расширения аудитории.
В общем, музыкальное открытие года: Maria Kon.
Спотифай, которым я пользовался три триальных месяца, не показал мои итоги года. Возможно, потому что я так и не купил Премиум. Так он снова напомнил: мой вклад (прослушивания, лайки, плейлисты) — их собственность. В прошлый раз он продемонстрировал это, заблокировав мой профиль со всеми плейлистами, потому что я из России. А там была коллекция избранных новых треков по месяцам, ссылки на которые теперь протухли.
Корпорации превращают такие пользовательские инвестиции в заложников, ради которых люди продолжают пользоваться их продуктами (модель крючка). Иногда таких заложников, получается, могут и убить в назидание (назовём это: модель Спотифая).
Было бы интересно узнать итоги, конечно, но… Триал я активировал ради Акиры Ямаоки и новых альбомов мировых звёзд вроде Muse, Depeche Mode и Arcade Fire, свет которых перестал долетать до Яндекс Музыки после 2022 года. Но понял, что свет тот же, согревать не стал. В общем, чисел у меня нет, а по ощущениям…
Обычно я слушаю музыку во время работы и выбираю инструментальные треки или нерусскоязычных артистов, чтобы внешний нарратив не мешал моему внутреннему. Треки на русском тоже подходят, но только если это заслушанные мной пластинки вроде «PoR.no» Deadушек.
С Викой и Адой мы возвращались из Кахетии. В октябре у Ады были первые школьные каникулы, и мы ездили на арт-кемп в отель Амбассадори Качрети, где дети творили, а родители гуляли вокруг поля для гольфа и отмокали в бассейне. Обратно в Тбилиси путь занимает два часа. У меня были горы с долинами за окном и мониторные наушники ATH-M50x — идеальные условия для музыкальных новинок на русском.
Трек «С.Т.С.В.М.Б.» Марии Кон начался скрежетом на средних частотах и через 15 секунд дополнился диссонансным скрипом на высоких. Достаточно необычно, чтобы выделиться, и не настолько неприятно, чтобы выключить. После вступления вокала скрежет отошёл на второй план, чтобы можно было привыкнуть.
Это не авангард, который постоянно пытается удивить. И не Death Grips, которые читают на английском, но сбивают внутренний нарратив иначе: без подготовки их тяжело слушать, местами просто неприятно. Можно сравнить со слогом Платонова в «Котловане» — непривычным настолько, что чтение превращается в работу (как будто тоже копаешь котлован).
Вике понравилась «С.Т.С.В.М.Б.» и следующая за ней на альбоме песня «Обнять и замолчать», где можно оценить уже и мелодию, и тембр, и манеру исполнения. Ещё стоит послушать «Твоё имя» и речитативную «Любодорого», которую, как оказалось, я уже лайкал раньше. Видимо, зацепила, но не настолько, чтобы изучить дискографию артиста.
А дискография внушительная, это не Полярность с тремя синглами (впрочем, это не помешало попасть в мой топ). Есть альбомы с поп- и рок-звучанием, но сейчас она выпускает зацепивший меня электроиндастриал. Это уже сложившийся артист, только с промо не задалось. Она даже была в шоу «Залетай в тренды» для ВК Видео (посмотрите реакции на её ютуб-канале) — вот на какие жертвы приходится идти ради расширения аудитории.
В общем, музыкальное открытие года: Maria Kon.
Telegram
Френч-пресс
В прошлом году так и не добрался до публикации музыкальных итогов.
Однажды я вошёл в 1% самых преданных слушателей Акиры Ямаоки. В 2023-м — Аттикуса Росса. А в 2024-м охотник за бейджами во мне промахнулся и слушал более попсовых исполнителей. Сложно оказаться…
Однажды я вошёл в 1% самых преданных слушателей Акиры Ямаоки. В 2023-м — Аттикуса Росса. А в 2024-м охотник за бейджами во мне промахнулся и слушал более попсовых исполнителей. Сложно оказаться…
Когда считал среднее количество просмотров постов в UX Notes в Фейсбуке, заметил, что больше всех получил пост без превью ссылки. Видимо, Фейсбук заглючил и превью не добавил. Но ссылка была, как почти во всех публикациях UX Notes, — таков сейчас мой формат.
С самого появления в Фейсбуке, когда страница ещё называлась «Заметки UX-проектировщика» (кстати, переименование прошло не без приключений), я решил не подстраиваться под алгоритмы с этими всеми «ссылка в первом комментарии». Я был наивен и думал, что со временем подстроятся алгоритмы, и хороший контент с удобными для нажатия ссылками найдёт читателей. Видимо, десяти лет недостаточно.
От ведения канала в Дзене я отказался, хоть и не тратил почти времени на постинг туда, если сравнивать со временем на поиск хороших материалов (стало сложнее) и написание подводок. Пора прекращать постить и в Фейсбук с такими просмотрами. Тем более, что если раньше русскоязычный Фейсбук в сравнении с ВК больше подходил для профессионального общения, то теперь его место занял Линкедин и Телеграм.
Но что, если ссылка в первом комментарии может что-то изменить? Например, поднять отношение среднего количества просмотров к числу подписчиков до уровня ВК. Уж лучше модифицировать контент под площадку, пусть даже и таким дурацким образом, чем отказываться от неё вовсе. Так я подумал и с декабря прогнулся под неизменчивый мир.
…
Наступило 5 января и время подвести итоги.
В декабре вышли 14 постов, которые в среднем получили 163 reach (+159%). И ещё Фейсбук сообщил, что снова рекомендует UX Notes. Он, оказывается, переставал!
Это лишь 4,18% от количества подписчиков, что в 3 раза хуже, чем в ВК, но динамика положительная, так что будем посмотреть.
С самого появления в Фейсбуке, когда страница ещё называлась «Заметки UX-проектировщика» (кстати, переименование прошло не без приключений), я решил не подстраиваться под алгоритмы с этими всеми «ссылка в первом комментарии». Я был наивен и думал, что со временем подстроятся алгоритмы, и хороший контент с удобными для нажатия ссылками найдёт читателей. Видимо, десяти лет недостаточно.
От ведения канала в Дзене я отказался, хоть и не тратил почти времени на постинг туда, если сравнивать со временем на поиск хороших материалов (стало сложнее) и написание подводок. Пора прекращать постить и в Фейсбук с такими просмотрами. Тем более, что если раньше русскоязычный Фейсбук в сравнении с ВК больше подходил для профессионального общения, то теперь его место занял Линкедин и Телеграм.
Но что, если ссылка в первом комментарии может что-то изменить? Например, поднять отношение среднего количества просмотров к числу подписчиков до уровня ВК. Уж лучше модифицировать контент под площадку, пусть даже и таким дурацким образом, чем отказываться от неё вовсе. Так я подумал и с декабря прогнулся под неизменчивый мир.
…
Наступило 5 января и время подвести итоги.
В декабре вышли 14 постов, которые в среднем получили 163 reach (+159%). И ещё Фейсбук сообщил, что снова рекомендует UX Notes. Он, оказывается, переставал!
Это лишь 4,18% от количества подписчиков, что в 3 раза хуже, чем в ВК, но динамика положительная, так что будем посмотреть.
Telegram
Френч-пресс
Занимательная статистика. Посчитал среднее количество просмотров (reach в Фейсбуке) одного поста в UX Notes. Посты взял с июля по октябрь.
Телеграм 6420
ВК 3444
Фейсбук 63
Всего 9927
Количество подписчиков и какой процент от него составляет…
Телеграм 6420
ВК 3444
Фейсбук 63
Всего 9927
Количество подписчиков и какой процент от него составляет…
👍3