Эксперементируем с эффектом. Думаю, что-то похожее можно будет поставить на анимацию проявки фотоплёнки

На протяжении всего моего дизайнерского пути я регулярно натыкался на менеджеров, которые считали себя наполовину дизайнерами и бомбили в бэклог задачи с уже готовым решением по типу: «Сделай нам в профиле тапалку по котяткам, в которой пользователь будет получать котобонусы и обменивать их на реальные подарки».

И ладно, если задача была грамотно описана, проведено первичное исследование и, как вывод, понятно, какую пользу решение принесёт бизнесу и пользователям, но такое счастье случалось очень редко. В 99 из 100 случаев в описании задачи было что-то типа: «Мы тут придумали классную штуку, вот самопальный user-flow на серых квадратах, давай порисуем». С таким подходом меня жёстко фреймили лишь на одной (часто сомнительной) гипотезе среди множества других идей, которые бы, вероятно, вырастили метрики сильнее.

Тогда мне было впадлу вылезать из своего уютного уголка, разбираться с целеполаганием, и я в комфортном темпе штамповал скучные задачи, которые в уже разжёванном виде на меня сыпались сверху. Да, если честно, я даже не понимал, что может быть как-то по-другому. Тогда мне казалось, что эффективный дизайнер — это тот дизайнер, который в максимально сжатые сроки нарисует как можно больше задач, и буквально ни один человек не намекнул мне, что я что-то делаю не так.

Не совершайте моих ошибок. Дизайнер наполовину ответственен за результат, и он должен влиять в том числе и на этап дискавери. Если вам приносят задачу с готовым решением, то разверните её, созвонитесь с менеджером и донесите мысль, как должна выглядеть правильная постановка задачи, влезьте в бэклог и вычистите из него весь мусор. Это челленджовая задача, которая никогда не даётся просто, ведь «все мы тут специалисты и лучше знаем», но в случае успеха в долгосрочной перспективе получится сильно повлиять на итоговое качество продукта в лучшую сторону.

Если у вас в команде похожая ситуация, но вы пока не уверены, что у вас хватит сил повлиять на процесс, то как минимум старайтесь чаще задавать вопросы: «Зачем мы вообще делаем эту задачу?», «Как она поможет пользователю и бизнесу?» и «Какие метрики хотим вырастить?». На эти вопросы очень просто ответить, если менеджер понимает, что и зачем он делает, а если ответов нет — это red flag. А в идеальной картинке мира дизайн-лид вместе с менеджером, как единое целое, должны сливаться в экстазе и думать, каким образом команда будет растить продуктовые метрики (MAU, DAU, Stickiness, Time Spent или что угодно, за что отвечает стрим).

Поделитесь, бывают ли у вас задачи в формате: «Нам надо вырастить метрику, давай подумаем, как лучше это сделать?» или вам приносят задачи только с практически готовым решением? Если второй вариант, то какие действия предпринимаете?

Кто-то начинает день с чашечки кофе, а ребята из Blink с плотной раскурки

Мы с Вовой тут релизнули крутую прилку с пресетами для лайтрума. Можете потыкать

Есть пока несколько косяков. Карточки с долгим out изингом доезжают из-за чего происходит конфликт жестов, когда зажимаешь фотку. А в целом красиво получилось

Отдельный +вайб было перерисовывать плёнки с реальных референсов. Очень медитативная работа 🌱

Делаем тут новую апу для 30-дневных челенджей. Открыл для себя способ конвертировать анимированные эмодзи из формата .tgs в .json, чтобы их потом можно было использовать в коде.

Из любого анимированного эмодзи пака по правой кнопке мыши скачиваете эмодзи и вставляете его в бота в формате .tgs, а бот в ответ отправляет вам .json.

Лично я всегда кайфовал от анимированных эмодзи в телеге и думал, что это приблуда, доступная только сотрудникам. Всё оказалось куда проще. Надеюсь кому-то будет полезно

Интересный промо-ролик от Opal