Коллеги, это пост о том, как можно обосновать стоимость услуги внедрения управленческого учёта именно в полном контуре, то есть я имею в виду три отчёта: отчёт о движении денежных средств, отчёт о прибылях и убытках и баланс.

Почему я решила написать этот пост?

Потому что я вижу сейчас очень большую неопределённость у предпринимателей относительно того, что происходит. И всё, что происходит сейчас в нашей стране, напрямую влияет на способность бизнеса генерировать трафик и обеспечивать планы по продажам. А значит, даже маленькая компания сегодня нуждается в чётком контроле за деньгами.

И в такой ситуации очень важно уметь донести до бизнеса, что управленческий учёт в виде трёх отчётов может стать для него той самой опорой.

🤔 Первый вопрос, которым задаётся собственник, — это ROI, return on investment. То есть он думает о том, вложит деньги в управленческий учёт, а как эти деньги ему вернутся. Это тот самый якорь, вокруг которого обычно и принимается решение: внедрять учёт или не внедрять, автоматизировать или не автоматизировать.

И вот для того, чтобы этот экономический эффект посчитать, очень важно обосновывать внедрение учёта не через наличие отчетов, а через решение конкретных проблем. Потому что сами по себе отчёты ценности не несут. Это просто таблицы. В умелых руках эти таблицы становятся инструментом решения проблем бизнеса.

Задача финансиста, который ведёт переговоры с предпринимателем о внедрении учёта - выявить эти проблемы. Скорее всего, если бизнес уже вышел на коммуникацию, значит, проблемы есть. Но их нужно правильно услышать и вытащить на поверхность. Потому что предприниматели формулируют свои сложности не так, как финансисты привыкли их воспринимать. У них другой язык, другие формулировки. И задача финансиста - достать саму суть.

Если проблему удалось выявить, то дальше уже проще описать и предположить экономический эффект от её решения. Например, если компания регулярно находится в кассовых разрывах на несколько миллионов рублей, то сколько стоит избавиться от этих кассовых разрывов? Как минимум, это стоимость процентов за овердрафт, который компания регулярно платит.

Или если в компании непонятна прибыльность по направлениям, деньги вкладываются, а непонятно, что именно даёт результат, то сколько стоит закрыть убыточное направление, которое тянет вниз рентабельность?

Или сколько стоит настроить систему выплаты дивидендов безопасно для бизнеса, чтобы собственник регулярно получал своё, а компания при этом не страдала?

Когда мы начинаем рассуждать такими категориями, вопрос ценности нашей работы становится решённым. А после решения вопроса ценности вопрос цены уже уходит на второй план. Потому что финансист продаёт не три таблицы. Он решает проблемы бизнеса.

💸 Конечно, предприниматель всегда сравнивает альтернативы, которые есть на рынке. И здесь очень важно понимать свою сильную сторону. А самая сильная сторона — это экспертиза, твёрдое понимание методологии и уверенность в том, что вы сможете решить выявленную проблему.

Что я могу предложить от себя, чтобы помочь финансистам в этом вопросе - это наш курс «Финансовый директор: базовый уровень», в котором вы своими руками проходите полный путь: начиная от ведения переговоров с предпринимателем и заканчивая внедрением трёх отчётов и презентацией отчётности с выводами и рекомендациями о том, что делать компании дальше. Обучающую программу прошли уже 540+ финансистов и в понедельник у нас стартует 16-й поток. Чтобы узнать программу обучения и условия, напишите слово "КУРС" по этой ссылке.

Я считаю, что именно такой путь, когда вы буквально пропускаете через свои руки каждую операцию, даёт твердость в аргументах и уверенность в цифрах. Вы начинаете понимать, как устроены данные, какой глубины анализ можно сделать и какие выводы реально можно получить на основе этих данных.

Таким образом вы доходите до настоящего результата внедрения трёх отчётов, который нужен предпринимателю 📈

#Аутсорс #УправленческийУчет #Клиенты

💬 Мы в Mах

Коллеги, всё самое важное за март в одном посте.

1️⃣ Связка Excel + Power Query + ChatGPT
Она позволяет создать Бюджет как параметрическую модель, в которой изменение одного параметра ведет к автоматическому пересчету всего бюджета. И на это уходят считанные минуты.

В посте показываю, как одной формулой перевести объем потребления материалов из БДР в закупки для БДДС

2️⃣ Выпустила методическое пособие «Как финансисту продавать свои услуги дорого и с высокой конверсией по методике SPIN-продаж».

Внутри: подробный план диагностики с клиентом, более 40 готовых вопросов под разные ниши и особенности бизнеса, а также структура диалога, которая помогает выявить реальные проблемы бизнеса, а клиенту принять осознанное решение о работе с вами.

3️⃣ Практическое руководство «Связки ПО для автоматизации управленческого учета» по ссылке.

Кратко о чем оно: базы данных как фундамент навыка автоматизации, разбор того, как определить, в какой программе считать себестоимость, алгоритм подбора связки ПО на примере маркетплейса, связка продуктов на примере оператора связи (Финтабло + биллинговая система + Power BI), а также связки с 1С: как организовать сбор данных так, чтобы система стала надежным источником управленческой отчетности.

4️⃣ Про дашборды. Разбираю на конкретном дашборде, о чем говорят показатели. Плюс в посте - общая механика построения дашборда

5️⃣ Показываю 2 дашборда, сформированных методом вайб-кодинга с помощью нейросетей.
Новый функционал в Claude AI для работы с Excel

Я загрузила в Claude AI параметрическую модель и попросила провести сценарный анализ. Что получилось и как это работает на практике - показываю в видео.

И еще пару важных новостей:
6️⃣ Впервые за 2 месяца открыт вход в клуб «Финансист PRO». В воскресенье последний день, когда можно присоединиться.

7️⃣ В понедельник стартует 16-й поток курса «Финансовый директор: базовый уровень». Курс, где за 3 месяца вы научитесь выстраивать управленческую отчетность, проводить качественный финансовый анализ и принимать управленческие решения. Программу уже прошли более 540 финансистов. Программа и условия участия по ссылке.

Сказать спасибо за посты марта можно любой реакцией под постом, мне будет приятно ❤️

#Автоматизация #УправленческийУчет #Дайджест

💬 Мы в Mах

Итоги 1-го квартала

Уважаемые коллеги, в этом посте я напишу итоги 1-го квартала, которые не совсем связаны с работой. Поделюсь своими ощущениями от жизни и тем, как я смотрю на вещи.

Мы живем в очень интересное время. Каждый год, квартал и даже каждый месяц можно подводить итоги и смотреть, что произошли значимые изменения.
Кстати говоря, чем чаще вы подводите итоги, тем больше изменений вы замечаете.

Так устроен наш мозг. Когда в одну единицу времени происходит много изменений - для меня это означает, что наступило время возможностей. Я замечаю, что результаты требуют все больше и больше усилий, но вместе с тем, я понимаю, что это потому что мы действуем в новых условиях.

Каждый раз, когда вы делаете что-то новое, от вас требуется больше усилий. А сейчас настало такое время, что «действовать в новых условиях» становится необходимым навыком. Нам всем просто нужно научиться это делать и тогда мы начнем замечать возможности там, где многие видят препятствия.

Год у нас начался с того, что мы с Натали поменяли тему первого эфира года, которая была согласована и утверждена. Это привело к тому, что у нас был самый многочисленный в нашей истории эфир, на нем было почти 1000 человек.

В конце года мы сказали друг другу: «Никаких новых продуктов в 2026 году» и в марте запустили курс по «Вайбкодигу», сейчас мы видим, что это один из самых сильных продуктов такого рода на рынке.

Я говорила, что нейронки нельзя применять в вопросах налогообложения, и на днях написала выступление о применении нейронок в вопросах налогообложения.

Я не хотела учить управленческому учету людей, которые не разбираются в финансах компании и сегодня провела первое занятие из цикла таких занятий.

Мы до последнего не переходили в MAX и вот у нас уже 2 тысячи человек в канале.

Вот такой первый квартал. Он такой не потому, что я ветреный человек, который не понимает, чего он хочет. Я достаточно стабильный и целеустремленный человек. Я всегда знаю, чего я хочу. Но сейчас такое время, что все быстро меняется и, для того, чтобы видеть возможность, нужно адаптироваться.

Мне интересно, у вас как 1 квартал прошел? Было что-то похожее? Поделитесь в комментариях 🩵

Вместе с тем, есть те сферы жизни, которые просто идут, в которых рутина приносит свои результаты.
🟣Я смогла сделать «фриз» - это стойка, в которой ты стоишь на локте, а ноги находятся в вертикальном положении,
🟣Прошла серию чекапов (я тот еще биохакер),
🟣Съездила в Сибирь, выступила и классно провела время с близкими (я оттуда родом),
🟣Попрыгала на льдинах (живу на Волге, здесь есть такая возможность),
🟣Впервые выложила frame-up хореографию сторис (раньше думала, что это неприлично),
🟣Побывала на потрясающем джазовом концерте.

Я точно знаю, что вместе мы сила и сообщество поможет людям превратить время перемен во время возможностей. Это ведь так работает. Кто-то что-то узнал, передал другому, тот другой это улучшил и нашлось решение неразрешимой ситуации. Кто был в сообществе, тот это знает. Я высоко ценю то, что мы есть друг у друга.

Спасибо всем, кто нас читает) будьте с нами вне зависимости от того, где мы, в телеге, в максе или еще в каком-то новом способе коммуникации. Всех обняла 💖

#МышлениеФинансиста #Кейсы

💬 Мы в Mах

Коллеги, записала видео-демонстрацию кейса по внедрению управленческого учета в онлайн-школе на базе сервиса финансового учета «Финтабло».

Этот кейс мы проходим в рамках программы «Финансовый директор: базовый уровень».

В основе программы - симулятор реального бизнеса, где вы собираете три отчета: один раз в таблицах и один раз в сервисе финансового учета. Такой подход позволяет на практике понять разницу между таблицами и сервисом.

В симуляторе представлены три бизнес-кейса: строительный бизнес, онлайн-школа и маркетплейс.

Посмотрите видео под постом
💬 или в Макс
💙 или в ВКонтакте

Любые вопросы можете задать под постом 💬

Подробнее о программе курса и условиях обучения можно узнать здесь: https://t.me/m/QHon1SSSMTVi

Про негативный опыт работы финдиром.

В этом посте поделюсь с вами грустной историей, которая не дает мне покоя уже 2 месяца.

8-го Марта меня поздравил клиент, с которым мы работали 6 лет. Я строила ему управленческую отчетность в Power BI на данных из 1С. Я была в роли консультанта, который подсказывает, что делать по данным отчетов.

За первые несколько лет компания доросла до миллиарда. Глядя в цифры, он начал понимать, что к чему и у него получалось растить компанию.

Но рост имеет 2 стороны медали, и одна из них - эффективность.

С этим были сложности. Он покупал технику в лизинг и каждая единица требовала внимательного, пристального анализа. Необходимо было разобраться, почему одна единица эффективна, другая нет. Все данные для этого были, но не было ответственности команды за эти показатели.

Собственник оставлял ответственность на себе. В цифрах были видны зоны, требующие внимания. Но у него руки не доходили. Надо было заниматься продажами, наймом. На борьбу за эффективность не оставалось времени. Когда он спрашивал меня, что делать, я говорила, что надо вот этому сотруднику дать цифры и поручить разобраться в причинах неоптимальностей.

В какой-то момент я поняла, что каждый раз мы смотрим в цифры и ничего с этим не делаем. Это длилось достаточно долго. Честно говоря, я от этого подустала и ушла.

8-го Марта он сказал, что распустил компанию и с нуля развивает мебельный бизнес.

Меня не оставляют мысли о том, что я могла что-то сделать, чтобы спасти эту компанию. Могла быть более настойчивой, более категорично и ярко описывать последствия того, что команда не работает с цифрами и их причинами. Но я этого не делала.

С другой стороны, производство корпусной мебели - это более маржинальная ниша. Может быть, такое развитие событий даст моему клиенту свежий глоток воздуха и больше денег.

Думаю, что не бывает пути, на котором все гладко. Мой путь финдира полон разных историй, грустных, смешных и удивительных.

💬 Поделитесь вашими историями в комментариях.

#УправленческийУчет #МышлениеФинансиста #Кейсы

💬 Мы в Mах

❗️Коллеги, в Max выложила 13 шаблонов Google Таблиц + методическое пособие
"Базовый финансовый анализ трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ и Баланс".

Какие таблицы вас ждут:
🟣Финансовая модель
🟣Бюджет доходов и расходов
🟣Калькулятор рентабельности проектов
🟣Учёт финансовой деятельности
🟣Учёт сделок
🟣Учёт ДЗ и КЗ
🟣Учёт основных средств
🟣Зарплатная ведомость
🟣ОДДС
🟣ОПиУ
🟣Баланс
🟣Управление запасами
🟣Калькулятор себестоимости

🔗 Забирайте тут https://max.ru/findir_pro/AZ1tEs6Ofz0

P.S. И еще важный момент. Сегодня вечером там выложу подборку материалов по темам: автоматизация управленческого учета, работа с Google-таблицами и 1С, управление чистой прибылью и внедрение нейросетей. Если вы еще не подписаны, вот ссылка. ❤️

#ВКопилкуФинансиста

💬 Мы в Mах

Чем сейчас обеспокоен малый и средний бизнес и как ему может помочь управленческий учет

1️⃣ Первая проблема, которую я наблюдаю, - это удорожание трафика, связанное с текущими ограничениями. По большому счету, трафик и продажи - это первые вопросы, которые необходимо было решать бизнесу во все времена.

Обстоятельства, в которых находится российский бизнес, вынуждают постоянно бороться за него. Вот и сейчас настал момент, когда выстроенные цепочки либо стали дороже, либо перестали работать.

2️⃣ Вторая проблема - налоги. Их просто стало больше.

3️⃣ Третья проблема тоже есть, но она у всех разная. У кого-то маркетплейсы подняли комиссию, кто-то не в состоянии обслуживать дорогой кредит, кому-то заказчики не платят, кто-то теряет поставщиков из-за логистических цепочек.

Чем тут поможет финансист со своим управленческим учетом?
Ответ простой: грамотный финансист (не любой, а грамотный) поможет компании удержаться на плаву и приспособиться к новым обстоятельствам. Это позволит выкроить время, необходимое на поиски новых способов работы.

Разберем это на простом примере. Кассовый разрыв. Ну что тут можно сделать, если денег нет и он уже случился?

При грамотном управлении деньгами, он либо не случается, либо становится предсказуемым и управляемым.
Что может сделать для этого финансист:
🟣Перенести сроки оплат;
🟣Рассчитать, какой размер овердрафта доступен компании без вреда для нее;
🟣Выявить замороженные деньги: запасы, незавершенное производство, дебиторка;
🟣Разработать систему мер по размораживанию денег;
🟣Пересмотреть условия оплаты от клиентов так, чтобы и клиенту было удобно и у нас получилось высвободить немного дебиторки;
🟣Выстроить систему работы с дебиторкой, минимизировать просрочки;
🟣Вовремя отказаться от убыточных направлений и sku;
🟣Разработать программу оптимизации затрат;
🟣Внедрить систему kpi, которая будет включать в себя показатели оборачиваемости в зонах закупок и продаж;
🟣Внедрить дашборд, с помощью которого он сможет управлять ситуацией с деньгами.

Вот такие у меня есть варианты.

💬 Коллеги, поделитесь в комментариях, как вы боретесь с кассовыми разрывами?
Также можете написать другую проблему, с которой столкнулся ваш бизнес. Возможно, я разбиру ее в следующем посте.

P.S. Все 9 пунктов мы изучаем в программе «Финансовый директор: продвинутый уровень». Программа предназначена исключительно для действующих CFO, которые готовы брать на себя ответственность за финансовое состояние компании и хотят научиться управлять им.

Предзапись на третий поток откроется на следующей неделе.

#УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста

💬 Мы в Mах

А какой ты сегодня?

❤️ - Шаляпин
😁 - Жириновский
🥰 - Василенко
🔥 - Лукошенко

Экскурсия по Claude для финансистов и бухгалтеров

Коллеги, на связи Натали Васильева - продюсер онлайн-школы, эксперт по нейросетям, соавтор курса «AI навыки финансиста», который прошли уже 700+ финансистов.

Пока большинство обсуждает ChatGPT, финансисты, которым важны точность и минимум галлюцинации от нейросети, уже переходят на Claude.

Я сама последние 3 месяца работаю именно с ним - и, честно, к другим инструментам почти не возвращаюсь.

Поэтому решила провести практический эфир и показать всё на реальных задачах финансиста - без теории и «воды».

Приглашаю вас на бесплатный вебинар:
«Экскурсия по Claude для финансистов».

Что разберём на эфире:
1️⃣ Создадим банковскую выписку через Сlaude;
2️⃣ C этой выпиской пройдем путь - от создания справочника статей для создания ОДДС до интерактивного дашборда.

Будет максимум практики - только то, что реально применимо в работе бухгалтера, финдиректора и аналитика.

Почему это важно:
Рутина съедает огромное количество времени, которое можно направить на стратегию и развитие.
На эфире покажу, как эту рутину делегировать нейросети Claude.

Кому точно стоит быть:
➡️ Бухгалтерам - автоматизация проводок и обработки данных
➡️ Финдиректорам - быстрые дашборды и управленческая отчётность
➡️ Аналитикам - прогнозы, визуализация и работа с данными

Организационная информация:
▫️ Дата: 16 апреля
▫️ Время: 19:00 по МСК
▫️ Формат: онлайн-эфир

🎁 Сразу после регистрации вы получите рабочую тетрадь с подборкой из 30 промтов для копирования в формате интерактивного сайта.

🔗 ХОЧУ УЗНАТЬ ПРОГРАММУ ПОДРОБНЕЕ

До встречи на эфире!
С уважением, Натали Васильева ❤️

Взаимосвязь трех отчетов.

Представьте компанию, у которой копятся остатки денег на счетах, при этом компания позволяет себе покупать оборудование. Компания зарабатывает прибыль, имеет хорошую рентабельность по чистой прибыли. Казалось бы, собственник может выводить дивиденды. Два отчета не дают полной картины о финансовом состоянии компании.

В моей практике была такая компания, которая при прекрасных показателях в ОДДС и ОПиУ теряла финансовую устойчивость. А все потому, что результаты по деньгам и прибыли достигались за счет чужих денег, а это видно только в балансе. И эти чужие деньги - не кредиты.

Если сравнить оборачиваемость дебиторки и кредиторки по периодам, то можно увидеть, что оборачиваемость кредиторки стала расти, т.е., компания стала дольше платить поставщикам, отсюда и остатки на счетах, которые стали копиться. Этими деньгами нельзя было распоряжаться. Хотя, по ОПиУ и ОДДС все прекрасно - деньги заработаны и деньги на счетах. Значит, их можно тратить. Только в балансе можно увидеть, что на счетах чужие деньги, а точнее - деньги поставщиков.

На этом фоне начал расти заемный капитал, в какой-то момент он превысил собственный капитал компании и она перестала принадлежать собственнику. Объем обязательств вырос настолько, что компании перестала быть способной погасить все свои обязательства, перестала быть платежеспособной. Это привело к падению финансовой устойчивости компании. Все это было видно по коэффициентам, рассчитанным из баланса.

К сожалению, я вижу, что управленческим балансом пользуется менее 60% финансистов, которые встречаются на моем пути. Причины разные. Кто-то не умеет собирать управленческий баланс, у кого-то времени на это не хватает, у кого-то не выстроена система сбора данных, которая позволит собрать качественный баланс.

Я считаю, что для реального управления финансовым состоянием компании Баланс необходим. Собирать его нужно методом двойной записи, даже на таблицах. Активы должны быть равны пассивам только благодаря двойной записи, а не благодаря тому, что финансист перекладывает разницу между активами и пассивами на одну из статей Баланса.

Умение видеть такие взаимосвязи и собирать управленческий баланс - это базовый навык, без которого невозможно управлять финансовым состоянием компании. Именно этому мы учим на программе «Финансовый директор: базовый уровень»: как связать три отчёта в единую систему, как читать их вместе и делать из этого управленческие выводы. Если хотите разобраться в этом на практике - напишите слово «КУРС» по ссылке, отправим программу и условия.

💬 Коллеги, поделитесь вашей практикой в комментариях, как вы работаете с управленческим балансом.

#УправленческийУчет

💬 Мы в Mах

Про защиту бюджета

По своей натуре я исследователь 🙂

Обожаю получать твердые результаты. Это очень приятно видеть, что твои методики и инструменты работают и дают людям реальный результат. Это как наркотик, получил один результат, хочется его улучшить. Идей масса, выбираешь какую-то одну и начинаешь ее тестировать.

Так у меня получилось создать симулятор реального бизнеса и тренировку презентации отчетности 🔥

Я вижу, что у большинства специалистов в дефиците находятся те навыки, которые делают специалиста востребованным. Отчасти я понимаю, почему это происходит. В ВУЗах нас не учат работе с бизнесом. В ВУЗах дают фундаментальные знания, а работа с бизнесом - это прикладные навыки.

Очередная моя попытка привить навык работы с бизнесом - это тренировка защиты бюджета в формате переговорных поединков, которую я реализовала в рамках программы «Финансовый директор: продвинутый уровень».

Набор на третий поток открыт с сегодняшнего дня.
Важно: здесь предусмотрен отбор, чтобы сохранить высокий уровень группы и практическую ценность обучения. Это программа исключительно для действующих CFO.

Если вам интересно, вы можете запросить программу и условия участия ПО ССЫЛКЕ. Далее с вами свяжется наш диагност: задаст ряд вопросов про ваш опыт и задачи, и после этого мы скажем, подходит ли вам этот курс или предложим вам другие наши программы.

Переговорные поединки - это механика тренинга, в котором участники имитируют конфликтные ситуации с целью отработки навыков ведения переговоров, отстаивания своих интересов, разрешения конфликтов и убеждения оппонента.

Как это выглядит:

Ученики проходят модуль «Бюджетирования», в котором изучают бюджет, как инструмент стратегического управления компанией, изучают методики бюджетирования, получают универсальную механику создания бюджета своими руками на связке Excel+Pоwer Query+нейросети. Все это они делают на примере реального кейса.

На выходе у них есть бюджетная модель на параметрах, которая при изменении одного параметра, автоматом пересчитывает весь бюджет. Бюджет не идеальный, в компании есть определенные проблемы с экономикой, которые необходимо решить. Эти проблемы видны в бюджете. Ученикам нужно провести защиту бюджета.

Каждому участнику дается роль: финансист, собственник, коммерческий директор, производственник, закупщик. Им всем необходимо предлагать решения внутри своей зоны. Совместными усилиями им необходимо выработать решения, внести изменения в стратегию работы компании, которые позволят принять бюджет с прибылью.

Недавно на 2 потоке прошли такие переговорные поединки по защите бюджета. И знаете что - это не так просто, даже с учетом того, что на курсе у нас учебные условия, максимально безопасные, никто не оценивает вас, не ставит оценок. Наоборот, мы всячески помогаем группе договориться и выработать совместные решения. Не всем легко высказывать и отстаивать свое мнение перед грамотными коллегами, предлагать решения, аргументировать их, опираясь на цифры.

Также необходимо быстро ориентироваться, что предлагают коллеги и как это отразится на чистой прибыли компании. Важно хорошо понимать специфику бизнеса и ориентироваться на реалии российского бизнеса. Нам удалось создать условия, максимально приближенные к реальным, в которых можно потренировать навык защиты бюджета.

На скринах даю несколько отзывов учеников. Все выходят с этой встречи воодушевленными и заряженными, потому что у них получилось преодолеть себя, проявить и договориться с коллегами.

Напоминаю, что сегодня открывается набор на третий поток. Если вам интересно, вы можете запросить программу и условия участия по ссылке.

#Кейсы

💬 Мы в Mах

Что говорят выпускники

Не так давно у нас прошёл выпускной на курсе «Финансовый директор: продвинутый уровень», и искренне хочется поделиться результатами. Возможно, кого-то они вдохновят, а это сейчас особенно ценно ❤️.

Делюсь кейсами выпускников. И это лишь малая часть результатов...

1️⃣ Марина ускорила оборачиваемость запасов в 2 раза: компания стала закупать чаще и меньшими партиями, сохранила стабильную прибыль и снизила кредитную нагрузку.

Параллельно она внедрила дашборд по продажам и перешла от отчётов «раз в месяц» к регулярному мониторингу показателей. В процессе также выявила налоговые риски и инициировала переход к более прозрачной модели работы.

2️⃣ Лара в процессе обучения вышла на новый уровень проектов и дохода: получила проект на 500 000 рублей и отдельный запрос на расчёт окупаемости инвестиций с чеком 100 000 рублей.

Параллельно договорилась о выходе из найма и переходе в формат консультанта с доходом 200 000 рублей в месяц. В работе с клиентом смогла донести риски и привести компанию к решению объединить бизнес и перейти к прозрачному учёту.

3️⃣ Мария, работая с компаниями с оборотом более 1 млрд рублей, систематизировала подход к управлению оборотным капиталом и финансовому анализу.

Начала применять расчёт оборачиваемости денежных средств и получила ответы на вопросы, которые предприниматели задавали ей годами. Внедрила новые показатели, включая стоимость капитала, и дашборды для собственников - чтобы «не просто цифры, а наглядно и понятно». В результате её рекомендации стали более точными и обоснованными.

4️⃣ Николай в работе с клиентами увеличил горизонт планирования с одной до двух недель и усилил системность в управлении финансами. Освоил связку Excel + Power Query + ChatGPT, которую отметил как «прорыв», и начал применять её в проектах.

Давайте поддержим тех, кто уже прошёл этот путь, и поставим миллион реакций ❤️

Программа действительно непростая и создана для опытных специалистов, для действующих CFO, которые хотят усиливать свое влияние на бизнес и становиться полноценными финансовыми партнёрами.

Коллеги, если вы чувствуете, что вам откликается программа «Финансовый директор: продвинутый уровень», напишите сюда.

#Кейсы

💬 Мы в Mах

Коллеги, сегодня выступаю на конференции «План бухгалтера» от Контур с темой: «Нейросети и налоги: как нейросети помогают и как могут навредить».

Поделиться с вами выводами и наблюдениями после конференции?

Если да – поставьте любую реакцию. Будет много реакций, поделюсь ❤️.

💬 Мы в Mах

Нейросети и налоги: как нейросети помогают и где могут навредить

🎙 Коллеги, записала аудиоподкаст по итогам конференции «Контур», которая прошла в Москве. На этой конференции я выступала с темой применения нейросетей в вопросах налогообложения.

В подкасте:
🟣в каких задачах запрещено использовать нейросети;
🟣какие рутинные процессы в налогообложении уже сегодня можно передавать нейросетям - 12 примеров задач;
🟣почему нейросети всё же не заменят человека;

И это еще не все… Подробнее в аудио 👆

P. S. Коллеги, пожалуйста, не стойте на месте в вопросе нейросетей. Прогресс, как известно, беспощаден.

Больше материалов о нейросетях в нашем втором Telegram-канале: AI с Софьей и Натали

Вайбкодинг

За последние 2 года нейросети плотно вошли в нашу жизнь. На сегодняшний день при грамотном использовании общедоступных нейросетей, можно отдать им 40-50% рутинных задач.

Вместе с нейросетями можно выполнять сложные задачи, за которые вы, возможно, самостоятельно бы не взялись. Нейросети действительно стали хорошим мультипликатором эффективности работы финансиста, бухгалтера, экономиста и многих других профессий.

Чуть больше года назад появился вайбкодинг. Это подход в программировании, при котором вместо разработчика, код пишут ИИ-агенты. Это новая веха в развитии нейросетей и возможность для нас всех стать сильнее, эффективнее и дороже.

Это возможность превратить нашу экспертизу из сложных, непонятных таблиц в интерактивные дашборды, калькуляторы, финмодели. Упростить процессы сбора данных, настроить их под запросы конкретной компании.

Вайбкодинг - это хорошая возможность адаптировать финансовые отчеты в работу разных подразделений, руководителей и собственников бизнеса. Комбинация навыка управления финансовым состоянием компании и вайбкодинга превращает финансиста, бухгалтера или экономиста в универсального солдата, который умеет работать с цифрами и программировать, создавать инструменты и приложения, которые помогают управлять бизнесом.

19-го мая я буду выступать на эту тему на конференции "Весенний КонФин:
Как AI и автоматизация сегодня меняют работу финансовых директоров".

💻 Мероприятие пройдет онлайн, оставляю ссылку на регистрацию для всех желающих.

Я покажу, что такое вайбкодинг на простом примере и буду постепенно переходить от кейса к кейсу. Вы увидите, как современные ии-технологии могут в корне изменить подход к вашей работе.

Мы разберем:
1. Что такое вайбкодинг
2. Какие задачи стоит решать с помощью вайбкодинга, а какие - нет.
3. Простой пример создания приложения. Калькулятор сложного процента
4. Безопасность данных
5. Сайт с помощью вайбкодинга
6. Финмодель с помощью вайбкодинга
7. Калькулятор для выбора системы налогообложения
8. Дашборд

До встречи 19 мая на конференции "Весенний КонФин: Как AI и автоматизация сегодня меняют работу финансовых директоров".

Коллеги, у меня есть идея провести экспертный эфир и нужна ваша помощь в выборе темы ❤️.

Предлагаю два варианта:

1️⃣ Как внедрить бюджетирование, если у вас уже есть три отчёта (ОДДС, ОПиУ, Баланс);
2️⃣ Дебиторка, кредиторка, запасы - как управлять деньгами в текущих кризисных условиях.

🎙 В подкасте подробнее раскрываю каждую тему. Пожалуйста, послушайте и проголосуйте.

❗️Можно выбрать только один вариант.

Оборотный капитал как инструмент CFO: два урока

Коллеги, в опросе выше результаты почти поровну. Как быть? Кто ещё не голосовал - самое время)) А пока поделюсь с вами двумя уроками по теме ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА.

Эти уроки - часть программы «Финансовый директор: продвинутый уровень» и возможность понять, готовы ли вы перейти от "ручной" сборки отчетов к роли CFO, который управляет финансами как системой и принимает стратегические решения.

🔗 Хочу посмотреть уроки по теме оборотного капитала

Урок 1.

Управление оборотным капиталом и стратегия компании. В этом уроке я раскрываю управление оборотным капиталом как инструмент стратегического управления компанией. Финансовый директор управляет оборотным капиталом как системой, напрямую влияющей на платежеспособность, прибыльность и устойчивость бизнеса.

Разберём, какие инструменты и метрики есть в арсенале финансового директора, позволяющие сделать процесс управления оборотным капиталом понятным и прозрачным.

Покажу, какой путь необходимо пройти финансовому директору, чтобы выстроить работу с дебиторской задолженностью, запасами и кредиторской задолженностью, и как находить баланс между ростом и рисками кассовых разрывов.

Урок 2.

Кейс задача по управлению оборотным капиталом. Здесь Татьяна Бармашева - эксперт программы, кандидат экономических наук, специалист с 25+ лет опыта в корпоративных финансах, прошла путь от экономиста до финансового директора в автоконцернах и транспортно-логистических холдингах, разбирает кейс производственной компании.

Вводные данные: выручка 120 млн руб. в месяц, себестоимость 84 млн, операционная прибыль 36 млн. При росте заказов возникает кассовый разрыв. Через 6–8 недель ожидается дефицит ликвидности около 50 млн руб. В уроке вы увидите логику принятия решений. Как сравнить «бесплатный» ресурс оборотного капитала со стоимостью кредита около 10 млн руб. процентов, как CFO превращает цифры в управленческие решения и управляет рисками.

Доступ к урокам открыт на 48 часов. Уроки короткие, можно посмотреть сразу.

Чтобы получить доступ, напишите слово «ДЕМО» нашему диагносту Дарье по ссылке.

Если после просмотра вы почувствуете, что подход программы вам близок, рекомендую изучить полную программу «Финансовый директор: продвинутый уровень». Программа размещена на сайте демо-доступа в нижней части страницы.

P.S. Посмотрите уроки, даже если не планируете идти на программу. Делюсь от сердца ❤️

#УправленческийУчет #ВКопилкуФинансиста

💬 Мы в Mах