Forwarded from Канал Startup-завтраков Сколково
Эффективное управление продажами
Друзья, всем привет!
Каждый понедельник мы заряжаемся полезными знаниями, крутым нетворкингом и вкусным кофе) Следующий завтрак состоится уже 6 октября!
⏰ 6 октября || 11:00–12:30
📍 Фудмаркет Сколково || Большой бул., 42, стр. 1
Гость завтрака — Дмитрий Ивкин, коммерческий директор на аутсорсе, бизнес-трекер с 15+ лет опыта в продажах и управлении; прошел путь от менеджера до коммерческого руководителя в ТОП-3 банках РФ (Синергия, Райффайзен, Ситибанк, Альфа-Банк).
Ведущий — Альберт Хайруллов, руководитель направления развития сервисов для корпораций Технопарка «Сколково».
🚀Тема: «Эффективное управление продажами: от хаоса к системе»
Что разберем:
✔ Системные продажи — как выстроить и эффективно управлять командой продаж
✔ Точки контроля для собственника и руководителя отдела продаж
✔ Как масштабировать бизнес через новые каналы привлечения клиентов
Ждем вас! И пусть этот понедельник станет точкой роста ваших продаж! 📈💼
❤️ @StartupBreakfastSk
Друзья, всем привет!
Каждый понедельник мы заряжаемся полезными знаниями, крутым нетворкингом и вкусным кофе) Следующий завтрак состоится уже 6 октября!
⏰ 6 октября || 11:00–12:30
📍 Фудмаркет Сколково || Большой бул., 42, стр. 1
Гость завтрака — Дмитрий Ивкин, коммерческий директор на аутсорсе, бизнес-трекер с 15+ лет опыта в продажах и управлении; прошел путь от менеджера до коммерческого руководителя в ТОП-3 банках РФ (Синергия, Райффайзен, Ситибанк, Альфа-Банк).
Ведущий — Альберт Хайруллов, руководитель направления развития сервисов для корпораций Технопарка «Сколково».
🚀Тема: «Эффективное управление продажами: от хаоса к системе»
Что разберем:
✔ Системные продажи — как выстроить и эффективно управлять командой продаж
✔ Точки контроля для собственника и руководителя отдела продаж
✔ Как масштабировать бизнес через новые каналы привлечения клиентов
Ждем вас! И пусть этот понедельник станет точкой роста ваших продаж! 📈💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3❤2🤩1
🔥Почему ваши сотрудники выгорают?
Наверно у каждого были такие рабочие состояния, когда вы нехотя уходили с работы, или окрыленными шли на нее.
Или наоборот — вы считали минуты и часы, когда же этот рабочий день закончится.
Я был в этих состояниях.
И одно дело, когда ты сотрудник, а другое дело, когда ты руководитель.
От тебя, как от руководителя команды, департамента или бизнеса, зависит настроение людей, и то, в каком рабочем состоянии они пребывают на работе — или с кислым лицом, или с горящими глазами.
И сложилось такое мнение, что люди устают, потому что слишком много задач.
И в этом есть своя правда.
Но основная причина 👇🏻
Наверняка в вашем окружении есть люди, которые работают по 12–14 часов в день, но горят своим делом.
Почему? Потому что понимают, ради чего.
А эти смыслы, как раз закладывает руководитель.
❗️ Из моего опыта, какие бессмысленные задачи ломают людей:
➖ отчёты, которые никто не читает
➖ согласования, которые растягиваются на недели
➖ письма и созвоны «для галочки»
➖ постоянное «переделайте» без объяснения, зачем
➖ хаос в приоритетах, когда всё срочно, но ничего не важно
💡 Количество работы можно выдержать, если в ней есть смысл.
А вот когда человек регулярно делает то, что не приносит ни результата, ни ценности — это хуже любых дедлайнов.
📌 Что должен делать руководитель:
➖ отсекать задачи «для галочки»
➖ объяснять, зачем нужна каждая задача
➖ показывать связь между вкладом сотрудника и результатом компании
➖ держать фокус на том, что реально двигает бизнес
Посмотрите на свои команды, и своё управление, возможно что-то возьмёте на вооружение.
Понравился пост -> сохраняйте себе, или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Наверно у каждого были такие рабочие состояния, когда вы нехотя уходили с работы, или окрыленными шли на нее.
Или наоборот — вы считали минуты и часы, когда же этот рабочий день закончится.
Я был в этих состояниях.
И одно дело, когда ты сотрудник, а другое дело, когда ты руководитель.
От тебя, как от руководителя команды, департамента или бизнеса, зависит настроение людей, и то, в каком рабочем состоянии они пребывают на работе — или с кислым лицом, или с горящими глазами.
И сложилось такое мнение, что люди устают, потому что слишком много задач.
И в этом есть своя правда.
Но основная причина 👇🏻
Сотрудники выгорают и теряют интерес к работе, не от количества работы, а от её бессмысленности.
Наверняка в вашем окружении есть люди, которые работают по 12–14 часов в день, но горят своим делом.
Почему? Потому что понимают, ради чего.
А эти смыслы, как раз закладывает руководитель.
А вот когда человек регулярно делает то, что не приносит ни результата, ни ценности — это хуже любых дедлайнов.
Посмотрите на свои команды, и своё управление, возможно что-то возьмёте на вооружение.
Понравился пост -> сохраняйте себе, или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍9🤩2
Друзья!
Напоминаю, 22 октября я буду разбирать продажи в вашем бизнесе.
Акцент на то, как привлекать больше клиентов через партнёров, программы рекомендаций и другие каналы.
Фокус только на вас, вашу компанию и команду.
Регистрируйтесь по ссылке или на прямую через @helena_izhoykina.
По промокоду IVKIN скидка 20% на участие.
До встречи!
https://iliveglobally.ru/community/202501
https://iliveglobally.ru/community/202501
https://iliveglobally.ru/community/202501
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
iliveglobally.ru
на слуху: профессиональный кружок амбициозных предпринимателей в креативных индустриях
iliveglobally - strategic marketing agency & consulting
👍5🔥5❤2
🤝Доверие — главный драйвер продаж, особенно в B2B.
Как его выстраивать и развивать.
Доверие это тоже одна из метрик вашего бизнеса.
Его на первый взгляд сложно померить, но если присмотреться на вашу деятельность, можно увидеть очевидные признаки:
➖ меньше доверия → больше согласований, процессов, контроля, сроки исполнения длиннее → выше издержки;
➕ больше доверия → решения принимаются быстрее, сделки короче, клиенты возвращаются чаще
Что ещё показывает уровень доверия к вашему бизнесу:
➖ клиенты возвращаются без доп. рекламы
➖ больше клиентов приходят по рекомендациям
➖ сделки проходят быстрее — процесс стал прозрачнее
➖ падает потребность в микроконтроле — партнёрство укрепилось
Главный вопрос — как формировать доверие.
Мой быстрый ответ — элементарное человеческое отношение. Как бы вы хотели, чтобы партнеры относились к вам?
И можно это разложить на составляющие👇🏻
➖ Прозрачность
Делитесь логикой решений, цифрами, процессом — люди верят тому, что могут проверить
➖ Предсказуемость
Делайте то, что обещали, и в те сроки, которые обозначили
➖ Ответственность
Нужно брать ответственность, не бояться признавать ошибки и исправлять их тоже
➖ Качество коммуникации
Простой, понятный и похожий язык общения.
➖ Демонстрация результатов
Успешный кейсы это всегда хорошо, но важно не забывать их правильно упаковать и транслировать, чтобы потенциальные клиенты начали за ранее формировать своё доверие к вам.
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление #пропродажи
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Как его выстраивать и развивать.
Доверие это тоже одна из метрик вашего бизнеса.
Его на первый взгляд сложно померить, но если присмотреться на вашу деятельность, можно увидеть очевидные признаки:
Что ещё показывает уровень доверия к вашему бизнесу:
Главный вопрос — как формировать доверие.
Мой быстрый ответ — элементарное человеческое отношение. Как бы вы хотели, чтобы партнеры относились к вам?
И можно это разложить на составляющие👇🏻
Делитесь логикой решений, цифрами, процессом — люди верят тому, что могут проверить
Делайте то, что обещали, и в те сроки, которые обозначили
Нужно брать ответственность, не бояться признавать ошибки и исправлять их тоже
Простой, понятный и похожий язык общения.
Успешный кейсы это всегда хорошо, но важно не забывать их правильно упаковать и транслировать, чтобы потенциальные клиенты начали за ранее формировать своё доверие к вам.
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление #пропродажи
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4🔥3
ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНЫЕ ПРОДАЖИ?
В работе с клиентами, я всегда давлю на выстраивание системных продаж в бизнесе, и поэтому меня спрашивают:
➖ что такое «системные продажи» в бизнесе?
➖ или как понять, что у меня в компании выстроены «системные продажи»?
Есть простой и быстрый ответ 👇🏻
Система это — предсказуемость и воспроизводимость результатов.
Добавляем слово "продажи", и получаем регулярные новые деньги и клиентов.
Как понять, выстроены ли в вашей компании системные продажи.
Проверьте свою компанию по чек-листу из 7 пунктов 👇🏻
➖ Есть чёткая воронка
Понимаешь этапы — от лида до сделки. Знаешь, все узкие горлышки.
➖ Есть канал (ы) привлечения
Он(и) работают не «по настроению», а согласно плану - есть своя ЦА, воронка, стоимость привлечения и тд.
➖ Есть прогноз продаж
Понимаешь, сколько клиентов придёт через неделю/месяц и сколько ты заработаешь.
➖ Есть команда
Кто-то занимается продажами, и у него есть прозрачные метрики и задачи.
Исключение - когда вы сам продавец.
➖ Есть скрипты
Шаблоны звонков, регламенты работы с клиентами, описания процессов.
➖ Есть CRM или табличка в Excel
Все заявки и касания не в голове или в блокноте, а в системе.
➖ Есть аналитика или ритуалы рефлексии
Ты смотришь, что работает, а что — нет.
Ты можешь влиять на то, что можешь измерить.
Если наберёте 4 и менее пунктов, у вас есть над чем работать.
Больше - уже красавчики👍🏻
Сколько у вас пунктов? Пишите в комментарии 👇🏻
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление #пропродажи
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
В работе с клиентами, я всегда давлю на выстраивание системных продаж в бизнесе, и поэтому меня спрашивают:
Есть простой и быстрый ответ 👇🏻
Система это — предсказуемость и воспроизводимость результатов.
Добавляем слово "продажи", и получаем регулярные новые деньги и клиентов.
Как понять, выстроены ли в вашей компании системные продажи.
Проверьте свою компанию по чек-листу из 7 пунктов 👇🏻
Понимаешь этапы — от лида до сделки. Знаешь, все узкие горлышки.
Он(и) работают не «по настроению», а согласно плану - есть своя ЦА, воронка, стоимость привлечения и тд.
Понимаешь, сколько клиентов придёт через неделю/месяц и сколько ты заработаешь.
Кто-то занимается продажами, и у него есть прозрачные метрики и задачи.
Исключение - когда вы сам продавец.
Шаблоны звонков, регламенты работы с клиентами, описания процессов.
Все заявки и касания не в голове или в блокноте, а в системе.
Ты смотришь, что работает, а что — нет.
Ты можешь влиять на то, что можешь измерить.
Если наберёте 4 и менее пунктов, у вас есть над чем работать.
Больше - уже красавчики👍🏻
Сколько у вас пунктов? Пишите в комментарии 👇🏻
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление #пропродажи
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎯Цель — 500 ПОДПИСЧИКОВ в канале до конца года!
И каждый из вас может с этим помочь 🙌🏻
И каждый из вас может с этим помочь 🙌🏻
🔥9👏4❤3
Не давно слушал материал про основные тенденции будущего, с фокусом на бизнес, где будут появляться новые направления и возможности.
Собрал всё в один пост, читайте 👇🏻
1.🔸Уход в цифровое/гибридное образование
Почему сейчас: пандемия и постковидный период ускорили переход в онлайн; компании экономят на оффлайн-обучении.
Признаки: рост онлайн-школ, корпоративные LMS, взрыв EdTech-рынка.
Возможности: создание курсов, сопровождение обучения в компаниях, платформа для трекинга навыков, консалтинг по цифровизации образования.
2.🔹Рост доверия к частной медицине и self-care
Почему сейчас: недоверие к системе здравоохранения, тренд на долголетие и самостоятельную заботу о здоровье.
Признаки: рост телемедицины, продаж БАДов, персонализированная медицина.
Возможности: подписки на здоровье, digital wellness, запуск линейки продуктов self-care, консалтинг клиник.
3.🔸Популяризация ИИ и автоматизации
Почему сейчас: доступность технологий (GPT, Midjourney и др.), рост интереса бизнеса к эффективности.
Признаки: использование AI в продажах, маркетинге, HR, автоматизация процессов.
Возможности: внедрение ИИ в отделы компаний, разработка b2b-агентов, AI-ассистенты для нишевых задач.
4.🔹Рост внимания к soft skills и карьерным переходам
Почему сейчас: быстрые изменения рынков требуют адаптивных сотрудников; жёсткие навыки быстро устаревают.
Признаки: коучинг, карьерные трекеры, школы управления.
Возможности: создание продуктов по развитию гибких навыков, карьерный консалтинг, платформы по найму через компетенции.
5.🔸Доверие к личным брендам больше, чем к корпорациям
Почему сейчас: люди устали от обезличенного маркетинга, ищут аутентичность.
Признаки: рост CEO-блогов, инфлюенсеров, сторителлинга.
Возможности: продвижение через лицо компании, продюсирование экспертов, запуск Telegram-каналов от собственников бизнеса
6.🔹Развитие микросервисной экономики
Почему сейчас: рост числа самозанятых, фрилансеров и малых бизнесов.
Признаки: популярность маркетплейсов услуг, платформ для автоматизации.
Возможности: инструменты для поддержки микробизнесов, ноу-код решения, финтех и автоматизация учёта.
7.🔸Рост важности приватности и кибербезопасности
Почему сейчас: рост утечек данных, слежки, цифровые риски.
Признаки: популярность VPN, защищённых мессенджеров, шифрования.
Возможности: создание решений по защите данных, аудит безопасности, B2B-продукты по приватности.
8.🔹Снижение горизонта планирования
Почему сейчас: нестабильная экономика, турбулентность, быстрая смена трендов.
Признаки: интерес к краткосрочным курсам, офферам «результат за 14 дней».
Возможности: продукты с быстрым эффектом, воронки на микроофферах, сервисы для краткосрочного планирования.
9.🔸Рост digital-уединения и осознанности
Почему сейчас: цифровая перегрузка, желание замедлиться.
Признаки: популярность ретритов, офлайн-встреч, медитаций.
Возможности: антидиджитал-продукты, ретриты, приложения по фокусировке, консультации по mental wellbeing.
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#личныеистории
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5👏3
А что выберешь ты?
«Рабочая суббота»
или
«НЕрабочий понедельник»
❤️ - суббота
👍🏻 - понедельник
🗿 - работаю без выходных
«Рабочая суббота»
или
«НЕрабочий понедельник»
❤️ - суббота
👍🏻 - понедельник
🗿 - работаю без выходных
❤11🗿9👍7
Вышел мой первый подкаст в качестве гостя!
Говорили о карьере, развитии продаж, личных навыках и других моментах.
Без воды и по делу!
Смотрите, подписывайтесь на канал Дмитрия, пишите комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤2
Смотрите подкаст на разных платформах
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
YouTube (с VPN) - активная ссылка
RuTube - активная ссылка
VK Video - активная ссылка
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
YouTube (с VPN) - активная ссылка
RuTube - активная ссылка
VK Video - активная ссылка
❤8👏3🔥2🤩1
Кто посмотрел подкаст, как вам?
Пишите ваше мнение в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻
Пишите ваше мнение в комментарии
👇🏻👇🏻👇🏻
❤4
🌀 Древняя техника ИБД.
Как с ней работать и управлять.
ИБД — Имитация Бурной Деятельности, техника, разработанная «высокоэффективными» сотрудниками, чтобы показать руководителю свою занятость и важность.
Если по факту, каждый хоть раз включал ИБД, чтобы отдохнуть, чтобы не лезли с ерундой и тд.
И я считаю, это нормально.
Иногда я намеренно включал ИБД, чтобы не тратить энергию на задачи ради галочки.
А бывало, что и правда не видел смысла биться за результат, если план уже закрыт, а система не поощряет «перевыполнение».
Но с другой стороны — ИБД часто становится сигналом не лени, а системной ошибки.
И возникает вопрос, как должен действовать руководитель —
карать, нагружать задачами или позволять заниматься ИБД.
💡Как вижу это я :
1️⃣ Понять причину
ИБД — это не всегда про “плохого сотрудника”. Это про отсутствие смысла.
Если человек не видит связи между своими действиями и результатом — он начнёт имитировать.
2️⃣ Проверить систему мотивации
Часто проблема не в человеке, а в правилах игры
– План не достижим или не справедлив.
– Нет понятных критериев успеха.
– Задачи ради галочки или чужого ЭГО
3️⃣ Убрать "псевдозадачи"
ИБД расцветает там, где нет приоритетов.
Если всё важно — не важно ничего.
4️⃣ Создать пространство для инициативы.
Когда человек видит, что может влиять на результат — желание включать ИБД исчезает.
5️⃣❗️ Позволять заниматься ИБД
Но в определённых рамках.
Вроде не логично, но по факту, всё контролировать нельзяа, и это вам в плюс
➖ вы видите где и как вам могут "вешать лапшу"
➖ вы можете управлять этим и фильтровать
➖ сотрудник думает, что он обманул систему, но на деле, это вы позволили это сделать в своих рамках
Берите на вооружение ☝🏻
Пишите ваше мнение на этот пост 👇🏻
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление #пропродажи
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Как с ней работать и управлять.
ИБД — Имитация Бурной Деятельности, техника, разработанная «высокоэффективными» сотрудниками, чтобы показать руководителю свою занятость и важность.
Если по факту, каждый хоть раз включал ИБД, чтобы отдохнуть, чтобы не лезли с ерундой и тд.
И я считаю, это нормально.
Иногда я намеренно включал ИБД, чтобы не тратить энергию на задачи ради галочки.
А бывало, что и правда не видел смысла биться за результат, если план уже закрыт, а система не поощряет «перевыполнение».
Но с другой стороны — ИБД часто становится сигналом не лени, а системной ошибки.
И возникает вопрос, как должен действовать руководитель —
карать, нагружать задачами или позволять заниматься ИБД.
💡Как вижу это я :
1️⃣ Понять причину
ИБД — это не всегда про “плохого сотрудника”. Это про отсутствие смысла.
Если человек не видит связи между своими действиями и результатом — он начнёт имитировать.
2️⃣ Проверить систему мотивации
Часто проблема не в человеке, а в правилах игры
– План не достижим или не справедлив.
– Нет понятных критериев успеха.
– Задачи ради галочки или чужого ЭГО
3️⃣ Убрать "псевдозадачи"
ИБД расцветает там, где нет приоритетов.
Если всё важно — не важно ничего.
4️⃣ Создать пространство для инициативы.
Когда человек видит, что может влиять на результат — желание включать ИБД исчезает.
5️⃣
Но в определённых рамках.
Вроде не логично, но по факту, всё контролировать нельзяа, и это вам в плюс
Берите на вооружение ☝🏻
Пишите ваше мнение на этот пост 👇🏻
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление #пропродажи
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤5👍3
Как я повышаю свою насмотренность в бизнесе.
Вчера провел очередную встречу в рамках Акселератора Сколково, в качестве бизнес-трекера.
У меня в кураторстве 9 проектов, и все разные и все крутые 🔥
➖ CRM для стоматологий с ИИ
➖ Система оповещения населения
➖ Платформа видеохостинга и стриминга
➖ Универсальная платформа-конструктор с функциями проектного управления, CRM, HR, LMS
➖ Роботизированная Рука для образовательных и промышленных учреждений
➖ CRM для строителей и прорабов
➖ Мобильное приложения для знакомств
➖ Сеть автоматизированных камер хранения
➖ Платформа удаленного обслуживания и мониторинга IT-инфраструктуры
❗️ Самое важное - у нас происходит взаимообмен пользой.
Я перенимаю опыт предпринимателей, их бизнес-модели, повышают ту самую НАСМОТРЕННОСТЬ в абсолютно разных сферах, и делаю свою экспертизу всё более твёрдой.
Я отдаю свои знания и опыт, чтобы каждый из бизнесов дальше активно рос и развивался.
И так уже больше 5 лет, регулярная работа в акселераторах и частных консультациях.
Двигаемся дальше 💪🏻💪🏻💪🏻
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#личныеистории
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Вчера провел очередную встречу в рамках Акселератора Сколково, в качестве бизнес-трекера.
У меня в кураторстве 9 проектов, и все разные и все крутые 🔥
Я перенимаю опыт предпринимателей, их бизнес-модели, повышают ту самую НАСМОТРЕННОСТЬ в абсолютно разных сферах, и делаю свою экспертизу всё более твёрдой.
Я отдаю свои знания и опыт, чтобы каждый из бизнесов дальше активно рос и развивался.
И так уже больше 5 лет, регулярная работа в акселераторах и частных консультациях.
Двигаемся дальше 💪🏻💪🏻💪🏻
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#личныеистории
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7👍1🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥7
Друзья, всем привет. Прямой репортаж из Мещерского леса. Здесь, конечно, красота. Приехал сюда погулять, подумать и поработать вдали от городской суеты всем отличного дня.
Друзья,
17 ноября буду участвовать в мероприятии от Connect +
Для меня это будет 3 ивент, ребята делают крутую атмосферу и контент, и самое главное -> собирают много интересных и сильных людей из разных сфер бизнеса.
Подробнее по ссылке Присоединяйтесь 👇🏻👇🏻👇🏻
https://connectim.pro/17november
17 ноября буду участвовать в мероприятии от Connect +
Для меня это будет 3 ивент, ребята делают крутую атмосферу и контент, и самое главное -> собирают много интересных и сильных людей из разных сфер бизнеса.
Подробнее по ссылке Присоединяйтесь 👇🏻👇🏻👇🏻
https://connectim.pro/17november
🔥6👍5
Нужно уметь отчитываться.
Чему меня точно научила корпоративная жизнь — тому, как правильно транслировать результаты своей работы.
Если вы наёмный сотрудник , не важно какого уровня, вам придётся показывать "за что вам платят зарплату".
Если вы собственник — вы отвечаете сами перед собой или перед акционерами.
Что помогает мне правильно транслировать результат своей деятельности:
1️⃣ Фокус на цифрах
Не «улучшил продажи», а «рост на X% за квартал».
Не «провёл встречи», а «20 встреч → 5 продаж».
2️⃣ Показывать не только прямой результат
Ваша работа может быть разной — запускаете новые системы, упрощаете процессы, обучаете людей и тд.
Это тоже важно транслировать, и желательно из позиции "было -> стало" + потенциальные эффекты, если можете посчитать.
3️⃣ Регулярность
Я часто шел на опережение, и сам устанавливал регулярность отчетных встреч.
С одной стороны - это + к вашей репутации.
С другой стороны - это + к управляемости результатами и целями.
4️⃣ Привязывать свои результаты к целям компании
Важно показывать, как ваша работа влияет на общий результат команды, департамента или компании в целом.
Как говорится - "Часть команды, часть корабля."
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
Чему меня точно научила корпоративная жизнь — тому, как правильно транслировать результаты своей работы.
Если вы наёмный сотрудник , не важно какого уровня, вам придётся показывать "за что вам платят зарплату".
Если вы собственник — вы отвечаете сами перед собой или перед акционерами.
Что помогает мне правильно транслировать результат своей деятельности:
1️⃣ Фокус на цифрах
Не «улучшил продажи», а «рост на X% за квартал».
Не «провёл встречи», а «20 встреч → 5 продаж».
2️⃣ Показывать не только прямой результат
Ваша работа может быть разной — запускаете новые системы, упрощаете процессы, обучаете людей и тд.
Это тоже важно транслировать, и желательно из позиции "было -> стало" + потенциальные эффекты, если можете посчитать.
3️⃣ Регулярность
Я часто шел на опережение, и сам устанавливал регулярность отчетных встреч.
С одной стороны - это + к вашей репутации.
С другой стороны - это + к управляемости результатами и целями.
4️⃣ Привязывать свои результаты к целям компании
Важно показывать, как ваша работа влияет на общий результат команды, департамента или компании в целом.
Как говорится - "Часть команды, часть корабля."
Понравился пост -> сохраняйте себе или делайте репост к себе в сторис ❤️
#проуправление
Кто я? | Навигация | Запись на консультацию
🔥13👍7 2
Вышел новый онлайн-подкаст с моим участием.
"Как развивать бизнес через каналы продаж?"
30 минут пользы для вас + можно слушать на разных площадках, или смотреть в видео-формате на скорости x1.5 - x2.
Обязательно напишите комментарии, как вам подкаст
👇🏻👇🏻👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤1