Forwarded from Продвигай ИТ
PR-директор Fplus Юлия Салагаева – о том, чему мы научились у западных вендоров и что потеряли с их уходом
Директор по корпоративным коммуникациям Fplus Юлия Салагаева поделилась мнением о влиянии лучших практик продвижения западных ИТ-компаний на российский рынок:
Во-первых, скажем, спасибо западным брендам за то, что появилась наша профессия. Потому что PR пришел к нам с запада. Когда я в начале нулевых начинала свою карьеру, в российских компаниях часто не было понимания того, что такое PR. В одной, например, пиарщиков могли привлекать, в том числе, для того чтобы на праздник колбаску порезать.
Я благодарна людям, которые научили нас работать с репутацией, показали, как это важно, что нужно и можно создавать взаимоотношения с разными аудиториями, со СМИ.
Во-вторых, очень важный момент, которому нас научили зарубежные бренды, это социальная ответственность бизнеса. Были времена, когда компании занимались только зарабатыванием денег, никто не думал о социальной ответственности в том контексте, как это принято сегодня. Сейчас это неотъемлемая составляющая любого бренда. Ты должен думать не только о себе, но и показывать тот вклад, который ты вносишь не только в экономику, но и в общество. Это и экологическая повестка, и вклад в образование людей, и другие полезные инициативы.
В-третьих, еще одна вещь, которой нас научили — это культура презентаций, где самую высокую планку задавал Apple: продуманное до деталей шоу, где важно все — от визуальной составляющей до того, во что одеты спикеры.
Если говорить о том, что мы, надеюсь, потеряли, и я точно не буду жалеть об этом, — это одержимость внутренними политиками, KPI, невероятно долгие согласования пресс-релизов.
На мой взгляд, всегда лучше писать релиз как новость, тогда журналисту не нужно будет его переписывать, а значит, не возникнет риска непредвиденных искажений смысла. На западе релиз пишут в формате заявления, сопровождая личными высказываниями представителей компаний, которые важны, чтобы показать взаимоотношения сторон, но редко несут интересную информацию.
Эта разница очень чувствуется, когда для согласования приходится переводить текст несколько раз с русского на английский и наоборот, а заодно убеждать западного коллегу, что пышную цитату про открывающиеся новые возможности, которые помогут оставаться впереди в конкурентной технологической среде, редактор профильного издания в лучшем случае просто обрежет.
Сейчас очень сильно меняется риторика — в любом тексте, в любом высказывании бренда идет акцент на такие понятия, как российский, национальный, отечественный, собственный. Если лет 5 назад патриотизм скорее вызывал усмешку или иронию, то сейчас это важнейший тренд.
Еще один момент, который активно используется — это обращение к нашему прошлому. Мы видим это в массовой культуре, мы видим это и в бизнесе — по тому, как продвигается тема космоса, спорта, искусства (например, авангарда) и других советских завоеваний XX века. Наш маркетинг тоже на это отреагировал, и теперь линейки наших серверов называются «Буран», «Спутник», «Восход». Мы обращаемся к лучшему в нашем прошлом, транслируем это с признательностью и уважением.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
Директор по корпоративным коммуникациям Fplus Юлия Салагаева поделилась мнением о влиянии лучших практик продвижения западных ИТ-компаний на российский рынок:
Во-первых, скажем, спасибо западным брендам за то, что появилась наша профессия. Потому что PR пришел к нам с запада. Когда я в начале нулевых начинала свою карьеру, в российских компаниях часто не было понимания того, что такое PR. В одной, например, пиарщиков могли привлекать, в том числе, для того чтобы на праздник колбаску порезать.
Я благодарна людям, которые научили нас работать с репутацией, показали, как это важно, что нужно и можно создавать взаимоотношения с разными аудиториями, со СМИ.
Во-вторых, очень важный момент, которому нас научили зарубежные бренды, это социальная ответственность бизнеса. Были времена, когда компании занимались только зарабатыванием денег, никто не думал о социальной ответственности в том контексте, как это принято сегодня. Сейчас это неотъемлемая составляющая любого бренда. Ты должен думать не только о себе, но и показывать тот вклад, который ты вносишь не только в экономику, но и в общество. Это и экологическая повестка, и вклад в образование людей, и другие полезные инициативы.
В-третьих, еще одна вещь, которой нас научили — это культура презентаций, где самую высокую планку задавал Apple: продуманное до деталей шоу, где важно все — от визуальной составляющей до того, во что одеты спикеры.
Если говорить о том, что мы, надеюсь, потеряли, и я точно не буду жалеть об этом, — это одержимость внутренними политиками, KPI, невероятно долгие согласования пресс-релизов.
На мой взгляд, всегда лучше писать релиз как новость, тогда журналисту не нужно будет его переписывать, а значит, не возникнет риска непредвиденных искажений смысла. На западе релиз пишут в формате заявления, сопровождая личными высказываниями представителей компаний, которые важны, чтобы показать взаимоотношения сторон, но редко несут интересную информацию.
Эта разница очень чувствуется, когда для согласования приходится переводить текст несколько раз с русского на английский и наоборот, а заодно убеждать западного коллегу, что пышную цитату про открывающиеся новые возможности, которые помогут оставаться впереди в конкурентной технологической среде, редактор профильного издания в лучшем случае просто обрежет.
Сейчас очень сильно меняется риторика — в любом тексте, в любом высказывании бренда идет акцент на такие понятия, как российский, национальный, отечественный, собственный. Если лет 5 назад патриотизм скорее вызывал усмешку или иронию, то сейчас это важнейший тренд.
Еще один момент, который активно используется — это обращение к нашему прошлому. Мы видим это в массовой культуре, мы видим это и в бизнесе — по тому, как продвигается тема космоса, спорта, искусства (например, авангарда) и других советских завоеваний XX века. Наш маркетинг тоже на это отреагировал, и теперь линейки наших серверов называются «Буран», «Спутник», «Восход». Мы обращаемся к лучшему в нашем прошлом, транслируем это с признательностью и уважением.
Полную версию дискуссии читайте здесь
О канале | Дзен | ВК | Сотрудничество
К началу 2025 года банки, владеющие объектами критической информационной инфраструктуры, должны перейти на отечественное ПО, а с 2030 года – на российское «железо».
Директор департамента индустриальных ПАК Fplus Илья Левчук о том – почему финсектор не торопится менять зарубежное оборудование и какие требования банки предъявляют к российским решениям.
Про темпы перехода:
До сих пор многие компании используют иностранное оборудование. В первую очередь это связано с накопленной экспертизой и большим количеством сертифицированных специалистов, работающих с определенным типом оборудования. Кроме того, у оборудования еще не истек срок амортизации – это случится в 2026–2027 гг. Тогда и начнется более массовый переход. Хотя уже сейчас есть кейсы, когда банки тестируют отечественное «железо» и ПО. Уже в этом году был ряд знаковых проектов по переходу на отечественные ноутбуки.
Про востребованность ПАК:
Пока что большая часть индустрии использует решения разрозненно. То есть они отдельно покупают ПО и «железо», проводя тендеры среди поставщиков и стараясь максимально сэкономить. При этом ПАК подразумевает, что ПО неотчуждаемо и является единым целым с оборудованием. Понимание этого уже появляется, как появляются и кейсы такого грамотного подхода, и их число будет расти.
Про идеальный российский продукт:
Банки привыкли работать с высокотехнологичным оборудованием и за счет больших объемов всегда добивались лучших цен даже от международных крупных вендоров. Сейчас основное требование – это соотношение цены и качества.
В целом ПАК должен соответствовать определенным параметрам. Цена софта должна быть сопоставима с той, по которой его можно купить отдельно, «железо» тоже не может быть дороже рынка. Предложение по сервису должно быть интереснее, чем если бы банк закрывал этот вопрос своими усилиями, должна быть качественная поддержка – на протяжении трех лет минимум. Наконец, на складах всегда должны быть запчасти для ПАК на случай непредвиденных поломок. Если все условия сойдутся, предложение будет интересно заказчику.
Полную версию интервью читайте по ссылке.
Директор департамента индустриальных ПАК Fplus Илья Левчук о том – почему финсектор не торопится менять зарубежное оборудование и какие требования банки предъявляют к российским решениям.
Про темпы перехода:
До сих пор многие компании используют иностранное оборудование. В первую очередь это связано с накопленной экспертизой и большим количеством сертифицированных специалистов, работающих с определенным типом оборудования. Кроме того, у оборудования еще не истек срок амортизации – это случится в 2026–2027 гг. Тогда и начнется более массовый переход. Хотя уже сейчас есть кейсы, когда банки тестируют отечественное «железо» и ПО. Уже в этом году был ряд знаковых проектов по переходу на отечественные ноутбуки.
Про востребованность ПАК:
Пока что большая часть индустрии использует решения разрозненно. То есть они отдельно покупают ПО и «железо», проводя тендеры среди поставщиков и стараясь максимально сэкономить. При этом ПАК подразумевает, что ПО неотчуждаемо и является единым целым с оборудованием. Понимание этого уже появляется, как появляются и кейсы такого грамотного подхода, и их число будет расти.
Про идеальный российский продукт:
Банки привыкли работать с высокотехнологичным оборудованием и за счет больших объемов всегда добивались лучших цен даже от международных крупных вендоров. Сейчас основное требование – это соотношение цены и качества.
В целом ПАК должен соответствовать определенным параметрам. Цена софта должна быть сопоставима с той, по которой его можно купить отдельно, «железо» тоже не может быть дороже рынка. Предложение по сервису должно быть интереснее, чем если бы банк закрывал этот вопрос своими усилиями, должна быть качественная поддержка – на протяжении трех лет минимум. Наконец, на складах всегда должны быть запчасти для ПАК на случай непредвиденных поломок. Если все условия сойдутся, предложение будет интересно заказчику.
Полную версию интервью читайте по ссылке.
Ведомости
Илья Левчук: «Каждый программно-аппаратный комплекс для банков – уникальный проект»
Директор департамента индустриальных программно-аппаратных комплексов Fplus о переходе на отечественные технологии
"Построение корпоративного хранилища для бизнеса является жизненно важным проектом".
Начальник управления корпоративных данных Fplus Ярослав Назаров рассказал о внедрении в холдинге хранилища данных на платформе RT.Warehouse и влиянии доступности данных на корпоративную культуру работы с ними.
О необходимости внедрения:
Мы прошли определенный эволюционный путь и просто переросли аналитику, доступную в ERP-системах. Мы видели тенденции рынка к изучению и самостоятельной проверке пользователями бизнес-гипотез и хотели ответить на этот вызов времени.
О важности данных:
Ценность данных продолжает расти, и скорость доступа к ним становится конкурентным преимуществом компаний. Для своего развития они должны обеспечить мощь созданной аналитической системы и уметь поддерживать ее на достаточно высоком уровне. При этом требуется обрабатывать все больший объем данных и делать данные доступными для сотрудников, которые хотят проверить гипотезу или принять решение.
О внедренном решении:
Мы ориентировались на российских производителей. Нам было важно понять, насколько полно продукт может закрыть весь ландшафт аналитических систем, которые предстоит внедрить для реализации нашей стратегии. Оценивались такие факторы, как стоимость владения и возможность технической поддержки, а также функциональные характеристики в части управления и масштабирования кластера, мониторинга его состояния. Нами было принято решение перейти на решение RT.Warehouse.
О результатах:
Нам удалось довольно быстро перевернуть сознание пользователей, особенно самых прогрессивных, которые полностью перешли на работу с RT.Warehouse. Уже сейчас цикл подготовки прототипов и приемки результатов происходит не в виде пересылки какого-нибудь агрегата с конечной цифрой или обмена каким-нибудь огромным файлом Excel. Речь уже идет именно о работе целых департаментов внутри системы. То, что в RT.Warehouse работает не только офис данных, но и бизнес пользователи, — это один из ключевых результатов, которого удалось добиться в короткое время.
Полную версию интервью с Ярославом Назаровым читайте по ссылке.
Начальник управления корпоративных данных Fplus Ярослав Назаров рассказал о внедрении в холдинге хранилища данных на платформе RT.Warehouse и влиянии доступности данных на корпоративную культуру работы с ними.
О необходимости внедрения:
Мы прошли определенный эволюционный путь и просто переросли аналитику, доступную в ERP-системах. Мы видели тенденции рынка к изучению и самостоятельной проверке пользователями бизнес-гипотез и хотели ответить на этот вызов времени.
О важности данных:
Ценность данных продолжает расти, и скорость доступа к ним становится конкурентным преимуществом компаний. Для своего развития они должны обеспечить мощь созданной аналитической системы и уметь поддерживать ее на достаточно высоком уровне. При этом требуется обрабатывать все больший объем данных и делать данные доступными для сотрудников, которые хотят проверить гипотезу или принять решение.
О внедренном решении:
Мы ориентировались на российских производителей. Нам было важно понять, насколько полно продукт может закрыть весь ландшафт аналитических систем, которые предстоит внедрить для реализации нашей стратегии. Оценивались такие факторы, как стоимость владения и возможность технической поддержки, а также функциональные характеристики в части управления и масштабирования кластера, мониторинга его состояния. Нами было принято решение перейти на решение RT.Warehouse.
О результатах:
Нам удалось довольно быстро перевернуть сознание пользователей, особенно самых прогрессивных, которые полностью перешли на работу с RT.Warehouse. Уже сейчас цикл подготовки прототипов и приемки результатов происходит не в виде пересылки какого-нибудь агрегата с конечной цифрой или обмена каким-нибудь огромным файлом Excel. Речь уже идет именно о работе целых департаментов внутри системы. То, что в RT.Warehouse работает не только офис данных, но и бизнес пользователи, — это один из ключевых результатов, которого удалось добиться в короткое время.
Полную версию интервью с Ярославом Назаровым читайте по ссылке.
На днях Росстандарт утвердил ГОСТы на ноутбуки, что вызвало широкий резонанс в СМИ и ИТ-сообществе. Будучи членом Технического комитета по стандартизации 166 «Вычислительная техника» Fplus объясняет, что новые стандарты удовлетворяют требованиям всех участников рынка.
Появление ГОСТов – это не какие-то ограничительные меры, поэтому это никак не отразится на производстве ноутбуков. В документе впервые сформулированы базовые параметры и общие технические требования такого вида мобильных ПК, даются базовые понятия для самого устройства.
Эту работу надо продолжать, отрасли нужны более технически углубленные стандарты, в том числе те, что определят технические условия и методику испытаний для отдельных типов ноутбуков. В перспективе это поможет российским производителям уменьшить затраты на разработку и выпуск устройств, а также масштабировать производство.
Российские производители опираются сейчас либо на международные стандарты, либо на ГОСТы, принятые еще в конце 80-х годов прошлого века. Зарубежные нормативные документы не учитывают специфику нашего рынка, а советские были актуальны для ЭВМ и безнадежно устарели. К тому же стандарты 35-летней давности не отражают всего разнообразия современного вычтеха.
Fplus участвует в унификации разработки и производства вычислительной техники и разработке новых национальных стандартов, которые установят единое для всех участников рынка понимание терминологии, классификации и системы условных обозначений, затем – определят технические условия и методику испытаний.
Ожидается, что до 2026 года заработают ГОСТы для серверов, СХД, мониторов, печатного оборудования и компонентов, а также появится установочный документ, который классифицирует всю вычислительную технику.
Появление ГОСТов – это не какие-то ограничительные меры, поэтому это никак не отразится на производстве ноутбуков. В документе впервые сформулированы базовые параметры и общие технические требования такого вида мобильных ПК, даются базовые понятия для самого устройства.
Эту работу надо продолжать, отрасли нужны более технически углубленные стандарты, в том числе те, что определят технические условия и методику испытаний для отдельных типов ноутбуков. В перспективе это поможет российским производителям уменьшить затраты на разработку и выпуск устройств, а также масштабировать производство.
Российские производители опираются сейчас либо на международные стандарты, либо на ГОСТы, принятые еще в конце 80-х годов прошлого века. Зарубежные нормативные документы не учитывают специфику нашего рынка, а советские были актуальны для ЭВМ и безнадежно устарели. К тому же стандарты 35-летней давности не отражают всего разнообразия современного вычтеха.
Fplus участвует в унификации разработки и производства вычислительной техники и разработке новых национальных стандартов, которые установят единое для всех участников рынка понимание терминологии, классификации и системы условных обозначений, затем – определят технические условия и методику испытаний.
Ожидается, что до 2026 года заработают ГОСТы для серверов, СХД, мониторов, печатного оборудования и компонентов, а также появится установочный документ, который классифицирует всю вычислительную технику.