Performance Review снова в фокусе — но уже не как «формальная оценка раз в год»

Внимание бизнеса сегодня смещается на операционную эффективность и управляемость результатов. А это значит, Performance Management возвращается в список актуальных вопросов — как комплексная система, которая связывает стратегию, цели, поведение сотрудников и кадровые решения.

В новой статье в нашем блоге Анастасия Маслюкова разбирает ключевые вопросы Performance Review:

✨ в каких компаниях система управления эффективностью приносит результат

✨ какие шаги нужны, чтобы превратить оценку из формальности в живой управленческий цикл

✨ типичные ошибки — и как их избежать, если вы запускаете Performance Review или хотите пересобрать эту практику

Читать статью «Performance Review: как связать цели, поведение сотрудников и кадровые решения в одной системе»‎

Кибербезопасность — один из ключевых фокусов HR и бизнеса на 2026

Недавно писали о том, как компании развивают киберкультуру. Если пропустили — загляните в наш материал «Кибербезопасность как ценность: почему культура значит больше, чем регламенты» — там мы разбираем опыт Билайна и Инфосистем Джет 📌

Предлагаем сделать следующий шаг — проверить себя и свою команду на практике. Для этого подготовили короткий кейс-тест по кибербезопасности: 5 ситуаций, которые покажут уровень вашей киберграмотности и подскажут, где могут быть риски.

🔜 Пройдите тест сами, отправьте коллегам и посмотрите на результаты как на отправную точку для формирования киберкультуры. А если вам потребуется поддержка в описании, оценке или активации цифровых компетенций — пишите на info@formatta.ru. Подскажем, как подойти к формированию культуры, где информационная безопасность будет восприниматься сотрудниками как ценность, а не давление.

Обратная связь — один из самых недооценённых управленческих инструментов

Большинство руководителей считают, что дают её регулярно и эффективно. Но по результатам недавнего исследования Gallup, из почти 15 000 сотрудников лишь 16% считают, что их последний разговор с руководителем был по-настоящему значимым.

Почему так происходит?

Проблема редко в отношении руководителя. Чаще — в форме, структуре и цели обратной связи. Вот несколько принципов, без которых обратная связь не работает:

1️⃣ Факты важнее интерпретаций
Обратная связь опирается на наблюдаемое поведение, конкретные ситуации и результаты сотрудника. Обобщения, суждения без отсылки к примерам из рабочего контекста чаще уводят разговор в защиту и сопротивление сотрудника.

2️⃣ Обратная связь — это диалог, а не монолог
Даже самая точная формулировка не сработает, если человек не включён в разговор. Важно оставлять пространство для вопросов, уточнений, проверки гипотез. У сотрудника должно быть пространство, чтобы поделиться своим видением и опытом.

3️⃣ Баланс прямоты и поддержки
Слишком много поддержки — теряется фокус на результате. И наоборот, слишком много критики — сотрудник закрывается. Эффективная обратная связь держит баланс и помогает сохранить ответственность и мотивацию.

4️⃣ Контекст и время имеют значение
Даже полезная мысль, сказанная не вовремя или не в той форме, может не быть принята. Качество обратной связи — это ещё и качество управленческого решения о том, когда и как её давать.

5️⃣ Без следующего шага разговор теряет смысл
Если после обратной связи нет договорённостей и понятного плана действий, она остаётся просто разговором. Именно здесь обратная связь должна переходить в развитие.

Эффективная обратная связь, которая реально развивает и мотивирует, — это не врождённый талант, а осваиваемый навык.

Если вы хотите его развить — в конце января мы проведём онлайн-тренинг «Обратная связь и индивидуальный план развития» для HR и руководителей: разберём технику и структуру разговора, а также подходы к тому, чтобы перевести их в рабочий ИПР — экологично и с фокусом на результат.

28–29 января, онлайн, подробности по ссылке

Киберкультура — новая грамотность

Тема кибербезопасности становится всё актуальнее: масштаб мошеннических схем растет, при этом уязвим не только человек. Каждый сотрудник — часть организации. И именно через людей злоумышленники всё чаще заходят в корпоративные системы: получают доступ к данным, наносят прямой финансовый и репутационный ущерб бизнесу.

Только через технологии не решить проблему полностью. Можно усиливать IT-защиту, инфраструктуру, регламенты. Но самая сложная точка уязвимости — сам человек. Поскольку большинство атак сегодня строятся не на взломе систем, а на воздействии на сотрудников через страх, растерянность, тревожность.

Именно поэтому ключевым лицом в активации киберкультуры в компании становится HR. И его ключевая задача — сформировать культуру кибербезопасности, а для этого нужно:
✨понять, почему человек теряет бдительность, и учесть реакцию на стресс и давление
✨совместно с коллегами из IT и службы безопасности выстроить систему, в которой безопасно сообщать об инцидентах
✨научить сотрудников не «бояться ошибок», а быстро реагировать

По моему опыту продвижения новых для компании корпоративных ценностей, работает подход поддержки, а не наказания. Для этого важно:
🔜 Дать сотрудникам понятный алгоритм действий в ситуациях риска
🔜 Собрать команду, которая поможет минимизировать ущерб от киберинцидентов
🔜 Сделать так, чтобы компания была заинтересована защитить и бизнес, и человека — он не будет скрывать проблему

А подробнее о том, какие практики российские компании используют для развития киберграмотности, можно прочитать в нашей статье в блоге

Если в этом году вы (как и мы) часто ловили себя на мысли «надо бы вернуться и перечитать» — эта подборка с лучшими постами Formatta за 2025 для вас 🎊

Собрали материалы, которые помогали находить ответы на сложные вопросы и строить сильные команды:

💋 Оценка персонала: на какие бизнес-вызовы она отвечает в современном контексте

💋 Карьерные треки: не только про рост, но и про удержание. Рекомендации по разработке

💋 Кейс: единая система ценностей и компетенций для технологической компании

💋 Обратная связь: рекомендации о том, как сделать эту практику эффективной

💋 Система преемственности: статья о том, как выстроить её в компании

💋 Гайд Современные практики Performance Review

💋 Как измерять эффективность T&D: обзор метрик

💋 Как связать оценку и обучение по профкомпетенциям с бизнес-целями

💋 Личностный опросник vs Опросник по компетенциям: обзор

💋💋 Подкаст с Инной Беркович: про механизмы принятия решений и новые стратегии, через которые можно прийти к бизнес-результатам нового уровня

💋 Делитесь постом с коллегами и оставайтесь с нами @formattahr — в следующем году вас ждёт ещё больше полезных статей, обзоров, гайдов и кейсов про управление талантами