НДС с 10 млн? Малый бизнес под ударом. Поддержите петицию, может поможет. Давайте попробуем.

В Госдуму поступил законопроект, который может резко увеличить налоговую нагрузку на малый и средний бизнес.

Речь о снижении порога для уплаты НДС на УСН — с 60 до 10 млн руб. А также об отмене освобождения от НДС при продаже прав на программное обеспечение.

Что это значит на практике?

⏺️Компания с выручкой 10–60 млн, которая сегодня работает на УСН и не платит НДС, с 2026 года станет плательщиком. Это — рост цен, рост затрат на администрирование, рост издержек. Особенно для ИТ и других интеллектуальных сфер, где маржинальность — это не про «жир», а про возможность выживать и развиваться.

⏺️42% профессионалов в опросе “Главбуха” считают, что это приведет к массовому дроблению бизнеса. Не к росту поступлений в бюджет, а к усложнению структуры, увеличению контроля и, возможно, к переходу бизнеса «в тень».

⏺️IT-компании, разрабатывающие ПО, получат двойной удар. С одной стороны — отмена освобождения от НДС на софт, с другой — обязанность платить НДС по УСН. Конкурентоспособность отечественного ПО — под угрозой.

⏺️Бюджет может не получить ожидаемого прироста сборов. А бизнес — уйти с рынка. Или в тень.

Законопроект №1026190-8 несет в себе серьезные риски для МСП и ИТ-отрасли.

Поддерживаю инициативу «Актион Бухгалтерия» — сохранить действующие лимиты по НДС и льготы на реализацию программного обеспечения.

Поддержите петицию. Чем больше голосов, тем выше шанс, что бизнес услышат.

🖊 Подписать петицию

Прибыль - на удачу, что достанется

Такой ответ я недавно получила от предпринимателя. Один из тех, кто честно сказал, как есть. И при этом не осознаёт, насколько хрупкая у него сейчас финансовая система.

Разбираю, что скрывается за этой фразой:

1⃣ Управленческой отчетности в компании нет.
Что-то ведётся в таблице. Но все ли записывают? Учитываются ли все источники — расчётные счета, карты, наличные? Часто — нет.

2⃣ Нет понимания, сколько зарабатывает бизнес.
А есть ли прибыль? Или просто движение денег на счёте, которое принимается за прибыль? А ведь деньги ≠ прибыль.

3⃣ Нет учёта по продуктам.
Значит, невозможно понять, какие продукты или направления приносят деньги, а какие работают в минус.

4⃣ Отсутствует финансовая модель.
Это особенно рискованно сейчас, когда на горизонте — налоговая реформа 2026. Без модели невозможно спрогнозировать, как изменится финансовый результат компании.

🔖И вот что важно: пока всё работает — кажется, что так можно дальше. Но стоит измениться внешним условиям, как «на удачу» быстро превращается во «всё пропало».

✈️Если вы пока работаете без отчётности и финансовой модели, но понимаете, что пора — напишите мне. Помогу навести порядок и вернуть контроль. Без хаоса, без паники, по шагам.

За неделю 3 упоминания меня в СМИ

За неделю вышло сразу два моих комментария и отсылка к комментарию в News.ru и bankiros.ru.

Темы разные, но объединяет их одно — финансовая устойчивость.
И то, как часто люди и компании сталкиваются с одними и теми же рисками.


1⃣ Повышение НДС до 22% и что это значит для бизнеса
Здесь я говорила про главное: рост НДС — это не просто увеличение налоговой нагрузки.
Это тест на зрелость финансовой системы компании.
Если нет управленческого учёта и контроля за маржинальностью, налог легко "съедает" прибыль, а собственник узнаёт об этом слишком поздно.

2⃣ Что делать, чтобы не остаться без денег при смене работы
Мой комментарий здесь был о том, что финансовая подушка — это не "хорошо бы иметь", а обязательное условие спокойствия в любой точке карьеры.
Даже если всё стабильно, задержка зарплаты или смена работодателя может быть связана с кассовым разрывом на личном уровне.

3⃣ Почему люди всё чаще меняют профессию
Минтруд Татарстана назвал причины. В числе основных причин смены профессии — профессиональное выгорание.

Для меня такие публикации — ещё одно подтверждение: запрос на прозрачные финансы становится нормой.
А бизнесу и людям важно понимать свою экономику не "по ощущениям", а по цифрам.

Если вы замечаете, что теряете контроль — это сигнал вернуться к фундаменту: учёту, планированию и анализу.

Вот и закончился мой трансформационный год.

В январе этого года я зашла в годовую программу "Финансист нового времени". И сегодня был выпускной. Я не стала выступать с речью, но важно зафиксировать результаты моего годового пути. И пока я думала об этом, поняла, что сделала то я очень-очень много.

1⃣ Я поняла, что не в каждый проект нужно заходить, и не с каждым клиентом нужно работать.
Теперь я выбираю, с кем я хочу работать. И с уверенностью отвергаю ненужные для меня предложения. Спасибо коучам за это.

2⃣ Я написала 2 статьи в РБК.
У меня был очень токсичный клиент, я просела по здоровью весной. Но была очень зла на эту ситуацию. И спасибо моей любимой пятерке, особенно одной девушке, которая вовремя мне подкинула идею, а почему бы про это не написать статью. И это стало большим началом. Первая статья, вторая статья.

3⃣ Первый раз выступила оффлайн на 100 человек на нетворкинге PRIDE.
При этом выступление это я выиграла (опять же первый раз в жизни).

4⃣ Я написала статью для глянцевого журнала. И на презентации выпуска сфотографировалась с Радиславом Гандапасом.
Я познакомилась с редактором одного глянцевого журнала на нетворкинге. Ольга предложила мне написать статью в выпуске журнала РАМКИ ТОП-100. Чему я очень рада.

5⃣ Я начала регулярно публиковаться в интернет-журнале для предпринимателей (да, он пока небольшой, но я верю, что все впереди).

6⃣ Я провела бизнес-тренинг для школьников в Финансовом университете при правительстве РФ.
Их аплодисменты в конце встречи дорого стоят. Храню это воспоминание в сердце. Об этом здесь.

7⃣ Я попала в подборку ТОП-20 финдиров платформы Younesis Татьяны Маричевой.

8⃣ Заняла 10 место среди финансовых специалистов 1-й Всероссийской аттестации АФИНА-2025 Светланы Беляевой.

9⃣ За 2025 год я выпустила 3 потока курса "Финансовый директор: базовый уровень".
Стала наставником для 30+ специалистов. Я прожила по 3 месяца с каждым из них. Видела их результаты, гордилась ими.

💟 В октябре я начала осваивать новую для себя роль - управляющего директора в финансовом консалтинге.
Я - руководитель 4 специалистов, выстраиваю процессы, чтобы освободить собственницу от операционки. Оказалось не так просто, как я думала, но уверена, что все получится. Где другие сдаются, я только начинаю.

Спасибо всем, кто был причастен к моим достижениям. Моим близким огромное спасибо за поддержку и веру в меня.

Я познакомилась и повзаимодействовала с различными экспертами в совершенно разных областях. И все они появились на моем пути неслучайно и очень вовремя. Я была открыта новому опыту. И с благодарностью его приняла.

Сегодня мне немного грустно, что все закончилось. Но я верю, что дальше только больше, лучше и интереснее.