Успех вашего дела во многом зависит от глубокого понимания финансов и умения управлять ресурсами. Чтобы помочь вам в этом, собрали список книг, которые станут надежными помощниками на пути к финансовой устойчивости и развитию:
1. «Богатый папа, бедный папа» — Роберт Кийосаки. Классика финансового образования. Эта книга объясняет важность финансовой грамотности, инвестирования и предпринимательского мышления.
2. «Думай и богатей» — Наполеон Хилл. О психологических установках успеха и финансового процветания — обязательна для тех, кто стремится к развитию и стабильности.
3. «Финансовый менеджмент для руководителей» - Юрий Дмитриев. Практическое руководство по управлению денежными потоками и бюджетированию, специально для предпринимателей.
4. «Принципы» — Рэй Далио. Учитесь системному подходу к управлению бизнесом и принятию финансовых решений от одного из ведущих инвесторов мира.
5. «Как привести дела в порядок» — Давид Аллен. Книга о тайм-менеджменте и организации, которая помогает контролировать задачи и финансы одновременно.
6. «Lean Startup» — Эрик Райс. Руководство по бережливому ведению стартапа с фокусом на эффективное использование ресурсов и устойчивость.
Неважно, на каком этапе развития находится ваш бизнес — эти книги помогут вам расширить знания, улучшить навыки управления и принимать более взвешенные финансовые решения.

Итак сегодня разберем формы регистрации бизнеса (ИП, ООО, самозанятый) — их плюсы и минусы.
Выбор правильной формы регистрации бизнеса одно из ключевых решений для предпринимателя, которое влияет на налогообложение, ответственность и развитие компании. Рассмотрим три популярные формы регистрации: ИП, ООО и статус самозанятого.
1. Индивидуальный предприниматель (ИП)
Плюсы:
- Простая и быстрая регистрация.
- Меньше отчетности и требований к ведению бухгалтерии.
- Льготные налоговые режимы, например, упрощённая система налогообложения.
- Контроль и управление бизнесом в одних руках.
Минусы:
- Полная личная ответственность всем своим имуществом по обязательствам бизнеса.
- Ограничения по некоторым видам деятельности (например, крупные сделки).
- Трудности при работе с крупными компаниями, которые предпочитают работать с юрлицами.
2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Плюсы:
- Ограниченная ответственность — рискует только уставный капитал, личное имущество владельцев защищено.
- Больше возможностей для масштабирования и привлечения инвестиций.
- Усложнённая бухгалтерия, но она даёт больше контроля и прозрачности.
- Подходящая форма для работы с крупными клиентами и партнерами.
Минусы:
- Более сложная и длительная регистрация.
- Обязательная налоговая и бухгалтерская отчетность.
Более высокие затраты на ведение бизнеса (услуги бухгалтера, аудиторские проверки).
3. Статус Самозанятого
Плюсы:
- Быстрая регистрация через приложение.
- Налоговая ставка низкая и платится только с фактического дохода (4% при работе с физлицами, 6% с юрлицами).
- Минимум отчетности и простое ведение учета.
- Подходит для фрилансеров, консультантов и небольших бизнесов с ограниченным количеством контрагентов.
Минусы:
- Лимит дохода до 2,4 млн рублей в год (ограничение по текущему законодательству).
- Нельзя нанимать сотрудников.
- Не подходит для масштабного бизнеса или работы с большим количеством юридических лиц.
💡 Как выбрать? Всё зависит от масштаба вашего бизнеса, уровня ответственности, планов на развитие и предпочтений в администрировании.
- Если вы только начинаете и хотите простой и дешёвый вариант — рассмотрите ИП или самозанятость.
- Если планируете расти, работать с крупными клиентами и инвесторами — лучше ООО.
- Для фрилансеров с небольшим доходом самозанятость — отличное решение.
Если нужна помощь с выбором или оформлением, обращайтесь! Я помогу подобрать оптимальный вариант именно для вашего бизнеса.

Сегодня поговорим, про управленческий учёт. Ошибки в этом вопросе способны стоить компании реальных денег, а иногда и всего бизнеса. Обсудим самые опасные из них, которые встречаются даже у опытных:
1. Бессистемный учёт и несогласованные данные
👉 Что делать: стройте единые правила, используйте унифицированные справочники, сверяйте данные между отделами.
2. Частичный или односторонний учёт
👉 Важно: формируйте все ключевые отчёты — движение денежных средств, доходы и расходы, баланс.
3. Нет единой методологии и политики учёта
👉 Решение: пропишите единую методологию и стандарты управленческого учёта.
4. Игнорирование «первички» и данных из бухгалтерии
👉 Как быть: интегрируйте данные бухгалтерии и CRM напрямую в управленческий учёт.
5. Нерегулярность и формальный подход
👉 Совет: анализируйте отчётность и причины отклонений не реже раза в месяц.
📊 Вывод:
Системный и регулярный управленческий учёт — это ваша защита от финансовых потерь и беспорядка. Даже одна из описанных ошибок может дорого обойтись компании. Проверьте свою систему прямо сейчас и не допускайте лишних расходов.

Сегодня ответим на вопрос от подписчика:
“Что именно нужно отслеживать каждый месяц, чтобы контролировать рост и показатели бизнеса?”

Друзья, давайте разберёмся вместе)
Вот самые важные показатели, на которые стоит обращать внимание регулярно:
1. Выручка и прибыль. Следите, как растут доходы и сколько в итоге остаётся «чистыми». Не забывайте проверять маржинальность - сколько заработка остаётся после вычета расходов.
2. Расходы. Разбирайтесь, куда уходит каждый рубль потому что иногда неожиданные статьи расходов крадут прибыль.
3. Дебиторка. Клиенты задерживают платежи? Важно знать, сколько и когда вам должны, чтобы избежать сюрпризов с кассой.
4. Кредиторка. Отслеживайте, что вы должны поставщикам, чтобы не попадать в просрочки и избежать штрафов.
5. Ликвидность. Звучит сложно, но проще говоря умеет ли бизнес быстро расплачиваться по счетам прямо сейчас.
6. Эффективность активов - показывает, насколько рационально вы используете имущество и ресурсы. Помогает понять, имеет ли смысл вкладываться в развитие.

Пишите в комментариях, какие показатели вы уже отслеживаете, с какими трудностями сталкиваетесь и что хотели бы улучшить. Ваш опыт важен и может помочь другим подписчикам.
А я помогу советами и ответами на ваши вопросы.

Друзья, давайте более детально поговорим о тех показателях, которые мы рассматривали в пятницу (можете ознакомиться с полезным постом от 15 августа).
Начнем с первого показателя.
1. Выручка и прибыль — что это? Рассказываем простым языком.
Выручка — это все деньги, которые поступили на счёт вашей компании за товары или услуги за определённый период.
Прибыль — сумма, которая остаётся после вычета всех расходов из выручки.
Зачем следить?
Рост выручки говорит о том, что ваш бизнес развивается и привлекает больше клиентов.
Прибыль — главный индикатор финансового здоровья и устойчивости компании.
На что обратить внимание?
Сравнивайте выручку и прибыль с прошлым месяцем и годом, чтобы увидеть, есть ли положительная динамика.
Анализируйте маржу — то есть, сколько чистого заработка осталось после всех затрат.
Если заметили, что выручка растёт, а прибыли нет — это сигнал искать скрытые или растущие расходы.
Совет от меня:
Регулярно анализируйте, какие товары или услуги приносят основную выручку и прибыль вашему бизнесу. Фокусируйтесь на самых рентабельных направлениях и развивайте их.
Следите за цифрами — и ваш бизнес будет расти уверенно! Напишите в комментариях, как вы работаете с выручкой и прибылью в своей компании. Интересно узнать ваши лайфхаки!

Друзья, продолжаем разбирать главные показатели бизнеса — сегодня поговорим о расходах.
Что такое расходы?
Это не только аренда и зарплаты. К расходам относятся все траты бизнеса: закупки, налоги, реклама, логистика и даже совсем небольшие — вроде комиссий, канцелярии или ежедневного кофе для офиса. Нет мелочей, которые не стоило бы учитывать!
Зачем следить за расходами?
Контроль расходов — это один из самых простых способов повысить прибыль. Часто реально сэкономить гораздо проще, чем резко увеличить продажи или оборот. Если вы видите, куда уходят деньги, вы сразу находите точки для оптимизации.
На что обратить внимание?
1. Ведите раздельный учёт: фиксированные расходы (аренда, коммунальные услуги, постоянные зарплаты) и переменные (закупки, логистика, рекламные кампании). Такой подход помогает понять, что в бизнесе можно скорректировать, а что — жизненно необходимо.
2. Не забывайте пересматривать свои траты хотя бы раз в месяц. Иногда оказывается, что платите за сервисы, которыми не пользуетесь, или закупаете больше, чем нужно.
3. Сравнивайте расходы по категориям в разные периоды: так проще всего отследить, где появились «утечки» или ощутимый рост затрат.
Совет от меня:
Не игнорируйте маленькие траты. Несколько сотен рублей или пара тысяч каждый месяц незаметно «уходят» в общую массу и в итоге превращаются в серьезные суммы за год. В бизнесе любая мелочь имеет значение!
А как у вас организован учёт расходов? Ведёте ручные записи, используете сервисы или доверяете бухгалтеру? Делитесь лайфхаками и вопросами в комментариях — обменяемся опытом!

Пункт 3
Следим за дебиторкой — держим бизнес в тонусе!
Как иногда бывает:
Клиенты уже получили товар или услугу, вы выполнили свою часть работы, а денег на счёте всё нет. На бумаге деньги ваши, но фактически пока нет.
Знакомая ситуация? И почему за этим нужно следить?
Даже если у вас хорошие продажи и много заказов, задержки платежей могут привести к банальной нехватке средств на оплату текущих расходов. Не хотите неожиданного кассового разрыва? Придётся быть внимательными!
Что советую делать:
Обсуждайте сроки оплаты с клиентами ещё при заключении договора, чтобы все понимали правила игры
Раз в неделю проверяйте, кто и сколько вам должен — так проще отслеживать тех, кто затягивает с платежами.
Не стесняйтесь напоминать клиентам о приближающемся сроке оплаты — порой достаточно мягкого сигнала, чтобы деньги пришли вовремя.
Совет:
Говорите с клиентами об условиях оплаты открыто и заранее. А ещё время от времени обзванивайте или пишите, чтобы этот вопрос не оставался без внимания. Поверьте, этот маленький шаг реально помогает сохранять финансовое здоровье бизнеса и дисциплину платежей.
А как вы решаете вопросы с дебиторкой? Используете CRM, пишете письма или действуете по-своему? Поделитесь опытом и советами в комментариях — обсудим вместе!

Мои дорогие читатели, всех приветствую!!!

Все чаще ко мне приходят предприниматели/собственники с вопросами :
1. как понять сколько я зарабатываю?
2. как правильно поставить задачу сотруднику, чтобы он мне предоставил нужный финансовый отчет?
3. как проверить правильно ли сотрудник собрал отчет и данные достоверны?
4.как анализировать отчеты и научиться принимать управленческие решения на базе данных, а не догадываться и предполагать?

Из многолетней практики и родился проект - ПРАКТИКА "онлайн -школа по финансам для предпринимателей". Формат обучения - практический и я лично сопровождаю каждого собственника. Работа может быть как в группе 2-4 человека, так и индивидуальная.

По результатам обучения вы получаете:
1. Теорию и презентации как шпаргалка на будущее
2.Разработанные обязательные отчёты управленческого учёта (фундамента) для вашей компании: отчёт о движении денежных средств, отчёт о прибылях и убытках и управленческий баланс
3. Научитесь анализировать и принимать управленческие решения на основе цифр в ваших отчётах
4. Посчитаете прибыль компании и сколько вы можете получить дивидендов
5. Узнаете эффективность бизнеса/ направлений
6. Научитесь ставить задачи, проверять достоверность данных и анализировать верные отчеты

В настоящее время в тестовом варианте начала практиковать обучение-наставничество. И знаете что заметила? у собственника меняется мышление, взгляд на происходящее. Предприниматель видит свои зоны роста и, наоборот, где все просто отлично. От недели к неделе, когда каждый раз формируется отчет и систематизируются цифры, у предпринимателя появляются мысли и идеи как улучшить свою зону роста, за счет чего и в какие сроки. А самое главное, приходит уверенность в завтрашнем дне и готовность к любым изменениям. Когда к уверенности присоединяется еще и чуйка собственника, то это уф - сила 💪 . Это хорошо прослеживается на результатах: как было и как стало. Я считаю, что это отличный результат.

Дорогие мои читатели, всех приветствую! 🤗
Прошли праздники, каникулы и начался новый 2026г. И всем хочется что-то нового, верят что в этом году будет все иначе, лучше чем в прошлом. Да, верить и надеяться нужно, без этого никак. Но... чтобы эта вера свершилась - необходимы действия. Причем действия должны быть не хаотичными, как молекула, а точными и понятными. Действия должны быть направлены к цели. Хорошо, если эти действия будут оцифрованы и установлены сроки (как говорят ИТ - установить спринты). Так вот, прошел январь и что наблюдаю у предпринимателей: есть хочу в голове, но нет на бумаге. И почему то, когда говоришь предпринимателю: " Давай выделим время, все что в голове переложим на бумагу, посмотрим что получили и сделаем желаемую модель бизнеса, которую можно реализовать". И что удивительно, слышу в ответ: "Олеся, прям совсем некогда, начало года, много текущих задач, если я не буду контролировать, все продажи провалятся. Давай пока план на месяц пробросим, а потом время будет и займемся".
И это действие тоже имеет место быть. Но, к сожалению, на практике (а я практик и не иначе) этот подход не работает, если мы говорим о развитии компании или ее улучшений.
Приведу пример клиента, который занимается продажей шариков на маркетплейсах. В 2023 г с данными ребятами была такая же история: некогда, зачем, это все ерунда, у меня все в голове, мы и так неплохо работаем. Но когда мы собрали фундамент по фин учету: ДДС, ОПиУ и Баланс и еще АВС анализ по товару, то стало понятно как работать с цифрами и оказывается ими можно управлять. И тогда решили провести эксперимент: собрать фин модель на 2024г и SWOT-анализ. На это ушло 2 месяца плотной работы. 4 партнера были полностью задействованы в данном процессе и знаете что? За эти 2 месяца работа продолжалась, сотрудники выполняли свою работу и ничего не ухудшилось. Зато получили ВАУ-эффект: четкая фин модель на год с планом действий, понимание как и за счет чего можно достичь цели и ГЛАВНОЕ -партнеры нашли зоны для улучшений и новые преимущества от конкурентов. Это позволило компанию поднять за новый уровень среди конкурентов. Сейчас мои ребята заняли лидирующую позицию на маркетплейсе, взяли финансиста в штат, которого я обучила и развиваются.
Вот моя миссия - помочь моим клиентам улучшить свой бизнес. И главный результат в работе с моими подопечными - это рост и улучшение текущей ситуации в компании. Предприниматель становится более спокойным и уверенным. И уже не боится выходить из операционки.
А знаете, ведь это и в личной жизни и в личных финансах тоже работает. 😉
Ставьте цели, записывайте, устанавливайте спринты со сроками и действуйте. пусть даже это будет по одному шажочку, но главное идти.
Всем прекрасных выходных и отличного настроения 🤩