Что такое Мастермайнд, и чем он полезен.

Три года назад я попал в свою первую Мастермайнд-группу, в которой было 8 незнакомых мне людей, и каждый был с абсолютно разным опытом.
Кто-то был в найме, кто-то уже строил бизнес, кто-то занимался только инвестициями.
И этот опыт - один из самых сильных драйверов моего личного и профессионального роста за последние годы.

Что такое мастермайнд-группа 👇🏻

это регулярные встречи небольшой группы людей, где:
➖ каждый может разобрать свой запрос (рабочий или личный)
➖ человек получает ответ на свой запрос от людей, которые уже проходили этот опыт
➖ человек сам может делиться своим опытом и экспертизой
➖ сильный нетворк и новые знакомства

В мастермайнде нет учителей и учеников, все на равных.
Есть только сильный модератор, который держит темп, синхронность и этичность группы.

Что моя группа дала лично мне:

1️⃣ Расширилось окружение
Появились люди, которые мыслят шире, толкают вверх, мотивируют двигаться.

2️⃣ Выросла насмотренность
Я увидел, как устроены бизнесы в других нишах, кто как и на чем зарабатывает, какие инструменты для развития использует и тд

3️⃣ Быстрее появились ответы
Очень часто мы варимся в своих проблемах и думаем, что только у нас они особенные, не как у всех.
А потом оказывается, что кто-то уже решал похожие задачи, и человек в твоей группе может сэкономить тебе кучу ресурсов, просто поделившись своим опытом.

Финальное - во многом благодаря мастермайнду, я решился на выход из найма.

Ну и важные момент:
Мастермайнд — это не волшебная таблетка, ваша группа не сделает за вас вашу работу.
Но ваша группа поможет вам найти ответы, поддержит не только словом, но и делом и своей экспертностью.

Рассказываю про такой формат не просто так, скоро будут новости💡😉


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Главный фокус управленцев в 2026 году

На прошлой неделе был онлайн-нетворкинг с разными предпринимателями, и в процессе общения всё чаще мелькали фразы про "эффективность в бизнесе", в контексте того, что в сытые годы, когда экономика растет и развивается, компании могут позволить на себе тянуть неэффективных сотрудников и процессы.
Вы наверно тоже замечали, когда продажи идут, деньги приходят, эффективность каждого отдельного сотрудника перестаёт быть критичной.

2024 - 2025 года показали это, а 2026 г это только подтвердит 👇🏻

Эффективность каждого сотрудника и процесса выходит на первый план.

Я это уже вижу в крупном бизнесе - идут перестановки, оптимизируется штат и тд.
И малый / средний бизнес здесь не исключение.

Что это значит для собственника?
Самое банальная и распиаренная фраза - "вы выйдите из операционки" уходит на второй план.
Исключение - в уже построенных системах, где у вас есть крепкая команда, проверенный исполнительный директор, там еще можно.
Но в остальных случаях, включение в бизнес от 70 до 100%

Что еще?
➖ Нужно глубже смотреть в работу команды
Кто что делает, зачем и с каким результатом.

➖ Оцифровывать процессы
Воронка, клиентский путь, автоматизировать и оптимизировать какие-то функции

➖Диверсифицировать деньги
Это про развитие разных каналов продаж, финансовую оптимизацию.

❗️Самое важное - чаще говорить с командой, поднимать их мотивацию и уровень компетенций, за которыми следует и эффективность.

Как вы думаете?
Пишите ваше мнение в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Как уйти из найма, найти идею, и стать лидером рынка.

Сегодня вышел мой первый подкаст, где я стал ведущим и интервьюером.

Мой гость - Евгений Воронов, основатель Kolobox - сервиса по продаже готовой еды из кафе и ресторанов.
Евгений прошел путь от крупного инвестиционного банкира, выхода из найма, поиска идеи и запуска FoodTech стартапа №1 в своей нише.

🎙В подкасте обсудили
- что подтолкнуло к выходу из найма
- как найти свою идею для стартапа
- привлечение партнера в бизнес
- как привлекать сотрудников в стартап
- что помогло стать лидером рынка и многое другое

Приятного просмотра!
C вас лайк, подписка и комментарий!
👇🏻👇🏻👇🏻

📱 Смотреть на YouTube

📱 Смотреть на VK Video

💙 Смотреть на RUTUBE

Самое сложное - держать фокус на своих целях.

Я всё больше убеждаюсь, что в работе в найме или бизнесе, когда амбиций много, и хочется проект сделать классный, и денег заработать, сложнее всего удерживать фокус.

Мир постоянно меняется, каждый день что-то новое: инструменты, тренды, каналы, ИИ-шка наступает во всю, всё хочется узнать, попробовать, внедрить.
И самый главный страх - не упустить возможность.
И очень легко начать разрываться между всем сразу, и не добиться результат в своей деятельности.

Я точно здесь не лучший пример, моё любопытство порой уводит меня в совершенно другие двери, что потом приходится навёрстывать упущенное.
Но есть вещи, где я отследил, куда уходит моё внимание, и перестал их подпитывать.

Простой пример 👇🏻

Я не подписан ни на какие новостные каналы в Telegram.
В какой-то момент я понял что всё, что действительно важно, я всё равно узнаю:
- от людей в чатах
- из разговоров
- да и в принципе можно осознать, что 99% новостей ни как не влияют на мою жизнь

Как сейчас я стараюсь держать фокус (не всегда получается, но как есть):
➖ работа с планером (задачи на день / неделю / год)
➖ я сознательно чаще стал отказываться от каких-то встреч и мероприятий, которых оочень много, и большинство которых не ведут к моим целям
➖ стараюсь не фокусироваться на том что было, а на том ,что есть и будет (пока даётся сложнее всего)

Какие у вас рецепты удержания фокуса?
Пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

🚨Ищу гостей для подкаста 🎙

Друзья, привет!
Сейчас формирую список потенциальных гостей для будущих выпусков подкаста.

Ищу:
- предпринимателей
- собственников бизнеса
- сильных экспертов

Рассматриваю абсолютно разные сферы бизнеса.
Важно, чтобы это был живой диалог на реальном опыте гостя - про бизнес, развитие, решения, ошибки и тд.

Кому подойдёт
- тем, кто задумался, или уже начал развивать личный бренд, как предприниматель
- тем, кто готов делиться своими знаниями и опытом

📌 Условия простые:
- запись, студия и монтаж делим пополам

Все детали - в личных сообщениях @dimaivkin

Если это вы - пишите прямо сейчас.
Если знаете, кому это может быть интересно - просто поделитесь этим постом или моими контактами 🤝

Новости с полей. Как продвигается развитие моего стартапа.

Несколько месяцев назад я писал, что вместе с партнером запустил стартап Neorus - сервис ИИ-агентов для бизнеса.
Решил поделиться, что у нас сейчас происходит, и как это ощущается изнутри.

🔹 Про первые результаты
Мы подписали несколько клиентов, из абсолютно разных сфер бизнеса.
Сейчас ключевая задача масштабировать и развивать 2 больших сферы - Образование и Авито.

🔹 Про визуал
Мы обновили САЙТ и добавили новый визуал.
Картинку приложил - интересно ваше мнение.
Если нравится, дайте больше 🔥

🔹Запустили партнерку
За любого нового подключенного клиента мы платим 10% от его тарифа, на всё сроке жизни.
Открыты к сотрудничеству, пишите @dimaivkin

❗️ Про сложности
Развивать стартап не фига не просто.

Основная проблема, с которой я столкнулся, классическая для основателя:
в моей голове есть чёткое понимание, зачем продукт нужен рынку и какую пользу он даёт, а реальность показывает, что рынок пока этого не до конца осознаёт.

Большинство бизнесов ещё не понимают:
- зачем им ИИ-агенты
- где и как именно они экономят время и деньги
- нет еще элементарного доверия для новой технологии

По сути, сейчас мы не только продаём продукт, но и меняем парадигму восприятия этой категории.

Как-то так )

Есть вопросы - спрашивайте!


#личныеистории #проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Про делегирование.

Недавно, на мероприятии в сообществе Реформа, я познакомился с Романом Швецовым.
Рома предприниматель с 20-летним опытом, основатель Delegator24 - сервиса бизнес-ассистентов и специалистов по подписке №1 в РФ.

Забавно получается, я только задумался про делегирование в своих проектах, и вот та самая вселенная подкидывает правильных людей.
Пообщался с Ромой в живую, сходили даже на тренировку вместе, а сейчас я активно потребляю правильный контент в его ТГ-канале.

Решил поделиться его каналом, тк тема делегирования и работы с бизнес-ассистентом всегда актуальная, а там много полезного материала👇🏻
➖как правильно внедрять ассистента
➖как не превратить его в «секретаря на побегушках»
➖как выстроить управление задачами
➖как освободить себе 10–20 часов в неделю без потери контроля

Мне откликается его посыл и контент.
Если вы чувствуете, что упрётесь в потолок из-за перегруза — стоит почитать.

👉 Ссылка на канал Романа:
https://t.me/delegator_roman

Читайте, вдохновляйтесь, подписывайтесь.

Идеи ничего не стоят, главное ее реализация.

В английском языке есть слово execution, которое переводится как "исполнение"
В бизнесе слово execution используется, когда мы говорим про доведении идей или проекта до результата.
Не придумать, не обсудить, а запустить и получить конкретный результат.

Людей, которые могут генерировать идеи, множество
После каждой страт сессии появляются десятки идей, но через месяц половина забыта, четверть в процессе, и в лучшем случае 5-10% внедрено.

Где проблема?
Проблема не в идеях.
Проблема в отсутствии исполнения.

Почему так происходит?
➖нет конкретного ответственного
➖ нет срока
➖нет понятного и измеримого результата
➖❗️слишком много инициатив одновременно (это наверно самая частая проблема)
Последний пункт это следствие плохо расставленных приоритетов в бизнесе.

Исполнение или внедрение, это дисциплина.
Хороший руководитель понимает, что под исполнительские задачи не каждый сотрудник подойдет, но если выбирать не из кого, вот мои рекомендации 👇🏻

1️⃣ У каждой задачи или проект - 1 владелец
2️⃣ У каждой инициативы - срок, измеримый результат, дорожная карта внедрения
3️⃣ Параллельно разрабатываются не больше 2–3 проектов (зависит от объема)
4️⃣ Выставленные точки контроля (заблуждением будет их не выставление)


Что еще добавите?
пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻

#проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Как раскачать реферальную программу, если у вас НЕ цифровой продукт?
сохрани пост себе, поделись с другом.

Сразу уточню:
не цифровой - это когда у вас продажи идут не через сайт или приложение, а продажи закрывают живые менеджеры.
Сайт может быть каналом лидгена, но закрытие через менеджеров.
Этот пост особенно актуален для дорогих B2C-продуктов, различных услуг и многих B2B.

Для развития рефералки есть базовые условия 👇🏻
Привёл клиента → получил X рублей / бонус / привилегию.
Условия простые и прозрачные, и они должны быть регулярно коммуницированы на клиентов - в письмах, мессенджерах, на сайте.

Но порой этого НЕ достаточно.
Если продажи в вашем бизнесе завязаны на людях, то самый сильный канал генерации новых клиентов через рефералку, это ваши менеджеры.

Здесь есть простое правило:

❗️Каждый менеджер должен системно запрашивать рекомендации у своей базы.

- не «если вспомню»
- не «забыл спросить»
А это часть процесса.

Простой пример:
Клиент купил услугу пошива делового костюма, менеджер закрыл сделку, клиент доволен.
В этот момент нужно задать 3 вопроса:
1️⃣ Кому из вашего окружения это тоже может быть актуально?
2️⃣ Как вам удобнее нас порекомендовать - личное знакомство или переслать контакт?
3️⃣ Напомню, что за рекомендацию вы получаете … и конкретно проговорить выгоду.

Важно:
Рефералка не работает, если и менеджер и руководитель вспоминают о ней раз в квартал.
Она начинает давать результат, когда:
➖менеджеры видят в этом личную выгоду (KPI, бонусы)
➖есть регулярный контроль: кто сколько рекомендаций запросил, % проникновения в базу и тд
➖это встроено в скрипт и в процесс сопровождения клиента

Хотите настроить рефералку в своём бизнесе, пишите мне @DimaIvkin, разберем ваш кейс


#проуправление #пропродажи

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Как я презентовал стартап корпорации (и что я понял).

В прошедший четверг я час ходил по двору, под метелью, и презентовал свой стартап крупной корпорации.
Да, именно так, а теперь подробнее😁

После долгого общения с крупной корпорацией, я договорился на демо-презентацию нашего стартапа Neorus.ai для их коллег из разных подразделений.
19 февраля, в 15:00, мы начали.
В Москве вьюга, и через 3 минуты после начала, у меня отрубается интернет (привет Ростелеком🤬), мобильный интернет дома плохо ловит, я в спешке обуваюсь, выбегаю на улицу, и дальше весь звонок провожу с телефона, гуляя по двору.
Благо, у моего партнёра Антона всё было стабильно, и он показывал презентацию.

Забавненько)

Цель презентации была простая - рассказать про наш стартап, и попробовать нащупать формат партнёрства с крупной компанией.
И вот здесь самое интересное

Я почувствовал себя по другую сторону баррикад.

Когда я работал в корпорациях, и общался с малым или средним бизнесом, мне часто казалось, что это «маленькие ребята со своими локальными задачами».
А теперь всё наоборот.

Я рассказываю про проблемы, которые решает наш стартап, про ценность продукта, а на меня смотрят люди, и я чувствую, что они не до конца верят в саму проблему. Не то чтобы против, но и условного согласия тоже нет.

Во время демо, было много комментариев, критики, уточнений.
Где-то коллеги попадали, где-то нет, но главное - коммуникацию продолжаем, диалог открыт.

Какие выводы я сделал, если вы стартап и хотите идти в корпорацию:

1️⃣ Максимально чётко формулируйте предложение.
Что вы хотите от корпорации, что вы можете предложить, какие задачи закрываете.
Даже если вам кажется, что всё понятно - найдутся слабые места, и это нормально.

2️⃣ Упростите объяснение продукта.
Не функционал, а проблему, которую вы решаете.
Больше погружения в контекст, покажите масштаб, добавьте цифры, статистику, реальные кейсы.

В целом, встреча прошла нормально, но я четко словил разницу в масштабах мышления.
Для меня это интересный опыт, побывать с двух сторон.
Двигаемся дальше 🚀

Есть вопросы - пишите под постом, обязательно отвечу.


#личныеистории #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Как управлять тем, где у тебя нет экспертизы?
Часть 1.

Друзья, решил осветить важную тему для многих руководителей и собственников бизнеса.
Как управлять процессами или проектами, где у тебя нет глубоких экспертных знаний?

Поделюсь своим опытом.

За карьеру я запускал и управлял разными каналами продаж:
от офлайна - точки, мероприятия, партнёрства, до чистого диджитала: Яндекс.Директ, SEO, реклама в соцсетях и т.д.

Важный момент - я не умел и до сих пор не умею настраивать рекламные кабинеты, и не собираюсь в этом разбираться.
Я не директолог и не трафик-менеджер.

Мешало ли это мне делать результат?
Нет.

Почему?
Потому что задача руководителя не настраивать рекламу, а видеть систему целиком.

Есть такой термин - "helicopter view" - когда ты смотришь сверху и понимаешь:
➖ какая цель у канала
➖ какую роль он играет в общей стратегии
➖ какие метрики критичны
➖ какая экономика допустима

Например, если мы льём трафик на сайт, меня как руководителя интересует не то, как именно настроены объявления, а:
- сколько стоит лид
- сколько стоит клиент
- какие конверсии и динамика по воронке
- сходится ли экономика

На старте всегда нужны тесты, гипотезы, поиск рабочей связки - это нормально.
Но дальше должна быть чёткая воронка и понятные точки контроля.

Секрет управления «чужой» экспертизой - в системе контроля.

Директологов, авитологов, маркетологов и других подрядчиков на рынке тысячи.
Каждый расскажет, что он лучший.
И здесь задача управленца - задавать правильные вопросы.
Не «ну как там дела?», а👇🏻
- какая гипотеза тестируется?
- какой результат в цифрах?
- что будем менять, если не сработает?
- какой следующий шаг?

Важно - не верить на слово, а опираться на данные и выстраивать системное видение.

❗️Про системное видение и навык правильных вопросов - пост в эту среду.

#проуправление #пропродажи

Кто я? | Навигация
Запись на консультацию | MAX