«Т-Технологии» продолжают инвестировать в технологии. На этот раз российский финтех получил долю в Selectel — крупнейшем независимом провайдере IT-инфраструктуры в России и топ-3 на рынке инфраструктурных облаков.

Стоимость 25% компании около 16 млрд рублей, сделку проводит «Каталитик Пипл», это совместное предприятие Т-Технологий с «Интерросом». На сделку пошли деньги от предыдущих инвестиций Каталитика (10% Яндекса и 64% Точки), поэтому новая инвестиция не отвлекает капитал от основного бизнеса Т-Технологий.

При этом Selectel продолжает работать как независимый бизнес. 25% — это существенная доля, которая даёт влияние и доступ к стратегическому диалогу, но не превращает сделку в поглощение.

Интерес «Т-Технологий» в том, чтобы обеспечить дополнительные мощности для разработки новых AI-продуктов, повысить гибкость распределения нагрузки с учётом строительства собственных дата-центров, быстрее масштабировать разработки, а также развивать уникальные IT-продукты, комплементарные «Т-Бизнесу» и Selectel.

Это ставка на инфраструктурный слой как на источник контроля и маржи. Финтехи долго конкурировали фичами и маркетингом, а сейчас всё чаще конкурируют доступом к данным, вычислениям, технологиям.

Для «Т-Технологий» это ещё кросс-продажи и нефинансовая выручка. Экосистемой активно пользуется миллион B2B-клиентов, а у Selectel — инфраструктурные продукты, которые бизнесу нужны под сайты, приложения, CRM, аналитику, хранение, бэкапы, безопасность.

💳 Финтехно

С 1 января люди смогут совершать платежи в бюджет в цифровых рублях по уникальному идентификатору начисления — те, у кого есть специальные кошельки. Приём переводов будет возможен в адрес федеральных бюджетных и автономных учреждений.

Интеграция цифрового рубля в бюджетный процесс развивается поэтапно. Казначейство и ЦБ уже несколько месяцев «подвязывают» операции к платформе цифрового рубля через нормативные акты и пилоты. Есть ощущение, что очередная «веха» для большинства людей пока ничего не изменит. Оплата в цифровых рублях и даже наличие кошелька на платформе — сейчас далеко не массовая история, а скорее наоборот: очень ограниченная. Более того — для банков тоже.

Но это новая обязательная интеграционная точка и понятный пользовательский сценарий: налоги, штрафы и госпошлины платят все, и государство создаёт «обязательный спрос» через бюджетный процесс.

💳 Финтехно

Финансовый убыток Citigroup от продажи российского бизнеса оценивается в $1,1 млрд (после налогов). Закрытие сделки ожидается в первой половине 2026 года, в отчетности за IV квартал 2025 года российские активы будут переклассифицированы как «предназначенные для продажи».

Эти $1,1 млрд — бухгалтерский убыток, который компания признаёт в отчетности, чтобы закрыть тему с Россией. Основная причина убытка — курсовая разница; итоговая сумма может измениться при колебаниях валютных рынков.

$1,1 млрд — это немного для российского банковского рынка, около 80 млрд рублей. Для Citigroup — заметно, но тоже не критично: это ощутимый, но управляемый разовый убыток. Активы группы — свыше $2 трлн. Для сравнения: квартальная прибыль Citigroup в удачные периоды может составлять $3–5 млрд. Потери от продажи российского бизнеса — примерно один неудачный квартал.

Ситибанк работал в России с 1993 года.

💳 Финтехно

Разбираем кейс «Яндекс Пэй»: он, конечно, не про конкретную маркетинговую акцию — а про зрелость финтеха и инфраструктурную готовность к нагрузке «настоящего массового банкинга».

Что случилось. Вечером 29 декабря «Яндекс» анонсировал промо-акцию: 100% кэшбэка баллами «Плюса» за покупки в офлайн-магазинах в очень узком окне времени 20:25–20:30 мск при оплате через «Яндекс Пэй». Во время окна акции у части пользователей возникли проблемы с оплатой: транзакции не проходили или проходили нестабильно. Компания признала, что из-за возросшего спроса у части пользователей были «временные трудности с оплатой» и тем, у кого покупки прошли в рамках акции, кэшбэк будет начислен по условиям.

⬛️ Первая ошибка — слишком маленькое окно акции, которое спровоцировало экстремальную нагрузку на инфраструктуру. Слот в 5 минут почти гарантированно создаёт всплеск одновременных платежей, рост ошибок на авторизации, очереди и главное — неоднородный и часто негативный пользовательский опыт.

Это значит, что любые маркетинговые эксперименты должны проектироваться как элементы критически важной системы, а не как обычные промо-кампании. Например, вместо «5 минут для всех» — персональные слоты, рандомизация, ограничение по количеству участников.

⬛️ Вторая ошибка — сделать критический пользовательский сценарий, где важно доверие, заложником шоу-механики. Сбой в платеже воспринимается как системная ненадёжность, а не как разовая техническая проблема.

Дело в том, что в финтехе маркетинг не может жить отдельно от инфраструктуры. Любая акция, стимулирующая одновременные платежи, автоматически превращается в проверку платёжного контура. Если система не выдерживает пиковый спрос, репутационный риск превышает маркетинговый эффект: пользователь запоминает не бонус, а проблему.

Позитивный момент — признание проблемы и обещание выполнить условия для тех, у кого платежи прошли. Но и это можно сделать лучше: в таком публичном скандале репутация важнее формальной справедливости: зачастую выгоднее переплатить бонусами, чем потерять лояльность.

💳 Финтехно

Минюст РФ подготовил законопроект, который вводит уголовную ответственность за нелегальный майнинг для тех, кто не включён в реестр ФНС, и за нелегальную деятельность оператора майнинговой инфраструктуры — с градацией наказаний по крупному и особо крупному доходу или ущербу.

▶️ Уголовная ответственность наступает, если действия причинили крупный ущерб или сопряжены с извлечением дохода в крупном размере (3,5 млн рублей) или особо крупном (от 13,5 млн).

▶️ За крупный уровень штраф до 1,5 млн рублей / обязательные работы до 480 часов / принудительные работы до двух лет.

▶️ За особо крупный доход или организованную группу предусмотрено наказание вплоть до лишения свободы на пять лет.

Пока это законопроект Минюста, а не принятый закон: речь о предложении и последующей законодательной процедуре. Ответственность — логичный шаг после формальной легализации, появления реестров и правил налогообложения. Иначе белый контур начинает проигрывать: серые майнеры экономят на тарифах, налогах и инфраструктуре.

Ключевое в таких инициативах — не санкции на бумаге, а то, как будет трактоваться доход, доказываться факт и масштаб майнинга, отделяться оператор инфраструктуры от арендатора мощностей.

💳 Финтехно

Друзья, с наступающим Новым годом!

Уходящий год в финтехе был из тех, после которых сложно отделаться общими словами. Он напомнил, что отрасль взрослеет не тогда, когда появляется ещё один вау-функционал и даже не когда удаётся решить сотни внешнеполитических проблем — а когда на рынке меняются правила игры. Сдвиг происходит тектонический, и нам нравится вместе с вами и для вас его разбирать, анализировать, объяснять и быть его частью: каждый день.

Если свести год к одной эмоции, то это ощущение, что финтех стал менее романтичным, но более настоящим: меньше магии, больше архитектуры, системности и устойчивости. #Итоги2025 мы собрали для вас по ссылкам ниже:

▶️ Платежи
▶️ Антифрод
▶️ ИИ в финтехе
▶️ Банки против маркетплейсов
▶️ Зарубежные успехи
▶️ Взросление криптоиндустрии

В новом 2026 году желаем, чтобы инновации приносили пользу и вы успевали объяснять людям, что вы делаете и зачем. Чтобы регуляторика и безопасность становились источником доверия — и в ваших продуктах всегда находилось место для уважения к человеку. Пусть новый год принесёт сильные запуски, спокойные ночи, эффективную экономику — и ощущение, что мы делаем индустрию, в которой хочется жить. А ещё — время иногда выключать уведомления и включать жизнь.

С Новым годом! 🎄✨

Дорогие читатели!

От лица издательского дома "Новые отраслевые медиа" поздравляем вас с наступающим 2026 годом!

Благодарим вас за то, что читаете наши каналы, делитесь нашими публикациями с коллегами и друзьями, а с нами – реакцией, мнением и контентом.

⭐️Нас становится всё больше: в этом году совокупная аудитория каналов ИД приблизилась к отметке 850 тысяч подписчиков. Мы ежедневно работаем над качеством и глубиной контента в уже знакомых вам проектах, а также расширяем тематику, охватывая всё больше сфер ваших профессиональных интересов. В 2025 мы усилили IT- и ритейл-блоки – пополнили наше издательство каналами "Дело в цифрах" и "Техноритейл".

⭐️Также в этом году мы запустили видеопроект "Промкаст" – подкаст с топ-менеджерами крупнейших российских компаний, с которыми мы говорим об общеэкономическом и отраслевом контекстах их деятельности.

Мы растём и развиваемся вместе с вами. В новом году продолжим удивлять вас новыми форматами, рубриками и эксклюзивным контентом.

Желаем вам слаженной работы, ясных целей и средств их достижения, манёвренности и высокой скорости реакции на изменения экономического ландшафта. А главное – процветания вашим проектам!

Отдельно хотели бы поблагодарить наших партнёров и рекламодателей – спасибо за выбор и доверие. Мы рады быть вам полезными и надеемся продолжать работать вместе.

Пусть 2026 будет лучше, чем 2025. С Новым годом!

Первое большое событие нового года — официальный переход Болгарии на евро с 1 января. Страна стремилась к этому очень давно, но не проходила главный критерий — ценовая стабильность: из-за высокой инфляции сорвался ранний целевой срок, январь 2024.

Это редкий момент, когда меняется денежный слой целой страны. Но в то же время, местная валюта — лев — и так десятилетиями жила с фиксированным курсом к евро, и поэтому экономически Болгария во многом уже была в евро-режиме — но юридически и институционально нужно было дождаться момента, когда ЕС формально даст зелёный свет на переход.

В течение января действует период параллельного обращения евро и лева, конверсия закреплена по необратимому курсу 1 € = 1,95583 лева, а цены обязаны показывать в двух валютах до 8 августа. При оплате левами сдачу будут выдавать в евро, чтобы ускорить изъятие нацвалюты из оборота.

Поскольку лев был жёстко привязан к евро, резкого рыночного перелома ждать не стоит. Но всё равно для банков и платёжной инфраструктуры переход на евро — это большой операционный проект, массовая перенастройка работы с наличными, банкоматов, касс, бухучёта, тарифов, договоров, комплаенса. Именно поэтому длинный период двойных цен и двойная валюта — не формальность, а способ снизить ошибки и риски.

Тем более, что тема евро в Болгарии была конфликтной: часть населения боится роста цен и потери идентичности, а на фоне политической турбулентности это усиливает риск инфляционных ожиданий и финансовой нестабильности.

💳 Финтехно

Ещё один важный сдвиг начала 2026 года в финтехе: Китай начнёт платить проценты на цифровой юань. Это реакция на проблему проникновения: несмотря на усилия государства, использование цифровой нацвалюты осталось ограничено госструктурами и крупным бизнесом, а массовые платежи в Alipay и WeChat Pay в основном идут мимо.

Что конкретно изменится

▶️ Остатки цифровых юаней в кошельках у коммерческих банков классифицируются как депозитные обязательства банков — и они обязаны платить по ним проценты.

▶️ Эти остатки попадают под страхование вкладов.

▶️ Цифровой юань встраивается в обычное управление активами и пассивами банков.

▶️ Цифровые юани входят в контур резервных требований (до 100% для небанковских платёжных организаций).

Проценты — сильный рыночный стимул, который может переломить ситуацию, но и самый опасный для отношений регулятора с банками. Меняется не только мотивация пользователя, но и внутренняя кухня работы с цифровым юанем. Это важный прецедент в мировом масштабе, потому что ломает саму логику CBDC. Ведь большинство из них проектируются как замена наличных принципиально без процентов, чтобы не конкурировать с банковскими депозитами.

Для цифрового рубля и других нацвалют это важный урок: просто запуска недостаточно для массового принятия. Китай дошёл до процентов именно потому, что в быту конкурировать с привычными платёжными инструментами сложно без максимально понятных и ощутимых выгод.

Российский ЦБ пока декларирует отсутствие процентов для цифрового рубля — первым драйвером притока денег на кошельки и стимулом с ним разобраться будут бюджетные платежи. А усилить мотивацию можно будет через встраивание в банковские контуры (учёт, обязательства, резервы) и расширение обязательных или квазиизобязательных сценариев (госуслуги, соцвыплаты, крупные сделки частных лиц и бизнеса, особенно госкомпаний, внешнеэкономические кейсы с дружественными юрисдикциями.

💳 Финтехно

Отказ от приема карт в Европе — не редкость, особенно если речь о малом бизнесе, локальных кафе и ресторанах. Обычно это тихое сопротивление местным законам, которые обязывают принимать электронные средства платежа — но встречаются и показательные протесты. Пример — историческое кафе Mangini, которое работает с 1876 года. Здесь можно расплатиться только наличными, о чём посетители узнают из листовок по всему заведению и огромного баннера у входа.

Он подробно объясняет, почему в Mangini не принимают оплату банковскими картами, несмотря на требование закона:

▶️ По праву ЕС, евро в виде банкнот и монет являются нормальным и законным средством оплаты, то есть каждый бизнес имеет право принимать наличные, и этого «должно быть достаточно».

▶️ Обязанность принимать безналичную оплату нарушает конституционные принципы равенства (не все могут пользоваться картами), свободы предпринимательства (бизнес может сам решать, как работать) и права собственности (государство не должно навязывать расходы на терминалы).

▶️ Из-за этого требования возникает дискриминация между наличными и безналичными платежами: наличные для клиента и продавца — «бесплатные», электронные деньги — связаны с комиссиями, арендой терминала и дополнительными расходами, которые ложатся на владельца бизнеса.

Внизу — подпись владельца (Giovanni Passaparotto), подтверждающая, что это позиция заведения.

Как это часто бывает с законами, невыгодное требование не соблюдается, пока нет ощутимых санкций. Например, в Италии до 2022 года штрафов за отказ от приёма карт не было, а сейчас это €30 плюс 4% от суммы транзакции, по которой было отказано в оплате картой. Выгоднее нарушать, чем платить ежемесячно комиссию за эквайринг. Тем более, для штрафа нужно, чтобы пришла проверка или кто-то формально пожаловался на заведение: туристы не заморачиваются, а местные просто игнорируют.

В России отказ от карт обычно объясняется «внезапно» сломавшимся терминалом. Штраф за нарушение — до 50 тыс. рублей, что тоже может быть значительно выгоднее в условный вечер пятницы в популярном заведении. Тем более, что для этого кто-то из гостей должен заморочиться на официальную жалобу.

💳 Финтехно

О санкциях в отношении российского финансового сектора редко говорят в контексте их влияния на работу депозитариев, где заморожены активы — и зря. Euroclear и Clearstream вынужденно превратились из невидимой инфраструктуры в публичных, политически нагруженных игроков. Более того, из-за замороженных активов Банка России им пришлось масштабировать ручные операции, комплаенс и безопасность — вплоть до найма сотен новых сотрудников.

Почему именно депозитарии оказались в центре внимания:

▶️ Заморозка российских активов в ЕС привела к тому, что крупнейший объём оказался сконцентрирован в депозитариях, а не распределён по банкам и брокерам.

▶️ Из-за санкций возникла нетипичная задача: вручную разбирать цепочки владения и права на активы в сложных структурах учёта и пересечения юрисдикций. Financial Times пишет, что Euroclear пришлось нанять около 200 сотрудников, работающих полный день именно с российскими активами.

При этом у Clearstream суверенных активов РФ почти нет, основной объём — у Euroclear и из-за этого нужен отдельный санкционный контур: сотрудники, процессы, контроль доступа, усиленная безопасность. Исторически Clearstream сокращал экспозицию к России после 2014 года, тогда как Euroclear углублялся — и поэтому оказался в эпицентре событий. Большая часть суверенных активов РФ у Euroclear — это уже денежные остатки (погашения/купоны), которые генерируют процентные доходы. И они часто выступают предметом споров.

Дело в том, что денежные остатки проще переупаковывать в схемы финансирования, чем «живые» облигации.

Глобально для финансового рынка удар по ядру механики владения и расчётов меняет восприятие риска: участники начинают оценивать не только кредитный, но и инфраструктурный суверенный риск: где хранятся активы, через кого происходят расчёты. Если права собственности приходится восстанавливать вручную в сложных цепочках, то растёт вероятность ошибок и споров, сроки обработки, дорожает комплаенс. Это не может не влиять на конфигурацию команд и стоимость денег.

💳 Финтехно

К 2030 году европейские банки могут сократить более 200 тыс. рабочих мест из-за ИИ и цифровизации, — пишет Financial Times со ссылкой на прогноз Morgan Stanley. Другие причины — закрытие отделений и давление на экономику: стремление снизить затраты и улучшить cost-to-income.

Но это не обязательно означает массовую безработицу, скорее структурный сдвиг и потребность в переобучении. К тому же, 10% за пять лет для большой отрасли — это темп, который можно набрать сочетанием естественной убыли, заморозки найма, автоматизации и точечных сокращений.

200 тыс. рабочих мест — это примерно 10% от занятости в секторе. Оценка порядка величины совпадает с более ранними глобальными оценками: Bloomberg Intelligence писал про 200+ тыс. сокращений в банках по миру на горизонте 3–5 лет из-за ИИ.

Что прогнозирует Morgan Stanley

▶️ Наибольший удар ожидается по юнитам, где много повторяемых операций и документооборота, а ИИ и автоматизация обещают максимальный эффект. Парадокс в том, что цифровизация обычно создаёт новые обязанности по контролю моделей, качеству данных, мониторингу, расследованиям. То есть часть ролей может не исчезнуть, а пересобраться: меньше ручной рутины — больше надзора и экспертизы.

▶️ Сильнее может затронуть рознично-ориентированные банки и страны, где cost-to-income остаётся высоким. Но у погони за эффективностью тоже есть цена: растут риски ошибок, регуляторных проблем — то есть эффект может частично съесться штрафами и репутационных и потерями.

Отдельный риск — модельный: ошибки ИИ, смещения, галлюцинации, уязвимости, и за него тоже нужно «платить» людьми и процессами.

💳 Финтехно

Ещё один крупный редизайн наличных в мировой финансовой системе. Сирия запустила перезагрузку национальной валюты: с 1 января в обращение вводятся новые банкноты после деноминации (срезали два нуля, 1 новый фунт = 100 старых) и одновременно убрали с купюр политические портреты семьи Асадов, заменив их нейтральными символами страны: оливки, пшеница, розы, апельсины, шелковица.

Это не косметический редизайн, а скорее попытка восстановить доверие к деньгам и упростить расчёты в экономике, где валюта обесценилась почти полностью за годы войны и санкций.

Поэтапная замена старых банкнот на новые будет осуществляться только через специальные обменные пункты и банки с постепенным изъятием старых денег. Это важно для контроля процесса, борьбы со спекуляциями и вывозом наличности.

По данным FT, сирийский фунт потерял более 99% стоимости с 2011 года на фоне войны, санкций и коррупции. AP приводит показатель масштаба девальвации: доллар торговался около 47 фунтов в 2011, а к началу 2026 — порядка 11 800 «старых» фунтов за доллар (то есть около 118 «новых» после деноминации 1:100).

💳 Финтехно

Мировой крипторынок обсуждает слухи о том, что у Венесуэлы якобы есть теневой крипторезерв размером до 600 тыс. биткоинов. Масштаб огромный, сопоставимый с крупнейшими держателями. Это почти 3% от общего (максимально возможного) объёма предложения биткоина. Примерно $60 млрд.

Доказательств нет: информация пока не подтверждена ончейн-данными. Агрегаторы BitcoinTreasuries и CoinGecko приписывают госструктурам Венесуэлы 240 биткоинов. Штук, не тысяч. Слух про 600 тыс. опирается не на ончейн-атрибуцию, а на математическую оценку, якобы выведенную из объёмов продаж венесуэльского золота с 2018 года и расчётов в стейблкоинах с последующей конвертацией в биткоины. Но без серьёзных доказательств это выглядит сомнительно.

Слухи построены на том, что венесуэльская госнефтекомпания PDVSA использовала цифровые валюты в экспортных сделках, чтобы снизить риск блокировок денег из-за санкций. Reuters ещё в 2019 году писал о продажах золота как о способе получить деньги в условиях ограничений.

Для сравнения, в сводке по government bitcoin holdings США указаны как владелец около 328 тыс. биткоинов, а Китай 190 тыс. Хотя это тоже не истина в последней инстанции.

💳 Финтехно

Revolut ведёт переговоры о покупке турецкого цифрового банка FUPS, чтобы выйти на местный рынок, — пишет Bloomberg. Это не просто ещё одна страна в роадмапе, а попытка зайти в крупный регион через готовую банковскую лицензию, что обычно означает более серьёзные амбиции, чем трансграничная карта для путешествий. Например, кредиты и накопительные продукты.

FUPS от комментариев отказался, а Revolut назвал сообщения слухами.

Для Revolut Турция — это рынок, где необанк попадает в естественный спрос. Даже без экзотики в виде редких цифровых фич у него сильные базовые ценности для турецкого контекста: мультивалютность, удобный мобильный банк, доступная стоимость обслуживания.

FUPS — это кошелёк с приложением и картой для переводов и платежей, а также лицензия цифрового банка, особенность которой в Турции в том, что им можно работать только через цифровые каналы и только с розницей. Эта покупка для Revolut — быстрый способ интегрироваться в местный платежный рынок и использовать режим service model banking (турецкий BaaS). То есть, стать банковским ядром для финтехов.

Третья причина — коридор «ЕС - Турция» и укрепление на Ближнем Востоке после получения лицензии ОАЭ.

💳 Финтехно

Очень интересный заход Klarna в агентную коммерцию и попытка вклиниться в гонку технологий наряду с крупнейшими финтехами. Компания запустила Agentic Product Protocol — открытый стандарт и API-слой, который превращает товарный рынок в машиночитаемую витрину для ИИ-агентов. Идея проста: прежде чем агент сможет купить за человека, он должен сначала понять, что вообще существует на рынке, по какой цене и у кого есть в наличии. Без такого слоя агентная коммерция остаётся либо игрушкой, либо набором галлюцинаций.

Klarna обещает «живой» структурированный поток данных о более чем 100 млн товаров и 400 млн цен в 12 странах. Это не просто каталог. Внутри модель разделяет два объекта: «товар» как устойчивую сущность (одна конкретная модель или позиция) и «оффер» как условия продажи у конкретного продавца (цена, наличие, география и прочие параметры). Для человека это привычно: один и тот же смартфон можно купить в десяти местах по разной цене и с разной доставкой. Для ИИ-агента такая структура — критична: она позволяет сравнивать предложения объективно, не пытаясь угадывать смысл из разрозненных карточек, SEO-текстов и витрин.

В то же время, Klarna пытается решить проблему высокого порога входа для мерчантов. Большинство продавцов уже поддерживают товарные описания для Google Merchant, Shopify или Meta-каталогов, либо выгружают CSV/JSON. Klarna предлагает единоразовое подключение, которое сделает товары видимыми для любых ИИ-платформ, которые поддерживают протокол. И это новая, очень сильная точка влияния: если раньше мерчант покупал видимость через рекламу или маркетплейс, то теперь ему предлагают видимость через совместимость с агентами — без посредников в виде рекламных кабинетов и платных витрин.

Инновация не в том, что Klarna изобрела фиды — они существуют давно. Протокол специально спроектирован под агентные сценарии: он задаёт общий язык, на котором ИИ-системы могут запрашивать, фильтровать и сравнивать предложения на уровне сущностей и атрибутов, а не на уровне текста. Klarna берёт на себя сложнейшую часть — склейку одинаковых товаров, унификацию атрибутов, сопоставление офферов, актуализацию цен и наличия. Именно эта рутинная работа делает разницу между поиском в интернете и инфраструктурой принятия решения.

Но даже при идеально структурированных данных остаётся ключевой вопрос: кто управляет ранжированием и выбором. Klarna честно говорит, что каждая ИИ-платформа сама решает, как показывать результаты. Это означает, что «без рекламы» не обязательно значит «без влияния». Скорее, влияние просто переезжает из привычного рекламного аукциона в правила ранжирования в агентных интерфейсах — и рынок ещё не знает, как именно будет монетизироваться этот слой. Сегодня это может выглядеть как демократизация доступа, завтра — как появление новых платных опций.

Это интересно, как минимум, как очередное подтверждение того, что самая ценная точка контроля — не «кто показал карточку», а «кто помогает принять решение и закрыть сделку»: оплатить, дать рассрочку, предложить кешбэк, упростить возврат. В российском контексте, где экосистемы и маркетплейсы уже давно конкурируют не товарами, а инфраструктурой и доступом к аудитории, агентный интерфейс может стать таким же полем конкуренции за внимание, как условный универсальный QR. Конкуренция уходит в качество данных и стандартизацию управления витринами. Не важно, кто купил больше трафика — важнее, кто лучше подготовил информацию и чьи офферы агент считает релевантными.

💳 Финтехно