👈60 #الگوی_مدل_کسب_و_کار
چرا شرکت‌های قدرتمندی مانند آگفا، آاِگ، لمان برادرز، دی‌ای‌سی، موتورولا، نوکیا و کداک ناگهان پس از موفقیت تجاری در چند دهه، سرانجام ناپدید شدند. چه چیزی اشتباه پیش رفت؟ پاسخ، اگرچه دردناک اما ساده است. این شرکت‌ها نتوانستند مدل‌های کسب‌وکار خود را با محیط در حال تغییر اطراف خود مطابقت دهند. آن‌ها از تجارب گذشته خود استفاده می‌کردند.هدف این کتاب این است که یک روش‌شناسی به شما معرفی و در ایجاد مدل کسب‌وکار به روش ساختاری کمکتان کند. نوآوری مدل کسب‌وکار مبتنی بر ۶۰ الگوی تکراری است. برای رسیدن به هسته نوآوری در مدل کسب‌وکار، این کتاب اهمیت نوآوری در مدل کسب‌وکار را در دنیای در حال تغییر ما را برجسته می‌کند و زمینه مشترکی برای تعریف مدل کسب‌وکار فراهم می‌کند. علاوه بر این، مانع اصلی شرکت‌ها برای نوآوری در مدل کسب‌وکار خود و همین‌طور بهره بردن از قدرت نوآوری در مدل کسب‌وکار در این کتاب ارائه شده است. کتاب سعی کرده به سه سؤال پاسخ دهد:
👈چگونه شرکت من می‌تواند بازی را تغییر دهد؟
👈چگونه می‌توان آن را به یک الگو برای صنعت تبدیل کرد؟
👈در یک کلام، چگونه می‌توانم در مدل کسب‌وکار نوآوری کنم؟
چرا شرکت‌های قدرتمندی مانند آگفا، آاِگ، لمان برادرز، دی‌ای‌سی، موتورولا، نوکیا و کداک ناگهان پس از موفقیت تجاری در چند دهه، سرانجام ناپدید شدند. چه چیزی اشتباه پیش رفت؟ پاسخ، اگرچه دردناک اما ساده است. این شرکت‌ها نتوانستند مدل‌های کسب‌وکار خود را با محیط در حال تغییر اطراف خود مطابقت دهند. آن‌ها از تجارب گذشته خود استفاده می‌کردند.هدف این کتاب این است که یک روش‌شناسی به شما معرفی و در ایجاد مدل کسب‌وکار به روش ساختاری کمکتان کند. نوآوری مدل کسب‌وکار مبتنی بر ۶۰ الگوی تکراری است. برای رسیدن به هسته نوآوری در مدل کسب‌وکار، این کتاب اهمیت نوآوری در مدل کسب‌وکار را در دنیای در حال تغییر ما را برجسته می‌کند و زمینه مشترکی برای تعریف مدل کسب‌وکار فراهم می‌کند. علاوه بر این، مانع اصلی شرکت‌ها برای نوآوری در مدل کسب‌وکار خود و همین‌طور بهره بردن از قدرت نوآوری در مدل کسب‌وکار در این کتاب ارائه شده است. کتاب سعی کرده به سه سؤال پاسخ دهد:
👈چگونه شرکت من می‌تواند بازی را تغییر دهد؟
👈چگونه می‌توان آن را به یک الگو برای صنعت تبدیل کرد؟
👈در یک کلام، چگونه می‌توانم در مدل کسب‌وکار نوآوری کنم؟