Почему ваш бизнес не растёт, и при чем здесь модель управления Run - Change - Disrupt ?
(Поддерживать-Менять-Трансформировать)

Сначала чуть теории, а потом польза.
Довольно давно, особенно в крупном бизнес, появилась модель управления, которая выделяет три типа деятельности:
Run — Change — Disrupt

🔻Run — поддержка текущей работы
Это всё, что поддерживает бизнес в рабочем состоянии:
— операционные задачи
— текучка
— рутинные задачи

🔻Change — изменения и улучшения
Это работа на развитие:
— улучшение процессов
— внедрение новых инструментов
— повышение эффективности команд и каналов

🔻 Disrupt — прорыв и эксперименты
— новые продукты
— новые рынки и сегменты
— новые бизнес-модели

💡 Где проблема большинства бизнесов?
Людям и процессам тупо не хватает ВОЗДУХА, чтобы развернуться и развиваться.
Почему не хватает? — потом что больше 80% времени уходит на Run деятельность.
В итоге:
— команда перегружена
— собственник в операционке
— рост замедляется или останавливается

❗️Какой решение:
1. Описать всю вашу Run деятельность (процессы и задачи)
2. Сделать эту рутину максимально эффективной и автоматизированной, чтобы она требовала меньше ресурсов.
3. Высвобожденные ресурсы направить на процессы "Change" для улучшения и масштабирования бизнеса

💡 Ключевая задача собственника / руководителя
Волевым, сознательным решением сокращать Run-деятельность на 20–50%, и высвобождать время и ресурсы под Change.
По началу это будет страшно, тк будет боязнь потерять контроль или эффективность, но можно начать с небольшого процесса, потом больше, и вы увидите изменения в результатах.
То, что в начале вам будет казаться тратой денег и времени, в итоге окажется инвестицией с высокой доходность.

📌 Спросите себя и свой бизнес 👇🏻
— Сколько времени уходит на операционку?
— Сколько на изменения?
— Есть ли место для экспериментов?

Как у вас с процессами в вашей компании или бизнесе?
пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Дайджест №2.
Посты за неделю 15.12 - 19.12.2025

Как развивать бизнес, если ты от него устал 😪

Опрос о навыках продажников. ⚡️Напишите своё мнение

Почему ваш бизнес не растёт, и при чем здесь модель управления Run - Change - Disrupt ?

#дайджест

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Матрица коммуникаций, сохраняем себе.

После десятков нетворкингов и сотен знакомств, сделал для себя такую матрицу.

🎯Какая цель
Реализовывать свои бизнес-цели, через улучшение качества общения и знакомств, и чаще быть в правом верхнем квадранте, и развивать потенциал в левом верхнем.

❓Почему пришел к этому
Я активный и коммуникабельный товарищ, легко знакомлюсь с людьми и устанавливаю контакт.
Ещё я легко отдаю и делюсь своими знаниями и опытом, и чаще стал понимать, что
➖на какие-то мероприятия, я бы лучше не ездил
➖с кем-то лучше бы не инициировал встреч
➖а с кем-то наоборот, старался бы усилить контакт
Простыми словами — не тратить энергию на пустую иллюзию пользы, а инвестировать ее в понятные вещи.
И я уверен, что многие из вас тоже задумывались над этим вопросом.

❗️Как я планирую использовать матрицу
Да всё просто — задавать себе вопросы
➖ зачем я еду на мероприятие / инициирую встречу?
➖ если я на мероприятии, как его сделать полезным для себя?
➖ как я могу усилить коммуникацию со своей стороны?
➖ когда и на кого не стоит тратить своё время?

Звучит прагматично — да, 100%.
Но таков мир, все пытаются друг друг что-то продать, и чаще всего только забрать, а не отдавать взамен.

Что думаете?
пишите ваши мысли в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻

#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Стрела летящая в цель на пейзаж не смотрит.

И это не цитата из мужских пабликов в ВК, а фраза из вчерашнего выступления Ильназа Набиуллина (основателя франшиз Чио Чио, Big Bro), и она меня зацепила.

В очередной раз убеждаюсь, что там, где фокус, там почти всегда есть результат.
Там где нет фокус — суета и усталось.
И если честно, я этим грешу, бывает зависаю в расфокусе.
Задач много, идей ещё больше, стартап на взлете, постоянно что-то происходит, кто-то пишет, звонит, просит, предлагает.

Хотя глобально я понимаю свои цели и приоритеты по каждому направлению, и я иду к ним, но этот расфокус порой сильно уводит в сторону.

И вот делюсь тем, что я начал делать, чтобы не терять свой фокус👇🏻

1️⃣Начал вести задачник Todoist (впервые)
Сейчас пока туда просто выгружаю всё из головы, завел уже несколько проектов, постепенно расставляю приоритеты.
Цель — внедрить этот инструмент на постоянку.

2️⃣ Начал вести дневник в ТГ
➖Создал для себя отдельную группу в ТГ "Мой дневник"
➖Добавил туда бота, который транскрибирует аудио в текст.
➖Каждый вечер надиктовываю туда итоги дня.
➖Позже хочу всё собрать и закинуть в gpt, чтобы он провел анализ и дал какие-то рекомендации.

3️⃣Сила воли
Это как со сладким — вроде понимаю, что медовик здоровья не прибавит, но нет нет, а тарелка уже пустая.
Только вместо медовика куча других история - мероприятия, встречи, знакомства.
И я тоже понимаю, что они могут и дают пользу, но нужно чаще говорить "НЕТ", фильтровать контекст, лишний раз остаться за ноутом, а не ехать на другой конец Москвы.

Не знаю как у вас, у меня так.
Если вы поделитесь своими секретами / мыслями, как держаться в фокусе, было бы шикарно!
Пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Мой главный просчет года, и какой вывод я сделал.
⚠️Осторожно! - этот пост не про успешный успех.

Немного личной истории.

Летом 2024 года, примерно в июле, я всерьёз задумался об уходе из найма. Решение не было спонтанным, мысли копились давно.
Примерно в это же время, у меня появился партнёрский проект в медицинском оборудовании: поставки, тендеры и тд.
Моя роль была достаточно простой — формировать оборотный капитал и помогать с реализацией.

До моего увольнения (до февраля 2025 года) у нас было немало успешных проектов, получалось не плохо зарабатывать, и при этом — я сам не сильно погружался в рынок мед оборудования, процессы и правила игры, всем этим в основном занимался партнёр.

Когда я уходил из найма, логика была следующая:
➖я постепенно развиваю бизнес-консалтинг (история в долгую)
➖финансовую стабильность мне будет давать как раз проект с мед оборудованием

🤦🏻‍♂️Но, как только я уволился, примерно в апреле, всё пошло не по плану.

Проекты начали двигаться сильно медленнее, всплыло несколько неожиданный ситуаций, а когда я начал глубже вникать в процессы и рынок — я понял, где мой косяк.

Я попытался зайти в эту историю с наскока
➖Я нормально не исследовал рынок
➖Я не разобрался в правилах игры, а именно, что есть правила написанные законом, а есть негласные правила, написанные участниками рынка
➖Я не продумал, как именно мы можем развивать это направление

⛔️И это была моя ключевая ошибка.
Хотя я мог этим заняться, когда я еще находился в найме.

И если бы я оказался в этой ситуации ещё раз, я бы как минимум сделал одно:
нашёл бы людей (не через 9 месяцев, а сразу), которые уже прошли этот путь и честно рассказали бы, как всё работает на самом деле.
Такой разговор у меня всё таки состоялся, просто позже и дороже.

В итоге какие-то проекты там остались, но я осознанно снизил свою вовлечённость и энергию в этом направлении, и полностью перевёл фокус на развитие бизнес-консалтинга и стартапа, по простой причине:
чтобы какой-то проект выстрелил, в него нужно сначала вложиться и сфокусироваться на нем, а не в пол ноги.

❗️Теперь мой главный вывод.

Неважно, планируете ли вы уйти из найма или ищете новые точки роста в уже существующем бизнесе —
не все очевидные на первый взгляд вещи, действительно таковыми являются.
Я слишком наивно подошел к проекту, и переоценил свои знания и опыт.
На +- любые возможности нужно смотреть как на чистый лист.

Такая история, и я очень ей благодарен! 😊

Кто готов поделиться своими историями, не стесняйтесь, пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻

#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Быть неудобным.

Одна из главных особенностей сильных руководителей, лидеров и предпринимателей — быть неудобными для других людей.
Про что это 👇🏻

Когда ты ведёшь команду или идёшь к своей цели, ты физически не можешь подстроиться под всех.
Всегда найдётся тот, кому не нравится решения, формат, требования или ты сам.
Я понимал это и раньше, но в этому году, после общения со множеством сильных предпринимателей и людей, точно убедился в этом.

И в какой-то момент, когда на чаше весов "твой личный результат" или "соответствие чужим ожиданиям" придётся принимать неудобные решения

➖отказывать
➖менять людей
➖говорить «нет», даже если человек хороший
➖осознанно идти в конфликт с близким человеком

Есть в этом и две крайности.

Первая — быть слишком добрым.
Те, кто всё понимают, всегда входят в положение.
В итоге — хаос, размытая ответственность и отсутствие результата.

Вторая — диктаторы.
Давление, страх, контроль ради контроля.
Результат есть, но люди выгорают, а система трещит по швам.

И то, и другое, в моём понимание — крайности.

Для себя я стараюсь находить баланс.

Мой баланс точно появился не сразу.
В начале своего пути я был мягким, слишком много доверял, терял результат, и в какой-то момент меня тоже поставили перед выбором, что я хочу.
Я выбрал результат и свою реализацию.
Самое интересно, и это парадокс, что именно в такой момент к тебе начинают относиться серьёзно, воспринимать тебя как лидера не боящегося брать ответственность, и принимать непопулярные решения.
Даже если сначала люди злятся на тебя.

Я знаю на себе, что очень не просто становиться неудобным для других людей и выбирать себя, особенно для близкого окружения.
Но в этом и заложен основной драйвер личностного роста.
Начать можно с простого вопроса

"На сколько мои решения / действия / обстоятельства, приближают меня к моей цели и какой ценой?"

Как вам роль "неудобного человека"?
пишите свои мысли в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻

#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

С наступающим Новым 2026 годом! 🎄🐴

Друзья,
сегодня не будет итогов года, зато будет много благодарностей!

Спасибо каждому, кто был со мной в этом году, кто помогал, кто советовал, кто отказывал, кто направлял!

Спасибо всем обстоятельствам и ситуациям, которые произошли со мной в этом году.
Положительным, неположительным — без разницы.
Всё это, и все вы, двигали меня вперёд и помогали развиваться.

Я очень надеюсь, что для многих из вас я продолжаю становиться неким маяком в профессиональной сфере.
Ваша обратная связь точно меня мотивирует двигаться дальше!

Желаю всем прекрасно отпраздновать Новый год, провести душевно праздники, отдохнуть и восстановиться.

И, конечно же, прекрасного 2026 года!
Пусть все цели и планы, о которых вы будете мечтать в новогоднюю ночь, обязательно сбудутся.

Увидимся в 2026 году.
Всех обнимаю 🫂

🎆 🎇 🎇

✍️ Иван Васильевич печатает

2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣ ГОД!
ПОЕХАЛИ 🚀

Ну как вы?!😊

Успели подвести итоги ушедшего года ?
Удалось ли поставить цели на 2026 год ?
Ну или хотя бы поели шубы вдоволь ? 😁
лично я - да))

Ну ладно, пишу не поэтому.
Откопал такой буклет-планировщик в сообществе Основатели, делюсь с вами.
Его нужно распечатать, и внутри можно расписать свои итоги 2025 года, и поставить планы на 2026 год.
Если лень подводить итоги года, тогда можно просто помечтать)

Пользуйтесь, полезная вещь.

❗️ВАЖНО
Сохраняйте себе и делитесь с друзьями.

Что такое Мастермайнд, и чем он полезен.

Три года назад я попал в свою первую Мастермайнд-группу, в которой было 8 незнакомых мне людей, и каждый был с абсолютно разным опытом.
Кто-то был в найме, кто-то уже строил бизнес, кто-то занимался только инвестициями.
И этот опыт - один из самых сильных драйверов моего личного и профессионального роста за последние годы.

Что такое мастермайнд-группа 👇🏻

это регулярные встречи небольшой группы людей, где:
➖ каждый может разобрать свой запрос (рабочий или личный)
➖ человек получает ответ на свой запрос от людей, которые уже проходили этот опыт
➖ человек сам может делиться своим опытом и экспертизой
➖ сильный нетворк и новые знакомства

В мастермайнде нет учителей и учеников, все на равных.
Есть только сильный модератор, который держит темп, синхронность и этичность группы.

Что моя группа дала лично мне:

1️⃣ Расширилось окружение
Появились люди, которые мыслят шире, толкают вверх, мотивируют двигаться.

2️⃣ Выросла насмотренность
Я увидел, как устроены бизнесы в других нишах, кто как и на чем зарабатывает, какие инструменты для развития использует и тд

3️⃣ Быстрее появились ответы
Очень часто мы варимся в своих проблемах и думаем, что только у нас они особенные, не как у всех.
А потом оказывается, что кто-то уже решал похожие задачи, и человек в твоей группе может сэкономить тебе кучу ресурсов, просто поделившись своим опытом.

Финальное - во многом благодаря мастермайнду, я решился на выход из найма.

Ну и важные момент:
Мастермайнд — это не волшебная таблетка, ваша группа не сделает за вас вашу работу.
Но ваша группа поможет вам найти ответы, поддержит не только словом, но и делом и своей экспертностью.

Рассказываю про такой формат не просто так, скоро будут новости💡😉


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Главный фокус управленцев в 2026 году

На прошлой неделе был онлайн-нетворкинг с разными предпринимателями, и в процессе общения всё чаще мелькали фразы про "эффективность в бизнесе", в контексте того, что в сытые годы, когда экономика растет и развивается, компании могут позволить на себе тянуть неэффективных сотрудников и процессы.
Вы наверно тоже замечали, когда продажи идут, деньги приходят, эффективность каждого отдельного сотрудника перестаёт быть критичной.

2024 - 2025 года показали это, а 2026 г это только подтвердит 👇🏻

Эффективность каждого сотрудника и процесса выходит на первый план.

Я это уже вижу в крупном бизнесе - идут перестановки, оптимизируется штат и тд.
И малый / средний бизнес здесь не исключение.

Что это значит для собственника?
Самое банальная и распиаренная фраза - "вы выйдите из операционки" уходит на второй план.
Исключение - в уже построенных системах, где у вас есть крепкая команда, проверенный исполнительный директор, там еще можно.
Но в остальных случаях, включение в бизнес от 70 до 100%

Что еще?
➖ Нужно глубже смотреть в работу команды
Кто что делает, зачем и с каким результатом.

➖ Оцифровывать процессы
Воронка, клиентский путь, автоматизировать и оптимизировать какие-то функции

➖Диверсифицировать деньги
Это про развитие разных каналов продаж, финансовую оптимизацию.

❗️Самое важное - чаще говорить с командой, поднимать их мотивацию и уровень компетенций, за которыми следует и эффективность.

Как вы думаете?
Пишите ваше мнение в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#проуправление

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

Как уйти из найма, найти идею, и стать лидером рынка.

Сегодня вышел мой первый подкаст, где я стал ведущим и интервьюером.

Мой гость - Евгений Воронов, основатель Kolobox - сервиса по продаже готовой еды из кафе и ресторанов.
Евгений прошел путь от крупного инвестиционного банкира, выхода из найма, поиска идеи и запуска FoodTech стартапа №1 в своей нише.

🎙В подкасте обсудили
- что подтолкнуло к выходу из найма
- как найти свою идею для стартапа
- привлечение партнера в бизнес
- как привлекать сотрудников в стартап
- что помогло стать лидером рынка и многое другое

Приятного просмотра!
C вас лайк, подписка и комментарий!
👇🏻👇🏻👇🏻

📱 Смотреть на YouTube

📱 Смотреть на VK Video

💙 Смотреть на RUTUBE

Самое сложное - держать фокус на своих целях.

Я всё больше убеждаюсь, что в работе в найме или бизнесе, когда амбиций много, и хочется проект сделать классный, и денег заработать, сложнее всего удерживать фокус.

Мир постоянно меняется, каждый день что-то новое: инструменты, тренды, каналы, ИИ-шка наступает во всю, всё хочется узнать, попробовать, внедрить.
И самый главный страх - не упустить возможность.
И очень легко начать разрываться между всем сразу, и не добиться результат в своей деятельности.

Я точно здесь не лучший пример, моё любопытство порой уводит меня в совершенно другие двери, что потом приходится навёрстывать упущенное.
Но есть вещи, где я отследил, куда уходит моё внимание, и перестал их подпитывать.

Простой пример 👇🏻

Я не подписан ни на какие новостные каналы в Telegram.
В какой-то момент я понял что всё, что действительно важно, я всё равно узнаю:
- от людей в чатах
- из разговоров
- да и в принципе можно осознать, что 99% новостей ни как не влияют на мою жизнь

Как сейчас я стараюсь держать фокус (не всегда получается, но как есть):
➖ работа с планером (задачи на день / неделю / год)
➖ я сознательно чаще стал отказываться от каких-то встреч и мероприятий, которых оочень много, и большинство которых не ведут к моим целям
➖ стараюсь не фокусироваться на том что было, а на том ,что есть и будет (пока даётся сложнее всего)

Какие у вас рецепты удержания фокуса?
Пишите в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻


#личныеистории

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию

🚨Ищу гостей для подкаста 🎙

Друзья, привет!
Сейчас формирую список потенциальных гостей для будущих выпусков подкаста.

Ищу:
- предпринимателей
- собственников бизнеса
- сильных экспертов

Рассматриваю абсолютно разные сферы бизнеса.
Важно, чтобы это был живой диалог на реальном опыте гостя - про бизнес, развитие, решения, ошибки и тд.

Кому подойдёт
- тем, кто задумался, или уже начал развивать личный бренд, как предприниматель
- тем, кто готов делиться своими знаниями и опытом

📌 Условия простые:
- запись, студия и монтаж делим пополам

Все детали - в личных сообщениях @dimaivkin

Если это вы - пишите прямо сейчас.
Если знаете, кому это может быть интересно - просто поделитесь этим постом или моими контактами 🤝

Новости с полей. Как продвигается развитие моего стартапа.

Несколько месяцев назад я писал, что вместе с партнером запустил стартап Neorus - сервис ИИ-агентов для бизнеса.
Решил поделиться, что у нас сейчас происходит, и как это ощущается изнутри.

🔹 Про первые результаты
Мы подписали несколько клиентов, из абсолютно разных сфер бизнеса.
Сейчас ключевая задача масштабировать и развивать 2 больших сферы - Образование и Авито.

🔹 Про визуал
Мы обновили САЙТ и добавили новый визуал.
Картинку приложил - интересно ваше мнение.
Если нравится, дайте больше 🔥

🔹Запустили партнерку
За любого нового подключенного клиента мы платим 10% от его тарифа, на всё сроке жизни.
Открыты к сотрудничеству, пишите @dimaivkin

❗️ Про сложности
Развивать стартап не фига не просто.

Основная проблема, с которой я столкнулся, классическая для основателя:
в моей голове есть чёткое понимание, зачем продукт нужен рынку и какую пользу он даёт, а реальность показывает, что рынок пока этого не до конца осознаёт.

Большинство бизнесов ещё не понимают:
- зачем им ИИ-агенты
- где и как именно они экономят время и деньги
- нет еще элементарного доверия для новой технологии

По сути, сейчас мы не только продаём продукт, но и меняем парадигму восприятия этой категории.

Как-то так )

Есть вопросы - спрашивайте!


#личныеистории #проуправление #пропродукт

Кто я? | Навигация | Запись на консультацию