.
🔷🔹عدم تصویب لایحه FATF و تحریم‌ها ضررش را به فوتبال رساند.
🔹اگر می‌خواهید بدانید که عدم تصویب لایحه مبارزه با پولشویی یا FATF معروف و همچنین تحریم های بانکی چه ضررهایی به تجارت و اقتصاد کشور وارد می‌کند کافی است خیلی راحت به وقایع دو هفته اخیر بنگرید. بسته شدن پنجره نقل و انتقالاتی ماشین سازی، فسخ قرارداد ویلموتس و اینک استراماچونی دقیقا ارتباط مستقیمی با این لوایح دارد.
🔹در قانون مبارزه با پولشویی مبدا و مقصد پولی که جابجا و منتقل می‌شود باید کاملا روشن و مشخص باشد. وقتی با یک خارجی قرارداد عقد می‌کنید او در فرهنگی بزرگ شده که دقیقا راس تاریخ قید شده در قراردادش پولش را می‌گیرد و اصلا در باورش نمی‌گنجد که ۲۴ ساعت واریز دستمزدش با تاخیر مواجه شود چه برسد به بیش از ۲ ماه عدم دریافت مبلغ قراردادش. او نه از بالا رفتن ساعتی مبلغ ارز چیزی می‌داند نه از تحریم و عدم تصویب قانون مبارزه با پولشویی، بلکه بسیار خرسند خواهد شد که دستمزدش را نگیرد چون می‌تواند بعداز ۲ ماه فسخ کند و برود با تیم دیگری قرارداد ببندد و حدود دو، سوم مبلغ قرارداد قبلی خود را نیز از طریق فیفا استیفا کند. اما برگردیم به اصل مطلب و ببینیم مشکل کجاست.
🔹تحریم بانکی عملا کار ما را در جابجایی پول مشکل کرده است اما عدم تصویب لایحه FATF این مشکل را صد چندان کرده، زیرا برای واریز پول به حساب یک فرد خارجی ما مجبوریم از طریق غیر بانکی مانند صرافی اقدام نماییم.
۱➖ در واریز مبلغ پول به حساب صرافی، مقداری هزینه باید بابت انتقال پول و مالیات پرداخت شود و این مبلغ با افزایش نقدینگی به صورت طبیعی بالا رفته در نتیجه مقداری پول در این مرحله از بین می‌رود و اگر خالص دریافتی گیرنده همان مبلغ قرارداد باشد، هزینه مالیات و جابجایی باید به هزینه های پرداخت کننده اضافه شود.
۲➖ دقیقا داستان از این مرحله به بعد سخت و پیچیده می‌شود. صرافی باید مبلغ پول را به حساب بانکی فرد مورد نظر در اروپا واریز نماید اینجاست که قانون مبارزه با پولشویی وارد می‌شود. ابتدا حساب بانکی فرد مورد نظر بلوکه شده و پول مصادره می‌شود. صاحب حساب باید عنوان کند که این حجم از پول از کجا و بابت چه چیزی از یک یا چند صرافی به حسابش واریز شده و باید ثابت کند تخلفی نکرده، بلکه این پول دستمزد کارکردش در یک تیم باشگاهی است و آن کشور بابت تحریم و عدم تصویب قانون مبارزه با پولشویی توان جابجایی پول از حساب بانکی خود را ندارد. زیرا اگر این توانایی وجود داشت تنها با ارایه برگ قراردادش مشکل حل بود. اما پذیرفتن اینکه پول از صرافی بابت دستمزد سرمربی فوتبال پرداخت شده کمی برای مردان قانون در اروپا غیرقابل پذیرش است.
۳➖ گاهی برای فرار از این مشکلات دست به دامن ریختن پول در چمدان می‌شویم و به فرد طلبکار می‌گوییم پول هایت در چمدان حاضر است بیا و بگیر ( برانکو و پرسپولیس). با نظر به اینکه جابجایی صدها هزار دلار در چمدان از لحاظ امنیتی و روانی فشار زیادی را به حمل کننده آن وارد می‌کند! به محض ورود این حجم پول نقد در فرودگاه‌های خارج کشور، مبلغ مصادره می‌شود و فرد باید اسناد رسمی ارایه کند که این پول نقد را از کجا آورده و ممکن است حداقل ظرف ۲ هفته پروسه تحقیق طول بکشد و پس از اثبات حقیقت درجا حدود ۴۰٪ مالیات از آن پول به نفع دولت برداشته می‌شود. در نتیجه این راه نیز منتفی خواهد بود زیرا اگر اجرایی بود برانکو می‌آمد و چمدان پولش را می‌گرفت.
🔹این مشکلات بزودی گریبان تمام خارجی های حاضر در فوتبال کشور را خواهد گرفت و آنها یکی‌یکی خواهند رفت. از همه مهمتر این است که بعداز فوتبال دیگر تجارت‌های بین‌المللی کشور نیز این حوادث را تجربه کرده و بازار بین‌المللی خود را از دست می‌دهند. ما برای ورود به بازار جهانی مجبور به پذیرش قوانین جهانی هستیم و باید یادمان باشد کسی منتظر ما نمی‌ماند. آنها حرکت می‌کنند و ما در صورت ایستادن عقب می‌مانیم. اتفاقات یک هفته اخیر فوتبال دقیقا آینه عبرت تمام قد برای صنایع دیگر در ارتباطات بین المللی است. مشکل ماشین سازی در پرونده شیمبا، تاخیر در پرداخت دستمزد ویلموتس و فسخ استراما چونی را اگر مورد عبرت قرار ندهیم به زودی باید شاهد بسته شدن درهای تبادلات بین‌المللی باشیم.
✍🏼 علی دهقانی سانیج
🌐کانال #مدیران_صنعت
@franegar
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
.
🔷🔹عدم تصویب لایحه FATF و تحریم‌ها ضررش را به فوتبال رساند.
🔹اگر می‌خواهید بدانید که عدم تصویب لایحه مبارزه با پولشویی یا FATF معروف و همچنین تحریم های بانکی چه ضررهایی به تجارت و اقتصاد کشور وارد می‌کند کافی است خیلی راحت به وقایع دو هفته اخیر بنگرید. بسته شدن پنجره نقل و انتقالاتی ماشین سازی، فسخ قرارداد ویلموتس و اینک استراماچونی دقیقا ارتباط مستقیمی با این لوایح دارد.
🔹در قانون مبارزه با پولشویی مبدا و مقصد پولی که جابجا و منتقل می‌شود باید کاملا روشن و مشخص باشد. وقتی با یک خارجی قرارداد عقد می‌کنید او در فرهنگی بزرگ شده که دقیقا راس تاریخ قید شده در قراردادش پولش را می‌گیرد و اصلا در باورش نمی‌گنجد که ۲۴ ساعت واریز دستمزدش با تاخیر مواجه شود چه برسد به بیش از ۲ ماه عدم دریافت مبلغ قراردادش. او نه از بالا رفتن ساعتی مبلغ ارز چیزی می‌داند نه از تحریم و عدم تصویب قانون مبارزه با پولشویی، بلکه بسیار خرسند خواهد شد که دستمزدش را نگیرد چون می‌تواند بعداز ۲ ماه فسخ کند و برود با تیم دیگری قرارداد ببندد و حدود دو، سوم مبلغ قرارداد قبلی خود را نیز از طریق فیفا استیفا کند. اما برگردیم به اصل مطلب و ببینیم مشکل کجاست.
🔹تحریم بانکی عملا کار ما را در جابجایی پول مشکل کرده است اما عدم تصویب لایحه FATF این مشکل را صد چندان کرده، زیرا برای واریز پول به حساب یک فرد خارجی ما مجبوریم از طریق غیر بانکی مانند صرافی اقدام نماییم.
۱➖ در واریز مبلغ پول به حساب صرافی، مقداری هزینه باید بابت انتقال پول و مالیات پرداخت شود و این مبلغ با افزایش نقدینگی به صورت طبیعی بالا رفته در نتیجه مقداری پول در این مرحله از بین می‌رود و اگر خالص دریافتی گیرنده همان مبلغ قرارداد باشد، هزینه مالیات و جابجایی باید به هزینه های پرداخت کننده اضافه شود.
۲➖ دقیقا داستان از این مرحله به بعد سخت و پیچیده می‌شود. صرافی باید مبلغ پول را به حساب بانکی فرد مورد نظر در اروپا واریز نماید اینجاست که قانون مبارزه با پولشویی وارد می‌شود. ابتدا حساب بانکی فرد مورد نظر بلوکه شده و پول مصادره می‌شود. صاحب حساب باید عنوان کند که این حجم از پول از کجا و بابت چه چیزی از یک یا چند صرافی به حسابش واریز شده و باید ثابت کند تخلفی نکرده، بلکه این پول دستمزد کارکردش در یک تیم باشگاهی است و آن کشور بابت تحریم و عدم تصویب قانون مبارزه با پولشویی توان جابجایی پول از حساب بانکی خود را ندارد. زیرا اگر این توانایی وجود داشت تنها با ارایه برگ قراردادش مشکل حل بود. اما پذیرفتن اینکه پول از صرافی بابت دستمزد سرمربی فوتبال پرداخت شده کمی برای مردان قانون در اروپا غیرقابل پذیرش است.
۳➖ گاهی برای فرار از این مشکلات دست به دامن ریختن پول در چمدان می‌شویم و به فرد طلبکار می‌گوییم پول هایت در چمدان حاضر است بیا و بگیر ( برانکو و پرسپولیس). با نظر به اینکه جابجایی صدها هزار دلار در چمدان از لحاظ امنیتی و روانی فشار زیادی را به حمل کننده آن وارد می‌کند! به محض ورود این حجم پول نقد در فرودگاه‌های خارج کشور، مبلغ مصادره می‌شود و فرد باید اسناد رسمی ارایه کند که این پول نقد را از کجا آورده و ممکن است حداقل ظرف ۲ هفته پروسه تحقیق طول بکشد و پس از اثبات حقیقت درجا حدود ۴۰٪ مالیات از آن پول به نفع دولت برداشته می‌شود. در نتیجه این راه نیز منتفی خواهد بود زیرا اگر اجرایی بود برانکو می‌آمد و چمدان پولش را می‌گرفت.
🔹این مشکلات بزودی گریبان تمام خارجی های حاضر در فوتبال کشور را خواهد گرفت و آنها یکی‌یکی خواهند رفت. از همه مهمتر این است که بعداز فوتبال دیگر تجارت‌های بین‌المللی کشور نیز این حوادث را تجربه کرده و بازار بین‌المللی خود را از دست می‌دهند. ما برای ورود به بازار جهانی مجبور به پذیرش قوانین جهانی هستیم و باید یادمان باشد کسی منتظر ما نمی‌ماند. آنها حرکت می‌کنند و ما در صورت ایستادن عقب می‌مانیم. اتفاقات یک هفته اخیر فوتبال دقیقا آینه عبرت تمام قد برای صنایع دیگر در ارتباطات بین المللی است. مشکل ماشین سازی در پرونده شیمبا، تاخیر در پرداخت دستمزد ویلموتس و فسخ استراما چونی را اگر مورد عبرت قرار ندهیم به زودی باید شاهد بسته شدن درهای تبادلات بین‌المللی باشیم.
✍🏼 علی دهقانی سانیج
🌐کانال #مدیران_صنعت
@franegar
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
.
بعضی #کسب_و_کارها سالهاست دچار #ویروس_کرونا شده اند ولی، #مدیران شان به جای عارضه یابی و درمان ، نه بر دهان و بینی شان بلکه بر چشمان خود ماسک زده اند.
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
✅ چه باید کرد؟
✅چه می توان کرد؟
✅چه می توانم بکنم ؟
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
به عنوان #مشاور بازاریابی و فروش یک شرکت تولیدکننده قارچ با #تکنولوژی #کشور_هلند به یک #شرکت_توزیع_و_پخش که از سابق ارتباط و آشنایی داشتم مراجعه کردم. صاحب شرکت پخش در آغاز مذاکره از دو تن از مدیران جوانش که مسئولیت فروش قارچ در سطح استان را بر عهده داشتند خواست که در جلسه حضور داشته باشند که عملا جلسه مذاکره با این دو مدیر جوان انجام گرفت .آنچه در این جلسه برایم مایه تعجب بود اظهارات مکرر این مدیران مبنی براینکه فروش قارچ یک مافیاست که شما از آن مطلع نیستید و اگر شما بخواهید خودتان راسا وارد کار توزیع قارچ شوید مجبورید با ما مقابله کنید😳😳😳😳😳😳 و آن وقت ....
لذا بیایید با قیمت پایین تمامی #محصولات_تولیدی را به ما واگذار کنید.
🔻از سوی دیگر صاحب کارخانه تولید کننده با این نگاه که محصول من یک محصول با کیفیت بالا و بسته بندی عالیست به هیچ وجه حاضر نیستم قیمتم را کاهش دهم.
البته اینکه محصول از نظر کیفی و بسته بندی در سطح بالایی قرار دارد سخن درستی است.
🔻موضوع دیگری که کار فروش را مشکل کرده این است که بنا به پیشنهاد یکی از مدیران #کارخانه تولید کننده #قارچ ،کارخانه تمایلی به #فروش_مویرگی محصولات به جهت تک محصولی بودن و هم چنین مشکلاتی که در راه این نوع روش فروش وجود دارد ،از خود تمایلی نشان نمی دهد. ضمن اینکه اعتقادی به استفاده از فضای مجازی هم ندارند.
✅ یادم می آید یک استاد بزرگواری می گفت. همه دنبال این هستند که پس چه باید کرد؟ در حالی که ماها نباید به دنبال "چه باید کرد" باشیم حتی نباید دنبال
"چه می توان کرد؟" باشیم بلکه ، بایستی به دنبال اینکه " من چه می توانم بکنم" باشیم. چرا که "چه باید کرد؟" رابطه فوق مجموعه ای دارد.
🔻 با توجه به تجارب و دانش تخصصی ام در حوزه #بازاریابی_و_فروش مایل هستم به این #مدیران_جوان یک درس آموزنده در حوزه #مذاکره داده شود و به آنها یادآوری کنم که هنوز #فروش_کالا یا خدمت در این کشور با واژه "#مافیا" در عرصه لااقل برخی محصولات خرد بیگانه است و بازار اینقدر بزرگ هست که با بکار گیری دانش تخصصی و بهره مندی از #فروشندگان با هوش و توانمند بتوان سهمی از #بازار را تصاحب کرد خصوصا در عصر شیوع #کرونا.
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
https://b2n.ir/250957
✅چه می توان کرد؟
✅چه می توانم بکنم ؟
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
به عنوان #مشاور بازاریابی و فروش یک شرکت تولیدکننده قارچ با #تکنولوژی #کشور_هلند به یک #شرکت_توزیع_و_پخش که از سابق ارتباط و آشنایی داشتم مراجعه کردم. صاحب شرکت پخش در آغاز مذاکره از دو تن از مدیران جوانش که مسئولیت فروش قارچ در سطح استان را بر عهده داشتند خواست که در جلسه حضور داشته باشند که عملا جلسه مذاکره با این دو مدیر جوان انجام گرفت .آنچه در این جلسه برایم مایه تعجب بود اظهارات مکرر این مدیران مبنی براینکه فروش قارچ یک مافیاست که شما از آن مطلع نیستید و اگر شما بخواهید خودتان راسا وارد کار توزیع قارچ شوید مجبورید با ما مقابله کنید😳😳😳😳😳😳 و آن وقت ....
لذا بیایید با قیمت پایین تمامی #محصولات_تولیدی را به ما واگذار کنید.
🔻از سوی دیگر صاحب کارخانه تولید کننده با این نگاه که محصول من یک محصول با کیفیت بالا و بسته بندی عالیست به هیچ وجه حاضر نیستم قیمتم را کاهش دهم.
البته اینکه محصول از نظر کیفی و بسته بندی در سطح بالایی قرار دارد سخن درستی است.
🔻موضوع دیگری که کار فروش را مشکل کرده این است که بنا به پیشنهاد یکی از مدیران #کارخانه تولید کننده #قارچ ،کارخانه تمایلی به #فروش_مویرگی محصولات به جهت تک محصولی بودن و هم چنین مشکلاتی که در راه این نوع روش فروش وجود دارد ،از خود تمایلی نشان نمی دهد. ضمن اینکه اعتقادی به استفاده از فضای مجازی هم ندارند.
✅ یادم می آید یک استاد بزرگواری می گفت. همه دنبال این هستند که پس چه باید کرد؟ در حالی که ماها نباید به دنبال "چه باید کرد" باشیم حتی نباید دنبال
"چه می توان کرد؟" باشیم بلکه ، بایستی به دنبال اینکه " من چه می توانم بکنم" باشیم. چرا که "چه باید کرد؟" رابطه فوق مجموعه ای دارد.
🔻 با توجه به تجارب و دانش تخصصی ام در حوزه #بازاریابی_و_فروش مایل هستم به این #مدیران_جوان یک درس آموزنده در حوزه #مذاکره داده شود و به آنها یادآوری کنم که هنوز #فروش_کالا یا خدمت در این کشور با واژه "#مافیا" در عرصه لااقل برخی محصولات خرد بیگانه است و بازار اینقدر بزرگ هست که با بکار گیری دانش تخصصی و بهره مندی از #فروشندگان با هوش و توانمند بتوان سهمی از #بازار را تصاحب کرد خصوصا در عصر شیوع #کرونا.
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
https://b2n.ir/250957
✅ صندلی خالی: مهم ترین شخص داخل اتاق…
🔹 در روزهای اولیه که آمازون تازه داشت پر و بال می‌گرفت، بزوس به سختی تلاش می‌کرد تا این فلسفه «دل مشغولی درباره مشتریان» را از بالا تا پایین شرکت جا بیاندازد.
🔹 نکته خاصی که در تمام جلسات خود با مدیران رعایت می‌کرد، یک صندلی خالی بود.
🔹 همیشه یک صندلی خالی در جلسات قرار می‌داد و به مدیران ارشد می‌گفت که فرضا یک مشتری بر روی آن نشسته و قاعدتا مهم ترین فرد درون اتاق است.
🔹 به خاطر حضور نامرئی یک مشتری فرضی در اتاق، وزن متفاوتی بر روی تصمیمات سنگینی می‌کرد و آنها را تحت تاثیر قرار می‌داد.
#آمازون #جف_بزوس #مشتری #مدیران_ارشد
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🔹 در روزهای اولیه که آمازون تازه داشت پر و بال می‌گرفت، بزوس به سختی تلاش می‌کرد تا این فلسفه «دل مشغولی درباره مشتریان» را از بالا تا پایین شرکت جا بیاندازد.
🔹 نکته خاصی که در تمام جلسات خود با مدیران رعایت می‌کرد، یک صندلی خالی بود.
🔹 همیشه یک صندلی خالی در جلسات قرار می‌داد و به مدیران ارشد می‌گفت که فرضا یک مشتری بر روی آن نشسته و قاعدتا مهم ترین فرد درون اتاق است.
🔹 به خاطر حضور نامرئی یک مشتری فرضی در اتاق، وزن متفاوتی بر روی تصمیمات سنگینی می‌کرد و آنها را تحت تاثیر قرار می‌داد.
#آمازون #جف_بزوس #مشتری #مدیران_ارشد
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
دیدار با #مدیران_ارشد حوزه سرپرستی #بانک_رفاه_کارگران استان گیلان به منظور تبادل نظر پیرامون چگونگی همکاریهای فیمابین بانک رفاه ،مجموعه #یک_در_یک و #بانک_قرض_الحسنه_مهر_ایران
https://www.instagram.com/p/CJtNehpDbWR/?igshid=11bytgdyp4ww9
https://www.instagram.com/p/CJtNehpDbWR/?igshid=11bytgdyp4ww9
Instagram
✅معرفی کتاب :
«#پایان_بازاریابی» نوشته #کارلوس_گیل از #مدیران_ارشد_لینکدین است که به تغییردر سبک زندگی، عادت و سلیقه انسانها در عصر جدید پرداخته و نسخه های قدیمی بازاریابی را منسوخ و مرده قلمداد می کند.
گیل اظهار می دارد که اگر برندها امروزه در شبکه های اجتماعی همچون #فیسبوک و #اینستاگرام حضور نداشته باشند و الگوریتم آن را به درستی نشناسند و به قول او از هک رشد (Growth Hack) به درستی استفاده نکنند، به زودی از صفحه روزگار حذف خواهند شد.
باید به خاطر داشته باشیم مخاطبان ما در شبکه های اجتماعی
🔸 بر افراد تمرکز دارند نه محصولات،
🔸چهره ها را زودتر به یاد می‌آورند تا لوگو ها را، 🔸به دنبال تجارب دیگر مشتریان هستند نه خرید آنی از شما.
🔸برند ها لازم است شخصیت انسانی و تعاملی بگیرند نه هویت سازمانی و فروشی.
🟣 شعار اصلی کتاب پیش رو در عصر جدید حضور پررنگ در شبکه های اجتماعی با رویکرد «فروش کمتر، توجه و ارتباط بیشتر با مخاطبان» است.
📝نام نویسنده:کارلوس گیل
✏مترجم:#دکتر_امین_اسدالهی
«#پایان_بازاریابی» نوشته #کارلوس_گیل از #مدیران_ارشد_لینکدین است که به تغییردر سبک زندگی، عادت و سلیقه انسانها در عصر جدید پرداخته و نسخه های قدیمی بازاریابی را منسوخ و مرده قلمداد می کند.
گیل اظهار می دارد که اگر برندها امروزه در شبکه های اجتماعی همچون #فیسبوک و #اینستاگرام حضور نداشته باشند و الگوریتم آن را به درستی نشناسند و به قول او از هک رشد (Growth Hack) به درستی استفاده نکنند، به زودی از صفحه روزگار حذف خواهند شد.
باید به خاطر داشته باشیم مخاطبان ما در شبکه های اجتماعی
🔸 بر افراد تمرکز دارند نه محصولات،
🔸چهره ها را زودتر به یاد می‌آورند تا لوگو ها را، 🔸به دنبال تجارب دیگر مشتریان هستند نه خرید آنی از شما.
🔸برند ها لازم است شخصیت انسانی و تعاملی بگیرند نه هویت سازمانی و فروشی.
🟣 شعار اصلی کتاب پیش رو در عصر جدید حضور پررنگ در شبکه های اجتماعی با رویکرد «فروش کمتر، توجه و ارتباط بیشتر با مخاطبان» است.
📝نام نویسنده:کارلوس گیل
✏مترجم:#دکتر_امین_اسدالهی
✅ صندلی خالی: مهم ترین شخص داخل اتاق…
🔹 در روزهای اولیه که آمازون تازه داشت پر و بال می‌گرفت، بزوس به سختی تلاش می‌کرد تا این فلسفه «دل مشغولی درباره مشتریان» را از بالا تا پایین شرکت جا بیاندازد.
🔹 نکته خاصی که در تمام جلسات خود با مدیران رعایت می‌کرد، یک صندلی خالی بود.
🔹 همیشه یک صندلی خالی در جلسات قرار می‌داد و به مدیران ارشد می‌گفت که فرضا یک مشتری بر روی آن نشسته و قاعدتا مهم ترین فرد درون اتاق است.
🔹 به خاطر حضور نامرئی یک مشتری فرضی در اتاق، وزن متفاوتی بر روی تصمیمات سنگینی می‌کرد و آنها را تحت تاثیر قرار می‌داد.
#آمازون #جف_بزوس #مشتری #مدیران_ارشد
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🔹 در روزهای اولیه که آمازون تازه داشت پر و بال می‌گرفت، بزوس به سختی تلاش می‌کرد تا این فلسفه «دل مشغولی درباره مشتریان» را از بالا تا پایین شرکت جا بیاندازد.
🔹 نکته خاصی که در تمام جلسات خود با مدیران رعایت می‌کرد، یک صندلی خالی بود.
🔹 همیشه یک صندلی خالی در جلسات قرار می‌داد و به مدیران ارشد می‌گفت که فرضا یک مشتری بر روی آن نشسته و قاعدتا مهم ترین فرد درون اتاق است.
🔹 به خاطر حضور نامرئی یک مشتری فرضی در اتاق، وزن متفاوتی بر روی تصمیمات سنگینی می‌کرد و آنها را تحت تاثیر قرار می‌داد.
#آمازون #جف_بزوس #مشتری #مدیران_ارشد
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آشنایی کامل با اطلاعات رقبا کلید موفقیت شماست. با مطالعه و تحلیل دقیق رقبا می‌توانید استراتژی های بهتری برای رشد و پیشرفت کسب و کار خود طراحی کنید. هر اطلاعاتی که از رقبا به دست می‌آورید یک گام در راه بهبود عملکرد شماست...
👈بخشی از سخنرانی #دکتر_محمود_محمدیان استاد مطرح بازاریابی کشور
#استراتژی_رقبا #پیشروی_با_آگاهی #مدیران_الماسی #مدیران_موفق
💐 الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم.
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
👈بخشی از سخنرانی #دکتر_محمود_محمدیان استاد مطرح بازاریابی کشور
#استراتژی_رقبا #پیشروی_با_آگاهی #مدیران_الماسی #مدیران_موفق
💐 الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم.
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آشنایی کامل با اطلاعات رقبا کلید موفقیت شماست. با مطالعه و تحلیل دقیق رقبا می‌توانید استراتژی های بهتری برای رشد و پیشرفت کسب و کار خود طراحی کنید. هر اطلاعاتی که از رقبا به دست می‌آورید یک گام در راه بهبود عملکرد شماست...
دکتر محمود محمدیان
2⃣8⃣
#استراتژی_رقبا #پیشروی_با_آگاهی #مدیران_الماسی #مدیران_موفق
دکتر محمود محمدیان
2⃣8⃣
#استراتژی_رقبا #پیشروی_با_آگاهی #مدیران_الماسی #مدیران_موفق
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅ آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برندهای بزرگ همیشه در ذهن‌ها می‌مانند؟
👈 راز آنها در هنر داستان‌سرایی است. هر برند موفق، داستانی دارد که با ارزش‌ها، باورها و آرزوهای ما همخوانی دارد. داستانی که ارتباطی عمیق و احساسی با مشتریان برقرار می‌کند.
برند شما چه داستانی برای گفتن دارد؟
#دکتر_محمود_محمدیان
2⃣8⃣4⃣
#مدیریت #مدیران #برندسازی #کسب_و_کار #موفقیت #مدیران_موفق #آموزش #سمینار #برند
💐 الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم.
https://t.me/franegar
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
👈 راز آنها در هنر داستان‌سرایی است. هر برند موفق، داستانی دارد که با ارزش‌ها، باورها و آرزوهای ما همخوانی دارد. داستانی که ارتباطی عمیق و احساسی با مشتریان برقرار می‌کند.
برند شما چه داستانی برای گفتن دارد؟
#دکتر_محمود_محمدیان
2⃣8⃣4⃣
#مدیریت #مدیران #برندسازی #کسب_و_کار #موفقیت #مدیران_موفق #آموزش #سمینار #برند
💐 الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم.
https://t.me/franegar
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎉 روز جهانی مدیر مبارک! 🎉
هر مدیری سبک خاص خود را دارد، اما در نهایت هدف همه، پیشرفت و موفقیت است.
💼 حالا شما چه نوع مدیری هستید؟
روز جهانی مدیر را به تمامی مدیران الهام‌بخش و تأثیرگذار تبریک می‌گویم! 🌟
💐 الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم.
4️⃣1️⃣1️⃣
https://t.me/franegar
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
#محمد_رضا_گیاه_پرور
#روز_جهانی_مدیر
#مدیر
#مدیریت
#مدیر_موفق
#مدیران_الهام_بخش
#مدیر_تولید
#مدیر_فروش
#مدیر_محصول
#رهبری
#توسعه_کسب_و_کار
#سبک_مدیریت
هر مدیری سبک خاص خود را دارد، اما در نهایت هدف همه، پیشرفت و موفقیت است.
💼 حالا شما چه نوع مدیری هستید؟
روز جهانی مدیر را به تمامی مدیران الهام‌بخش و تأثیرگذار تبریک می‌گویم! 🌟
💐 الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم.
4️⃣1️⃣1️⃣
https://t.me/franegar
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
#محمد_رضا_گیاه_پرور
#روز_جهانی_مدیر
#مدیر
#مدیریت
#مدیر_موفق
#مدیران_الهام_بخش
#مدیر_تولید
#مدیر_فروش
#مدیر_محصول
#رهبری
#توسعه_کسب_و_کار
#سبک_مدیریت