#подробно
💳 «Пятёрочка» открыла в Москве первый автоматический магазин
На бульваре Веласкеса в Москве открылась первая «Пятёрочка налету» — первый магазин сети с полностью автоматизированной системой покупок. Рассказываем, как она устроена.
1️⃣ Чтобы попасть в магазин, нужно воспользоваться приложением «Пятёрочка #налету», которое доступно в App Store и Google Play, и зарегистрироваться с помощью Х5 ID. Покупатель получит динамический QR-код, с помощью которого можно зайти в торговый зал и совершать покупки. Платить можно через приложение с помощью банковской карты, Apple Pay или Google Pay, используя технологию экспресс-скан либо сканируя продукты самостоятельно на кассе самообслуживания.
2️⃣ В магазине действует система специальных датчиков, которые отслеживают вход, выход, нахождение покупателей в объекте, освещение, а также обеспечивают физическую безопасность. Состояние полок и движение товаров контролирует нейросеть, анализ проводится в режиме реального времени по всем посетителям одновременно. Все ценники можно обновлять удалённо.
3️⃣ Первое время в магазине будет дежурить ассистент, который будет выдавать средства индивидуальной защиты и отвечать на все интересующие вопросы о новом формате покупок. Также в приложении доступны специальный чат поддержки и горячая линия.
4️⃣ Большинство технологий в магазине — собственные разработки X5 Retail Group. Часть из них — например, кассы самообслуживания, электронные ценники, система самостоятельной оплаты покупок экспресс-скан — раньше уже тестировали и использовали в других магазинах.
В тестовом режиме формат запустят ещё в нескольких районах Москвы, рассказал гендиректор «Пятёрочки» Сергей Гончаров. Более конкретных планов при этом он не сообщил.
Пресс-релиз целиком можно прочесть здесь. А ещё больше конспектов и разборов важных материалов — по тегу #подробно
💳 «Пятёрочка» открыла в Москве первый автоматический магазин
На бульваре Веласкеса в Москве открылась первая «Пятёрочка налету» — первый магазин сети с полностью автоматизированной системой покупок. Рассказываем, как она устроена.
1️⃣ Чтобы попасть в магазин, нужно воспользоваться приложением «Пятёрочка #налету», которое доступно в App Store и Google Play, и зарегистрироваться с помощью Х5 ID. Покупатель получит динамический QR-код, с помощью которого можно зайти в торговый зал и совершать покупки. Платить можно через приложение с помощью банковской карты, Apple Pay или Google Pay, используя технологию экспресс-скан либо сканируя продукты самостоятельно на кассе самообслуживания.
2️⃣ В магазине действует система специальных датчиков, которые отслеживают вход, выход, нахождение покупателей в объекте, освещение, а также обеспечивают физическую безопасность. Состояние полок и движение товаров контролирует нейросеть, анализ проводится в режиме реального времени по всем посетителям одновременно. Все ценники можно обновлять удалённо.
3️⃣ Первое время в магазине будет дежурить ассистент, который будет выдавать средства индивидуальной защиты и отвечать на все интересующие вопросы о новом формате покупок. Также в приложении доступны специальный чат поддержки и горячая линия.
4️⃣ Большинство технологий в магазине — собственные разработки X5 Retail Group. Часть из них — например, кассы самообслуживания, электронные ценники, система самостоятельной оплаты покупок экспресс-скан — раньше уже тестировали и использовали в других магазинах.
В тестовом режиме формат запустят ещё в нескольких районах Москвы, рассказал гендиректор «Пятёрочки» Сергей Гончаров. Более конкретных планов при этом он не сообщил.
Пресс-релиз целиком можно прочесть здесь. А ещё больше конспектов и разборов важных материалов — по тегу #подробно
#подробно
🥡 X5 Retail Group запустит агрегатор доставки еды из ресторанов
Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман заявил в интервью Financial Times, что ритейлер планирует запустить агрегатор доставки еды из ресторанов. Рассказываем всё, что известно о проекте.
1️⃣ Сервис начнёт работу в 2021 году на базе единой платформы «Около» для сервисов экспресс-доставки. Она уже объединяет собственные сервисы «Пятёрочка Доставка» и «Перекрёсток.Быстро».
2️⃣ Компания планирует установить комиссию для ресторанов меньше, чем в «Яндекс.Еде» и Delivery Club. Конкретную величину Шехтерман не назвал.
3️⃣ Благодаря развитию приложений X5 планирует «в несколько раз» увеличить количество активных пользователей в течение следующих трёх лет. Сейчас ежемесячная активная аудитория различных сервисов компании составляет 12 млн пользователей.
4️⃣ «Мы собираемся использовать [развитие и объединение приложений] для создания услуг, которые помогут привлекать больше клиентов, следить за ними на каждом этапе и максимально монетизировать данные. X5 не хочет становиться частью чужой экосистемы, теряя прибыль и возможность взаимодействовать с клиентами», — заявил Шехтерман.
Целиком интервью читайте здесь. А ещё больше конспектов важных материалов — по тегу #подробно.
🥡 X5 Retail Group запустит агрегатор доставки еды из ресторанов
Глава X5 Retail Group Игорь Шехтерман заявил в интервью Financial Times, что ритейлер планирует запустить агрегатор доставки еды из ресторанов. Рассказываем всё, что известно о проекте.
1️⃣ Сервис начнёт работу в 2021 году на базе единой платформы «Около» для сервисов экспресс-доставки. Она уже объединяет собственные сервисы «Пятёрочка Доставка» и «Перекрёсток.Быстро».
2️⃣ Компания планирует установить комиссию для ресторанов меньше, чем в «Яндекс.Еде» и Delivery Club. Конкретную величину Шехтерман не назвал.
3️⃣ Благодаря развитию приложений X5 планирует «в несколько раз» увеличить количество активных пользователей в течение следующих трёх лет. Сейчас ежемесячная активная аудитория различных сервисов компании составляет 12 млн пользователей.
4️⃣ «Мы собираемся использовать [развитие и объединение приложений] для создания услуг, которые помогут привлекать больше клиентов, следить за ними на каждом этапе и максимально монетизировать данные. X5 не хочет становиться частью чужой экосистемы, теряя прибыль и возможность взаимодействовать с клиентами», — заявил Шехтерман.
Целиком интервью читайте здесь. А ещё больше конспектов важных материалов — по тегу #подробно.
#подробно
🥡 Алексей Колесников («Кухня на районе») дал большое интервью VTimes. Главные цитаты
Сооснователь фудтех-сервиса «Кухня на районе» Алексей Колесников в беседе с VTimes рассказал о перестройке бизнеса после продажи крупному инвестору, планах по развитию компании и своих представлениях об отношениях предпринимателя с государством. Выбрали пять главных цитат.
1️⃣ «Для нас самым важным было найти одного большого инвестора, который поможет обеспечить дальнейшие инвестиции, совместную разработку стратегии. Пусть даже этот инвестор такая комплексная структура, как О2О, – само по себе совместное предприятие двух больших компаний. Тем не менее мы достаточно оптимистично смотрим на эту сделку, в этом смысле поздравления точно принимаются. Мы наконец дошли до точки, где текущим и будущим развитием управлять намного проще».
2️⃣ «Когда выходило сообщение о сделке, у нас было 34 кухни. Сейчас 40, а к концу года станет 50. И выручка растет каждый день: вчера мы установили рекорд, сегодня бьем его. Важны не абсолютные цифры, а темпы роста и сохранение уровня качества. Вот сейчас моя главная забота. Я хочу заложить такой фундамент, чтобы модель, которая очень круто работает на 60% Москвы, работала везде».
3️⃣ «Мы сотрудничаем с Delivery Club в формате маркетплейса и все заказы доставляем своими силами. Сервис дает нам доступ к широкой аудитории и дополнительное маркетинговое продвижение. В этом наша принципиальная разница с моделями «дарк китчен» – нас до сих пор с ними путают. Для «дарк китчен» агрегаторы – основной канал. Они только готовят, а маркетинг, продажу и доставку чаще всего делают агрегаторы. Мы не то что не зависим от агрегаторов, но мы работаем совсем по-другому».
4️⃣ «Для выхода в регионы нужно менять очень многое. Запланирована мощная адаптация концепции, которая сохраняет все фундаментальные вещи, на которых базируется симпатия к нам, но поменяем очень многое. Возможно, даже сделаем другое приложение. Первыми рассматриваем регионы первые по плотности и достатку. Миллионники, Санкт-Петербург точно».
5️⃣ «Предпринимателя как человека, который с нуля создает систему, в которой люди находят себя, зарабатывают деньги, повышают уровень жизни, в нашем обществе редко видят. Если бы 60% людей в стране считали, что быть добросовестным предпринимателем – это круто, то люди точно бы не говорили, что это не так».
Алексей Колесников вместе Олегом Козыревым, Кириллом Родиным (все трое — сооснователи Рокетбанка) и Антоном Лозиным («Едасюда») запустили сеть цехов-кухонь «Кухня на районе» в 2017 году. Среднее время доставки — 15–30 минут, оборот бизнеса к концу 2019 года достиг 633 млн рублей. В 2020-м акционерами компании с долей 84,7% стало совместное предприятие Mail. ru Group и Сбербанка — О2О.
Целиком интервью читайте по ссылке. А ещё больше конспектов важных материалов — по тегу #подробно
🥡 Алексей Колесников («Кухня на районе») дал большое интервью VTimes. Главные цитаты
Сооснователь фудтех-сервиса «Кухня на районе» Алексей Колесников в беседе с VTimes рассказал о перестройке бизнеса после продажи крупному инвестору, планах по развитию компании и своих представлениях об отношениях предпринимателя с государством. Выбрали пять главных цитат.
1️⃣ «Для нас самым важным было найти одного большого инвестора, который поможет обеспечить дальнейшие инвестиции, совместную разработку стратегии. Пусть даже этот инвестор такая комплексная структура, как О2О, – само по себе совместное предприятие двух больших компаний. Тем не менее мы достаточно оптимистично смотрим на эту сделку, в этом смысле поздравления точно принимаются. Мы наконец дошли до точки, где текущим и будущим развитием управлять намного проще».
2️⃣ «Когда выходило сообщение о сделке, у нас было 34 кухни. Сейчас 40, а к концу года станет 50. И выручка растет каждый день: вчера мы установили рекорд, сегодня бьем его. Важны не абсолютные цифры, а темпы роста и сохранение уровня качества. Вот сейчас моя главная забота. Я хочу заложить такой фундамент, чтобы модель, которая очень круто работает на 60% Москвы, работала везде».
3️⃣ «Мы сотрудничаем с Delivery Club в формате маркетплейса и все заказы доставляем своими силами. Сервис дает нам доступ к широкой аудитории и дополнительное маркетинговое продвижение. В этом наша принципиальная разница с моделями «дарк китчен» – нас до сих пор с ними путают. Для «дарк китчен» агрегаторы – основной канал. Они только готовят, а маркетинг, продажу и доставку чаще всего делают агрегаторы. Мы не то что не зависим от агрегаторов, но мы работаем совсем по-другому».
4️⃣ «Для выхода в регионы нужно менять очень многое. Запланирована мощная адаптация концепции, которая сохраняет все фундаментальные вещи, на которых базируется симпатия к нам, но поменяем очень многое. Возможно, даже сделаем другое приложение. Первыми рассматриваем регионы первые по плотности и достатку. Миллионники, Санкт-Петербург точно».
5️⃣ «Предпринимателя как человека, который с нуля создает систему, в которой люди находят себя, зарабатывают деньги, повышают уровень жизни, в нашем обществе редко видят. Если бы 60% людей в стране считали, что быть добросовестным предпринимателем – это круто, то люди точно бы не говорили, что это не так».
Алексей Колесников вместе Олегом Козыревым, Кириллом Родиным (все трое — сооснователи Рокетбанка) и Антоном Лозиным («Едасюда») запустили сеть цехов-кухонь «Кухня на районе» в 2017 году. Среднее время доставки — 15–30 минут, оборот бизнеса к концу 2019 года достиг 633 млн рублей. В 2020-м акционерами компании с долей 84,7% стало совместное предприятие Mail. ru Group и Сбербанка — О2О.
Целиком интервью читайте по ссылке. А ещё больше конспектов важных материалов — по тегу #подробно
#подробно
🍱 Основатель Elementaree Ольга Зиновьева рассказывает, что происходит с компанией
«Коммерсантъ» взял блиц-интервью у основательницы сервиса доставки рационов питания Elementaree Ольги Зиновьевой. Рассказываем главное из беседы.
1️⃣ Оборот компании за 10 месяцев 2020 года — 698 млн рублей, вдвое больше, чем годом ранее. Чистый убыток в 2020-м сократится до 100 млн рублей, в следующем году компания рассчитывает выйти на безубыточность.
2️⃣ Более 10% в структуре себестоимости приходится на доставку: этот показатель планируют снижать в том числе за счёт использования «Сбера» и «Яндекса». «Если эти компании будут готовы спонсировать так, чтобы это было недорого для b2b-сегмента, то мы и другие операторы сможем снизить издержки на доставку», — говорит Зиновьева.
3️⃣ Сервис рассчитывает выйти в Казань и расширить присутствие в Петербурге. Сейчас Elementaree также работает в Москве, Подмосковье, Ленобласти и Нижнем Новгороде. Все рационы поставляются с фабрики-кухни в Москве, она обслуживает 245 тысяч заказов в месяц.
4️⃣ Деньги от инвесторов — $5 млн от РФПИ и Bonduelle — пошли на расширение производства, автоматизацию, развитие сайта и приложения. Новых инвесторов компания не ищет.
5️⃣ «Около трети продуктов, которые покупаются в ритейле, требуют приготовления. В деньгах это огромный рынок, около 5 трлн руб. Часть этой суммы и есть потенциал сегмента, в котором мы работаем», — утверждает Зиновьева.
Полный текст интервью — здесь. А ещё больше конспектов важных материалов ищите по тегу #подробно.
🍱 Основатель Elementaree Ольга Зиновьева рассказывает, что происходит с компанией
«Коммерсантъ» взял блиц-интервью у основательницы сервиса доставки рационов питания Elementaree Ольги Зиновьевой. Рассказываем главное из беседы.
1️⃣ Оборот компании за 10 месяцев 2020 года — 698 млн рублей, вдвое больше, чем годом ранее. Чистый убыток в 2020-м сократится до 100 млн рублей, в следующем году компания рассчитывает выйти на безубыточность.
2️⃣ Более 10% в структуре себестоимости приходится на доставку: этот показатель планируют снижать в том числе за счёт использования «Сбера» и «Яндекса». «Если эти компании будут готовы спонсировать так, чтобы это было недорого для b2b-сегмента, то мы и другие операторы сможем снизить издержки на доставку», — говорит Зиновьева.
3️⃣ Сервис рассчитывает выйти в Казань и расширить присутствие в Петербурге. Сейчас Elementaree также работает в Москве, Подмосковье, Ленобласти и Нижнем Новгороде. Все рационы поставляются с фабрики-кухни в Москве, она обслуживает 245 тысяч заказов в месяц.
4️⃣ Деньги от инвесторов — $5 млн от РФПИ и Bonduelle — пошли на расширение производства, автоматизацию, развитие сайта и приложения. Новых инвесторов компания не ищет.
5️⃣ «Около трети продуктов, которые покупаются в ритейле, требуют приготовления. В деньгах это огромный рынок, около 5 трлн руб. Часть этой суммы и есть потенциал сегмента, в котором мы работаем», — утверждает Зиновьева.
Полный текст интервью — здесь. А ещё больше конспектов важных материалов ищите по тегу #подробно.
Сразу две новости про альтернативную еду. Обе, правда, не про нас.
• Nestle создала креветки и яйца на растительной основе. В составе яиц всмятку — соя и кислоты омега-3; креветки сделаны из водорослей, гороха и коньяка (это такое азиатское растение). Продавать их будут под брендом Garden Gourmet в ограниченном числе европейских магазинов.
• Burger King — первым из фастфуд-сетей — ввёл в меню растительные наггетсы. Их производит Impossible Foods — главный конкурент Beyond Meat (который, в свою очередь, уже подписал аналогичное соглашение с McDonald's). Купить пока можно только в США. На фоне проблем с поставками курицы сеть рассчитывает таким образом увеличить посещаемость ресторанов.
А что у нас?
• В России растительное мясо предлагают в основном магазины, продажи таких продуктов в 2020-м составили всего 2,6 млрд рублей — это 0,7% от европейского. Не так давно, впрочем, такое мясо появилось и в доставке готовой еды.
• В стране есть десяток относительно крупных производителей, одна из самых заметных — «Эфко», которая в прошлом году вложила 4 млрд рублей в производство растительного мяса и уже в ноябре отгрузила первую партию в рестораны. Также активны Greenwise, «Не мясо», Welldone и ряд других компаний и брендов.
• Кроме растительного мяса, активно развивается рынок искусственного молока. Но в целом Россия находится «не в первой и не во второй десятке» на рынке альтернативных продуктов — ими, за редким исключением, в стране пока занимаются отдельные стартапы. Эксперты оценивают отставание российского рынка от США в 3–5 лет.
#подробно
• Nestle создала креветки и яйца на растительной основе. В составе яиц всмятку — соя и кислоты омега-3; креветки сделаны из водорослей, гороха и коньяка (это такое азиатское растение). Продавать их будут под брендом Garden Gourmet в ограниченном числе европейских магазинов.
• Burger King — первым из фастфуд-сетей — ввёл в меню растительные наггетсы. Их производит Impossible Foods — главный конкурент Beyond Meat (который, в свою очередь, уже подписал аналогичное соглашение с McDonald's). Купить пока можно только в США. На фоне проблем с поставками курицы сеть рассчитывает таким образом увеличить посещаемость ресторанов.
А что у нас?
• В России растительное мясо предлагают в основном магазины, продажи таких продуктов в 2020-м составили всего 2,6 млрд рублей — это 0,7% от европейского. Не так давно, впрочем, такое мясо появилось и в доставке готовой еды.
• В стране есть десяток относительно крупных производителей, одна из самых заметных — «Эфко», которая в прошлом году вложила 4 млрд рублей в производство растительного мяса и уже в ноябре отгрузила первую партию в рестораны. Также активны Greenwise, «Не мясо», Welldone и ряд других компаний и брендов.
• Кроме растительного мяса, активно развивается рынок искусственного молока. Но в целом Россия находится «не в первой и не во второй десятке» на рынке альтернативных продуктов — ими, за редким исключением, в стране пока занимаются отдельные стартапы. Эксперты оценивают отставание российского рынка от США в 3–5 лет.
#подробно
Любопытный материал вышел в Forbes об экспресс-доставке Food Rocket, которую запустил в Сан-Франциско россиянин Виталий Александров. Выбрали самое интересное.
• Стартап вырос из сервиса Foody, который прогнозировал продажи ресторанов и оптимизировал списания и закупки (мы о нём писали). В июне 2020-го сервис привлёк инвестиции в России, после чего начал работу в Калифорнии — уже как маркетплейс для ресторанов, магазинов и поставщиков продуктов.
• Food Rocket стал первым сервисом в Сан-Франциско, который начал доставлять готовую еду за 15 минут по модели «Яндекс.Лавки» и «Самоката». Бизнес-партнёром Александрова стал исполнительный директор местного сервиса по доставке каннабиса.
• У компании четыре даркстора в Сан-Франциско, доставка работает в 20 самых густонаселённых районах города. Запуск одного склада обходится в $100 000 – 130 000, финансовые показатели проекта Александров не раскрывает — при этом в апреле 2021-го проект привлёк $2 млн инвестиций от российских и западных инвесторов.
• В штате стартапа работают 90 человек, из них 60% — американцы. Ещё несколько сотен человек сотрудничают с Food Rocket как курьеры — в том числе бывшие зеки, желающие вернуться к нормальной жизни.
• Компания планирует экспансию в США и Канаду — до апреля 2022-го открыть там 165 складов. Участники рынка воспринимают планы Александрова скептически — в том числе потому, что никто из конкурентов ещё не достиг такой скорости развития.
Целиком материал читайте здесь.
#подробно
• Стартап вырос из сервиса Foody, который прогнозировал продажи ресторанов и оптимизировал списания и закупки (мы о нём писали). В июне 2020-го сервис привлёк инвестиции в России, после чего начал работу в Калифорнии — уже как маркетплейс для ресторанов, магазинов и поставщиков продуктов.
• Food Rocket стал первым сервисом в Сан-Франциско, который начал доставлять готовую еду за 15 минут по модели «Яндекс.Лавки» и «Самоката». Бизнес-партнёром Александрова стал исполнительный директор местного сервиса по доставке каннабиса.
• У компании четыре даркстора в Сан-Франциско, доставка работает в 20 самых густонаселённых районах города. Запуск одного склада обходится в $100 000 – 130 000, финансовые показатели проекта Александров не раскрывает — при этом в апреле 2021-го проект привлёк $2 млн инвестиций от российских и западных инвесторов.
• В штате стартапа работают 90 человек, из них 60% — американцы. Ещё несколько сотен человек сотрудничают с Food Rocket как курьеры — в том числе бывшие зеки, желающие вернуться к нормальной жизни.
• Компания планирует экспансию в США и Канаду — до апреля 2022-го открыть там 165 складов. Участники рынка воспринимают планы Александрова скептически — в том числе потому, что никто из конкурентов ещё не достиг такой скорости развития.
Целиком материал читайте здесь.
#подробно
Российский экологический оператор рекомендовал онлайн-ритейлу сократить объёмы упаковки и перейти на перерабатываемые материалы. Об этом сегодня подробно пишут «Известия» — пересказываем главные тезисы.
• С 2020 года с ростом деливери в стране отходы от упаковки выросли на десятки тысяч тонн — и её часто сложно собрать и переработать. «К этой категории можно отнести упаковку из полистирола (контейнеры для еды), тару из нескольких компонентов, например бумажные коробки со вставками, ПВХ (термоусадочная пленка)», уточняет оператор.
• Сервисы доставки товаров и еды уже сейчас могут сократить количество неэкологичной упаковки как минимум на треть, утверждает РЭО. «Например, сервисы доставки еды кладут одноразовые приборы во все заказы, хотя во многих случаях это лишнее, ведь дома люди обычно используют собственные вилки и ложки», — говорится в письме.
• Оператор предлагает рассмотреть возможность введения возвратной тары и призывает деливери-сервисы перейти на один вид перерабатываемой тары — так удобнее её собирать и утилизировать. Также упомянули, что важно сокращать число обёрток уже на этапе производства.
• Пока что это только рекомендации, но они могут превратиться в законодательные нормы — «когда в стране будет достаточно развита необходимая инфраструктура».
• В Delivery Club сообщили, что уже прекратили класть одноразовые приборы в заказы по умолчанию. В «Яндекс.Еде» ничего комментрировать не стали.
Целиком текст читайте здесь.
#подробно
• С 2020 года с ростом деливери в стране отходы от упаковки выросли на десятки тысяч тонн — и её часто сложно собрать и переработать. «К этой категории можно отнести упаковку из полистирола (контейнеры для еды), тару из нескольких компонентов, например бумажные коробки со вставками, ПВХ (термоусадочная пленка)», уточняет оператор.
• Сервисы доставки товаров и еды уже сейчас могут сократить количество неэкологичной упаковки как минимум на треть, утверждает РЭО. «Например, сервисы доставки еды кладут одноразовые приборы во все заказы, хотя во многих случаях это лишнее, ведь дома люди обычно используют собственные вилки и ложки», — говорится в письме.
• Оператор предлагает рассмотреть возможность введения возвратной тары и призывает деливери-сервисы перейти на один вид перерабатываемой тары — так удобнее её собирать и утилизировать. Также упомянули, что важно сокращать число обёрток уже на этапе производства.
• Пока что это только рекомендации, но они могут превратиться в законодательные нормы — «когда в стране будет достаточно развита необходимая инфраструктура».
• В Delivery Club сообщили, что уже прекратили класть одноразовые приборы в заказы по умолчанию. В «Яндекс.Еде» ничего комментрировать не стали.
Целиком текст читайте здесь.
#подробно
X5 объявила результаты третьего квартала 2021 года — рассказываем, что там с доставкой и онлайном.
• Продажи цифровых бизнесов (Vprok.ru, экспресс-доставка, 5Post, «Много лосося») за 9 месяцев года выросли год к году на 174,3% — до 31,7 млрд рублей, за 3 квартал — на 156,9% до 10,66 млрд рублей. Офлайн-бизнес по итогам квартала вырос на 10,3%.
• Локомотивы роста — экспресс-доставка (выросла в шесть раз) и 5Post (в пять раз), выручка направлений за 9 месяцев составила 16,7 млрд и 1,5 млрд рублей, за 3 квартал — 5,6 млрд и 4,2 млрд рублей соответственно.
• Больше всего выручки среди цифровых бизнесов генерирует экспресс-доставка, на втором месте — онлайн-магазин Vprok.ru. Купленный в апреле сервис доставки еды «Много лосося» уже принёс компании 602 млн рублей выручки.
• Средний чек экспресс-доставки слегка упал за счёт активного развития сервиса в регионах (1496₽ против 1699₽ за 9 месяцев предыдущего года), при этом число заказов выросло в семь раз. У Vprok.ru средний чек немного вырос (4569₽ против 4154₽), а число заказов увеличилось на 39%.
• Экспресс-доставка продуктов и еды доступна уже в 38 регионах, среднее число заказов в день — 48,1 тыс. Vprok.ru в среднем доставляет 11,5 тыс. заказов в день.
Целиком отчёт читайте здесь.
#подробно
• Продажи цифровых бизнесов (Vprok.ru, экспресс-доставка, 5Post, «Много лосося») за 9 месяцев года выросли год к году на 174,3% — до 31,7 млрд рублей, за 3 квартал — на 156,9% до 10,66 млрд рублей. Офлайн-бизнес по итогам квартала вырос на 10,3%.
• Локомотивы роста — экспресс-доставка (выросла в шесть раз) и 5Post (в пять раз), выручка направлений за 9 месяцев составила 16,7 млрд и 1,5 млрд рублей, за 3 квартал — 5,6 млрд и 4,2 млрд рублей соответственно.
• Больше всего выручки среди цифровых бизнесов генерирует экспресс-доставка, на втором месте — онлайн-магазин Vprok.ru. Купленный в апреле сервис доставки еды «Много лосося» уже принёс компании 602 млн рублей выручки.
• Средний чек экспресс-доставки слегка упал за счёт активного развития сервиса в регионах (1496₽ против 1699₽ за 9 месяцев предыдущего года), при этом число заказов выросло в семь раз. У Vprok.ru средний чек немного вырос (4569₽ против 4154₽), а число заказов увеличилось на 39%.
• Экспресс-доставка продуктов и еды доступна уже в 38 регионах, среднее число заказов в день — 48,1 тыс. Vprok.ru в среднем доставляет 11,5 тыс. заказов в день.
Целиком отчёт читайте здесь.
#подробно
Вячеслав Бочаров из «Самоката» обстоятельно поговорил с «Ведомостями» про доставку и планы развития в России и США. Коллеги из RETAILER.ru сделали выжимку главного — пересказываем.
• «Самокат» — лидер экспресс-доставки продуктов в стране, сервис доставляет почти 6,8 млн заказов в месяц. За 2021-й компания вышла в 18 новых городов.
• Главный принцип — покрыть сразу весь новый город, «как сотовая связь». При этом первые дарксторы в регионах зачастую показывают лучшие результаты, чем первые дарксторы в Москве в начале работы.
• Средний чек в «Самокате» выше на 20–25%, чем в магазине у дома. По мнению Бочарова, это связано с тем, что большинство покупателей в таких магазинах — женщины, которые заказывают побольше, чтобы не тащить сумки.
• Развиваться в США сервис будет так же, как в России. Сейчас доставка Buyk работает на Манхэттене и в Бруклине, в планах до конца года — открыть десятки дарксторов и выйти за пределы Нью-Йорка.
Другие подробности читайте здесь.
#подробно
• «Самокат» — лидер экспресс-доставки продуктов в стране, сервис доставляет почти 6,8 млн заказов в месяц. За 2021-й компания вышла в 18 новых городов.
• Главный принцип — покрыть сразу весь новый город, «как сотовая связь». При этом первые дарксторы в регионах зачастую показывают лучшие результаты, чем первые дарксторы в Москве в начале работы.
• Средний чек в «Самокате» выше на 20–25%, чем в магазине у дома. По мнению Бочарова, это связано с тем, что большинство покупателей в таких магазинах — женщины, которые заказывают побольше, чтобы не тащить сумки.
• Развиваться в США сервис будет так же, как в России. Сейчас доставка Buyk работает на Манхэттене и в Бруклине, в планах до конца года — открыть десятки дарксторов и выйти за пределы Нью-Йорка.
Другие подробности читайте здесь.
#подробно
«Известия» опросили службы доставки и ритейлеров об ожиданиях от будущего локдауна — пересказываем главное.
• Ozon увеличит производство готовой еды, в компании ожидают роста спроса во время локдауна. Люди уже начали закупаться впрок — в частности, сразу после объявления о нерабочих днях в компании выросли продажи консервов, макарон, круп и многоразовых масок.
• В АКИТ не ждут ажиотажного спроса на доставку продуктов, но предполагают, что может вырасти доставка готовой еды из ресторанов — на 10–20%. Нынешний локдаун уже не является шоком для рынка, как было в первую волну, подчеркнули в организации, и многие бизнесы перестроились за время пандемии.
• В «Яндексе» тоже уверены, что рост доставки не будет взрывным, но спрос вырастет. Самый активный рост спроса ждут в сегменте самовывоза из ресторанов. Сервис планирует увеличить число курьеров на линии.
• Классические ритейлеры — Metro и «Ашан» — сообщили, что запасов продуктов достаточно, а ажиотажа в продуктовых магазинах не ждут.
Читайте материал целиком здесь.
#подробно
• Ozon увеличит производство готовой еды, в компании ожидают роста спроса во время локдауна. Люди уже начали закупаться впрок — в частности, сразу после объявления о нерабочих днях в компании выросли продажи консервов, макарон, круп и многоразовых масок.
• В АКИТ не ждут ажиотажного спроса на доставку продуктов, но предполагают, что может вырасти доставка готовой еды из ресторанов — на 10–20%. Нынешний локдаун уже не является шоком для рынка, как было в первую волну, подчеркнули в организации, и многие бизнесы перестроились за время пандемии.
• В «Яндексе» тоже уверены, что рост доставки не будет взрывным, но спрос вырастет. Самый активный рост спроса ждут в сегменте самовывоза из ресторанов. Сервис планирует увеличить число курьеров на линии.
• Классические ритейлеры — Metro и «Ашан» — сообщили, что запасов продуктов достаточно, а ажиотажа в продуктовых магазинах не ждут.
Читайте материал целиком здесь.
#подробно
Держите впечатляющие результаты фудтех-направления «Яндекса» за третий квартал 2021-го.
• Выручка фудтех-направления («Яндекс.Еда» и «Яндекс.Лавка») выросла год к году на 124% до 21,2 млрд рублей, а по итогам девяти месяцев — на 143% до 25 млрд рублей. В целом фудтех принёс «Яндексу» уже почти 11% выручки.
• Быстрее в сегменте «Такси», куда входит фудтех, росла только «Яндекс.Доставка» — на 349% по итогам квартала и на 393% по итогам девяти месяцев, но выручки она принесла существенно меньше: 3,3 млрд и 7,7 млрд рублей соответственно.
• Рост фудтеха связан в первую очередь с развитием «Яндекс.Лавки» — на конец сентября число дарксторов сервиса достигло 395. Также хорошие показатели у «Яндекс.Еды», которая по итогам квартала принесла 22% общей валовой стоимости направления электронной коммерции.
• Райдтех — такси и каршеринг — рос спокойнее: +61% к выручке за квартал и +70% за девять месяцев года, до 22 млрд и 58,7 млрд соответственно.
Подробные результаты компании смотрите здесь.
Ранее результаты за третий квартал обнародовала X5 Retail Group — там рост цифровых бизнесов, в которые входит доставка еды и продуктов, тоже составил сотни процентов.
#подробно
• Выручка фудтех-направления («Яндекс.Еда» и «Яндекс.Лавка») выросла год к году на 124% до 21,2 млрд рублей, а по итогам девяти месяцев — на 143% до 25 млрд рублей. В целом фудтех принёс «Яндексу» уже почти 11% выручки.
• Быстрее в сегменте «Такси», куда входит фудтех, росла только «Яндекс.Доставка» — на 349% по итогам квартала и на 393% по итогам девяти месяцев, но выручки она принесла существенно меньше: 3,3 млрд и 7,7 млрд рублей соответственно.
• Рост фудтеха связан в первую очередь с развитием «Яндекс.Лавки» — на конец сентября число дарксторов сервиса достигло 395. Также хорошие показатели у «Яндекс.Еды», которая по итогам квартала принесла 22% общей валовой стоимости направления электронной коммерции.
• Райдтех — такси и каршеринг — рос спокойнее: +61% к выручке за квартал и +70% за девять месяцев года, до 22 млрд и 58,7 млрд соответственно.
Подробные результаты компании смотрите здесь.
Ранее результаты за третий квартал обнародовала X5 Retail Group — там рост цифровых бизнесов, в которые входит доставка еды и продуктов, тоже составил сотни процентов.
#подробно
VK (экс-Mail.ru Group) опубликовал результаты третьего квартала 2021 года — смотрим, что там с фудтехом.
• Выручка Delivery Club выросла на 53% до 4 млрд рублей («Яндекс.Еда» — +105% за тот же период), число заказов — на 45% до 22 млн («Яндекс.Еда» — +86%).
• Сервис доставляет 64% заказов, остальные рестораны возят самостоятельно (показатель «Яндекса» — 86%). На заказы из магазинов приходится 17% заказов (у «Еды» — более 25% в сентябре).
• К агрегатору подключены 47 тыс. партнёров, из них 6,2 тыс. — магазины (у «Еды» — 36 тыс. партнёров, из них 3 тыс. — магазины). Среднее время доставки по Москве — 32 минуты.
• Выручка «Самоката» выросла в 4,5 раза за квартал до 9,5 млрд рублей. Сервис доставил 18,9 млн заказов за три месяца — в 4,2 раза, чем годом ранее. В сентябре доставляли 250 тыс. заказов в сутки.
• Сервис работает в 22 городах на 19% населения страны. В сентябре работало 758 складов (против 395 у «Яндекс.Лавки»). Под СТМ уже 720 позиций, они приносят 16% выручки.
• Выручка «Кухни на районе» выросла на 29% год к году до 930 млн рублей. За три месяца сервис доставил 1,8 млн заказов — на 27% больше, чем годом ранее.
• У сервиса 50 кухонь в Москве и 238 тыс. активных пользователей — на 41%, чем годом ранее.
• Весь фудтех VK всё ещё убыточен.
Полностью отчёт читайте здесь.
Ранее финансовые результаты третьего квартала опубликовали X5 Retail Group и «Яндекс».
#подробно
• Выручка Delivery Club выросла на 53% до 4 млрд рублей («Яндекс.Еда» — +105% за тот же период), число заказов — на 45% до 22 млн («Яндекс.Еда» — +86%).
• Сервис доставляет 64% заказов, остальные рестораны возят самостоятельно (показатель «Яндекса» — 86%). На заказы из магазинов приходится 17% заказов (у «Еды» — более 25% в сентябре).
• К агрегатору подключены 47 тыс. партнёров, из них 6,2 тыс. — магазины (у «Еды» — 36 тыс. партнёров, из них 3 тыс. — магазины). Среднее время доставки по Москве — 32 минуты.
• Выручка «Самоката» выросла в 4,5 раза за квартал до 9,5 млрд рублей. Сервис доставил 18,9 млн заказов за три месяца — в 4,2 раза, чем годом ранее. В сентябре доставляли 250 тыс. заказов в сутки.
• Сервис работает в 22 городах на 19% населения страны. В сентябре работало 758 складов (против 395 у «Яндекс.Лавки»). Под СТМ уже 720 позиций, они приносят 16% выручки.
• Выручка «Кухни на районе» выросла на 29% год к году до 930 млн рублей. За три месяца сервис доставил 1,8 млн заказов — на 27% больше, чем годом ранее.
• У сервиса 50 кухонь в Москве и 238 тыс. активных пользователей — на 41%, чем годом ранее.
• Весь фудтех VK всё ещё убыточен.
Полностью отчёт читайте здесь.
Ранее финансовые результаты третьего квартала опубликовали X5 Retail Group и «Яндекс».
#подробно
Скандально извесный профсоюз «Курьер» снова прыгнул на Delivery Club: в соцсетях опубликовали обращение питерских доставщиков, в котором они угрожают забастовкой за штрафы, неудобные рабочие слоты и блокировку недовольных. По словам активных участников, группа несогласных насчитывает уже свыше 700 человек. Подробнее о требованиях профсоюза читайте здесь.
В Delivery Club все претензии отрицают. «Количество курьеров на слотах ежедневно соответствует плановому. Мы не видим ни одного курьера, который бы отказался от заранее запланированного слота. С момента закрытия залов ресторанов их заработок вырос на 20%, курьеры стараются использовать возможность заработать в период ограничений. В Санкт-Петербурге заработок существенной части курьеров по итогам октября превысил 80 тысяч рублей», — ответили в пресс-службе на запрос «Фудтеха в России».
Профсоюз «Курьер» впервые попал в федеральные СМИ летом прошлого года, когда несколько десятков курьеров Delivery Club вышли на митинг у московского офиса компании. Коллеги тогда обнаружили, что председатель профсоюза Кирилл Украинцев связан с левыми политическими активистами и, в частности, с движением «Левый фронт» оппозиционера Сергея Удальцова. На летний митинг курьеров также пришли политические активисты левых взглядов, в том числе Удальцов и участница Pussy Riot Мария Алёхина.
#подробно
В Delivery Club все претензии отрицают. «Количество курьеров на слотах ежедневно соответствует плановому. Мы не видим ни одного курьера, который бы отказался от заранее запланированного слота. С момента закрытия залов ресторанов их заработок вырос на 20%, курьеры стараются использовать возможность заработать в период ограничений. В Санкт-Петербурге заработок существенной части курьеров по итогам октября превысил 80 тысяч рублей», — ответили в пресс-службе на запрос «Фудтеха в России».
Профсоюз «Курьер» впервые попал в федеральные СМИ летом прошлого года, когда несколько десятков курьеров Delivery Club вышли на митинг у московского офиса компании. Коллеги тогда обнаружили, что председатель профсоюза Кирилл Украинцев связан с левыми политическими активистами и, в частности, с движением «Левый фронт» оппозиционера Сергея Удальцова. На летний митинг курьеров также пришли политические активисты левых взглядов, в том числе Удальцов и участница Pussy Riot Мария Алёхина.
#подробно
Как Chibbis навязывает конкуренцию федеральным агрегаторам доставки еды
На Inc.Russia вышел большой рассказ об истории независимого агрегатора доставки еды Chibbis из Архангельска. Выбрали самое интересное.
• Сервис появился в 2015 году, от идеи до запуска прошло полтора года. На старте к агрегатору подключились 20 местных заведений, а в первый месяц работы Chibbis обработал всего 317 заказов, которые принесли бизнесу 18 тыс. рублей выручки.
• На первом этапе агрегатор продвигали через локальные вечеринки, встречи «ВКонтакте» и розыгрыши в соцсетях — один из соосноваетелей работал промоутером и организатором вечеринок и использовал свои связи.
• Вторым городом присутствия стал соседний Северодвинск, третьим — Мурманск, в который Chibbis вышел случайно: сооснователь решил совместить командировку с «прощупыванием» рынка. К концу 2015 года сервис работал уже в семи провинциальных городах, выручка достигла 1 млн рублей, прибыль — 300 тысяч.
• Средний чек сервиса сейчас — 1000₽ в месяц, агрегатор обрабатывает около 150 тыс. заказов за месяц. Chibbis работает в 165 городах, выручка в 2020 году — 120 млн рублей.
• В некоторых городах — Архангельске, Северодвинске, Мурманске, Чите — Chibbis лидирует на рынке агрегаторов доставки, ещё в нескольких городах сервис обходит «Яндекс.Еду» и Delivery Club по ряду показателей. В Москве к сервису подключены всего 96 ресторанов. «Цель нашего бизнеса — зарабатывать деньги, цель бизнеса конкурентов — строить экосистему», — говорит об этом один из сооснователей.
• За всё время проект один раз получил инвестиции — 1,2 млн рублей от ФРИИ за долю в 7% в 2016 году. Основатели говоря, что готовы потерять статус крупнейшего независимого стартапа на рынке фудтеха «минимум за 2 млрд рублей».
• Компания готовит собственную курьерскую доставку и рассчитывает брать с ресторанов такую же комиссию, как у конкурентов — 30–35%. В планах сервиса — выйти ещё в 164 города.
Материал целиком читайте здесь.
#подробно #кейсы
На Inc.Russia вышел большой рассказ об истории независимого агрегатора доставки еды Chibbis из Архангельска. Выбрали самое интересное.
• Сервис появился в 2015 году, от идеи до запуска прошло полтора года. На старте к агрегатору подключились 20 местных заведений, а в первый месяц работы Chibbis обработал всего 317 заказов, которые принесли бизнесу 18 тыс. рублей выручки.
• На первом этапе агрегатор продвигали через локальные вечеринки, встречи «ВКонтакте» и розыгрыши в соцсетях — один из соосноваетелей работал промоутером и организатором вечеринок и использовал свои связи.
• Вторым городом присутствия стал соседний Северодвинск, третьим — Мурманск, в который Chibbis вышел случайно: сооснователь решил совместить командировку с «прощупыванием» рынка. К концу 2015 года сервис работал уже в семи провинциальных городах, выручка достигла 1 млн рублей, прибыль — 300 тысяч.
• Средний чек сервиса сейчас — 1000₽ в месяц, агрегатор обрабатывает около 150 тыс. заказов за месяц. Chibbis работает в 165 городах, выручка в 2020 году — 120 млн рублей.
• В некоторых городах — Архангельске, Северодвинске, Мурманске, Чите — Chibbis лидирует на рынке агрегаторов доставки, ещё в нескольких городах сервис обходит «Яндекс.Еду» и Delivery Club по ряду показателей. В Москве к сервису подключены всего 96 ресторанов. «Цель нашего бизнеса — зарабатывать деньги, цель бизнеса конкурентов — строить экосистему», — говорит об этом один из сооснователей.
• За всё время проект один раз получил инвестиции — 1,2 млн рублей от ФРИИ за долю в 7% в 2016 году. Основатели говоря, что готовы потерять статус крупнейшего независимого стартапа на рынке фудтеха «минимум за 2 млрд рублей».
• Компания готовит собственную курьерскую доставку и рассчитывает брать с ресторанов такую же комиссию, как у конкурентов — 30–35%. В планах сервиса — выйти ещё в 164 города.
Материал целиком читайте здесь.
#подробно #кейсы
Коллеги из RB.ru собрали девять компаний с российскими корнями, развивающих экспресс-доставку за рубежом. Держите список, пригодится.
Buyk
Нью-Йорк
Основатели: Вячеслав Бочаров и Родион Шишков («Самокат»)
Инвестировано: $46 млн
GetFaster
Германия
Основатели: Антон Захаров, Георгий Скальский, Кирилл Солоницын и Дмитрий Бергельсон
Инвестировано: €9 млн
Tiggy
Канада
Основатели: Евгений Бисовка и Размик Сукясов
Инвестировано: $6,1 млн
YallaMarket
ОАЭ
Основатели: Леонид Довбенко и Станислав Селезнев
Инвестировано: $2,3 млн
Jiffy
Лондон
Основатели: Владимир Холязников (экс-X5 Retail Group) и Артур Шамалов (DC Daily)
Инвестировано: $35 млн
Food Rocket
Сан-Франциско
Основатель: Виталий Александров
Инвестировано: $2 млн
FridgeNoMore
Нью-Йорк
Основатели: Антон Гладкобородов (Coub) и Павел Данилов (инвестор «Самоката» и Elementaree)
Инвестировано: $16,9 млн
Master Delivery («Прямиком»)
Европа и Средняя Азия
Основатели: «Ям Ресторантс Раша», фонд BCG Digital Ventures, структуры Олега Ряженова-Симс (экс-глава проекта «Совесть») и другие
Yango Deli
Лондон, Париж, Тель-Авив
Учредитель: «Яндекс»
Текст целиком читайте здесь.
#подробно
Buyk
Нью-Йорк
Основатели: Вячеслав Бочаров и Родион Шишков («Самокат»)
Инвестировано: $46 млн
GetFaster
Германия
Основатели: Антон Захаров, Георгий Скальский, Кирилл Солоницын и Дмитрий Бергельсон
Инвестировано: €9 млн
Tiggy
Канада
Основатели: Евгений Бисовка и Размик Сукясов
Инвестировано: $6,1 млн
YallaMarket
ОАЭ
Основатели: Леонид Довбенко и Станислав Селезнев
Инвестировано: $2,3 млн
Jiffy
Лондон
Основатели: Владимир Холязников (экс-X5 Retail Group) и Артур Шамалов (DC Daily)
Инвестировано: $35 млн
Food Rocket
Сан-Франциско
Основатель: Виталий Александров
Инвестировано: $2 млн
FridgeNoMore
Нью-Йорк
Основатели: Антон Гладкобородов (Coub) и Павел Данилов (инвестор «Самоката» и Elementaree)
Инвестировано: $16,9 млн
Master Delivery («Прямиком»)
Европа и Средняя Азия
Основатели: «Ям Ресторантс Раша», фонд BCG Digital Ventures, структуры Олега Ряженова-Симс (экс-глава проекта «Совесть») и другие
Yango Deli
Лондон, Париж, Тель-Авив
Учредитель: «Яндекс»
Текст целиком читайте здесь.
#подробно
Тем временем Магнит, Утконос, Яндекс.Маршрутизация, Почта России и Lamoda поделились устройством логистики в курьерской доставке
В дискуссии подняли важные проблемы, например, как же найти баланс между клиентским опытом и экономической целесообразностью доставки на последней миле.
Яндекс.Маршрутизация рассказала, что уже можно оптимизировать и что ждёт рынок логистики в будущем. Автоматизация планирования маршрутов, например, (быстрое распределение заказов между машинами с учетом всех необходимых операционных ограничений бизнеса) и мониторинг выполнения заказов в реальном времени повышают эффективность логистики и существенно влияет на финансовый результат бизнеса, особенно в низкомаржинальном e-grocery.
Целиком материал читайте здесь.
#подробно
В дискуссии подняли важные проблемы, например, как же найти баланс между клиентским опытом и экономической целесообразностью доставки на последней миле.
Яндекс.Маршрутизация рассказала, что уже можно оптимизировать и что ждёт рынок логистики в будущем. Автоматизация планирования маршрутов, например, (быстрое распределение заказов между машинами с учетом всех необходимых операционных ограничений бизнеса) и мониторинг выполнения заказов в реальном времени повышают эффективность логистики и существенно влияет на финансовый результат бизнеса, особенно в низкомаржинальном e-grocery.
Целиком материал читайте здесь.
#подробно
Большой текст о том, как развивается сервис с российскими корнями Yalla!Market в Дубае. Рассказываем главное.
• Сервис запустили два предпринимателя из России — Леонид Довбенко и Станислав Селезнёв — в апреле 2021 года, он стал первым в Дубае сервисом экспресс-доставки продуктов из дарксторов. Оба основателя работали в Дубае с 2019 года — занимались автоматизацией документооборота для местных ресторанов, затем пытались запустить маркетплейс для поставщиков продуктов в рестораны, но проект не вышел в прибыль.
• На первом этапе Довбенко и Селезнёву помогали сооснователи сервиса доставки правильного питания BeFit Анастасия Грашкина и Михаил Немцан, а также экс-гендиректор «Самоката» Янина Лисовская. Все они прекратили активно работать с проектом, когда стало ясно, что придётся переезжать в Дубай. Сейчас в команде — 20 человек, как местные специалисты, так и россияне.
• На старте основатели вложили в проект $100 тыс. собственных средств и привлекли ещё $150 тыс. от частных инвесторов, которых нашли через инстаграм. В ноябре стартап поднял $2,3 млн, в которые вошли уже вложенные ранее деньги, а оценка сервиса выросла до $10 млн.
• Сейчас Yalla!Market выполняет 5 тысяч заказов в месяц, их развозят 10 курьеров из двух дарксторов в разных районах города. За работу курьеры-африканцы в переводе на рубли получают около 60 тыс. в месяц — при том, что половину суммы забирает посредник, который нашёл им работу, а жизнь в Дубае обходится примерно втрое дороже чем в Москве. Заказы доставляют в течение 15 минут.
• К марту компания рассчитывает открыть 20 дарксторов в Дубае, к концу года — нарастить их число до 100 и выйти в соседние регионы. В ближайшие годы сервис планирует выйти в Катар, Саудовскую Аравию и страны Африки. «Мы очень хотим поучаствовать в дизрапте рынка, который, миновав российские девяностые и нулевые, перепрыгнет из 20-го века в 21-й», — говорит про Африку Леонид Довбенко.
Текст целиком читайте здесь.
#подробно
• Сервис запустили два предпринимателя из России — Леонид Довбенко и Станислав Селезнёв — в апреле 2021 года, он стал первым в Дубае сервисом экспресс-доставки продуктов из дарксторов. Оба основателя работали в Дубае с 2019 года — занимались автоматизацией документооборота для местных ресторанов, затем пытались запустить маркетплейс для поставщиков продуктов в рестораны, но проект не вышел в прибыль.
• На первом этапе Довбенко и Селезнёву помогали сооснователи сервиса доставки правильного питания BeFit Анастасия Грашкина и Михаил Немцан, а также экс-гендиректор «Самоката» Янина Лисовская. Все они прекратили активно работать с проектом, когда стало ясно, что придётся переезжать в Дубай. Сейчас в команде — 20 человек, как местные специалисты, так и россияне.
• На старте основатели вложили в проект $100 тыс. собственных средств и привлекли ещё $150 тыс. от частных инвесторов, которых нашли через инстаграм. В ноябре стартап поднял $2,3 млн, в которые вошли уже вложенные ранее деньги, а оценка сервиса выросла до $10 млн.
• Сейчас Yalla!Market выполняет 5 тысяч заказов в месяц, их развозят 10 курьеров из двух дарксторов в разных районах города. За работу курьеры-африканцы в переводе на рубли получают около 60 тыс. в месяц — при том, что половину суммы забирает посредник, который нашёл им работу, а жизнь в Дубае обходится примерно втрое дороже чем в Москве. Заказы доставляют в течение 15 минут.
• К марту компания рассчитывает открыть 20 дарксторов в Дубае, к концу года — нарастить их число до 100 и выйти в соседние регионы. В ближайшие годы сервис планирует выйти в Катар, Саудовскую Аравию и страны Африки. «Мы очень хотим поучаствовать в дизрапте рынка, который, миновав российские девяностые и нулевые, перепрыгнет из 20-го века в 21-й», — говорит про Африку Леонид Довбенко.
Текст целиком читайте здесь.
#подробно
Инвестор закрывшегося сервиса Fridge No More Максим Спиридонов рассказал в соцсетях, как принял решение войти в проект и почему сервис прекратил работу. Приводим пост практически целиком.
«В конце осени я положил шестизначную сумму в долларах в крайне успешно развивавшийся на тот момент нью-йоркский стартап с российскими фаундерами Fridge No More. Это была не единственная моя инвестиция в зарубежные клоны "Яндекс.Лавки", но именно она казалась мне самой надёжной. На тот момент проект уже привлёк в общей сложности почти $17 млн и в следующем раунде целился в оценку до $300 млн.
Конечно, я осознавал, что бизнес-модель чрезвычайно капиталоёмкая и поэтому очень рискованная (о чём, к слову, писал совсем недавно). Подобный проект требует бесперебойной и мощной финансовой подпитки для аренды всё новых дарксторов, закупки продуктов, найма людей, завоевания лояльности покупателей. В общем, классический пример интенсивного сжигания денег на среднесрочной дистанции с целью быстро занять максимальную долю рынка.
Тем не менее, я рискнул и положил свои деньги в проект. А дальше всё пошло не так. Сошлось сразу несколько обстоятельств. Фаундеры упустили из внимания направление фандрайзинга. Видимо, они были уверены, что если показывают хороший рост (что правда), то обязательно поднимут раунд. Однако — не рассчитали расходы и уверенно шли в кассовый разрыв. Тем временем их конкуренты успели привлечь огромные суммы и стали более привлекательными для инвесторов.
Точку во всей этой истории поставили события 24 февраля, после которых любая связь с Россией в США стала токсичной. На закрытом брифинге для инвесторов основатели компании рассказали, что экстренно готовились продать бизнес одному из конкурентов за небольшие, но приличные деньги. Однако сделку, которая уже была почти оформлена, свернули буквально за несколько часов. Менеджмент потенциального покупателя прервал все контакты, дав пояснения в духе "ну вы же понимаете, что происходит".
Можно рассуждать о том, насколько сильно повлияло на разрыв сделки российское происхождение стартапа. Но по ощущениям именно этот фактор стал решающим. Кстати, почти одновременно с Fridge No More по схожим причинам схлопнулся другой американский стартап экспресс-доставки с российскими корнями — Buyk.
В США и Западной Европе многие инвесторы и бизнесмены, как от проказы, отшатываются от всего, что имеет связь с Россией. И это не столько политические установки, сколько общественное мнение по отношению к нам сегодня. Такова реальность».
Оригинал поста здесь (из России напрямую может не открыться).
#подробно
«В конце осени я положил шестизначную сумму в долларах в крайне успешно развивавшийся на тот момент нью-йоркский стартап с российскими фаундерами Fridge No More. Это была не единственная моя инвестиция в зарубежные клоны "Яндекс.Лавки", но именно она казалась мне самой надёжной. На тот момент проект уже привлёк в общей сложности почти $17 млн и в следующем раунде целился в оценку до $300 млн.
Конечно, я осознавал, что бизнес-модель чрезвычайно капиталоёмкая и поэтому очень рискованная (о чём, к слову, писал совсем недавно). Подобный проект требует бесперебойной и мощной финансовой подпитки для аренды всё новых дарксторов, закупки продуктов, найма людей, завоевания лояльности покупателей. В общем, классический пример интенсивного сжигания денег на среднесрочной дистанции с целью быстро занять максимальную долю рынка.
Тем не менее, я рискнул и положил свои деньги в проект. А дальше всё пошло не так. Сошлось сразу несколько обстоятельств. Фаундеры упустили из внимания направление фандрайзинга. Видимо, они были уверены, что если показывают хороший рост (что правда), то обязательно поднимут раунд. Однако — не рассчитали расходы и уверенно шли в кассовый разрыв. Тем временем их конкуренты успели привлечь огромные суммы и стали более привлекательными для инвесторов.
Точку во всей этой истории поставили события 24 февраля, после которых любая связь с Россией в США стала токсичной. На закрытом брифинге для инвесторов основатели компании рассказали, что экстренно готовились продать бизнес одному из конкурентов за небольшие, но приличные деньги. Однако сделку, которая уже была почти оформлена, свернули буквально за несколько часов. Менеджмент потенциального покупателя прервал все контакты, дав пояснения в духе "ну вы же понимаете, что происходит".
Можно рассуждать о том, насколько сильно повлияло на разрыв сделки российское происхождение стартапа. Но по ощущениям именно этот фактор стал решающим. Кстати, почти одновременно с Fridge No More по схожим причинам схлопнулся другой американский стартап экспресс-доставки с российскими корнями — Buyk.
В США и Западной Европе многие инвесторы и бизнесмены, как от проказы, отшатываются от всего, что имеет связь с Россией. И это не столько политические установки, сколько общественное мнение по отношению к нам сегодня. Такова реальность».
Оригинал поста здесь (из России напрямую может не открыться).
#подробно