Уютненький канал мотивированных людей
Всем привет! 👋
Спасибо вам за то, что подключись к это уютненькому каналу. 🔆
Цель всего это замечательного сообщества - поделиться с вами самой полезной, интересной и важной информацией, новостями и инсайдами из мира менеджмента, ИТ сектора и бизнес отношений.
Будем приправлять это щепоткой реальных кейсов, переводов иностранных материалов и компановкой мнений из разных источников. 🌶🌶🌶
Вместе с вами мы будем изучать интересные примеры и опыт общения с людьми, как в других компаниях выстраивают правильную и прозрачную коммуникацию с командой и руководством. Очень много сообщений будут иметь отпечаток “финтеха”, так как эта сфера очень близка, и нам удалось собрать множество интересных кейсов, касательно особенностей работы с деньгами, которые вы могли раньше и не замечать.
Этот канал расскажет вам о популярных стереотипах, позволит вам пересмотреть отношение ко многим вашим ежедневным действиям, как в работе, так и в жизни.
Лайфхаки, lifeFucks и все остальное тоже здесь будет присутствовать. 🙈
Будет объективизм, субъективизм и немного популизма. Наша задача дать вам возможность задуматься, посмотреть на многие вещи с разных сторон. Также, мы рассчитываем на то, что сможем помочь решить многие блокеры в работе, бизнесе и в жизненных приоритетах.
Скоро начинаем! Пожалуйста, оставляйте ваши комментарии, пишите о том, что не понравилось или что является полезным. Приглашайте друзей, коллег и предлагайте варианты улучшений! ☝️☝️☝️
#уютненькийканальчик
Всем привет! 👋
Спасибо вам за то, что подключись к это уютненькому каналу. 🔆
Цель всего это замечательного сообщества - поделиться с вами самой полезной, интересной и важной информацией, новостями и инсайдами из мира менеджмента, ИТ сектора и бизнес отношений.
Будем приправлять это щепоткой реальных кейсов, переводов иностранных материалов и компановкой мнений из разных источников. 🌶🌶🌶
Вместе с вами мы будем изучать интересные примеры и опыт общения с людьми, как в других компаниях выстраивают правильную и прозрачную коммуникацию с командой и руководством. Очень много сообщений будут иметь отпечаток “финтеха”, так как эта сфера очень близка, и нам удалось собрать множество интересных кейсов, касательно особенностей работы с деньгами, которые вы могли раньше и не замечать.
Этот канал расскажет вам о популярных стереотипах, позволит вам пересмотреть отношение ко многим вашим ежедневным действиям, как в работе, так и в жизни.
Лайфхаки, lifeFucks и все остальное тоже здесь будет присутствовать. 🙈
Будет объективизм, субъективизм и немного популизма. Наша задача дать вам возможность задуматься, посмотреть на многие вещи с разных сторон. Также, мы рассчитываем на то, что сможем помочь решить многие блокеры в работе, бизнесе и в жизненных приоритетах.
Скоро начинаем! Пожалуйста, оставляйте ваши комментарии, пишите о том, что не понравилось или что является полезным. Приглашайте друзей, коллег и предлагайте варианты улучшений! ☝️☝️☝️
#уютненькийканальчик
👍6
😩😩😩 Сняло больше денег за границей? Будьте внимателей!
После продуктивного рабочего квартала вы, со своей второй половинкой, решили поехать в Париж (если у вас есть виза, конечно). ✈️
После долгой и уморительной дороги, с несколькими пересадкам, уставший, потный и голодный спешите заселиться в номер. 😓😨😰
Миловидная девушка (или парень, смотря кто вам нравится) на ресепшене сверяет ваши данные спрашивает как вы будете платить - “cash or card?”. “By card, of course, even by phone!” - отвечайте вы. Кто сейчас вообще пользуется наличными? У меня вообще карта в телефоне привязана. Менеджер на ресепшене улыбается вам и протягивает терминал. Вы прислоняйте карту и на экране отображется 2 суммы: ”Рубли или Евро” (или что у вас там в стране ходит...).
Вы не хотите думать, что-то считать в уме. Терминал вам показал вашу родную и понятную валюту, вы примерно сверились с суммой в бронировании и выбрали рубли. Так же проще и понятней!
Вам отдают ключ от номера и вы, со спокойной душой, идете отдыхать. Через пару часов (или дней) вы решайтесь проверить выписку по счету и понимайте, что что-то не так с суммой списания. Что за фигня! Что-то много денег ушло за оплату номера. Ведь номер стоил 250 евро, а я отдал 260 после пересчета. Откуда еще 10 взялось? Поздравляем, вы попались на DCC!
Dynamic Currency Conversion (DCC) - это технология, которая позволяет клиенту выбрать в какой валюте он хочет оплатить товары или услуги. Это может быть полезно, когда клиент использует карту, выпущенную в другой стране и он предпочитает знать точную стоимость того, что он покупает, в своей домашней валюте. К сожалению, кажущаяся прозрачность, которую вы получаете с этой технологией, обходится дорого. Вы платите дополнительно 3 раза:
⚡️комиссию за иностранную транзакцию поставщику кредитной карты (Visa или Mastercard)
⚡️комиссию за поставщика терминальног ПО
⚡️комиссию владельцу отеля, за предоставление сервиса
Обычно, на подобных манипуляциях к транзакции добавляется от 2-5% наверх. Если учесть, что стоимость в проживания в отеле в Европе это несколько сотен (а то и тысяч) евро, то можно посчитать какие интересные суммы получаются на такой манипуляции.
Чтобы избежать подобной ситуации в будущем, надо следовать нескольким простым правилам:
✏️ Всегда выбирайте локальную валюту страны, куда вы едите. В Польше - Злотые, во Франции - Евро и тд. Это избавит вас от двойной конвертацией
✏️ Внимательно следите за действиями персонала, которые дает вам терминал для оплаты. Многие из них самостоятельно решают какую валюту за вас выбрать, не спрашивая вашего разрешения.
✏️ Используйте карты MasterCard для рассчета в Евро и Visa в долларах США. Заранее изучите в открытых источниках, где какой лучше обменный курс.
У системы DCC есть и ряд “психологических” преимуществ, которые вам кажутся удобными в моменте (особенно, если вы спешите).
📎 У вас есть прозрачность в режиме реального времени. Если вы выбираете DCC, конвертация валюты происходит у вас на глазах, и вы сразу знаете обменный курс, по которому платите. Компании-эмитенты кредитных карт не обязаны раскрывать обменный курс.
📎 Обменный курс фиксируется. DCC фиксирует обменный курс в POS. Когда вы совершаете транзакцию и принимаете DCC, используется текущий обменный курс (плюс надбавка поставщика и/или поставщика услуг). Курсы обмена по кредитной карте не фиксируются до тех пор, пока транзакция не будет обработана, обычно через несколько дней. Если обменный курс DCC (включая наценку) лучше, чем обменный курс при обработке транзакции, вы можете сэкономить деньги.
📎 Это упрощает сравнение цен. Поскольку большинство людей лучше разбираются в своей собственной валюте, сравнение с DCC, вероятно, будет проще.
#платежи
После продуктивного рабочего квартала вы, со своей второй половинкой, решили поехать в Париж (если у вас есть виза, конечно). ✈️
После долгой и уморительной дороги, с несколькими пересадкам, уставший, потный и голодный спешите заселиться в номер. 😓😨😰
Миловидная девушка (или парень, смотря кто вам нравится) на ресепшене сверяет ваши данные спрашивает как вы будете платить - “cash or card?”. “By card, of course, even by phone!” - отвечайте вы. Кто сейчас вообще пользуется наличными? У меня вообще карта в телефоне привязана. Менеджер на ресепшене улыбается вам и протягивает терминал. Вы прислоняйте карту и на экране отображется 2 суммы: ”Рубли или Евро” (или что у вас там в стране ходит...).
Вы не хотите думать, что-то считать в уме. Терминал вам показал вашу родную и понятную валюту, вы примерно сверились с суммой в бронировании и выбрали рубли. Так же проще и понятней!
Вам отдают ключ от номера и вы, со спокойной душой, идете отдыхать. Через пару часов (или дней) вы решайтесь проверить выписку по счету и понимайте, что что-то не так с суммой списания. Что за фигня! Что-то много денег ушло за оплату номера. Ведь номер стоил 250 евро, а я отдал 260 после пересчета. Откуда еще 10 взялось? Поздравляем, вы попались на DCC!
Dynamic Currency Conversion (DCC) - это технология, которая позволяет клиенту выбрать в какой валюте он хочет оплатить товары или услуги. Это может быть полезно, когда клиент использует карту, выпущенную в другой стране и он предпочитает знать точную стоимость того, что он покупает, в своей домашней валюте. К сожалению, кажущаяся прозрачность, которую вы получаете с этой технологией, обходится дорого. Вы платите дополнительно 3 раза:
⚡️комиссию за иностранную транзакцию поставщику кредитной карты (Visa или Mastercard)
⚡️комиссию за поставщика терминальног ПО
⚡️комиссию владельцу отеля, за предоставление сервиса
Обычно, на подобных манипуляциях к транзакции добавляется от 2-5% наверх. Если учесть, что стоимость в проживания в отеле в Европе это несколько сотен (а то и тысяч) евро, то можно посчитать какие интересные суммы получаются на такой манипуляции.
Чтобы избежать подобной ситуации в будущем, надо следовать нескольким простым правилам:
✏️ Всегда выбирайте локальную валюту страны, куда вы едите. В Польше - Злотые, во Франции - Евро и тд. Это избавит вас от двойной конвертацией
✏️ Внимательно следите за действиями персонала, которые дает вам терминал для оплаты. Многие из них самостоятельно решают какую валюту за вас выбрать, не спрашивая вашего разрешения.
✏️ Используйте карты MasterCard для рассчета в Евро и Visa в долларах США. Заранее изучите в открытых источниках, где какой лучше обменный курс.
У системы DCC есть и ряд “психологических” преимуществ, которые вам кажутся удобными в моменте (особенно, если вы спешите).
📎 У вас есть прозрачность в режиме реального времени. Если вы выбираете DCC, конвертация валюты происходит у вас на глазах, и вы сразу знаете обменный курс, по которому платите. Компании-эмитенты кредитных карт не обязаны раскрывать обменный курс.
📎 Обменный курс фиксируется. DCC фиксирует обменный курс в POS. Когда вы совершаете транзакцию и принимаете DCC, используется текущий обменный курс (плюс надбавка поставщика и/или поставщика услуг). Курсы обмена по кредитной карте не фиксируются до тех пор, пока транзакция не будет обработана, обычно через несколько дней. Если обменный курс DCC (включая наценку) лучше, чем обменный курс при обработке транзакции, вы можете сэкономить деньги.
📎 Это упрощает сравнение цен. Поскольку большинство людей лучше разбираются в своей собственной валюте, сравнение с DCC, вероятно, будет проще.
#платежи
YouTube
What is Dynamic Currency Conversion (DCC)?
❤4
Многозадачность - плохо! [ЧАСТЬ 1]
Люди, разговаривающие по телефону, сидя за рулем, — даже если они пользуются гарнитурой или громкой связью — чаще других попадают в аварии. Проблема видится еще более серьезной, если принимать во внимание, что, по данным Национального управления безопасностью США движения на трассах, в каждый момент времени 8 % водителей на дорогах говорят по телефону.
Вот какое наследство оставила нам хваленая «многозадачность».
Приведу выдержку из статьи, опубликованной в журнале Human Factors:
⚠️ …Даже если участники дорожного движения, говорящие в этот момент по телефону, удосужатся взглянуть на дорогу, они чаще всего «не видят» объекты вокруг себя, поскольку их внимание не воспринимает внешнего окружения — оно направлено на внутренний когнитивный контекст, связанный с темой телефонной беседы.
😭 Все так и есть, люди действительно будут смотреть на объект — машину, которую сейчас протаранят, или дерево, в которое они собираются врезаться, — и не видеть его. Тем не менее мы продолжаем в этом упорствовать: одновременно вести и машину, и телефонные разговоры.
😬 Не верите? Вы думайте, что вы самый крутой и сфокусированный? В следующем посте я приведу для вас крутое упражнение....
Люди, разговаривающие по телефону, сидя за рулем, — даже если они пользуются гарнитурой или громкой связью — чаще других попадают в аварии. Проблема видится еще более серьезной, если принимать во внимание, что, по данным Национального управления безопасностью США движения на трассах, в каждый момент времени 8 % водителей на дорогах говорят по телефону.
Вот какое наследство оставила нам хваленая «многозадачность».
Приведу выдержку из статьи, опубликованной в журнале Human Factors:
⚠️ …Даже если участники дорожного движения, говорящие в этот момент по телефону, удосужатся взглянуть на дорогу, они чаще всего «не видят» объекты вокруг себя, поскольку их внимание не воспринимает внешнего окружения — оно направлено на внутренний когнитивный контекст, связанный с темой телефонной беседы.
😭 Все так и есть, люди действительно будут смотреть на объект — машину, которую сейчас протаранят, или дерево, в которое они собираются врезаться, — и не видеть его. Тем не менее мы продолжаем в этом упорствовать: одновременно вести и машину, и телефонные разговоры.
😬 Не верите? Вы думайте, что вы самый крутой и сфокусированный? В следующем посте я приведу для вас крутое упражнение....
Многозадачность - плохо! [ЧАСТЬ 2 - Упражнение] 🧠
🤓 Люди стремятся быть многозадачными не потому, что это им хорошо
удается. Они делают это из-за своего непредсказуемого темперамента. Они не в состоянии себя обуздать, так как у них проблемы с подавлением излишней импульсивности.
Предлагаю вам классное упражнение, которое покажет неэффективность многозадачности. Оно простое, но показывает огромное значение концентрации внимания и потокового состояния, то есть полного вовлечения в процесс деятельности.
[Упражнение]:
1️⃣ Запишите в столбик числа от единицы до десяти арабскими и римскими цифрами и так же в столбик — латинские буквы от A до L (или кириллицу).
2️⃣ Обратите внимание, сколько времени
вам на это потребуется. Ваша цель — сделать это как можно быстрее.
❗️в первый раз вы пишете арабскую цифру, римскую цифру, а потом букву.
Мы делаем это ряд за рядом. Готово? Запишите время.
1 I A
2 II B
3 III C
‼️ А теперь, сделайте это упражнение по столбцам.
Что получилось быстрее? Пишите в комментариях, если вы выполнили задание.
[Результат] Второй вариант выполнения задания оказался намного быстрее первого. Выполняя однородное задание, вместо того чтобы переключаться из одного контекста в другой, я вдвое сократил потребовавшееся мне время.
🤓 Люди стремятся быть многозадачными не потому, что это им хорошо
удается. Они делают это из-за своего непредсказуемого темперамента. Они не в состоянии себя обуздать, так как у них проблемы с подавлением излишней импульсивности.
Предлагаю вам классное упражнение, которое покажет неэффективность многозадачности. Оно простое, но показывает огромное значение концентрации внимания и потокового состояния, то есть полного вовлечения в процесс деятельности.
[Упражнение]:
1️⃣ Запишите в столбик числа от единицы до десяти арабскими и римскими цифрами и так же в столбик — латинские буквы от A до L (или кириллицу).
2️⃣ Обратите внимание, сколько времени
вам на это потребуется. Ваша цель — сделать это как можно быстрее.
❗️в первый раз вы пишете арабскую цифру, римскую цифру, а потом букву.
Мы делаем это ряд за рядом. Готово? Запишите время.
1 I A
2 II B
3 III C
‼️ А теперь, сделайте это упражнение по столбцам.
Что получилось быстрее? Пишите в комментариях, если вы выполнили задание.
[Результат] Второй вариант выполнения задания оказался намного быстрее первого. Выполняя однородное задание, вместо того чтобы переключаться из одного контекста в другой, я вдвое сократил потребовавшееся мне время.
#AIGPT
Рубрика: "душные" анекдоты от ИИ GPT #1
Программист заходит в бар и заказывает у бармена пиво. Бармен говорит: "Это будет $10". Программист отвечает: "Нет, это должно быть $5, я прописал это в коде". Бармен улыбается и говорит: "Хорошо, я сделаю это за $5, но тогда нужно будет перезапустить бар.
🙃
Рубрика: "душные" анекдоты от ИИ GPT #1
Программист заходит в бар и заказывает у бармена пиво. Бармен говорит: "Это будет $10". Программист отвечает: "Нет, это должно быть $5, я прописал это в коде". Бармен улыбается и говорит: "Хорошо, я сделаю это за $5, но тогда нужно будет перезапустить бар.
🙃
👌4
🌝 Как компании в Европе и в США зарабатывают миллиарды на “специальных” ошибках
У каждого из вас есть постоянные ежемесячные счета, за которые вы платите (интернет, комуналка, подписка, лизинг, кредит, ежемесячная оплата услуг и тд.) 📅
В старушке Европе и в некоторых сферах бизнеса в США, к большому сожалению (или счастью), не все организации имеют хорошую автоматизацию процесса выставления счетов. Особенно, это касается какой-нибудь бюрократического государственного органа в немецкоговорящих странах.
Есть одна очень интересная тема - “специальная-случайная” ошибка в выставленном счете. Вы являетесь клиентом какой-нибудь организации с несколькими миллионами пользователей и ежемесячно выставляйте получайте счета на оплату. Например, такой счет составляет несколько десятков или сотен евро за услуги этой компании.
По определенной выборке и определенному проценту клиентов, поставщик добавляет в счет от нескольких центов, до нескольких евро дополнительно к сумме. Это может быть выделено отдельным пунктом, так и включено в общий счет.
⚠️ По статистике, большинство людей не замечают этого добавления. Те же, кто замечает, не всегда готовы тратить свое время и разбираться со счетом ради этой мелочи. "Мое время дороже"! Есть и те, кто готов бороться за справедливость и добивается изменения своего счета или возврата средств.
На миллион клиентов общее число “специальных-случайных” ошибок может быть несколько десятков тысяч. Если мы умножим это на размер надбавки, то получим дополнительные десятки тысяч евро в месяц. 💼
У каждого из вас есть постоянные ежемесячные счета, за которые вы платите (интернет, комуналка, подписка, лизинг, кредит, ежемесячная оплата услуг и тд.) 📅
В старушке Европе и в некоторых сферах бизнеса в США, к большому сожалению (или счастью), не все организации имеют хорошую автоматизацию процесса выставления счетов. Особенно, это касается какой-нибудь бюрократического государственного органа в немецкоговорящих странах.
Есть одна очень интересная тема - “специальная-случайная” ошибка в выставленном счете. Вы являетесь клиентом какой-нибудь организации с несколькими миллионами пользователей и ежемесячно выставляйте получайте счета на оплату. Например, такой счет составляет несколько десятков или сотен евро за услуги этой компании.
По определенной выборке и определенному проценту клиентов, поставщик добавляет в счет от нескольких центов, до нескольких евро дополнительно к сумме. Это может быть выделено отдельным пунктом, так и включено в общий счет.
⚠️ По статистике, большинство людей не замечают этого добавления. Те же, кто замечает, не всегда готовы тратить свое время и разбираться со счетом ради этой мелочи. "Мое время дороже"! Есть и те, кто готов бороться за справедливость и добивается изменения своего счета или возврата средств.
На миллион клиентов общее число “специальных-случайных” ошибок может быть несколько десятков тысяч. Если мы умножим это на размер надбавки, то получим дополнительные десятки тысяч евро в месяц. 💼
👍3
#книжныйклуб 📚
Книга SCRUM. Scrum. Революционный метод управления проектами
Рекомендую к прочтению замечательную и легкую для прочтения книгу автора Джефф Сазерленд.
Джефф - классный менеджер с огромным опытом работы и трансформации в крупнейших компаниях США. В книге очень интересно описывается процесс разработки новой системы управления данными в ФБР и то, как государству удалось сэкономить миллионы долларов в казалось, уже мертвом проекте.
📝 Тем, кто ограничен по времени для чтива, я буду рад в ближайших постах приводить примеры и отрывки из этой замечательной книжки!
Книга SCRUM. Scrum. Революционный метод управления проектами
Рекомендую к прочтению замечательную и легкую для прочтения книгу автора Джефф Сазерленд.
Джефф - классный менеджер с огромным опытом работы и трансформации в крупнейших компаниях США. В книге очень интересно описывается процесс разработки новой системы управления данными в ФБР и то, как государству удалось сэкономить миллионы долларов в казалось, уже мертвом проекте.
📝 Тем, кто ограничен по времени для чтива, я буду рад в ближайших постах приводить примеры и отрывки из этой замечательной книжки!
🔥3👍1
☀️ Новый тренд в управлении - Management 3.0
Возможно, многие из вас уже знают, а многие и применяют методики из этого подхода в управлении. В ближайшем будущем мы будем разбирать больше практик, инструментов и возможностей этой замечательной концепции.
⚡️ Management 3.0 - это современный подход к управлению, который основан на сотрудничестве, прозрачности и увеличению возможностей каждого члена команды. Этот подход основан на принципах разработки программного обеспечения Agile и призван повысить эффективность работы организации, вовлеченность сотрудников и их удовлетворенность работой.
Ключевые концепции Management 3.0 включают в себя самоорганизующиеся команды, децентрализованное принятие решений и фокус на постоянном совершенствовании. Она направлена на создание культуры, в которой сотрудники наделены полномочиями брать на себя ответственность за свою работу, и им предоставлена автономия в принятии решений, влияющих на их повседневную деятельность.
🙏🏻 Kudo Cards
📈 Moving Motivations
⚖️ Delegations Poker
🎲 Change Management Games
Возможно, многие из вас уже знают, а многие и применяют методики из этого подхода в управлении. В ближайшем будущем мы будем разбирать больше практик, инструментов и возможностей этой замечательной концепции.
⚡️ Management 3.0 - это современный подход к управлению, который основан на сотрудничестве, прозрачности и увеличению возможностей каждого члена команды. Этот подход основан на принципах разработки программного обеспечения Agile и призван повысить эффективность работы организации, вовлеченность сотрудников и их удовлетворенность работой.
Ключевые концепции Management 3.0 включают в себя самоорганизующиеся команды, децентрализованное принятие решений и фокус на постоянном совершенствовании. Она направлена на создание культуры, в которой сотрудники наделены полномочиями брать на себя ответственность за свою работу, и им предоставлена автономия в принятии решений, влияющих на их повседневную деятельность.
🙏🏻 Kudo Cards
📈 Moving Motivations
⚖️ Delegations Poker
🎲 Change Management Games
Management 3.0
Management 3.0 Kudo Cards
Kudo Cards: a written and public recognition of a colleague for something she has contributed to the team. Try it out now!
Ремонт дома по методологии SCRUM 🪚
Вот как было дело. Менеджер крупной американской компании по производству программного обеспечения, Боб, решил заставить наемных рабочих трудиться по принципу скрам-команды.
Он подготовил проекты на неделю, которые должны были довести до состояния «Сделано», а в их трейлере, припаркованном перед его домом, он повесил скрам-доску, полную стикеров с задачами. Каждое утро он собирал плотников, электриков, сантехников и всех остальных, кто был нужен для этого спринта, и они проговаривали, что было сделано накануне, что будет сделано сегодня и что мешает им двигаться вперед.
Боб сказал, что такой подход заставил их думать иначе и обсуждать проект совсем с другой точки зрения, не так, как они делали раньше.
Сантехники и плотники обсуждали, как они могут помочь друг другу
работать быстрее. Нехватка материалов обнаруживалась до того, как их отсутствие замедляло процесс. Самым главным плюсом ежедневных собраний стало то, что они освободили работников от зависимости. На любом строительном проекте огромное количество времени тратится на ожидания, когда будет завершена одна часть работы. Чаще всего разные фазы ремонта требуют различных навыков. Например, проложить электропроводку и установить стеновые панели. Благодаря ежедневным собраниям удавалось собрать всех людей в одной комнате, где они быстро решали, как им работать вместе единой командой. Они перестали ощущать себя отдельными мастерами, обладающими каждый своим навыком, теперь они стали командой, стремящейся к тому, чтобы передвинуть проект в колонку «Сделано».
И это сработало❗️
Спустя шесть недель работы были закончены. Семья Боба смогла вернуться в отремонтированный дом. Жизнь была прекрасна.
Вот как было дело. Менеджер крупной американской компании по производству программного обеспечения, Боб, решил заставить наемных рабочих трудиться по принципу скрам-команды.
Он подготовил проекты на неделю, которые должны были довести до состояния «Сделано», а в их трейлере, припаркованном перед его домом, он повесил скрам-доску, полную стикеров с задачами. Каждое утро он собирал плотников, электриков, сантехников и всех остальных, кто был нужен для этого спринта, и они проговаривали, что было сделано накануне, что будет сделано сегодня и что мешает им двигаться вперед.
Боб сказал, что такой подход заставил их думать иначе и обсуждать проект совсем с другой точки зрения, не так, как они делали раньше.
Сантехники и плотники обсуждали, как они могут помочь друг другу
работать быстрее. Нехватка материалов обнаруживалась до того, как их отсутствие замедляло процесс. Самым главным плюсом ежедневных собраний стало то, что они освободили работников от зависимости. На любом строительном проекте огромное количество времени тратится на ожидания, когда будет завершена одна часть работы. Чаще всего разные фазы ремонта требуют различных навыков. Например, проложить электропроводку и установить стеновые панели. Благодаря ежедневным собраниям удавалось собрать всех людей в одной комнате, где они быстро решали, как им работать вместе единой командой. Они перестали ощущать себя отдельными мастерами, обладающими каждый своим навыком, теперь они стали командой, стремящейся к тому, чтобы передвинуть проект в колонку «Сделано».
И это сработало❗️
Спустя шесть недель работы были закончены. Семья Боба смогла вернуться в отремонтированный дом. Жизнь была прекрасна.
👍2🤡1