Везде обман 👀
Функция Eye Contact, разработанная NVIDIA, использует ИИ для имитации зрительного контакта с камерой.
Функция Eye Contact, разработанная NVIDIA, использует ИИ для имитации зрительного контакта с камерой.
Twitter
Introducing Eye Contact by NVIDIA 👀
NVIDIA just released a new Eye Contact feature that uses AI to make you look into the camera.
NVIDIA just released a new Eye Contact feature that uses AI to make you look into the camera.
👍3
Индекс БигМака!
Рубрика - "Почему макдональдс топ" 🔥
Есть достаточно интересная штука - индекс стоимости БигМака. 🍔
Big Mac Index - это индекс, который создан для сравнения цен на гамбургер Big Mac в различных странах. Он был опубликован в The Economist в 1986 году. Индекс используется для оценки соотношения международной валюты и для оценки покупательной способности для различных стран.
🍟В экономике это реальный показатель, который указывает на соотношение доходов населения и их покупательскую способность. То, сколько стоит гамбургер в стране и как это соотносится с доходами. Когда будете путешествовать, обратите внимание на цены в макдональдсе - именно это будет хорошим показателем экономики страны.
А еще есть Университет Гамбургера (Hamburger University), который является тренинг-центром компании Макдоналдс, где обучаются руководители и работники сети. Он находится в Окленд-Парке, штат Иллинойс, США. Он был открыт в 1961 году и считается одним из самых крупнейших таких центров в мире.
Рубрика - "Почему макдональдс топ" 🔥
Есть достаточно интересная штука - индекс стоимости БигМака. 🍔
Big Mac Index - это индекс, который создан для сравнения цен на гамбургер Big Mac в различных странах. Он был опубликован в The Economist в 1986 году. Индекс используется для оценки соотношения международной валюты и для оценки покупательной способности для различных стран.
🍟В экономике это реальный показатель, который указывает на соотношение доходов населения и их покупательскую способность. То, сколько стоит гамбургер в стране и как это соотносится с доходами. Когда будете путешествовать, обратите внимание на цены в макдональдсе - именно это будет хорошим показателем экономики страны.
А еще есть Университет Гамбургера (Hamburger University), который является тренинг-центром компании Макдоналдс, где обучаются руководители и работники сети. Он находится в Окленд-Парке, штат Иллинойс, США. Он был открыт в 1961 году и считается одним из самых крупнейших таких центров в мире.
👍3🔥3🤔1
FORTUNE HEADS || INSIGHTS
Многозадачность - плохо! [ЧАСТЬ 2 - Упражнение] 🧠 🤓 Люди стремятся быть многозадачными не потому, что это им хорошо удается. Они делают это из-за своего непредсказуемого темперамента. Они не в состоянии себя обуздать, так как у них проблемы с подавлением излишней…
[Упражнение] Какой вариант выполнения быстрее?
Anonymous Poll
8%
1-ый
25%
2-ой
67%
Еще не выполнил(а) 🙂
#книжныйклуб 📚
Книга Deadline. Роман об управлении проектами || Том ДеМарко
Замечательное чтиво, оформленное не в виде сухого учебника, а в качестве интересной интерпретации "что было бы, если?" 👀
Представьте сюжет. Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность.
Смесь шпионского романа, идей об идеальной стране и, разумеется, рабор конкретных кейсов и проблем, с которыми сталкиваются все руководители.
Книга Deadline. Роман об управлении проектами || Том ДеМарко
Замечательное чтиво, оформленное не в виде сухого учебника, а в качестве интересной интерпретации "что было бы, если?" 👀
Представьте сюжет. Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность.
Смесь шпионского романа, идей об идеальной стране и, разумеется, рабор конкретных кейсов и проблем, с которыми сталкиваются все руководители.
👍4
Forwarded from коллеги, не сутультесь (Юрий Сапожников)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, найден верный способ вернуть привлекательность офиса в глазах удаленщиков: кофеек с доставкой дроном до рабочего места.
😁 «творческий бардачок»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
#идеядня
Интересная возможность добавлять стоимость часа своего времени во время создания онлайн звонков в google meet.
Для любителей затягивать звонки и много говорить… 🫠
Интересная возможность добавлять стоимость часа своего времени во время создания онлайн звонков в google meet.
Для любителей затягивать звонки и много говорить… 🫠
😁2
Завершение пандемии 👀
В Китае упразднили политику Zero Covid. В Германии наконец-то начали работать выставки и собираться люди. В Польше завершается состояние панедмии. Начинается "оттепель". 🔆
Во время Covid во всем мире появилось очень много компаний, которые развивали QR приложения для заказа и оплаты и сервисы доставки. Как только пандемия начинает заканчиваться, люди стали чаще выходить из дома и больше гулять, посещать рестораны и кафе, необходимость таких сервисем стала уменьшаться.
Многие инвестиционные фонды влили сотни миллионов долларов в эти проекты, а сейчас склады забиты самокатами и велисипедами службами доставок. Достаточно интересно наблюдать за этой тенденцией...
Интересно узнать ваше мнение по таким сервисам! 🗣
В Китае упразднили политику Zero Covid. В Германии наконец-то начали работать выставки и собираться люди. В Польше завершается состояние панедмии. Начинается "оттепель". 🔆
Во время Covid во всем мире появилось очень много компаний, которые развивали QR приложения для заказа и оплаты и сервисы доставки. Как только пандемия начинает заканчиваться, люди стали чаще выходить из дома и больше гулять, посещать рестораны и кафе, необходимость таких сервисем стала уменьшаться.
Многие инвестиционные фонды влили сотни миллионов долларов в эти проекты, а сейчас склады забиты самокатами и велисипедами службами доставок. Достаточно интересно наблюдать за этой тенденцией...
Интересно узнать ваше мнение по таким сервисам! 🗣
Стали ли вы меньше использовать сервисы доставки еды на дом?
Anonymous Poll
25%
Да, стал чаще ходить в кафе и рестораны
50%
Также как и раньше
5%
Нет, стал чаще заказывать доставку
20%
Не пользуюсь вообще
#уютненькийканальчик
Ребята, всем привет! 👋
Ненадолго пропал из вашего поля зрения. Но оно было потрачено не зря! За эту небольшую паузу мне удалось пройти несколько тренингов и подготовить для вас много интересных материалов, ссылок, кейсов и источников. 🤓🧐
“Будет очень интересно…”
Ребята, всем привет! 👋
Ненадолго пропал из вашего поля зрения. Но оно было потрачено не зря! За эту небольшую паузу мне удалось пройти несколько тренингов и подготовить для вас много интересных материалов, ссылок, кейсов и источников. 🤓🧐
“Будет очень интересно…”
👍5👏1
Все описывайте словами! ✏️
👀 А вы обращали внимание на то, что в некоторых странах (США, Великобритания, Австралия), многие дорожные знаки и таблички дополнителняют словами и текстом?
Хорошим примером можно назвать знак STOP, который используется во всем мире и имеет одинаковое значение. Или хороший пример выделенная полоса для автобусов - BUS ONLY.
Подобный подход отлично используется в навигации в аэропортах. А ведь это действительно работает и улучшает восприятие!
👉 Хорошая рекомендация при проведении презентации - используете текстовое описание вместе с символами.
🇯🇵 В исключение можно добавить Японию, там уж слишком много текста на всем, на чем можно наносить его.
👀 А вы обращали внимание на то, что в некоторых странах (США, Великобритания, Австралия), многие дорожные знаки и таблички дополнителняют словами и текстом?
Хорошим примером можно назвать знак STOP, который используется во всем мире и имеет одинаковое значение. Или хороший пример выделенная полоса для автобусов - BUS ONLY.
Подобный подход отлично используется в навигации в аэропортах. А ведь это действительно работает и улучшает восприятие!
👉 Хорошая рекомендация при проведении презентации - используете текстовое описание вместе с символами.
🇯🇵 В исключение можно добавить Японию, там уж слишком много текста на всем, на чем можно наносить его.
👍3⚡1
Пятница тут, ребятушки!
Надеюсь, вы успели завершить все свои дела и готовы к выходным! ⚡
#уютненькийканальчик
Надеюсь, вы успели завершить все свои дела и готовы к выходным! ⚡
#уютненькийканальчик
🔥1
Играем в Moving Motivators на ретро
Moving Motivators — это инструмент, Менеджмента 3.0. Это один из самых веселых способов исследовать внутренние мотивы, и как изменения влияют на мотивацию сотрудников.
🃏Игра базируется на 10 внутренних мотиваторов, которые описаны на отдельных карточках: Одобрение, Любопытство, Свобода, Статус, Целеустремленность, Гордость, Мастерство, Порядок, Власть, Отношения.
Эту игру можно использовать на ретро когда:
✔️в компании/команде происходят или планируются изменения, и будет полезно прояснить отношение участников команды к ним
✔️в команде есть скрытые конфликты/недовольства, и было бы полезно в безопасной обстановке обсудить мотивацию участников команды
✔️необходимо ближе познакомиться с участниками команды или в команде появились новички
Подготовка
Заготовьте шаблон в любом удобном инструменте онлайн инструменте или распечатайте комплекты карточек для каждого участника для офлайн ретроспективы.
Подготовьте вопросы о возможных или произошедших изменениях. Формулировки должны подходить под ваш контекст. Например:
Как изменились/изменятся ваши мотиваторы в связи с...
- переходом компании на удаленный формат работы
- сменой Владельца Продукта;
- с появлением новой команды;
- организационными изменениями;
- изменением состава команды;
Как провести?
Объясните участникам, что будет происходить во время игры и значение каждой карточки с мотиваторами.
1️⃣Что важно для тебя? Пусть каждый участник расположит карточки в ряд, сортируя их по важности. Менее важные слева, более важные справа.
Попросите каждого участника за пару минут рассказать о своей последовательности команде, прояснив наиболее важные для него аспекты.
2️⃣Какой эффект оказывают перемены? Задайте заранее подготовленные вопросы. Если изменение позитивно влияет на мотиватор, то его нужно переместить наверх, если негативно, то вниз. Если изменение не оказывает какого-либо влияния на мотиватор, то необходимо оставить его в середине.
После каждого раунда вопросов обсудите влияние тех или иных событий на внутреннюю мотивацию участников.
3️⃣Что нового я узнал? Попросите каждого участника поделиться своими мыслями в конце сессии.
Moving Motivators — это инструмент, Менеджмента 3.0. Это один из самых веселых способов исследовать внутренние мотивы, и как изменения влияют на мотивацию сотрудников.
🃏Игра базируется на 10 внутренних мотиваторов, которые описаны на отдельных карточках: Одобрение, Любопытство, Свобода, Статус, Целеустремленность, Гордость, Мастерство, Порядок, Власть, Отношения.
Эту игру можно использовать на ретро когда:
✔️в компании/команде происходят или планируются изменения, и будет полезно прояснить отношение участников команды к ним
✔️в команде есть скрытые конфликты/недовольства, и было бы полезно в безопасной обстановке обсудить мотивацию участников команды
✔️необходимо ближе познакомиться с участниками команды или в команде появились новички
Подготовка
Заготовьте шаблон в любом удобном инструменте онлайн инструменте или распечатайте комплекты карточек для каждого участника для офлайн ретроспективы.
Подготовьте вопросы о возможных или произошедших изменениях. Формулировки должны подходить под ваш контекст. Например:
Как изменились/изменятся ваши мотиваторы в связи с...
- переходом компании на удаленный формат работы
- сменой Владельца Продукта;
- с появлением новой команды;
- организационными изменениями;
- изменением состава команды;
Как провести?
Объясните участникам, что будет происходить во время игры и значение каждой карточки с мотиваторами.
1️⃣Что важно для тебя? Пусть каждый участник расположит карточки в ряд, сортируя их по важности. Менее важные слева, более важные справа.
Попросите каждого участника за пару минут рассказать о своей последовательности команде, прояснив наиболее важные для него аспекты.
2️⃣Какой эффект оказывают перемены? Задайте заранее подготовленные вопросы. Если изменение позитивно влияет на мотиватор, то его нужно переместить наверх, если негативно, то вниз. Если изменение не оказывает какого-либо влияния на мотиватор, то необходимо оставить его в середине.
После каждого раунда вопросов обсудите влияние тех или иных событий на внутреннюю мотивацию участников.
3️⃣Что нового я узнал? Попросите каждого участника поделиться своими мыслями в конце сессии.
Management 3.0
Moving Motivators: A Management 3.0 Game
One of the easiest and definitely most fun ways to delve into intrinsic motivations is to play Moving Motivators. Find out more!
#книжныйклуб 📚
Книга Смерть от совещаний. || Патрик Ленсиони
Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса - множество совещаний (митингов). 😤
Автор прекрасно описывает причины и способы полюбить совещания и сделать их максимально эффективными. Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.
Книга Смерть от совещаний. || Патрик Ленсиони
Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса - множество совещаний (митингов). 😤
Автор прекрасно описывает причины и способы полюбить совещания и сделать их максимально эффективными. Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.
🔥2
OST канал "Нестыдная фасилитация"
Как заряжать команду, если у самого сил нет? 😓
«Меняются рабочие стратегии, и то, что я мог делать, становится неактуально или минимально. Команда более напряженная, уставшая, и я чувствую, что мне не хватает энергии на всех. Как будто мы медленно, но идем вниз, учитывая, что последние спринты плохо закрывались на фоне всего. Непонятно, откуда брать силы, чтобы помогать?»
«Как мотивировать команду, когда все вокруг демотивирует?»
«Как мотивировать/заряжать, если не заряжен сам?»
Сейчас перед многими лидерами возник новый челлендж. Нужно откуда-то найти вдвое, втрое больше энергии, чем раньше, чтобы поддержать людей, дать опору, зарядить. Но кто бы зарядил самих этих несчастных лидеров?
❗️Возвращатся в ресурс — это часть нашей работы.
Наше состояние прямо влияет на внимательность, эффективность принимаемых решений, на качество реакций и коммуникации. И эти вещи полностью лежат в нашей персональной зоне ответственности.
Никто не зарядит нас, кроме нас самих. Как бы компании ни заботились о сотрудниках, ни нанимали психологов и массажистов, ни увеличивали кол-во корпоративных плюшек, это не поможет если мы сами не позаботимся о себе. Поэтому …
♻️Позаботьтесь о своём ресурсе самостоятельно
Ещё со времён локдауна отовсюду трубят про заботу о себе. Здоровый сон, спорт, сбалансированая еда, медитации, ограничение новостей, техники саморегуляции, психотерапия, природа — все эти слова наверняка вам знакомы и уже давно приелись. Все все знают, но мало кто что-то делает для себя.
Попробуйте найти то, что восполняет именно ваш ресурс
Возьмите лист бумаги и выпишите как можно больше действий, которые заряжают вас. Это могут быть любые вещи от которых получаете больше энергии, чем тратите. Возможно вы начнёте с очевидных идей и будете записывать шаблонные фразы, но под конец вы точно обнаружите что-то новое, что подходит именно вам. Попробуйте отсортировать все идеи:
— что легче всего делать из нересурсного состояния?
— что даёт больше всего энергии?
— что можно достаточно легко внедрить в повседневной внутри жизнь?
🔋Постарайтесь выбрать 1-2 самых-самых пункта и начните использовать их в жизни. По возможности добавляйте новые заряжатели в свою рутину.
Не притворяйтесь
Люди через невербалику умеют бессознательно и мгновенно считывать уровень конгруэнтности между поведением и настоящим состоянием человека. И если вы храбритесь, улыбаетесь с натяжкой и заводите воодушевляющие речи, не чувствуя внутри это состояние, поверьте, люди все поймут, какие бы красивые слова вы не произносили. Такое поведение подорвет веру в «сильного лидера». Будьте честны с людьми, так вы сохраните доверие.
Не мотивируйте
Мотивация — это вещь персональная. Мы на работе работаем со взрослыми людьми, которые в состоянии ответить за свою персональную мотивацию. Большое заблуждение, что если очень захотеть, то можно кого-то на что-то замотивировать.
💡Вместо пламенных речей, проявите человеческую заботу: поговорите по душам, скажите спасибо, помогите разрулить проблему, сделайте комплимент.
Сделайте мелочь, которая зарядит коллегу хоть на чуточку. Если каждый сделает такую мелочь друг для друга, поверьте, мотивации делать свою работу именно в этом коллективе прибавится.
Лучший вклад в мотивацию своей команды — это быть самому в ресурсе! Помните, сначала нужно надеть маску на себя, а уже потом помогать соседу.
Как заряжать команду, если у самого сил нет? 😓
«Меняются рабочие стратегии, и то, что я мог делать, становится неактуально или минимально. Команда более напряженная, уставшая, и я чувствую, что мне не хватает энергии на всех. Как будто мы медленно, но идем вниз, учитывая, что последние спринты плохо закрывались на фоне всего. Непонятно, откуда брать силы, чтобы помогать?»
«Как мотивировать команду, когда все вокруг демотивирует?»
«Как мотивировать/заряжать, если не заряжен сам?»
Сейчас перед многими лидерами возник новый челлендж. Нужно откуда-то найти вдвое, втрое больше энергии, чем раньше, чтобы поддержать людей, дать опору, зарядить. Но кто бы зарядил самих этих несчастных лидеров?
❗️Возвращатся в ресурс — это часть нашей работы.
Наше состояние прямо влияет на внимательность, эффективность принимаемых решений, на качество реакций и коммуникации. И эти вещи полностью лежат в нашей персональной зоне ответственности.
Никто не зарядит нас, кроме нас самих. Как бы компании ни заботились о сотрудниках, ни нанимали психологов и массажистов, ни увеличивали кол-во корпоративных плюшек, это не поможет если мы сами не позаботимся о себе. Поэтому …
♻️Позаботьтесь о своём ресурсе самостоятельно
Ещё со времён локдауна отовсюду трубят про заботу о себе. Здоровый сон, спорт, сбалансированая еда, медитации, ограничение новостей, техники саморегуляции, психотерапия, природа — все эти слова наверняка вам знакомы и уже давно приелись. Все все знают, но мало кто что-то делает для себя.
Попробуйте найти то, что восполняет именно ваш ресурс
Возьмите лист бумаги и выпишите как можно больше действий, которые заряжают вас. Это могут быть любые вещи от которых получаете больше энергии, чем тратите. Возможно вы начнёте с очевидных идей и будете записывать шаблонные фразы, но под конец вы точно обнаружите что-то новое, что подходит именно вам. Попробуйте отсортировать все идеи:
— что легче всего делать из нересурсного состояния?
— что даёт больше всего энергии?
— что можно достаточно легко внедрить в повседневной внутри жизнь?
🔋Постарайтесь выбрать 1-2 самых-самых пункта и начните использовать их в жизни. По возможности добавляйте новые заряжатели в свою рутину.
Не притворяйтесь
Люди через невербалику умеют бессознательно и мгновенно считывать уровень конгруэнтности между поведением и настоящим состоянием человека. И если вы храбритесь, улыбаетесь с натяжкой и заводите воодушевляющие речи, не чувствуя внутри это состояние, поверьте, люди все поймут, какие бы красивые слова вы не произносили. Такое поведение подорвет веру в «сильного лидера». Будьте честны с людьми, так вы сохраните доверие.
Не мотивируйте
Мотивация — это вещь персональная. Мы на работе работаем со взрослыми людьми, которые в состоянии ответить за свою персональную мотивацию. Большое заблуждение, что если очень захотеть, то можно кого-то на что-то замотивировать.
💡Вместо пламенных речей, проявите человеческую заботу: поговорите по душам, скажите спасибо, помогите разрулить проблему, сделайте комплимент.
Сделайте мелочь, которая зарядит коллегу хоть на чуточку. Если каждый сделает такую мелочь друг для друга, поверьте, мотивации делать свою работу именно в этом коллективе прибавится.
Лучший вклад в мотивацию своей команды — это быть самому в ресурсе! Помните, сначала нужно надеть маску на себя, а уже потом помогать соседу.
👍2
#уютненькийканальчик
Понедельники - самые лучшие дни на свете! 1️⃣2️⃣3️⃣ 🚀
Всем продуктивной рабочей недели!
Понедельники - самые лучшие дни на свете! 1️⃣2️⃣3️⃣ 🚀
Всем продуктивной рабочей недели!
❤4