❇️ بسیاری از ما مذاکره را مختص میزگردهایی می‌دانیم که در آن طرفین بر سر مسئله‌ای مهم میان خود به بحث و رایزنی می‌پردازند تا جایی که به یک توافق مشترک دست یابند؛ این در حالی است که مذاکره می‌تواند حتی گفتگوی ساده یک پدر و فرزند برای رسیدن به یک دیدگاه مشترک باشد.

❇️ نکته‌ای که بسیاری از افراد در مذاکرات کوچک و بزرگ خود از آن غافل هستند این است که مذاکره را به چشم ترازویی می‌بینند که باید در آن کفه‌ی طرف مقابل عاری از هرگونه امتیاز شود؛ حال آنکه ما مذاکره می‌کنیم تا در ازای واگذاری برخی امتیازات به خواسته‌های مدنظرمان دست یابیم، به همین منظور گاهی نیاز است حتی از رسیدن به تعادل در کفه‌های ترازویتان نیز بگذرید.
🔴توصیه می‌شود اگر در صدد ارتقا مهارت‌‌های مذاکره خود هستید مقاله «اصول و فنون مذاکره؛ 6 مرحله مذاکره تجاری موفق چیست؟» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir قرار دارد را از دست ندهید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5386

💠 12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری

❇️هنگامی که به بررسی دلایل موفقیت یک سازمان یا مجموعه می‌پردازیم اگر بخواهیم صادقانه به موضوع نگاه کنیم؛ خواهیم دید که این تصمیمات اتخاذ شده از سوی مدیریت یک مجموعه یا سازمان است که بر مسیر موفقیت و یا شکست شعله می‌اندازد.

🟥 حال سوال این است که چرا شعله هدایت و تصمیم‌گیری همه مدیران مسیر موفقیت را نشان نمی‌دهد؟

واقعیت آن است؛ هستند مدیرانی که با وجود اینکه خواهان پیشرفت و ترقی سازمان خود بوده‌اند اما ناخواسته در تصمیمات خود دچار خطا شده‌اند و متاسفانه سازمان را به شکست هدایت کرده‌اند.
اینجاست که مسئله‌ای تحت عنوان انحرافات رایج در تصمیم‌گیری مطرح می‌گردد؛ یعنی علی‌رغم نیت خیر برخی مدیران، به واسطه خطاهای شناختی که وجود دارد مغز تصمیم اشتباهی را درست تلقی می‌کند و آن را به عنوان جواب صحیح مسئله می‌پندارد که همین امر می‌تواند راه را به سوی شکست هموار نماید.

❇️برای آشنایی دقیق‌تر با این انحرافات به مقاله «12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری» که هم‌اکنون در سایت fmut.ir در دسترس است؛ مراجعه نمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5438

💠 شرایط فعلی شما چیست؟ چه چشم‌اندازی را دنبال می‌کنید؟

❇️ پاسخ به این دو سوال وضعیت کنونی شما و آنچه در پی آن هستید را مشخص می‌کند اما چیزی که باقی می‌ماند خلایی است که بین این دو وضعیت دیده می‌شود، حال این سوال مطرح می‌گردد که چه مسیری را برای گذر از حالت پتانسیل بالقوه به بالفعل می‌بایست پیمود؟

❇️ خلایی که بین این دو وضعیت ایجاد می‌شود را «شکاف استراتژیک» می‌نامند و گذر از آن مستلزم برنامه‌ریزی و اجرای صحیح استراتژیک است.

شکاف‌های استراتژیک در سطح سازمان می‌توانند در ابعاد مختلفی از جمله؛ منابع انسانی، مدیریت مالی و... رخ دهند، لذا شناسایی و تجزیه و تحلیل این شکاف‌ها از جمله مهارت‌هایی به حساب می‌آید که مدیران حرفه‌ای عصر امروز نباید از آن غافل شوند.

❇️در مقاله «شناسایی و تجزیه و تحلیل شکاف‌های استراتژیک» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir در دسترس شما قرار دارد بیشتر می‌توانید در این باره اطلاعات کسب‌ نمائید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5467

💠 تنظیم ترازوی هزینه و درآمدها

❇️ دلار، ین، یورو؛ سه ارز شناخته‌ شده جهانی که در بسیاری از مبادلات مورد استفاده قرار می‌گیرند. در این بین دلار آمریکا با در دست داشتن سهم 64 درصدی از ارزهای ذخیره‌ای بسیاری از بانک‌های مرکزی جهان باعث وابستگی فراوان سایر ارزها و اقتصاد بسیاری از کشورها به خود شده است.

❇️ به همین خاطر توصیه می‌شود برای آنکه کسب‌وکار شما از وزش گاه و بی‌گاه طوفان تورم‌های دلاری در امان بماند؛ از همان ابتدا که بوم مدل کسب‌وکار خود را تنظیم می‌نمائید، وابستگی هزینه‌ها و درآمدها را به تورم دلاری مشخص نمائید.

❇️ در ویدیو فوق جناب دکتر «مهدی کنعانی» از اساتید برجسته دوره‌های MBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به ارائه راهکارهایی جهت تنظیم صحیح خانه هزینه و درآمدها در بوم مدل کسب‌وکار می‌پردازند.
اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله «تنظیم ترازوی هزینه و درآمدها در بوم مدل کسب‌وکار» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.

🌐 https://fmut.ir/?p=5567

❇️ یکی از مفاهیمی که امروزه در دنیای مدیریت به‌ویژه حوزه HR ( منابع انسانی ) بسیار مورد استقبال و توجه قرار گرفته‌است؛ مقوله « شادی در کار » می‌باشد.

❇️ تداوم شاد بودن افراد در محل کار، علاوه بر مزایای شخصی نظیر؛ سلامت روزانه، رفاه، بهره‌وری بهتر و پیشرفت شغلی که برای افراد در پی خواهد داشت، محاسن بسیاری را نیز برای سازمان به ارمغان می‌آورد، من جمله؛ کاهش گردش مالی و هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی، افزایش کارایی سازمان و ارزش سهامداران، افزایش میزان اعتماد مشتریان و وفاداری آن‌ها نسبت به سازمان، بازگشت سریع‌تر سازمان پس از حوادث مختلف، رشد بیشتر کسب‌و‌کار از طریق تائید و بازاریابی دهان به دهان و... همگی مواردی هستند که در پی رضایت شغلی افراد از کار و حس شادی آنان در کار و محیط کار حاصل می‌آید.

🔴 اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله « ترک شغل کمتر از ۹۰ روز از گذشت کار! چرا؟» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.
🌐 https://fmut.ir/?p=5576

💠 شما چطور فکر می‌کنید؟ آیا خود را درگیر فرسودگی شغلی می‌بینید؟

❇️ در ویدیوی بالا مهمان جناب دکتر «وحید قربانی» از اساتید برجسته دانشکده مدیریت دانشگاه تهران هستیم که سوالات شما را درباره مقوله فرسودگی شغلی پاسخگو باشیم.

🔴 برای مطالعه بیشتر در این موضوع می‌توانید به مقاله‌ " ابعاد، مراحل و درمان فرسودگی شغلی" که هم اکنون بر روی سایت مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به آدرس زیر قرار دارد مراجعه کنید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5787

برای انجام آزمون، به لینک زیر مراجعه فرمایید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5787

💠 راهکارهای فردی درمان فرسودگی شغلی:
⬅️ کیفیت سبد مهارتی خود را ارتقا دهید.
⬅️ در یکی از گرایش‌های تحصیلی مرتبط با رشته خود ادامه تحصیل دهید.
⬅️ ارتباطات متعدد و متنوع با دیگران برقرار کنید.
⬅️ برند شخصی خود را بسازید.
⬅️ خود را مورد حسابرسی شخصی قرار دهید.

🟡 آیا تابه‌حال دچار فرسودگی شغلی شده‌اید؟ کدامیک از راهکارهای فوق را امتحان کرده‌اید؟
شما چه راهکار دیگری را پیشنهاد ‌می‌دهید؟
توصیه می‌کنیم برای آشنایی بیشتر با مقوله فرسودگی شغلی و راهکارهای درمانی آن به مطالعه مقاله «ابعاد، مراحل و درمان فرسودگی شغلی» به آدرس زیر بپردازید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5787

💠 «فردی که در محل کار به او گزارش می‌دهید، برای سلامت شما مهمتر از پزشک خانواده است.»

این جمله‌ای است که باب چمپن، مدیرعامل شرکت Barry-Wehmiller در کتاب «مردن برای چک حقوق» به نویسندگی جفری فافر، بیان می‌کند.
نقش مدیران در بروز و میزان فرسودگی شغلی در کارکنان بر هیچ کس پوشیده نیست؛ مدیران تعیین کننده نحوه چینش افراد در سازمان‌ها هستند، وظایف و مسئولیت‌ها را بین اعضا تقسیم می‌کنند، اتمسفر کار گروهی و فرهنگ سازمانی را کنترل می‌کنند.

❇️ چیزی که تا به امروز بسیار به آن پرداخته شده است علل بروز فرسودگی شغلی و راهکارهای است که فرد و سازمان‌ها می‌بایست برای درمان آن دنبال کنند اما نکته‌ای که کمتر به آن اشاره شده، تاثیر وضعیت سلامت مدیران بر کارکنان است.

🟡 «کاهش فرسودگی شغلی و حفظ استعدادهای برتر» مقاله‌ای است که از زاویه نگاهی متفاوت به موضوع فرسودگی شغلی پرداخته است، توصیه میکنیم خواندن این مقاله را که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir در دسترس است را از دست ندهید.

لینک مستقیم مقاله👇👇

🌐 https://fmut.ir/?p=5855

💠 همانگونه که افزایش میزان نقدینگی یکی از دلایل حرکت به سوی اقتصاد غیر‌مولد به حساب می‌آید، کاهش آن می‌تواند افزایش بهره‌ وری و بازده پول را در بازارهای مولد به همراه داشته باشد.
لذا کشورها با استفاده از «سیاست‌های پولی» که توسط بانک مرکزی خود اعمال می‌کنند در پی مدیریت و کنترل این حجم از نقدینگی‌های بازار سرمایه در جهت پیشبرد اهداف اقتصادی خود هستند.
❇️ به همین خاطر «حجم نقدینگی» موجود در بازار به عنوان یکی از متغیرهای مهم موثر بر اقتصاد تلقی می‌گردد.
🟡 می‌توانید برای آشنایی با سایر متغیرهای اقتصاد به مقاله «بررسی متغیرهای اقتصاد ایران و نحوه تاثیرگذاری آنها بر اقتصاد کلان کشور» که هم‌اکنون بر سایت fmut.ir قرار دارد مراجعه فرمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5869

💠 درحالی که دیده می‌شود ادبیات مدیریتی از اجرای استراتژیک فرار می‌کند و بیشتر به مرحله برنامه‌ریزی استراتژی می‌پردازد اما شاهد آن هستیم که بهترین برنامه‌های استراتژی هم در صورت عدم اجرای صحیح نمی‌توانند ثمره‌ای برای سازمان‌ها داشته باشند.
توجه و لحاظ کردن 5 فاکتور زیر می‌تواند به هموار کردن مسیر استراتژیک کمک نماید:
❇️ ارتباط برقرار کردن با استراتژی تدوین شده
❇️ همسوسازی برنامه استراتژی با ساختار سازمانی
❇️ همسوسازی برنامه استراتژی با فرهنگ سازمانی
❇️ مهیا نمودن فضای مناسب برای تحقق موفقیت استراتژیک
❇️ تعیین اهداف واقعی مدت دار برای هر مرحله از فرایند اجرا
در مقاله «دلایل شکست سازمان‌ها در اجرای برنامه استراتژیک چیست؟» که هم‌اکنون بر سایت fmut.ir در دسترس است تلاش شده مواردی که بازده یک اجرا استراتژیک را بالا می‌برد آورده شود؛ توصیه می‌کنیم اگر شما نیز دغدغه اجرای استراتژیک را در سازمان خود دارید از خواندن این مقاله غافل نشوید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5883

💠 یکی از واحدهای درسی که در برنامه دوره‌ی MBA مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران تنظیم شده است؛ واحد «حسابداری و مدیریت مالی بنگاه‌ها» است.
مفاهیم آموزشی در این درس به گونه‌ای تنظیم شده است که دانشپذیران را قادر می‌سازد؛
⬅️ به درک کامل و مناسبی از صورت‌های مالی و اطلاعات مالی دست پیدا کنند و با نگاهی منتقدانه جریان‌های نقدی را تحلیل نمایند.
⬅️ شناسایی میزان ریسک و بازده سرمایه‌گذاری و همچنین تشخیص عدم قطعیت‌ها در مسیر سرمایه‌گذاری از دیگر توانایی‌هایی است که افراد در این درس بدست می‌آورند.
⬅️ همچنین توانمندسازی افراد در جهت تنظیم پایه‌های محکم برای تصمیم‌گیری‌های مالی در راستای اهداف استراتژیک سازمان از دیگر اهداف تدوین این درس در دوره MBA می‌باشد.
توصیه می‌کنیم برای آشنایی بیشتر با مقوله حسابداری و مدیریت مالی و اهمیت آن در مدیریت سازمان از خواندن مقاله «چرا دانش مالی و حسابداری برای مدیران واجب است؟» که هم‌اکنون بر وبسایت fmut.ir در دسترس می‌باشد غافل نشوید.
لینک مقاله
🌐 https://fmut.ir/?p=5925

💠 همواره یکی از دغدغه‌های مدیران نحوه برگزاری مذاکرات تجاری بوده‌است، اینکه چگونه می‌توان همگام با درنظر داشتن اهداف خود و سوی دیگر مذاکره به نقاط مشترک و قابل تامل دست پیدا کرد و توافقی سازنده را امضا نمود.

درس «اصول و فنون مذاکره تجاری»، از جمله دروسی که در دوره MBA مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برای دانشپذیران تعریف شده است؛

⬅️ افراد در این درس با ویژگی‌های فردی و رفتاری یک مذاکره‌کننده موثر آشنا می‌شوند.
⬅️ درحالی که بسیاری از افراد مذاکره را فرایندی صرفا برای فروش قلمداد می‌کنند در این درس به تفاوت بین ماهیت مذاکره و فروش پرداخته می‌شود و تلاش می‌شود تا افراد را برای عرصه‌های مختلف مذاکره اعم از فروش، استخدام و حتی مکالمات روزمره آماده نماید.
⬅️ افراد می‌آموزند در شرایطی که سایه نابرابری قدرت بر میز مذاکره حاکم است چگونه اهداف مدنظر خود را محقق نمایند.


همچنین برای آشنایی بیشتر با موضوع مذاکره می‌توانید به مقاله «اصول و فنون مذاکره؛ 6 مرحله مذاکره تجاری موفق چیست؟» بر روی سایت fmut.ir مراجعه نمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=5386

💠 درس تصمیم‌گیری برای مدیران یکی از دروسی است که در برنامه درسی دانشپذیران DBA تعریف شده است. در این درس برآنیم تا با استفاده از روش‌های تحلیلی اثبات شده علمی و مدرن تاریکی‌های مسیر تصمیم‌گیری را روشن نمائیم و زمینه یک تصمیم‌گیری مطمئن و کم‌ریسک را برای مدیران فراهم آوریم.
اگر تمایل دارید با شیوه تصمیم‌گیری و جریان حمایتی در سازمان‌های مدرن آشنا شوید، به نظر می‌آید مقاله « روش تصمیم‌ گیری در مدیریت مدرن » می‌تواند برای شما جالب باشد.
لینک مقاله:
🌐 https://fmut.ir/?p=6064

💠 استیفن پی رابینز:

از جمله کارهای شگفتی که یک گروه می‌تواند انجام دهد آن است که ۲+۲ را ۵ نماید. همچنین یک گروه می‌تواند ۲+۲ را ۳ هم بنماید.
جایگاه گروه و اهمیت حمایت از آن در یک سازمان بر هیچ کس پوشیده نیست اما همه ما می‌دانیم که گاها شرایط یک سازمان می‌تواند آن چنان سخت شود که کنترل زمام کسب‌وکار دیگر مطابق معمول گذشته‌ نباشد؛ در چنین شرایطی آیا باز هم می‌توان یک مدیر حمایت‌کننده بود؟

◀️ در مقالهِ «چطور در شرایط سخت یک مدیر حمایت‌کننده باشیم؟» تلاش شده است که شرایط صحیح حمایت از گروه، به ویژه در شرایط سخت و ناهموار مورد بررسی قرار گیرد و روش‌های کاربردی در این زمینه ارائه گردد، اگر به مطالعه در این زمینه علاقمند هستید خواندن این مقاله می‌تواند برایتان خالی از لطف نباشد.

🌐 https://fmut.ir/?p=6071

💠 هدف از تنظیم درس "تفکر استراتژیک" در برنامه دوره MBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران آن است که مدیران را با سطح بالاتری از رهبری آشنا کند؛ جایی که در آن افراد به یک پارادوکس در مدیریت می‌رسند و آن؛ گذار از "انجام‌دهنده تاکتیکی" به "متفکر استراتژیک" است. مانع بزرگی که برای ارتقا سطح توانایی رهبری خود می‌بایست بر آن غلبه کنید.

⬅️ شما چطور؟ آیا سبک مدیریتی خود را سبکی بر مبنای تفکر استراتژیک می‌بینید و یا صرفا از مسیرهای اثبات شده قدیمی پیروی می‌کنید؟
اگر مایل هستید که بیشتر با مقوله تفکر استراتژیک آشنا شوید، مقاله‌ی " تفکر استراتژیک در دنیای تجارت" می‌تواند شما را با دیدی کلی در این زمینه آشنا نماید. برای مطالعه مقاله فوق می‌توانید به سایت مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به نشانی fmut.ir مراجعه نمائید.

🌐 https://fmut.ir/?p=6081

💠 نمایش تمام موارد ضروری‌ که در یک کسب‌و‌کار به آن نیاز داریم، آن هم در یک صفحه؛ همان ویژگی است که یک ساعت سوئیسی از خود به نمایش می‌گذارد.

⬅️ اما نکته آن است که برای نمایش تمام موارد مهم در یک صفحه نیازمند آن هستیم که چرخ‌دنده‌هایی که در زیر صفحه به کار رفته‌اند به درستی انتخاب شوند و هماهنگ و توام با یکدیگر فعالیت کنند.
اگر در پی تنظیم یک بوم مدل برای کسب و کار خود هستید از انتخاب درست و روغنکاری چرخ‌دنده‌های ضروری غافل نشوید!
به عبارتی دیگر؛ چگونه به درستی انتخاب خود در تدوین بوم مدل کسب و کار پی می‌برید؟ و یا چگونه از تحقق‌پذیری هر یک از انتخاب‌های خود در تنظیم بوم مدل کسب و کار اطمینان حاصل می‌کنید؟
.
اگر شما هم به این موضوع علاقمند هستید و یا در پی تنظیم درست‌‌ترین بوم مدل کسب‌و‌کار برای خود می‌باشید، مقاله «همه چیز درباره بوم مدل کسب و کار» می‌تواند راهنمای خوبی برای شما در این زمینه باشد تا صحیح‌تر انتخاب کنید.

🌐 https://fmut.ir/?p=6087

🔹در دو سال آینده، کسب‌وکار خود را چگونه می‌بینید؟
بنا بر چه معیارها و متغیرهایی پاسختان به سوال فوق را ترسیم کردید؟
چگونه می‌توان محتمل‌ترین آینده را در میان انبوه آینده‌های ممکن تشخیص داد و مسیر رسیدن به آن را هموار نمود؟
.
🔹درس آینده‌پژوهی در دوره مدیریت عالی کسب‌وکار (DBA) بر آن است تا با توانمندسازی مدیران با ابزارها و روش‌های نوین آینده‌پژوهی، مسیر آینده را بیش از پیش روشن نماید و شما را در رسیدن به آینده مطلوب یاری کند.
.
🔸برنامه‌ریزی سناریو؛ یکی از همان ابزارهای نوین مدیریتی است که در درس آینده پژوهی دوره DBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به طور مفصل به آن پرداخته می‌شود.
🔸شما می‌توانید با مطالعه مقاله‌ی «برنامه‌ریزی سناریو» که هم‌اکنون بر سایت مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت به آدرس fmut.ir در دسترس است، با این روش آشنا شوید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5369

🔴 ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید.

🔗 لینک اینستاگرام

🔗 لینک آپارات

🔗 لینک تلگرام

🔗 لینک یوتیوب

-----------------------------
🌐 fmut.ir
📞 021-88333117

💠 در این ویدئو شاهد نظرات دانشپذیران دوره DBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران هستیم.
که با ارائه نکاتی پیرامون کیفیت محتوای آموزشی و حضور اساتید باتجربه، به افرادی که تاکنون در این دوره‌ها شركت نكرده و يا از تصميم خود مطمئن نيستند، ‌کمک به‌سزایی خواهد کرد.

⬅️ اگر شما نیز دانشجوی دوره‌های DBA دانشگاه تهران بوده‌اید، تجربه خود را با ما به اشتراک بگذارید.

⬅️ اگر تمایل به شرکت در این دوره‌ها دارید، تماشای این مصاحبه را از دست ندهید.

💠 شاید وقتی نام شخصیت برند به گوشتان می‌خورد، خواه ناخواه شما را به یاد شخصیت و هویت انسانی بیاندازد و شما را به این فکر ببرد که آیا کالاها و خدمات هم، نیازمند شخصیت و هویت خاص خود هستند؟

🔸 در برند‌سازی، مبحثی با عنوان شخصیت برند وجود دارد که به کمک آن‌، برای کسب‌وکار، محصولات و یا خدمات آن، هویتی متناسب با آنچه قابل عرضه به مخاطبان باشد، در نظر گرفته می‌شود.

🔹 در این ویدئو دکتر غفاری توضیحاتی پیرامون مبحث شخصیت برند ارائه می‌دهند که می‌تواند نقطه عطفی باشد برای آن دسته از صاحبان کسب‌وکار که به دنبال یافتن هویت متناسب با برند خود هستند.

⬅️ اگر سازمان و یا کسب‌وکار شما، شخصیت برند خاص خود را دارد، تجربیات خود را در مسیر یافتن آن با ما به اشتراک بگذارید.