This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс и отзыв от компании «Двери 2.0»
Когда у вас в бизнесе 8 таблиц, а ощущение, что ни одной 🙂
Примерно с этим запросом Михаил пришел к нам в Финвед: цифры есть, а понимания выручки, рентабельности и расходов нет.
Что сделали на проекте:
— собрали все финансовые данные в одну систему (Планфакт)
— закрепили персонального финансового директора
— внедрили ежемесячные управленческие отчеты, график платежей и расходов
— выстроили ежедневный контроль корректности данных
Результат: уже через 1–2 месяца собственник видит финансы в одном месте, понимает маржинальность и слабые зоны бизнеса, может анализировать эффективность менеджеров в деньгах и принимать решения по цифрам.
#кейс #отзыв
Когда у вас в бизнесе 8 таблиц, а ощущение, что ни одной 🙂
Примерно с этим запросом Михаил пришел к нам в Финвед: цифры есть, а понимания выручки, рентабельности и расходов нет.
Что сделали на проекте:
— собрали все финансовые данные в одну систему (Планфакт)
— закрепили персонального финансового директора
— внедрили ежемесячные управленческие отчеты, график платежей и расходов
— выстроили ежедневный контроль корректности данных
Результат: уже через 1–2 месяца собственник видит финансы в одном месте, понимает маржинальность и слабые зоны бизнеса, может анализировать эффективность менеджеров в деньгах и принимать решения по цифрам.
#кейс #отзыв
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: «Окна 2.0»
Ниша: продажа и установка окон, Москва и МО
Продажи есть, клиенты есть, обороты растут.
А в кассе пусто, дивиденды забрать сложно, платежи закрываются в авральном режиме. Знакомо?
С таким состоянием к нам пришел Игорь - владелец компании «Окна 2.0», работающей на рынке с 2014 года. Бизнес уже вышел на серьезные объёмы, но финансы оставались фрагментарными: отчеты были нечитаемы, кассовые разрывы возникали регулярно, а цельной картины по прибыли не было.
Что сделали на проекте:
— выстроили полноценную систему управленческого учета с нуля
— внедрили ОДДС, ОПиУ и баланс под реальные управленческие задачи собственника
— настроили платежный календарь и закрыли проблему кассовых разрывов
— несколько раз пересобрали финмодель, чтобы она отражала реальную экономику бизнеса
— вырастили внутри компании финансового менеджера и передали систему под него
Результат:
финансы стали прозрачными и управляемыми. Собственник видит движение денег в любой момент, понимает маржинальность по направлениям, оптимизировал часть расходов и перестал управлять бизнесом по ощущениям. Кассовые разрывы исчезли, а финансовый блок перестал быть источником стресса и стал опорой для роста.
Написали по этой истории кейс - https://clck.ru/3RGUVc
#кейс #отзыв
Ниша: продажа и установка окон, Москва и МО
Продажи есть, клиенты есть, обороты растут.
А в кассе пусто, дивиденды забрать сложно, платежи закрываются в авральном режиме. Знакомо?
С таким состоянием к нам пришел Игорь - владелец компании «Окна 2.0», работающей на рынке с 2014 года. Бизнес уже вышел на серьезные объёмы, но финансы оставались фрагментарными: отчеты были нечитаемы, кассовые разрывы возникали регулярно, а цельной картины по прибыли не было.
Что сделали на проекте:
— выстроили полноценную систему управленческого учета с нуля
— внедрили ОДДС, ОПиУ и баланс под реальные управленческие задачи собственника
— настроили платежный календарь и закрыли проблему кассовых разрывов
— несколько раз пересобрали финмодель, чтобы она отражала реальную экономику бизнеса
— вырастили внутри компании финансового менеджера и передали систему под него
Результат:
финансы стали прозрачными и управляемыми. Собственник видит движение денег в любой момент, понимает маржинальность по направлениям, оптимизировал часть расходов и перестал управлять бизнесом по ощущениям. Кассовые разрывы исчезли, а финансовый блок перестал быть источником стресса и стал опорой для роста.
Написали по этой истории кейс - https://clck.ru/3RGUVc
#кейс #отзыв
Когда пора заниматься финансами? Когда всё хорошо.
Недавно получили вот такое сообщение от бывшего клиента.
Компания продавала серебряные украшения - сайт, шоурум, маркетплейсы.
Вроде все нормально: учет есть, себестоимость считается, заказы идут. В жирные периоды деньги приходили, проблемы скрывались за объемами, бизнес жил.
А потом настали не лучшие времена - и внезапно выяснилось, что цифры не сходятся, отчеты между собой не связаны, выручка исчезла, а себестоимость то завышена (цены слишком высокие, продаж нет), то занижена (торговали в убыток, сами того не осознавая).
Когда пришли к нам, начали разбираться. Построили систему отчетности, где все процессы наконец-то оцифровались и стали прозрачными. Сразу стало видно, где компания зарабатывала, а где просто закапывала деньги. Провалы в финансах у них были и раньше - просто они этого не знали.
Самое обидное, что с этим надо было работать заранее. Не когда денег уже нет, а когда еще можно что-то менять.
Когда еще было из чего строить подушку безопасности.
Когда можно было увидеть риски заранее и подготовиться к сложным временам, а не разбираться в панике, куда исчезают деньги.
В итоге клиент после внедрения ушел залечивать раны, потому что банально уже почти не осталось денег.
Мораль простая: заниматься финансами надо не тогда, когда бизнесу плохо, а тогда, когда он на пике. Тогда сложные времена не станут неожиданностью.
#кейс
Недавно получили вот такое сообщение от бывшего клиента.
Компания продавала серебряные украшения - сайт, шоурум, маркетплейсы.
Вроде все нормально: учет есть, себестоимость считается, заказы идут. В жирные периоды деньги приходили, проблемы скрывались за объемами, бизнес жил.
А потом настали не лучшие времена - и внезапно выяснилось, что цифры не сходятся, отчеты между собой не связаны, выручка исчезла, а себестоимость то завышена (цены слишком высокие, продаж нет), то занижена (торговали в убыток, сами того не осознавая).
Когда пришли к нам, начали разбираться. Построили систему отчетности, где все процессы наконец-то оцифровались и стали прозрачными. Сразу стало видно, где компания зарабатывала, а где просто закапывала деньги. Провалы в финансах у них были и раньше - просто они этого не знали.
Самое обидное, что с этим надо было работать заранее. Не когда денег уже нет, а когда еще можно что-то менять.
Когда еще было из чего строить подушку безопасности.
Когда можно было увидеть риски заранее и подготовиться к сложным временам, а не разбираться в панике, куда исчезают деньги.
В итоге клиент после внедрения ушел залечивать раны, потому что банально уже почти не осталось денег.
Мораль простая: заниматься финансами надо не тогда, когда бизнесу плохо, а тогда, когда он на пике. Тогда сложные времена не станут неожиданностью.
#кейс
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: выстроили финансовое управление для бизнеса на маркетплейсах
Ниша: e-commerce / маркетплейсы
До работы с нами финансы в компании вели наобум.
Движение денег не отслеживалось, платежки летали с разных карт, планы были в голове, а прибыль - скорее ощущением, чем фактом.
С таким состоянием Руслан пришёл в Финвед по рекомендации наставника.
Что сделали на проекте:
— навели порядок в движении денег и внедрили ОДДС
— подключили платежный календарь и начали планировать платежи на 2–3 недели вперёд
— внедрили управленческий учет: ежемесячный ОПиУ и регулярное закрытие периодов
— ввели еженедельные встречи с финдиректором: план vs факт
— построили финансовую модель на год с несколькими сценариями (негативный / базовый / позитивный)
— начали использовать сезонность и дополнительные метрики для прогнозирования
Результат:
уже через 3–4 месяца бизнес получил контроль над деньгами и перестал регулярно попадать в кассовые разрывы. Собственник видит реальную прибыль, понимает маржинальность с учётом комиссий маркетплейсов и может трезво оценивать, за счет чего бизнес живёт - прибыли или оборотки.
#кейс #отзыв
Ниша: e-commerce / маркетплейсы
До работы с нами финансы в компании вели наобум.
Движение денег не отслеживалось, платежки летали с разных карт, планы были в голове, а прибыль - скорее ощущением, чем фактом.
С таким состоянием Руслан пришёл в Финвед по рекомендации наставника.
Что сделали на проекте:
— навели порядок в движении денег и внедрили ОДДС
— подключили платежный календарь и начали планировать платежи на 2–3 недели вперёд
— внедрили управленческий учет: ежемесячный ОПиУ и регулярное закрытие периодов
— ввели еженедельные встречи с финдиректором: план vs факт
— построили финансовую модель на год с несколькими сценариями (негативный / базовый / позитивный)
— начали использовать сезонность и дополнительные метрики для прогнозирования
Результат:
уже через 3–4 месяца бизнес получил контроль над деньгами и перестал регулярно попадать в кассовые разрывы. Собственник видит реальную прибыль, понимает маржинальность с учётом комиссий маркетплейсов и может трезво оценивать, за счет чего бизнес живёт - прибыли или оборотки.
#кейс #отзыв
Кейс: от –100 млн до +150 млн рублей за год в строительной компании
Собственник пришёл с запросом помочь убрать кассовые разрывы.
А по факту оказалось, что бизнес уже несколько лет работает в глубокий минус и накопил 500 млн рублей убытков, двигаясь к банкротству.
В этом кейсе показываем, как в строительной компании, работающей по госконтрактам, мы:
— разобрали реальную экономику проектов
— взяли под контроль денежные потоки
— навели порядок в планировании и сметах
— и за 1,5 года вывели бизнес из убытка –100 млн к прибыли +150 млн рублей.
История о том, как цифры вовремя спасают бизнес.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RGX5u
#кейс
Собственник пришёл с запросом помочь убрать кассовые разрывы.
А по факту оказалось, что бизнес уже несколько лет работает в глубокий минус и накопил 500 млн рублей убытков, двигаясь к банкротству.
В этом кейсе показываем, как в строительной компании, работающей по госконтрактам, мы:
— разобрали реальную экономику проектов
— взяли под контроль денежные потоки
— навели порядок в планировании и сметах
— и за 1,5 года вывели бизнес из убытка –100 млн к прибыли +150 млн рублей.
История о том, как цифры вовремя спасают бизнес.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RGX5u
#кейс
Кейс: увеличили прибыль на WB с 550 тыс. до 5,6 млн рублей за год
Продажи есть, отзывы отличные, бренд нравится покупателям.
А прибыль — стоит на месте годами.
С таким запросом к нам пришла Марина — владелица бренда одежды на Wildberries. За 3 года работы выручка «застыла» на уровне 6 млн рублей, а чистая прибыль не превышала 550 тыс. — несмотря на стабильный спрос и хорошие оценки.
В этом кейсе показываем, как за 1 год за счёт работы с себестоимостью, ассортиментом и издержками:
— нашли реальные товары-локомотивы
— сократили скрытые расходы
— выстроили управляемую модель роста
и увеличили чистую прибыль до 5,6 млн рублей, а выручку — до 36 млн.
История про то, как на маркетплейсах зарабатывают не те, кто больше продаёт, а те, кто считает.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RGXPg
#кейс
Продажи есть, отзывы отличные, бренд нравится покупателям.
А прибыль — стоит на месте годами.
С таким запросом к нам пришла Марина — владелица бренда одежды на Wildberries. За 3 года работы выручка «застыла» на уровне 6 млн рублей, а чистая прибыль не превышала 550 тыс. — несмотря на стабильный спрос и хорошие оценки.
В этом кейсе показываем, как за 1 год за счёт работы с себестоимостью, ассортиментом и издержками:
— нашли реальные товары-локомотивы
— сократили скрытые расходы
— выстроили управляемую модель роста
и увеличили чистую прибыль до 5,6 млн рублей, а выручку — до 36 млн.
История про то, как на маркетплейсах зарабатывают не те, кто больше продаёт, а те, кто считает.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RGXPg
#кейс
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: привлечение инвестиций для открытия парикмахерской
Не все проекты приходят к нам за управленческим учетом.
Иногда запрос звучит проще и сложнее одновременно: есть идея бизнеса, но без цифр к инвесторам не пойдут.
С таким запросом клиент обратился к нам полгода назад — нужна была финансовая модель для привлечения инвестиций и запуска проекта с нуля.
Что сделали:
— превратили идею в понятную финансовую модель
— рассчитали экономику проекта и потребность в инвестициях
— подготовили цифры, которые инвесторы готовы рассматривать
— сопроводили запуск бизнеса на старте
Результат:
инвестиции привлечены, парикмахерская открыта, сформирована команда, проект работает и приносит доход собственнику уже в первый год.
#кейс #отзыв
Не все проекты приходят к нам за управленческим учетом.
Иногда запрос звучит проще и сложнее одновременно: есть идея бизнеса, но без цифр к инвесторам не пойдут.
С таким запросом клиент обратился к нам полгода назад — нужна была финансовая модель для привлечения инвестиций и запуска проекта с нуля.
Что сделали:
— превратили идею в понятную финансовую модель
— рассчитали экономику проекта и потребность в инвестициях
— подготовили цифры, которые инвесторы готовы рассматривать
— сопроводили запуск бизнеса на старте
Результат:
инвестиции привлечены, парикмахерская открыта, сформирована команда, проект работает и приносит доход собственнику уже в первый год.
#кейс #отзыв
Кейс: продажи есть, а прибыли нет — как мы вернули контроль над деньгами в мебельной компании
Обороты росли, заказы шли каждый день, склад был забит мебелью.
А денег постоянно не хватало: кассовые разрывы, пустые счета и ощущение, что прибыль «растворяется».
С таким состоянием к нам пришёл владелец мебельной компании «Стул и Стол».
Финансовый аудит показал: учёт есть только формально — несколько счетов, разрозненные таблицы, дивиденды «на глаз», замороженные деньги в запасах и мотивация менеджеров, которая съедает маржу.
В этом кейсе рассказываем, как за 6 месяцев мы:
— выстроили прозрачный управленческий учёт
— взяли под контроль денежные потоки и дивиденды
— пересобрали мотивацию продаж
— освободили деньги из складских остатков
Результат:
денежный поток вырос с –1,5 млн ₽ до +400 тыс. ₽ в месяц,
выручка — с 2,5 до 7,4 млн ₽,
а бизнес открыл новый шоурум и начал расти без хаоса.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RGXkF
#кейс
Обороты росли, заказы шли каждый день, склад был забит мебелью.
А денег постоянно не хватало: кассовые разрывы, пустые счета и ощущение, что прибыль «растворяется».
С таким состоянием к нам пришёл владелец мебельной компании «Стул и Стол».
Финансовый аудит показал: учёт есть только формально — несколько счетов, разрозненные таблицы, дивиденды «на глаз», замороженные деньги в запасах и мотивация менеджеров, которая съедает маржу.
В этом кейсе рассказываем, как за 6 месяцев мы:
— выстроили прозрачный управленческий учёт
— взяли под контроль денежные потоки и дивиденды
— пересобрали мотивацию продаж
— освободили деньги из складских остатков
Результат:
денежный поток вырос с –1,5 млн ₽ до +400 тыс. ₽ в месяц,
выручка — с 2,5 до 7,4 млн ₽,
а бизнес открыл новый шоурум и начал расти без хаоса.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RGXkF
#кейс
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: наведение порядка в финансах и управлении бизнесом
Иногда главный запрос собственника звучит так:
«В бизнесе бардак, я не понимаю финансы и не понимаю, как вообще должно быть».
С таким состоянием Иван пришёл в Финвед после долгих поисков сервиса, который не просто ведет цифры, а объясняет логику финансов для руководителя.
Точка А:
финансы не структурированы, нет понимания ролей, процессов и ключевых управленческих отчетов.
Что сделали:
— выстроили базовую финансовую систему для собственника
— внедрили ключевые управленческие отчёты: P&L, ДДС, баланс
— настроили корректный учёт доходов и расходов всей командой
— распределили зоны ответственности и передали систему главному бухгалтеру
— ввели регулярные еженедельные планёрки с финдиректором
Результат:
уже через 2 месяца собственник получил прозрачную финансовую картину, может удалённо управлять бизнесом по цифрам, видеть отклонения от бюджета и планировать развитие компании на основе данных, а не ощущений.
#кейс #отзыв
Иногда главный запрос собственника звучит так:
«В бизнесе бардак, я не понимаю финансы и не понимаю, как вообще должно быть».
С таким состоянием Иван пришёл в Финвед после долгих поисков сервиса, который не просто ведет цифры, а объясняет логику финансов для руководителя.
Точка А:
финансы не структурированы, нет понимания ролей, процессов и ключевых управленческих отчетов.
Что сделали:
— выстроили базовую финансовую систему для собственника
— внедрили ключевые управленческие отчёты: P&L, ДДС, баланс
— настроили корректный учёт доходов и расходов всей командой
— распределили зоны ответственности и передали систему главному бухгалтеру
— ввели регулярные еженедельные планёрки с финдиректором
Результат:
уже через 2 месяца собственник получил прозрачную финансовую картину, может удалённо управлять бизнесом по цифрам, видеть отклонения от бюджета и планировать развитие компании на основе данных, а не ощущений.
#кейс #отзыв
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс Профкук
Когда в бизнесе несколько юрлиц, НДС вперемешку с УСН, проектка + интернет-магазин — кажется, что деньги есть, а сколько именно и где они зарабатываются, никто толком не знает.
Примерно в такой точке к нам пришла команда Профкук.
Запрос:
понять, сколько бизнес реально зарабатывает, сколько может тратить и насколько эффективны разные направления.
Что сделали на проекте:
— связали воедино несколько юрлиц и режимов налогообложения
— выстроили управленческий учет по направлениям (проекты и e-commerce)
— настроили P&L под реальные запросы собственника, а не «универсальные шаблоны»
— ввели двойную проверку цифр и регулярную аналитику
Результат:
бизнес наконец начал видеть реальную картину по прибыли и эффективности. Работали с клиентом больше года, появился новый проект с положительным P&L, который теперь тоже берём под управленческий контроль.
#кейс #отзыв
Когда в бизнесе несколько юрлиц, НДС вперемешку с УСН, проектка + интернет-магазин — кажется, что деньги есть, а сколько именно и где они зарабатываются, никто толком не знает.
Примерно в такой точке к нам пришла команда Профкук.
Запрос:
понять, сколько бизнес реально зарабатывает, сколько может тратить и насколько эффективны разные направления.
Что сделали на проекте:
— связали воедино несколько юрлиц и режимов налогообложения
— выстроили управленческий учет по направлениям (проекты и e-commerce)
— настроили P&L под реальные запросы собственника, а не «универсальные шаблоны»
— ввели двойную проверку цифр и регулярную аналитику
Результат:
бизнес наконец начал видеть реальную картину по прибыли и эффективности. Работали с клиентом больше года, появился новый проект с положительным P&L, который теперь тоже берём под управленческий контроль.
#кейс #отзыв
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: из Google-таблиц к управлению бизнесом с многомиллионным оборотом
Ниша: оконные и фасадные системы, услуги
Как и многие сервисные компании, бизнес начинался просто: Google-таблицы, приход-расход, минимум аналитики.
Но с ростом оборотов стало понятно — денег в бизнесе много, а где именно они зарабатываются и где теряются, никто толком не видит.
С таким запросом Роман, владелец компании «Ларссон Оконные Системы», обратился в Финвед. На тот момент компания уже росла, подключила CRM, но финансовой системы как инструмента управления не было.
Что сделали:
— интегрировали финансовую модель в CRM
— выстроили управленческий учёт: ОПиУ, ДДС, дебиторку и кредиторку
— настроили аналитику доходов и расходов
— показали, где бизнес реально зарабатывает, а где теряет деньги
Результат:
собственник получил полный контроль над финансами, перестал управлять «вслепую» и начал принимать решения на основе цифр. Компания работает с Финвед уже 3–4 года и масштабируется без хаоса в деньгах.
#кейс #отзыв
Ниша: оконные и фасадные системы, услуги
Как и многие сервисные компании, бизнес начинался просто: Google-таблицы, приход-расход, минимум аналитики.
Но с ростом оборотов стало понятно — денег в бизнесе много, а где именно они зарабатываются и где теряются, никто толком не видит.
С таким запросом Роман, владелец компании «Ларссон Оконные Системы», обратился в Финвед. На тот момент компания уже росла, подключила CRM, но финансовой системы как инструмента управления не было.
Что сделали:
— интегрировали финансовую модель в CRM
— выстроили управленческий учёт: ОПиУ, ДДС, дебиторку и кредиторку
— настроили аналитику доходов и расходов
— показали, где бизнес реально зарабатывает, а где теряет деньги
Результат:
собственник получил полный контроль над финансами, перестал управлять «вслепую» и начал принимать решения на основе цифр. Компания работает с Финвед уже 3–4 года и масштабируется без хаоса в деньгах.
#кейс #отзыв
Кейс: из хаоса в систему — автоматическое бюджетирование в 1С за 1 месяц для IT-компании
Бюджет - сотни миллионов, совет директоров ждёт прогнозы и сценарии.
А в 1С - каша: расходы без аналитики, направления смешаны, отчеты есть, но они ничего не объясняют.
С таким запросом к нам пришла операционный директор IT-компании «НордЧип» (название выдумано, но история реальная). Формально учет в 1С велся, но строить бюджет поверх такой системы было невозможно — цифры не отражали реальность.
В этом кейсе рассказываем, как за 1 месяц мы:
— разобрали и пересобрали логику учёта в 1С
— внедрили аналитику по направлениям, проектам и подразделениям
— адаптировали управленческую отчётность с автоматическим сбором данных
— запустили полноценное бюджетирование с план-факт анализом и сценариями
Результат:
компания получила не просто бюджет, а рабочий управленческий контур в 1С: понятные цифры, автоматические отчёты, контроль маржи и инструмент принятия решений для совета директоров.
История о том, почему автоматизация работает только тогда, когда за ней стоит методология.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RLd4A
#кейс
Бюджет - сотни миллионов, совет директоров ждёт прогнозы и сценарии.
А в 1С - каша: расходы без аналитики, направления смешаны, отчеты есть, но они ничего не объясняют.
С таким запросом к нам пришла операционный директор IT-компании «НордЧип» (название выдумано, но история реальная). Формально учет в 1С велся, но строить бюджет поверх такой системы было невозможно — цифры не отражали реальность.
В этом кейсе рассказываем, как за 1 месяц мы:
— разобрали и пересобрали логику учёта в 1С
— внедрили аналитику по направлениям, проектам и подразделениям
— адаптировали управленческую отчётность с автоматическим сбором данных
— запустили полноценное бюджетирование с план-факт анализом и сценариями
Результат:
компания получила не просто бюджет, а рабочий управленческий контур в 1С: понятные цифры, автоматические отчёты, контроль маржи и инструмент принятия решений для совета директоров.
История о том, почему автоматизация работает только тогда, когда за ней стоит методология.
Ссылка на кейс - https://clck.ru/3RLd4A
#кейс
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: быстро выстроили финучёт в купленной компании и дали контроль собственнику
Ниша: розничная торговля - аптеки
Илья приобрёл готовый бизнес, в котором не было ни финансовой структуры, ни оперативной отчётности.
В такой ситуации главный риск - управлять вслепую и принимать решения без понимания, зарабатывает компания или нет.
С этим запросом он сразу обратился в Финвед - задача была максимально быстро собрать рабочую финансовую картину.
Что сделали:
— выстроили базовый управленческий учёт (ОПиУ, ДДС, Баланс)
— дали собственнику актуальные данные в моменте
— помогли понять реальное финансовое состояние компании после покупки
— создали основу для дальнейшей автоматизации и масштабирования
Результат:
собственник получил прозрачную финансовую картину, начал принимать решения на основе цифр и спокойно управлять бизнесом без ощущения хаоса. Компания использует финучёт как инструмент, а не формальность.
#кейс #отзыв
Ниша: розничная торговля - аптеки
Илья приобрёл готовый бизнес, в котором не было ни финансовой структуры, ни оперативной отчётности.
В такой ситуации главный риск - управлять вслепую и принимать решения без понимания, зарабатывает компания или нет.
С этим запросом он сразу обратился в Финвед - задача была максимально быстро собрать рабочую финансовую картину.
Что сделали:
— выстроили базовый управленческий учёт (ОПиУ, ДДС, Баланс)
— дали собственнику актуальные данные в моменте
— помогли понять реальное финансовое состояние компании после покупки
— создали основу для дальнейшей автоматизации и масштабирования
Результат:
собственник получил прозрачную финансовую картину, начал принимать решения на основе цифр и спокойно управлять бизнесом без ощущения хаоса. Компания использует финучёт как инструмент, а не формальность.
#кейс #отзыв
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: выстроили финучёт и финмодель в кадровом агентстве
Ниша: кадровый учет / HR-агентство
Когда бизнес растёт, интуитивных решений становится мало — нужны цифры, на которые можно опереться.
С таким запросом к нам обратилась команда агентства «Кадров Онлайн» и лично ее основатель Сергей Колонтаев.
Нужно было выстроить базовый управленческий контур и получить понятную финансовую картину.
Что сделали на проекте:
— внедрили управленческие отчёты: ОПиУ и ДДС
— разработали финансовую модель
— финдиректор участвовал в стратсессии и помог связать финансы со стратегией
— выстроили регулярное взаимодействие с командой
Результат:
бизнес получил прозрачные финансы, понятную экономику и инструмент для планирования.
Собственники и команда понимают, как управлять деньгами и принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
Ниша: кадровый учет / HR-агентство
Когда бизнес растёт, интуитивных решений становится мало — нужны цифры, на которые можно опереться.
С таким запросом к нам обратилась команда агентства «Кадров Онлайн» и лично ее основатель Сергей Колонтаев.
Нужно было выстроить базовый управленческий контур и получить понятную финансовую картину.
Что сделали на проекте:
— внедрили управленческие отчёты: ОПиУ и ДДС
— разработали финансовую модель
— финдиректор участвовал в стратсессии и помог связать финансы со стратегией
— выстроили регулярное взаимодействие с командой
Результат:
бизнес получил прозрачные финансы, понятную экономику и инструмент для планирования.
Собственники и команда понимают, как управлять деньгами и принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📊 Кейс: навели порядок в финансах производителя мебели
Ниша: производство корпусной мебели / Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет
У селлеров на маркетплейсах обороты увеличиваются быстро — но вместе с ними растёт и сложность финансов. Комиссии, штрафы, логистика, скрытые списания… Если не считать каждую статью, прибыль может просто раствориться.
С таким запросом к нам пришла команда компании Стулли, производителя корпусной мебели, который уже 5 лет работает на маркетплейсах.
Задача: навести порядок в финансах и понять реальную экономику бизнеса.
Что сделали на проекте:
— внедрили управленческий контур: ДДС, ОПиУ и баланс
— настроили юнит-экономику по кабинетам маркетплейсов
— внедрили систему контроля подотчётных средств и cash-flow
— добавили рабочие инструменты: калькуляторы поставок, расчет зарплаты для производства, аналитические таблицы
— начали регулярно использовать ABC-анализ ассортимента
Результат:
команда получила полную прозрачность финансов и инструмент для контроля каждой статьи расходов — от комиссий маркетплейсов до штрафов и логистики. Бизнес понимает реальную прибыль по товарам, может вовремя реагировать на рост комиссий и строить стратегию.
По словам одного из собственников, Павла, без такой системы компания могла бы просто не пережить текущие условия маркетплейсов — сейчас же финансы стали инструментом выживания и роста.
Ниша: производство корпусной мебели / Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет
У селлеров на маркетплейсах обороты увеличиваются быстро — но вместе с ними растёт и сложность финансов. Комиссии, штрафы, логистика, скрытые списания… Если не считать каждую статью, прибыль может просто раствориться.
С таким запросом к нам пришла команда компании Стулли, производителя корпусной мебели, который уже 5 лет работает на маркетплейсах.
Задача: навести порядок в финансах и понять реальную экономику бизнеса.
Что сделали на проекте:
— внедрили управленческий контур: ДДС, ОПиУ и баланс
— настроили юнит-экономику по кабинетам маркетплейсов
— внедрили систему контроля подотчётных средств и cash-flow
— добавили рабочие инструменты: калькуляторы поставок, расчет зарплаты для производства, аналитические таблицы
— начали регулярно использовать ABC-анализ ассортимента
Результат:
команда получила полную прозрачность финансов и инструмент для контроля каждой статьи расходов — от комиссий маркетплейсов до штрафов и логистики. Бизнес понимает реальную прибыль по товарам, может вовремя реагировать на рост комиссий и строить стратегию.
По словам одного из собственников, Павла, без такой системы компания могла бы просто не пережить текущие условия маркетплейсов — сейчас же финансы стали инструментом выживания и роста.
❤2🔥1