一个问题是：分属不同服务的内容是直接参与分账，还是先按固定比例服务分账，再到不同的内容服务内部去分。

https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-11-14/apple-mulls-bundling-digital-subscriptions-as-soon-as-2020

虽然在这之前我就对新疆的情况有所了解（不只是新闻层面），但透过这篇报道我仍然读到了诸多更令人震惊的细节。

我们大部分人对「共产中文」是习以为常了，当很多句子被翻译成英文之后，你才更能感受到语言的冲击力。比如「他们只是思想上受到了不良思想的感染」、「It is just that their thinking has been infected by unhealthy thoughts.」。

https://www.nytimes.com/interactive/2019/11/16/world/asia/china-xinjiang-documents.html

Telegram 官方组织的主题设计大赛，其中不乏优秀作品。

也更让人意识到 Telegram 在产品上的优秀，不仅仅是简洁、开放、高效，同时还能保持一种秩序。

https://t.me/contest/128

挺有意思的一个市场策略。

我们知道 AirPods Pro、MacBook Pro 16‘ 是所有人都关心的新硬件、好产品，开不开发布会都不影响它们席卷全世界。但最好的游戏和 App 就不一定了，我们要为它们专门开个发布会。

https://www.cnbc.com/2019/11/18/apple-announces-press-event-on-dec-2.html

如果将云游戏的「完美体验」视为一个进度条，很显然这会是一个「行百里者半九十」的过程。想要消除最后那一点点的网络波动、延迟会是最难的部分。

但我对 Stadia 的怀疑并不在于这部分，我相信谷歌最终能（至少在北美）搞出一个稳定可玩的云游戏平台。真正的问题在于，Stadia 到底能比 PS5、Xbox Project Scarlett 领先在哪？便宜在哪？

现在我看到的情况是，它既不领先，也不便宜。

https://www.theverge.com/2019/11/18/20970297/google-stadia-review-gaming-streaming-cloud-price-specs-features-chrome-pixel

想要做一款好耳机，关键在研发。在过去几十年的时间里，大部分消费习惯性认为耳机理应「随机附赠」，没有多少厂商敢投入大量资金做一款「好耳机」。与此同时，耳机的边际成本又非常低，只要销量冲上去，再大的研发成本也能被摊薄。

这就是苹果做耳机的故事。7 年前，它率先投入资金设计 EarPods，使之连续 7 年成为佩戴最舒适的耳机，没有之一。3 年前推出 AirPods，在体积、佩戴和连接性能上领先对手至少两年。等到各家终于渐渐赶上，推出自己的真无线耳机时，AirPods Pro 又横空出世。

https://jesor.me/2019/airpods-pro-review/

Billboard 的 10 年榜出了，但 Apple Music 上目前好像还没人做成歌单，所以就做了一张。

还是挺感慨的，不止是每首都听过，而且还有差不多 3、40 首，一听就能想起来是什么时候听的，在哪听的，当时是个什么情形，背后的太多故事。

https://music.apple.com/us/playlist/billboard-decade-end-hot-100-2010s/pl.u-DdANGN6FaWJJkxr

还有一个月。

12.20-24 我会在北京。

https://mp.weixin.qq.com/s/VJfeBvlmSuDtbfynJ1_Hhw

深圳警方公布了一段据称是郑文杰（Simon Cheng）嫖妓的视频：

https://m.weibo.cn/status/4441106688858018

看完后我想起《Seinfeld》第二季第九集「The Deal」里的这段。

我看到这段视频的第一反应是，「以后可不敢一个人去洗脚了。」

我不熟悉深圳的行业环境（虽然也听说过很多关于「水会」的都市传说），但在我们这边，正常的足浴也就是这样的。

整个店的装修和宾馆有相似之处，你在前台换鞋，由穿着「清凉」的技师带你进房间、换衣服，按摩结束之后你休息一下换好衣服出来付钱。门口的价目表上还写有「菩提抚阳」这种带有明显「暗示」的项目。

好在我去洗脚的时候 80% 的情况是有女性朋友一起的。

格莱美提名出了。

https://pitchfork.com/news/grammy-nominations-2020-see-full-list-of-nominees-here/

I like this story.

“It's been a year of Apple doing the obvious things. Not the flashiest things, not the "This changes everything" things, just the things that we wanted Apple to do."

https://www.youtube.com/watch?v=P4GRoQrDC0E

听完了 Billboard 2010s Hot 100，这里有一张我的 10 年歌单。

（Apple Music 上缺失的 4 首歌分别是，AKB48 - 恋するフォーチュンクッキー、万能青年旅店 - 大石碎胸口、梁欢 - 夜间飞行指南 和 Lyn - 星と僕らと）

https://music.apple.com/us/playlist/2010s-throwback/pl.u-38oWrYbFPXkkb8y

技术上这早就不是什么难题，Facebook 会在内部做这样的测试也一点都不令人意外。

我想问的是，今天的技术环境下，我们透过一个人的各种蛛丝马迹（人脸、姓名、电话号码、地址…），通过社工手段，描绘出这个人的完整画像，是很难的事吗？

从我个人的角度来说，我不止一次借由朋友透露的信息，通过正常的社工手段帮他们搜寻某个人的资料、在社交媒体上的发言，一般情况下都卓有成效。

而 Facebook 做的这个 App，只不过是将这个权利下放给了每一个普通人。

https://www.cnet.com/news/facebook-built-a-facial-recognition-app-for-employees/

在爱否上班的时候公司就在 SKP 斜对面，所以经常去 SKP 负一楼吃饭（快餐价格非常合理），冬天常吃呷浦呷浦，去地铁通道里买了原麦山丘回家。我很长一段时间里都不知道 SKP 是一个「高档商场」，在我看来它的设施、服务跟大部分主流商场相比，并没有什么区别。

从这篇里你很容易有类似体会，各种价格、积分、抵扣在大脑中飞速运转，推着两个购物车在路边等老公或抱着 10 个快递分三次运上楼，无论你是在 SKP 里花掉 50 万的富人，还是在淘宝上花掉 5000 块的普通人，这两种体验是如此类似。

这大概就是消费主义最赤裸裸的样子，没有对商品品质和服务的感受，更没有对商品背后故事和文化的理解，剩下的只有「你今天一共花了多少钱？」这一个数字，和身边堆积成山商品环绕下的虚妄感。

https://mp.weixin.qq.com/s/OIkIlEPYgtO3VG5lFretzA

如果以后的孩子问，我们从什么时候不再「亲自去、摸、闻、进入它里面而不仅仅是站在外面向内观察拟像、把复杂性解开而不是包起」，我们就可以回答：

这一切都是从二维码无节制代替 url 开始的。

https://blog.yitianshijie.net/2019/11/24/go-out-and-get-moving/

可穿戴设备有两个很重要的特性。

一是它们和智能手机密不可分，iPhone 能给 Apple Watch 和 AirPods 天然带来市场优势，给研发带来底气。而可穿戴设备又可以反哺 iPhone。相比之下，HomePod 以及一切 AIoT 设备就缺乏这种优势。

二是由于电池技术的限制，小型可穿戴设备目前遵循着「一年难用，两年报废」的定律。这简直是一切产品制造商最梦寐以求的属性。毕竟 Crocs 和 Timbuk2 就是因为产品太耐用才做不起来的。

https://mp.weixin.qq.com/s/K362dEQwWJfHW8phiF8eJg

继马鲨鲨之后又一个我更加爱爆的 UP。

https://b23.tv/av71035955