Провел два классных ретрита с интересными ребятами по полтора дня с каждой группой!
Сначала оценил гостеприимство ребят из «Миллиардов» в Дагестане. Круто, когда в группе есть проводник местной культуры и обычаев — это всегда интересно.
И потом окунулся в жаркое петербургское лето в Ленинградской области вместе с форум-группой из клуба «Деловые Петербуржцы».
Спасибо ребятам за доверие, глубокую работу и ценный опыт!
Сначала оценил гостеприимство ребят из «Миллиардов» в Дагестане. Круто, когда в группе есть проводник местной культуры и обычаев — это всегда интересно.
И потом окунулся в жаркое петербургское лето в Ленинградской области вместе с форум-группой из клуба «Деловые Петербуржцы».
Спасибо ребятам за доверие, глубокую работу и ценный опыт!
👍4❤3🔥3
ПОЧЕМУ В ФОРУМ-ГРУППАХ ЕСТЬ ЗАПРЕТ НА СОВМЕСТНОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА?
Недавно проводил ретрит для одной форум-группы. Очень классные, сильные, интересные ребята.
Но в группе уже был очевидный кризис.
И его корень оказался в том, что на втором году совместной работы участники решили запускать совместные бизнесы и проекты. Причем сразу несколько.
С одной стороны, это позволило им узнать друг друга гораздо глубже. В совместных делах люди проявляются намного быстрее. Они стали больше ценить друг друга, отношения стали крепче.
Но с другой стороны — постепенно появилось напряжение. Возник формализм, ушла глубина в запросах, уменьшилась ценность самого форума.
У некоторых участников даже начали появляться мысли: «А зачем мне вообще эта группа?»
Наступил кризис смыслов.
Именно поэтому когда-то это правило и появилось в формате форумов ещё в YPO.
Запуская совместный бизнес, вы фактически ставите группу перед риском, что в какой-то момент один из вас уйдет. А для форума важен каждый участник.
Кроме этого, в момент, когда появляется совместный бизнес, теряются границы. Теряется независимость. Исчезает формат общения «на равных». Появляются новые социальные роли, обязательства, ожидания.
А ведь форум изначально создавался совсем для другого.
Это пространство, где никто никому ничего не должен. Где люди общаются на равных. Где можно получить независимую обратную связь без искажений и где тебе честно говорят правду.
И именно поэтому форум становится настолько сильным инструментом личного роста и развития.
Как только появляется совместный бизнес, появляются зависимости. Вместе с ними — оценки, ожидания, эмоции, которые неизбежно начинают влиять на отношения. Иногда даже подсознательно.
И нет, совместный бизнес не означает, что группа обязательно развалится. Даже эти ребята вполне могут пройти этот этап и сохранить сильные отношения.
Но сделать это становится значительно сложнее.
Я прекрасно понимаю, почему это в целом происходит.
Но практика показывает, что зачастую важнее сохранить форум как независимый инструмент своего развития, чем ставить его на карту ради партнерства.
Поэтому любые решения о совместном бизнесе внутри форум-группы, на мой взгляд, должны приниматься только по согласованию со всей группой, с пониманием возможных последствий и заранее оговоренными правилами.
А в идеале — после того, как группа уже построила крепкий фундамент и прошла вместе хотя бы 3–5 лет.
Но это лишь моё мнение. В любом правиле бывают исключения, поэтому как всегда — решать вам ;)
А каково ваше мнение по поводу совместного бизнеса в форуме? Делитесь опытом и наблюдениями!
Недавно проводил ретрит для одной форум-группы. Очень классные, сильные, интересные ребята.
Но в группе уже был очевидный кризис.
И его корень оказался в том, что на втором году совместной работы участники решили запускать совместные бизнесы и проекты. Причем сразу несколько.
С одной стороны, это позволило им узнать друг друга гораздо глубже. В совместных делах люди проявляются намного быстрее. Они стали больше ценить друг друга, отношения стали крепче.
Но с другой стороны — постепенно появилось напряжение. Возник формализм, ушла глубина в запросах, уменьшилась ценность самого форума.
У некоторых участников даже начали появляться мысли: «А зачем мне вообще эта группа?»
Наступил кризис смыслов.
Именно поэтому когда-то это правило и появилось в формате форумов ещё в YPO.
Потому что совместная деятельность неизбежно приводит к конфликтам. И не все умеют экологично выдерживать это напряжение и проходить через него. Я видел случаи, когда это приводило к развалу групп или выходу участников.
Запуская совместный бизнес, вы фактически ставите группу перед риском, что в какой-то момент один из вас уйдет. А для форума важен каждый участник.
Кроме этого, в момент, когда появляется совместный бизнес, теряются границы. Теряется независимость. Исчезает формат общения «на равных». Появляются новые социальные роли, обязательства, ожидания.
А ведь форум изначально создавался совсем для другого.
Это пространство, где никто никому ничего не должен. Где люди общаются на равных. Где можно получить независимую обратную связь без искажений и где тебе честно говорят правду.
И именно поэтому форум становится настолько сильным инструментом личного роста и развития.
Как только появляется совместный бизнес, появляются зависимости. Вместе с ними — оценки, ожидания, эмоции, которые неизбежно начинают влиять на отношения. Иногда даже подсознательно.
И нет, совместный бизнес не означает, что группа обязательно развалится. Даже эти ребята вполне могут пройти этот этап и сохранить сильные отношения.
Но сделать это становится значительно сложнее.
Я прекрасно понимаю, почему это в целом происходит.
У нас в стране большой дефицит доверия. И когда находишь людей, которые разделяют твои ценности, хотят развиваться, которым действительно доверяешь, возникает мысль:
«А с кем еще делать бизнес, если не с ними?»
Но практика показывает, что зачастую важнее сохранить форум как независимый инструмент своего развития, чем ставить его на карту ради партнерства.
Поэтому любые решения о совместном бизнесе внутри форум-группы, на мой взгляд, должны приниматься только по согласованию со всей группой, с пониманием возможных последствий и заранее оговоренными правилами.
А в идеале — после того, как группа уже построила крепкий фундамент и прошла вместе хотя бы 3–5 лет.
Но это лишь моё мнение. В любом правиле бывают исключения, поэтому как всегда — решать вам ;)
А каково ваше мнение по поводу совместного бизнеса в форуме? Делитесь опытом и наблюдениями!
👍3🔥3❤2
Первая международная премия для модераторов мастермайндов и форум-групп.
В этом году меня пригласили в жюри, и это не столько про конкурс, сколько про возможность увидеть, как развивается наша профессия.
За последние годы появилось очень много сильных модераторов. Кто-то работает с предпринимателями, кто-то — с командами внутри компаний, кто-то развивает собственные мастермайнды или форум-группы.
И мне кажется, что здорово, когда появляется пространство, где можно показать свой опыт, познакомиться с работой коллег и получить профессиональную обратную связь.
Поэтому, если вы уже ведете мастермайнды, советы директоров или форум-группы, рекомендую обратить внимание на эту премию.
Участвовать могут и начинающие, и опытные модераторы — независимо от ниши и наличия сертификатов.
В этом году открыты пять номинаций:
🏆 «Яркий старт»
🏆 «Модератор года. Личная мастермайнд-группа»
🏆 «Модератор года. Бизнес-клубы и сообщества»
🏆 «Модератор года. Мастермайнд в организациях»
🏆 «Лучший проект на основе мастермайнда»
Приём заявок открыт до 26 июля.
Буду рад увидеть среди участников знакомые имена и новые интересные проекты!
Подробности и регистрация: https://mastermindawards.ru
В этом году меня пригласили в жюри, и это не столько про конкурс, сколько про возможность увидеть, как развивается наша профессия.
За последние годы появилось очень много сильных модераторов. Кто-то работает с предпринимателями, кто-то — с командами внутри компаний, кто-то развивает собственные мастермайнды или форум-группы.
И мне кажется, что здорово, когда появляется пространство, где можно показать свой опыт, познакомиться с работой коллег и получить профессиональную обратную связь.
Поэтому, если вы уже ведете мастермайнды, советы директоров или форум-группы, рекомендую обратить внимание на эту премию.
Участвовать могут и начинающие, и опытные модераторы — независимо от ниши и наличия сертификатов.
В этом году открыты пять номинаций:
🏆 «Яркий старт»
🏆 «Модератор года. Личная мастермайнд-группа»
🏆 «Модератор года. Бизнес-клубы и сообщества»
🏆 «Модератор года. Мастермайнд в организациях»
🏆 «Лучший проект на основе мастермайнда»
Приём заявок открыт до 26 июля.
Буду рад увидеть среди участников знакомые имена и новые интересные проекты!
Подробности и регистрация: https://mastermindawards.ru
👏5🔥3❤2
Прошло три месяца с запуска новой форум-группы в Клубе Первых!
И очень радует динамика группы.
Уже приняли конституцию, договорились о правилах, начали разбирать по-настоящему глубокие запросы.
При этом — 100% явка и высокая вовлечённость участников.
Особенно приятно наблюдать, как отношения начинают выходить за рамки самих встреч.
На этой неделе один из участников организовал совместное знакомство и игру в гольф, ребята приглашают друг друга на выступления, концерты и другие мероприятия.
Постепенно формируется то самое окружение, ради которого многие и приходят в форум.
Но больше всего радует другое.
Участники быстро внедряют идеи, полученные на встречах, и уже делятся результатами: кто-то принял важное решение, кто-то внедрил новый инструмент, кто-то по-другому посмотрел на свой бизнес.
И я здесь тоже не исключение.
Благодаря одному из участников нашел для себя новый интересный инструмент для инвестиций и получил несколько очень полезных контактов.
В общем, третий месяц — полёт нормальный! 🚀
И очень радует динамика группы.
Уже приняли конституцию, договорились о правилах, начали разбирать по-настоящему глубокие запросы.
При этом — 100% явка и высокая вовлечённость участников.
Особенно приятно наблюдать, как отношения начинают выходить за рамки самих встреч.
На этой неделе один из участников организовал совместное знакомство и игру в гольф, ребята приглашают друг друга на выступления, концерты и другие мероприятия.
Постепенно формируется то самое окружение, ради которого многие и приходят в форум.
Но больше всего радует другое.
Участники быстро внедряют идеи, полученные на встречах, и уже делятся результатами: кто-то принял важное решение, кто-то внедрил новый инструмент, кто-то по-другому посмотрел на свой бизнес.
И я здесь тоже не исключение.
Благодаря одному из участников нашел для себя новый интересный инструмент для инвестиций и получил несколько очень полезных контактов.
Форум — это мощный инструмент по развитию, когда оказываешься в правильном окружении.
В общем, третий месяц — полёт нормальный! 🚀
❤6🔥4👍2
ЗАПУСКАЕМ НОВУЮ ФОРУМ-ГРУППУ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Когда мы запустили первую форум-группу для руководителей отделов продаж, сразу от нескольких собственников я услышал запросы на создание такой же группы для генеральных и исполнительных директоров.
Поэтому мы открываем набор в новую форум-группу для наёмных директоров и руководителей.
Когда ты руководишь компанией, рядом редко есть люди, с которыми можно честно обсудить сложные решения. Без необходимости держать лицо, без опасений, что сказанное выйдет за пределы комнаты.
Со временем это приводит к ощущению, что все решения приходится принимать в одиночку.
Именно для этого и существует форум-группа.
Это не обучение. Не клуб с нетворкингом ради знакомств. И не очередной бизнес-завтрак.
Это персональный совет директоров в кругу равных.
Что получает руководитель в такой группе:
— сильное окружение из директоров и руководителей с похожим уровнем ответственности;
— возможность разбирать реальные управленческие ситуации и получать независимую обратную связь;
— пространство, где можно открыто говорить о сложных решениях и не бояться оценки;
— управленческий ритм, который помогает не тушить пожары, а системно развивать компанию.
Как будет устроена работа:
• ежемесячные встречи на 4,5 часа
• закрытая группа участников
• разбор реальных бизнес-кейсов
• только руководители и директора из неконкурирующих компаний
• профессиональная модерация и сопровождение группы в течении года.
Если вам откликается такой формат или вы хотите отправить в него директора своей компании — напишите «анкета» в комментариях, отправим подробности и ссылку на предзапись.
Когда мы запустили первую форум-группу для руководителей отделов продаж, сразу от нескольких собственников я услышал запросы на создание такой же группы для генеральных и исполнительных директоров.
Поэтому мы открываем набор в новую форум-группу для наёмных директоров и руководителей.
Когда ты руководишь компанией, рядом редко есть люди, с которыми можно честно обсудить сложные решения. Без необходимости держать лицо, без опасений, что сказанное выйдет за пределы комнаты.
Со временем это приводит к ощущению, что все решения приходится принимать в одиночку.
Именно для этого и существует форум-группа.
Это не обучение. Не клуб с нетворкингом ради знакомств. И не очередной бизнес-завтрак.
Это персональный совет директоров в кругу равных.
Что получает руководитель в такой группе:
— сильное окружение из директоров и руководителей с похожим уровнем ответственности;
— возможность разбирать реальные управленческие ситуации и получать независимую обратную связь;
— пространство, где можно открыто говорить о сложных решениях и не бояться оценки;
— управленческий ритм, который помогает не тушить пожары, а системно развивать компанию.
Как будет устроена работа:
• ежемесячные встречи на 4,5 часа
• закрытая группа участников
• разбор реальных бизнес-кейсов
• только руководители и директора из неконкурирующих компаний
• профессиональная модерация и сопровождение группы в течении года.
Если вам откликается такой формат или вы хотите отправить в него директора своей компании — напишите «анкета» в комментариях, отправим подробности и ссылку на предзапись.
🔥6🎉2❤1
🎙️ПОДКАСТ: КАК РАБОТАТЬ С ХРОНИЧЕСКИМИ ОПОЗДАНИЯМИ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ?
На одной из последних супервизий для модераторов возник интересный вопрос:
Что делать, если участник постоянно опаздывает?
Кажется, что это мелочь. Ну подумаешь, пять минут.
Но на самом деле именно из таких мелочей постепенно разрушается группа.
А каждое непроговорённое нарушение становится для остальных сигналом:
«Мне можно тоже. Ничего страшного не произойдет.»
Постепенно это начинает влиять не только на дисциплину, но и на саму ценность форума.
Что обычно происходит дальше?
— снижается уважение к общим договоренностям;
— обесценивается время тех, кто приходит вовремя;
— падает ответственность участников;
— появляется раздражение, которое никто не проговаривает;
— постепенно уходит глубина, вовлечённость и даже возникают мысли: «А зачем мне вообще эта группа?»
И самое интересное, что опоздания чаще всего не про пробки и не про занятость.
Они про приоритеты.
Но система работает только тогда, когда ответственность становится не внешним правилом, а внутренней привычкой участников.
Поделюсь личной историей: раньше я и сам часто выходил «впритык». Но форум научил меня совершенно другому подходу.
Теперь если встреча начинается в 10:00, моя задача — стремиться приехать к 9:30. Даже если что-то пойдет не по плану, я все равно окажусь вовремя.
Потому что ответственность начинается не в момент опоздания, а значительно раньше.
Если для вас действительно что-то важно — вы приходите заранее.
Как на самолёт.
Никто не рассчитывает приехать в аэропорт ровно к моменту вылета. Потому что цена ошибки слишком высокая.
С форумом работает точно так же.
В подкасте подробно рассказал:
➡️ почему важно начинать встречу вовремя и никогда не ждать опаздывающих;
➡️ какие последствия работают лучше всего: штрафы, недопуск после определённого времени, ограничения участия или другие варианты;
➡️ почему Конституция группы резко повышает уровень ответственности;
➡️ как давать обратную связь человеку без обвинений и давления;
➡️ почему последствия — это не наказание, а цена нарушения договорённостей;
➡️ как форум-группа может помочь человеку изменить привычку опаздывать не только на встречи, но и в жизни.
🎧 Приятного прослушивания!
И поделитесь в комментариях: как вы работаете с опозданиями в своих группах? Какие инструменты действительно помогают?
На одной из последних супервизий для модераторов возник интересный вопрос:
Что делать, если участник постоянно опаздывает?
Кажется, что это мелочь. Ну подумаешь, пять минут.
Но на самом деле именно из таких мелочей постепенно разрушается группа.
Когда модератор никак не реагирует на регулярные опоздания, он фактически показывает, что правило необязательное.
А каждое непроговорённое нарушение становится для остальных сигналом:
«Мне можно тоже. Ничего страшного не произойдет.»
Постепенно это начинает влиять не только на дисциплину, но и на саму ценность форума.
Что обычно происходит дальше?
— снижается уважение к общим договоренностям;
— обесценивается время тех, кто приходит вовремя;
— падает ответственность участников;
— появляется раздражение, которое никто не проговаривает;
— постепенно уходит глубина, вовлечённость и даже возникают мысли: «А зачем мне вообще эта группа?»
И самое интересное, что опоздания чаще всего не про пробки и не про занятость.
Они про приоритеты.
Поэтому задача модератора — не воспитывать взрослых людей, а выстроить систему, в которой договорённости действительно работают.
Но система работает только тогда, когда ответственность становится не внешним правилом, а внутренней привычкой участников.
Поделюсь личной историей: раньше я и сам часто выходил «впритык». Но форум научил меня совершенно другому подходу.
Теперь если встреча начинается в 10:00, моя задача — стремиться приехать к 9:30. Даже если что-то пойдет не по плану, я все равно окажусь вовремя.
Потому что ответственность начинается не в момент опоздания, а значительно раньше.
Если для вас действительно что-то важно — вы приходите заранее.
Как на самолёт.
Никто не рассчитывает приехать в аэропорт ровно к моменту вылета. Потому что цена ошибки слишком высокая.
С форумом работает точно так же.
Когда договоренности имеют понятные последствия, они перестают быть формальностью и начинают работать.
В подкасте подробно рассказал:
🎧 Приятного прослушивания!
И поделитесь в комментариях: как вы работаете с опозданиями в своих группах? Какие инструменты действительно помогают?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ В ФОРУМ-ГРУППЕ ЕСТЬ НЕПРИЯЗНЬ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ?
Вспомнил, что как-то разбирали запрос одного модератора:
Когда это не открытый конфликт, а именно хроническая неприязнь, которую чувствуют все.
Она висит в воздухе, влияет на атмосферу группы, но никто об этом не говорит.
На мой взгляд, первое, что важно понять, — сама по себе неприязнь не всегда является проблемой.
Очень часто она возникает потому, что люди сильно разные. У них разные ценности, разные способы принимать решения, разные взгляды на жизнь и бизнес. И именно эта полярность порой становится самой большой ценностью группы.
По сути, это две противоположные точки зрения. И если люди готовы оставаться в группе и работать вместе, а не пытаться «победить» друг друга, то такая разность может сделать обсуждения глубже.
Но для этого её сначала нужно увидеть.
Другой вопрос, если я как модератор чувствую, что падает динамика группы, появляется напряжение, становится тяжелее работать. Тогда я обычно не пытаюсь сразу разбирать конфликт, просто говорю:
Иногда группа отвечает, что всё нормально.
Иногда проходит ещё один круг — и кто-то говорит:
Очень часто людям просто нужен кто-то, кто первым озвучит то, что чувствуют все.
При этом далеко не каждый конфликт обязательно нужно сразу выносить на общую встречу.
Иногда достаточно личного разговора с участником. А иногда конфликт действительно лучше разобрать всей группой. Здесь нет универсального рецепта.
Есть только постоянный вопрос к себе:
«Что сейчас будет полезнее для группы?»
И ещё одна важная мысль.
Если пузырь напряжения долго держать «под водой», он никуда не исчезнет. Оно постепенно начнёт влиять на доверие, глубину разборов и вовлечённость участников. И рано или поздно этот пузырь всё равно лопнет.
Обычно — в самый неподходящий момент.
Поэтому задача модератора — не искать конфликты там, где их нет, а иметь смелость замечать то, что уже происходит, и помогать группе безопасно через это проходить.
Как показывает практика, именно после таких разговоров группы часто становятся сильнее, чем были до этого.
А как вы считаете? Если в группе между двумя людьми есть напряжение — лучше обсуждать это открыто или не трогать ситуацию и дать ей разрешиться самой?
Вспомнил, что как-то разбирали запрос одного модератора:
«Что делать, если два участника явно недолюбливают друг друга?»
Когда это не открытый конфликт, а именно хроническая неприязнь, которую чувствуют все.
Она висит в воздухе, влияет на атмосферу группы, но никто об этом не говорит.
На мой взгляд, первое, что важно понять, — сама по себе неприязнь не всегда является проблемой.
Очень часто она возникает потому, что люди сильно разные. У них разные ценности, разные способы принимать решения, разные взгляды на жизнь и бизнес. И именно эта полярность порой становится самой большой ценностью группы.
По сути, это две противоположные точки зрения. И если люди готовы оставаться в группе и работать вместе, а не пытаться «победить» друг друга, то такая разность может сделать обсуждения глубже.
Но для этого её сначала нужно увидеть.
Другой вопрос, если я как модератор чувствую, что падает динамика группы, появляется напряжение, становится тяжелее работать. Тогда я обычно не пытаюсь сразу разбирать конфликт, просто говорю:
«Кажется, я чувствую какое-то напряжение в группе. Возможно, я ошибаюсь, но мне стало сложнее работать и открываться. Как это для вас?»
Иногда группа отвечает, что всё нормально.
Иногда проходит ещё один круг — и кто-то говорит:
«Знаешь, кажется, ты прав.»
Очень часто людям просто нужен кто-то, кто первым озвучит то, что чувствуют все.
При этом далеко не каждый конфликт обязательно нужно сразу выносить на общую встречу.
Иногда достаточно личного разговора с участником. А иногда конфликт действительно лучше разобрать всей группой. Здесь нет универсального рецепта.
Есть только постоянный вопрос к себе:
«Что сейчас будет полезнее для группы?»
И ещё одна важная мысль.
Если пузырь напряжения долго держать «под водой», он никуда не исчезнет. Оно постепенно начнёт влиять на доверие, глубину разборов и вовлечённость участников. И рано или поздно этот пузырь всё равно лопнет.
Обычно — в самый неподходящий момент.
Поэтому задача модератора — не искать конфликты там, где их нет, а иметь смелость замечать то, что уже происходит, и помогать группе безопасно через это проходить.
Как показывает практика, именно после таких разговоров группы часто становятся сильнее, чем были до этого.
А как вы считаете? Если в группе между двумя людьми есть напряжение — лучше обсуждать это открыто или не трогать ситуацию и дать ей разрешиться самой?
🔥8❤3👏2
Ура, нас стало 300! 🎉
Спасибо каждому, кто читает, комментирует и остается здесь. Учитывая довольно узкую специфику канала, это классное достижение 👍
Часто встречаю людей на мероприятиях, которые говорят, что читают мой канал, и это приятно! Я правда в ответ всегда отвечаю им: «а если читаешь, то почему ничего не комментируешь»? 😁 Поэтому…
Буду рад, если будете ещё больше вовлекаться: писать комментарии, задавать вопросы, делиться тем, что вам интересно!
P.S. 300 подписчиком стал мой сын Лев, когда увидел, что на канале уже 299 человек - так сказать помог добить красивую цифру 😁
Спасибо каждому, кто читает, комментирует и остается здесь. Учитывая довольно узкую специфику канала, это классное достижение 👍
Часто встречаю людей на мероприятиях, которые говорят, что читают мой канал, и это приятно! Я правда в ответ всегда отвечаю им: «а если читаешь, то почему ничего не комментируешь»? 😁 Поэтому…
Буду рад, если будете ещё больше вовлекаться: писать комментарии, задавать вопросы, делиться тем, что вам интересно!
🔥6🎉6❤4🕊1
Сейчас разрабатываем новую рабочую тетрадь для участников форум-группы РОПов
Хочу, чтобы у ребят всегда под рукой была вся методология, ключевые инструменты, договорённости и место для фиксации своих выводов после каждой встречи.
За 8+ лет работы с форум-группами я перепробовал разные форматы рабочих тетрадей и сейчас наконец появилась возможность собрать всё лучшее в одном месте с учётом собственного опыта и доработок!
В целом, когда запускали проект форум-группы для руководителей ОП, казалось, что самое сложное — сделать методологию и собрать хороший продукт.
Но оказалось, что не менее сложно — собрать действительно сильную группу участников, в которой всем будет комфортно. С предпринимателями это делать проще, а здесь есть гораздо больше нюансов.
Важно учитывать не только отрасль, но и модель продаж, масштаб бизнеса, уровень ответственности, опыт руководителя и даже личностную совместимость участников.
Поэтому, например, текущую группу нам удалось сохранить, но несколько человек в процессе всё-таки вышли. Поэтому сейчас продолжаем набор.
Если у вас в компании есть руководитель отдела продаж, который отвечает за B2B-продажи с оборотом от 300 млн ₽ в год, и вы заинтересованы в его развитии — напишите @orlanevgeny, пригласим на собеседование.
Хочу, чтобы у ребят всегда под рукой была вся методология, ключевые инструменты, договорённости и место для фиксации своих выводов после каждой встречи.
За 8+ лет работы с форум-группами я перепробовал разные форматы рабочих тетрадей и сейчас наконец появилась возможность собрать всё лучшее в одном месте с учётом собственного опыта и доработок!
В целом, когда запускали проект форум-группы для руководителей ОП, казалось, что самое сложное — сделать методологию и собрать хороший продукт.
Но оказалось, что не менее сложно — собрать действительно сильную группу участников, в которой всем будет комфортно. С предпринимателями это делать проще, а здесь есть гораздо больше нюансов.
Важно учитывать не только отрасль, но и модель продаж, масштаб бизнеса, уровень ответственности, опыт руководителя и даже личностную совместимость участников.
Поэтому, например, текущую группу нам удалось сохранить, но несколько человек в процессе всё-таки вышли. Поэтому сейчас продолжаем набор.
Если у вас в компании есть руководитель отдела продаж, который отвечает за B2B-продажи с оборотом от 300 млн ₽ в год, и вы заинтересованы в его развитии — напишите @orlanevgeny, пригласим на собеседование.
🔥4❤2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ЭФФЕКТ ДОМИНО: КАК ОДНА ИСТОРИЯ МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ ВСЮ ДИНАМИКУ ГРУППЫ?
Есть интересный эффект, который я часто наблюдаю в форум-группах и ретритах — эффект домино.
Он очень сильно влияет на атмосферу в группе и запускает цепную реакцию. Но начинается всё с одного человека — с того, кто первым идёт в уязвимость.
Бывает, что группа на старте тяжело раскачивается. Все приходят успешные, собранные, в своих привычных ролях, приносят комфортные и безопасные запросы:
— как стать эффективнее;
— как прокачать бизнес;
— как улучшить тайм-менеджмент.
Это хорошие вопросы. Но чаще всего за ними скрывается что-то гораздо более важное.
Помню, что в первый год своей форум-группы этой первой «костяшкой домино» часто был я: специально выносил неудобные для себя запросы, потому что очень хотел создать сильную, искреннюю и поддерживающую группу.
Постепенно люди начали включаться. Стали раскрываться. И со временем мне уже не нужно было самому каждый раз запускать этот процесс.
Недавно я снова увидел этот эффект, когда запускал новую группу: одна участница поделилась тем, что было для неё по-настоящему важно. И после этого атмосфера в группе буквально поменялась.
Люди стали гораздо более открытыми, начали говорить честнее, глубже. И потом все были благодарны ей за смелость.
Причём это произошло в группе, где многие ещё были малознакомы друг с другом.
Мне кажется, именно в этот момент и случается магия форума.
Когда благодаря смелости одного человека остальные тоже разрешают себе снять защиту. Когда появляются глубокий контакт, доверие и крепкие связи.
Тогда люди уходят со встречи более вдохновлёнными, обновлёнными и узнавшими что-то новое не только друг о друге, но и о себе.
И иногда для того, чтобы изменилась вся группа, достаточно одной первой костяшки домино.
А как часто этой первой костяшкой становитесь вы? Или обычно эффект домино в вашей группе запускает кто-то другой?
Есть интересный эффект, который я часто наблюдаю в форум-группах и ретритах — эффект домино.
Он очень сильно влияет на атмосферу в группе и запускает цепную реакцию. Но начинается всё с одного человека — с того, кто первым идёт в уязвимость.
Бывает, что группа на старте тяжело раскачивается. Все приходят успешные, собранные, в своих привычных ролях, приносят комфортные и безопасные запросы:
— как стать эффективнее;
— как прокачать бизнес;
— как улучшить тайм-менеджмент.
Это хорошие вопросы. Но чаще всего за ними скрывается что-то гораздо более важное.
И одна из задач модератора — помочь группе постепенно снять маски. Создать пространство, в котором люди могут быть собой и говорить о том, что их действительно волнует.
Помню, что в первый год своей форум-группы этой первой «костяшкой домино» часто был я: специально выносил неудобные для себя запросы, потому что очень хотел создать сильную, искреннюю и поддерживающую группу.
Постепенно люди начали включаться. Стали раскрываться. И со временем мне уже не нужно было самому каждый раз запускать этот процесс.
Недавно я снова увидел этот эффект, когда запускал новую группу: одна участница поделилась тем, что было для неё по-настоящему важно. И после этого атмосфера в группе буквально поменялась.
Люди стали гораздо более открытыми, начали говорить честнее, глубже. И потом все были благодарны ей за смелость.
Причём это произошло в группе, где многие ещё были малознакомы друг с другом.
Мне кажется, именно в этот момент и случается магия форума.
Когда благодаря смелости одного человека остальные тоже разрешают себе снять защиту. Когда появляются глубокий контакт, доверие и крепкие связи.
Тогда люди уходят со встречи более вдохновлёнными, обновлёнными и узнавшими что-то новое не только друг о друге, но и о себе.
И иногда для того, чтобы изменилась вся группа, достаточно одной первой костяшки домино.
А как часто этой первой костяшкой становитесь вы? Или обычно эффект домино в вашей группе запускает кто-то другой?
🔥6💯3❤2
КАК ФОРУМ МОЖЕТ ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ?
А например вот так - мой форум взял и поехал вместе учиться играть в гольф!
Форум — это не только про работу, но ещё и про классный совместный досуг, когда благодаря форумчанину открываешь для себя новое хобби или интерес.
И такое может быть влияние форума ;)
А например вот так - мой форум взял и поехал вместе учиться играть в гольф!
Форум — это не только про работу, но ещё и про классный совместный досуг, когда благодаря форумчанину открываешь для себя новое хобби или интерес.
И такое может быть влияние форума ;)
❤5🔥2😍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3💯2
ДРУЖБА — ЭТО СЛУЧАЙНОСТЬ, ВЫБОР ИЛИ ЗАКОНОМЕРНОСТЬ?
Недавно изучал тему дружбы — что это вообще такое с точки зрения психологии и философии и как мы выбираем людей рядом с собой.
И нашел несколько взглядов, которые меня зацепили:
— Аристотель когда-то выделял три типа дружбы: ради выгоды, ради удовольствия и ради добродетели.
И только последняя, самая редкая форма — устойчивая. Потому что в ней ты ценишь именно личность другого человека, а не то, что он тебе даёт. Друг в этом смысле становится как будто твоим «вторым я».
— Карл Роджерс смотрел на дружбу как на пространство принятия — место, где можно быть собой и не бояться, что тебя оценят.
— Эрик Эриксон вообще считал, что настоящая близость возможна только тогда, когда человек уже нашёл свою идентичность. Сначала — понять, кто ты, потому что без этого отношения превращаются в зависимость, страх, или наоборот в изоляцию.
С одной стороны, есть идея, что нас бессознательно тянет к тем, кто знаком по опыту — через семейные сценарии, через похожие травмы, через привычные модели поведения. То есть мы как будто по кругу выбираем похожее.
С другой стороны, чем больше у человека осознанности, тем больше он начинает выбирать окружение из ценностей и понимания себя, а не по привычке.
Ну никуда не деться и от фактора случайности — многие важные связи в жизни начинаются просто с совпадения: место, время, контекст, оказались рядом в нужный момент.
Получается, дружба — это одновременно и результат внутренней зрелости, и бессознательный выбор, и случайность. Всё сразу.
А как вам кажется, как вы выбираете людей рядом с собой?
Недавно изучал тему дружбы — что это вообще такое с точки зрения психологии и философии и как мы выбираем людей рядом с собой.
И нашел несколько взглядов, которые меня зацепили:
— Аристотель когда-то выделял три типа дружбы: ради выгоды, ради удовольствия и ради добродетели.
И только последняя, самая редкая форма — устойчивая. Потому что в ней ты ценишь именно личность другого человека, а не то, что он тебе даёт. Друг в этом смысле становится как будто твоим «вторым я».
— Карл Роджерс смотрел на дружбу как на пространство принятия — место, где можно быть собой и не бояться, что тебя оценят.
— Эрик Эриксон вообще считал, что настоящая близость возможна только тогда, когда человек уже нашёл свою идентичность. Сначала — понять, кто ты, потому что без этого отношения превращаются в зависимость, страх, или наоборот в изоляцию.
И отдельно интересный вопрос — а как мы вообще выбираем людей рядом с собой?
С одной стороны, есть идея, что нас бессознательно тянет к тем, кто знаком по опыту — через семейные сценарии, через похожие травмы, через привычные модели поведения. То есть мы как будто по кругу выбираем похожее.
С другой стороны, чем больше у человека осознанности, тем больше он начинает выбирать окружение из ценностей и понимания себя, а не по привычке.
Ну никуда не деться и от фактора случайности — многие важные связи в жизни начинаются просто с совпадения: место, время, контекст, оказались рядом в нужный момент.
Получается, дружба — это одновременно и результат внутренней зрелости, и бессознательный выбор, и случайность. Всё сразу.
А как вам кажется, как вы выбираете людей рядом с собой?
👍4🔥2💯1
ПОЧЕМУ ПАДЕЛ ТАК БЫСТРО ЗАХВАТЫВАЕТ ДЕЛОВОЕ СООБЩЕСТВО
Все больше замечаю, как падел становится такой мейнстримовской игрой, которая объединяет предпринимателей.
Вокруг него появляется всё больше деловых тусовок, турниров, организаторов, которые делают свои кемпы и мероприятия.
В пятницу вот сходил на турнир с «Атлантами», познакомился с Олегом Семибратовым, основателем «BizPadel». По субботам периодически играю с ребятами в турнире «To Body» Саши Муратаева, по воскресеньям — с ребятами из клуба Bizpeople, а также регулярно играем с одноклубниками в ДК Эталон.
Я давно искал какое-то увлечение, которое было бы не только про спорт, но и про людей, общение и новые знакомства.
И, кстати, недавно увидел исследование про то, какие виды спорта лучше всего влияют на продолжительность жизни.
И его ключевая мысль была не только в самой физической нагрузке, но и в социальных связях, которые формируются вокруг спорта.
А падел по сути тот же теннис, но с более лёгкой точкой входа: не нужно долго учиться, чтобы освоить технику и начать получать удовольствие от игры.
Получается, падел позволяет и спортом заниматься, и новые связи развивать, и удовольствие от общения получать, а в дополнение ещё и жизнь продлевать ;)
Так что, присоединяйтесь! 🎾
Все больше замечаю, как падел становится такой мейнстримовской игрой, которая объединяет предпринимателей.
Вокруг него появляется всё больше деловых тусовок, турниров, организаторов, которые делают свои кемпы и мероприятия.
В пятницу вот сходил на турнир с «Атлантами», познакомился с Олегом Семибратовым, основателем «BizPadel». По субботам периодически играю с ребятами в турнире «To Body» Саши Муратаева, по воскресеньям — с ребятами из клуба Bizpeople, а также регулярно играем с одноклубниками в ДК Эталон.
Я давно искал какое-то увлечение, которое было бы не только про спорт, но и про людей, общение и новые знакомства.
И, кстати, недавно увидел исследование про то, какие виды спорта лучше всего влияют на продолжительность жизни.
И его ключевая мысль была не только в самой физической нагрузке, но и в социальных связях, которые формируются вокруг спорта.
В исследовании спортзал был внизу рейтинга с отметкой +1,5 года жизни, а теннис оказался одним из лидеров — почти +10 лет.
А падел по сути тот же теннис, но с более лёгкой точкой входа: не нужно долго учиться, чтобы освоить технику и начать получать удовольствие от игры.
Получается, падел позволяет и спортом заниматься, и новые связи развивать, и удовольствие от общения получать, а в дополнение ещё и жизнь продлевать ;)
Так что, присоединяйтесь! 🎾
🔥5⚡2❤1