Как Чернобыль связан с космической экспансией? 🐕🐺🚀

В зоне отчуждения Чернобыльской АЭС собаки и волки претерпели генетические изменения. В ДНК местных собак обнаружены уникальные генетические отличия, а у волков развилась защита от рака. Выявленные адаптации могут быть результатом радиационного воздействия.

Если ученым удастся разгадать, как радиация ускоряет эволюцию и влияет на развитие организма, это откроет новые возможности для космических путешествий, где уровень космической радиации существенно выше. Это может стать ключом к созданию более выносливых существ для длительных экспедиций за пределы Земли.

#эволюция #космос #наука #радиация

Google представила квантовый чип Willow — в септиллион раз быстрее любого суперкомпьютера!

Чип Willow решает задачу за 300 секунд, на которую суперкомпьютеру понадобилось бы 10,000,000,000,000,000,000,000,000 лет! Это открывает беспрецедентные возможности для ИИ и машинного обучения.

Кроме того, Willow впервые использует логические кубиты с Quantum Error Correction, уменьшая ошибки вычислений и значительно увеличивая стабильность. Это огромный скачок в квантовых вычислениях!

У Willow всего 105 кубитов, но для таких прорывов этого достаточно. Google обещает, что квантовые технологии будут развиваться с экспоненциальной скоростью.

#Google #КвантовыеТехнологии #Willow #ИИ

В конце 2020 года Schwarz Group, управляющая компания крупнейшего немецкого ритейл-дискаунтера Lidl (и Kaufland), запустила мобильное приложение Lidl Plus. Этот шаг стал началом цифровизации компании. На тот момент руководителем был CEO, о котором ходили слухи, что он даже не пользовался персональным компьютером.

В 2021 году новым CEO группы стал Герд Хшановский. Под его руководством компания начала масштабную цифровую трансформацию, проведя серию форсайтов.

Первым шагом Хшановского стало создание нового подразделения — Schwarz Digits. Его возглавил Рольф Шуманн, и команда была расширена до 400 сотрудников. В рамках этой стратегии было приобретено несколько стартапов, включая израильский XM Cyber за €700 млн, основанный бывшим главой разведки Моссад.

Сформированная группа сосредоточилась на создании омниканальной инфраструктуры, в основе которой лежало мобильное приложение Lidl Plus. Основное внимание было уделено модели "суперапп" и развитию единого пользовательского пространства (также известного как экосистема сервисов), позволяющей не только приобретать товары, но и осуществлять финансовые операции.

Благодаря четкой стратегии приложение стало вторым по скачиваемости в Германии, обогнав даже Amazon. Первое место по-прежнему занимает китайский Temu.

Затем обособленное подразделение Schwarz Digits было интегрировано в материнскую компанию для проведения радикальной трансформации всей Schwarz Group.

На сегодняшний день компания фокусируется на кибербезопасности и развитии облачной инфраструктуры под брендом Stackit, которая уже входит в ТОП-10 в мире, а выручка приближается к региональным лидерам Deutsche Telekom и Ionos.

Но это лишь часть стратегии. Стремясь занять лидирующие позиции в сфере IT, Schwarz Group сосредотачивается на развитии IT-индустрии, стремясь стать одним из значимых игроков через создание IT-экосистемы и привлечение лучших специалистов в области кибернетики.

Для этого компания запустила школу программирования, интегрировала кафедры в нескольких технологических институтах и финансирует исследовательские и образовательные инициативы.
Одним из самых амбициозных проектов группы стало создание Инновационного парка искусственного интеллекта (Ipai Konsortium) в Хайльбронне, включающего образовательный кампус стоимостью несколько миллиардов евро. Резидентами парка стали такие ведущие компании, как Porsche и Bosch, чье присутствие подтверждает правильность выбранного вектора и стратегии, а также значимость и потенциал проекта для развития технологий будущего на фоне падения ликвидности немецкой промышленности.

Помимо инфраструктуры и исследований, Парк располагает собственным венчурным фондом с фокусом на AI, который уже становится значимым игроком в области развития искусственного интеллекта и активно финансирует проекты. Так, недавно был профинансирован флагманский стартап Германии Aleph Alpha на сумму €486 млн. Раунд финансирования возглавили венчурный фонд Innovation Park Artificial Intelligence (IPAI), материнская группа Schwarz Group вместе с группой Bosch.

Возможно, всего этого и не случилось бы, если бы не изменилось видение собственника группы Дитера Шварца. Проведенный форсайт привел к смене CEO, что позволило правильно определить ключевые направления роста и осуществить цифровую, продуктовую и маркетинговую трансформации

#форсайт #трансформация #lidl #ai

На Новый год, планета Земля подходит к точке перигелия - месту своей орбиты, где она максимально близко приближается к Солнцу. В этот момент расстояние между Землёй и Солнцем составляет примерно 147 миллионов километров, что 3 миллиона километров меньше среднего расстояния между космическими объектами.

При этом Земля движется по своей орбите быстрее всего, так как гравитация Солнца сильнее притягивает её вблизи перигелия, согласно законам Кеплера.

Разумным обитателям планеты Земля очень нравится пребывать в этой точке, они долго ждут этого момента, и когда он наступает - разумные обитатели устраивают грандиозное празднование, их лидеры поздравляют всех с экранов тв видеозаписью месячной давности, просекко льется рекой, застолья продолжаются несколько суток, повсюду гремят раскаты салютов и фейерверков, и все уходят на длинные выходные, в долгожданный отпуск.

Поздравляем всех с очередным достижением точки перигелия друзья! Ура!

#новыйгод #перигелий #космос

⚡️Рост индустрии образования замедляется, что объясняется несколькими ключевыми причинами:

1. Пересыщение рынка образовательными компаниями, что приводит к избыточной конкуренции и снижению уникальности предложений.

2. Торможение экономического роста и насыщение рынка новыми профессиями, в которых потребность больше не так велика, как ранее.

3. Перекредитованность населения — многие люди уже обременены старыми образовательными кредитами и не готовы принимать на себя новые финансовые обязательства.

В результате рынок постепенно вступает в фазу стагнации, и бизнесу необходимо искать новые перспективы и возможности для роста. В ближайшие недели мы готовим запуск инициативы, которая откроет новые горизонты для образовательной сферы.

✨ Вместе с вами мы стремимся к инновациям и трансформации, открывая новые пути для образования и профессионального роста. Смотрите видео, чтобы узнать больше:

🖥 https://youtu.be/KqBudo66Mlc?si=0_DWpL-pMg2sNAxr

🔥 ?

#edtech #образование #эдтех #профессиибудущего #форсайт

Цукерберг заявил о планах заменить mid-level инженеров на ИИ уже в этом году.

• Junior — младшие разработчики, доля которых составляет 20–30%. В продвинутых компаниях их функции всё чаще передаются ИИ.

• Middle — разработчики среднего уровня, ответственные за контроль «джунов». Составляют 40–50% команды, и именно они становятся основной мишенью для автоматизации.

• Senior — эксперты, создающие архитектуру решений и руководящие командами. Их 20–30%, и уровень ИИ пока недостаточен для их замены.

Вывод: сегодня необходимо задуматься о «переизобретении работы» и переосмыслении роли IT-специалистов в эру ИИ.

А главное, предстоит пересмотреть подход к образованию IT-специалистов, тк к 2028 году большинство задач, выполняемых через цифровые инструменты, перейдут в ведение искусственного интеллекта

#будущее #образование #форсайт #IT

Готовы к будущему образования?

🔹Присоединяйтесь к Форсайт-Форуму EdTech 2030, где обсуждаем ключевые тренды, стратегии и технологические решения для образовательного бизнеса. Успейте зарегистрироваться и получите скидку 20% с промокодом LASTCALL!

https://foresightforum.ru/edtech-2030.html

#форсайт #edtech #будущее

ИИ научился создавать качественные музыльные треки. А в догонку к ним и видеоклипы.

Чтобы понять насколько глубоко продвинулись нейросети, рекомендуется послушать целиком

#ai #будущее #нейросети #ИИ

Как изменилось качество ИИ-видео всего за 7 месяцев?

🚀 Май 2024 – нейросети только начали создавать примитивные анимации.

🎬 Январь 2025 – AI уже способен генерировать почти полноценные блокбастеры.

🔮 2027 – прогноз: 30% Голливудских фильмов будут создаваться с помощью ИИ.

Технологии меняют индустрию быстрее, чем мы ожидаем. Будущее уже здесь — и оно стремительно трансформирует киноиндустрию

#нейросети #будущее #форсайт #киноиндустрия

Интересный расклад: 7 технологических предпринимателей против трёх представителей старых индустрий. И среди них — Уоррен Баффет.

Поговаривают, когда Гейтс подружился с Баффетом, он начал диверсифицировать свой портфель и продал бОльшую часть акций Microsoft.

Сегодня его состояние — $138 млрд.

Но если бы он сохранил свои активы в Microsoft, его капитал сегодня бы мог достичь $1,33 трлн.

Технологии становятся ключевым драйвером роста, а стратегии Баффета остаются символом классического подхода к инвестициям

#форсайт #технологии #миллиардеры #будущее

А вы знали, что уже через несколько лет ИИ может стать CEO компаний? Он будет управлять бизнесом и сотрудниками быстрее и точнее любого человека.

AI-агенты переходят от простых инструментов к самостоятельным решениям, которые смогут автономно принимать решения, работать в командах и решать сложные задачи без участия человека.

Что нас ждёт?
Через 4-5 лет большинство бизнесов будет управляться ИИ-операционной системой, где все процессы будут объединены в одном интерфейсе. Собственники будут давать команды голосом, а AI-CEO исполнив их в реальном времени.

Этот процесс уже запущен, и те, кто не адаптируются, останутся позади. Вопрос не в том, случится ли это, а в том, как быстро и кто окажется на передовой? Он будет управлять бизнесом и сотрудниками быстрее и точнее любого человека

Красивый пример масштабирования бизнеса с правильным видением.

Сегодня компания Apple оценивается в $3,28 триллиона.

Чтобы понять, насколько это много: в 2023 году вся мировая экономика составляла $105 триллионов.

Таким образом, одна компания стоит примерно 3% от всей мировой экономики. Как 3% от всего, что произвела наша раса за год! 🚀

Это результат десятилетий стратегического развития, инноваций и умения видеть наперёд. Apple не просто продаёт гаджеты — она формирует экосистему, создаёт тренды и меняет привычки миллиардов людей.

Самое интересное, что сейчас мы находимся в моменте большого технологического сдвига, и любой может основать компанию небывалого масштаба.

Такому устойчивому росту сквозь десятилетия способствует форсайт-видение и форсайт-стратегия — ключевые инструменты для удержания роста и адаптации в мире будущего.

Хотели бы так же? 🔮

#видение #форсайт #стратегия #Apple

Видение на $600 млн в год! Новый взгляд на Бурдж-Халифа

В начале нулевых правитель Дубая Мохаммед ибн Рашид Аль Мактум (MBR) задумал амбициозный мегапроект, который должен был стать визитной карточкой его малоприметного города, стремящегося стать мировым центром финансов и торговли.

Это был рискованный шаг, основанный на смелом видении — создать символ амбиции, решительности и прогресса.

Идею помог развить Мухаммед Али Аль Аббар, глава Emaar Properties, компании, которая сыграла ключевую роль в реализации мегапроекта.

Вместе они спроектировали проект Downtown Dubai, который включал несколько знаковых инициатив: небоскреб Бурдж Дубай (изначально он назывался так!), Дубай Молл, фонтаны, отели и жилые комплексы.

Проект оценивался в $20 млрд, при этом стоимость строительства самого небоскреба составляла $1,5 млрд.

Однако финансовый кризис 2008 года привел к оттоку инвесторов, и Дубай оказался на грани банкротства, не имея средств для завершения проекта.

На помощь пришел сосед — эмират Абу-Даби, который выделил $10 млрд через Центральный банк ОАЭ и Dubai Financial Support Fund. Эти средства помогли покрыть долги Дубая, включая обязательства, связанные с облигациями компании Dubai World. Это позволило завершить строительство Бурдж-Халифы и удержать экономику Дубая на плаву.

Важным условием финансовой помощи стало переименование небоскреба Бурдж Дубай в Бурдж Халифа. Башня получила новое имя в честь Халифы ибн Зайда аль Нахайяна, президента ОАЭ, что подчеркивало важность союза между двумя эмиратами.

Сегодня проект Бурдж Халифа стал не только символом амбиции, но и масштабным бизнесом.
По данным Sotheby's, ежегодное количество поисковых запросов в Google превышает 22 миллиона, а посещаемость обзорных площадок достигает 17 млн. человек, генерируя около $621 млн. выручки.

Однако в целом Бурдж Халифа и Downtown Dubai приносят гораздо больше. Являясь центром притяжения в регион и одной из самых посещаемых достопримечательностей в мире, доходы от туризма, мероприятий и коммерческой деятельности комплекса, включая аренду офисов и жилых помещений, достигают более $12 миллиардов в год.

Исследования показали, что Бурдж Халифа оказывает огромное влияние на экономику Дубая, являясь ее основным драйвером, создавая рабочие места, стимулируя развитие недвижимости и привлекая многомиллиардные международные инвестиции.

Так, смелое видение стало главным драйвером экономического роста региона, превращая Дубай в глобальный центр для бизнеса, туризма и инвестиций.

Как проект приносит деньги?

- Билеты на смотровые площадки – около $621 млн в год
- Аренда и продажа элитных апартаментов и офисов – тысячи долларов за м²
- Отель Armani – один из самых дорогих в Дубае
- Рестораны и коммерческие площади – вид на Бурдж-Халифу повышает стоимость аренды

Эффект на рынок недвижимости

Когда строился Бурдж-Халифа, Downtown Dubai был пустыней. Сегодня это один из самых дорогих районов Ближнего Востока. Цены на жилье здесь взлетели в разы, а общий объем инвестиций оценивается в миллиарды долларов.

Цифры, факты и рекорды

- Проектировщик: Samsung Engineering (дочерняя компания Samsung C&T)
- Бюджет строительства башни: $1,5 млрд
- Время строительства: 6 лет, 22 млн человеко-часов работы
- Материалы: 330 000 м³ бетона, 55 000 тонн арматуры, 1,5 млн м² стекла
- Высота: 828 м (это более чем в 3 раза выше Эйфелевой башни)
- Количество этажей: 163 + шпиль (который сам по себе мог бы стать 11-м по высоте зданием в Европе!)
- Лифт: Самый быстрый в мире — 10 м/с

Интересные детали:

- В ясную погоду с вершины видно берега Ирана (153 км)
- На верхних этажах закат наступает позже — во время Рамадана постящиеся ждут дольше, чтобы начать ифтар
- Стекла моют 36 человек в течение 4—х месяцев!

Вот так смелое и амбициозное видение, в сочетании с масштабным мышлением, ориентированным на мегапроекты, становится движущей силой роста и экономического процветания

#форсайт #видение #дубай #БурджХалифа

⚡️ Главный архитектор глобализации уходит. Клаус Шваб покидает свой пост

Основатель и бессменный председатель Всемирного экономического форума в Давосе — Клаус Шваб — объявил о немедленной отставке.

«После моего недавнего заявления и в связи с тем, что мне исполняется 88 лет, я решил немедленно уйти с поста председателя и члена Совета попечителей», — говорится в его официальном обращении.

Временно исполняющим обязанности назначен его давний заместитель Петер Брабек-Летмате — экс-глава Nestlé. Выбором нового председателя займется специальный комитет.

Почему это важно?

Шваб — не просто организатор форума в Давосе. Он автор концепций, “Четвертой промышленной революции”, ESG-повестки, «великой перезагрузки» и новой архитектуры глобального управления.

Отставка Шваба может означать радикальную смену курса ВЭФ — института, влияющего на повестку глобальной экономики, мировых лидеров, транснациональных корпораций и государств.

Его уход, вероятно, связан с нарастающим давлением на глобалистов, в том числе со стороны недавно пришедшего к власти Дональда Трампа.

Каким станет новый формат глобального диалога — вопрос, от ответа на который будет зависеть мировой экономический курс и ландшафт глобальной экономики в ближайшие годы

#wef #клаусшваб #давос #экономика

Как существует индекс БигМака — неформальный ориентир стоимости жизни в разных странах, так пришло время ввести индекс Burj Khalifa — мерило успешности проектов прошлой, доцифровой эпохи.

Параметры Халифы:

- Стоимость: $1,5 млрд
- Срок постройки: 6 лет
- Доход: ~$0,6 млрд в год

Но мы перешагнули в цифровую реальность, где одним из значимых мегапроектов является игра GTA 6.

Ее парметры:

- Бюджет: $2+ млрд
- Срок разработки: 13 лет
- Прогнозируемый доход: $3+ млрд в первый год

Сравнение:

- GTA 6 стоила дороже Burj Khalifa
- Окупится в 5 раз быстрее — меньше чем за год
- И это — не бетон, сталь и стекло, а единички и нолики.

Мир изменился. Цифровые миры стали новыми экономическими катализаторами.

Но же в следующем году чистый digital начнет перетекать в физическое воплощение, запуская новые рынки и формируя гибридные модели взаимодействия, зарождая экономику Phygital

#GTA #burjkhalifa #digital #phygital

Яркая иллюстрация начала четвертой промышленной революции. Кто сколько уволил.

О чем это говорит? Прогрессивные компании вступают в нео-экономику и режут архаичные процессы, выстраивая новые агентные модели взаимодействия.

Если хотите в числе первых стать частью будущего и перестроить бизнес-процессы на основе ИИ-агентов - обращайтесь.

Привет будущее, мы тебя ждали 😄

#форсайт #будущеездесь #ииагенты #ИИ

ИИ съел трафик — и открыл новый рынок

С появлением ChatGPT, Claude, Grok и других ИИ-продуктов все больше людей получают ответы напрямую — не через Google и не заходя на сайты. Google теряет трафик, а сайты — теряют доход.

Крупные медиа вроде TIME уже недосчитались до 40% просмотров.

Причина проста: ИИ-боты (так называемые краулеры) скачивают статьи с сайта, а ответ пользователю отдают сразу в чате. Без перехода и без показа рекламы.

Если считать по $5 за тысячу просмотров, это минус $10 000 на каждый миллион ушедших читателей.

Масштаб проблемы: GPTBot выкачивает до 10 миллиардов страниц в день, а клики возвращает лишь один раз на 1 700 запросов. Трафик с Claude — еще в пять раз меньше. Трафик испаряется.

На этом фоне Cloudflare (через них проходит пятая часть всего интернета) запускает новый механизм: боты больше не приходят бесплатно.

Сайты, трафик которых идет через Cloudflare по умолчанию отвечают ботам ошибкой 403. Хочешь контент — плати.

Зарождается новая бизнес-модель «Pay per Crawl» — владелец контента сам назначает цену за доступ к страницам.

Издатели начинают зарабатывать не только на рекламе, но и на том, что их статьи скачивают ИИ-модели.

Например, GPTBot при текущем объеме загрузок может платить до $1 млн в сутки — более $350 млн в год.

Cloudflare берет 5% комиссии — это 0,5 миллионов долларов нового оборота ежедневно, или $15 млн в месяц!

А обычное медиа с 50 млн просмотров в месяц может дополнительно зарабатывать $10–15 тыс., ничего не меняя в редакции.

Что это меняет?

1. У ИИ-компаний появляются новые постоянные издержки — Data Cost на сотни миллионов.

2. У владельцев сайтов — новая модель монетизации через платный доступ к контенту.

3. У пользователей — новый разрыв в качестве ИИ: бесплатные модели рискуют работать на устаревших данных.

И это только начало. Если такие же условия включат конкуренты Cloudflare (такие как AWS, Google Cloud, Fastly, Akamai и другие) — доступного «бесплатного интернета» для обучения моделей почти не останется.

ИИ меняет бизнес и перестраивает всю структуру рынка — от источников данных до моделей выручки

#ИИ #трафик #gpt

SEO умирает. Добро пожаловать в эпоху AEO

Трафик дорожает. Google сам даёт ответы — и забирает ваших пользователей.Скоро та же история повторится и в поиске Яндекса.

По данным Pew Research Center:

- В сессиях с ИИ-обзором (AI Overview от Gemini) по обычным ссылкам кликают только в 8 % случаев (против 15 % раньше)
- По ссылкам внутри самого обзора — всего 1 %
- Такие блоки уже появляются в 18 % всех запросов, а по длинным — до 60 %

Результат: органический трафик на сайты падает до 46 %
И это только начало. Эпоха SEO-оптимизации заканчивается.

Бизнесу навязывают новые правила:

- SEO → AEO (Answer Engine Optimization)
- Вся выдача монополизируется. Логика поисковых провайдеров простая: хотите трафик — платите.

Что делать:

- Строить омниканальный маркетинг
- Переходить к PUMP-модели (product-led, user-generated, media-driven, performance-оптимизированной)
- Активировать инфлюенсеров и сообщества
- Выходить в оффлайн — туда, где ИИ пока бессилен
- Эксперементировать с AEO

Контроль за вниманием — новая валюта.

Готовы к следующей эре?

Настоящий виртуоз венчурного бизнеса — SoftBank. Его стратегия — видеть единорогов раньше других – на самых ранних стадиях.

Yahoo, Alibaba, ByteDance, Uber, Nvidia, Revolut, Slack, TSMC, OpenAI (+Stargate) — лишь вершина портфеля этого венчурного гиганта, который по масштабу активов давно вышел за рамки классического венчурного фонда.

Основная инвестиционная машина холдинга SoftBank — фонд Vision Fund. Формально это не один фонд, а группа из трех структур (SVF-1, SVF-2 и LatAm), которые вместе управляют активами в объеме $166 млрд.

Любой инвестиционный процесс в SoftBank начинается с агрессивного скаутинга. Распределенная сеть аналитиков компании отслеживает практически все стартапы мира — за редким исключением из тех, что создаются в закрытых лабораториях. Хотя, признаться, и до них SoftBank порой добирается.

Если у вас есть стартап — SoftBank уже о вас знает. Либо вы не попали в его фокус интереса, либо за вами внимательно наблюдают, оценивая динамику роста и способность захватывать рынок. Приоритет отдается проектам с потенциалом монополии и стратегией экспоненциального роста.

Инвестиционная тактика фонда состоит из трех циклов:

- анализ всех технопроектов;
- принятие молниеносных решений о входе в капитал стартапа;
- инвестирование крупными чеками и ставка на рыночную доминацию.

Но интереснее другое.

У SoftBank есть стратегический план, выходящий за пределы любого бизнес-горизонта — стратегия развития на 300 лет вперед, расписанная до 2310 года.

Наличие такого плана продиктовано философией компании: бизнес, по ее убеждению, должен мыслить не кварталами, а поколениями.

Для каждого века у Vision Fund прописаны свои гиперфокусы. И это при том, что впереди — технологическая сингулярность, после которой, глядя из сегодняшнего дня, представлять себе мир за горизонтом 2050 года почти невозможно.

Возможно, такой 300-летний план это красивый маркетинговый ход Масаеси Сона. Вполне возможно.

Но факт того, что компания даже ради маркетинга пытаетсся мыслить многовековыми стратегиями и выстраивает долгосрочные форсайты, уже заслуживает уважения.

Ведь SoftBank играет уже не в стартапы — а в цивилизационную трансформацию. Его ставка — на инфраструктуру будущей экономики и траекторию развития человеческой цивилизации.

Не случайно дочерние фонды Softbank называются Vision Fund. Их миссия — не просто инвестировать, а системно формировать будущее и управлять им. Vision Fund действует на опережение: выявляет структурные сдвиги и вкладывается в них, формируя будущее еще до того, как оно наступит.

Схожую логику разделяют и партнеры-инвесторы фонда: Apple, Foxconn, Qualcomm, Sharp, Public Investment Fund Саудовской Аравии и эмиратский Mubadala.

#форсайт #будущее #softbank #инвестиции

Выступил в панельке на TechWeek. Делюсь некоторыми вижинами о человеке будущего:

1. Гибридный интеллект – по мере развития нейроинтерфейсов, когда мы перейдем от мозговых имплатнов к неинвазивным электроэнцефалографическим передатчикам - человеческий разум будет сливаться с машинами и обращаться к нейросетям напрямую. Ориентир по срокам 2036-2043.

Сегодня в мире 53 BCI-проекта (BCI - это интерфейс мозг-компьютер), плюс 20-30 проектов в режиме секретной разработки (stealth-mode), к 2030 будет около 200. К началу 30-х сверлить череп как Neuralink станет моветоном, и разработка переориентируется на бесконтактные решения.

2. Расширяемый интеллект - в середине 40-х уже будут несколько стабильных провайдеров с приложениями для мозга.

Нейро-аппсторы, позволяющие загружать расширения со знаниями, навыками и интертейментом. У некоторых провайдеров ппринудительно будет встроен мессенджер MAX 😃

3. Сетевой интеллект - ближе к 2050-м появится возможность соединять несколько мозговых интерфейсов в общую когнитивную сеть brain-2-brain.

Люди смогут обмениваться состояниями, смыслами и намерениями напрямую «мозг-к-мозгу», минуя человеческую речь как посредника.

4. Homo Cosmicus: рождённые в невесомости — начиная с 2050-х годов часть людей будет жить на орбитальных станциях и на Луне.

К 2060-м появится первое поколение, чья беременность, рождение и развитие пройдут уже не на Земле, а в условиях микрогравитации, иной нагрузки на организм и повышенной радиации внеземных поселений.

Эти среды станут драйверами нового антропогенеза. Невесомость изменит пропорции тела, работу опорно-двигательного аппарата и сенсомоторику; космическая радиация ускорит появление редких мутаций, часть которых окажется адаптивной.

Параллельно биологическим изменениям будут усиливаться и технологические возможности — от генно-редакционных протоколов до экзокостных «вторых тел».

Первые жители орбитальных станций сформируют основу нового подвида — Homo Cosmicus: людей, эволюционирующих под иные условия среды и способных выполнять задачи, недоступные земному человеку — от сверхдлительных космических миссий до жизни в постоянной микрогравитации и расширенных сенсорных режимов

#форсайт #видение #будущее