#BrandVoice
Тева в Україні – частина міжнародної фармацевтичної компанії зі штаб-квартирою в Ізраїлі. Фундамент її корпоративних цінностей – турбота про клієнтів та власних співробітників. Компанія розробила програму щорічного тижневого ретриту у Буковель для всіх працівників, а також комплексний соцпакет для підтримки здоров'я, розвитку, та особистісного зростання команди.
Яка HR-стратегія Тева в Україні? Про це розповідає Лілія Дубас, керівниця відділу по роботі з персоналом Тева в Україні. Читайте за посиланням
Тева в Україні – частина міжнародної фармацевтичної компанії зі штаб-квартирою в Ізраїлі. Фундамент її корпоративних цінностей – турбота про клієнтів та власних співробітників. Компанія розробила програму щорічного тижневого ретриту у Буковель для всіх працівників, а також комплексний соцпакет для підтримки здоров'я, розвитку, та особистісного зростання команди.
Яка HR-стратегія Тева в Україні? Про це розповідає Лілія Дубас, керівниця відділу по роботі з персоналом Тева в Україні. Читайте за посиланням
#BrandVoice
З перших днів війни АТБ взяв на себе відповідальність і став справжньою опорою продовольчої безпеки країни. Завдяки праці 56 тис. співробітників, понад 1200 магазинів мережі продовжують працювати, забезпечуючи мільйони українців необхідними товарами.
Випробування воєнного часу лише зміцнили єдність колективу. Як АТБ сьогодні забезпечує стабільність роботи команди? Читайте за посиланням
З перших днів війни АТБ взяв на себе відповідальність і став справжньою опорою продовольчої безпеки країни. Завдяки праці 56 тис. співробітників, понад 1200 магазинів мережі продовжують працювати, забезпечуючи мільйони українців необхідними товарами.
Випробування воєнного часу лише зміцнили єдність колективу. Як АТБ сьогодні забезпечує стабільність роботи команди? Читайте за посиланням
#BrandVoice
Швейцарська корпорація Nestlé S.A. – одна з перших мультинаціональних компаній, які інвестували в Україну, не дивлячись на складну ситуацію і не чекаючи завершення повномасштабної війни.
В першу чергу інвестиції Nestlé в Україні були спрямовані на безпеку працівників – фізичну та фінансову. Майже 1,7 млрд грн проінвестовано компанією в українські виробництва з лютого 2022-го. Скільки Nestlé інвестує у виробництва та команди під час війни? Читайте за посиланням
Швейцарська корпорація Nestlé S.A. – одна з перших мультинаціональних компаній, які інвестували в Україну, не дивлячись на складну ситуацію і не чекаючи завершення повномасштабної війни.
В першу чергу інвестиції Nestlé в Україні були спрямовані на безпеку працівників – фізичну та фінансову. Майже 1,7 млрд грн проінвестовано компанією в українські виробництва з лютого 2022-го. Скільки Nestlé інвестує у виробництва та команди під час війни? Читайте за посиланням
#BrandVoice
У мережі мультимаркетів «Аврора» немає HR-департаменту – підрозділу з управління людськими ресурсами, а є Департамент людського капіталу. У воєнний час стратегія підтримки співробітників компанії фокусується на трьох стовпах: здоров’я та безпека, соціальні зв’язки та фінансова стабільність.
Як змінилися програми розвитку останнім часом та чому важлива культура повсякденних покращень? Розповідає директорка з людського капіталу «Аврори» Ольга Правда. Читайте за посиланням
У мережі мультимаркетів «Аврора» немає HR-департаменту – підрозділу з управління людськими ресурсами, а є Департамент людського капіталу. У воєнний час стратегія підтримки співробітників компанії фокусується на трьох стовпах: здоров’я та безпека, соціальні зв’язки та фінансова стабільність.
Як змінилися програми розвитку останнім часом та чому важлива культура повсякденних покращень? Розповідає директорка з людського капіталу «Аврори» Ольга Правда. Читайте за посиланням
#BrandVoice
«Справжня підтримка починається там, де закінчується слово “обов'язок”», – каже Оксана Олійник, HRD Київстар.
Компанія продовжує надавати критично важливі послуги для мільйонів українських абонентів та прагне забезпечити максимальний рівень сервісу, не ставлячи на паузу жодного процесу. В Київстар розробили програми, що допомагають залучати до роботи нових фахівців, а також реінтегрувати захисників, які повернулися з фронту.
Як Київстар долає дефіцит кадрів? Читайте за посиланням
«Справжня підтримка починається там, де закінчується слово “обов'язок”», – каже Оксана Олійник, HRD Київстар.
Компанія продовжує надавати критично важливі послуги для мільйонів українських абонентів та прагне забезпечити максимальний рівень сервісу, не ставлячи на паузу жодного процесу. В Київстар розробили програми, що допомагають залучати до роботи нових фахівців, а також реінтегрувати захисників, які повернулися з фронту.
Як Київстар долає дефіцит кадрів? Читайте за посиланням
#BrandVoice
За 15 років розвитку NOVUS виріс в компанію зі штатом у 8 тис. працівників і увійшов до п’ятірки лідерів українського ритейлу.
Марк Петкевич очолив NOVUS у 2017-му. У своїй колонці він розповідає про цінності компанії, трансформації, які відбулись внаслідок кризових подій, та дух підприємництва, що розвиває NOVUS. Читайте за посиланням
За 15 років розвитку NOVUS виріс в компанію зі штатом у 8 тис. працівників і увійшов до п’ятірки лідерів українського ритейлу.
Марк Петкевич очолив NOVUS у 2017-му. У своїй колонці він розповідає про цінності компанії, трансформації, які відбулись внаслідок кризових подій, та дух підприємництва, що розвиває NOVUS. Читайте за посиланням
#BrandVoice
Історія Групи компаній VIDI на автомобільному ринку України розпочалася 30 років тому. Сьогодні, навіть у складні воєнні часи, VIDI залишається розгалуженим бізнесом і невпинно працює, сплачує податки, розвиває власні соціальні та благодійні ініціативи. Головний вектор наразі – допомога силам Оборони України.
Які результати показує компанія за три десятки років роботи на українському ринку? Про це – читайте за посиланням
Історія Групи компаній VIDI на автомобільному ринку України розпочалася 30 років тому. Сьогодні, навіть у складні воєнні часи, VIDI залишається розгалуженим бізнесом і невпинно працює, сплачує податки, розвиває власні соціальні та благодійні ініціативи. Головний вектор наразі – допомога силам Оборони України.
Які результати показує компанія за три десятки років роботи на українському ринку? Про це – читайте за посиланням
#BrandVoice
Олександр Федець – генеральний директор та співвласник «Сімейної пекарні». Він з нуля та без початкових інвестицій заснував мережу пекарень «Булочна №1», згодом – бренди «Франс.уа», «Сімейна пекарня» та MARTIN.
Зараз під торговими марками компанії працюють понад 500 магазинів, кавʼярень та пекарень у 80 містах України. 95% з них – обʼєкти партнерів, які відкрили торгову точку за франшизою.
Як Олександру вдалося створити величезну мережу пекарень в Україні? Та що дозволяє партнерам-франчайзі швидко зростати й доходити до 20–30 власних прибуткових точок? Про це читайте в матеріалі Forbes BrandVoice
Олександр Федець – генеральний директор та співвласник «Сімейної пекарні». Він з нуля та без початкових інвестицій заснував мережу пекарень «Булочна №1», згодом – бренди «Франс.уа», «Сімейна пекарня» та MARTIN.
Зараз під торговими марками компанії працюють понад 500 магазинів, кавʼярень та пекарень у 80 містах України. 95% з них – обʼєкти партнерів, які відкрили торгову точку за франшизою.
Як Олександру вдалося створити величезну мережу пекарень в Україні? Та що дозволяє партнерам-франчайзі швидко зростати й доходити до 20–30 власних прибуткових точок? Про це читайте в матеріалі Forbes BrandVoice