Доброе утро, друзья! Я все еще в поиске своего бизнес-ассистента и pr-менеджера для нашего агентства (favouritepartners.com). Если вакансии актуальны вам или вашим коллегам/друзьям, дайте им мой контакт @Natalia_Dubinnikova. Удаленный формат работы, 2-3 часа в день
Мне бы Дело с Дубинниковыми pinned «Очень рада видеть много новых людей на своем канале. Давайте знакомиться! 😊 Меня зовут Дубинникова Наталья, и уже 18 лет я работаю в HR. Прошла путь от рекрутера до HR-директора. Среди моих клиентов и работодателей: Балтика, YOTA, Юнилэнд, Анкор, Аванта…»
Формируем сильные команды!💪💪
Решила сделать такой информационный пост, потому что поняла, что многие не знают, что я провожу корпоративное обучение по работе командами. Давно и с большим удовольствием прокачиваю руководителей и эйчаров компаний в области управления людьми.
Обучение всегда строится на практических кейсах. То есть я прихожу в компанию, у которой прямо сейчас есть потребность в сотрудниках. И мы вместе шаг за шагом начинаем отрабатывать механизм работы с людьми. Мы формируем критерии отбора, определяем позиционирование компании, формируем портрет соискателя, составляем карту поиска, продумываем систему оценки и так далее.
Почти всегда у руководителей в процессе обучения такой легкий шок. «Не знал, что в этом деле может быть методология!», - удивляются они. А она не просто есть, она максимально четкая, структурированная и понятная тем, кто в нее погрузился. То есть пройдя путь с одной позицией, руководитель в будущем будет применять ту же самую схему с остальными.
Интересно, что после такого обучения есть два варианта развития событий.
Первый – когда руководитель применяет механику самостоятельно. Если ты идёшь по методологии, ты гарантированно получаешь ожидаемый результат. В процессе можно креативить, играть с технологиями, но в самом начале пути рекомендую все же идти по алгоритму.
Второй вариант – когда руководитель просит помочь с подбором. Просто иногда нужно закрыть позицию в минимальные сроки, иногда горит вакансия уровня топ, иногда соискателей слишком много или еще вариант – надо прокачать эйчара. И тогда мы выстраиваем стратегию, обсуждаем, встречаемся с претендентами, показываем первых людей и опять корректируем. А они уже потом проводят оценку на интервью и принимают решение.
Оба варианта рабочие. Кто-то чувствует в себе способности и ресурсы прямо сейчас включиться в работу. А кто-то на первых порах предпочитает довериться профессионалам, быть рядом, наблюдать, чтобы в финале принять взвешенное решение (где не только чуйка).
@Natalia_Dubinnikova
Решила сделать такой информационный пост, потому что поняла, что многие не знают, что я провожу корпоративное обучение по работе командами. Давно и с большим удовольствием прокачиваю руководителей и эйчаров компаний в области управления людьми.
Обучение всегда строится на практических кейсах. То есть я прихожу в компанию, у которой прямо сейчас есть потребность в сотрудниках. И мы вместе шаг за шагом начинаем отрабатывать механизм работы с людьми. Мы формируем критерии отбора, определяем позиционирование компании, формируем портрет соискателя, составляем карту поиска, продумываем систему оценки и так далее.
Почти всегда у руководителей в процессе обучения такой легкий шок. «Не знал, что в этом деле может быть методология!», - удивляются они. А она не просто есть, она максимально четкая, структурированная и понятная тем, кто в нее погрузился. То есть пройдя путь с одной позицией, руководитель в будущем будет применять ту же самую схему с остальными.
Интересно, что после такого обучения есть два варианта развития событий.
Первый – когда руководитель применяет механику самостоятельно. Если ты идёшь по методологии, ты гарантированно получаешь ожидаемый результат. В процессе можно креативить, играть с технологиями, но в самом начале пути рекомендую все же идти по алгоритму.
Второй вариант – когда руководитель просит помочь с подбором. Просто иногда нужно закрыть позицию в минимальные сроки, иногда горит вакансия уровня топ, иногда соискателей слишком много или еще вариант – надо прокачать эйчара. И тогда мы выстраиваем стратегию, обсуждаем, встречаемся с претендентами, показываем первых людей и опять корректируем. А они уже потом проводят оценку на интервью и принимают решение.
Оба варианта рабочие. Кто-то чувствует в себе способности и ресурсы прямо сейчас включиться в работу. А кто-то на первых порах предпочитает довериться профессионалам, быть рядом, наблюдать, чтобы в финале принять взвешенное решение (где не только чуйка).
@Natalia_Dubinnikova
#дайджест
✅ Условия работы на международных рынках становятся все более жесткими и нестабильными. Малому и среднему бизнесу, особенно технологическому, сегодня сложно конкурировать с мировыми гигантами и поэтому именно сейчас необходим навык построения партнерства. Авторы программы Школы управления Сколково рассказали Коммерсанту, в чем преимущества партнерских бизнес-отношений.
✅ Сарафанное радио – очень мощный канал продвижения брендов. Иногда информация о компании или продукте распространяется, подобно вирусу — сама и быстро. Издание «Бизнес-секреты» разбирается, как запустить такой процесс.
✅ Малый и средний бизнес стал активнее обращаться к фрилансерам за деловыми услугами. Чаще всего ищут бухгалтеров и специалистов по финансовым услугам, высокий спрос также на специалистов по страхованию, переводчиков, консультантов. Россияне и бизнес все чаще выбирают специалистов, которые работают онлайн. Интересно, что чаще при этом ищут тех, кто работает онлайн. Интерес к такому формату за год вырос на 74%.
✅ Госдума в третьем чтении приняла законопроект, который уточняет подход к расчету сверхурочных. За основу расчета сверхурочных нужно будет брать не только тарифную часть зарплаты сотрудника, но и различные компенсации и премии за труд. Таким образом, оплата сверхурочных будет обходиться некоторым работодателям дороже. Изменения заработают с 1 сентября 2024 года.
✅ Увольнение — травматичный опыт и для организации, и для сотрудников. Очень важно учесть интересы тех, кто покинет компанию, и тех, кто в ней останется. Как сообщить плохие новости и не пожалеть об этом — читайте в материале rb.ru.
✅ Условия работы на международных рынках становятся все более жесткими и нестабильными. Малому и среднему бизнесу, особенно технологическому, сегодня сложно конкурировать с мировыми гигантами и поэтому именно сейчас необходим навык построения партнерства. Авторы программы Школы управления Сколково рассказали Коммерсанту, в чем преимущества партнерских бизнес-отношений.
✅ Сарафанное радио – очень мощный канал продвижения брендов. Иногда информация о компании или продукте распространяется, подобно вирусу — сама и быстро. Издание «Бизнес-секреты» разбирается, как запустить такой процесс.
✅ Малый и средний бизнес стал активнее обращаться к фрилансерам за деловыми услугами. Чаще всего ищут бухгалтеров и специалистов по финансовым услугам, высокий спрос также на специалистов по страхованию, переводчиков, консультантов. Россияне и бизнес все чаще выбирают специалистов, которые работают онлайн. Интересно, что чаще при этом ищут тех, кто работает онлайн. Интерес к такому формату за год вырос на 74%.
✅ Госдума в третьем чтении приняла законопроект, который уточняет подход к расчету сверхурочных. За основу расчета сверхурочных нужно будет брать не только тарифную часть зарплаты сотрудника, но и различные компенсации и премии за труд. Таким образом, оплата сверхурочных будет обходиться некоторым работодателям дороже. Изменения заработают с 1 сентября 2024 года.
✅ Увольнение — травматичный опыт и для организации, и для сотрудников. Очень важно учесть интересы тех, кто покинет компанию, и тех, кто в ней останется. Как сообщить плохие новости и не пожалеть об этом — читайте в материале rb.ru.
Forbes.ru
Две головы лучше: зачем российским предпринимателям развивать культуру партнерства
Условия работы на международных рынках становятся все более жесткими и нестабильными. Малому и среднему бизнесу, особенно технологическому, сегодня сложно конкурировать с мировыми гигантами и поэтому именно сейчас необходим метанавык построения партн
Люди увольняются из офисов, чтобы... работать курьерами! Какие еще вакансии сейчас востребованы в Москве и Подмосковье, я рассказала изданию Regions.ru.
Regions
«Люди увольняются из офисов»: выяснилось, где в Подмосковье рабочие получают до 300 тысяч в месяц
С какими людьми вам работать некомфортно?
Как бы руководители не бились за суперэкспертных сотрудников, если люди очень разные, им трудно сработаться.
Мне, например, не очень комфортно работать с медленными людьми. Они могут быть выдающимися профессионалами и очень приятными людьми, но они м_е_д_л_е_н_н_ы_е. Я сама и говорю достаточно быстро, и принимаю решения, и делаю. У меня нет страха накосячить, поэтому я сразу начинаю делать, а не взвешиваю все по миллиону раз. Если ошибусь, я всего лишь получу опыт, сделаю вывод и в следующий раз буду действовать иначе.
А если человек говорит медленно, я начинаю мысленно нетерпеливо бить ножкой, как бы подгоняя его. Мне хочется его перебить и попросить ускориться. Конечно, ничего этого я не делаю, потому что это непрофессионально и нетактично. Человек не плохой, просто мой пунктик – быстрые действия. И если будет выбор между двумя совершенно идентичными по компетенциям сотрудниками, я выберу более оперативного во всем - того, с кем будем бежать вместе.
Уверена, кому-то я не подхожу по скорости, это нормально. Но с точки зрения команды, даже такие мелочи имеют значение.
Ну вот, я призналась. Теперь ваша очередь. Напишите в комментариях, есть ли у вас такие пунктики?))
Как бы руководители не бились за суперэкспертных сотрудников, если люди очень разные, им трудно сработаться.
Мне, например, не очень комфортно работать с медленными людьми. Они могут быть выдающимися профессионалами и очень приятными людьми, но они м_е_д_л_е_н_н_ы_е. Я сама и говорю достаточно быстро, и принимаю решения, и делаю. У меня нет страха накосячить, поэтому я сразу начинаю делать, а не взвешиваю все по миллиону раз. Если ошибусь, я всего лишь получу опыт, сделаю вывод и в следующий раз буду действовать иначе.
А если человек говорит медленно, я начинаю мысленно нетерпеливо бить ножкой, как бы подгоняя его. Мне хочется его перебить и попросить ускориться. Конечно, ничего этого я не делаю, потому что это непрофессионально и нетактично. Человек не плохой, просто мой пунктик – быстрые действия. И если будет выбор между двумя совершенно идентичными по компетенциям сотрудниками, я выберу более оперативного во всем - того, с кем будем бежать вместе.
Уверена, кому-то я не подхожу по скорости, это нормально. Но с точки зрения команды, даже такие мелочи имеют значение.
Ну вот, я призналась. Теперь ваша очередь. Напишите в комментариях, есть ли у вас такие пунктики?))
Книги для тех, у кого есть удаленные сотрудники
Интерес к фрилансерам на удаленке со стороны компаний вырос за год на 74%. С этим форматом связаны не только удобства для работодателя, но и большие риски. Сегодня решила предложить вам для чтения несколько книг, которые помогут разобраться, как управлять сотрудниками, которые работают из дома.
📔 Remote. Офис не обязателен
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Можно ли продуктивно трудиться вне стен кабинета? Создатели компании 37signals и авторы бестселлера Rework предлагают оригинальный взгляд на актуальную тему. Они перечисляют все сложности, связанные с дистанционной работой, но при этом приходят к выводам, что плюсов у неё гораздо больше, чем минусов. Об этом говорит само название книги.
📔 Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы
Кали Ресслер, Джоди Томпсон
Основатели компании Culture Rx разработали революционную систему организации труда, основанную на принципах свободы и ответственности. Они утверждают, что сотрудники должны иметь возможность выбирать свой график и место работы, если они достигают отличных результатов. Авторы книги считают, что стандартная рабочая неделя — анахронизм, который снижает продуктивность и мотивацию сотрудников.
📔 Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы
Федор Добрянский
Книга будет полезна предпринимателям и менеджерам, желающим перейти на удаленный формат. Автор делится многолетним опытом работы с удаленщиками в сфере IT, раскрывает секреты создания успешной команды и управления ею на расстоянии. В книге подробно рассматриваются вопросы найма, контроля и мотивации сотрудников.
📔 Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников
Евгения Тудалецкая
В книге представлены примеры успешных компаний, использующих удаленный формат, а также рекомендации по предотвращению ошибок. Небольшая, но довольно содержательная книга с примерами из личного чужого опыта.
📔 Год без костюма: WordPress.Com учит, как сотрудники могут работать удаленно и эффективно
Скотт Беркун
Эксперт по управлению проектами из Microsoft, Скотт Беркун, провел смелый эксперимент, перейдя на год в компанию WordPress. Результаты своего опыта Беркун описал в книге, которая стала бестселлером. Автор разрушает миф о необходимости работать по 12 часов в день и предлагает новый взгляд на баланс между работой и личной жизнью.
Интерес к фрилансерам на удаленке со стороны компаний вырос за год на 74%. С этим форматом связаны не только удобства для работодателя, но и большие риски. Сегодня решила предложить вам для чтения несколько книг, которые помогут разобраться, как управлять сотрудниками, которые работают из дома.
📔 Remote. Офис не обязателен
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Можно ли продуктивно трудиться вне стен кабинета? Создатели компании 37signals и авторы бестселлера Rework предлагают оригинальный взгляд на актуальную тему. Они перечисляют все сложности, связанные с дистанционной работой, но при этом приходят к выводам, что плюсов у неё гораздо больше, чем минусов. Об этом говорит само название книги.
📔 Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы
Кали Ресслер, Джоди Томпсон
Основатели компании Culture Rx разработали революционную систему организации труда, основанную на принципах свободы и ответственности. Они утверждают, что сотрудники должны иметь возможность выбирать свой график и место работы, если они достигают отличных результатов. Авторы книги считают, что стандартная рабочая неделя — анахронизм, который снижает продуктивность и мотивацию сотрудников.
📔 Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы
Федор Добрянский
Книга будет полезна предпринимателям и менеджерам, желающим перейти на удаленный формат. Автор делится многолетним опытом работы с удаленщиками в сфере IT, раскрывает секреты создания успешной команды и управления ею на расстоянии. В книге подробно рассматриваются вопросы найма, контроля и мотивации сотрудников.
📔 Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников
Евгения Тудалецкая
В книге представлены примеры успешных компаний, использующих удаленный формат, а также рекомендации по предотвращению ошибок. Небольшая, но довольно содержательная книга с примерами из личного чужого опыта.
📔 Год без костюма: WordPress.Com учит, как сотрудники могут работать удаленно и эффективно
Скотт Беркун
Эксперт по управлению проектами из Microsoft, Скотт Беркун, провел смелый эксперимент, перейдя на год в компанию WordPress. Результаты своего опыта Беркун описал в книге, которая стала бестселлером. Автор разрушает миф о необходимости работать по 12 часов в день и предлагает новый взгляд на баланс между работой и личной жизнью.
#практика
Вы же тоже пишете список дел на неделю по понедельникам, правда?😀
Если да – это большой шаг к успеху. Делюсь еще одним практическим инструментом – методикой GTD. Getting Things Done — в буквальном переводе «доводить дела до конца». Суть в том, чтобы «выгружать» все задачи из головы – от глобальных до пустяковых, - чтобы не перегружать мозг. А дальше – мелкие задачи делать сразу же, более сложные – распределять по категориям и дедлайнам.
✅ Создать список «Входящие». В блокноте, таск-менеджере или заметках – не важно, выбирайте удобный инструмент. Запишите в столбик все задачи, которые у вас есть: рабочие и нерабочие, большие и маленькие, важные и пустяковые. Дел может быть несколько десятков. Не пугайтесь.
✅ Оценить актуальность задач. Определитесь со срочностью и важностью. Подумайте, можно ли делегировать. Кстати, лучше, чтобы задача звучала как действие. Не «Созвон с командой», а «Встретиться с командой и обсудить сроки проекта».
✅ Найти задачи, которые занимают 2 минуты. Есть мелкие задачи, которые мы постоянно откладываем, потому что они пустяковые. В итоге тратим ресурс на постоянное запоминание, что надо ими заняться. Дела, которые займут 1—2 минуты, нужно делать сразу.
✅ Крупные задачи поделить на мелкие подзадачи.
✅ Распределить задачи по дедлайнам. Я рекомендую несколько категорий: сегодня, завтра, на неделе, в этом месяце.
И важное. Оставьте себе время для форс-мажоров – добавляйте к спискам дел всегда запас времени и не перегружайте дни задачами. Понаблюдайте за своим рабочим днем. Если у вас регулярно уходит час на внезапные звонки, внесите это время в календарь, или округлите время на обед – не 40 минут, а час.
Освобождайте голову, делайте мелкое сразу. И хорошей недели! 💫
Вы же тоже пишете список дел на неделю по понедельникам, правда?😀
Если да – это большой шаг к успеху. Делюсь еще одним практическим инструментом – методикой GTD. Getting Things Done — в буквальном переводе «доводить дела до конца». Суть в том, чтобы «выгружать» все задачи из головы – от глобальных до пустяковых, - чтобы не перегружать мозг. А дальше – мелкие задачи делать сразу же, более сложные – распределять по категориям и дедлайнам.
✅ Создать список «Входящие». В блокноте, таск-менеджере или заметках – не важно, выбирайте удобный инструмент. Запишите в столбик все задачи, которые у вас есть: рабочие и нерабочие, большие и маленькие, важные и пустяковые. Дел может быть несколько десятков. Не пугайтесь.
✅ Оценить актуальность задач. Определитесь со срочностью и важностью. Подумайте, можно ли делегировать. Кстати, лучше, чтобы задача звучала как действие. Не «Созвон с командой», а «Встретиться с командой и обсудить сроки проекта».
✅ Найти задачи, которые занимают 2 минуты. Есть мелкие задачи, которые мы постоянно откладываем, потому что они пустяковые. В итоге тратим ресурс на постоянное запоминание, что надо ими заняться. Дела, которые займут 1—2 минуты, нужно делать сразу.
✅ Крупные задачи поделить на мелкие подзадачи.
✅ Распределить задачи по дедлайнам. Я рекомендую несколько категорий: сегодня, завтра, на неделе, в этом месяце.
И важное. Оставьте себе время для форс-мажоров – добавляйте к спискам дел всегда запас времени и не перегружайте дни задачами. Понаблюдайте за своим рабочим днем. Если у вас регулярно уходит час на внезапные звонки, внесите это время в календарь, или округлите время на обед – не 40 минут, а час.
Освобождайте голову, делайте мелкое сразу. И хорошей недели! 💫
☝ Есть такая примета: если руководитель просит найти ему замену – жди сложный кейс
Тенденция последних лет: собственники, руководители и крупные акционеры «уходят от дел». Топы хотят нанять генерального директора, чтобы немножко передохнуть. Сначала всех потрясла пандемия, потом санкции, потом СВО - надо было очень быстро придумывать разные способы сохранить бизнес, и руководители реально устали. В последнее время наше агентство очень активно ищет для разных компаний генеральных директоров.
Но не всегда уход от бизнеса, о котором говорит руководитель, действительно будет уходом. Он ведь знает, «как лучше» и «как надо», поэтому продолжает участвовать в процессах. Нервничает сам и доводит до белого каления нового гендира.
Всегда в таких случаях высок риск, что собственник будет недоволен кандидатом либо вообще решит вернуться сам. И дело тут вообще не в новом человеке. Просто руководителю страшно и трудно доверить штурвал своего корабля другому. Ему кажется, что новичок неправильно руководит его делом, которое он так долго и сложно выстраивал. Он сравнивает его с самим с собой и, конечно, всегда выигрывает. Хотя второго такого же физически просто нет.
В общем, это достаточно сложные подборы и рисковые. Но наша команда любит сложные задачи, и вот вам #кейс.
Собственник одной производственной компании решил отойти от дел. Мы не только очень глубоко копали, кто нужен, но и пристально изучили профиль самого собственника - для того, чтобы они точно сработались. От момента запроса прошло месяца три до того, как акционер из нескольких кандидатов отобрал одного. И вот этого одного мы начали исследовать по всем фронтам. Провели оценку по личностному опроснику BASE.PRO, собрали обратную связь, посмотрели его выпускную работу в бизнес-школе и много чего еще. В общем, составили картинку в 5D формате, чтобы паззл сложился.
С тех пор прошло уже полгода. Человек показывает хорошие результаты. Ему нравится работа, и собственник доволен.
😎 Наша задача в таких случаях – найти сильного и компетентного наёмного менеджера, который способен подхватить операционку и дальше развивать бизнес. Но и это не все. В случае, когда собственник реально уходит от дел, новый человек должен быть просто идеальной ему заменой по харизме, темпераменту, управленческим компетенциям, чтобы буквально как кусочек паззла аккуратно встроиться в существующую команду.
@Natalia_Dubinnikova
#поискработы #поисксотрудников
Тенденция последних лет: собственники, руководители и крупные акционеры «уходят от дел». Топы хотят нанять генерального директора, чтобы немножко передохнуть. Сначала всех потрясла пандемия, потом санкции, потом СВО - надо было очень быстро придумывать разные способы сохранить бизнес, и руководители реально устали. В последнее время наше агентство очень активно ищет для разных компаний генеральных директоров.
Но не всегда уход от бизнеса, о котором говорит руководитель, действительно будет уходом. Он ведь знает, «как лучше» и «как надо», поэтому продолжает участвовать в процессах. Нервничает сам и доводит до белого каления нового гендира.
Всегда в таких случаях высок риск, что собственник будет недоволен кандидатом либо вообще решит вернуться сам. И дело тут вообще не в новом человеке. Просто руководителю страшно и трудно доверить штурвал своего корабля другому. Ему кажется, что новичок неправильно руководит его делом, которое он так долго и сложно выстраивал. Он сравнивает его с самим с собой и, конечно, всегда выигрывает. Хотя второго такого же физически просто нет.
В общем, это достаточно сложные подборы и рисковые. Но наша команда любит сложные задачи, и вот вам #кейс.
Собственник одной производственной компании решил отойти от дел. Мы не только очень глубоко копали, кто нужен, но и пристально изучили профиль самого собственника - для того, чтобы они точно сработались. От момента запроса прошло месяца три до того, как акционер из нескольких кандидатов отобрал одного. И вот этого одного мы начали исследовать по всем фронтам. Провели оценку по личностному опроснику BASE.PRO, собрали обратную связь, посмотрели его выпускную работу в бизнес-школе и много чего еще. В общем, составили картинку в 5D формате, чтобы паззл сложился.
С тех пор прошло уже полгода. Человек показывает хорошие результаты. Ему нравится работа, и собственник доволен.
😎 Наша задача в таких случаях – найти сильного и компетентного наёмного менеджера, который способен подхватить операционку и дальше развивать бизнес. Но и это не все. В случае, когда собственник реально уходит от дел, новый человек должен быть просто идеальной ему заменой по харизме, темпераменту, управленческим компетенциям, чтобы буквально как кусочек паззла аккуратно встроиться в существующую команду.
@Natalia_Dubinnikova
#поискработы #поисксотрудников
Останутся ли эйчары без работы? 🤔
Вчера на встрече с руководителем TenChat обсуждали рынок труда. Что кандидатов мало, что привлечение людей в компании стоит много денег и времени, что маркетинг уже необходимая часть найма. Например, на платформе TenChat есть возможность получать свой агентский процент за трудоустроенных кандидатов из серии «приведи друга – получи бонусы». Высказалось предположение, что такие реферальные истории будут работать сами по себе, потом кандидатов будут подхватывать роботы-помощники, и надобность в эйчарах отпадет.
Конечно, я не могла удержаться. 😄 Я взяла микрофон и сказала, что при любых технических революциях все равно будут люди, которые будут отвечать за все процессы, делать ТЗ, контролировать, описывать. Например, есть склады, на которых работают роботы. Там вакуум, низкие температуры, нет необходимости вводить человека, платить за отопление, за всем наблюдают камеры. НО! Настраивает все по-прежнему человек. А уж если мы говорим про эйчаров, то они работают с самым сложным механизмом – с человеком. И кроме текстовых скриптов и технических сценариев есть интуиция, психология, опыт, насмотренность и много чего.
А еще давайте вспомним, что эйчар – не только про найм. Это вообще про работу с людьми. Про адаптацию и преодоление сложностей, про команду и ее результативность. Я потому и пытаюсь донести до руководителей, что работа с командой – это важнейшая часть управления. И никаким роботам, к счастью, мы это пока передать не можем.
@Natalia_Dubinnikova
#работаскомандой
Вчера на встрече с руководителем TenChat обсуждали рынок труда. Что кандидатов мало, что привлечение людей в компании стоит много денег и времени, что маркетинг уже необходимая часть найма. Например, на платформе TenChat есть возможность получать свой агентский процент за трудоустроенных кандидатов из серии «приведи друга – получи бонусы». Высказалось предположение, что такие реферальные истории будут работать сами по себе, потом кандидатов будут подхватывать роботы-помощники, и надобность в эйчарах отпадет.
Конечно, я не могла удержаться. 😄 Я взяла микрофон и сказала, что при любых технических революциях все равно будут люди, которые будут отвечать за все процессы, делать ТЗ, контролировать, описывать. Например, есть склады, на которых работают роботы. Там вакуум, низкие температуры, нет необходимости вводить человека, платить за отопление, за всем наблюдают камеры. НО! Настраивает все по-прежнему человек. А уж если мы говорим про эйчаров, то они работают с самым сложным механизмом – с человеком. И кроме текстовых скриптов и технических сценариев есть интуиция, психология, опыт, насмотренность и много чего.
А еще давайте вспомним, что эйчар – не только про найм. Это вообще про работу с людьми. Про адаптацию и преодоление сложностей, про команду и ее результативность. Я потому и пытаюсь донести до руководителей, что работа с командой – это важнейшая часть управления. И никаким роботам, к счастью, мы это пока передать не можем.
@Natalia_Dubinnikova
#работаскомандой
Невозможно запускать ракеты в космос, если ты один 🚀
Очевидно, да? А давайте вместо ракет представим бренд одежды, крошечную ферму, рекламное агентство… Да что угодно представьте. Если у вас нет команды, сделать по-настоящему классный проект трудно. Практически невозможно.
Я уже много лет про людей и команды. Осознанно выбрала рекрутмент в зрелом возрасте и была готова работать даже за еду, чтобы получить опыт, а параллельно еще и училась везде и всему. На себе попробовала четыре роли, в которых можно работать с людьми.
👋 HR внутри компании. Когда ты занимаешься развитием своих собственной команды - на 30, 300,3000 человек – не важно. У меня был такой опыт, и я безумно ему благодарна.
👋 Эксперт. Когда тебя привлекают на какой-то проект под определенную задачу, и ты работаешь в оперативке, помогая команде. Этот этап у меня тоже был, он драйвовый и увлекательный.
👋 Руководитель компании. В свое время я решила создать свое агентство, в котором бы были бы реализованы именно наши подходы и принципы. А слово «партнеры» в названии Favorite Partners подразумевает работу с сильными экспертами, которые нас усиливают. Свой бренд-зонтик, который объединяет несколько проектов, - очень мощный инструмент развития компании и команды.
👋 Ментор. Сейчас я на этом этапе, и мне это очень нравится. Когда ты делаешь какую-то задачу сам внутри команды, руководителю без тебя потом очень сложно. А когда ты помогаешь руководителю разобраться с задачей, поддерживаешь его на пути, то в дальнейшем он сможет продолжить работать с командой сам.
Первые результаты не заставляют себя долго ждать, если менти готов менять выстроенные им процессы, работать по-новому.
Найм одного неподходящего сотрудника стоит компании 7-10 окладов. Это дорого. Поэтому когда я работаю на позиции ментора, я стараюсь помочь выстроить все процессы с самого начала.
Если вы руководитель или собственник, то горячо рекомендую выбрать любой из вариантов. Запускать ракеты иначе не получится.
@Natalia_Dubinnikova
#работаскомандой
Очевидно, да? А давайте вместо ракет представим бренд одежды, крошечную ферму, рекламное агентство… Да что угодно представьте. Если у вас нет команды, сделать по-настоящему классный проект трудно. Практически невозможно.
Я уже много лет про людей и команды. Осознанно выбрала рекрутмент в зрелом возрасте и была готова работать даже за еду, чтобы получить опыт, а параллельно еще и училась везде и всему. На себе попробовала четыре роли, в которых можно работать с людьми.
👋 HR внутри компании. Когда ты занимаешься развитием своих собственной команды - на 30, 300,3000 человек – не важно. У меня был такой опыт, и я безумно ему благодарна.
👋 Эксперт. Когда тебя привлекают на какой-то проект под определенную задачу, и ты работаешь в оперативке, помогая команде. Этот этап у меня тоже был, он драйвовый и увлекательный.
👋 Руководитель компании. В свое время я решила создать свое агентство, в котором бы были бы реализованы именно наши подходы и принципы. А слово «партнеры» в названии Favorite Partners подразумевает работу с сильными экспертами, которые нас усиливают. Свой бренд-зонтик, который объединяет несколько проектов, - очень мощный инструмент развития компании и команды.
👋 Ментор. Сейчас я на этом этапе, и мне это очень нравится. Когда ты делаешь какую-то задачу сам внутри команды, руководителю без тебя потом очень сложно. А когда ты помогаешь руководителю разобраться с задачей, поддерживаешь его на пути, то в дальнейшем он сможет продолжить работать с командой сам.
Первые результаты не заставляют себя долго ждать, если менти готов менять выстроенные им процессы, работать по-новому.
Найм одного неподходящего сотрудника стоит компании 7-10 окладов. Это дорого. Поэтому когда я работаю на позиции ментора, я стараюсь помочь выстроить все процессы с самого начала.
Если вы руководитель или собственник, то горячо рекомендую выбрать любой из вариантов. Запускать ракеты иначе не получится.
@Natalia_Dubinnikova
#работаскомандой
#дайджест
🤔 Ancor исследует гостинг среди зумеров на рынке труда. В переводе на понятный, это значит, что сотрудник резко прекращает отношения с работодателем без предупреждения и объяснения причин.
🤯 Токсичность руководителя вошла в топ-3 причин, из-за которых россияне готовы поменять работу. Многие соискатели стали заранее интересоваться стилем руководства, чтобы избежать будущих проблем. Это говорит о том, что конкуренция за сотрудников растет, и соискатели могут позволить себе выбирать.
🥸 Еще один тренд, связанный с дефицитом кадров. Руководители компаний стали лично отбирать кандидатов на вакансии. Теперь директора и акционеры приходят на собеседования, причем отбирают не только топ-менеджеров, но и управленцев среднего звена и даже линейные кадры. Не доверяют своим эйчарам?
👵 На фоне старения населения и дефицита молодых сотрудников компании все чаще нанимают работников более старшего возраста. В Forbes большая статья о том, что делать работодателям, чтобы эффективно интегрировать представителей старшего поколения в компанию.
🦾 Популярность фриланса продолжает расти и менять рынок. О главных трендах в сфере частичной занятости пишет Forbes. Один из них - слеш-карьеризм, когда человек развивается сразу по нескольким карьерным трекам, например, одновременно как программист и дизайнер.
🤔 Ancor исследует гостинг среди зумеров на рынке труда. В переводе на понятный, это значит, что сотрудник резко прекращает отношения с работодателем без предупреждения и объяснения причин.
🤯 Токсичность руководителя вошла в топ-3 причин, из-за которых россияне готовы поменять работу. Многие соискатели стали заранее интересоваться стилем руководства, чтобы избежать будущих проблем. Это говорит о том, что конкуренция за сотрудников растет, и соискатели могут позволить себе выбирать.
🥸 Еще один тренд, связанный с дефицитом кадров. Руководители компаний стали лично отбирать кандидатов на вакансии. Теперь директора и акционеры приходят на собеседования, причем отбирают не только топ-менеджеров, но и управленцев среднего звена и даже линейные кадры. Не доверяют своим эйчарам?
👵 На фоне старения населения и дефицита молодых сотрудников компании все чаще нанимают работников более старшего возраста. В Forbes большая статья о том, что делать работодателям, чтобы эффективно интегрировать представителей старшего поколения в компанию.
🦾 Популярность фриланса продолжает расти и менять рынок. О главных трендах в сфере частичной занятости пишет Forbes. Один из них - слеш-карьеризм, когда человек развивается сразу по нескольким карьерным трекам, например, одновременно как программист и дизайнер.
https://ancor.ru
Гостинг работодателя или каждый на своем месте
Найм молодых специалистов, их мотивация и вовлечение становятся настоящим вызовом для компаний. Какие еще есть сложности с молодежью, читайте по ссылке
Всем привет!👋
В мае готова взять на менторское сопровождение двух человек! Как насчет заняться проектом, на который не хватало смелости и времени, которым мешал синдром самозванца и для которых в были «еще не готовы»?))
Если есть желание и решимость поработать со мной лично на тему построения карьерного трека, формирования команды или выстраивания системной работы с персоналом компании, приглашаю! Будет увлекательно и результативно.
Мы начнем с вами с бесплатной диагностики. Познакомимся, «прощупаем» задачи и определим старт. И да, диагностика вас ни к чему не обязывает.
@Natalia_Dubinnikova
В мае готова взять на менторское сопровождение двух человек! Как насчет заняться проектом, на который не хватало смелости и времени, которым мешал синдром самозванца и для которых в были «еще не готовы»?))
Если есть желание и решимость поработать со мной лично на тему построения карьерного трека, формирования команды или выстраивания системной работы с персоналом компании, приглашаю! Будет увлекательно и результативно.
Мы начнем с вами с бесплатной диагностики. Познакомимся, «прощупаем» задачи и определим старт. И да, диагностика вас ни к чему не обязывает.
@Natalia_Dubinnikova
Какой открытый формат вам интересен?
Anonymous Poll
67%
Личная диагностика
22%
Прямой эфир в телеграм
11%
Записи вебинаров
Что поможет руководителю адаптироваться к новой реальности
Лидер для более взрослой аудитории - не совсем то же самое, что для более молодой. На rb.ru вышла интересная статья о том, как быть хорошим руководителем с поправкой на ожидания молодых сотрудников и тренды времени.
👉 Принимайте индивидуальность сотрудников
👉 Не будьте «батей»
👉 Не стремитесь быть «своим парнем»
👉 Умейте распознавать скрытые проблемы в коллективе
👉 Хвалите
👉 Давайте обратную связь
👉 Проявляйте внимание
👉 Помогайте развиваться
Более подробно каждый из этих пунктов описан в статье, но уже даже по списку понятно, что все это – не про руководителя для молодых, а про руководителя вообще. Про то, каким должен быть настоящий лидер команды.
Сегодня мяч на стороне работников, поэтому если в каких-то пунктах не будете соответствовать их ожиданиям, они легко вас поменяют на кого-то другого.
#работаскомандой
Лидер для более взрослой аудитории - не совсем то же самое, что для более молодой. На rb.ru вышла интересная статья о том, как быть хорошим руководителем с поправкой на ожидания молодых сотрудников и тренды времени.
👉 Принимайте индивидуальность сотрудников
👉 Не будьте «батей»
👉 Не стремитесь быть «своим парнем»
👉 Умейте распознавать скрытые проблемы в коллективе
👉 Хвалите
👉 Давайте обратную связь
👉 Проявляйте внимание
👉 Помогайте развиваться
Более подробно каждый из этих пунктов описан в статье, но уже даже по списку понятно, что все это – не про руководителя для молодых, а про руководителя вообще. Про то, каким должен быть настоящий лидер команды.
Сегодня мяч на стороне работников, поэтому если в каких-то пунктах не будете соответствовать их ожиданиям, они легко вас поменяют на кого-то другого.
#работаскомандой
rb.ru
«Не включайте батю»: как быть хорошим руководителем | RB.RU
Статья создана для прокачки софт-скилов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера была на опере в Мариинском театре
И вот на что обратила внимание:
Люди собираются в зале, музыканты каждый что-то играет (а они виртуозы) … но слышно только гул, как от пчелиного роя…
И вот на что обратила внимание:
Люди собираются в зале, музыканты каждый что-то играет (а они виртуозы) … но слышно только гул, как от пчелиного роя…
А когда появляется дирижер, то каждый музыкант, в соответсвии со своими талантами, своей ролью в оркестре вступает. Никто не перед кем не выпендривается, не пытается казаться … просто делает свое дело! Теперь они не по отдельности, а единый живой организм.
И это потрясающе!
И это потрясающе!