دانشكده مديريت دانشگاه تهران
5.69K subscribers
302 photos
33 videos
296 links
"مركز آموزش هاي كاربردي برگزار كننده دوره هاي كاربردي MBA&DBA"
تلفن هاي تماس:
02188339657
02188339658
02188339659
ارتباط با ادمين:
@UTMBA_DBA
سايت مركز:
www.fmut.ir
اينستاگرام:
http://l.fmut.ir/ibx4e
Download Telegram
با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي

بدينوسيله به اطلاع مي رساند كلاسهاي مركز آموزشهاي كاربردي از هفته اول ارديبهشت ماه ادامه خواهد يافت.
با تشكر و سپاس

مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران
دانشكده مديريت دانشگاه تهران pinned «با سلام و تقديم احترام دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي بدينوسيله به اطلاع مي رساند كلاسهاي مركز آموزشهاي كاربردي از هفته اول ارديبهشت ماه ادامه خواهد يافت. با تشكر و سپاس مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران»
💐 سالی سرشار از شادی، پویایی و آرامش برای همه شما اساتید و دانشپذیران گرامی آرزومندیم.

نوروز 1401 مبارک💐

@fmut_ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❇️ مدیریت استراتژیک واژه‌ای نام‌آشنا است که آن را هم از زبان اهالی مدیریت و هم مردم عادی به‌وفور شنیده‌ایم. بسیاری از مردم هنگام مشاهده یک وضع نابسامان در جامعه و یا سازمان آن‌ را ناشی از مدیریت استراتژیک غیر کارآمد می‌دانند.

❇️ با این تفاسیر احتمال آنکه شما نیز جز دسته افرادی باشید که تا به امروز؛ زیاد از این واژه استفاده کرده‌اند کم نخواهد بود.

حال سوال ما از شما این است؛ شما این مفهوم پرکاربرد را چگونه تعریف می‌کنید؟ برداشت شخصی شما از این مفهوم چیست؟

💠 در پادکست فوق پاسخ جناب دکتر صادق سپندارند از اساتید برجسته مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران را در این باره می‌شنویم.

🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله « مراحل برنامه ریزی استراتژیک در سازمان» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5306
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❇️ شما به عنوان یک مدیر آینده سازمان خود را چگونه پیش‌بینی می‌کنید؟ چه معیارهایی را برای پیش‌بینی آینده در نظر می‌گیرید؟

❇️ احتمالا درصد زیادی از شما عزیزان پس از خواندن این سوالات با خود می‌گویید؛ با توجه به وضعیت آشفته دنیای امروز پیش‌بینی آینده امری امکان ناپذیر است!

واقعیت آن است که علم مدیریت نیز در این دنیای پرشتاب از قافله عقب نمانده و دائما در حال بروزرسانی و گسترش می‌باشد و مفاهیم کاربردی و نوینی را به منظور مدیریت در شرایط جدید ارائه می‌دهد. «برنامه‌ریزی سناریویی» یکی از آن مفاهیم جدید است که توانسته خطاهای موجود در تصمیم‌گیری را کاهش دهد و راهکارهای متنوع و کارآمدی را پیش پای مدیران قرار دهد.

🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله «کسب و کارها چگونه آینده را پیشبینی می‌کنند؟» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5369
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❇️ بسیاری از ما مذاکره را مختص میزگردهایی می‌دانیم که در آن طرفین بر سر مسئله‌ای مهم میان خود به بحث و رایزنی می‌پردازند تا جایی که به یک توافق مشترک دست یابند؛ این در حالی است که مذاکره می‌تواند حتی گفتگوی ساده یک پدر و فرزند برای رسیدن به یک دیدگاه مشترک باشد.

❇️ نکته‌ای که بسیاری از افراد در مذاکرات کوچک و بزرگ خود از آن غافل هستند این است که مذاکره را به چشم ترازویی می‌بینند که باید در آن کفه‌ی طرف مقابل عاری از هرگونه امتیاز شود؛ حال آنکه ما مذاکره می‌کنیم تا در ازای واگذاری برخی امتیازات به خواسته‌های مدنظرمان دست یابیم، به همین منظور گاهی نیاز است حتی از رسیدن به تعادل در کفه‌های ترازویتان نیز بگذرید.
🔴توصیه می‌شود اگر در صدد ارتقا مهارت‌‌های مذاکره خود هستید مقاله «اصول و فنون مذاکره؛ 6 مرحله مذاکره تجاری موفق چیست؟» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir قرار دارد را از دست ندهید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5386
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری

❇️هنگامی که به بررسی دلایل موفقیت یک سازمان یا مجموعه می‌پردازیم اگر بخواهیم صادقانه به موضوع نگاه کنیم؛ خواهیم دید که این تصمیمات اتخاذ شده از سوی مدیریت یک مجموعه یا سازمان است که بر مسیر موفقیت و یا شکست شعله می‌اندازد.

🟥 حال سوال این است که چرا شعله هدایت و تصمیم‌گیری همه مدیران مسیر موفقیت را نشان نمی‌دهد؟

واقعیت آن است؛ هستند مدیرانی که با وجود اینکه خواهان پیشرفت و ترقی سازمان خود بوده‌اند اما ناخواسته در تصمیمات خود دچار خطا شده‌اند و متاسفانه سازمان را به شکست هدایت کرده‌اند.
اینجاست که مسئله‌ای تحت عنوان انحرافات رایج در تصمیم‌گیری مطرح می‌گردد؛ یعنی علی‌رغم نیت خیر برخی مدیران، به واسطه خطاهای شناختی که وجود دارد مغز تصمیم اشتباهی را درست تلقی می‌کند و آن را به عنوان جواب صحیح مسئله می‌پندارد که همین امر می‌تواند راه را به سوی شکست هموار نماید.

❇️برای آشنایی دقیق‌تر با این انحرافات به مقاله «12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری» که هم‌اکنون در سایت fmut.ir در دسترس است؛ مراجعه نمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5438
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠 شرایط فعلی شما چیست؟ چه چشم‌اندازی را دنبال می‌کنید؟

❇️ پاسخ به این دو سوال وضعیت کنونی شما و آنچه در پی آن هستید را مشخص می‌کند اما چیزی که باقی می‌ماند خلایی است که بین این دو وضعیت دیده می‌شود، حال این سوال مطرح می‌گردد که چه مسیری را برای گذر از حالت پتانسیل بالقوه به بالفعل می‌بایست پیمود؟

❇️ خلایی که بین این دو وضعیت ایجاد می‌شود را «شکاف استراتژیک» می‌نامند و گذر از آن مستلزم برنامه‌ریزی و اجرای صحیح استراتژیک است.

شکاف‌های استراتژیک در سطح سازمان می‌توانند در ابعاد مختلفی از جمله؛ منابع انسانی، مدیریت مالی و... رخ دهند، لذا شناسایی و تجزیه و تحلیل این شکاف‌ها از جمله مهارت‌هایی به حساب می‌آید که مدیران حرفه‌ای عصر امروز نباید از آن غافل شوند.

❇️در مقاله «شناسایی و تجزیه و تحلیل شکاف‌های استراتژیک» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir در دسترس شما قرار دارد بیشتر می‌توانید در این باره اطلاعات کسب‌ نمائید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5467
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 تنظیم ترازوی هزینه و درآمدها

❇️ دلار، ین، یورو؛ سه ارز شناخته‌ شده جهانی که در بسیاری از مبادلات مورد استفاده قرار می‌گیرند. در این بین دلار آمریکا با در دست داشتن سهم 64 درصدی از ارزهای ذخیره‌ای بسیاری از بانک‌های مرکزی جهان باعث وابستگی فراوان سایر ارزها و اقتصاد بسیاری از کشورها به خود شده است.

❇️ به همین خاطر توصیه می‌شود برای آنکه کسب‌وکار شما از وزش گاه و بی‌گاه طوفان تورم‌های دلاری در امان بماند؛ از همان ابتدا که بوم مدل کسب‌وکار خود را تنظیم می‌نمائید، وابستگی هزینه‌ها و درآمدها را به تورم دلاری مشخص نمائید.

❇️ در ویدیو فوق جناب دکتر «مهدی کنعانی» از اساتید برجسته دوره‌های MBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به ارائه راهکارهایی جهت تنظیم صحیح خانه هزینه و درآمدها در بوم مدل کسب‌وکار می‌پردازند.
اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله «تنظیم ترازوی هزینه و درآمدها در بوم مدل کسب‌وکار» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.

🌐 https://fmut.ir/?p=5567
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❇️ یکی از مفاهیمی که امروزه در دنیای مدیریت به‌ویژه حوزه HR ( منابع انسانی ) بسیار مورد استقبال و توجه قرار گرفته‌است؛ مقوله « شادی در کار » می‌باشد.

❇️ تداوم شاد بودن افراد در محل کار، علاوه بر مزایای شخصی نظیر؛ سلامت روزانه، رفاه، بهره‌وری بهتر و پیشرفت شغلی که برای افراد در پی خواهد داشت، محاسن بسیاری را نیز برای سازمان به ارمغان می‌آورد، من جمله؛ کاهش گردش مالی و هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی، افزایش کارایی سازمان و ارزش سهامداران، افزایش میزان اعتماد مشتریان و وفاداری آن‌ها نسبت به سازمان، بازگشت سریع‌تر سازمان پس از حوادث مختلف، رشد بیشتر کسب‌و‌کار از طریق تائید و بازاریابی دهان به دهان و... همگی مواردی هستند که در پی رضایت شغلی افراد از کار و حس شادی آنان در کار و محیط کار حاصل می‌آید.

🔴 اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله « ترک شغل کمتر از ۹۰ روز از گذشت کار! چرا؟» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.
🌐 https://fmut.ir/?p=5576
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 شما چطور فکر می‌کنید؟ آیا خود را درگیر فرسودگی شغلی می‌بینید؟

❇️ در ویدیوی بالا مهمان جناب دکتر «وحید قربانی» از اساتید برجسته دانشکده مدیریت دانشگاه تهران هستیم که سوالات شما را درباره مقوله فرسودگی شغلی پاسخگو باشیم.

🔴 برای مطالعه بیشتر در این موضوع می‌توانید به مقاله‌ " ابعاد، مراحل و درمان فرسودگی شغلی" که هم اکنون بر روی سایت مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به آدرس زیر قرار دارد مراجعه کنید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5787
برای انجام آزمون، به لینک زیر مراجعه فرمایید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5787
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 راهکارهای فردی درمان فرسودگی شغلی:
⬅️ کیفیت سبد مهارتی خود را ارتقا دهید.
⬅️ در یکی از گرایش‌های تحصیلی مرتبط با رشته خود ادامه تحصیل دهید.
⬅️ ارتباطات متعدد و متنوع با دیگران برقرار کنید.
⬅️ برند شخصی خود را بسازید.
⬅️ خود را مورد حسابرسی شخصی قرار دهید.

🟡 آیا تابه‌حال دچار فرسودگی شغلی شده‌اید؟ کدامیک از راهکارهای فوق را امتحان کرده‌اید؟
شما چه راهکار دیگری را پیشنهاد ‌می‌دهید؟
توصیه می‌کنیم برای آشنایی بیشتر با مقوله فرسودگی شغلی و راهکارهای درمانی آن به مطالعه مقاله «ابعاد، مراحل و درمان فرسودگی شغلی» به آدرس زیر بپردازید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5787
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 «فردی که در محل کار به او گزارش می‌دهید، برای سلامت شما مهمتر از پزشک خانواده است.»

این جمله‌ای است که باب چمپن، مدیرعامل شرکت Barry-Wehmiller در کتاب «مردن برای چک حقوق» به نویسندگی جفری فافر، بیان می‌کند.
نقش مدیران در بروز و میزان فرسودگی شغلی در کارکنان بر هیچ کس پوشیده نیست؛ مدیران تعیین کننده نحوه چینش افراد در سازمان‌ها هستند، وظایف و مسئولیت‌ها را بین اعضا تقسیم می‌کنند، اتمسفر کار گروهی و فرهنگ سازمانی را کنترل می‌کنند.

❇️ چیزی که تا به امروز بسیار به آن پرداخته شده است علل بروز فرسودگی شغلی و راهکارهای است که فرد و سازمان‌ها می‌بایست برای درمان آن دنبال کنند اما نکته‌ای که کمتر به آن اشاره شده، تاثیر وضعیت سلامت مدیران بر کارکنان است.

🟡 «کاهش فرسودگی شغلی و حفظ استعدادهای برتر» مقاله‌ای است که از زاویه نگاهی متفاوت به موضوع فرسودگی شغلی پرداخته است، توصیه میکنیم خواندن این مقاله را که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir در دسترس است را از دست ندهید.

لینک مستقیم مقاله👇👇

🌐 https://fmut.ir/?p=5855
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 همانگونه که افزایش میزان نقدینگی یکی از دلایل حرکت به سوی اقتصاد غیر‌مولد به حساب می‌آید، کاهش آن می‌تواند افزایش بهره‌ وری و بازده پول را در بازارهای مولد به همراه داشته باشد.
لذا کشورها با استفاده از «سیاست‌های پولی» که توسط بانک مرکزی خود اعمال می‌کنند در پی مدیریت و کنترل این حجم از نقدینگی‌های بازار سرمایه در جهت پیشبرد اهداف اقتصادی خود هستند.
❇️ به همین خاطر «حجم نقدینگی» موجود در بازار به عنوان یکی از متغیرهای مهم موثر بر اقتصاد تلقی می‌گردد.
🟡 می‌توانید برای آشنایی با سایر متغیرهای اقتصاد به مقاله «بررسی متغیرهای اقتصاد ایران و نحوه تاثیرگذاری آنها بر اقتصاد کلان کشور» که هم‌اکنون بر سایت fmut.ir قرار دارد مراجعه فرمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5869
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 درحالی که دیده می‌شود ادبیات مدیریتی از اجرای استراتژیک فرار می‌کند و بیشتر به مرحله برنامه‌ریزی استراتژی می‌پردازد اما شاهد آن هستیم که بهترین برنامه‌های استراتژی هم در صورت عدم اجرای صحیح نمی‌توانند ثمره‌ای برای سازمان‌ها داشته باشند.
توجه و لحاظ کردن 5 فاکتور زیر می‌تواند به هموار کردن مسیر استراتژیک کمک نماید:
❇️ ارتباط برقرار کردن با استراتژی تدوین شده
❇️ همسوسازی برنامه استراتژی با ساختار سازمانی
❇️ همسوسازی برنامه استراتژی با فرهنگ سازمانی
❇️ مهیا نمودن فضای مناسب برای تحقق موفقیت استراتژیک
❇️ تعیین اهداف واقعی مدت دار برای هر مرحله از فرایند اجرا
در مقاله «دلایل شکست سازمان‌ها در اجرای برنامه استراتژیک چیست؟» که هم‌اکنون بر سایت fmut.ir در دسترس است تلاش شده مواردی که بازده یک اجرا استراتژیک را بالا می‌برد آورده شود؛ توصیه می‌کنیم اگر شما نیز دغدغه اجرای استراتژیک را در سازمان خود دارید از خواندن این مقاله غافل نشوید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5883
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 یکی از واحدهای درسی که در برنامه دوره‌ی MBA مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران تنظیم شده است؛ واحد «حسابداری و مدیریت مالی بنگاه‌ها» است.
مفاهیم آموزشی در این درس به گونه‌ای تنظیم شده است که دانشپذیران را قادر می‌سازد؛
⬅️ به درک کامل و مناسبی از صورت‌های مالی و اطلاعات مالی دست پیدا کنند و با نگاهی منتقدانه جریان‌های نقدی را تحلیل نمایند.
⬅️ شناسایی میزان ریسک و بازده سرمایه‌گذاری و همچنین تشخیص عدم قطعیت‌ها در مسیر سرمایه‌گذاری از دیگر توانایی‌هایی است که افراد در این درس بدست می‌آورند.
⬅️ همچنین توانمندسازی افراد در جهت تنظیم پایه‌های محکم برای تصمیم‌گیری‌های مالی در راستای اهداف استراتژیک سازمان از دیگر اهداف تدوین این درس در دوره MBA می‌باشد.
توصیه می‌کنیم برای آشنایی بیشتر با مقوله حسابداری و مدیریت مالی و اهمیت آن در مدیریت سازمان از خواندن مقاله «چرا دانش مالی و حسابداری برای مدیران واجب است؟» که هم‌اکنون بر وبسایت fmut.ir در دسترس می‌باشد غافل نشوید.
لینک مقاله
🌐 https://fmut.ir/?p=5925
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 همواره یکی از دغدغه‌های مدیران نحوه برگزاری مذاکرات تجاری بوده‌است، اینکه چگونه می‌توان همگام با درنظر داشتن اهداف خود و سوی دیگر مذاکره به نقاط مشترک و قابل تامل دست پیدا کرد و توافقی سازنده را امضا نمود.

درس «اصول و فنون مذاکره تجاری»، از جمله دروسی که در دوره MBA مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برای دانشپذیران تعریف شده است؛

⬅️ افراد در این درس با ویژگی‌های فردی و رفتاری یک مذاکره‌کننده موثر آشنا می‌شوند.
⬅️ درحالی که بسیاری از افراد مذاکره را فرایندی صرفا برای فروش قلمداد می‌کنند در این درس به تفاوت بین ماهیت مذاکره و فروش پرداخته می‌شود و تلاش می‌شود تا افراد را برای عرصه‌های مختلف مذاکره اعم از فروش، استخدام و حتی مکالمات روزمره آماده نماید.
⬅️ افراد می‌آموزند در شرایطی که سایه نابرابری قدرت بر میز مذاکره حاکم است چگونه اهداف مدنظر خود را محقق نمایند.


همچنین برای آشنایی بیشتر با موضوع مذاکره می‌توانید به مقاله «اصول و فنون مذاکره؛ 6 مرحله مذاکره تجاری موفق چیست؟» بر روی سایت fmut.ir مراجعه نمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5386
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 درس تصمیم‌گیری برای مدیران یکی از دروسی است که در برنامه درسی دانشپذیران DBA تعریف شده است. در این درس برآنیم تا با استفاده از روش‌های تحلیلی اثبات شده علمی و مدرن تاریکی‌های مسیر تصمیم‌گیری را روشن نمائیم و زمینه یک تصمیم‌گیری مطمئن و کم‌ریسک را برای مدیران فراهم آوریم.
اگر تمایل دارید با شیوه تصمیم‌گیری و جریان حمایتی در سازمان‌های مدرن آشنا شوید، به نظر می‌آید مقاله « روش تصمیم‌ گیری در مدیریت مدرن » می‌تواند برای شما جالب باشد.
لینک مقاله:
🌐 https://fmut.ir/?p=6064