FinOps Principles

Могие думают, что FinOps — это какая-то новомодная история для зумеров. А всего-то и нужно, что следовать простейшим правилам уровня "не пей из лужи":

➖ Прозрачность расходов. Их должна видеть не только бухгалтерия, а еще и технари, которые обычно думают, что за облако платит Дед Мороз.
➖ Ответственность за ресурсы. Если у ресурса нет владельца, он отправляется под снос.
➖ Решения принимаются по цифрам, исходя из ценности для бизнеса.
➖ Совместная работа. Пусть финансисты и технари работают вместе и говорят на одном языке. Принцип "моя хата с краю" больше не канает.
➖ Экономия ради экономии не работает. Отсекаем только лишнее, а не все подряд, чтобы не убить разработку ради пары копеек.
➖ FinOps — это не разовая акция, а бесконечный цикл. Его нельзя просто попробовать, а потом бросить.

А теперь физкульт-минутка. Проверьте себя:

🟣Знаете, сколько стоит час вашего кластера?
🟣У каждого ли ресурса есть владелец?
🟣Инженеры точно видят реальные счета?
🟣Расходы обсуждают вместе, а не «каждый сам по себе»?

Если хоть один «нет» — все ещё только начинается. Без этих принципов FinOps и даром не нужен. А с ними пусть будет.

✅ Практики FinOps | База знаний | Чат

📣 Ура! Пятница! Мы ее все еженедельно очень ждем

Мы тут подготовили короткую викторину из трёх вопросов.

Никакой зубрёжки, да вообще все очень просто. Чуть отдохнем от текучки, освежим в памяти знания и дальше с головой в работу.

Готовы? Поехали!👇

Спасибо, на сегодня с вопросами все 🧬

Вы сила! Теперь давайте честно сколько правильных ответов?

👍 — один
🔥 — два
❤️ — все три

Голосуйте реакциями, а мы продолжим в следующую пятницу.

На релизе новая фича. Первый же тест…

✅ Практики FinOps | База знаний | Чат

Облако или NAS?

У всех же бывало: закончилась память на телефоне — и вот ты уже думаешь, куда деть накопившееся добро? Ведь не будешь же удалять видео салюта со дня города, право дело...

Значит, есть два плана действий:

➖ Слить все свои цифровые пожитки в облако и надеяться, что их оттуда не украдут, как фотки Пэрис Хилтон из iCloud
➖ Купить NAS ценой как два твоих Ксяоми и молиться, чтобы не щелкнул винт

Оба варианта не без нюансов. Но где головной боли будет меньше? Разобрались за вас в новой статье.

✅ Практики FinOps | База знаний

Казалось бы…

✅ Практики FinOps | База знаний

🌩️ 21 % облачного бюджета теряется из-за отсутствия диалога между разработчиками и финансистами

Отчёт Harness FinOps in Focus 2025 показал, что одна пятая всех расходов компаний на облако уходит впустую. Разработчики резервируют мощности без согласования с финансистами, а финансы узнают о перерасходе после закрытия квартала.

Более половины ИТ-директоров признались, что взаимодействие между командами отсутствует. 55% инженеров открыто говорят, что подписывают коммитменты и контракты на глаз, ориентируясь на прошлые месяцы. Ошибки в расчётах приводят к тому, что бюджеты растут быстрее, чем выручка.

Практический вывод

Когда инженеры понимают, как их решения влияют на финансы, расходы снижаются в среднем на 25 процентов. Команды, где FinOps встроен в ежедневную работу Dev, добиваются стабильности и прогнозируемости. Остальные тратят силы на объяснения, почему счёт за облако снова вырос.

✅ Практики FinOps | База знаний

🧬FinOps-практика для мультиоблачной инфраструктуры

Контекст

Купер (Сбермаркет) — один из крупнейших онлайн-ретейлеров России в сфере фудтех. Компания использует несколько облаков, из-за чего расходы стало сложно контролировать: счета приходят в разных форматах, а понять, кто и за что платит, непросто.

Цель — построить FinOps-практику, объединяющую финансы и ИТ, чтобы каждая трата в облаке была прозрачна и обоснована.

Что сделали

🔴 Комбинированная модель распределения затрат. Объединили иерархический подход (по аккаунтам и каталогам) и теговый (по сервисам и владельцам). Это позволило видеть расходы как на уровне подразделений, так и конкретных сервисов.
🔴 Сервисный каталог (CMDB). Каждый облачный ресурс связан с владельцем и сервисом. Каталог стал единым источником данных для финансов и ИТ.
🔴 Тегирование через Terraform. Все ресурсы создаются через IaC с обязательными тегами. Автоматизация проверяет их соответствие CMDB, что исключает “бесхозные” ресурсы. В итоге 75% расходов покрыты тегами.
🔴 Инструменты оптимизации. Используются внутренние инструменты анализа и контроля для оценки загрузки и распределения затрат по Kubernetes-окружению. Это помогло устранить перерасход и точнее понимать, где теряются деньги.
🔴 Кросс-функциональная команда. В FinOps вошли инженеры, аналитики, финансисты и продакты. Команда автоматизировала сбор данных и ввела единые правила работы с расходами.

Результаты

🟢75% расходов распределено по тегам
🟢Практика окупается при облачном бюджете от 174 млн ₽ в год
🟢Внедрение началось с одного энтузиаста, затем выросло в полноценную команду
🟢FinOps сформировал культуру совместной ответственности и повысил прозрачность затрат.

Главное takeaway

FinOps — это не про сокращения, а про осознанное использование облака.

Купер (СберМаркет) показал, что даже в сложной мультиоблачной среде можно добиться прозрачности и экономической эффективности, если выстроить мост между ИТ и финансами.

(Источник: материал подготовлен по статье на Хабр)

✅ Практики FinOps | База знаний

#кейсы_FinOps