Госдума иногда рождает фантастические идеи.

Вот, например, идея зампреда комитета по аграрным вопросам Надежды Школкиной: "Пусть будет справедливая наценка в 20-25%, но больше никаких поборов в виде ретро-бонусов, акций, штрафных санкций не должно быть".

Со второй половиной мы согласны. Но если взимание штрафов хотя бы стараются временно ограничить, то с ретробонусами все куда сложнее. Существующие законы имеют множество дыр, и латать их не собираются. Ни регулятор, ни ритейлеры не хотят делать Кодекс добросовестных практик обязательным.

Но, простите, 20-25% на все товары? Это будет означать следующее:

- сети не смогут компенсировать низкие наценки на одни товарные группы высокими наценками на другие;

- либо цены на социально значимые продукты мгновенно взлетят, либо продавцам придется каким-то образом сокращать их продажи;

- премиальные магазины вроде "Азбуки Вкуса" закроются сразу, магазины среднего ценового сегмента — после весьма непродолжительной агонии;

- чем будут питаться потребители, живущие вблизи черты бедности, — непонятно.

Если это "справедливая" наценка, то мы лучше обойдемся без такой "справедливости".

Don Roverto помогает выращивать "волшебные" бобы.

Этот робот создан инновационным подразделением Google X в рамках Project Mineral. Он разъезжает по полям Future Seeds компании Alliance, занимающейся селекцией семян.

Благодаря чувствительным сенсорам и сложным алгоритмам Don Roverto может сканировать ростки и определять их состояние, не останавливаясь ни на секунду. Это позволяет ученым почти мгновенно определять влияние внешних факторов на разные сорта бобовых, которых в коллекции Future Seeds уже более 36 тыс.

Им понадобилось 30 лет, чтобы вырастить устойчивую к засухе фасоль. Теперь дело пойдет гораздо быстрее.

PepsiCo предпримет оригинальный шаг для уменьшения количества отходов.

Недавно НКО As You Sow, занимающаяся защитой прав акционеров, попросила корпорацию отчитаться о мерах по борьбе с пластиковым мусором. В частности, её интересовала упаковка, пригодная для повторного использования.

Увеличение доли такой упаковки на 10% во всех странах, имеющих выход к морю, сократило бы количество пластиковых отходов на 22% (данные Oceana).

PepsiCo в ответ на это согласилась использовать больше многоразовых контейнеров в перевозках. Но что самое интересное, компания вызвалась увеличить долю продаж prepare-at-home напитков — сиропов, порошков и прочих концентратов.

Кажется, крупные игроки начинают чувствовать, что прогнозы Cana близки к реальности. В будущем всё большая доля напитков будет предназначена для местного или самостоятельного домашнего изготовления.

Сахар придётся искать в даркнете, если ажиотажный спрос на него не спадет. Именно эту ситуацию, по всей видимости, хотел обыграть пикчер.

Ранее подобное действительно произошло с препаратом Золофт. Но сахара в магазинах пока достаточно, хоть в некоторых регионах и наблюдаются очереди. Так что не стоит беспокоиться и опустошать запасы ритейлеров.

Российский крепкий алкоголь получил 25 медалей в международном конкурсе от IWSC.

- Водка Иткульского спиртазавода набрала 95 баллов из 100 и удостоилась золота.

- Серебряные медали у 11 марок, две из которых — "Дикий мед" и "Белый чай Жасмин" — принадлежат "Башспирту".

- Его же бренды "Дикий мед перечная мята" и Kurai bitter получили бронзу вместе с 11 другими.

Google прекратит выбрасывать еду.

- Компания разработала план, согласно которому количество пищевых отходов в расчёте на каждого работника должно сократиться вдвое. А то, что осталось, не будет отправлено на свалку.

- Такие стартапы, как Project Delta и Leanpath, предоставят Google технологии по отслеживанию еды на кухнях столовых, чтобы ее использование было максимально эффективным.

- Тестируются "пищевые циклы", когда пищевые отходы идут на производство новой еды. Например, в компании дают мухам объедки, а потом отправляют тех на корм яйценосным курам.

- Не все решения столь сложны. Одно из них — просто-напросто уменьшить размер тарелок и ложек, чтобы сотрудники "брали только то, что могут съесть".

- Google также пожертвовала $1 млн в фонд ReFED. Он занимается финансированием разработок в сфере устойчивого фудтеха.

⚡️ «Мираторг» братьев Линников подвергся хакерской атаке. По данным Росссельознадзора, кибератака нарушила деятельность нескольких предприятий, каких именно в ведомстве не уточняют.

В агрохолдинге уверяют, что нормальная работа компьютерных сетей и информационных систем будет восстановлена в ближайшее время. А перебоев в поставках и отгрузках не будет.

Не хотим давать подсказок хакерам, надеемся, что они нас не читают, но вот птицеводам подсказки точно нужны. Если будут взломаны цифровизированные системы вентиляции в птичниках, то все поголовье задохнется. Задуматься о кибербезопасности своих систем надо прямо сейчас.

Нехватка тары все-таки вызвала перебои с отгрузками.

В основном они коснулись производителей молока и соков, поскольку больше всего не хватает тетрапака и пьюрпака. Хотя часть ритейлеров уверяет, что у них все в порядке, другие активно ищут новых поставщиков и альтернативные виды упаковки. Рассматриваются даже бидоны.

Объем российского рынка упаковки — $20 млрд. Из них 80-85% приходится на отечественные заводы. Многие из них принадлежат иностранным компаниям, и все используют иностранное сырье и оборудование.

За месяц подорожание тары в зависимости от вида составило 30-120%. В связи с этим бизнес принимает экстренные меры.

- Некоторые российские компании, такие как Sylvamo и Mondi, пробуют заменить иностранное сырье на отечественный пищевой картон. Даже в случае успеха обеспечить рынок они не смогут, так что ноу-хау придётся делиться.

- Национальная конфедерация упаковщиков, Национальный плодоовощной союз и "Союзмолоко" хотят расширить список упаковочных материалов, к которым применяется нулевая ввозная пошлина.

- Пекари предлагают продавать хлеб без упаковки. Роспотребнадзор пока сопротивляется.

В заключительном посте серии про водку речь пойдет о самых популярных брендах в России по версии OMI. В отличие от прошлых обзоров рынка, в этот раз списки крупнейших российских и мировых брендов будут сильно пересекаться.

1. Absolut — 17,6%.

Бренд принадлежит третьей в мире по выпуску водки компании Pernod Ricard и занимает четвертое место по объему продаж в мире. В российском рейтинге он стабильно лидирует с 2013.

Несмотря на это, из-за высокой цены и зарубежного происхождения Absolut далек от звания самой продаваемой водки в России. Так что столь высокая узнаваемость говорит об исключительной силе бренда.

2. Beluga — 14,9%.

Продукт Beluga Group постепенно набирает популярность и приближается к лидеру. Но и здесь складывается ситуация, когда известная марка не особенно активно продается в России из-за суперпремиального статуса. Значительная часть водки Beluga идет на экспорт.

Более половины капитала ООО "Белуга Групп" принадлежит британской Synexec Securities Limited. Также в списке собственников три кипрских фонда и более десятка физлиц. Среди них с долей 0,24% — председатель правления Александр Мечетин. Оборот компании в 2020 — 2,83 млрд руб. Вместе с "Белуга Брендс" и Архангельским ЛВЗ общая выручка достигает 7,36 млрд.

3. Хортиця — 10,7%.

Это первый бренд из массового сегмента. В прошлом году он поднялся сразу на 4 строчки. В России и мире "Хортиця" занимает второе место по объему продаж. Марка принадлежит украинской Global Spirits, связанной с Евгением Черняком. Выручка ее российской структуры "Русский Север" — 2,37 млрд руб.

4. "Царская" — 10,3%.

Позиция этой марки в рейтинге очень нестабильна, как и ее результат в процентах. Ее производитель — "Ладога" — не входит в число крупнейших в России. Компания полностью принадлежит британской Lighting Associates Limited. Гендиректор — Владимир Евстратьев. Выручка за 2020 — 5,5 млрд руб.

5. "Пять Озер" — 11,5%.

С 2015 "Пять Озер" стабильно обретается в середине рейтинга. Им владеет "Алкогольная сибирская группа", а производится он на сибирском заводе "Омсквинпром". ООО "АСГ" делят между собой два кипрских фонда, а его бенефициар — Сергей Лебедев. За 2021 выручка группы составила 29,3 млрд руб.

6. Finlandia — 9,2%. Входит в число премиальных марок. Производитель — американская Brown-Forman, недавно прекратившая поставки в Россию.

7. "Беленькая" — 8,2%. Производитель — Beluga Group. Входит в топ-10 самых быстрорастущих водочных брендов в мире.

8. "Русский стандарт" — 7%. Замыкает десятку брендов водки по объему глобальных продаж. Производитель — Roust Рустама Тарико, чья выручка — 18,4 млрд руб.

9. Nemiroff — 6,6%. Седьмое место по выпуску в мире. Производитель — одноименная украинская компания. Входит в тройку лидеров среди поставщиков водки в магазины Duty Free. Владельцы — Яков Грибов, Белла Финкельштейн и Анатолий Кипиш. Недавно Nemiroff отозвала лицензию на производство своей водки в России.

10. "Талка" — 6.4%. Занимает скромную 17-ю строчку по мировым продажам. Производитель — Roust.

Индекс цен производителей (PPI) в Европе бьет рекорды.

- В феврале он там достиг 30,6% в годовом выражении, превысив прогноз на 3,7 пункта. Вероятно, в марте рост ускорится.

- Значительную его часть обеспечивают цены на топливо, так что в сегменте потребительских товаров динамика не настолько печальная. Даже с учетом того, что стоимость бензина влияет на оптовые цены.

- Скачок PPI не обязательно влечет за собой пропорциональный рост потребительских цен. В условиях рецессии компании стараются взять расходы на себя. Но, как видно на примере нашей страны, цены расти все же будут.

- При этом компании будут терять прибыль и сокращать производство. На этом фоне отказ от импорта продуктов в Россию выглядит как нельзя кстати.

- В случае отечественных производителей имеет место эффект высокой базы. Себестоимость российских товаров весь прошлый год росла быстрее, чем у европейских, поэтому увеличение потребительских цен мы заметили раньше. Оно продолжится, но гиперинфляции ждать не стоит.

"Карать на месте" и "Бить по рукам наотмашь" — глава Коми Владимир Уйба разошелся, обсуждая рост цен на бакалею.

Губернатор считает его необоснованным, аргументируя это тем, что часто оптовые цены на подорожавшие в рознице товары не менялись. Мы не стали бы приводить заявление регионального чиновника, если бы оно не было настолько симптоматичным.

В условиях ажиотажного спроса есть два варианта развития событий: рост цен или дефицит. Так работает рыночная экономика, и хотелось бы, чтобы власть имущие это наконец усвоили. Кто соскучился по советским очередям, может выступать за прямое регулирование.

Nestlé и Unilever повышают цены с 1 апреля вслед за P&G, Coca-Cola и PepsiCo.

Первая поднимет их на 20-40% в зависимости от категории. Кофе и напитки Nescafe подорожают сильнее всего, но процесс затронет и шоколад, и детское питание, и готовые завтраки. Производитель объясняет свое решение "рыночной ситуацией" и добавляет, что в нынешних условиях сохраняется риск перебоев в поставках.

У товаров Unilever диапазон роста цен — 10-45%. Компания не приводит разбивку по брендам или хотя бы категориям. Вероятно, подорожание коснётся не только продуктов, но и товаров для гигиены. В числе причин — санкции, дешёвый рубль и проблемы с логистикой. Все как обычно.

Участники рынка считают, что пересмотр цен примерно соответствует ожидаемой продуктовой инфляции за год. Но если у международных компаний есть возможность диктовать ритейлу свои условия, небольшие отечественные производители вынуждены работать в убыток, в лучшем случае — в ноль.

Для поддержки последних Минсельхоз предложил обнулить импортные пошлины на часть ингредиентов для шоколада и детского питания. Нуждающихся потребителей поддержать сложнее: для этого необходим институт адресной помощи, который в России не развит.

​В Эквадоре банановый бунт — фермеры вываливают фрукты прямо на дороги.

Причина в том, что отпускные цены на бананы в стране снизились до $1,25 за ящик 18 кг при установленном государством уровне в $6,25. Производители требуют правительство компенсировать им пятикратную разницу. Иначе они рискуют разориться.

Ситуация с ценами вызвана переизбытком товара на рынке. А он возник из-за того, что экспорт бананов в Россию стал практически невозможным. Грузовые компании Maersk и Hapag-Lloyd остановили перевозки в страну, а валютные переводы оказались заблокированы.

На Россию приходится 20% эквадорского экспорта бананов. В портах уже скопилось более 20 тыс. тонн этих фруктов. В Европу излишки отправить нельзя — там слишком жёсткие санитарные требования. Приходится вести переговоры с Китаем и Южной Кореей.

Но России Эквадор нужен больше, чем она ему. Оттуда импортируется 97% бананов на рынке. Они уже подорожали в среднем на четверть. Пока дефицита на полках нет, но никто не может с уверенностью сказать, что будет в ближайшем будущем.

Ямальский завод хочет заменить Coca-Cola.

Завод "Арктическая вода" производит воду "Полярный ледник", квас и различные лимонады. Но теперь он решил воспользоваться временным уходом самой популярной газировки с рынка и разработать аналогичную рецептуру.

В России продается "Байкал" ряда производителей. На привычную "колу" он похож, но не полностью. Поэтому гендиректор "Арктической воды" Сергей Кара прямо заявляет, что завод будет разливать газировку "Кока-кола".

Во-первых, непонятно, получится ли зарегистрировать торговую марку. Слово "кола" было признано общеупотребительным, но с полным названием напитка такое вряд ли прокатит.

Во-вторых, мощности у предприятия — 30-50 тонн в день — явно недостаточно, чтобы покрыть спрос по всей стране. Надеяться можно только на некоторую долю ямальского рынка.

Выручка ООО "Завод Арктическая вода" за 2020 составила 75,2 млн руб. Гендиректору Сергею Каре принадлежит 40% компании, а 60% — Александру Литовченко, предпринимателю из Краснодарского края.

Danone может остановить производства в Испании.

В стране уже десятый день проходит забастовка перевозчиков. Они обвиняют правительство в невыплате обещанных $500 млн помощи.

Из-за этого Danone не хватает логистических мощностей. Сегодня компания может принять решение о закрытии четырёх испанских МПЗ и трёх заводов по розливу минеральной воды.

Эта мера ударит и по производителю, и по ритейлу, и по потребителям. Ситуация доказывает, что подобные шаги компании предпринимают только в крайнем случае. Так что пока физических препятствий к отгрузке нет, российские заводы продолжат работать.

История с "Нарзаном" подошла к логичному завершению: ФАС разрешила "Холдингу Аква" купить группу компаний.

Теперь полугосударственной структуре, связанной с АФК "Система" Евтушенкова, принадлежит АО "Нарзан", одноимённый бренд минеральной воды, "Нарзан-гидроресурсы" и" Нарт Инвест".

Это даст ей контроль не только над продвижением, но и над добычей воды из скважины. Сумма сделки все также неизвестна, но предполагается, что она составляет около 1,6 млрд руб.

"Холдингу Аква" предстоит большая работа: "Нарзан" переживает не лучшие времена. В компании обещают управлять им "так же эффективно, как в последние четыре года управляем брендом "Ессентуки" и "в кратчайшие сроки вернуть "Нарзан" на полки магазинов как на российском, так и на зарубежных рынках".

"Нарзан-гидроресурсы", в свою очередь, готова исполнять предписание ФАС по сохранению поставок воды в санатории.

Парламентарии наперебой обвиняют международные FMCG-компании в подрыве российской экономики. Причина — повышение отпускных цен. Звучат самые смелые предположения.

- "Тут, безусловно, прослеживается картельный сговор";

- "Видимо, им их правительства приказали вредить нам как можно больше";

- "Это можно расценивать как необоснованное обогащение" и т.д.

Глава "Общественной потребительской инициативы" Олег Павлов даже направил обращение в ФАС и Генпрокуратуру. Он тоже пытается объяснить рост цен геополитикой: "Западные страны во главе с США и ЕС не оставляют попыток дестабилизировать экономику России".

ФАС рассмотрит заявление в установленном порядке и, скорее всего, никакого сговора не найдет. Компании предоставили убедительные аргументы в пользу своей ценовой политики. Даже если производителей наказали бы, доступность их товаров это бы не повысило.

Единственные здравые предложения — стараться укрепить рубль по отношению к доллару, развивать отечественное производство и отслеживать ценообразование по всей цепочке, пресекая спекуляции.

Anonymous не прощает и не забывает. Хакерская группировка подкрепила свои угрозы действием и взломала базу данных Nestlé за отказ уходить из России.

Она слила в сеть 10 Гб данных, включая пароли, информацию о платежах и 50 тыс. деловых партнерах компании. Небольшую часть размером 5,7 Мб хакеры даже выложили в Twitter.

И сегодня Nestlé объявила о приостановке работы брендов KitKat и Nesquik в России.

Из целей Anonymous в секторе FMCG, если судить по картинке, остались Amway, General Mills, Mondelez и почему-то OREO — бренд Mondelez. Странный выбор.

У той же General Mills в России нет собственного бизнеса, только СП с Nestlé. Зато ни Danone, ни Unilever, ни любой другой крупной транснациональной компании, из которых мало кто полностью ушел из страны, в списке нет. Может быть, визуализация не отражает его полностью.

#бредыбрендов "Это как водительские права для коров": CattleProof присваивает рогатому скоту NFT.

Поначалу идея звучит как бред. Фермеры из штата Вайоминг подумали так же, когда основатель компании Роб Дженнингс предложил им управлять данными о коровах с помощью блокчейна. Сейчас, когда каждый второй бренд выпускает свои токены, они стали ассоциироваться с бесполезными, но очень дорогими картинками. На самом деле у технологии множество плюсов.

- Данные о скоте, ферме и владельце удобно вносить, хранить и передавать.

- Плата за животных приходит продавцу мгновенно благодаря NFT-аукциону, тогда как обычный процесс занимает вплоть до нескольких недель. Благодаря этому средства сразу можно потратить на транспортировку животных.

- Сертификаты соответствия могут быть оформлены не на партию коров, а на каждую из них в отдельности.

Так что выдавать животным NFT-паспорта — не такая бредовая мысль, как может показаться на первый взгляд.

Росрыболовство предлагает зафиксировать цены на рыбу.

Организация обсуждает с Минпромторгом и другими участниками рынка меры, аналогичные тем, что были приняты в 2020 в отношении сахара и подсолнечного масла. Конкретных цен и перечня рыб пока представлено не было.

Проблема в том, что за последний месяц российская рыба на внешних рынках подорожала на 40%. Минтай в опте сейчас стоит 120-130 руб. за кг вместо 90 руб. двумя неделями ранее. Рыболовам выгоднее вывозить улов, чем продавать его в России: за январь экспорт вырос почти на две трети до $116,4 млн.

От этого страдают переработчики: они не могут повышать цены пропорционально экспортным. Но бизнес уверен: удержание розничных цен — не выход. Особенно с учётом того, что рыба — не продукт первой необходимости.

Помочь решить проблему могли бы экспортные квоты — 20-30% улова должно продаваться на внутреннем рынке. Тем более что ввоз российской рыбы в США стал невозможным: это высвобождает объем товара, эквивалентный $1,2 млрд в год.