Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26🔥21🏆10
Как оценить, не раскатал ли ты губу в том, сколько бабла хочешь заработать на своём проекте? 🤑
В форме по оценке идей в числе прочих я просил ответить на вопросы:
1. Сколько хочешь заработать?
2. Сколько готов потратить на трафик?
Похожие вопросы я задаю в рамках интенсива на кэш-машинку, и вот почему
Они однозначно подсвечивают неадекватность ожиданий
Примеры из формы:
— хочу 5к баксов в мес., готов потратить 500 баксов
— хочу 10 млн р, потрачу 1 млн р
— хочу 1 млн р, потрачу 5к р
— хочу 20 млн р, потрачу 50к р 🌚
Ну типа рил?
Давайте я вам немножко внесу здравого смысла, от которого захочется плакать
В Европе, всеми любимой, свободной и правильной, если у тебя доходность больше 5–7% по году, то на тебя смотрят косо, банки требуют объяснений и не верят тебе, что ты занимаешься чем-то легальным
Доходность 7, да даже 10% — это когда ты 100 рублей положил и 110 рублей получил ЧЕРЕЗ ГОД.
Любой бизнес — это трафик + монетизация
Возьмём одну из самых высокодоходных сфер, которая сейчас по чуть-чуть теряет актуальность: арбитраж трафика в казино
Так вот, если ты гений, то будет 30–35% доходности и 7 кругов ада, чтобы их заработать
Поэтому даже арбитражники приходят к схеме со своим продуктом, и желательно белым, чтобы не возиться с технической связкой
В белых продуктах есть несколько стульев, чтобы не утонуть в маркетинговом кассовом разрыве:
1. Личный бренд
2. Аутрич
3. Вертикальные ролики
4. Чудо
У каждого метода есть свои плюсы и минусы, но это тема для отдельного разговора
К слову, это бьётся с формулой 500-летней давности про то, что LTV должен быть хотя бы x3 от CAC
В какой-то момент можно начать зарабатывать вообще без инвестиций в трафик, это правда. Но для этого обычно надо побольше тянуть одну идею, чем 6 месяцев
В форме по оценке идей в числе прочих я просил ответить на вопросы:
1. Сколько хочешь заработать?
2. Сколько готов потратить на трафик?
Похожие вопросы я задаю в рамках интенсива на кэш-машинку, и вот почему
Они однозначно подсвечивают неадекватность ожиданий
Примеры из формы:
— хочу 5к баксов в мес., готов потратить 500 баксов
— хочу 10 млн р, потрачу 1 млн р
— хочу 1 млн р, потрачу 5к р
— хочу 20 млн р, потрачу 50к р 🌚
Ну типа рил?
Давайте я вам немножко внесу здравого смысла, от которого захочется плакать
В Европе, всеми любимой, свободной и правильной, если у тебя доходность больше 5–7% по году, то на тебя смотрят косо, банки требуют объяснений и не верят тебе, что ты занимаешься чем-то легальным
Доходность 7, да даже 10% — это когда ты 100 рублей положил и 110 рублей получил ЧЕРЕЗ ГОД.
Любой бизнес — это трафик + монетизация
Возьмём одну из самых высокодоходных сфер, которая сейчас по чуть-чуть теряет актуальность: арбитраж трафика в казино
Так вот, если ты гений, то будет 30–35% доходности и 7 кругов ада, чтобы их заработать
Поэтому даже арбитражники приходят к схеме со своим продуктом, и желательно белым, чтобы не возиться с технической связкой
В белых продуктах есть несколько стульев, чтобы не утонуть в маркетинговом кассовом разрыве:
1. Личный бренд
2. Аутрич
3. Вертикальные ролики
4. Чудо
У каждого метода есть свои плюсы и минусы, но это тема для отдельного разговора
Учитывая все вводные и реальность, я оцениваю хотя бы примерно адекватными пожеланиями выйти на доход в месяц тот же, что денег ты готов потратить на маркетинг всего
К слову, это бьётся с формулой 500-летней давности про то, что LTV должен быть хотя бы x3 от CAC
В какой-то момент можно начать зарабатывать вообще без инвестиций в трафик, это правда. Но для этого обычно надо побольше тянуть одну идею, чем 6 месяцев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍24🔥15💯8❤5😱1
Почему тебе точно не нужна оффлайн-темка 🏠
Из формы с идеями:
Это не кэш-машинка, это оффлайн-темка 🌚
Оффлайн создает проблемы:
— контракт коммерческой аренды на год
— все сопутствующие проверки и разрешения на пригодность помещения
— покупка оборудования (на кредитные деньги, скорее всего)
— найм администраторов и технологов
— и только потом уже трафик
Если у конкурента уже запись на 2-3 месяца вперед, почему же они тогда не открывают новые точки?
Москва — самая развитая страна Европы. Но Москва это не Россия. По Самаре пухососы не ездят. Надо понимать, что это накладывает огромный отпечаток на доходы и потребительскую способность
Из первого приближения это очень узкая ЦА с ветреными привычками в сфере бьюти услуг. Сегодня флоатинг, завтра пилатес, послезавтра хайхилс и так далее
Сама мысль — найти где фулл букинг и сделать так же, супер правильная. Но я бы не делал это в оффлайн сегменте
Сеанс на сайте конкурента стоит 3600 за 60 мин. Допустим 5 ванн, это 18к в час, 180к в день или 5.4 млн гросс выручки максимум (100% бронь, 10 часов в день, 30 дней в месяц)
Но в реальности я думаю фактическая оптимистичная загрузка будет 80% — это 4.3 млн. До вычета аренды, комуналки, зарплат, налогов, амортизации. Думаю в оптимистичном сценарии останется 700к -1 млн в мес чистыми. Поэтому для 5 млн надо получается 5-7 студий? Мало похоже на без проблемный проект
Оффлайн никогда не подходит для мини проекта параллельно работе. А оффлайн + темка не подходит тем более. Я понимаю о чем говорю
Всегда делайте только онлайн проект, по крайней мере как первый. Это снимет с вас супер много проблем. А их и так будет очень много. При работе в найме столько и не снилось. Так не зачем же усложнять себе жизнь еще сильнее
—
Не придумал где провести эфир, чтобы было удобно и мне и вам. Поэтому разберу часть идей текстом. Если соберется 70 кубков, то по каким то идеям даже могу записать мини-аудио подкаст
#разбор_идей
Из формы с идеями:
Флоатинг комната. Комната заполненная гелем, который не дает тебе утонуть. Альтернатива массажу. Сейчас в Москве не более 5 точек. Каждая из них занята на 2-3 месяца вперед.
Это не кэш-машинка, это оффлайн-темка 🌚
Оффлайн создает проблемы:
— контракт коммерческой аренды на год
— все сопутствующие проверки и разрешения на пригодность помещения
— покупка оборудования (на кредитные деньги, скорее всего)
— найм администраторов и технологов
— и только потом уже трафик
Если у конкурента уже запись на 2-3 месяца вперед, почему же они тогда не открывают новые точки?
Хочу открыть сеть точек в регионах
Москва — самая развитая страна Европы. Но Москва это не Россия. По Самаре пухососы не ездят. Надо понимать, что это накладывает огромный отпечаток на доходы и потребительскую способность
ЦА девушки 35-45 лет.
Из первого приближения это очень узкая ЦА с ветреными привычками в сфере бьюти услуг. Сегодня флоатинг, завтра пилатес, послезавтра хайхилс и так далее
Сама мысль — найти где фулл букинг и сделать так же, супер правильная. Но я бы не делал это в оффлайн сегменте
Хочу 5 млн в месяц, 2 млн готов потратить на трафик, 3 года до результата
Сеанс на сайте конкурента стоит 3600 за 60 мин. Допустим 5 ванн, это 18к в час, 180к в день или 5.4 млн гросс выручки максимум (100% бронь, 10 часов в день, 30 дней в месяц)
Но в реальности я думаю фактическая оптимистичная загрузка будет 80% — это 4.3 млн. До вычета аренды, комуналки, зарплат, налогов, амортизации. Думаю в оптимистичном сценарии останется 700к -1 млн в мес чистыми. Поэтому для 5 млн надо получается 5-7 студий? Мало похоже на без проблемный проект
Оффлайн никогда не подходит для мини проекта параллельно работе. А оффлайн + темка не подходит тем более. Я понимаю о чем говорю
Всегда делайте только онлайн проект, по крайней мере как первый. Это снимет с вас супер много проблем. А их и так будет очень много. При работе в найме столько и не снилось. Так не зачем же усложнять себе жизнь еще сильнее
—
Не придумал где провести эфир, чтобы было удобно и мне и вам. Поэтому разберу часть идей текстом. Если соберется 70 кубков, то по каким то идеям даже могу записать мини-аудио подкаст
#разбор_идей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆164❤12🔥7💯3🦄1
Audio
Как обещал, сделал мини-подкаст с разбором первых 10 идей, которые прислали, велком
00:38 — Николай, трекер калорий по фотографиям.
01:51 — Мила, планировщик меню из не супер-сложных привычных блюд.
04:01 — Николай, подготовка резюме для специалистов, которые не могут найти работу, их резюме не пробивается через HR.
06:23 — Никич, транскрибация созвонов в браузере.
07:16 — Артём, приложение/сервис/приблуду, которая будет в идеале в автоматическом режиме мне выбирать какой картой в каком месте/сайте платить, чтобы получить максимальный кешбек с каждой покупки.
10:07 — Николай, ТГ-бот для получения карточки для Маркетплейса.
10:50 — Катя, ТГ-бот с аудио тренировками по йоге (просто слушаешь и делаешь), по подписке.
12:04 — София, виртуальная примерка очков, оптический бизнес.
13:33 — Яша, RCA система, в которую ты подключаешь свой прод и когда возникает проблема, то ии-агенты выделяют все связи между компонентами системы и находят причину за 3-5 минут + предлагают решение.
16:53 — Настя, трекер сна ребенка с подсказками про режим
Если зашло, ставьте кубок и если хочешь, чтобы разобрал твою идею, отправляй её в форму ✍️
00:38 — Николай, трекер калорий по фотографиям.
01:51 — Мила, планировщик меню из не супер-сложных привычных блюд.
04:01 — Николай, подготовка резюме для специалистов, которые не могут найти работу, их резюме не пробивается через HR.
06:23 — Никич, транскрибация созвонов в браузере.
07:16 — Артём, приложение/сервис/приблуду, которая будет в идеале в автоматическом режиме мне выбирать какой картой в каком месте/сайте платить, чтобы получить максимальный кешбек с каждой покупки.
10:07 — Николай, ТГ-бот для получения карточки для Маркетплейса.
10:50 — Катя, ТГ-бот с аудио тренировками по йоге (просто слушаешь и делаешь), по подписке.
12:04 — София, виртуальная примерка очков, оптический бизнес.
13:33 — Яша, RCA система, в которую ты подключаешь свой прод и когда возникает проблема, то ии-агенты выделяют все связи между компонентами системы и находят причину за 3-5 минут + предлагают решение.
16:53 — Настя, трекер сна ребенка с подсказками про режим
Если зашло, ставьте кубок и если хочешь, чтобы разобрал твою идею, отправляй её в форму ✍️
🏆116🔥16❤12
Почему ты не запустишь B2B SaaS? 🏠
Есть нарратив в ИТ-сообществе, что самый простой проект это сделать SaaS'ку. Нашел проблему, сделал решение, посадил на подписку. Но все не так просто
Самой важное в SaaS это приставка B2B. В деле, где твой клиент — компания, основа это всегда НЕ продукт, а команда продаж
Можно возразить, типа вот Figma то шла снизу вверх, надо делать PLG стратегию и все будет топ
Обычно такое продвигают нищие фаундеры, адапты pussy-маркетинга и венчурные шараги
Технически PLG стратегия может быть возможна, но сработает в 1 случае из 1 000 000. В остальных же тебе надо практически втолкнуть свое решение клиенту
Есть истина, которую не приятно знать:
Поэтому они НЕ ищут новые решения сами и тем более НЕ думают как помочь компании в её единственной цели — зарабатывать больше
Поэтому когда делаешь проект для B2B топ-1 задача — найти человека, который может потратить деньги компании на решение задачи, для которой сделан твой продукт
И убедить его, что это решение ему действительно нужно
Поэтому ты никогда не продашь ИИ-рекрутера самому ректуреру и даже Head of Recruitment, но можешь продать HRD или фаундеру, который хотел бы сократить этот кост
Искать людей и общаться с ними это большой труд, которы называется АУТРИЧ
И его нельзя просто навайбкодить, в отличие от SaaS ки. Но те кто идет делать B2B почему-то считает, что можно просто рекламу крутануть в РСЯ и все, клиенты попрут. Хуже только те, кто молится на лонч на продакт хант
Поэтому чтобы SaaS ка получилось, нужно:
1. Сделать демо версию за выходные
2. Найти персону (ICP), которая отвечает за трату денег по направлению, для которого сделан твой продукт
3. Связаться с этой персоной и показать как именно она может зарабатывать больше. Даже не компания!
4. Продать свое решение этой персоне. Если говорит дорого или подумаю, то спросить «Есть сомнения что это решение поможет или что эту задачу надо вообще решать?»
После 10-20 диалогов станет понятно есть ли вообще перспектива у продукта
Есть нарратив в ИТ-сообществе, что самый простой проект это сделать SaaS'ку. Нашел проблему, сделал решение, посадил на подписку. Но все не так просто
Самой важное в SaaS это приставка B2B. В деле, где твой клиент — компания, основа это всегда НЕ продукт, а команда продаж
Можно возразить, типа вот Figma то шла снизу вверх, надо делать PLG стратегию и все будет топ
Обычно такое продвигают нищие фаундеры, адапты pussy-маркетинга и венчурные шараги
Технически PLG стратегия может быть возможна, но сработает в 1 случае из 1 000 000. В остальных же тебе надо практически втолкнуть свое решение клиенту
Есть истина, которую не приятно знать:
Базово, люди плохо выполняют свою работу
Поэтому они НЕ ищут новые решения сами и тем более НЕ думают как помочь компании в её единственной цели — зарабатывать больше
Поэтому когда делаешь проект для B2B топ-1 задача — найти человека, который может потратить деньги компании на решение задачи, для которой сделан твой продукт
И убедить его, что это решение ему действительно нужно
Поэтому ты никогда не продашь ИИ-рекрутера самому ректуреру и даже Head of Recruitment, но можешь продать HRD или фаундеру, который хотел бы сократить этот кост
Искать людей и общаться с ними это большой труд, которы называется АУТРИЧ
И его нельзя просто навайбкодить, в отличие от SaaS ки. Но те кто идет делать B2B почему-то считает, что можно просто рекламу крутануть в РСЯ и все, клиенты попрут. Хуже только те, кто молится на лонч на продакт хант
Поэтому чтобы SaaS ка получилось, нужно:
1. Сделать демо версию за выходные
2. Найти персону (ICP), которая отвечает за трату денег по направлению, для которого сделан твой продукт
3. Связаться с этой персоной и показать как именно она может зарабатывать больше. Даже не компания!
4. Продать свое решение этой персоне. Если говорит дорого или подумаю, то спросить «Есть сомнения что это решение поможет или что эту задачу надо вообще решать?»
После 10-20 диалогов станет понятно есть ли вообще перспектива у продукта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥43✍20❤9
Почему ИИ-агентам конец? 😵
После появления API у LLM несколько лет назад, многие ребята пошли делать ИИ-агентов
Идея была простой:
Кто был по умней (надеюсь, я в их числе), видел, что у желания перейти на ИИ-агентов есть 2 риска
1. LLM по сути своей вероятностная история, а значит иногда приходит ответ-говно. Если это ответ на чувствительный вопрос, то теряется не просто магия продукта, а доверие к нему. Люди не хотят платить за буллшит, который они могут получить по АПИ за пару баксов
2. Когда ты говоришь людям, что теперь ты строишь ИИ-агента, то воспринимаемая цена твоего продукта падает до цены подписки на Клода или чатГПТ. И обратимости назад практически нет.
Чтобы оба этих риска нивелировать надо соблюдать как минимум два правила
1. Четко понимать для каких задач подходит ИИ, а где лучше решать классическим способом.
Если коротко, то надо определить формализованы ли правила решения задачи и нужен ли предсказуемый результат или природа задачи сама по себе вероятностная. В первом случае решаем по старинке, во втором подключаем ИИ. А не делаем калькулятор через LLM запросы
2. Явно понимать для кого делается продукт. Тут стоит осознать может ли человек сам воспроизвести результат без ИИ и оценить его качество
Например, классические кодексы, курсоры и прочее добро создано для разработчиков которые и сами код могут написать. А вот какой нибудь лавбл создавался для тех, кто и знать не хочет что там внутри. Это не хорошие/плохие продукты, они просто разные. И особенно интересно начинается когда речь выходит за пределы разработки
К слову про все это детально писал в Гайдбуке, где у меня более 140 гайдов и 20+ по ИИ-стратегии
Мне лично невероятно забавно наблюдать за двумя вещами🏕
— как люди абсолютно без доменной экспертизы делают агентов в какой-то сфере
— как они же делают агентов со 101 настройкой для людей, которые вообще никак не могут оценить качество результата
В первом случае продукты получаются просто говно, а во втором случае за них не платят
Чтобы они не были говно надо реально разбираться в своей сфере
Для второго надо понять — конечный клиент понимает что он делает или нет?
Это уже совсем другая история, которая называется понимание своего рынка, его даже за деньги не купишь. Его можно либо получить через боль, либо поверить наслово тому, кто эту боль пережил. Прикол в том, что мало кто верит))
После появления API у LLM несколько лет назад, многие ребята пошли делать ИИ-агентов
Идея была простой:
Вместо того чтобы делать что-то руками, давайте делать это автоматически, «чтобы оно как то само»
Кто был по умней (надеюсь, я в их числе), видел, что у желания перейти на ИИ-агентов есть 2 риска
1. LLM по сути своей вероятностная история, а значит иногда приходит ответ-говно. Если это ответ на чувствительный вопрос, то теряется не просто магия продукта, а доверие к нему. Люди не хотят платить за буллшит, который они могут получить по АПИ за пару баксов
2. Когда ты говоришь людям, что теперь ты строишь ИИ-агента, то воспринимаемая цена твоего продукта падает до цены подписки на Клода или чатГПТ. И обратимости назад практически нет.
Чтобы оба этих риска нивелировать надо соблюдать как минимум два правила
1. Четко понимать для каких задач подходит ИИ, а где лучше решать классическим способом.
Если коротко, то надо определить формализованы ли правила решения задачи и нужен ли предсказуемый результат или природа задачи сама по себе вероятностная. В первом случае решаем по старинке, во втором подключаем ИИ. А не делаем калькулятор через LLM запросы
2. Явно понимать для кого делается продукт. Тут стоит осознать может ли человек сам воспроизвести результат без ИИ и оценить его качество
Например, классические кодексы, курсоры и прочее добро создано для разработчиков которые и сами код могут написать. А вот какой нибудь лавбл создавался для тех, кто и знать не хочет что там внутри. Это не хорошие/плохие продукты, они просто разные. И особенно интересно начинается когда речь выходит за пределы разработки
К слову про все это детально писал в Гайдбуке, где у меня более 140 гайдов и 20+ по ИИ-стратегии
Мне лично невероятно забавно наблюдать за двумя вещами
— как люди абсолютно без доменной экспертизы делают агентов в какой-то сфере
— как они же делают агентов со 101 настройкой для людей, которые вообще никак не могут оценить качество результата
В первом случае продукты получаются просто говно, а во втором случае за них не платят
Чтобы они не были говно надо реально разбираться в своей сфере
Для второго надо понять — конечный клиент понимает что он делает или нет?
Это уже совсем другая история, которая называется понимание своего рынка, его даже за деньги не купишь. Его можно либо получить через боль, либо поверить наслово тому, кто эту боль пережил. Прикол в том, что мало кто верит))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥35💯12❤11✍5❤🔥4🏆3👏2🤝1🆒1
Мало стать богатым, надо умудриться деньги не потерять
Недавно узнал о ситуации, как одного из основателей Карпов Курсы «кинули» его товарищи. Поскольку я ни с кем лично не знаком и не знаю о ситуации изнутри, оценочной характеристики давать не буду. Но меня привлек меня другой момент
Из источника новости нашел ролик на YouTube с интервью Беслана, в котором ему задают вопрос:
На что он отвечает
Возникает вопрос, как настолько умный человек мог не откладывать?
Но тут и вопрос к вам, а многие из вас откладывают деньги?
Скажу за себя. Мы с Ариной начинали careerspace как те самые нищие фаундеры, которые все до копейки вкладывали в стартап. Чтобы он стал Единорогом, мы сделали экзит за 10 выручек и стали миллиардерами
Спойлер, так не работает. Ни один из пунктов причем
Спустя несколько лет бедности удалось начать зарабатывать побольше и включить голову, чтобы НЕ ВКЛАДЫВАТЬ ВСЕ В КОМПАНИЮ
Все вокруг хотят от тебя обратного. Ведь важен РОСТ 🤡
Это самый большой буллшит которым кормят общество инвесторы и СМИ
У нас был момент, когда нам пришлось задержать зарплаты, один из худших моментов компании эвер. С тех пор мы перестали тратить все в РОСТ. И начали откладывать подушку безопасности компании. Потому что как предприниматель я хочу соблюдать свой самый важный социальный контракт — со своими сотрудниками. Что у меня ВСЕГДА ЕСТЬ деньги на их зарплаты
Такой же контракт надо делать с собой любимым. Причем в первую очередь, еще даже до компании
Благодаря Арине мы начали формировать нашу подушку, затем начали заставлять ее работать и сейчас это вполне нифига себе механизм, с отличным двузначным приростом в год, диверсификацией и прочими дельными вещами
Объективно богатый человек в РФ это любой, кто зарабатывает более 200к в Москве и 150к в регионе, это уже значительно больше среднего по стране. С этих сумм вполне можно откладывать по 10-20% и формировать себе подушку безопасности
Соответственно когда Беслан говорит, что «много» он не зарабатывал, тут есть лукавство. Сооснователь успешного бизнеса явно получает больше 200к рублей
НЕ работодатель должен заботиться о ваших деньгах и не государство. А только вы, потому что так как вы себя цените, не ценит больше никто
Обычно тут встречается нарратив, что 10-15% это ничтожно мало. Но это не так. За год 13-ая, а иногда и 14-ая зарплаты, которые вы сами себе заработали. А если их не тратить на новый айфон, то за года деньги капитализируются
Беслану желаю преодолеть ситуацию с лучшим возможным для него исходом и сил, чтобы его дождаться. А к вам у меня вопрос, откладываете ли вы деньги?
Недавно узнал о ситуации, как одного из основателей Карпов Курсы «кинули» его товарищи. Поскольку я ни с кем лично не знаком и не знаю о ситуации изнутри, оценочной характеристики давать не буду. Но меня привлек меня другой момент
Из источника новости нашел ролик на YouTube с интервью Беслана, в котором ему задают вопрос:
А где все твои деньги, которые ты заработал за это время?
На что он отвечает
Много не выводили. Но тратил все, что зарабатывал
Возникает вопрос, как настолько умный человек мог не откладывать?
Но тут и вопрос к вам, а многие из вас откладывают деньги?
Скажу за себя. Мы с Ариной начинали careerspace как те самые нищие фаундеры, которые все до копейки вкладывали в стартап. Чтобы он стал Единорогом, мы сделали экзит за 10 выручек и стали миллиардерами
Спойлер, так не работает. Ни один из пунктов причем
Спустя несколько лет бедности удалось начать зарабатывать побольше и включить голову, чтобы НЕ ВКЛАДЫВАТЬ ВСЕ В КОМПАНИЮ
Все вокруг хотят от тебя обратного. Ведь важен РОСТ 🤡
Это самый большой буллшит которым кормят общество инвесторы и СМИ
У нас был момент, когда нам пришлось задержать зарплаты, один из худших моментов компании эвер. С тех пор мы перестали тратить все в РОСТ. И начали откладывать подушку безопасности компании. Потому что как предприниматель я хочу соблюдать свой самый важный социальный контракт — со своими сотрудниками. Что у меня ВСЕГДА ЕСТЬ деньги на их зарплаты
Такой же контракт надо делать с собой любимым. Причем в первую очередь, еще даже до компании
Благодаря Арине мы начали формировать нашу подушку, затем начали заставлять ее работать и сейчас это вполне нифига себе механизм, с отличным двузначным приростом в год, диверсификацией и прочими дельными вещами
Объективно богатый человек в РФ это любой, кто зарабатывает более 200к в Москве и 150к в регионе, это уже значительно больше среднего по стране. С этих сумм вполне можно откладывать по 10-20% и формировать себе подушку безопасности
Соответственно когда Беслан говорит, что «много» он не зарабатывал, тут есть лукавство. Сооснователь успешного бизнеса явно получает больше 200к рублей
НЕ работодатель должен заботиться о ваших деньгах и не государство. А только вы, потому что так как вы себя цените, не ценит больше никто
Обычно тут встречается нарратив, что 10-15% это ничтожно мало. Но это не так. За год 13-ая, а иногда и 14-ая зарплаты, которые вы сами себе заработали. А если их не тратить на новый айфон, то за года деньги капитализируются
Беслану желаю преодолеть ситуацию с лучшим возможным для него исходом и сил, чтобы его дождаться. А к вам у меня вопрос, откладываете ли вы деньги?
❤31💯11🤓6
Почему careerspace разбирается в рынке офисных профессий лучше всех в России 👀
К теме денег из опроса выше я еще вернусь. Но пока хотел поделиться нововведением этого года у нас в компании
Мы начали делать публичные исследования рынка. Первое было с рейтингом работодателя. Про второе вот рассказываю
Контекст
Про рынок труда мало исследований, потому что они не особо кому-то нужны. Хорошие вещи делает только HH (индекс + динамика). Но это B2B компания, цель которой продать побольше рекламы и вакансий компаниям. Привлечение B2C на десятом месте, потому что это объективный монополист. С весьма недурным сервисом для клиента, кстати. Работу они именно найти сами не помогут, конечно. Но вакансии на HH заебись, как бы мне не было грустно об этом говорить
Крупных игроков в B2C HR Tech не существует, а мелкие игроки либо застряли на уровне ремесла, либо для них это побочный бизнес
Поэтому смело скажу, что мы самые крупные игроки, которые видят процесс поиска работы у сотен людей одновременно на протяжении нескольких лет и на своем опыте понимают, что реально работает в процессе поиска работы 💅
Внутри компании мы постоянно делаем исследования, чтобы понимать реальность рынка и к ней адаптироваться. Но мы не делились этим материлом ни с кем. В этом году решили это исправить
Второе исследование после рейтнга работодателей, которое мы сделали — это определение рынка офисных профессий
Показали из чего он состоит, сколько там человек (много), кем они работают и какие у них перспективы, подсветили зарплаты и что на них влияет. Собственно мой тезис про 200к — богатый человек, оттуда. Почитайте, поймете детальнее почему
Неочевидная польза
Если делаешь какую-то кэш-машинку нацеленную на «интеллектуальную» аудиторию, бизнес тему и так далее, можно использовать цифры из исследования для оценки объема рынка, сам так делаю
Исследование тут:
https://careerspace.app/research/white-collar
Думаю в течение 1-2 недель выйдет еще одно исследование, еще более жопо-поджигательное 🔥
К теме денег из опроса выше я еще вернусь. Но пока хотел поделиться нововведением этого года у нас в компании
Мы начали делать публичные исследования рынка. Первое было с рейтингом работодателя. Про второе вот рассказываю
Контекст
Про рынок труда мало исследований, потому что они не особо кому-то нужны. Хорошие вещи делает только HH (индекс + динамика). Но это B2B компания, цель которой продать побольше рекламы и вакансий компаниям. Привлечение B2C на десятом месте, потому что это объективный монополист. С весьма недурным сервисом для клиента, кстати. Работу они именно найти сами не помогут, конечно. Но вакансии на HH заебись, как бы мне не было грустно об этом говорить
Крупных игроков в B2C HR Tech не существует, а мелкие игроки либо застряли на уровне ремесла, либо для них это побочный бизнес
Поэтому смело скажу, что мы самые крупные игроки, которые видят процесс поиска работы у сотен людей одновременно на протяжении нескольких лет и на своем опыте понимают, что реально работает в процессе поиска работы 💅
Внутри компании мы постоянно делаем исследования, чтобы понимать реальность рынка и к ней адаптироваться. Но мы не делились этим материлом ни с кем. В этом году решили это исправить
Второе исследование после рейтнга работодателей, которое мы сделали — это определение рынка офисных профессий
Показали из чего он состоит, сколько там человек (много), кем они работают и какие у них перспективы, подсветили зарплаты и что на них влияет. Собственно мой тезис про 200к — богатый человек, оттуда. Почитайте, поймете детальнее почему
Неочевидная польза
Если делаешь какую-то кэш-машинку нацеленную на «интеллектуальную» аудиторию, бизнес тему и так далее, можно использовать цифры из исследования для оценки объема рынка, сам так делаю
Исследование тут:
https://careerspace.app/research/white-collar
Думаю в течение 1-2 недель выйдет еще одно исследование, еще более жопо-поджигательное 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥45✍7❤3💯3
Должен ли WB выплачивать селлерам за сгоревший товар?
В новостной повестке видел как жалеют селлеров, а вот точка зрения маркетплейса априори считается «неправильной», ведь WB «плохие». Но на вопрос надо смотреть шире
Теперь весь бизнес в РФ, имеющий физическое представление, должен закладывать риск прилета в свой объект. Чисто бизнесово это сводится к затратам на защиту, возможные перенос вглубь страны и более дорогую логистику. В конечном счете выразится в росте цен для покупателя
Если про маркетплейсы. Конкретно виноваты или нет скажут юридические документы. Насколько я знаю, оферта говорит, что не виноваты. Кто хотел — купил себе страховку. Поэтому юридически вопрос закрыт. Но что понятийно?
Я считаю что ни ВБ, ни Озон не должны никому ничего были бы в любом случае. Риск не прогнозируем, и ты ну ничего не можешь с ним сделать. Как платформа ты даешь возможность куче людей заработать денег, они это делают по облегченной программе. А когда что то не так, вечно жалуются
Единственная категория селлеров, к которым есть сочувствие это производители. У людей и так не особо высокая маржа, при этом часто есть кредитные линии, кучу людей в штате, закупки сырья и оборудования. И то что в момент их товар испаряется, это, конечно, грустно. Сил им справиться и работать дальше
Однако далеко не все селлеры — производители. Большая часть это купи-продай из Китая. Это просто спекулянты, которые ни производят, ни доставляют, ни делают маркетинг, а просто пытаются продать хомякам солому по-дороже. При этом ноют вечно «почему, Ким, я не смог продать 3 фуры елок»
Единственное действие, которое мне со стороны ВБ кажется неверным, это то что они запретили забирать селлерам свой товар со складов. Видимо, гнев покупателей страшит больше, чем селлеров. Интересно посмотреть как это решение скажется на деньгах в 26, 27 годах
Если посмотреть реалистично, денег селлеры за уничтоженный товар не получат. Просто потому что их неоткуда взять. Если бы я был правительством, то подумал бы как можно было бы не собирать с пострадавших людей налоги какое то время, чтобы у них была возможность реабилитироваться. Но какие меры поддержки получат селлеры, увидим
Иногда лучше мера поддержки — не мешать
В новостной повестке видел как жалеют селлеров, а вот точка зрения маркетплейса априори считается «неправильной», ведь WB «плохие». Но на вопрос надо смотреть шире
Теперь весь бизнес в РФ, имеющий физическое представление, должен закладывать риск прилета в свой объект. Чисто бизнесово это сводится к затратам на защиту, возможные перенос вглубь страны и более дорогую логистику. В конечном счете выразится в росте цен для покупателя
Если про маркетплейсы. Конкретно виноваты или нет скажут юридические документы. Насколько я знаю, оферта говорит, что не виноваты. Кто хотел — купил себе страховку. Поэтому юридически вопрос закрыт. Но что понятийно?
Я считаю что ни ВБ, ни Озон не должны никому ничего были бы в любом случае. Риск не прогнозируем, и ты ну ничего не можешь с ним сделать. Как платформа ты даешь возможность куче людей заработать денег, они это делают по облегченной программе. А когда что то не так, вечно жалуются
Единственная категория селлеров, к которым есть сочувствие это производители. У людей и так не особо высокая маржа, при этом часто есть кредитные линии, кучу людей в штате, закупки сырья и оборудования. И то что в момент их товар испаряется, это, конечно, грустно. Сил им справиться и работать дальше
Однако далеко не все селлеры — производители. Большая часть это купи-продай из Китая. Это просто спекулянты, которые ни производят, ни доставляют, ни делают маркетинг, а просто пытаются продать хомякам солому по-дороже. При этом ноют вечно «почему, Ким, я не смог продать 3 фуры елок»
Единственное действие, которое мне со стороны ВБ кажется неверным, это то что они запретили забирать селлерам свой товар со складов. Видимо, гнев покупателей страшит больше, чем селлеров. Интересно посмотреть как это решение скажется на деньгах в 26, 27 годах
Если посмотреть реалистично, денег селлеры за уничтоженный товар не получат. Просто потому что их неоткуда взять. Если бы я был правительством, то подумал бы как можно было бы не собирать с пострадавших людей налоги какое то время, чтобы у них была возможность реабилитироваться. Но какие меры поддержки получат селлеры, увидим
Иногда лучше мера поддержки — не мешать
💯30❤23🤯9👀4