«Альфа-Банк» зажигает в своей любимой манере «имидж ничто, хайп — всё». На смену Моргенштерну пришел настоящий маэстро — Евгений Понасенков.
В 45-минутном ролике новому амбассадору показывают офис и его кабинет с фотографиями, портретом Наполеона и книгами. Главный атрибут промо-роликов «Альфы» тоже на месте — беспорядочно разбросанные пачки денег.
Понасенков продает дебетовую карту, заученными фразами рассуждает о преимуществах банка, финансах, курсе доллара и патриотизме, между делом задает странные вопросы и критикует обстановку в офисе и кабинете. Неловкость через край.
С Монгенштерном было хотя бы понятно, для кого это все. В случае с Понасенковым — теряемся в догадках. С тем же успехом можно было позвать Жоку, Боку и Саныча из роликов про Абэму. Пещерный расизм персонажа и манера разделять людей на быдло/небыдло пиарщиков «Альфы» не смутили. Такой смелости позавидуют многие коллеги.
В 45-минутном ролике новому амбассадору показывают офис и его кабинет с фотографиями, портретом Наполеона и книгами. Главный атрибут промо-роликов «Альфы» тоже на месте — беспорядочно разбросанные пачки денег.
Понасенков продает дебетовую карту, заученными фразами рассуждает о преимуществах банка, финансах, курсе доллара и патриотизме, между делом задает странные вопросы и критикует обстановку в офисе и кабинете. Неловкость через край.
С Монгенштерном было хотя бы понятно, для кого это все. В случае с Понасенковым — теряемся в догадках. С тем же успехом можно было позвать Жоку, Боку и Саныча из роликов про Абэму. Пещерный расизм персонажа и манера разделять людей на быдло/небыдло пиарщиков «Альфы» не смутили. Такой смелости позавидуют многие коллеги.
#РосФинтех: CoinKeeper. Первое и крупнейшее в России приложение для контроля расходов.
Год рождения: 2011
Фаундер: Илья Чернецкий
Если бы я знал все, что знаю о рынке сейчас — я бы сто раз подумал, стоит ли это делать
По словам самого Чернецкого, единственное оправдание для создания такого приложения, как CoinKeeper, — то, что это было в 2011. Приложений для анализа личных финансов было гораздо меньше и они были на порядок ужаснее. Реальность такова, что пользователи будут вечно недовольны, а много заработать не получится, потому что постоянно нужны инвестиции в доработки и поддержку.
Тем не менее, CoinKeeper стал делом жизни — Чернецкий развивает компанию уже 10 лет. Стартап появился внутри компании i–Free, где фаундер тогда работал. В 2013 году появилось ООО «Дизрапп», соучредителями стали Илья Чернецкий и компания–инвестор.
По данным Crunchbase, общий объем инвестиций в проект — $1,8 млн. Первые $100 тыс. — это 7 млн рублей, которые i–Free вложила в разработку приложения. Чуть меньше года назад CoinKeeper получил 125 млн рублей на запуск в Европе от венчурного фонда МТС взамен на миноритарную долю.
Сейчас кипрской MTS Ventures Limited принадлежит 22,1%, ещё 47,9% — у Noreppa Investments Limited, 30% — у Ильи Чернецкого (данные «Контур.Фокуса»). Речи о включении сервиса в экосистему МТС пока не идет.
В первый месяц существования приложение стало самым продаваемым PFM-сервисом в российском App Store, почти сразу бизнес начал приносить деньги. За четыре года количество пользователей, которые активно пользовались CoinKeeper, достигло 170 тыс. Сейчас — 350 тыс.
Нет признанного всеми учета денег, каждый придумывает свой
Приложение CoinKeeper позиционируется как самое функциональное и удобное на рынке. Есть доступ с разных устройств, интеграция с банками, автоматическая категоризация, прогнозирование трат, лимиты расходов и продвинутая аналитика. Фактически, любой пользователь может настроить индивидуальную систему учета финансов.
Монетизация — за счет подписки. Есть «пожизненная» версия с единоразовой оплатой и premium-подписка с ежемесячной. Можно пользоваться и бесплатно, но очень ограниченно.
Еще в 2017 году Чернецкий был настроен сделать из CoinKeeper полноценный финансовый сервис с учетом расходов, финансовым консультантом и мобильным банком. Кажется, цель не за горами: задел в виде собственной карты уже есть.
Виртуальная банковская карта выпускается в приложении CoinKeeper мгновенно и сразу доступна для пополнения, подключения к Google/Apple Pay, оплаты онлайн или офлайн покупок. Партнер — «Ак Барс Банк». Главное преимущество продукта — контроль за соответствием текущих расходов запланированному бюджету, умные уведомления и прогнозы.
Лучше иметь двух-трех достойных конкурентов, чем 50 задохликов
Удивительно, но за 10 лет существования CoinKeeper умудрился очень слабо засветиться в больших СМИ, публикациями в которых обычно меряются и гордятся фаундеры. Несколько упоминаний в VC, колонка на Ведомостях и BankiRu. Зато сколько упоминаний в бесконечных подборках PFM-сервисов.
Самая яркая коммуникация за все время — открытое письмо в редакцию VC, в котором Илья Чернецкий просит разработчиков прекратить делать PFM-сервисы. Цитаты фаундера из этой статьи мы использовали в качестве подзаголовков к истории о компании — уж очень характерные.
Самые заметные соцсети CoinKeeper — Facebook (4,3 тыс. подписчиков) и Яндекс Дзен (200 подписчиков). В блоге компания дает советы по управлению деньгами и обучает финансовой грамотности, а соцсеть использует для продвижения постов. Правда, активность аудитории и там, и там не очень.
Год рождения: 2011
Фаундер: Илья Чернецкий
Если бы я знал все, что знаю о рынке сейчас — я бы сто раз подумал, стоит ли это делать
По словам самого Чернецкого, единственное оправдание для создания такого приложения, как CoinKeeper, — то, что это было в 2011. Приложений для анализа личных финансов было гораздо меньше и они были на порядок ужаснее. Реальность такова, что пользователи будут вечно недовольны, а много заработать не получится, потому что постоянно нужны инвестиции в доработки и поддержку.
Тем не менее, CoinKeeper стал делом жизни — Чернецкий развивает компанию уже 10 лет. Стартап появился внутри компании i–Free, где фаундер тогда работал. В 2013 году появилось ООО «Дизрапп», соучредителями стали Илья Чернецкий и компания–инвестор.
По данным Crunchbase, общий объем инвестиций в проект — $1,8 млн. Первые $100 тыс. — это 7 млн рублей, которые i–Free вложила в разработку приложения. Чуть меньше года назад CoinKeeper получил 125 млн рублей на запуск в Европе от венчурного фонда МТС взамен на миноритарную долю.
Сейчас кипрской MTS Ventures Limited принадлежит 22,1%, ещё 47,9% — у Noreppa Investments Limited, 30% — у Ильи Чернецкого (данные «Контур.Фокуса»). Речи о включении сервиса в экосистему МТС пока не идет.
В первый месяц существования приложение стало самым продаваемым PFM-сервисом в российском App Store, почти сразу бизнес начал приносить деньги. За четыре года количество пользователей, которые активно пользовались CoinKeeper, достигло 170 тыс. Сейчас — 350 тыс.
Нет признанного всеми учета денег, каждый придумывает свой
Приложение CoinKeeper позиционируется как самое функциональное и удобное на рынке. Есть доступ с разных устройств, интеграция с банками, автоматическая категоризация, прогнозирование трат, лимиты расходов и продвинутая аналитика. Фактически, любой пользователь может настроить индивидуальную систему учета финансов.
Монетизация — за счет подписки. Есть «пожизненная» версия с единоразовой оплатой и premium-подписка с ежемесячной. Можно пользоваться и бесплатно, но очень ограниченно.
Еще в 2017 году Чернецкий был настроен сделать из CoinKeeper полноценный финансовый сервис с учетом расходов, финансовым консультантом и мобильным банком. Кажется, цель не за горами: задел в виде собственной карты уже есть.
Виртуальная банковская карта выпускается в приложении CoinKeeper мгновенно и сразу доступна для пополнения, подключения к Google/Apple Pay, оплаты онлайн или офлайн покупок. Партнер — «Ак Барс Банк». Главное преимущество продукта — контроль за соответствием текущих расходов запланированному бюджету, умные уведомления и прогнозы.
Лучше иметь двух-трех достойных конкурентов, чем 50 задохликов
Удивительно, но за 10 лет существования CoinKeeper умудрился очень слабо засветиться в больших СМИ, публикациями в которых обычно меряются и гордятся фаундеры. Несколько упоминаний в VC, колонка на Ведомостях и BankiRu. Зато сколько упоминаний в бесконечных подборках PFM-сервисов.
Самая яркая коммуникация за все время — открытое письмо в редакцию VC, в котором Илья Чернецкий просит разработчиков прекратить делать PFM-сервисы. Цитаты фаундера из этой статьи мы использовали в качестве подзаголовков к истории о компании — уж очень характерные.
Самые заметные соцсети CoinKeeper — Facebook (4,3 тыс. подписчиков) и Яндекс Дзен (200 подписчиков). В блоге компания дает советы по управлению деньгами и обучает финансовой грамотности, а соцсеть использует для продвижения постов. Правда, активность аудитории и там, и там не очень.
Пока российские власти строят барьеры для использования криптовалют, Украина рассчитывает войти в топ-10 стран по интеграции криптовалют уже к маю 2024 года. Стратегия разрабатывается на государственном уровне с участием Министерства цифровой трансформации и других ведомств.
Цели амбициозные:
• 47% украинцев используют цифровые валюты;
• минимум 10% бизнеса токенизируют активы или применят их в своей деятельности;
• запуск магистерских программ по децентрализованным финансам.
Стратегия развития криптовалютного рынка Украины включает разработку терминологии и законодательной базы, продвижение токенизации реальных активов, создание образовательных материалов и песочницы для проектов экосистемы виртуальных активов, запуск пилотного шлюза «фиат-крипта» и организация покупки хлеба за токены.
Уже до конца года будет принят закон о виртуальных активах и правила их налогообложения, а также внедрена AML-политика для биткоин-бирж, обменников и их клиентов.
Цели амбициозные:
• 47% украинцев используют цифровые валюты;
• минимум 10% бизнеса токенизируют активы или применят их в своей деятельности;
• запуск магистерских программ по децентрализованным финансам.
Стратегия развития криптовалютного рынка Украины включает разработку терминологии и законодательной базы, продвижение токенизации реальных активов, создание образовательных материалов и песочницы для проектов экосистемы виртуальных активов, запуск пилотного шлюза «фиат-крипта» и организация покупки хлеба за токены.
Уже до конца года будет принят закон о виртуальных активах и правила их налогообложения, а также внедрена AML-политика для биткоин-бирж, обменников и их клиентов.
Запасаемся попкорном: кажется, противостояние банков и ЦБ по вопросу регулирования экосистем — это надолго. Регулятор оперативно и публично отреагировал на нападки, но пока не очень аргументированно. Мол, банкиры все неправильно посчитали.
Нужно было использовать базовый капитал, учитывать пятилетний переходный период, генерацию капитала и возможности снижать концентрацию иммобилизованных активов. Да и сами вводные ЦБ еще намерен калибровать. Так что филиальная сеть банков не то что не пострадает, а даже выиграет. Не понятно только, за счет чего.
Недавно похожее противостояние было по вопросу перехода на отечественное ПО, и Минцифры в итоге сдался — менять подрядчиков разрешили по мере истечения лицензий от текущих. Там тоже было много разговоров, взаимных обвинений и публичных заявлений.
Будет ли так же с экосистемами — большой вопрос. Банки поверили в силу публичного восстания, но тут все-таки не инициатива сверху, а прямой интерес регулятора, за который он намерен побороться. И для начала запросит у банков подробности об иммобилизованных активах.
Нужно было использовать базовый капитал, учитывать пятилетний переходный период, генерацию капитала и возможности снижать концентрацию иммобилизованных активов. Да и сами вводные ЦБ еще намерен калибровать. Так что филиальная сеть банков не то что не пострадает, а даже выиграет. Не понятно только, за счет чего.
Недавно похожее противостояние было по вопросу перехода на отечественное ПО, и Минцифры в итоге сдался — менять подрядчиков разрешили по мере истечения лицензий от текущих. Там тоже было много разговоров, взаимных обвинений и публичных заявлений.
Будет ли так же с экосистемами — большой вопрос. Банки поверили в силу публичного восстания, но тут все-таки не инициатива сверху, а прямой интерес регулятора, за который он намерен побороться. И для начала запросит у банков подробности об иммобилизованных активах.
Чем ближе перспектива интеграции цифровых нацвалют в реальную жизнь, тем больше компаний хотят на этом заработать. Благо, рынок пока пустует и дает широкие возможности для глобальных партнерств. Яркий пример — объединение PayU и Cleo, которые совместно намерены обеспечить прием стейблкоинов для сотен тысяч продавцов по всему миру.
Чтобы принимать цифровые валюты, бизнесу не придется интегрировать дополнительное ПО и в принципе думать об этом как об отдельной задаче. Для конечного получателя это будет такой же платеж, как любой другой. Все операции будут проходить на инфраструктуре First DAG — платформа выступит посредником между продавцом и банком для платежей в стейблкоинах.
Обе компании уже широко известны на финтех-рынке и работают в десятках стран мира. Новый продукт ориентирован прежде всего на развивающиеся рынки, где цифровые активы, обеспеченные долларами США и евро, могут служить защитой от волатильности фиатных валют.
Чтобы принимать цифровые валюты, бизнесу не придется интегрировать дополнительное ПО и в принципе думать об этом как об отдельной задаче. Для конечного получателя это будет такой же платеж, как любой другой. Все операции будут проходить на инфраструктуре First DAG — платформа выступит посредником между продавцом и банком для платежей в стейблкоинах.
Обе компании уже широко известны на финтех-рынке и работают в десятках стран мира. Новый продукт ориентирован прежде всего на развивающиеся рынки, где цифровые активы, обеспеченные долларами США и евро, могут служить защитой от волатильности фиатных валют.
После обращения IT-коалиции в ФАС, «Яндекс» пошел навстречу рынку в вопросе «колдунщиков», но и сам в накладе не остался. Все предложенные принципы работают на обогащение данных о пользователях, продвижение экосистемы и отдельных сервисов поисковика. Обязательное условие доступа к «колдунщикам» — подключение Яндекс.Метрики, Яндекс ID и Яндекс.Pay.
Беспринципные принципы
• Передача большого массива пользовательских данных должна происходить через использование Яндекс.Метрики. «Яндекс» получит фактически безграничный доступ к данным пользователей других сервисов — в том числе, конкурентных. Сможет использовать это знание для вовлечения пользователей в свою инфраструктуру.
• Сайт, который хочет получить доступ к «колдунщику», должен поддерживать авторизацию через Яндекс ID. Каждый шаг и транзакция пользователя будут на ладони — легко сделать лучшее предложение и переманить клиента в сервис экосистемы.
• Обязательное использование Яндекс.Pay. Удачное комбо для продвижения сервиса, который пока занимает очень маленькую долю рынка.
Участники рынка недовольны антиконкурентным поведением «Яндекса», к коалиции присоединяется все больше компаний и ассоциаций. Всем им придется выбирать — следовать принципам IT-гиганта и продвигать его экосистему или терять трафик, оказавшись вне обогащенных ответов.
Беспринципные принципы
• Передача большого массива пользовательских данных должна происходить через использование Яндекс.Метрики. «Яндекс» получит фактически безграничный доступ к данным пользователей других сервисов — в том числе, конкурентных. Сможет использовать это знание для вовлечения пользователей в свою инфраструктуру.
• Сайт, который хочет получить доступ к «колдунщику», должен поддерживать авторизацию через Яндекс ID. Каждый шаг и транзакция пользователя будут на ладони — легко сделать лучшее предложение и переманить клиента в сервис экосистемы.
• Обязательное использование Яндекс.Pay. Удачное комбо для продвижения сервиса, который пока занимает очень маленькую долю рынка.
Участники рынка недовольны антиконкурентным поведением «Яндекса», к коалиции присоединяется все больше компаний и ассоциаций. Всем им придется выбирать — следовать принципам IT-гиганта и продвигать его экосистему или терять трафик, оказавшись вне обогащенных ответов.
Газета.Ru
Три антипринципа Яндекса: критики вновь говорят об антиконкурентном поведении
В конце мая в своем корпоративном блоге Яндекс опубликовал требования к онлайн сервисам, которые хотят получить доступ к обогащенным, то есть расширенным, форматам выдачи ответов, на запросы пользователей в поиске Яндекса. Глава поискового направления компании…
Передовые финтехи ищут новые способы привлечения и вовлечения клиентов в свои экосистемы. Один из них демонстрирует Klarna: самый яркий стартап Европы купил немецкий кошелек Stocard, который объединяет банковские и дисконтные карты.
Особенность Stocard в том, что в обмен на скидки для пользователей продавцы-партнеры могут собирать данные о покупках клиентов на основе их местоположения. За такие данные Klarna не пожалела €113 млн. Похожий пример с российского рынка — покупка «Тинькофф Банком» сервиса «Кошелек».
Очевидно, финтехи заинтересованы в том, чтобы получать как можно больше данных о клиентах и использовать их для вовлечения в свои экосистемы. Популярные приложения со скидками — идеальный вариант. Ими пользуется огромное количество людей (в случае Stocard — 60 млн человек), которые могут быть совсем не против воспользоваться новыми финансовыми сервисами. Например, оплатить покупку в рассрочку или каким-нибудь новым способом.
Особенность Stocard в том, что в обмен на скидки для пользователей продавцы-партнеры могут собирать данные о покупках клиентов на основе их местоположения. За такие данные Klarna не пожалела €113 млн. Похожий пример с российского рынка — покупка «Тинькофф Банком» сервиса «Кошелек».
Очевидно, финтехи заинтересованы в том, чтобы получать как можно больше данных о клиентах и использовать их для вовлечения в свои экосистемы. Популярные приложения со скидками — идеальный вариант. Ими пользуется огромное количество людей (в случае Stocard — 60 млн человек), которые могут быть совсем не против воспользоваться новыми финансовыми сервисами. Например, оплатить покупку в рассрочку или каким-нибудь новым способом.
Сервисы и вещи по подписке становятся все популярнее — особенно у самозанятых, которые пока слабо охвачены банковскими цифровыми сервисами. В таких продуктах заинтересованы 88% аудитории (данные Qiwi). В первую очередь ей нужны финансовые преимущества — скидки и кэшбэк, повышенные лимиты на операции без комиссии и пониженные ставки по кредитным продуктам.
Это касается как финансовых сервисов в целом, так и специализированных — конкретно для самозанятых. Из нефинансовых сервисов самым высоким спросом пользуется продвижение. За преимущества люди готовы платить. Примерно половина — до 1 000 рублей в месяц, еще четверть — до 3 000 рублей.
При этом подавляющему большинству самозанятых (86%) не хватает информации о сервисах по подписке. Удивительно, что банки и финтехи так вяло реагируют на спрос. Казалось бы, — вполне понятный сегмент аудитории, на котором с качественным цифровым продуктом и умным маркетингом можно неплохо заработать.
Это касается как финансовых сервисов в целом, так и специализированных — конкретно для самозанятых. Из нефинансовых сервисов самым высоким спросом пользуется продвижение. За преимущества люди готовы платить. Примерно половина — до 1 000 рублей в месяц, еще четверть — до 3 000 рублей.
При этом подавляющему большинству самозанятых (86%) не хватает информации о сервисах по подписке. Удивительно, что банки и финтехи так вяло реагируют на спрос. Казалось бы, — вполне понятный сегмент аудитории, на котором с качественным цифровым продуктом и умным маркетингом можно неплохо заработать.
#ФинтехУспех: Pagaya — израильский финтех, который меняет рынок управления активами с помощью машинного обучения и аналитики бигдаты.
Pagaya появилась в 2016 году в Тель-Авиве. Фаундеры обладали внушительным и очень разным опытом: Гал Крубин (нынешний CEO) долгое время работал в Deutsche Bank, Авитал Пардо занимался анализом данных Fundbox и армии Израиля, Яхав Юлзари успел основать девелоперскую компанию.
Вместе они стремились найти применение машинного интеллекта для секьюритизации — преобразованию актива (обычно ссуды) в рыночные ценные бумаги (например, обеспеченные ипотекой), которые продаются другим инвесторам. Так появилась Pagaya.
Компания использует машинное обучение и аналитику данных для управления инвестициями, уделяя особое внимание рынкам фиксированного дохода (ипотека, автокредиты, корпоративные кредиты) и альтернативным кредитам.
Финансовый успех
Pagaya никогда не раскрывала данные о капитализации бизнеса. В общей сложности за пять лет стартап привлек более $221 млн инвестиций. $102 млн — в июне прошлого года. Раунд возглавил Суверенный фонд благосостояния Сингапура.
В 2019 году выручка Pagaya достигла отметки в $100 млн. За 12 месяцев, которые закончились 31 марта этого года, выручка стартапа составила $300 млн, а прибыль — $100 млн (данные Crunchbase). В связи с возросшим спросом на свои услуги за последний год компания втрое увеличила штат — до 350 человек, 100 из которых работают в США и 250 — в Израиле.
Pagaya управляет активами банков, страховых компаний, пенсионных и суверенных фондов на сумму более $1,6 млрд. Среди известных партнеров — MUFG Union Bank, Siam Commercial Bank, Citigroup и Leumi International. Все они взаимодействуют с компанией на уникальной технологической платформе Pagaya Pulse.
Умный продукт
Устаревшая инфраструктура финансовых компаний ограничивает их возможности — они не могут выдавать так много кредитов, как хотели бы. Pagaya создала мощный финтех-движок, который обеспечивает более эффективную оценку кредитоспособности и рисков.
В отличие от традиционного метода секьюритизации ценных бумаг, обеспеченных активами (ABS), Pagaya практикует индивидуальный подход. Использует ИИ для выбора и покупки индивидуальных займов, анализируя появляющиеся альтернативные классы активов, оценивая их риск и опираясь на «миллионы» факторов для прогнозирования доходности.
Весной по рынку ходили слухи, что Pagaya попытается выйти на биржу путем слияния SPAC с оценкой в $8 млрд, а также рассматривает самостоятельное размещение акций. Так будет проще для дальнейшей деятельности компании. Переговоры с JPMorgan пока идут.
Pagaya появилась в 2016 году в Тель-Авиве. Фаундеры обладали внушительным и очень разным опытом: Гал Крубин (нынешний CEO) долгое время работал в Deutsche Bank, Авитал Пардо занимался анализом данных Fundbox и армии Израиля, Яхав Юлзари успел основать девелоперскую компанию.
Вместе они стремились найти применение машинного интеллекта для секьюритизации — преобразованию актива (обычно ссуды) в рыночные ценные бумаги (например, обеспеченные ипотекой), которые продаются другим инвесторам. Так появилась Pagaya.
Компания использует машинное обучение и аналитику данных для управления инвестициями, уделяя особое внимание рынкам фиксированного дохода (ипотека, автокредиты, корпоративные кредиты) и альтернативным кредитам.
Финансовый успех
Pagaya никогда не раскрывала данные о капитализации бизнеса. В общей сложности за пять лет стартап привлек более $221 млн инвестиций. $102 млн — в июне прошлого года. Раунд возглавил Суверенный фонд благосостояния Сингапура.
В 2019 году выручка Pagaya достигла отметки в $100 млн. За 12 месяцев, которые закончились 31 марта этого года, выручка стартапа составила $300 млн, а прибыль — $100 млн (данные Crunchbase). В связи с возросшим спросом на свои услуги за последний год компания втрое увеличила штат — до 350 человек, 100 из которых работают в США и 250 — в Израиле.
Pagaya управляет активами банков, страховых компаний, пенсионных и суверенных фондов на сумму более $1,6 млрд. Среди известных партнеров — MUFG Union Bank, Siam Commercial Bank, Citigroup и Leumi International. Все они взаимодействуют с компанией на уникальной технологической платформе Pagaya Pulse.
Умный продукт
Устаревшая инфраструктура финансовых компаний ограничивает их возможности — они не могут выдавать так много кредитов, как хотели бы. Pagaya создала мощный финтех-движок, который обеспечивает более эффективную оценку кредитоспособности и рисков.
В отличие от традиционного метода секьюритизации ценных бумаг, обеспеченных активами (ABS), Pagaya практикует индивидуальный подход. Использует ИИ для выбора и покупки индивидуальных займов, анализируя появляющиеся альтернативные классы активов, оценивая их риск и опираясь на «миллионы» факторов для прогнозирования доходности.
Весной по рынку ходили слухи, что Pagaya попытается выйти на биржу путем слияния SPAC с оценкой в $8 млрд, а также рассматривает самостоятельное размещение акций. Так будет проще для дальнейшей деятельности компании. Переговоры с JPMorgan пока идут.
Обычно роуд-шоу перед IPO проводятся за закрытыми дверями только для крупных институциональных инвесторов, но не в случае Robinhood. Компания бросила очередной вызов условностям и сделала трансляцию на сайте доступной всем желающим.
Во время роуд-шоу CEO Влад Тенев, главный креативный директор Байджу Бхатт и главный финансовый директор Джейсон Варник рассказали о финансах компании и планах на будущее, ответили на вопросы общественности. Самые интересные слайды из презентации — в подборке «Финтехно».
IPO Robinhood будет одним из самых крупных розничных размещений за всю историю. И точно одним из самых необычных. В ходе сделки компания зарезервирует до 35% акций для трейдеров собственного приложения. Им не придется ждать начала торгов и выкупать бумаги по более высокой цене.
Во время роуд-шоу CEO Влад Тенев, главный креативный директор Байджу Бхатт и главный финансовый директор Джейсон Варник рассказали о финансах компании и планах на будущее, ответили на вопросы общественности. Самые интересные слайды из презентации — в подборке «Финтехно».
IPO Robinhood будет одним из самых крупных розничных размещений за всю историю. И точно одним из самых необычных. В ходе сделки компания зарезервирует до 35% акций для трейдеров собственного приложения. Им не придется ждать начала торгов и выкупать бумаги по более высокой цене.
Со следующего года карты «Мир» в добровольно-принудительном порядке будут принимать в Беларуси — во всех платежных терминалах в ритейле, пунктах выдачи наличных, банкоматах и новых устройствах самообслуживания. С 1 января 2023 года требование коснется банков, оказывающих услуги интернет-эквайринга.
Начав с самых доступных для продвижения регионов, НСПК всеми силами стремится расширить зону присутствия своей платежной системы за пределами России. Беларусь, конечно, сложно назвать прорывом в этом направлении, но на фоне отсутствия заметных успехов — лучше, чем ничего.
Начав с самых доступных для продвижения регионов, НСПК всеми силами стремится расширить зону присутствия своей платежной системы за пределами России. Беларусь, конечно, сложно назвать прорывом в этом направлении, но на фоне отсутствия заметных успехов — лучше, чем ничего.
Конкуренция банков и финтехов за клиентов МСБ в последнее время буквально зациклилась на разнообразии платежных методов. Очередная альтернатива — на финтех-рынке Великобритании. Lloyds совместно с Mastercard тестирует новый платежный сервис PayFrom Bank: клиенты банка смогут оплачивать покупки на сайте продавца напрямую с банковского счета, без необходимости вводить платежные реквизиты.
Новый сервис позиционируется как альтернатива карточным платежам. Он сочетает в себе возможности платежного шлюза Mastercard и платформу Open Banking Connect. Благодаря широкому распространению открытого банкинга в Великобритании, a2a-оплата (account-to-account) покроет около 95% банковских счетов в стране.
Продвигая новый сервис, Lloyds делает явный акцент на разнообразии, скорости зачисления денег и удобстве работы с данными: не нужно хранить платежную информацию о клиентах. Но интереснее другое — как банки, финтехи и ритейлеры будут упаковать все это в понятные интерфейсы. Процесс чекаута в большинстве магазинов и так оставляет желать лучшего, а с десятком способов оплаты станет настоящим квестом.
Новый сервис позиционируется как альтернатива карточным платежам. Он сочетает в себе возможности платежного шлюза Mastercard и платформу Open Banking Connect. Благодаря широкому распространению открытого банкинга в Великобритании, a2a-оплата (account-to-account) покроет около 95% банковских счетов в стране.
Продвигая новый сервис, Lloyds делает явный акцент на разнообразии, скорости зачисления денег и удобстве работы с данными: не нужно хранить платежную информацию о клиентах. Но интереснее другое — как банки, финтехи и ритейлеры будут упаковать все это в понятные интерфейсы. Процесс чекаута в большинстве магазинов и так оставляет желать лучшего, а с десятком способов оплаты станет настоящим квестом.
