ЦБ вместе с другими ведомствами дорабатывает ко второму чтению законопроект об аутсорсинге ИТ и использовании облачных услуг финансовыми организациями. Он должен вывести из серой зоны ИТ-аутсорсинг и облака, сделав поставщика регулируемым элементом цепочки, а не просто внешним контрагентом по договору.

Формально это значит, что банки и другие участники рынка смогут передавать внешним поставщикам ИТ-разработку, сопровождение и отдельные процессы обработки и хранения данных, включая сведения, подпадающие под режим банковской тайны:

⚪️ Аутсорсинг ИТ и облаков будет признан легальной частью финансового рынка.

⚪️ Провайдеры станут субъектами права с формализованными обязанностями и ответственностью.

⚪️ Доступ к чувствительным данным останется ограниченным и политически контролируемым.

⚪️ Регулятор получит больше, а не меньше, рычагов влияния на внешнюю ИТ-среду банков.

Жизненный цикл обсуждения впечатляет: законопроект внесли в Госдуму 18 июля 2023 года, а 30 ноября он был принят в первом чтении.

Сейчас регулятор согласует с ФСБ требования к поставщикам, а с Росфинмониторингом — какой именно объём информации можно передавать на аутсорсинг. Ещё один вопрос на повестке — требования к организациям, которые будут аудировать аутсорсинговые компании. Задача ЦБ — дотащить закон до состояния, в котором его можно «продать» силовому и антиотмывочному контуру.

Ключевой предмет споров — границы допустимого. Например, ещё в ноябре 2023 профильный комитет Госдумы по информационной политике указывал, что текущая редакция позволяет передавать данные поставщикам без прямого согласия субъектов, и призывал усилить нормы по персональным данным. Примерно в тот же период у многих крупных компаний случились утечки из-за внешних подрядчиков.

Цена ошибки в случае чрезмерной либерализации очень высока. 

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Премиум-банкинг в Узбекистане тестирует дифференциацию через красивые номера банковских карт. Apex Bank запустил услугу Golden Card Number для карт UZCARD: клиент может сам выбрать красивую, редкую и легко запоминающуюся комбинацию для последних семи цифр. 

Механика реализована прямо в мобильном приложении: можно выбрать из пула или создать запрос на индивидуальный подбор. Диапазон цен — примерно от двух до 60 тыс. рублей.

Apex Bank — относительно новый игрок на рынке Узбекистана: он получил лицензию в марте 2023 и, очевидно, ищет способы выделиться. Красивый номер — вполне рабочий вариант премиальной персонализации платёжного инструмента: большинство банков делает упор на дизайн, условия продукта и лояльность. А реализация в повседневном цифровом сервисе повышает шанс, что услуга не будет восприниматься как экзотика и логично встроится в сценарий оформления или перевыпуска.

Для мира это не новинка, но и не привычная опция премиальных пакетов. Для рынка Узбекистана, соседних стран и даже России это необычная и очень заметная форма монетизации статуса через карту. Примеры есть в Гонконге (ZA Bank), Китае (China Construction Bank) и Вьетнаме (VIB), а ICBC Indonesia упоминал это преимущество ещё в 2013 году.

Как локальный премиальный жест это интересно, но явно без претензии на стратегическую глубину. Тем более есть риски социальной инженерии и перекоса ценности, а «под капотом» требуется большой объём работы с эмиссией, резервированием диапазонов, антидублями, логированием, отображением и защитой данных. Красивые номера легче запоминаются, привлекают внимание и делают чувствительную информацию более заметной в разговорах, скриншотах, соцсетях и бытовом обмене данными.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Планы «Т-Технологий» по поглощению Точки материализуются. «Интеррос» выкупил у VK долю 25% акций банка ориентировочно за 21,2 млрд рублей — и планирует передать этот пакет «Т-Технологиям» по закрытой подписке.

Поворот сложно назвать неожиданным — хотя ещё в феврале VK транслировала, что планов по продаже доли в Точке на текущий момент нет. И тут важна формулировка «на текущий момент». Она не обещала долгосрочного владения и не исключала продажу после согласования условий. Скорее всего, на ту дату либо условия ещё не были финализированы, либо VK не хотела заранее подтверждать участие в схеме, пока параметры не были закреплены.

Дело в том, что для VK продажа выглядит более чем рационально. Точка была финансовой инвестицией, а не стратегическим ядром: компания вошла в актив после формирования новой структуры акционеров в 2024 году и теперь выходит с очень приличной доходностью. В конце 2023 года 25% Точки стоили VK 11,6 млрд рублей. На выходе компания не просто удвоила цену входа по самой сделке, но и в сумме заработала ещё больше за счёт дивидендного потока (плюс 4,3 млрд рублей).

До этого у «Т-Технологий» уже был косвенный контроль над 32% Точки через 50,01% в «Каталитик пипл», которому принадлежит 64% банка; оставшиеся 49,99% «Каталитик пипл» были у «Интерроса».

Если в 2024 году ни один акционер не имел контрольного пакета, то теперь Точка постепенно переходит в режим стратегической консолидации внутри экосистемы «Т-Технологий» и становится частью большой B2B-экосистемы.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

⚡️ Минфин согласовал ограничение для физлиц на внесение наличных через банкоматы, оно может вступить в силу уже осенью. Какой период будет установлен для 1 млн рублей — пока не понятно.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Во втором пакете антифрод-поправок Минцифры вновь остаётся размытым понятие массовых и автоматизированных вызовов — а значит, операторы связи по-прежнему смогут сами решать, какие банковские звонки относить к этой категории. Это неестественная модель для рынка, где последствия ошибки несут не операторы, а банки и клиенты, потерявшие деньги.

«Коммерсант» пишет, что Ассоциация банков России направила главе ИТ-комитета Госдумы Сергею Боярскому письмо с критикой такого подхода.

Действующая версия закона о связи не устанавливает критерии массовых звонков, включая частоту, длительность, направленность и используемое оборудование. Более того, неудачно написанная антиспам-норма может ударить по законным антифрод-механизмам банков.

⬛️ ЦБ прямо предупредил, что существует риск отнесения к массовым тех звонков, которые банки совершают для противодействия хищениям денег клиентов в рамках подтверждения операций или механизма «второй руки».

⬛️ Сбер тоже не поддержал поправки, потому что «в текущей редакции сохраняется ключевая неопределённость, какие именно звонки могут быть отнесены к массовым», и подчеркнул, что сервисные коммуникации, включая напоминания о платежах, подтверждения операций и уведомления о статусе услуг, по своей природе не являются нежелательными.

Пока у операторов нет механизма надёжного разграничения вызовов, а у закона — достаточно ясных определений, весь рынок в зоне риска.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

На стыке банков, МВД и межведомственного обмена серьёзный сбой: с 15 апреля банки потеряли доступ к сервису проверки паспортов через СМЭВ 3 и СМЭВ 4. Что известно:

▶️ Forbes со ссылкой на участников рынка пишет, что отключение было односторонним и без предварительной коммуникации.

▶️Минцифры подтверждает, что сами госсистемы — СМЭВ и НСУД — работают штатно, а причина массовых отказов — на стороне, которая управляет доступом к данным.

▶️Ассоциация больших данных сообщает, что причины и сроки восстановления неизвестны, а в ряде организаций уже остановились бизнес-процессы.

Предыстория такая: в конце марта МВД предложило сделать платным предоставление информации из своих баз для банков и операторов связи через СМЭВ: 50 рублей за каждый завершённый сеанс обмена информацией. Идея сразу встретила жёсткую критику со стороны финансового рынка. Формально отключение доступа и спор о плате за запросы пока не связаны официально. Но есть, о чём задуматься.

Зависимость критически важных банковских процессов от внешнего государственного контура усиливается, а гарантий стабильности и контроля нет, и это очень большой риск. Ломаются или замедляются процессы, завязанные на проверку действительности паспорта: открытие счетов, оформление кредитов, часть операций по удалённой идентификации, антифрод-проверки, онбординг и комплаенс.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Масштабная кибератака Grinex: разбираемся, что известно на сегодняшний день и при чём тут спецслужбы недружественных государств. Вчера кыргызстанская криптобиржа объявила о хищении более 1 млрд рублей с электронных кошельков российских пользователей и приостановила работу платформы.

▶️ По данным TRM Labs и Bits media, похищенные активы были конвертированы через обменные сервисы в TRX и собраны на одном адресе.

▶️ Общая сумма — около 45,9 млн TRX, то есть примерно $15 млн.

▶️ Независимого подтверждения связи взлома с иностранными спецслужбами нет.

Очень важен контекст:

⚪️ В 2025 году США прямо назвали Grinex новой биржей, созданной сотрудниками Garantex для поддержки усилий по обходу санкций после действий правоохранительных органов против Garantex в марте 2025 года.

⚪️ По данным OFAC, Grinex использовалась для восстановления доступа клиентов к средствам и поддерживала связанную инфраструктуру санкционного обхода.

⚪️ С этой же историей связан рублёвый стейблкоин A7A5. Financial Times писала, что за первые четыре месяца 2025 года через связанные с Grinex кошельки прошло около $9,3 млрд в A7A5.

⚪️ Reuters, Chainalysis и другие источники описывают A7A5 как важный инструмент для трансграничных расчётов в условиях санкций и указывают на роль Grinex как одного из ключевых рынков обращения этого токена.

⚪️ Grinex попала под санкции США в августе 2025 года, а затем — Великобритании и ЕС в связке с A7A5 и смежной инфраструктурой.

Для Grinex это удар сразу по трём основаниям бизнеса. Первое — ликвидность, оборот и комиссионный доход. Второе — репутация, а это всё на крипторынке, где пользователи ценят надёжность и прозрачность превыше всего.

Для площадки, которая делает ставку на бизнес с трансграничными расчётами, это практически некролог.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Интересный продуктовый запуск Ozon Банка: коллеги предложили клиентам оплату зарубежных сервисов практически сразу после того, как мобильные операторы такую возможность прикрыли. Это был основной способ для людей с регионом аккаунта «Россия» и без зарубежных карт. Идея очень актуальная, но реализацию можно улучшить.

Разбираем путь пользователя

▶️ О новой возможности сервис информирует с помощью пуша, который достаточно эффективно привлекает внимание текущих клиентов, у которых установлено приложение банка.

Внешнего продвижения мы пока не видели — то есть как генератор новых клиентов механика пока работает только благодаря сарафанному радио. Хотя по идее это её ключевая цель: пополнение зарубежных сервисов — востребованная задача, которую без карты другой страны решить достаточно сложно. Да, есть посредники, которые могут сделать это за комиссию — но банк явно выглядит надёжнее.

▶️ Пуш ведёт напрямую в нужный раздел, это тоже плюс: сокращается время перехода к действию за счёт того, что сервис не нужно искать в меню.

Самое сложное начинается после выбора сервиса: мы тестировали на примере Apple.

▶️ Не понятно, что вводить в поле для почты, потому что на домене icloud адреса не принимаются — а по логике это первый идентификатор, который всплывает в сознании при мысли об Apple ID. Пришлось гуглить: оказалось, что ввести нужно любую почту (и желательно, видимо, российскую), куда просто придёт код активации ваучера.

▶️ Следующий нюанс — выбор страны. Естественно, в списке нет России, и что жать — непонятно. Снова идём в открытый поиск информации: оказывается, выбрать нужно ту страну, которая в Apple ID. В противном случае ваучер активировать не получится, и это уже серьёзный риск для сервиса: люди будут ошибаться, жаловаться, и впечатление о полезном запуске будет испорчено.

▶️ Оплатить ваучер можно по СБП с любого российского банка — то есть Ozon Банк по сути выступает интерфейсом чужого сервиса и не получает напрямую доход от транзакций. Хотя комиссия к сумме ваучера прибавляется значительная: 2 доллара стоят 215 рублей. Причём в интерфейсе нет никаких объяснений, как складывается итоговая сумма.

Все три проблемы можно решить контекстными подсказками, чтобы не терять конверсию. Конечно, если пользователю очень надо — он найдёт информацию, но в более конкурентной среде это чревато разрывом сценария. Ещё лучше — на странице ввода данных полностью описать механику, по которой происходит оплата, чтобы пользователь мог всё узнать из приложения и никуда не уходил.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Т-Банк считает, что текущий рынок ипотеки — основа для будущего роста рефинансирования, и призывает коллег по рынку думать не только о выдачах сегодня, но и о работе с клиентом завтра. Мы посмотрели подкаст Домклик «Под одной крышей» и узнали много интересного о том, зачем Т-Банк пошел в этот сегмент, что ждёт рынок ипотеки в ближайшее время, каким стал заемщик, что тормозит отрасль и в каком году у нас появится «ипотека за 1 час».

Два важнейших тезиса Кирилла Григорьева, вице-президента и директора по кредитованию физических лиц в Т-Банке:

⬛️ Ставка будет снижаться планомерно в ближайшие два-три года, а значит, ипотека, выданная на высоких ставках, будет рефинансироваться, и банки должны быть к этому готовы.

«Сейчас идеальный момент для рынка рефинансирования. И в ближайшие года два-три этот рынок будет расцветать».

⬛️ Ипотека — инструмент улучшения качества жизни. Если платеж посилен и покупка решает реальную жизненную задачу, то откладывать решение в ожидании лучшего момента не нужно.

«Если можешь потянуть ежемесячный платеж, надо брать ипотеку, если это улучшит качество жизни».

Обычно банки говорят про текущий спрос, доступность жилья, господдержку, ставки и одобрение. Здесь же акцент другой: игра вдолгую, и это важный сдвиг в ипотеке. Рынок ждёт следующий большой цикл доходов и конкуренции, где драйвером роста банков в ипотеке будет умение быстро и технологично работать с клиентом.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Шпаргалка по клиентскому сервису для банков: без внятного ТЗ — результат соответствующий.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

С июля чемпионат России по футболу будет называться «Альфа-Банк Российская Премьер-Лига»: банк стал титульным партнёром на четыре года. Болельщиков и клиентов ждут кэшбэк за билеты, конкурсы, мероприятия с футболистами, мерч и особые гравировки на картах.

По данным «РБ Спорт», контракт оценивается примерно в 1 млрд рублей в год. Для масштаба банка это подъёмная сумма: его расходы на рекламу и маркетинг в 2025 году составили 42,2 млрд рублей, то есть речь идёт примерно о 2,4% годового маркетингового бюджета.

Это почти в три раза больше, чем платили «Т-Технологии» (в 2020–2022 — около 330 млн рублей в год) и в 10+ раз больше, чем НСПК (около 800 млн рублей в год). Футбол в России остаётся одной из немногих по-настоящему массовых спортивных площадок — и РПЛ явно осознаёт её ценность.

Альфа-Банк строит яркий, заметный, эмоционально заряженный массовый бренд — и партнёрство с РПЛ подходит для него идеально. Это не нишевая аудитория и не элитарная среда, а огромный поток внимания, узнаваемости и регулярных касаний. А значит, способ ещё сильнее закрепить образ банка, который присутствует в повседневной жизни, развлечениях и культуре, увеличить частоту и качество контакта, плотнее интегрировать бренд в жизнь миллионов людей.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

«Займер» предложил рынку изящную модель адаптации к регуляторному давлению на МФО. Вместо короткого займа на 7–30 дней компания даёт клиенту пятилетний лимит, которым можно пользоваться частями: максимум 49 тыс. рублей под ставку 0,8% в день (292% годовых).

В чём смысл перехода

Для классической модели займа до зарплаты экономика строится на частом повторном обращении клиента, но ЦБ и власти давят на эту механику. Идея «Займера» в том, что если новый короткий займ выдавать будет сложнее, то выгоднее не оформлять каждый раз новый договор, а держать клиента внутри одного действующего лимита, из которого он может выбирать деньги снова и снова.

Зачем это МФО

▶️ Ниже порог — выше частота использования продукта. Не нужно каждый раз заново продавать новый займ — клиент уже внутри лимита.

▶️ Лучше удержание: короткий микрозайм человек обычно воспринимает как разовую экстренную помощь, а возобновляемый лимит ближе к ощущению, что деньги всегда доступны. Это сильно привязывает клиента к продукту.

▶️ Снижается зависимость от регуляторных ограничений на число новых дорогих займов.

На фоне ограничений 2026-2027 годов весь рынок МФО будет искать, чем заменить часть старой экономики коротких займов — и идея с лимитами выглядит очень жизнеспособной. Но тоже требует внимания ЦБ: риск модели в том, что рынок будет просто переупаковывать циклическое перекредитование. Формально у человека не будет череды новых коротких займов, но по факту он может жить в постоянной дорогой задолженности, просто внутри одного лимита. И это может быть даже опаснее.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Модель Т-Банка взлетает на рынке Мексики: финтех Plata Олега Тинькова (признан иноагентом) привлёк $405 млн инвестиций и увеличил оценку до $5 млрд. Это всё ещё не самый дорогой финтех Латинской Америки (есть Nu Holdings и MercadoLibre), но точно самый дорогой частный цифровой банк региона.

Секрет успеха в том, что Plata попала в очень удачное окно возможностей именно в Мексике:

⬛️ Большой рынок, где цифровизация уже сильно выросла, но банковская модель всё ещё оставляет огромные пустоты. По данным ENIF 2024, 76,5% взрослых мексиканцев уже имеют хотя бы один финансовый продукт, однако 85,2% по-прежнему чаще платят наличными при покупках до 500 песо. Одновременно использование мобильных приложений для операций по счёту выросло с 54,3% до 69,1% за 2021–2024 годы.

⬛️ Идеальный продукт для входа: кредитная карта и массовый кредит для тех, кого традиционные банки обслуживают слабо или неудобно. Компания говорит о 3,5 млн активных клиентов, из которых 750 тыс. получили свою первую кредитную карту именно в Plata. Это очень сильная позиция: компания не просто переманивает чужих клиентов, а часто становится для человека первым банком, который его кредитует. Такой клиент максимально лоялен к бренду и лучше конвертируется в другие продукты.

⬛️ Дистрибуция: по данным самой Plata, более 40% новых клиентов приходят через рекомендации и органический спрос.

Важно и то, что Plata очень быстро масштабируется. По данным компании, она уже вышла более чем на $600 млн годовой выручки, нарастила кредитный портфель до $800 млн и строит систему на собственной технологической платформе и собственных моделях риск-оценки. То есть это не просто красивый необанк с удобным приложением, а агрессивная кредитно-банковская машина, которая быстро превращается в полноценный лицензированный банк с локальной лицензией.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Британский Lloyds пытается приспособить квантовые вычисления для идентификации дропов — и добился определённых успехов. Вместе с IBM банк завершил девятимесячный эксперимент, который строился вокруг графового анализа транзакций и позиционируется как первый в финансовой индустрии.

Команда тестировала несколько квантовых алгоритмов на обезличенных данных, чтобы понять, можно ли вытащить из большого транзакционного графа паттерны поведения, характерные для дропов. Из публичных материалов не видно, что Lloyds показал превосходство квантового подхода над классическими антифрод-моделями по точности, стоимости, скорости, полноте покрытия или ложноположительным срабатываниям. Но ясно, что удалось идентифицировать дропа.

Сценарий и задача выбраны очень точно для демонстрации возможностей квантовых вычислений: борьба с сетями дропов — одна из самых сложных и актуальных задач финансового рынка. Они распределённые, быстро меняются, прячутся внутри легитимного трафика и часто не раскрываются простыми правилами. Классическому антифроду с такими задачами тяжеловато.

И хотя пилот получился в целом удачным, реальных доказательств прикладной эффективности и метрик сравнения с классическими моделями пока нет.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Новый повод для серьёзного разговора ЦБ и МФО в довесок к масштабной реформе — сомнительные и спорные по ценности дополнительные услуги. По словам главного финансового уполномоченного Юрия Воронина, речь идёт не только о страховках и юридических консультациях, но и о расшифровке снов, раскладах Таро, натальных картах, гороскопах и сервисах по подбору аналогов лекарств. Они могут подключаться вместе с займом, при его продлении и даже при погашении.

Проблема в том, что МФО всё труднее жить только за счёт классического дорогого займа, и поэтому часть игроков достраивает доходность вокруг основного продукта через побочные платные сервисы. По данным ЦБ, непрофильные направления дают около четверти выручки рынка МФО, а доля жалоб, связанных с допуслугами и возвратом денег за них, выросла до 14,9% всех обращений по МФО.

Почему в ход идут именно Таро, натальные карты и прочая экзотика? Потому что это идеальный товар для такой модели. У него почти нулевая себестоимость, его легко оформить как цифровой сервис, он не требует сложной операционной инфраструктуры и его можно встроить в воронку оформления займа как формально отдельную услугу с галочкой или согласием.

Сегодня это Таро, вчера были «кредитные рейтинги», шаблоны документов, телемедицина или юридические консультации, завтра появится что-то ещё. Для регулятора это история про границы допустимой монетизации: важно следить не только как финансовые компании продают дополнительные продукты, но и что попадает в эту категорию.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Очень интересный запуск Revolut Business — сервис международного найма прямо внутри экосистемы для бизнеса. Условно, британская компания может нанять сотрудника в любой стране, не открывая там своё юрлицо: трудовые договоры, расчёт зарплаты, налоги, обязательные льготы, отпуск, оформление и увольнение ведут лицензированные партнёры, а банк выступает окном доступа к ним.

Стоимость достаточно высокая: от 499 фунтов в месяц за сотрудника. Взамен продукт решает сразу три проблемы работодателя: локальное трудовое право в разных странах, расчёт выплат и валютные переводы.

▶️ Для клиента это прежде всего продукт про скорость выхода на новый рынок и решение операционных проблем. Особенно для быстрорастущих компаний, которым надо нанять несколько человек в новой стране без юридических рисков и проверить рынок без масштабных затрат на инфраструктуру. 

▶️ Для Revolut это очередной кирпичик в многопродуктовой платформе для бизнеса. Благодаря своей специфике он будет способствовать не только удержанию, но и росту оборотов по зарплатным и валютным операциям, а для банка это прямой доход.

Но ещё важнее то, что это выход в дорогую и менее коммодитизированную зону, где можно зарабатывать на критичной для клиента операции, простого решения которой раньше не было. Это ценный урок для России и СНГ: у нас бизнес-банкинг тоже активно развивается в сторону нефинансовых сервисов и учится конкурировать не отдельными услугами, а полноценными сценариями и бизнес-процессами.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

MWS Cloud вывела Managed Kafka в промышленную эксплуатацию. Сервис предлагает банкам не поднимать и не обслуживать самим инфраструктуру для потоковой передачи событий, а брать её как готовый и удобный облачный сервис.

Практическая ценность для банков будет в задачах, где нужно быстро поднять надёжную событийную шину вокруг цифровых каналов, аналитики, оповещений, логов, витрин и новых микросервисов без раздувания собственной команды эксплуатации. 
Например:

• пуши и уведомления сразу после операции;
• антифрод и алерты в реальном времени;
• передача событий из мобильного банка в аналитику;
• связка между разными внутренними сервисами;
• сбор логов и событий для расследований;
• быстрый запуск новых цифровых продуктов.

Managed Kafka объединяет сервис Kafka для чтения, записи, хранения и обработки событий с управляемой сетевой инфраструктурой MWS Cloud Platform, чтобы обеспечить предсказуемое поведение потоковых систем даже под высокой нагрузкой и снизить чувствительность к сетевой архитектуре.

⚪️ Кластеры разворачиваются в изолированной инфраструктуре на уровне виртуальных машин, что позволяет снизить влияние соседних нагрузок по сравнению с мультиарендными реализациями.

⚪️ Для приватных сценариев доступно подключение через Private Link, упрощающее построение безопасного периметра и обеспечивающее приватную связность внутри облака.

⚪️ Доступны multinode‑кластеры «из коробки».

⚪️ Управление осуществляется через консоль MWS Cloud Platform, а также с использованием CLI и API.

⚪️ Сервис интегрирован с Audit Logs, что упрощает контроль действий и соответствие требованиям безопасности.

У средних банков, цифровых дочерних структур, брокеров, страховщиков и финтехов снижается порог входа в событийную архитектуру. У крупных финансовых компаний появляется больше возможностей быстро запускать новые контуры.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Онлайн-кредитование в первом квартале заметно оживилось и вышло на максимум за последний год, но есть нюанс: рынок восстановился по спросу, но не по доступности, сообщают аналитики Banki ru.

Снижение ключевой ставки поддержало интерес заёмщиков, однако регуляторные ограничения и жёсткие банковские фильтры не дают этому спросу полностью реализоваться внутри банков. В результате сильнее всего растут либо более гибкие продукты, либо альтернативные каналы вроде микрозаймов.

▶️ Главный драйвер роста — необеспеченные продукты: спрос на кредиты наличными вырос на 52% год к году и на 14% к предыдущему кварталу, на кредитные карты на 102% и 31% соответственно.

▶️ Самый резкий рост показали микрозаймы: +181% год к году. МФО обслуживают спрос, который не могут удовлетворить банки из-за требований к заёмщикам.

В обеспеченных сегментах картина более сдержанная и разнонаправленная:

▶️ Автокредиты немного просели квартал к кварталу, но в годовом выражении всё ещё почти в шесть раз выше.

▶️ Ипотека снизилась на 10% к предыдущему кварталу, но выросла на 21% год к году, что говорит о концентрации спроса среди более устойчивых клиентов.

▶️ Кредиты под залог недвижимости, наоборот, потеряли 31% год к году: разница в ставках с необеспеченными займами сократилась, и залог стал менее привлекательным.

Меняется и поведение клиентов. По кредитным картам средний запрошенный лимит резко снизился с 320 тыс. до 202 тыс. рублей, а по кредитам наличными и ипотеке средние суммы заявок растут.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

В публичном поле вирусится история про изгнание российских клиентов из казахстанского Bereke Bank. Говорить о массовости пока сложно, но точно есть одна подробная история и сообщения в чатах о похожих кейсах.

Павел Комаровский подсветил историю клиента из России, которого в середине 2025 банк предупреждал о закрытии счёта, но он продолжил его использовать; затем банк отключил онлайн-доступ и начал списывать по 50% от остатков в месяц.

Во всех публичных пересказах повторяются три признака: пропадает дистанционный контроль над счётом, деньги нельзя быстро вывести удалённо, появляется высокая комиссия, которая съедает остаток.

В действующих условиях договора электронных банковских услуг Bereke Bank прямо сказано, что банк может без предварительного предупреждения клиента прекратить договор, ограничить или заблокировать доступ в систему удалённого доступа. Основания сформулированы очень широко: задолженность, подозрения на мошенничество, антиотмывочные требования. Там же написано, что с момента блокировки банк прекращает принимать электронные документы и решить проблему можно только через отделение или контакт-центр.

Но про комиссию 50% найти информацию не удалось в публично доступных тарифах. Как и официальных комментариев Bereke Bank по ситуации с российскими клиентами.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX