🔺یک سازمان فقط هنگامی می‌تواند به موفقیت و اهداف راهبردی خود برسد که افرادی را جذب کرده باشد که از توانایی و انگیزه کافی برای ایفای رسالت خویش برخوردار باشند.
بنابراین، فرایند جذب و تأمین نیروی انسانی مناسب، نقش مهمی در تسهیل موفقیت سازمان دارد.
🔺اگر شما نیز به عنوان مدیر و یا صاحب کسب‌و‌کار به دنبال کاهش خطاها و اشتباهات در فرایند جذب نیروی کار مناسب هستید، برنامه این هفته راهکار را از دست ندهید.

⏰ امشب دوشنبه 24 آبان ماه ساعت 21:30

♦️پخش از طریق لایو اینستاگرام مرکز آموزش‌های کاربردی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

🌐 http://l.fmut.ir/ibx4e

♦️برنامه این هفته راهکار با موضوع بازاریابی درون‌گرا (Inbound Marketing) با حضور دکتر رامین مشایخی و دکتر میثم نصیری

⏰ امشب ساعت 21:30

♦️پخش از طریق لایو اینستاگرام مرکز آموزش‌های کاربردی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/

♦️برنامه این هفته راهکار با موضوع مدل کسب‌وکار Canvas با حضور دکتر مهدی کنعانی و دکتر میثم نصیری

⏰ امشب ساعت 21:30

♦️پخش از طریق لایو اینستاگرام مرکز آموزش‌های کاربردی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/

🔹در جهان پر‌تغییر امروزی معنی حقیقی ثروت چیست؟!
🔹ثروتمند واقعی چه کسی است؟!
🔹علم چه تعریفی از ثروت ارائه می دهد ؟!
🔹در شرایط اقتصادی و سیاسی کشورمان، مسیرهای خلق ثروت کدامند؟!
🔹با توجه به روند جهانی تحولات دیجیتال، استراتژی‌ کارآمد برای خلق ثروت چیست؟!

♦️پاسخ تمامی این سوالات را در برنامه امشب راهکار خواهیم یافت.

🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/

♦️در این قسمت از برنامه راهکار در خدمت یکی از کارآفرینان برتر کشور و از دانش‌پذیران سابق دوره‌های DBA در مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران خواهیم بود تا از تجربیات ارزنده ایشان بهره‌مند شویم.
میهمان این قسمت از برنامه راهکار؛ جناب آقای مجید رضایی
سهام‌دار و مدیر استراتژی هولدینگ کویر موتور

⏰ امشب دوشنبه 18 بهمن ماه ساعت 21:30

🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/

«تخریب خلاق»؛ تعریف کوتاه و مفیدی است که ژوزف شومپتر از فرآیند کارآفرینی ارائه می‌دهد.
در تعریفی گسسته‌تر می‌توان آن را این گونه بیان نمود:
تلاشی پیوسته برای انجام کارهای جدید با استفاده از شیوه‌های نوین

در این قسمت از مجموعه برنامه‌های راهکار در خدمت جناب آقای دکتر محمد‌جواد ثابت از اساتید مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران هستیم و سعی خواهیم کرد که به اهم سوالاتی که در خصوص اصول و مبانی کارآفرینی مطرح هست، پاسخ دهیم.

⏰ امشب دوشنبه 16 اسفند ماه ساعت 21:30

🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/

💐 سالی سرشار از شادی، پویایی و آرامش برای همه شما اساتید و دانشپذیران گرامی آرزومندیم.

نوروز 1401 مبارک💐

@fmut_ir

❇️ مدیریت استراتژیک واژه‌ای نام‌آشنا است که آن را هم از زبان اهالی مدیریت و هم مردم عادی به‌وفور شنیده‌ایم. بسیاری از مردم هنگام مشاهده یک وضع نابسامان در جامعه و یا سازمان آن‌ را ناشی از مدیریت استراتژیک غیر کارآمد می‌دانند.

❇️ با این تفاسیر احتمال آنکه شما نیز جز دسته افرادی باشید که تا به امروز؛ زیاد از این واژه استفاده کرده‌اند کم نخواهد بود.

⏬ حال سوال ما از شما این است؛ شما این مفهوم پرکاربرد را چگونه تعریف می‌کنید؟ برداشت شخصی شما از این مفهوم چیست؟

💠 در پادکست فوق پاسخ جناب دکتر صادق سپندارند از اساتید برجسته مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران را در این باره می‌شنویم.

🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله « مراحل برنامه ریزی استراتژیک در سازمان» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5306

❇️ شما به عنوان یک مدیر آینده سازمان خود را چگونه پیش‌بینی می‌کنید؟ چه معیارهایی را برای پیش‌بینی آینده در نظر می‌گیرید؟

❇️ احتمالا درصد زیادی از شما عزیزان پس از خواندن این سوالات با خود می‌گویید؛ با توجه به وضعیت آشفته دنیای امروز پیش‌بینی آینده امری امکان ناپذیر است!

واقعیت آن است که علم مدیریت نیز در این دنیای پرشتاب از قافله عقب نمانده و دائما در حال بروزرسانی و گسترش می‌باشد و مفاهیم کاربردی و نوینی را به منظور مدیریت در شرایط جدید ارائه می‌دهد. «برنامه‌ریزی سناریویی» یکی از آن مفاهیم جدید است که توانسته خطاهای موجود در تصمیم‌گیری را کاهش دهد و راهکارهای متنوع و کارآمدی را پیش پای مدیران قرار دهد.

🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله «کسب و کارها چگونه آینده را پیشبینی می‌کنند؟» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5369

❇️ بسیاری از ما مذاکره را مختص میزگردهایی می‌دانیم که در آن طرفین بر سر مسئله‌ای مهم میان خود به بحث و رایزنی می‌پردازند تا جایی که به یک توافق مشترک دست یابند؛ این در حالی است که مذاکره می‌تواند حتی گفتگوی ساده یک پدر و فرزند برای رسیدن به یک دیدگاه مشترک باشد.

❇️ نکته‌ای که بسیاری از افراد در مذاکرات کوچک و بزرگ خود از آن غافل هستند این است که مذاکره را به چشم ترازویی می‌بینند که باید در آن کفه‌ی طرف مقابل عاری از هرگونه امتیاز شود؛ حال آنکه ما مذاکره می‌کنیم تا در ازای واگذاری برخی امتیازات به خواسته‌های مدنظرمان دست یابیم، به همین منظور گاهی نیاز است حتی از رسیدن به تعادل در کفه‌های ترازویتان نیز بگذرید.
🔴توصیه می‌شود اگر در صدد ارتقا مهارت‌‌های مذاکره خود هستید مقاله «اصول و فنون مذاکره؛ 6 مرحله مذاکره تجاری موفق چیست؟» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir قرار دارد را از دست ندهید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5386

💠 12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری

❇️هنگامی که به بررسی دلایل موفقیت یک سازمان یا مجموعه می‌پردازیم اگر بخواهیم صادقانه به موضوع نگاه کنیم؛ خواهیم دید که این تصمیمات اتخاذ شده از سوی مدیریت یک مجموعه یا سازمان است که بر مسیر موفقیت و یا شکست شعله می‌اندازد.

🟥 حال سوال این است که چرا شعله هدایت و تصمیم‌گیری همه مدیران مسیر موفقیت را نشان نمی‌دهد؟

واقعیت آن است؛ هستند مدیرانی که با وجود اینکه خواهان پیشرفت و ترقی سازمان خود بوده‌اند اما ناخواسته در تصمیمات خود دچار خطا شده‌اند و متاسفانه سازمان را به شکست هدایت کرده‌اند.
اینجاست که مسئله‌ای تحت عنوان انحرافات رایج در تصمیم‌گیری مطرح می‌گردد؛ یعنی علی‌رغم نیت خیر برخی مدیران، به واسطه خطاهای شناختی که وجود دارد مغز تصمیم اشتباهی را درست تلقی می‌کند و آن را به عنوان جواب صحیح مسئله می‌پندارد که همین امر می‌تواند راه را به سوی شکست هموار نماید.

❇️برای آشنایی دقیق‌تر با این انحرافات به مقاله «12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری» که هم‌اکنون در سایت fmut.ir در دسترس است؛ مراجعه نمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5438