当 Craig Federighi 在现场大声说出「We will shut that down」的时候，我不免被感染到了。这可能是世界上少有的会真正在意用户隐私和数据安全的公司之一。而且它正作为世界上最伟大的商业公司，没有之一，引领着整个商业大环境前进。你可以明确地感受到，支持着这样的一家公司，你其实是在支持什么。

这也是我从来不抱怨苹果产品价格的原因，我知道在价格标签的背后，其代表是一套怎样的产品哲学，一套怎样的商业模式，是一套怎样的和用户、开发者共生的运行机制。我支持、认同苹果，希望是这样一家商业公司，来参与到我的生活中，与我共同塑造生活的形状。

https://jesor.me/2018/wwdc-18-review/

写了快 6000 字，所以真心推荐在 PC 网页上看，方便用 Outline 进行导航。

不过说真的，还有人愿意看这种发布会裹脚布么？没人愿意看明年我懒得写了，码 5 6000 字tm就是在给知乎义务写稿……

但也必须认识到，即使是裹脚布，也比很多媒体的流水账要好。

嘛，知乎也挺好的，也帮我推了日报，端午中秋还送粽子送月饼的。

睡一觉就好了。

苹果不是做高端客户市场的，苹果是把人类变成高端客户，高端客户的意思是：

- 变得会用 Workflow 之类的流程自动化工具；
- 变得会想是不是应该少用点手机；
- 变得会采取行动减少自己在网上被追踪并定向投放广告的可能；
- 变得会有条理地安排每天的日程。

以上四点总结起来就是「塑造生活的形状」。

Shawn Mendes 意外地讨人喜欢啊……

https://www.youtube.com/watch?v=Jodbdj52Vc0

已经不记得是从哪里看到的一个观点：

"This came from our American culture that would just say things and do them without having any idea how. We're gonna put a man on the moon, how are we gonna do it? when are we gonna do it? why are we doing this? No idea, we just did stuff, crazy but great."

今天的美国，Vlog 的爆火就是这种精神的泛化之体现。只是我们暂时可能还看不到 Vlog 能够带来什么积极的、深刻的影响，需要给它更多一点时间。

那段話是 Seinfeld 在 Comedians in Cars Getting Coffee 裡說的。

身体其实就像一辆车，你操控和保养的方式可以决定它的表现。

有的人一直在道路模式下驾驶，时间长了车子也会出现各种各样的问题。但拥有精湛驾驶技巧的人，就可以打到赛道模式，关掉 ESP，挖掘出这辆车的凶猛性能，同时又将它保持在很好的状态。

而苹果做产品的目标就是要帮助用户把这件事做得更好，所以苹果会出「Screen Time」这样的功能。

因为过分沉迷于 Instagram 就是对身体（特别是大脑）的一种 abuse。

有国内记者向 Craig Federighi 求证无锁版 iPhone 将很快支持全球联保的问题，得到了 Federighi 的确认。（虽然他并不是这方面的主管。）

👍🏿，可以坚定使用美版设备一万年了。

Notifications started out to be something to tell you about something really important happening.
…
I think ultimately each person has to make the decision when they get their numbers (about app usage) as to what they would like to do and I encourage everyone to look, and everyone to make a informed decision and ask themselves if they are picking up their phone too many times. Maybe they can do it less.
…
We think privacy is a fundamental human right.
…
We believe that everybody should treat everybody else with dignity respect.
…
In terms of the broader issue of humanity, that was his (Steve's) philosophy, that is the DNA of this company, is that Apple should always be trying to change the world and change means make it better.
…
I worry much more about people thinking like machines.

https://www.youtube.com/watch?v=4IQStrUnUKM

WWDC18 和 I/O18 的更新在内容上的确非常相似。
但关键问题还是背后的设计驱动力，你希望通过这些功能来达成什么，如何平衡你的追求和牺牲。从这个角度，两者都在精确地瞄准着自己的目的地前进，而非互相抄袭。

以及你对自家的生态有没有足够的掌控力，来推动你想要的改变。

http://bit.ly/2xYMx5S

在中国，按李彦宏老师的说法，人们是不在意自己的权利和尊严的。
但即使如此，我们仍然和全世界十亿计的朋友们一起，pick 了这样一家公司，让它成为了世界上最成功、最有价值的企业。

苹果希望捍卫人们的尊严和权利，支持人们获得精神和肉体上的强健，引导人们在生活和工作中发现自己的美学。
这就是我们所支持的东西。

http://www.geekpark.net/news/230059

Exactly.

Mac 需要继续强化自己「Designed for everyone」的那一面，同时也应该利用自己的性能、IO、Flexibility 上的优势将自己 Pro 的一面延伸至更远的版图上。

iOS 如果想要从「Bulid for everyone」的现状真正涉足至 Pro 领域，就必须开放更多的可能性，让用户能够它真正用起来，而不是担心其会入侵到 Mac 的神圣领域。

https://www.macworld.com/article/3279325/os-x/what-will-the-mac-be-like-in-2020.html

对于很多人来说，「中年危机」其实从 25 岁就开始了。因为你已经过了你一生中生理机能上的巅峰期，你开始没有原来那么能吃能喝，睡得不那么香，运动起来也多少会有点力不从心的感觉，连打游戏也没法再像十几岁的时候反应那么快了。
所以很多人延缓危机到来的方式就是生育后代，看着小孩在生命的上坡路上越攀越高，终究能够帮助对抗一下自己走下坡路的郁闷。直到小孩也成年，进入生理的巅峰期，中年危机如海啸般真正袭来。

而在今天，真正应该被用来对抗中年危机的方式，其实应该是强大自己的内心，拓宽自己的眼界。尽管生理上已经在走下坡路，如果能够把视界放到更高更远的地方，就不容易产生对人生的消极态度。