我觉得今日头条的运营如果聪明一点的话，应当把价格拉低一点，多签一点人，规定一定的量，让他们把知乎上发的东西搬一份到今日头条的平台上。（就实际上其实是广告分成的思路）
现在这种做法，也根本不可能达到「把知乎的读者拉到今日头条」这个作用，今日头条自己有自己的用户，并没从知乎通过挖大 V 来拉用户，买「独家」这个行为，我想不到有什么意义。
现在这种做法，也根本不可能达到「把知乎的读者拉到今日头条」这个作用，今日头条自己有自己的用户，并没从知乎通过挖大 V 来拉用户，买「独家」这个行为，我想不到有什么意义。
这两周狂吃🐱猫仔烧烤，获得了一个思考。
当你拥有一条完整的产品线的时候，在 marketing 上主打某一个爆款当然是非常合理的思路。就像另一家🐑羊仔烧烤，每桌客都必点他家的牛油。
但真正把一个品牌做到极致，依赖的必定是对每一个 SKU 都绝不降低标准的态度。🐱仔的基围虾、牛筋、五花肉、鸡腿、生蚝、花甲、臭豆腐、炒粉都以异常精准的出品胜出，连蒸饺都几乎无可挑剔。
所谓的行业顶尖水准，一定是整体的出品，在不同的分店，不同的时间，不同的 SKU 上，都能体现出其态度和精神。
我觉得这其实也是喜茶、一蘭以至于任何成功的连锁店能胜出的原因。
当你拥有一条完整的产品线的时候，在 marketing 上主打某一个爆款当然是非常合理的思路。就像另一家🐑羊仔烧烤，每桌客都必点他家的牛油。
但真正把一个品牌做到极致，依赖的必定是对每一个 SKU 都绝不降低标准的态度。🐱仔的基围虾、牛筋、五花肉、鸡腿、生蚝、花甲、臭豆腐、炒粉都以异常精准的出品胜出，连蒸饺都几乎无可挑剔。
所谓的行业顶尖水准，一定是整体的出品，在不同的分店，不同的时间，不同的 SKU 上，都能体现出其态度和精神。
我觉得这其实也是喜茶、一蘭以至于任何成功的连锁店能胜出的原因。
还记得 iPhone 5 发布的时候，Jony Ive 在产品视频里慷慨地陈述，想要把自己理想中的设计变成现实，就必须要「look way beyond」。
恰好之前有苹果前员工透露，他当年（2014 年初）离职的时候，iPhone 8 就已经在研发中了。
而如果一切正常，iPhone 8 应该就是当年的那「惊鸿一瞥」，在跨越了梦想和现实的边界之后，所得到的结果了。
恰好之前有苹果前员工透露，他当年（2014 年初）离职的时候，iPhone 8 就已经在研发中了。
而如果一切正常，iPhone 8 应该就是当年的那「惊鸿一瞥」，在跨越了梦想和现实的边界之后，所得到的结果了。