Друзья, спасибо за ваши голоса❤️ Отвечаем:

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 
Атланты

+ для собственников с оборотом от 60 + млн руб в год и топ-менеджеров. Один из старейших бизнес-клубов, несколько городов присутствия, очень много мероприятий, свой дом в центре Москвы
+ ценности: традиционные бизнесы, не рубить бабло, помочь, если можешь, не зарабатывать на своих
+ атмосфера доверия — принято помогать, здороваться - обниматься, резиденты очень открыты, меньше барьер для начала общения

- очень много резидентов, встречаются “малыши” и “нетвердый бизнес”
- очень много чатов, информации, за которой сложно следить 
- много мероприятий и чаще встречаются продающие 

Вывод: одно из самых сильных и больших сообществ с правильными ценностями, но рост в количестве немного отразился на качестве. Тем не менее, очень душевный клуб. Сюда приходят за ростом бизнеса, а находят лучших друзей, поддержку и энергию для развития. 

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Клуб первых 
+ для крупных бизнесов и опытных владельцев. Производство: выручка от 500 млн, торговля — от 1 млрд ₽, услуги — от 300 млн ₽. Для топ-менеджмента: выручка от 3 млрд ₽
+ качественный отбор — вступающих собеседуют лично владельцы
+ хорошие спикеры, широкий пул мероприятий с качественными площадками и сервисом 

- клуб пенсионеров — интересы: гольф, театр, философия, красное вино. Возраст 50 +
- первоначальный холод в общении. Больше формальности усложняет коммуникацию, мешает установлению контакта, поэтому  количество коммуникаций меньше. 

Вывод: прекрасное место для уже зрелого бизнеса, когда хочется больше поговорить о душе. Если вы полны энергии - отличный клуб для поиска реального ментора или старшего партнера, у которого учиться. 

⭐️⭐️⭐️⭐️ и мое разбитое сердечко 
Эквиум 

+ самый качественный отбор, достигается за счет многоступенчатости: отбор по критериям (от 150 млн руб, возраст компании, количество сотрудников), далее собеседование с админами, финал - пробный совет директоров. На СД отбирают сами резиденты. Учитывают ценности, опыт и готовность делиться
+ запрещены прямые продажи и реклама себя перед другими резидентами, нельзя использовать клуб для продажи своих услуг
+ был самым большим сообществом с широкой сетью чаптеров по России и миру. Сейчас осталось 15. 

- один из учредителей немного сошел с ума
- половина клуба откололась, а потом еще и раскололась. Теперь это Эквиум, Импактум, Эволиум и кое-кто еще. 

На фото Эквиум в гостях у Атлантов.

👍🏻 - чувствую себя Атлантом
🔥 - вообще-то я из Первых 
❤️ - ничего не могу поделать, мне нравится Эквиум

Поделитесь в комментариях вашим опытом или вопросами о бизнес-клубах и сообществах. 

Деловая встреча. Мой коллега сразу выкладывает на стол два телефона. За ближайшие полтора часа, я видела экраны его телефонов чаще, чем его самого. Мой коллега очень занятой человек. Он постоянно проверяет и отвечает на сообщения и письма. Скорее всего, он чувствует себя максимально продуктивным. Такой цифровой супермен.

❓Узнали себя или кого-то из знакомых? А теперь внимание: постоянные проверки уведомлений снижают IQ сильнее, чем наркотики.


Ещё в 2005 году исследование британских психологов показало неожиданный эффект:
постоянные уведомления и проверка сообщений и электронной почты временно снижают IQ сильнее, чем каннабис.

В эксперименте с 1100 участниками выяснилось:
🌟каждое новое письмо сбивает концентрацию;
🌟мозг тратит ресурсы на постоянное переключение;
🌟уровень умственной усталости сопоставим с ночью без сна.

Учёные описали эффект как

«зависимость, похожую на наркотическую».

Люди чувствовали:
🌟заторможенность,
🌟рассеянность,
🌟снижение способности логически мыслить.

Многозадачность + уведомления = снижение продуктивности, даже если кажется, что ты успеваешь всё.

🧡 - точно про меня
🔥 - у меня есть такой коллега!

✉️Отправь этот пост своим коллегам перед следующим совещанием, пусть хотя бы один человек отложит телефон 🙂

Однажды участник одного из моих курсов обозначил задачу:

Хочу запустить продукт для людей, но у них мало денег. Несколько раз пробовал, но что-то каждый раз не получается...

❓А ЗАЧЕМ запускать продукт для тех, у кого на него нет денег? - спросила я.

Позже он делился, что единственный этот вопрос полностью поменял его подход и судьбу бизнеса.

Обычно я шучу, что есть только один продукт, который должен нравиться всем. Это тульский пряник.

🫂Если у вас не он, ваша задача - найти свой клиентский сегмент.

В помощь тем, кто выбирает свою аудиторию или ищет новую, очень полезная инфографика.

На графике показано, как распределяются расходы по категориям в разных возрастах (в сравнении с 35–39 лет).

Что видно по возрастам

До 30 лет
Люди активно тратят на:
🌟общепит
🌟образование
🌟контент, медиа, развлечения

Это возраст экспериментов, обучения и социального потребления.
Хорошо заходят продукты «про рост», впечатления и быстрый дофамин.

30–45 лет
Растут траты на:
🌟ремонт
🌟маркетплейсы
🌟транспорт

Этой аудитории будет проще продать продукт, который экономит время и силы.

40–55 лет
Растут расходы на:
🌟продукты
🌟мебель и техника

Люди меньше тратят на: контент, образование, развлечения.

После 60 лет
На фоне снижения доходов растут:
🌟здоровье
🌟ЖКХ
🌟базовые жизненные расходы

Покупают надёжность и реальную пользу здесь и сейчас.

💡Когда выбираете свою аудиторию, обращайте внимание не только на что она тратит время, но и деньги.

Именно поэтому в исследовании действующих клиентов, мы всегда сначала изучаем тех, кто тратит на наш продукт больше и дольше. Именно таких интересно размножать, т.е. масштабировать.

Как вы выбираете своих золотых клиентов?
🧡 - точно так!
🔥 - у меня свой подход. Поделюсь в комментариях 👇

Намедни со студентами ВШЭ разбирали метод приоритезации гипотез. Но в целом это универсальный подход и для обычной жизни, когда дел до фига, а с чего начать не понятно. Знакомо❓

Переформулирую его вам.
Метод I.C.E.

🔠— impact, т.е. ответ на вопрос: насколько данное действие повлияет на мою общую цель (желательно конечно эту цель иметь и к ней идти).

🔠— confidence, т.е. ответ на вопрос: насколько я уверен в данном действии и его реализуемости.

🔠— ease, т.е. насколько данное действие легко в реализации?

📌Самый частый вопрос: исходя из чего проставлять оценки?

Считается, что оценки проставляются исходя из накопленного опыта. С каждым следующим разом будет получаться всё лучше.

Субъективно ли это? Безусловно! Данный инструмент не даёт 100% гарантии, что вы выберете гипотезу-драйвер, которая моментально увеличит прибыль в 10 раз или максимально приблизит к цели.

Но этот подход позволяет с большей вероятностью направить усилия на более жизнеспособные идеи и сэкономить время.

🌟Прикрепила пример🌟
#методология

А как вы выбираете, что делать?

🔥 - сначала горящие дела
🧡 - начинаю с важных, но не срочных