This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нужны ли компании KPI в 2025 году? Почему PI не даёт нужного эффекта? Разбираем реальные примеры из практики: когда показатели не работают, сотрудники имитируют бурную деятельность, а бизнес буксует.
Объясняю, почему карты эффективности становятся главным инструментом управления результатами, и как обеспечить тотальный контроль только с помощью единой базы в 1С.
Всё по делу, без воды — как вы любите.
📱 Смотреть на YouTube
📱 Смотреть в «VK видео»
P.S. Сегодня сгорает скидка на мастер-класс «Финансовые модели которые работают» — успей попасть по сниженной цене! Места ограничены.
Объясняю, почему карты эффективности становятся главным инструментом управления результатами, и как обеспечить тотальный контроль только с помощью единой базы в 1С.
Всё по делу, без воды — как вы любите.
P.S. Сегодня сгорает скидка на мастер-класс «Финансовые модели которые работают» — успей попасть по сниженной цене! Места ограничены.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔍 Рассмотрим показатель ЗАВИСИМОСТИ от заемных средств — один из основных столпов финансового здоровья бизнеса
Один из главных индикаторов устойчивости компании —
❗️коэффициент финансовой зависимости❗️
(или долговой нагрузки).
Он показывает, насколько бизнес ЗАВИСИТ от заемного капитала, и способен ли справляться с обязательствами в долгосрочной перспективе.
📊 Формула:
Заемный капитал / Собственный капитал
📌 Норма по отраслям разная, но в целом:
• до 0,5 — бизнес более устойчив, финансируется в основном за счёт собственных средств
• 1,5–1,5 — умеренная зависимость
• выше 2 — тревожный сигнал: риски кредитной перегрузки
⚠️ Важно:
• Высокий показатель может ограничить доступ к новым займам - банки видят это на автомате
• Партнёры и инвесторы обращают на него пристальное внимание - так как закредитованная компания может перестать быть способной расплачиваться по долгам
• В кризис — компании с высокой долговой нагрузкой страдают первыми - они просто банкротяться. так как поступления от клиентов сильноуменьшаются
📈 Рекомендация:
📌Ведите упраленческий учет в 1С ,так как это позволит максимально точно-
📌Составить управленческий баланс
📌Анализируйте структуру капитала и не допускайте, чтобы долги «съедали» гибкость вашего бизнеса. Устойчивость — важнее временного роста.
📌Контролируйте СОК ( собсвенный оборотный капитал)
Один из главных индикаторов устойчивости компании —
❗️коэффициент финансовой зависимости❗️
(или долговой нагрузки).
Он показывает, насколько бизнес ЗАВИСИТ от заемного капитала, и способен ли справляться с обязательствами в долгосрочной перспективе.
📊 Формула:
Заемный капитал / Собственный капитал
📌 Норма по отраслям разная, но в целом:
• до 0,5 — бизнес более устойчив, финансируется в основном за счёт собственных средств
• 1,5–1,5 — умеренная зависимость
• выше 2 — тревожный сигнал: риски кредитной перегрузки
⚠️ Важно:
• Высокий показатель может ограничить доступ к новым займам - банки видят это на автомате
• Партнёры и инвесторы обращают на него пристальное внимание - так как закредитованная компания может перестать быть способной расплачиваться по долгам
• В кризис — компании с высокой долговой нагрузкой страдают первыми - они просто банкротяться. так как поступления от клиентов сильноуменьшаются
📈 Рекомендация:
📌Ведите упраленческий учет в 1С ,так как это позволит максимально точно-
📌Составить управленческий баланс
📌Анализируйте структуру капитала и не допускайте, чтобы долги «съедали» гибкость вашего бизнеса. Устойчивость — важнее временного роста.
📌Контролируйте СОК ( собсвенный оборотный капитал)
Почему сотрудники боятся автоматизации? Главный враг внедрения новых бизнес-процессов — это вовсе не техника и не бюджет. В этом видео рассказываю, как преодолеть сопротивление персонала, почему автоматизация проваливается и что с этим делать. Делюсь реальными кейсами, проверенными решениями и стратегией внедрения изменений. Хотите, чтобы бизнес работал как часы? Смотрите до конца!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня — день отдыха, и я решила провести его с удовольствием! Заглянула в уютный японский ресторанчик в центре Москвы, где царит тёплая атмосфера и подают, без преувеличения, лучший том ям в городе.
Иногда так важно переключиться, выдохнуть и просто насладиться моментом — вкусной едой, спокойствием и временем для себя 🫶🪄
Иногда так важно переключиться, выдохнуть и просто насладиться моментом — вкусной едой, спокойствием и временем для себя 🫶🪄
Христос воскрес! Светлого и радостного праздника всем православным 🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Можно ли использовать кассовый метод в финансовой модели? Где это уместно, а где вызовет подозрения у инвестора?
В этом видео мы разберём:
— Что такое кассовый метод и как он работает в финмоделях
— Когда его использование допустимо, а когда — критическая ошибка
— Какие вопросы инвесторы задают при его применении
— Как грамотно обосновать свои расчёты
📱 Смотреть на YouTube
📱 Смотреть в «VK видео»
🔥 Бонус: Приглашаю на мой мастер-класс “Финансовые модели”, где мы детально разбираем логику построения и проверки моделей
🗓 Старт: 28 апреля
👉 Успей зарегистрироваться!
В этом видео мы разберём:
— Что такое кассовый метод и как он работает в финмоделях
— Когда его использование допустимо, а когда — критическая ошибка
— Какие вопросы инвесторы задают при его применении
— Как грамотно обосновать свои расчёты
🔥 Бонус: Приглашаю на мой мастер-класс “Финансовые модели”, где мы детально разбираем логику построения и проверки моделей
🗓 Старт: 28 апреля
👉 Успей зарегистрироваться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодняшняя цитата из календаря как нельзя кстати:
Важно не только получить возможность, но и правильно её использовать.
Именно об этом мой мастер-класс «Финансовые модели» — не просто теория, а практические инструменты для роста и уверенности.
🔺 Вы научитесь создавать финансовую модель и проводить аудит проектов.
🔺 Освоите финансовые лайфхаки, которые помогут подчеркнуть для инвестора как выгоду, так и потенциальные риски.
🔺 Поймёте, почему шаблоны — это ловушка, и как избежать типичных ошибок.
🔺 Разберёте ключевые риски новых проектов и получите инструменты для их минимизации.
🔺 Узнаете, какие значения NPV и IRR считаются адекватными, а какие — критичными для инвестора.
📍 Старт уже 28 апреля
📍 Осталось только 2 места!
Записывайтесь — прокачайте свои навыки и начните использовать возможности по максимуму!
Важно не только получить возможность, но и правильно её использовать.
Именно об этом мой мастер-класс «Финансовые модели» — не просто теория, а практические инструменты для роста и уверенности.
🔺 Вы научитесь создавать финансовую модель и проводить аудит проектов.
🔺 Освоите финансовые лайфхаки, которые помогут подчеркнуть для инвестора как выгоду, так и потенциальные риски.
🔺 Поймёте, почему шаблоны — это ловушка, и как избежать типичных ошибок.
🔺 Разберёте ключевые риски новых проектов и получите инструменты для их минимизации.
🔺 Узнаете, какие значения NPV и IRR считаются адекватными, а какие — критичными для инвестора.
📍 Старт уже 28 апреля
📍 Осталось только 2 места!
Записывайтесь — прокачайте свои навыки и начните использовать возможности по максимуму!
Друзья, вы знаете с чем сверять полученную величину показателя IRR?
Anonymous Poll
25%
Конечно знаю
73%
Расскажи
2%
Не интересно
Финмодель без иллюзий!
EBITDA — популярный показатель, но не универсальный. Почему он может ввести инвестора в заблуждение? Зачем обязательно строить и отчет о прибылях и убытках, и отчет о движении денежных средств? И как финансовая модель может помочь увидеть реальную картину бизнеса?
Погружаемся в суть — честно, наглядно и без сухой теории.
🎓 Еще глубже эти вопросы разберем на мастер-классе «Финансовые модели», который стартует 28 апреля. Не пропустите!
📱 Смотреть на YouTube
📱 Смотреть в «VK видео»
EBITDA — популярный показатель, но не универсальный. Почему он может ввести инвестора в заблуждение? Зачем обязательно строить и отчет о прибылях и убытках, и отчет о движении денежных средств? И как финансовая модель может помочь увидеть реальную картину бизнеса?
Погружаемся в суть — честно, наглядно и без сухой теории.
🎓 Еще глубже эти вопросы разберем на мастер-классе «Финансовые модели», который стартует 28 апреля. Не пропустите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉 Приглашаю вас на бесплатную онлайн-конференцию для руководителей бухгалтерских компаний, которую проводит Федеральная Ассоциация Бухгалтеров-аутсорсеров ПЛАТИНУМ!
📅 Дата: 15 мая
🧭 Формат: Вебинар
🎙️ Я буду одним из спикеров этого события!
Это отличная возможность для руководителей бухгалтерских компаний:
✅ Узнать о последних трендах отрасли
✅ Обменяться практическим опытом с коллегами
✅ Получить полезные инструменты для развития бизнеса
✅ Наладить деловые контакты
В Telegram-канале мероприятия — эксклюзивная информация о скидках на проживание, а также ответы на все ваши вопросы:
👉 Присоединиться к каналу
🔗 Регистрация и подробности — на официальном сайте конференции: https://faba-platinum.ru/nsk_conf
Не упустите шанс стать частью важного события в мире бухгалтерского аутсорса!
Буду рада всех видеть! 😊
📅 Дата: 15 мая
🧭 Формат: Вебинар
🎙️ Я буду одним из спикеров этого события!
Это отличная возможность для руководителей бухгалтерских компаний:
✅ Узнать о последних трендах отрасли
✅ Обменяться практическим опытом с коллегами
✅ Получить полезные инструменты для развития бизнеса
✅ Наладить деловые контакты
В Telegram-канале мероприятия — эксклюзивная информация о скидках на проживание, а также ответы на все ваши вопросы:
👉 Присоединиться к каналу
🔗 Регистрация и подробности — на официальном сайте конференции: https://faba-platinum.ru/nsk_conf
Не упустите шанс стать частью важного события в мире бухгалтерского аутсорса!
Буду рада всех видеть! 😊
Хочу поделиться своей болью и наблюдениями 🥲
Ко мне часто обращаются с просьбой:
«Нам нужен бюджет движения денежных средств, чтобы понимать план-факт по деньгам».
‼️Но при этом никто не хочет разбираться в бизнес-процессах и налаживать контроль над бизнесом.
‼️А самое важное: обращаются обычно тогда, когда уже случились кассовые разрывы — нет денег ни на зарплаты, ни на оплату поставщикам, ни на налоги…
Почему так происходит? ⁉️
Потому что проблема не только в планировании.
Необходимо полностью “разложить” бизнес на молекулы:
• Понять каждый процесс,
• Выявить слабые места,
• Настроить контроль.
❗️Нехватка денег — это почти всегда результат:
• Халатности,
• Воровства,
• Отсутствия ревизий и контроля.
И именно финансист должен всё это вскрыть и устранить.
Но как это сделать, если каждый участок живёт своей жизнью? 🤔
Примеры часто встречающихся разрывов:
🔺Закупщик заказал не то и не вовремя — деньги заморожены, товар приехал с опозданием.
🔺Продажник не отрабатывает возражения — клиенты уходят.
🔺Продажник делает слишком мало касаний в день — продажи проседают.
🔺Производство не выполняет план — потому что:
• набрали неквалифицированный персонал,
• много брака,
• оборудование перегружено.
Все эти разрывы можно убрать только с помощью контроля и автоматизации через единую информационную базу!
Например:
• Спрашиваем начальника производства: «Почему не выполнен план?»
• В ответ: 🧔🏼♂️ «Я ни при чём: закупщик не закупил, эйчар не нашёл персонал…»
А если закупщик работает в 1С, а производственник — в своей отдельной программе, связать их никак.
Отсюда — потери и разрывы.
Или другая ситуация:
• Спрашиваем закупщика: «Почему купил не то?»
• Ответ: 🧔🏻♂️ «Я как обычно всё купил!»
А причина в том, что:
• Продажники работают в Битрикс24,
• Интеграции с 1С нет,
• Потребности на закупку не формируются автоматически.
Именно этого понимания, к сожалению, у многих нет. 🥲
Плюс, сегодня модно переходить на облачные сервисы.
Но! Облачный сервис опирается на данные с баз.
И если в базах — бардак, то в облаке будет тот же самый хаос и потеря денег.
‼️Только единая информационная база на базе 1С при правильной настройке и отчётности даёт реальный контроль!
❓ Хотите узнать, как заблокировать разрывы в бизнес-процессах?
Я провожу аудит бизнеса и:
🔺Определяю, где и в каком объеме утекают деньги,
🔺На каких участках бизнес-процессов есть разрывы,
🔺Как быстро стабилизировать финансовое состояние,
🔺Есть ли дыра в собственном капитале.
‼️Аудит доступен только для компаний с выручкой от 5 000 000 руб.
Стоимость рассчитывается индивидуально, в зависимости от глубины исследования.
На следующей неделе у меня есть
💥ДВА свободных слота для аудита.
Если интересно — пишите в личные сообщения @elena_avericheva
Ко мне часто обращаются с просьбой:
«Нам нужен бюджет движения денежных средств, чтобы понимать план-факт по деньгам».
‼️Но при этом никто не хочет разбираться в бизнес-процессах и налаживать контроль над бизнесом.
‼️А самое важное: обращаются обычно тогда, когда уже случились кассовые разрывы — нет денег ни на зарплаты, ни на оплату поставщикам, ни на налоги…
Почему так происходит? ⁉️
Потому что проблема не только в планировании.
Необходимо полностью “разложить” бизнес на молекулы:
• Понять каждый процесс,
• Выявить слабые места,
• Настроить контроль.
❗️Нехватка денег — это почти всегда результат:
• Халатности,
• Воровства,
• Отсутствия ревизий и контроля.
И именно финансист должен всё это вскрыть и устранить.
Но как это сделать, если каждый участок живёт своей жизнью? 🤔
Примеры часто встречающихся разрывов:
🔺Закупщик заказал не то и не вовремя — деньги заморожены, товар приехал с опозданием.
🔺Продажник не отрабатывает возражения — клиенты уходят.
🔺Продажник делает слишком мало касаний в день — продажи проседают.
🔺Производство не выполняет план — потому что:
• набрали неквалифицированный персонал,
• много брака,
• оборудование перегружено.
Все эти разрывы можно убрать только с помощью контроля и автоматизации через единую информационную базу!
Например:
• Спрашиваем начальника производства: «Почему не выполнен план?»
• В ответ: 🧔🏼♂️ «Я ни при чём: закупщик не закупил, эйчар не нашёл персонал…»
А если закупщик работает в 1С, а производственник — в своей отдельной программе, связать их никак.
Отсюда — потери и разрывы.
Или другая ситуация:
• Спрашиваем закупщика: «Почему купил не то?»
• Ответ: 🧔🏻♂️ «Я как обычно всё купил!»
А причина в том, что:
• Продажники работают в Битрикс24,
• Интеграции с 1С нет,
• Потребности на закупку не формируются автоматически.
Именно этого понимания, к сожалению, у многих нет. 🥲
Плюс, сегодня модно переходить на облачные сервисы.
Но! Облачный сервис опирается на данные с баз.
И если в базах — бардак, то в облаке будет тот же самый хаос и потеря денег.
‼️Только единая информационная база на базе 1С при правильной настройке и отчётности даёт реальный контроль!
Я провожу аудит бизнеса и:
🔺Определяю, где и в каком объеме утекают деньги,
🔺На каких участках бизнес-процессов есть разрывы,
🔺Как быстро стабилизировать финансовое состояние,
🔺Есть ли дыра в собственном капитале.
‼️Аудит доступен только для компаний с выручкой от 5 000 000 руб.
Стоимость рассчитывается индивидуально, в зависимости от глубины исследования.
На следующей неделе у меня есть
💥ДВА свободных слота для аудита.
Если интересно — пишите в личные сообщения @elena_avericheva
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ура! Уже в понедельник в 19:00 мск стартует первая встреча мастер-класса по Финансовым моделям!
Это будет мощный старт — реальные кейсы и разбор ваших вопросов.
Осталось всего 1 место! Кто хочет прокачать навык построения финансовых моделей и уверенно работать с цифрами — присоединяйтесь!
Это будет мощный старт — реальные кейсы и разбор ваших вопросов.
Осталось всего 1 место! Кто хочет прокачать навык построения финансовых моделей и уверенно работать с цифрами — присоединяйтесь!
🔥 ШОК! Как МОНСТРЫ РЫНКА УВЕЛИЧИВАЮТ ПРИБЫЛЬ и избегают кассовых разрывов
Как крупные компании выходят из кассовых разрывов и увеличивают прибыль, даже в кризис?В этом видео — хитрые приемы гигантов бизнеса, которые вы можете применить уже сейчас в своем деле.
⚡ Разберем схемы финансового управления, улучшения cash flow и реальные стратегии, которые приносят миллионы.
Если вы — главный бухгалтер, финансовый менеджер или предприниматель — это видео обязательно к просмотру!
📱 Смотреть на YouTube
📱 Смотреть в «VK видео»
Как крупные компании выходят из кассовых разрывов и увеличивают прибыль, даже в кризис?В этом видео — хитрые приемы гигантов бизнеса, которые вы можете применить уже сейчас в своем деле.
⚡ Разберем схемы финансового управления, улучшения cash flow и реальные стратегии, которые приносят миллионы.
Если вы — главный бухгалтер, финансовый менеджер или предприниматель — это видео обязательно к просмотру!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Собираюсь в гости в мае в Новосибирск на КОНФЕРЕНЦИЮ БУХГАЛТЕРОВ-АУТСОРСЕРОВ! Еду послушать интересные кейсы, обменяться опытом и пообщаться с коллегами из разных регионов.
Буду рада живому общению, новым знакомствам и полезным инсайтам. Если вы тоже планируете быть — дайте знать, будет здорово встретиться лично!
До скорой встречи на конференции!
Буду рада живому общению, новым знакомствам и полезным инсайтам. Если вы тоже планируете быть — дайте знать, будет здорово встретиться лично!
До скорой встречи на конференции!
Друзья,
Сегодня эссе….
Для бизнеса ОЧЕНЬ востребован фин анализ.
‼️‼️‼️но
Мало кто умеет анализировать🥲.
Ко мне приходят собственники компаний разного уровня.
И с оборотом 3 млн в месяц
И 100 млн в месяц.
Заводы, розница, маркетплейсы , опт, услуги
И
У всех одно-
Вот нам сделали анализ, дашборды нарисовали,
‼️а что с этим делать???
Время красивых дашбордов прошло…
Все хотят
РЕКОМЕНДАЦИИ
То есть мало выявить динамику, мало посчитать показатель -надо сказать ЧТО с этим делать.
✅ Знаете, когда это можно сделать?
➡️ Когда мы выявляем разрывы в бизнес процессах
➡️ когда управляем эффективностью
➡️ когда учетная программа работает отлично
💎 Пример
Снизилась оборачиваемость дебиторской задолженности и пошли кассовые разрывы
Значит:
🟧 Продажник не работает с покупателями
🟧 Закупшик не работает с поставщиками
🟧 Финансист не контролирует долги
🟧 Логист не контролирует доставку
Почему⁉️
Причина всегда ОДНА- нет КОНТРОЛЯ
Почему⁉️
Нет показателей эффективности. Люди не понимают КАК они должны работать
Почему⁉️
Потому, что нет настроенной единой учетной системы или Битрикса
То есть устраняется эти почему
И
Нету кассовых разрывов🤷🏼♀️😎
✔️ Сотрудники работают эффективно
✔️ Нет необходимости в доп деньгах
✔️ На освободившиеся деньги мы закупаем больше товара
И
✔️ Увеличиваем ПРИБЫЛЬ 😎
⚠️ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Я и моя команда с удовольствием проведет вам глубокий фин анализ
⚠️ ФИНАНСИСТЫ
Хотите научиться?
Для вас наставничество на ВАШИХ цифрах
Сегодня эссе….
Для бизнеса ОЧЕНЬ востребован фин анализ.
‼️‼️‼️но
Мало кто умеет анализировать🥲.
Ко мне приходят собственники компаний разного уровня.
И с оборотом 3 млн в месяц
И 100 млн в месяц.
Заводы, розница, маркетплейсы , опт, услуги
И
У всех одно-
Вот нам сделали анализ, дашборды нарисовали,
‼️а что с этим делать???
Время красивых дашбордов прошло…
Все хотят
РЕКОМЕНДАЦИИ
То есть мало выявить динамику, мало посчитать показатель -надо сказать ЧТО с этим делать.
Снизилась оборачиваемость дебиторской задолженности и пошли кассовые разрывы
Значит:
Почему⁉️
Причина всегда ОДНА- нет КОНТРОЛЯ
Почему⁉️
Нет показателей эффективности. Люди не понимают КАК они должны работать
Почему⁉️
Потому, что нет настроенной единой учетной системы или Битрикса
То есть устраняется эти почему
И
Нету кассовых разрывов🤷🏼♀️😎
И
Я и моя команда с удовольствием проведет вам глубокий фин анализ
Хотите научиться?
Для вас наставничество на ВАШИХ цифрах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM