小破不入渠🌏
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無理の囈語。

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A small piece of Jesse Chan, created by Jesse Chan. @Jesoooor
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在这里,尽管「规则」要更松散,更具有混乱的气氛和一点朋克风味。但不可否认的是,它就是「现实世界」的一种隐喻。

它不纯洁,却依然孕育了混乱与秩序,残缺与完整,美丑以及善恶都在从土壤里不断生长出来。现实世界也是如此。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/73622693
你说它是代餐也好,营养餐、减肥餐也好,在消费品过剩的时代,Soylent 这类食物的最核心作用是将你「消费」的平均线拉下来。

你不再需要每天晚上吃一桶炸鸡加一大碗螺狮粉才能平复下心情,喝了一天 Soylent,晚上拌个酸甜的沙拉,啃几个卤鸡爪,或者散步回来的路上吃根雪糕,也可以很快乐。

由「滋味」引申出的快感的阈值一下就降低了。

http://www.vice.cn/read/huel-soylent-makes-me-miss-food
成功登月 50 年后,NASA 再次登月计划遇到的种种困难,能对我们的技术认知进行一次修正:不是所有技术都像半导体一样,每过 18 个月就会性能翻倍,功耗、成本减半。

盲目的技术乐观对人类来说并不是一件好事。

https://youtu.be/-it-OH7pxK4
听了一下这一期,突然发现一件挺有意思的事,《小时代》写的其实就是郭敬明的「四分之一中年危机」。

但就很难将《1988:我想和这个世界谈谈》和韩寒的四分之一中年危机对应起来。

https://podcasts.apple.com/us/podcast/023-%E4%BD%A0%E7%9A%84%E5%81%B6%E5%83%8F%E5%9D%8D%E5%A1%8C%E4%BA%86%E5%90%97/id1441243418?i=1000444681768
补充一下:这个 Sentai Filmworks 是京都的合作方,有理由认为其募捐行为获得了京都的默许。(否则这个钱最后怎么办是个大问题,反而烫手)

在捐赠页面里也说道,是希望大家「参与到」对京都的帮助中,有理由认为 Sentai 自身也会拿出一些资金帮助京阿尼度过难关。

当然,如果你愿意,也可以通过购买你喜爱的京阿尼作品这种方式来支持它。总之,我觉得在这个时刻,对京阿尼来说,最困难的不是钱和时间的问题,而是信心的问题。

所有喜爱其作品的观众站在它身后给予支持,这可能是让它从灾难中恢复过来的最好办法。
Forwarded from 小破不入渠🌏
"Let us not measure our sorrow by their worth, for then it will have no end."
- William Shakespeare
国内最好的科普视频。

而且居然只有 9 个全职(3 个主创,5 个制作,1 个程序员)和 4 个实习生,这个太厉害了。

https://www.youtube.com/watch?v=dNo5UGZBzdc
听了这一期。之前我一直认为曹学是一种更客观、宏观层面的勃学,它们本质都是失败学。

听完发现曹学更多是他想象出的一种(民族性)扩张的手段。

如果在 50-100 年内的未来,中国共产的政治底色不变,我们会很需要他这样的人,即「懂经济规律和技术的,有理想的建制派」。

但我不认为他的理想会在中国实现,因为日本已经是最好的例子,证明「单纯的勤奋很难捅破那层窗户纸」。

https://twitter.com/hanyangwang/status/1153119473974407168?s=21
这一期里 Hanyang 提出一个观点,「直男不消费,所以被社会上的一部分声音批评,甚至唾弃。同性恋男性更会消费,活得更精致,所以更被认可。」

我不完全同意这个观点。

最大的问题在于,「直男不消费」并非大多男生的主观意愿。男权社会里,男性在收入上有天然的优势地位,所以决定男性在两性关系中吸引力的要素就不是他们的脸上和身上花了多少钱,而是他们的钱包里有多少钱。

在中国,有相当一大部分男生,最后寻求伴侣的方式是进入相亲市场。在这个市场里,大概率没人在乎你皮肤多好,穿着能否跟得上潮流,更没人在乎你收藏了多少唱片和游戏。对这部分「直男」来说,不消费,把钱都攒下来充实腰包,搞一套房才是「正道」。

但一分钱不花,都攒下来买房。这是一种值得推崇的价值观吗?是「抵抗消费主义侵蚀」的行为吗?很显然不是。
「过度解读」可能是中文互联网世界最喜欢的反对的事之一,以至于他们常常会把「解读」这件事污名化成「过度解读」,以此来掩盖自己就是不愿意思考的事实。

「过度解读」不只是一种乐趣,更多时候还是创作的工具,你从他人的字里行间听出复杂的内涵,再无意识地在自己的作品里埋下暗号。这本身就是文学的美妙所在。

所以看电影不只是要看一遍,更要看 5 遍,看 10 遍,看完之后还要去读剧本,读各个版本的剧本。读到你无法忽略其中的各种细节,读到比奥斯卡评委更懂这部电影,比导演和编剧本人还懂这部电影,比你自己还更懂这部电影。

https://www.youtube.com/watch?v=h67AHvHMtxY
Netflix 在美国本土的用户增长完全停滞,但有一个未被披露却更值得关注的数字:总消费时长。

Netflix 现在的体系有着明显的「漏洞」,可以让最多 4 个人共享一个账号,它现在在美国有 6170 万订户,乘以 4 等于 2.4 亿,美国的成年人口总共只有 2.5 亿。

所以 Netflix 在一次「大幅涨价」之后,在相当饱和的本土市场里的用户量有涨转跌,其中有多少是彻底不看了,有多少是因为对价格敏感开始转而通过「和他人共享账号」的方式来观看了?

这个很重要,美国整个流媒体视频市场越是进入恶性竞争的循环,这个问题就越复杂。

https://www.vox.com/recode/2019/7/17/20698370/netflix-q2-earnings-miss-5-million-2-7-million-content-disney-hbo-att-nbc-streaming
关于苹果 19Q3 财报:

1. iPhone 还没有输。2019Q3 的 iPhone 销售(四季度平均值),仍高于 15-17 年的平均值。考虑到平均售价增长,活跃 iPhone 的淘汰量和新增量,可能仍处于一个能够勉强打平的状态。iPhone 命运的关键,将决定于 2020 - 2021 这两年,2020 年要看市场策略,2021 年要看 iPhone 2020 的产品力。

2. Mac 销售创历史新高,iPad 是 16 年以来新高,背后的原因主要还是因为更新频率增加。iPad 正在变成下一个 Mac,占领一个不大的特定领域,做到几乎没有竞争对手。到需要的时候就可以通过更新来驱动需要的销售增长。

3. 「用服务支撑整个苹果增长」的未来可能没那么理想。在这个本应是服务发力的 Q3,同比增长率创了 15 年以来新低(News+ 大失败),Arcade 我也不是很看好,关键还是在于 TV+,但目前整个流媒体视频市场近乎白热化的战局加上 Netflix 已经停滞的本土增长,对苹果不是什么好消息。「服务化」策略未来的想象空间可能很有限。

4. Watch 和 AirPods 即将超越 Mac 和 iPad,成为第三大收入来源。未来的 Apple Glass(or whatever)很可能将脱胎于这个类目。随着整个行业的高度同质化,iPhone 在产品力上已经很难和对手拉开差距了(微信在中国的角色加剧了这件事),Watch 和 AirPods 的意义不仅仅是「变相提高 iPhone 单价」这么简单,还能够留住 iPhone 用户。且它们在硬件设计制造技术上的领先会影响到 Apple Glass。

5. 中国区算止住血了。具体原因是游戏版号重启还是 iPhone 降价策略起了效果不得而知,也可能两者皆有。但第三方市场调查机构的数据是,苹果在 Q2 的市场份额跌幅已经小于 OPPO、Vivo 和小米,这对苹果来说可以算是一个暂时的好消息。

5. 下个季度的预测收入是 61-64B(相比去年同期 62B 有增长希望)但最终的结果仍取决于新 iPhone 的表现,对新 iPhone 我不会过分乐观。

财报的数据可视化可以参考 sixcolors:https://sixcolors.com/post/2019/07/apple-third-quarter-2019-results-and-charts/