Forwarded from Малоизвестное интересное
Нечеловеческие знания, превращающие нас в сверхлюдей.
Мечта Демиса Хассабиса о золотой жиле в применении ИИ стала ближе.
Новое исследование Google DeepMind “Преодоление разрыва в знаниях между человеком и ИИ” [1] – важный шаг к реализации сокровенной мечты руководителя и идеолога DeepMind Демиса Хассабиса.
Эта мечта – превратить людей в сверхлюдей, предоставив им возможности:
• доступа к сверхчеловеческим знаниям машинного сверхинтеллекта;
• выявления среди этого океана знаний тех, что люди в состоянии понять и усвоить;
• обучения людей для передачи им знаний от сверхинтеллекта.
Речь идет вот о чем.
Во-первых, искусственный сверхинтеллект уже существует, и не один.
О некоторых из них мы это знаем точно (ведь никому в голову уже не придет сомневаться в сверхчеловеческом умении ИИ AlphaZero играть в шахматы и Го или в сверхчеловеческом умении ИИ AlphaFold предсказывать трехмерную структуру белков. О других ИИ – например, чатботах типа ChatGPT, – мы точно не знаем, обладают ли они какими-то сверхчеловеческими знаниями. Но есть подозрения, что такие знания у них уже есть.
Для справки. Сверхчеловеческие способности ИИ-систем могут проявляться тремя способами:
1) чистой вычислительной мощью машин,
2) новым способом рассуждения о существующих знаниях
3) знаниями, которыми люди еще не обладают.
Варианты 2 и 3 авторы называют сверхчеловеческим знанием.
Во-вторых, число типов искусственного сверхинтеллекта будет все быстрее расти по мере расширения уже идущего процесса дообучения больших языковых моделей на специализированных наборах обучающих данных.
Т.о. триединая мечта Хассабиса будет становится все более актуальной.
Более того. С точки зрения бизнеса, именно это, а не создание на основе ИИ-чатботов всевозможных ассистентов, может стать золотой жилой применения ИИ.
• Прагматики, типа Сэма Альтмана, не желают этого понять. Они предпочитают ковать железо, не отходя от кассы, здесь и сейчас, на самом востребованном в ИИ – на диалоговых ассистентах (на которых сейчас приходится 62% финансирования разработок ИИ [2]).
• Романтик Демис Хассабис смотрит дальше прагматиков и видит там сверхлюдей, обучаемых специализированными машинными сверхинтеллектами всевозможным сверхчеловеческим знаниям.
Итак, что уже сделано.
На основе ИИ AlphaZero создан фреймворк, позволяющий:
1) Выявлять концепции, которые знают (см. рисунок):
a) как ИИ, так и люди (M ∩ H)
b) только люди (H − M)
c) только машины (M − H) – это сверхчеловеческие знания
2) Среди концепций (M − H), выявлять концепции (M − H)*. Эти концепции изначально трудны для понимания людьми, но люди все же в состоянии их понять и усвоить (напр., знаменитый 37-й ход AlphaGo в матче с Ли Седолом [3])
3) Обучать (путем наблюдения за действиями сверхинтеллекта) концепциям (M − H)* продвинутых в этой области людей, тем самым, как бы превращая их в сверхлюдей.
Фреймворк был проверен экспериментально на ведущих гроссмейстерах мира (с рейтингом 2700-2800). Результаты исследования показывают очевидное улучшение способности гроссмейстеров находить концептуальные ходы из области (M − H)*, по сравнению с их результатами до обучения путем наблюдения за ходами AlphaZero.
Резюме
1) Это лишь начало. Впереди еще пахать и пахать.
2) Переделка фреймворка из области шахмат в области языковых моделей не тривиальна, но возможна.
3) Если мечта Хассабиса взлетит – обретение людьми сверхчеловеческих знаний может стать золотой жилой для развития науки и технологий, ну и конечно для бизнеса.
Однако, пропасти неравенства станут колоссальными: и не только в доходах и здоровье, но и в интеллекте.
Поясняющий рисунок https://disk.yandex.ru/i/V3-KGjMEvGiABA
1 https://arxiv.org/abs/2310.16410
2 https://research-assets.cbinsights.com/2023/08/03113341/GenAI-treemap-072023-1-1024x576.png
3 https://www.youtube.com/watch?v=HT-UZkiOLv8
#ИИ #Вызовы21века
Мечта Демиса Хассабиса о золотой жиле в применении ИИ стала ближе.
Новое исследование Google DeepMind “Преодоление разрыва в знаниях между человеком и ИИ” [1] – важный шаг к реализации сокровенной мечты руководителя и идеолога DeepMind Демиса Хассабиса.
Эта мечта – превратить людей в сверхлюдей, предоставив им возможности:
• доступа к сверхчеловеческим знаниям машинного сверхинтеллекта;
• выявления среди этого океана знаний тех, что люди в состоянии понять и усвоить;
• обучения людей для передачи им знаний от сверхинтеллекта.
Речь идет вот о чем.
Во-первых, искусственный сверхинтеллект уже существует, и не один.
О некоторых из них мы это знаем точно (ведь никому в голову уже не придет сомневаться в сверхчеловеческом умении ИИ AlphaZero играть в шахматы и Го или в сверхчеловеческом умении ИИ AlphaFold предсказывать трехмерную структуру белков. О других ИИ – например, чатботах типа ChatGPT, – мы точно не знаем, обладают ли они какими-то сверхчеловеческими знаниями. Но есть подозрения, что такие знания у них уже есть.
Для справки. Сверхчеловеческие способности ИИ-систем могут проявляться тремя способами:
1) чистой вычислительной мощью машин,
2) новым способом рассуждения о существующих знаниях
3) знаниями, которыми люди еще не обладают.
Варианты 2 и 3 авторы называют сверхчеловеческим знанием.
Во-вторых, число типов искусственного сверхинтеллекта будет все быстрее расти по мере расширения уже идущего процесса дообучения больших языковых моделей на специализированных наборах обучающих данных.
Т.о. триединая мечта Хассабиса будет становится все более актуальной.
Более того. С точки зрения бизнеса, именно это, а не создание на основе ИИ-чатботов всевозможных ассистентов, может стать золотой жилой применения ИИ.
• Прагматики, типа Сэма Альтмана, не желают этого понять. Они предпочитают ковать железо, не отходя от кассы, здесь и сейчас, на самом востребованном в ИИ – на диалоговых ассистентах (на которых сейчас приходится 62% финансирования разработок ИИ [2]).
• Романтик Демис Хассабис смотрит дальше прагматиков и видит там сверхлюдей, обучаемых специализированными машинными сверхинтеллектами всевозможным сверхчеловеческим знаниям.
Итак, что уже сделано.
На основе ИИ AlphaZero создан фреймворк, позволяющий:
1) Выявлять концепции, которые знают (см. рисунок):
a) как ИИ, так и люди (M ∩ H)
b) только люди (H − M)
c) только машины (M − H) – это сверхчеловеческие знания
2) Среди концепций (M − H), выявлять концепции (M − H)*. Эти концепции изначально трудны для понимания людьми, но люди все же в состоянии их понять и усвоить (напр., знаменитый 37-й ход AlphaGo в матче с Ли Седолом [3])
3) Обучать (путем наблюдения за действиями сверхинтеллекта) концепциям (M − H)* продвинутых в этой области людей, тем самым, как бы превращая их в сверхлюдей.
Фреймворк был проверен экспериментально на ведущих гроссмейстерах мира (с рейтингом 2700-2800). Результаты исследования показывают очевидное улучшение способности гроссмейстеров находить концептуальные ходы из области (M − H)*, по сравнению с их результатами до обучения путем наблюдения за ходами AlphaZero.
Резюме
1) Это лишь начало. Впереди еще пахать и пахать.
2) Переделка фреймворка из области шахмат в области языковых моделей не тривиальна, но возможна.
3) Если мечта Хассабиса взлетит – обретение людьми сверхчеловеческих знаний может стать золотой жилой для развития науки и технологий, ну и конечно для бизнеса.
Однако, пропасти неравенства станут колоссальными: и не только в доходах и здоровье, но и в интеллекте.
Поясняющий рисунок https://disk.yandex.ru/i/V3-KGjMEvGiABA
1 https://arxiv.org/abs/2310.16410
2 https://research-assets.cbinsights.com/2023/08/03113341/GenAI-treemap-072023-1-1024x576.png
3 https://www.youtube.com/watch?v=HT-UZkiOLv8
#ИИ #Вызовы21века
Яндекс Диск
Обучение людей нечеловеческим знаниям машинного сверхинтеллекта.jpg
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
Forwarded from EDU (Bayram Annakov)
10 (+1) цитат, которые помогают мне в жизни
7 лет назад я написал 10 цитат, которые помогают мне в жизни и в работе. За прошлый год добавилась еще одна, поэтому привожу пополненный список здесь; вдруг, кому-то придется вовремя
Действительно что-то понять/изучить получается только тогда, когда ты сравниваешь: конверсию в покупку свою с конкурентом, точку зрения одного ученого с другой и тп. Невозможно оперировать в абстракции, нельзя научиться без сравнения.
Эти слова Джобс сказал Пейджу, когда тот стал СЕО Google.Обилие "мягкой" литературы по управлению сформировало образ чуткого и понимающего менеджера, который делает все, чтобы угодить всем и вся. Релаьность же часто заставляет тебя принимать жесткие, неудобные решения.
Я поражаюсь, как часто люди забывают эту простую истину и я еще чаще вижу, как люди пытаются ее опровергнуть всей своей деятельностью.
Изучение основ, классики, предпосылок возникновения - окно в лучшее понимание, почему что-то происходит... или не происходит. В бытность chatgpt эти слова звучат особенно актуально
На моем iPad я заказал выгравировать эту цитату. Всегда тяжело быть не таким, как все; идти наперекор, делать по-своему. Тяжелее всего именно на стадии "смеются". Мы боимся выставить себя на смех... но главное не останавливаться и верить!
Поразительно, как легче и теплее становится, когда даришь радость или делишься знаниями с другими.
Часто, когда очень плохо или тяжело, я вспоминаюэти слова и, хоть и бесконечно сложно их принять, стараюсь встряхнуться и взглянуть на ситуацию со стороны.
Безусловно, гениальные люди создают гениальные вещи. Но если приглядеться, то почему бы нам не попробовать тоже? Почему мы безоговорочно капитулируем об ограниченности своего ума и возможностей? Кто нам мешает стать лучше?!
Ищем растущие отрасли и работаем над собой как менеджером ;-)
Во всех непредвиденных случаях изучай матчасть, читай документацию, не гнушайся инструкциями. Чаще всего ответ на твой вопрос там есть, нужно просто немного поискать!
и 11я, ставшая ключевой для меня за прошлый год:
Не теряйте себя! Не позволяйте другим “заставлять” вас терять себя! Позвольте себе быть собой!
Удачи, Друзья!
P.S. В четверг будет стрим по итогам года - welcome
7 лет назад я написал 10 цитат, которые помогают мне в жизни и в работе. За прошлый год добавилась еще одна, поэтому привожу пополненный список здесь; вдруг, кому-то придется вовремя
1) Информация возникает там, где есть разница" - моя австрийская системномыслящая знакомая
Действительно что-то понять/изучить получается только тогда, когда ты сравниваешь: конверсию в покупку свою с конкурентом, точку зрения одного ученого с другой и тп. Невозможно оперировать в абстракции, нельзя научиться без сравнения.
2) "Dont try to be too good as a CEO" - Стив Джобс
Эти слова Джобс сказал Пейджу, когда тот стал СЕО Google.Обилие "мягкой" литературы по управлению сформировало образ чуткого и понимающего менеджера, который делает все, чтобы угодить всем и вся. Релаьность же часто заставляет тебя принимать жесткие, неудобные решения.
3) "Невозможно управлять тем, что нельзя измерить" - кажется, Друкер
Я поражаюсь, как часто люди забывают эту простую истину и я еще чаще вижу, как люди пытаются ее опровергнуть всей своей деятельностью.
4) "Все 'новое' - это 'новая' комбинация 'старого' в ’новых’ условиях” - Вадим Маршев.
Изучение основ, классики, предпосылок возникновения - окно в лучшее понимание, почему что-то происходит... или не происходит. В бытность chatgpt эти слова звучат особенно актуально
5) "Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь" - Махатма Ганди
На моем iPad я заказал выгравировать эту цитату. Всегда тяжело быть не таким, как все; идти наперекор, делать по-своему. Тяжелее всего именно на стадии "смеются". Мы боимся выставить себя на смех... но главное не останавливаться и верить!
6) "Тысячи свечей можно зажечь от единственной свечи, и жизнь ее не станет короче. Счастья не становится меньше, когда им делишься" - Будда
Поразительно, как легче и теплее становится, когда даришь радость или делишься знаниями с другими.
7) "Это ничто по сравнению со 2й мировой войной" - Мама
Часто, когда очень плохо или тяжело, я вспоминаюэти слова и, хоть и бесконечно сложно их принять, стараюсь встряхнуться и взглянуть на ситуацию со стороны.
"В какой-то момент, оглянувшись вокруг, вы поймете, что все это создано людьми, ничуть не умнее вас" - Джобс
Безусловно, гениальные люди создают гениальные вещи. Но если приглядеться, то почему бы нам не попробовать тоже? Почему мы безоговорочно капитулируем об ограниченности своего ума и возможностей? Кто нам мешает стать лучше?!
9) "Лучше плохой менеджер в растущей отрасли, чем хороший - в падающей" - Уоррен Баффет
Ищем растущие отрасли и работаем над собой как менеджером ;-)
10) "Учи матчасть" - Папа
Во всех непредвиденных случаях изучай матчасть, читай документацию, не гнушайся инструкциями. Чаще всего ответ на твой вопрос там есть, нужно просто немного поискать!
и 11я, ставшая ключевой для меня за прошлый год:
“When you lose your money, you lose nothing.
When you lose your health, you lose something.
When you lose your character, you lose everything!”
Не теряйте себя! Не позволяйте другим “заставлять” вас терять себя! Позвольте себе быть собой!
Удачи, Друзья!
P.S. В четверг будет стрим по итогам года - welcome
Telegram
EDU
EDU 2023 - Итоговая Встреча
В следующий четверг (28 дек в 17мск) делаем итоговую встречу по уходящему году, в которой по каждой из тем/областей, которые я изучаю, я расскажу 1-2 ключевые мысли, что я считаю важными за этот год. Например, вот эта из мира…
В следующий четверг (28 дек в 17мск) делаем итоговую встречу по уходящему году, в которой по каждой из тем/областей, которые я изучаю, я расскажу 1-2 ключевые мысли, что я считаю важными за этот год. Например, вот эта из мира…
1❤2
Forwarded from Victor Osyka, техноцивилизация
Sam Altman, уже будучи CEO Open AI, на YCombinator Investor School 5 лет назад глубоко копнул про как инвестировать в стартапы и про признаки крутых фаундеров, видео на 46 мин:
ИНВЕСТИЦИИ
2 главных ошибки инвесторов
А) Не независимое мышление. 80% инвесторов outsource 80% своего принятия решений: “а кто еще участвует в раунде?”. И так большинство, тупик, “everybody delegates”
Б) Power law (закон распределения) супер важен. Много инвесторов обсуждают как мало инвестиций они списали (failure rate), но это вообще пофиг. Можно потерять 95% инвестиций, но одна попавшая в юникорн сделает вас totally happy. YC вложен (на март 2018) в 1600 стартапов, 5 компаний отвечают за 2/3 стоимости, что мы создали, и причем top1 компания дает 1/3 суммарной капитализации всего портфеля YC. Эта экстремальность power law - оч. контринтуитивная вещь
Принятие решений
Мои лучшие инвестиции были:
а) Когда нелепая (ridiculous) deal и никто не хотел вкладываться или
б) Сумасшедшая оценка. Но я, как и Питер Тиль, ОК, если вижу шанс на $10 млрд компанию - критерий столь строг, что его достаточно. Поэтому стадия инвестирования мне не важна: кандидатов на топ1 место в power law столь мало, что нужно быть очень open minded
Exponential growth: Всегда моделировать в Excel, тк наш мозг не способен посчитать, что рост на 25% в месяц за 3 года это, с ума сойти, рост в 3000 раз. Основная доля вэлью вашего стартапа - это выручка через 10 лет
Размер рынка важен только будущий. Гигантский, но малорастущий рынок же уже поделен -> нам нужен мелкий сейчас, но большой через 10 лет. Идентифицировать их нетривиально, тут и нужно ваше независимое мышление - самому разобраться, у других такое не подглядеть. E.g. Догадаться, что Uber заменит лимузины, потом лицензируемые такси, а потом общественный транспорт, а потом и от своих машин начнут отказываться
Воронка стартапов
- Общайтесь с незнакомцами, это секрет YC - мы оч открыты к random emails & random introductions. 9 из 10 раз вы тратите время зря, но 1 раз из 10 вы охренеете. Сейчас $ стало оч много, многолетняя асимметрия в пользу VC исчезла
- Просто помогайте фаундерам for free. Лично я стараюсь быть hyper available for tactical advice
ФАУНДЕРЫ
Особенности крутых фаундеров
1. Должны каждую неделю генерить crazy new ideas, тк вызовы их стартапа все время меняются. Мы как-то делали эксперимент и вложились в 20 оч крутых фаундеров БЕЗ своих идей. Все failed. Интеллект (видеть проблемы в новых ракурсах), получается, важен
2. Коммуникация, тк фаундер во всех ролях - это евангелист: найм, фандрейзинг, продать продукт, путь для команды
3. Execution speed: мы отрефлексировали это на множестве бетчей YC про чекпойнты от недели к неделе “за неделю я попробовал то и то, не пошло, зато вот это - сработало”
4. Скорость личностного развития фаундера: если обнаружили фаундера, кто за пару месяцев сильно поменялся - уделите ему самое пристальное внимание. Его нельзя сравнивать с сегодняшним Brian Chesky (основатель Airbnb), это бессмыслица, но - он может быть в начале траектории будущего Chesky?
5. Мотивация. Стартап на самом деле это долгий сложный коммитмент на 10 лет, а не просто новая быстренькая карьерная траектория для ambitious people для строчки в резюме или быстро разбогатеть, не спутайте
6. Открытость к фидбеку и желание его имплементировать - важно. С другой стороны, важна и вера, что у вас все получится несмотря на все ваши недостатки
Solo non-technical founders? Если сам собрал MVP, тогда ОК. Но в будущем все равно будут проблемы в найме и управлении разрабами
Реальный тренд vs. fake тренд: Реальный продукт люди рекомендуют друг другу, как iPhone в первый год после появления. Пример fake тренд - это VR: в медиа много хайпа, что это next trend, но на практике ваши друзья не используют свои VR шлемы даже раз в неделю, они пылятся на полках
Продукт: У всех великих компаний великолепные продукты. В Долине же слишком увлеклись sales & marketing, и хотя да, даже с посредственным продуктом можно забраться довольно далеко, но так никогда не создать компанию размером с Facebook
ИНВЕСТИЦИИ
2 главных ошибки инвесторов
А) Не независимое мышление. 80% инвесторов outsource 80% своего принятия решений: “а кто еще участвует в раунде?”. И так большинство, тупик, “everybody delegates”
Б) Power law (закон распределения) супер важен. Много инвесторов обсуждают как мало инвестиций они списали (failure rate), но это вообще пофиг. Можно потерять 95% инвестиций, но одна попавшая в юникорн сделает вас totally happy. YC вложен (на март 2018) в 1600 стартапов, 5 компаний отвечают за 2/3 стоимости, что мы создали, и причем top1 компания дает 1/3 суммарной капитализации всего портфеля YC. Эта экстремальность power law - оч. контринтуитивная вещь
Принятие решений
Мои лучшие инвестиции были:
а) Когда нелепая (ridiculous) deal и никто не хотел вкладываться или
б) Сумасшедшая оценка. Но я, как и Питер Тиль, ОК, если вижу шанс на $10 млрд компанию - критерий столь строг, что его достаточно. Поэтому стадия инвестирования мне не важна: кандидатов на топ1 место в power law столь мало, что нужно быть очень open minded
Exponential growth: Всегда моделировать в Excel, тк наш мозг не способен посчитать, что рост на 25% в месяц за 3 года это, с ума сойти, рост в 3000 раз. Основная доля вэлью вашего стартапа - это выручка через 10 лет
Размер рынка важен только будущий. Гигантский, но малорастущий рынок же уже поделен -> нам нужен мелкий сейчас, но большой через 10 лет. Идентифицировать их нетривиально, тут и нужно ваше независимое мышление - самому разобраться, у других такое не подглядеть. E.g. Догадаться, что Uber заменит лимузины, потом лицензируемые такси, а потом общественный транспорт, а потом и от своих машин начнут отказываться
Воронка стартапов
- Общайтесь с незнакомцами, это секрет YC - мы оч открыты к random emails & random introductions. 9 из 10 раз вы тратите время зря, но 1 раз из 10 вы охренеете. Сейчас $ стало оч много, многолетняя асимметрия в пользу VC исчезла
- Просто помогайте фаундерам for free. Лично я стараюсь быть hyper available for tactical advice
ФАУНДЕРЫ
Особенности крутых фаундеров
1. Должны каждую неделю генерить crazy new ideas, тк вызовы их стартапа все время меняются. Мы как-то делали эксперимент и вложились в 20 оч крутых фаундеров БЕЗ своих идей. Все failed. Интеллект (видеть проблемы в новых ракурсах), получается, важен
2. Коммуникация, тк фаундер во всех ролях - это евангелист: найм, фандрейзинг, продать продукт, путь для команды
3. Execution speed: мы отрефлексировали это на множестве бетчей YC про чекпойнты от недели к неделе “за неделю я попробовал то и то, не пошло, зато вот это - сработало”
4. Скорость личностного развития фаундера: если обнаружили фаундера, кто за пару месяцев сильно поменялся - уделите ему самое пристальное внимание. Его нельзя сравнивать с сегодняшним Brian Chesky (основатель Airbnb), это бессмыслица, но - он может быть в начале траектории будущего Chesky?
5. Мотивация. Стартап на самом деле это долгий сложный коммитмент на 10 лет, а не просто новая быстренькая карьерная траектория для ambitious people для строчки в резюме или быстро разбогатеть, не спутайте
6. Открытость к фидбеку и желание его имплементировать - важно. С другой стороны, важна и вера, что у вас все получится несмотря на все ваши недостатки
Solo non-technical founders? Если сам собрал MVP, тогда ОК. Но в будущем все равно будут проблемы в найме и управлении разрабами
Реальный тренд vs. fake тренд: Реальный продукт люди рекомендуют друг другу, как iPhone в первый год после появления. Пример fake тренд - это VR: в медиа много хайпа, что это next trend, но на практике ваши друзья не используют свои VR шлемы даже раз в неделю, они пылятся на полках
Продукт: У всех великих компаний великолепные продукты. В Долине же слишком увлеклись sales & marketing, и хотя да, даже с посредственным продуктом можно забраться довольно далеко, но так никогда не создать компанию размером с Facebook
❤1
Вхожу в 2024 отдохнувшим и полным энергией, с классными планами. Постепенно буду рассказывать о новых бизнесах, которыми сейчас занимаюсь.
Первый - Pitchit.
Я, как и многие, много лет учил английский и всегда считал, что неплохо его знаю на уровне C1-C2 (за плечами хорошая гимназия, универ с 3 видами английского, практика в международных компания и бизнесах). Но осенью прошлого года, начав больше общаться с европейцами, британцами, американцами, понял, что еще есть, куда прокачиваться.
Хорошо уметь излагать свои мысли не равно:
- уметь проводить вдохновляющие выступления перед сотрудниками/партнерами/инвесторами
- уметь заряжать команду и транслировать смыслы также уверенно, как и на родном языке
- вести small talk
- понимать и уметь самому шутить и непринужденно болтать
- понимать культурно-исторические контексты.
Из собственных запросов и разговоров с Anna Sholina (фаундером крутой технологической конфы EMERGE) и родилась идея сделать вместе с Аней классный продукт для фаундеров и C-level, работающих в IT бизнесах.
Итак, если у вас:
- глобал бизнес
- есть сотрудники разных национальностей в команде
- есть партнеры/инвесторы/клиенты/подрядчики, с которыми нужно уверенно общаться на английском
- работаете или планируете работать в глобал компании
приходите к нам в Pitchit.
Что есть:
- лайт формат в виде еженедельного разговорного клуба с фокусом на отработку проблем, про которые писал выше
- интенсивный формат для тех, кому нужен быстрый результат, в виде 10 недельного курса
- отдельные продукты про работу с акцентом, питчи перед инвесторами и подготовку к прохождению собесов.
Все преподы - крутые и специально отобранные нейтивы. Группы - multicultural. Есть тьюторы и чат для нетворка и знакомств с другими интересными фаундерами и руководителями.
Собираем сейчас первые группы - я тоже планирую учиться сам.
Где записаться: https://pitchitcourse.uk
Промокод от меня на скидку в 50 евро: IGOREK2024
Первый - Pitchit.
Я, как и многие, много лет учил английский и всегда считал, что неплохо его знаю на уровне C1-C2 (за плечами хорошая гимназия, универ с 3 видами английского, практика в международных компания и бизнесах). Но осенью прошлого года, начав больше общаться с европейцами, британцами, американцами, понял, что еще есть, куда прокачиваться.
Хорошо уметь излагать свои мысли не равно:
- уметь проводить вдохновляющие выступления перед сотрудниками/партнерами/инвесторами
- уметь заряжать команду и транслировать смыслы также уверенно, как и на родном языке
- вести small talk
- понимать и уметь самому шутить и непринужденно болтать
- понимать культурно-исторические контексты.
Из собственных запросов и разговоров с Anna Sholina (фаундером крутой технологической конфы EMERGE) и родилась идея сделать вместе с Аней классный продукт для фаундеров и C-level, работающих в IT бизнесах.
Итак, если у вас:
- глобал бизнес
- есть сотрудники разных национальностей в команде
- есть партнеры/инвесторы/клиенты/подрядчики, с которыми нужно уверенно общаться на английском
- работаете или планируете работать в глобал компании
приходите к нам в Pitchit.
Что есть:
- лайт формат в виде еженедельного разговорного клуба с фокусом на отработку проблем, про которые писал выше
- интенсивный формат для тех, кому нужен быстрый результат, в виде 10 недельного курса
- отдельные продукты про работу с акцентом, питчи перед инвесторами и подготовку к прохождению собесов.
Все преподы - крутые и специально отобранные нейтивы. Группы - multicultural. Есть тьюторы и чат для нетворка и знакомств с другими интересными фаундерами и руководителями.
Собираем сейчас первые группы - я тоже планирую учиться сам.
Где записаться: https://pitchitcourse.uk
Промокод от меня на скидку в 50 евро: IGOREK2024
❤2👍1🔥1
С прошлого года постоянно участвую в фаундерской форум группе, а также пару раз принимал участие в мастермайндах.
Почему я считаю мастермайнд/форум группы ценным форматом для предпринимателя:
1. Самое главное - это крутой источник энергии. Когда ты предприниматель, то в основном ты энергию расходуешь (на команду, партнеров, сам бизнес и его развитие, продажи), а источников пополнения энергии не так много.
2. Мастермайнд дает возможность посмотреть на свой челлендж с других ракурсов (часто, с таких сторон, о которых ты даже не думал). Это полезно.
3. Мастермайнд сильно расширяет кругозор и насмотренность про другие индустрии и бизнесы. Что тоже повышает качество решений и их глубину в своем проекте.
Почему я считаю мастермайнд/форум группы ценным форматом для предпринимателя:
1. Самое главное - это крутой источник энергии. Когда ты предприниматель, то в основном ты энергию расходуешь (на команду, партнеров, сам бизнес и его развитие, продажи), а источников пополнения энергии не так много.
2. Мастермайнд дает возможность посмотреть на свой челлендж с других ракурсов (часто, с таких сторон, о которых ты даже не думал). Это полезно.
3. Мастермайнд сильно расширяет кругозор и насмотренность про другие индустрии и бизнесы. Что тоже повышает качество решений и их глубину в своем проекте.
Посмотрел свежий подкаст Билла Гейтса с Сэмом Альтманом (глава Open AI). Спасибо Вите Осыка за саммари в Фейсбуке - захотелось послушать полную версию.
Интересные мысли [часть I]
1. Сейчас мы не особо понимаем (с научной точки зрения), как работают AI, но в течение нескольких лет поймём. Так уже бывало с новыми технологиями.
2. В каких направлениях будет развиваться AI в ближайшие пару лет:
- multimodality (взаимодействие и получение результат от AI через голос, картинки, видео). Кстати аудио интерфейс супер - я часто пользуюсь мобильным приложением ChatGPT, где есть аудио. Так часто удобнее быстрее общаться и получать от него результат.
- increasing reliability. Сейчас если задать chatgpt несколько/много раз один и тот же вопрос, то результат часто будет отличаться.
- customizability/personalization. Тут самое понятное. История с агентами - первый шаг в этом направлении. Дальше AI сможет использовать больше наших данных и подстраиваться под нас и учитывать наш контекст (интересно, откуда будут брать инфу и каким образом - соц сетки? Поисковики? Сами будут собирать дату?)
3. Интересные рассуждения про безопасность и регулирование. Проводится параллель с ядерным оружием, по которому есть разные соглашения между странами. Сэм рассуждает о том, что большие вычислительные кластеры могут в будущем попасть под регулирование, инспекции безопасности и проч. Прикольно развить эту идею: будет ли владение технологиями и вычислительными мощностями давать преимущество странам в геополитике? Как сейчас ядерное оружие. И что будет «сильнее»?
4. Впервые слышу, чтобы tech фаундер рассказывал о том, что слушает классику. Сэм поделился, что слушает Вивальди во время работы. Я открыл для себя классику только пару лет назад, но сложилось много обстоятельств. Классическая музыка сложная, и на мой взгляд, это тоже интересный интерфейс создания новых нейронных связей.
Интересные мысли [часть I]
1. Сейчас мы не особо понимаем (с научной точки зрения), как работают AI, но в течение нескольких лет поймём. Так уже бывало с новыми технологиями.
2. В каких направлениях будет развиваться AI в ближайшие пару лет:
- multimodality (взаимодействие и получение результат от AI через голос, картинки, видео). Кстати аудио интерфейс супер - я часто пользуюсь мобильным приложением ChatGPT, где есть аудио. Так часто удобнее быстрее общаться и получать от него результат.
- increasing reliability. Сейчас если задать chatgpt несколько/много раз один и тот же вопрос, то результат часто будет отличаться.
- customizability/personalization. Тут самое понятное. История с агентами - первый шаг в этом направлении. Дальше AI сможет использовать больше наших данных и подстраиваться под нас и учитывать наш контекст (интересно, откуда будут брать инфу и каким образом - соц сетки? Поисковики? Сами будут собирать дату?)
3. Интересные рассуждения про безопасность и регулирование. Проводится параллель с ядерным оружием, по которому есть разные соглашения между странами. Сэм рассуждает о том, что большие вычислительные кластеры могут в будущем попасть под регулирование, инспекции безопасности и проч. Прикольно развить эту идею: будет ли владение технологиями и вычислительными мощностями давать преимущество странам в геополитике? Как сейчас ядерное оружие. И что будет «сильнее»?
4. Впервые слышу, чтобы tech фаундер рассказывал о том, что слушает классику. Сэм поделился, что слушает Вивальди во время работы. Я открыл для себя классику только пару лет назад, но сложилось много обстоятельств. Классическая музыка сложная, и на мой взгляд, это тоже интересный интерфейс создания новых нейронных связей.
❤3👍2