Без зарплат и возражений: почему предприниматели уходят к ИИ-агентам и чем за это платят.
Понятие «вайбкодинга», появление Claude Code и автономных ИИ-агентов совершили переворот не столько в технологиях, сколько в психологии управления.
В результате у предпринимателя возникает ощущение, что он управляет штатом идеальных виртуальных сотрудников. Это кажется невероятно привлекательным. Причем истинная причина этой привлекательности лежит гораздо глубже банального отсутствия необходимости платить зарплаты, оплачивать больничные или оборудовать рабочие места. Главная, хотя часто и неосознаваемая управленческая роскошь здесь — абсолютное отсутствие психологического сопротивления.
Чтобы понять, почему этот фактор так сильно манит руководителей, разберём, как устроено делегирование между живыми людьми.
Взаимодействие любых двух людей в бизнесе — это всегда соприкосновение двух разных систем, каждая из которых имеет свою изначальную направленность. Лидер обладает собственным вектором, который жестко задан целью его проекта, его бизнес-задачами и финальным видением результата. Сотрудник обладает своей векторной направленностью — его личными интересами (заработок, безопасность, комфорт, карьерные амбиции).
Чтобы делегирование вообще состоялось, эти векторы необходимо синхронизировать, сопоставить интерес сотрудника с вектором проекта, чтобы начать двигаться и мыслить в одном направлении.
Выстраивание единого вектора — это всегда процесс, требующий от лидера серьезных энергетических затрат. По умолчанию, когда мы встречаемся с новым человеком, наши векторы не совпадают. Чтобы направить энергию сотрудника на реализацию задач компании, лидер должен преодолеть естественное сопротивление другого человека. Любая новая информация или обязанность неизбежно меняет сложившуюся картину мира сотрудника, заставляя его перестраиваться, на что его психика реагирует сопротивлением разной степени интенсивности. Именно усталость от постоянной борьбы, нежелание тратить колоссальные объемы психической энергии на преодоление человеческого фактора толкают предпринимателей в объятия ИИ-агентов.
С чисто прагматической точки зрения ИИ-агенты дают колоссальные преимущества: идеальная исполнительность, мгновенная скорость адаптации, отсутствие споров и требований расширить бюджет.
Однако в этой абсолютной покорности и кроется фундаментальная опасность. Живой сотрудник, оказывая сопротивление, выступает не просто как барьер, но и как точка трения с объективной реальностью. Его сопротивление — это сигнал о том, что ваши инструкции сталкиваются с физическими, временными или рыночными ограничениями живого мира. Если лидер одержим ошибочной, нереалистичной или продиктованной собственными комплексами идеей, ИИ-агент никогда не заставит его остановиться и задуматься. Машина не скажет: «Это утопия». Она вежливо ответит: «Отличная мысль! Вот готовый план реализации» — и безупречно упакует ошибку лидера в идеальный цифровой продукт.
Понятие «вайбкодинга», появление Claude Code и автономных ИИ-агентов совершили переворот не столько в технологиях, сколько в психологии управления.
Простыми словами, вайбкодинг — это формат создания программного продукта, когда человек вообще не пишет код вручную. Он просто описывает задачу, логику и свои ожидания на обычном человеческом языке (задает «вайб»), а искусственный интеллект мгновенно превращает эти мысли в работающий продукт. ИИ-агенты идут еще дальше: это не просто машины, отвечающие на вопросы, а автономные цифровые сущности. Им можно делегировать целые цепочки задач — от глубокого анализа конкурентов до автоматической сборки ИТ-архитектуры и коммуникации с клиентами.
В результате у предпринимателя возникает ощущение, что он управляет штатом идеальных виртуальных сотрудников. Это кажется невероятно привлекательным. Причем истинная причина этой привлекательности лежит гораздо глубже банального отсутствия необходимости платить зарплаты, оплачивать больничные или оборудовать рабочие места. Главная, хотя часто и неосознаваемая управленческая роскошь здесь — абсолютное отсутствие психологического сопротивления.
Чтобы понять, почему этот фактор так сильно манит руководителей, разберём, как устроено делегирование между живыми людьми.
Взаимодействие любых двух людей в бизнесе — это всегда соприкосновение двух разных систем, каждая из которых имеет свою изначальную направленность. Лидер обладает собственным вектором, который жестко задан целью его проекта, его бизнес-задачами и финальным видением результата. Сотрудник обладает своей векторной направленностью — его личными интересами (заработок, безопасность, комфорт, карьерные амбиции).
Чтобы делегирование вообще состоялось, эти векторы необходимо синхронизировать, сопоставить интерес сотрудника с вектором проекта, чтобы начать двигаться и мыслить в одном направлении.
Выстраивание единого вектора — это всегда процесс, требующий от лидера серьезных энергетических затрат. По умолчанию, когда мы встречаемся с новым человеком, наши векторы не совпадают. Чтобы направить энергию сотрудника на реализацию задач компании, лидер должен преодолеть естественное сопротивление другого человека. Любая новая информация или обязанность неизбежно меняет сложившуюся картину мира сотрудника, заставляя его перестраиваться, на что его психика реагирует сопротивлением разной степени интенсивности. Именно усталость от постоянной борьбы, нежелание тратить колоссальные объемы психической энергии на преодоление человеческого фактора толкают предпринимателей в объятия ИИ-агентов.
С чисто прагматической точки зрения ИИ-агенты дают колоссальные преимущества: идеальная исполнительность, мгновенная скорость адаптации, отсутствие споров и требований расширить бюджет.
Однако в этой абсолютной покорности и кроется фундаментальная опасность. Живой сотрудник, оказывая сопротивление, выступает не просто как барьер, но и как точка трения с объективной реальностью. Его сопротивление — это сигнал о том, что ваши инструкции сталкиваются с физическими, временными или рыночными ограничениями живого мира. Если лидер одержим ошибочной, нереалистичной или продиктованной собственными комплексами идеей, ИИ-агент никогда не заставит его остановиться и задуматься. Машина не скажет: «Это утопия». Она вежливо ответит: «Отличная мысль! Вот готовый план реализации» — и безупречно упакует ошибку лидера в идеальный цифровой продукт.
👍8❤5🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Все, что созвучно вашему Ин-се, умножает вашу жизнь, здоровье и результат. Все остальное — незаметно редуцирует вас, делает меньше. Сегодня этот критерий проходит мощнейшую проверку на прочность в наших отношениях с искусственным интеллектом.
Экономика вновь и вновь наглядно показывает: «технократическое алиби» не работает. Да, сегодня компании, приручившие искусственный интеллект, могут быть более быстрыми. Что, опять же, не равно более эффективными.
Успех любой деятельности сегодня и всегда определяется не только наличием самой современной техники, но и индивидом. Экономический успех предприятия — это всегда историческое проявление индивидуальной интуиции человека.
Как в этой реальности взаимодействовать с ИИ?
Когда ИИ становится «mi alio» (делает меня другим)?
Это происходит в момент, когда мы перекладываем на алгоритмы принятие ключевых решений, генерацию смыслов или поиск жизненных стратегий. Мы делегируем машине самое ценное — свою субъектность, автономию и интуицию. В результате мы получаем постепенную ментальную атрофию. Человек соглашается на стандартные, шаблонные ответы, и его личный масштаб сужается. Технология начинает поглощать создателя.
Когда ИИ — благо?
Инвестиции в человеческий капитал необходимы для повышения конкурентоспособности предприятия. Благо возникает тогда, когда первичный импульс исходит из вашего Ин-се.
Вы сами выбираете вектор действия, ставите амбициозную цель и рождаете ключевую идею. При этом интуиция человека является изначальной стратегической ценностью. Ни один алгоритм не способен выдать эту точность. ИИ в таком случае берет на себя рутину, структурирует массивы данных или помогает быстрее придать форму вашему замыслу.
Главное правило новой реальности (впрочем, как и старой): сначала настроить внутренний компас и только потом формулировать задачу для машины.
Технологии меняются каждый день, но базовый закон жизни остается прежним.
💬 Эта публикация в MAX
🎥 Эта публикация VKклипы
Экономика вновь и вновь наглядно показывает: «технократическое алиби» не работает. Да, сегодня компании, приручившие искусственный интеллект, могут быть более быстрыми. Что, опять же, не равно более эффективными.
Успех любой деятельности сегодня и всегда определяется не только наличием самой современной техники, но и индивидом. Экономический успех предприятия — это всегда историческое проявление индивидуальной интуиции человека.
Как в этой реальности взаимодействовать с ИИ?
Когда ИИ становится «mi alio» (делает меня другим)?
Это происходит в момент, когда мы перекладываем на алгоритмы принятие ключевых решений, генерацию смыслов или поиск жизненных стратегий. Мы делегируем машине самое ценное — свою субъектность, автономию и интуицию. В результате мы получаем постепенную ментальную атрофию. Человек соглашается на стандартные, шаблонные ответы, и его личный масштаб сужается. Технология начинает поглощать создателя.
Когда ИИ — благо?
Инвестиции в человеческий капитал необходимы для повышения конкурентоспособности предприятия. Благо возникает тогда, когда первичный импульс исходит из вашего Ин-се.
Вы сами выбираете вектор действия, ставите амбициозную цель и рождаете ключевую идею. При этом интуиция человека является изначальной стратегической ценностью. Ни один алгоритм не способен выдать эту точность. ИИ в таком случае берет на себя рутину, структурирует массивы данных или помогает быстрее придать форму вашему замыслу.
Главное правило новой реальности (впрочем, как и старой): сначала настроить внутренний компас и только потом формулировать задачу для машины.
Технологии меняются каждый день, но базовый закон жизни остается прежним.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6❤3🔥2
Forwarded from Владимир Анатольевич Никашин
Выжимки из моего выступления на семинаре, организованном консалтинговой группой ФОИЛ.
Разбираю изнутри варианты работы с различными психологическими типами партнёров по переговорам и сотрудниками.
Ссылка на видео:
VK — https://vkvideo.ru/video-218764871_456239160
YouTube — https://youtu.be/FWjJyFzSSBM
RuTube — https://rutube.ru/video/9be026cebbc8b634a324f3b0b10199cd/
Разбираю изнутри варианты работы с различными психологическими типами партнёров по переговорам и сотрудниками.
Ссылка на видео:
VK — https://vkvideo.ru/video-218764871_456239160
YouTube — https://youtu.be/FWjJyFzSSBM
RuTube — https://rutube.ru/video/9be026cebbc8b634a324f3b0b10199cd/
👍4🔥4
Есть ли у вас список книг, которые обязательно нужно прочитать предпринимателю? «Стратегия голубого океана», «Маркетинговые войны» Траута или «45 татуировок менеджера»? Можно добавить еще одну и поставить ее в самое начало.
И это не «Психология лидера», а «Клиническая онтопсихология».
Самый важный совет для предпринимателя оказывается спрятан в главе о шизофрении и многофакторных неврозах — именно туда Антонио Менегетти советует заглянуть в первую очередь, если вы действительно хотите понять, почему ваши действия иногда дают результат со знаком минус.
Не согласны? Хотите понять почему?
В новом видео на каналах «Мастерской онтопсихологии» разбираем, почему «свежая еда» вызывает неприязнь у того, кто привык к «бургерам», и какое отношение это имеет к вашему бизнесу, команде и даже к тому, как вы заходите в социальные сети по утрам.
Полное видео доступно на:
📺 VKvideo
📺 RuTube
📺 YouTube
И это не «Психология лидера», а «Клиническая онтопсихология».
Самый важный совет для предпринимателя оказывается спрятан в главе о шизофрении и многофакторных неврозах — именно туда Антонио Менегетти советует заглянуть в первую очередь, если вы действительно хотите понять, почему ваши действия иногда дают результат со знаком минус.
Не согласны? Хотите понять почему?
В новом видео на каналах «Мастерской онтопсихологии» разбираем, почему «свежая еда» вызывает неприязнь у того, кто привык к «бургерам», и какое отношение это имеет к вашему бизнесу, команде и даже к тому, как вы заходите в социальные сети по утрам.
Полное видео доступно на:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤6🤔3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Для человека, решившего построить своё дело, негативная информация — это не просто возможная трудность, а практически неотъемлемая часть ежедневной рутины. Чем больше и заметнее становится бизнес, тем шире становится зона его «видимости», тем большей «мишенью» для критики становится сам лидер и его компания.
Каждый день предприниматель сканирует информационное поле, где негатив проявляется во множестве форм: от цифр, показывающих падение рынка, до эмоциональных отзывов клиентов или партнеров.
Чтобы не скатиться в пессимизм, не начать паниковать, сохранить себя, энергию к действию, желание работать, всю информацию нужно пропускать через фильтр:
«Полезный» негатив: тот, что «жжёт» и заставляет немедленно исправлять курс. Он похож на предупреждение о скором шторме — его нельзя игнорировать, нужно готовить команду.
«Пустой» негатив: когда информация отвлекает от действия, вы расходуете ресурсы на защиту, а не на развитие.
Предпринимателю нужно постоянно балансировать: быть восприимчивым к «полезному» негативу, чтобы вовремя среагировать, и одновременно обладать броней, чтобы не сломаться от пустого шума. В видео разбираем, как отличить «полезную» негативную информацию от «пустой».
Каждый день предприниматель сканирует информационное поле, где негатив проявляется во множестве форм: от цифр, показывающих падение рынка, до эмоциональных отзывов клиентов или партнеров.
Чтобы не скатиться в пессимизм, не начать паниковать, сохранить себя, энергию к действию, желание работать, всю информацию нужно пропускать через фильтр:
«Полезный» негатив: тот, что «жжёт» и заставляет немедленно исправлять курс. Он похож на предупреждение о скором шторме — его нельзя игнорировать, нужно готовить команду.
«Пустой» негатив: когда информация отвлекает от действия, вы расходуете ресурсы на защиту, а не на развитие.
Предпринимателю нужно постоянно балансировать: быть восприимчивым к «полезному» негативу, чтобы вовремя среагировать, и одновременно обладать броней, чтобы не сломаться от пустого шума. В видео разбираем, как отличить «полезную» негативную информацию от «пустой».
Подробнее тема распознавания информации рассматривается в рамках образовательной программы «Онтопсихология для жизни и бизнеса»! Узнать больше о программе можно на сайте onto.education.
❤11👍8🤝3🕊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Через месяц без личного присутствия на площадке я теряю ощущение того, что происходит на самом деле».
Руслан Муратов, предприниматель с 30-летним стажем, прошел путь от кабинета с двумя столами до трех филиалов и строек за Полярным кругом и на Камчатке. Весь арсенал цифровых инструментов — ВКС, CRM — привел его к выводу, который трудно оспорить: способность лидера видеть ситуацию напрямую лежит за пределами возможностей любого софта.
Но главное, что отличает человека — мечта. Это точный внутренний образ, сопровождаемый положительным телесным откликом. Она позволяет заглянуть в будущее до того, как оно оформится в факты, и задать вектор, который невозможно извлечь из статистического анализа. Алгоритм перебирает варианты на основе прошлого, а мечта прокладывает маршрут из настоящего в еще не существующее.
Чтобы мечта оставалась рабочим инструментом, лидеру необходим контакт со средой. CRM передает факты, но не отражает реальное состояние, в котором присутствуют намерения и скрытая динамика сотрудников. Когда руководитель находится на объекте лично, он считывает это поле целостно.
О проблеме удаленного управления, роли личного присутствия, интуиции и практической пользе онтопсихологии — в нашем новом видео на официальных каналах:
Тема развития лидерства на основе способности рационально прочитывать интуицию и воплощать ее в жизни и бизнесе подробно рассматривается на образовательной программе «Онтопсихология для жизни и бизнеса». Все подробности на onto.education
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍6🙏3
6–7 июня, в международном центре бизнеса, менеджмента и психологии «Ниотан» прошел финальный модуль программы «Я в бизнесе».
В течение всего курса 12 участников изучали принципы предпринимательского мышления, учились выявлять свои сильные стороны, строить эффективные коммуникации, вести переговоры и решать спорные и конфликтные ситуации в рамках своего дела.
Заключительным этапом стал выпускной экзамен и разработка индивидуальных планов развития на ближайшие полгода. В них выпускники сформулировали личные и профессиональные цели, наметив траекторию роста в карьере.
Отзывы наших выпускников:
Поздравляем всех участников с успешным завершением программы и желаем удачи в применении знаний на практике!
Новый набор откроется уже осенью — следите за обновлениями.
В течение всего курса 12 участников изучали принципы предпринимательского мышления, учились выявлять свои сильные стороны, строить эффективные коммуникации, вести переговоры и решать спорные и конфликтные ситуации в рамках своего дела.
Заключительным этапом стал выпускной экзамен и разработка индивидуальных планов развития на ближайшие полгода. В них выпускники сформулировали личные и профессиональные цели, наметив траекторию роста в карьере.
Отзывы наших выпускников:
«Спасибо преподавателям за отличный план занятий! Раньше бизнес-процессы были для меня чем-то далеким, но благодаря программе я расширил кругозор и глубоко погрузился в эту область».
Даниил К.
«Благодарю ФОИЛ и “Ниотан” за эту возможность. Это действительно “место силы”, которое заряжает энергией и вдохновляет на работу. Как человеку с техническим образованием, мне не хватало знаний в области менеджмента и экономики, благодаря программе я смог закрыть эти пробелы и в теории, и на практике».
Илья К.
«Главное, что я вынесла из обучения — важность вопроса “Чем я действительно хочу заниматься?”. Теперь у меня есть не только четкий вектор развития, но и конкретные навыки, чтобы реализовать себя. Спасибо организаторам!»
Софья Щ.
Поздравляем всех участников с успешным завершением программы и желаем удачи в применении знаний на практике!
Новый набор откроется уже осенью — следите за обновлениями.
🔥13❤10🕊5
Каждый месяц выходит исследование о том, как ИИ обошел людей в очередной сфере: диагностика, право, код, креатив. Но есть вещи, которые машина не сможет никогда — не потому, что «не доросла», а потому что так устроена.
Вот четыре пункта, где человек остается безальтернативен. И один навык лидера, который умножает эту разницу в десять раз.
1. Умение ничего не делать
ИИ не может воздержаться от ответа. Даже если данных нет, он их сгенерирует или заменит чем-то упрощенным. Для алгоритма пустота — ошибка, которую надо заполнить.
Человек же способен сознательно войти в режим «я не знаю и не буду отвечать, пока не почувствую», способен взять стратегическую паузу. Иногда отсутствие паузы стоит миллионы, а то и миллиарды.
2. Верность своему проекту
ИИ всегда подстраивается под данные, среду, запрос. Человек способен на действие, противоречащее среде, рынку, ожиданиям — но верное своему внутреннему проекту. Алгоритм никогда не пойдет против «обратной связи». Человек может. И это порождает прорывы.
3. Выбор идентичности, а не экономии
Любой ИИ построен на принципе минимизации затрат: энергии, времени, вычислительных ресурсов. Это его сила и его потолок.
Человек способен на действие, которое объективно невыгодно, но приносит результат в долгосрочной перспективе. Потому что есть критерий, которого нет у машин — собственная идентичность.
4. Прорыв за пределами данных
ИИ предсказывает будущее, продлевая прошлые тренды. Это прекрасно работает в стабильных средах. Но прорывы случаются там, где нет данных: новый рынок, новая бизнес-модель, новая логика потребления.
ИИ в таких точках просто галлюцинирует правдоподобные ответы. Человек способен к радикально другому ходу.
Четыре пункта выше — природные преимущества человека. Но просто обладать ими недостаточно. Их нужно включать намеренно, а не полагаться на случай. Вот здесь и нужна онтопсихология. Она помогает лидеру понимать свою идентичность, отличать «свое — не свое» через образы и телесный отклик. В моменты пауз дает конкретные техники — как в тишине расслышать правильный ответ. И развивает критическое мышление, помогая задавать себе три вопроса: это для меня утилитарно, функционально, идентично?
Об этом мы уже говорили в одном из прошлых постов. А более подробно эти темы рассматриваются на образовательной программе по онтопсихологии. Подробности можно узнать на onto.education
Вот четыре пункта, где человек остается безальтернативен. И один навык лидера, который умножает эту разницу в десять раз.
1. Умение ничего не делать
ИИ не может воздержаться от ответа. Даже если данных нет, он их сгенерирует или заменит чем-то упрощенным. Для алгоритма пустота — ошибка, которую надо заполнить.
Человек же способен сознательно войти в режим «я не знаю и не буду отвечать, пока не почувствую», способен взять стратегическую паузу. Иногда отсутствие паузы стоит миллионы, а то и миллиарды.
2. Верность своему проекту
ИИ всегда подстраивается под данные, среду, запрос. Человек способен на действие, противоречащее среде, рынку, ожиданиям — но верное своему внутреннему проекту. Алгоритм никогда не пойдет против «обратной связи». Человек может. И это порождает прорывы.
3. Выбор идентичности, а не экономии
Любой ИИ построен на принципе минимизации затрат: энергии, времени, вычислительных ресурсов. Это его сила и его потолок.
Человек способен на действие, которое объективно невыгодно, но приносит результат в долгосрочной перспективе. Потому что есть критерий, которого нет у машин — собственная идентичность.
4. Прорыв за пределами данных
ИИ предсказывает будущее, продлевая прошлые тренды. Это прекрасно работает в стабильных средах. Но прорывы случаются там, где нет данных: новый рынок, новая бизнес-модель, новая логика потребления.
ИИ в таких точках просто галлюцинирует правдоподобные ответы. Человек способен к радикально другому ходу.
Четыре пункта выше — природные преимущества человека. Но просто обладать ими недостаточно. Их нужно включать намеренно, а не полагаться на случай. Вот здесь и нужна онтопсихология. Она помогает лидеру понимать свою идентичность, отличать «свое — не свое» через образы и телесный отклик. В моменты пауз дает конкретные техники — как в тишине расслышать правильный ответ. И развивает критическое мышление, помогая задавать себе три вопроса: это для меня утилитарно, функционально, идентично?
Об этом мы уже говорили в одном из прошлых постов. А более подробно эти темы рассматриваются на образовательной программе по онтопсихологии. Подробности можно узнать на onto.education
1👍8🔥8❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Долгое время интуицию списывали со счетов как нечто ненадёжное. Однако исследования последних десятилетий (и практика тысяч успешных предпринимателей) доказывают обратное.
Исследования связывают феномен интуиции с работой висцеротонического мозга — энтеральной нервной системы, расположенной в брюшной полости. Вот лишь некоторые научные факты, подтверждающие рациональную природу интуиции:
- Более 100 миллионов нервных клеток — это больше, чем в периферической нервной системе.
- Тот же набор нейромедиаторов, что и в головном мозге: дофамин, серотонин, опиаты.
- Этот «первый мозг» посылает в голову больше сигналов, чем получает от неё.
Он не умеет строить таблицы. Зато он в реальном времени сканирует среду на предмет пар «угроза — безопасность», «свой — чужой», «полезно — вредно». И делает это быстрее коры, потому что не тратит время на проговаривание.
Предприниматель не может позволить себе роскошь ждать, пока все данные будут собраны и проверены — рынок не ждёт.
Вот здесь и происходит разделение: один опирается только на отчёты и ошибается. Другой — на сигнал, который не укладывается в цифры, и оказывается прав.
Это не удача, а точность, которую обеспечивает висцеротонический мозг. Он замечает микроизменения в тоне голоса собеседника, в атмосфере встречи, в реальности семантического поля, которая ускользает от формального анализа.
Современный бизнес — это культ головы. Нас приучили игнорировать телесные сигналы. «Чувствую, что-то не так» — ещё не аргумент. В результате человек учится подавлять сигналы своего «первого мозга».
Плата за это — систематические ошибки в решениях. И, как следствие, потерянные деньги, упущенные возможности и сделки с теми, кому изначально не стоило доверять.
Обратный процесс возможен. Более 30 лет онтопсихология помогает предпринимателям и топ-менеджерам вернуть точность интуиции. Это одна из ключевых тем, которая рассматривается на образовательной программе «Онтопсихология для жизни и бизнеса».
Подробности о программе на onto.education
💬 Эта публикация в MAX
🎥 Эта публикация VKклипы
Исследования связывают феномен интуиции с работой висцеротонического мозга — энтеральной нервной системы, расположенной в брюшной полости. Вот лишь некоторые научные факты, подтверждающие рациональную природу интуиции:
- Более 100 миллионов нервных клеток — это больше, чем в периферической нервной системе.
- Тот же набор нейромедиаторов, что и в головном мозге: дофамин, серотонин, опиаты.
- Этот «первый мозг» посылает в голову больше сигналов, чем получает от неё.
Он не умеет строить таблицы. Зато он в реальном времени сканирует среду на предмет пар «угроза — безопасность», «свой — чужой», «полезно — вредно». И делает это быстрее коры, потому что не тратит время на проговаривание.
Предприниматель не может позволить себе роскошь ждать, пока все данные будут собраны и проверены — рынок не ждёт.
Вот здесь и происходит разделение: один опирается только на отчёты и ошибается. Другой — на сигнал, который не укладывается в цифры, и оказывается прав.
Это не удача, а точность, которую обеспечивает висцеротонический мозг. Он замечает микроизменения в тоне голоса собеседника, в атмосфере встречи, в реальности семантического поля, которая ускользает от формального анализа.
Современный бизнес — это культ головы. Нас приучили игнорировать телесные сигналы. «Чувствую, что-то не так» — ещё не аргумент. В результате человек учится подавлять сигналы своего «первого мозга».
Плата за это — систематические ошибки в решениях. И, как следствие, потерянные деньги, упущенные возможности и сделки с теми, кому изначально не стоило доверять.
Обратный процесс возможен. Более 30 лет онтопсихология помогает предпринимателям и топ-менеджерам вернуть точность интуиции. Это одна из ключевых тем, которая рассматривается на образовательной программе «Онтопсихология для жизни и бизнеса».
Подробности о программе на onto.education
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7❤4🕊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если вы строите бизнес с партнёром, с которым вас связывает больше, чем контракт, эта история касается вас напрямую.
Фильм «Кто убил BlackBerry» называют историей о том, как iPhone похоронил успешный смартфон. И, если смотреть через призму базового менеджмента, всё очевидно: не заметили iPhone, проигнорировали смену рынка, слишком поздно перестроились.
А почему не заметили? Почему проигнорировали?
Не хватило ума? Да вроде нет, ведь BlackBerry создали прорывную технологию и захватили рынок.
Ответ лежит в области психологии: за неудачами скрывается аффект в отношениях основателей и потеря профессиональной идентичности, которая началась задолго до того, как Стив Джобс вышел на сцену.
Главный сюжет картины — дружба между Майком Лазаридисом, гениальным инженером, который придумал BlackBerry, и Дугласом, его ближайшим другом и партнёром по компании.
Майк не видит своих ошибок, потому что лучший друг каждый день подтверждает, что всё замечательно. В реальной жизни такие «друзья» стоят за плечом многих основателей, и мы настолько привыкаем к их сладкой лести, что перестаём замечать, как компания начинает крениться к пропасти.
Интересно, что происходит с самим Майком на протяжении фильма. В начале он — тактичный, даже застенчивый технарь, который не умеет давить и переживает из-за неумения презентовать. Рядом с ним появляется Джим Балсилли — агрессивный топ-менеджер, которого нанимают, чтобы навести порядок в продажах. Джим работает жёстко: увольняет без предупреждения, назначает дедлайны и требует результата любой ценой.
Майк видит в нём то, чего ему самому не хватает, и перенимает не только навыки Джима, но и его поведение целиком. К финалу он меняет костюм, снимает очки, а главное — перенимает джимовскую агрессию и жёсткость. Он научился продавать. Но кто сейчас перед нами — Майк или второй Джим? Он теперь умеет презентовать, но хорошо это или нет?
Смотрите в полном разборе на каналах «Мастерской онтопсихологии»
📺 VKvideo
📺 RuTube
📺 YouTube
💬 Эта публикация в MAX
🎥 Эта публикация VKклипы
Фильм «Кто убил BlackBerry» называют историей о том, как iPhone похоронил успешный смартфон. И, если смотреть через призму базового менеджмента, всё очевидно: не заметили iPhone, проигнорировали смену рынка, слишком поздно перестроились.
А почему не заметили? Почему проигнорировали?
Не хватило ума? Да вроде нет, ведь BlackBerry создали прорывную технологию и захватили рынок.
Ответ лежит в области психологии: за неудачами скрывается аффект в отношениях основателей и потеря профессиональной идентичности, которая началась задолго до того, как Стив Джобс вышел на сцену.
Главный сюжет картины — дружба между Майком Лазаридисом, гениальным инженером, который придумал BlackBerry, и Дугласом, его ближайшим другом и партнёром по компании.
Майк не видит своих ошибок, потому что лучший друг каждый день подтверждает, что всё замечательно. В реальной жизни такие «друзья» стоят за плечом многих основателей, и мы настолько привыкаем к их сладкой лести, что перестаём замечать, как компания начинает крениться к пропасти.
Интересно, что происходит с самим Майком на протяжении фильма. В начале он — тактичный, даже застенчивый технарь, который не умеет давить и переживает из-за неумения презентовать. Рядом с ним появляется Джим Балсилли — агрессивный топ-менеджер, которого нанимают, чтобы навести порядок в продажах. Джим работает жёстко: увольняет без предупреждения, назначает дедлайны и требует результата любой ценой.
Майк видит в нём то, чего ему самому не хватает, и перенимает не только навыки Джима, но и его поведение целиком. К финалу он меняет костюм, снимает очки, а главное — перенимает джимовскую агрессию и жёсткость. Он научился продавать. Но кто сейчас перед нами — Майк или второй Джим? Он теперь умеет презентовать, но хорошо это или нет?
Смотрите в полном разборе на каналах «Мастерской онтопсихологии»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍8❤4
В практике консультирования крупных собственников и С-уровня повторяется один и тот же сценарий. Человек — успешный, с выстроенными процессами, растущей выручкой, лояльной командой — вдруг ловит себя на мысли: «Мне всё равно. Даже результаты не радуют».
Обычная реакция: взять паузу, съездить в отпуск, увеличить долю делегирования. Это работает на три-шесть месяцев. Потом состояние возвращается. Иногда — с новыми симптомами: психосоматика, бессонница.
Почему стандартные методы восстановления не срабатывают? Потому что вы перестали кормить источник своего же «молока».
Представьте актив (бизнес, подразделение), который генерирует «молоко» — прибыль, влияние, возможности. Ваша ежедневная рутина — «дойка»: совещания, контракты, контроль, управление командами. Это эксплуатация актива.
Но любой актив, если его только эксплуатировать без инвестиций, деградирует. Второй рукой нужно «кормить»: вкладывать в новизну, развитие собственного интереса. Проблема в том, что кормление — первое, что уходит в аутсорс или полностью выпадает из расписания первого лица.
Ошибка, которую мы наблюдаем в 80% случаев: собственник пытается делегировать и то, и другое. Нанимает операционного директора — «пусть доит». Нанимает коуча или психолога — «пусть кормит мой интерес». Это не работает по двум причинам.
Во-первых, истинное «кормление» требует личного присутствия — это вопрос экзистенциального контакта с собственной деятельностью. Во-вторых, делегирование «кормления» создаёт опасную иллюзию, что ресурс может воспроизводиться без вашего участия. Это не так.
Когда дисбаланс достигает критической точки, возникают симптомы, которые ошибочно принимают за профессиональное выгорание: человек проходит чекапы, всё в порядке, но тело сигналит. Происходит потеря толерантности к проблемам. Раньше операционные сложности были «пылью» — их смывало потоком большой цели. Теперь каждая мелкая проблема становится «концом света».
Онтопсихологические исследования выгорания у предпринимателей показывают: решающий фактор — не количество часов работы, а наличие хотя бы одной сферы деятельности, которая одновременно приносит и результат, и энергию. Если такой сферы нет — любой отпуск становится лишь паузой перед следующим витком истощения.
Что делать:
1. Перестать путать цели телиономические и смысловые.
Телиономические — это базовые инстинктивные цели: выживание, стабильность, крыша над головой. Смысловые — образ будущего, создание «нечто из ничего». Выгорание наступает, когда человек пытается получить экзистенциальный ресурс из уже достигнутых телиономических целей. Не получится.
2. Вернуть в свою жизнь «кормление» как стратегическую задачу.
Внесите в календарь блоки, где вы не «доите», а именно «кормите»: эксперименты, обучение без прагматической цели, поиск нового. Без этого никакие SMART и OKR не дадут долгосрочного драйва.
Обычная реакция: взять паузу, съездить в отпуск, увеличить долю делегирования. Это работает на три-шесть месяцев. Потом состояние возвращается. Иногда — с новыми симптомами: психосоматика, бессонница.
Почему стандартные методы восстановления не срабатывают? Потому что вы перестали кормить источник своего же «молока».
«Если корова дает молоко тебе, одной рукой ты доишь, а второй что должен делать? Кормить ее. Но кто так делает? Мы это делегируем кому-то — и дойку, и кормление. А потом вопрос: где молоко? Ну, или молоко есть, но к этой корове подходить больше не хочется. Это и есть выгорание от бизнеса, вообще от деятельности».
Представьте актив (бизнес, подразделение), который генерирует «молоко» — прибыль, влияние, возможности. Ваша ежедневная рутина — «дойка»: совещания, контракты, контроль, управление командами. Это эксплуатация актива.
Но любой актив, если его только эксплуатировать без инвестиций, деградирует. Второй рукой нужно «кормить»: вкладывать в новизну, развитие собственного интереса. Проблема в том, что кормление — первое, что уходит в аутсорс или полностью выпадает из расписания первого лица.
Ошибка, которую мы наблюдаем в 80% случаев: собственник пытается делегировать и то, и другое. Нанимает операционного директора — «пусть доит». Нанимает коуча или психолога — «пусть кормит мой интерес». Это не работает по двум причинам.
Во-первых, истинное «кормление» требует личного присутствия — это вопрос экзистенциального контакта с собственной деятельностью. Во-вторых, делегирование «кормления» создаёт опасную иллюзию, что ресурс может воспроизводиться без вашего участия. Это не так.
Когда дисбаланс достигает критической точки, возникают симптомы, которые ошибочно принимают за профессиональное выгорание: человек проходит чекапы, всё в порядке, но тело сигналит. Происходит потеря толерантности к проблемам. Раньше операционные сложности были «пылью» — их смывало потоком большой цели. Теперь каждая мелкая проблема становится «концом света».
Онтопсихологические исследования выгорания у предпринимателей показывают: решающий фактор — не количество часов работы, а наличие хотя бы одной сферы деятельности, которая одновременно приносит и результат, и энергию. Если такой сферы нет — любой отпуск становится лишь паузой перед следующим витком истощения.
Что делать:
1. Перестать путать цели телиономические и смысловые.
Телиономические — это базовые инстинктивные цели: выживание, стабильность, крыша над головой. Смысловые — образ будущего, создание «нечто из ничего». Выгорание наступает, когда человек пытается получить экзистенциальный ресурс из уже достигнутых телиономических целей. Не получится.
2. Вернуть в свою жизнь «кормление» как стратегическую задачу.
Внесите в календарь блоки, где вы не «доите», а именно «кормите»: эксперименты, обучение без прагматической цели, поиск нового. Без этого никакие SMART и OKR не дадут долгосрочного драйва.
1❤7👏7👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сила и эффективность руководителя — в умении смотреть на любые правила рынка как на детский конструктор. Можно играть чужими кубиками по чужой инструкции, а можно собрать из них то, что подсказывает собственное чутьё.
Пока лидер не принимает навязанные «истины» за свои, пока он не верит, что фраза «в нашей отрасли так принято» — это нечто незыблемое, его ум остаётся живым и ясным. Он видит возможности там, где другие видят только привычный порядок вещей. Когда он начинает в них верить — правила начинают управлять им.
Например, что произошло с Kodak? Они сто лет были главными на рынке, но их руководство поверило в собственный стереотип. Для них догмой стала мысль: «Наш бизнес — это бумажная фотопечать, так было и так будет».
Когда их же инженер, Стивен Сассон, принёс им первую в мире цифровую камеру, они отвергли ее. Вместо того чтобы трезво оценить технологию, они включились в эмоциональную защиту старых правил и стандартов. Итог мы знаем.
А теперь противоположный пример — история создания IKEA. В прошлом веке в Швеции все были уверены: хорошая мебель должна быть дорогой и тяжёлой, её делают мастера на заказ и привозят вам домой уже собранной. Это был стандарт рынка. Ингвар Кампрад не стал включаться в эту игру. У него было своё внутреннее видение — сделать мебель доступной для миллионов.
Когда мебель не влезала в машину, он не стал искать грузовик, а открутил у стола ножки — так появилась плоская упаковка. Он заставил покупателей самих собирать шкафы и везти их домой. Он использовал рыночные барьеры как строительный материал, не подстраиваясь под существующие каноны.
Чтобы оставаться эффективным, стоит перестать верить правилам — лучше использовать их. То, что для других незыблемо, для лидера должно быть просто кубиком в конструкторе.
💬 Эта публикация в MAX
🎥 Эта публикация VKклипы
Пока лидер не принимает навязанные «истины» за свои, пока он не верит, что фраза «в нашей отрасли так принято» — это нечто незыблемое, его ум остаётся живым и ясным. Он видит возможности там, где другие видят только привычный порядок вещей. Когда он начинает в них верить — правила начинают управлять им.
Например, что произошло с Kodak? Они сто лет были главными на рынке, но их руководство поверило в собственный стереотип. Для них догмой стала мысль: «Наш бизнес — это бумажная фотопечать, так было и так будет».
Когда их же инженер, Стивен Сассон, принёс им первую в мире цифровую камеру, они отвергли ее. Вместо того чтобы трезво оценить технологию, они включились в эмоциональную защиту старых правил и стандартов. Итог мы знаем.
А теперь противоположный пример — история создания IKEA. В прошлом веке в Швеции все были уверены: хорошая мебель должна быть дорогой и тяжёлой, её делают мастера на заказ и привозят вам домой уже собранной. Это был стандарт рынка. Ингвар Кампрад не стал включаться в эту игру. У него было своё внутреннее видение — сделать мебель доступной для миллионов.
Когда мебель не влезала в машину, он не стал искать грузовик, а открутил у стола ножки — так появилась плоская упаковка. Он заставил покупателей самих собирать шкафы и везти их домой. Он использовал рыночные барьеры как строительный материал, не подстраиваясь под существующие каноны.
Чтобы оставаться эффективным, стоит перестать верить правилам — лучше использовать их. То, что для других незыблемо, для лидера должно быть просто кубиком в конструкторе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥4🕊2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Человечество боится двух сценариев: восстания машин и технологического превосходства алгоритмов над человеческим разумом. Собственник приборостроительной компании НПК «ВИП» Герман Солдатов предлагает посмотреть на этот страх прагматично, без иллюзий тотальной цифровизации:
Искусственный интеллект обрабатывает лишь прошлое. Алгоритмы строятся на массивах данных о том, что уже совершилось. ИИ лишен субъектности. Только человеческий ум способен видеть скрытые тенденции и формировать будущее.
Автоматизация требует чистой функциональности. Рассуждения о добре, зле и цифровом апокалипсисе лишь отнимают энергию. Оценка ИТ-инструментов должна строиться исключительно на критериях пользы.
Идентичность бизнеса важнее стандартных шаблонов. Кейс НПК «ВИП» показывает специфику оцифровки предприятия с 9 000+ SKU и частыми изменениями конструкторской документации.
Описание процессов и сбор метрик бессмысленны сами по себе. Физические свойства ручки можно описывать бесконечно, но лишь конкретная задача определяет выбор инструмента: сделать быструю заметку, подписать контракт или продемонстрировать статус.
Главный фактор отклонения — человек. Любая цифровая модель идеальна на бумаге, но жизнь всегда выходит за рамки алгоритма. Сопротивление команды при внедрении изменений неизбежно. Преодоление этого барьера требует от лидера глубоких компетенций в работе с психикой людей и понимания законов групповой динамики.
О границах автоматизации и возвращении управленческой точности подробнее смотрите в полном видео на видеоплатформах ФОИЛ.
📺 VKvideo
📺 RuTube
📺 YouTube
🌟 YandexDzen
💬 Эта публикация в MAX
🎥 Эта публикация VKклипы
Искусственный интеллект обрабатывает лишь прошлое. Алгоритмы строятся на массивах данных о том, что уже совершилось. ИИ лишен субъектности. Только человеческий ум способен видеть скрытые тенденции и формировать будущее.
Автоматизация требует чистой функциональности. Рассуждения о добре, зле и цифровом апокалипсисе лишь отнимают энергию. Оценка ИТ-инструментов должна строиться исключительно на критериях пользы.
Идентичность бизнеса важнее стандартных шаблонов. Кейс НПК «ВИП» показывает специфику оцифровки предприятия с 9 000+ SKU и частыми изменениями конструкторской документации.
Описание процессов и сбор метрик бессмысленны сами по себе. Физические свойства ручки можно описывать бесконечно, но лишь конкретная задача определяет выбор инструмента: сделать быструю заметку, подписать контракт или продемонстрировать статус.
Главный фактор отклонения — человек. Любая цифровая модель идеальна на бумаге, но жизнь всегда выходит за рамки алгоритма. Сопротивление команды при внедрении изменений неизбежно. Преодоление этого барьера требует от лидера глубоких компетенций в работе с психикой людей и понимания законов групповой динамики.
О границах автоматизации и возвращении управленческой точности подробнее смотрите в полном видео на видеоплатформах ФОИЛ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤7👏4
Почему, как только на пороге компании появляется человек с «избыточным» интеллектом, энергией, собственным видением и разрушительными для привычного порядка идеями – система включает режим обороны?
Стоит ли рисковать и брать «звезд» в коллектив, если они гарантированно ломают привычный покой? Ответ кроется в психологической зрелости управленца и его способности выдерживать масштаб чужой личности.
Новая статья Алексея Штанько на E-xecutive — о природе бессознательного страха перед сильными кадрами и скрытых деструктивных играх, в которые сваливается руководство ради личного комфорта. Почему бизнес панически боится талантов, как замена «сложных» гениев на послушных середняков ведет к деградации компании и как перестроить менеджмент, чтобы чужая исключительность усиливала общие результаты.
🔗 Читайте полную статью по ссылке!
Стоит ли рисковать и брать «звезд» в коллектив, если они гарантированно ломают привычный покой? Ответ кроется в психологической зрелости управленца и его способности выдерживать масштаб чужой личности.
Новая статья Алексея Штанько на E-xecutive — о природе бессознательного страха перед сильными кадрами и скрытых деструктивных играх, в которые сваливается руководство ради личного комфорта. Почему бизнес панически боится талантов, как замена «сложных» гениев на послушных середняков ведет к деградации компании и как перестроить менеджмент, чтобы чужая исключительность усиливала общие результаты.
🔗 Читайте полную статью по ссылке!
🔥8👏5❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Свобода в бизнесе — это не отсутствие начальника, а необходимость ежедневно выдерживать неопределенность, принимать решения в условиях дефицита информации и нести за них персональную ответственность. Если внутренний масштаб человека (его forma mentis) не рассчитан на такие перегрузки, свобода становится разрушительным фактором, ведущим к краху.
Поэтому важно снять ложный пафос «обязательного предпринимательства», принятый в современном обществе. Быть наемным сотрудником или топ-менеджером — это точный расчет своих возможностей. Человек эффективен (и счастлив) тогда, когда он честен с собой относительно масштаба своей личности и не пытается прыгнуть выше своей природы.
Рынок регулярно подтверждает это на практике: высококлассный специалист внутри сильной корпоративной структуры, «под зонтиком» сильного лидера, финансово и профессионально реализуется мощнее, чем в качестве посредственного, выгорающего индивидуального предпринимателя. Защитный контур чужого бизнеса позволяет «золотому мастеру» показывать свой максимум.
Прекрасный в найме менеджер — это и есть тот самый критически важный элемент команды лидера. Он признает авторитет высшего ума, встраивает свои амбиции в его структуру и зарабатывает больше именно за счет синергии.
Истинный профессионализм — это понимание и принятие своей личности и умение эффективно использовать свои сильные стороны там, где они дают максимальный результат.
💬 Эта публикация в MAX
🎥 Эта публикация VKклипы
Поэтому важно снять ложный пафос «обязательного предпринимательства», принятый в современном обществе. Быть наемным сотрудником или топ-менеджером — это точный расчет своих возможностей. Человек эффективен (и счастлив) тогда, когда он честен с собой относительно масштаба своей личности и не пытается прыгнуть выше своей природы.
Рынок регулярно подтверждает это на практике: высококлассный специалист внутри сильной корпоративной структуры, «под зонтиком» сильного лидера, финансово и профессионально реализуется мощнее, чем в качестве посредственного, выгорающего индивидуального предпринимателя. Защитный контур чужого бизнеса позволяет «золотому мастеру» показывать свой максимум.
Прекрасный в найме менеджер — это и есть тот самый критически важный элемент команды лидера. Он признает авторитет высшего ума, встраивает свои амбиции в его структуру и зарабатывает больше именно за счет синергии.
Истинный профессионализм — это понимание и принятие своей личности и умение эффективно использовать свои сильные стороны там, где они дают максимальный результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍8🙏5💯1
Приглашаем вас принять участие в синемалогии:
«Догнать время: Психика в потоке изменений».
🗓 Дата проведения: 11 июля 2026 г. (суббота)
🕰 Начало: 11:00 ч.
Мир развивается стремительно. Мы не успеваем. Обновления для всего выпускаются так быстро, что ты уже даже не вникаешь, нажимая «по умолчанию», лишь бы твой девайс не переставал работать.
Обновления есть для всего, кроме человеческой психики — она живёт по тем же законам, что и сотни лет назад.
На этом перекрёстке возникает выбор: куда мы движемся дальше? И как бы нам ни хотелось спрятаться за фразу «я не знаю, что выбрать, ибо не понимаю, что происходит», выбирать всё равно придётся.
📝 Вопросы, которые мы рассмотрим на синемалогии:
1) Как понять, успеваешь ли ты идти в ногу со временем?
2) Как работает психика в современном быстро меняющемся мире?
3) Как делать выбор в условиях частичной или полной неопределённости?
Этой синемалогией мы не поможем сделать выбор за вас, но покажем варианты, как это можно сделать.
🎤 Спикер: Виталий Тихомиров - собственник юридической компании, арбитражный управляющий, бизнес-консультант, онтопсихолог.
📍 Место: Международный центр бизнеса, менеджмента и психологии «Ниотан» (г. Верхняя Сысерть, Свердловская область, 40 км от аэропорта «Кольцово»)
Уточнить дополнительную информацию, стоимость участия, а так же зарегистрироваться на мероприятие можно по телефону:
+7 902 873 57 35 - Роман (Telegram, MAX).
«Догнать время: Психика в потоке изменений».
🗓 Дата проведения: 11 июля 2026 г. (суббота)
🕰 Начало: 11:00 ч.
Мир развивается стремительно. Мы не успеваем. Обновления для всего выпускаются так быстро, что ты уже даже не вникаешь, нажимая «по умолчанию», лишь бы твой девайс не переставал работать.
Обновления есть для всего, кроме человеческой психики — она живёт по тем же законам, что и сотни лет назад.
На этом перекрёстке возникает выбор: куда мы движемся дальше? И как бы нам ни хотелось спрятаться за фразу «я не знаю, что выбрать, ибо не понимаю, что происходит», выбирать всё равно придётся.
📝 Вопросы, которые мы рассмотрим на синемалогии:
1) Как понять, успеваешь ли ты идти в ногу со временем?
2) Как работает психика в современном быстро меняющемся мире?
3) Как делать выбор в условиях частичной или полной неопределённости?
Этой синемалогией мы не поможем сделать выбор за вас, но покажем варианты, как это можно сделать.
🎤 Спикер: Виталий Тихомиров - собственник юридической компании, арбитражный управляющий, бизнес-консультант, онтопсихолог.
📍 Место: Международный центр бизнеса, менеджмента и психологии «Ниотан» (г. Верхняя Сысерть, Свердловская область, 40 км от аэропорта «Кольцово»)
Уточнить дополнительную информацию, стоимость участия, а так же зарегистрироваться на мероприятие можно по телефону:
+7 902 873 57 35 - Роман (Telegram, MAX).
👏5🔥3❤1