Сегодня я выступала в Финансовом университете при правительстве РФ.
Проводила мастер-класс для школьников 10-11 классов. Рассказала, что такое управленческий учет, какие задачи бизнеса решает, на какие вопросы отвечает.
Тяжеловато было их расшевелить и вовлечь в дискуссию, но мне все равно удалось. Я предложила им кейс-игру. Нужно было разбиться на группы и обсудить возникшую ситуацию в "Кофейне мечты". 5 минут работы в группах были самыми шумными, ну еще аплодисменты в конце 🤣
Даже самых болтливых и хулиганистых все-таки удалось разговорить на тему мастер-класса.
Хорошо прошло. Мне понравилось. Школьники подходили потом, благодарили. Говорили, что все поняли. Так приятно, все было не зря. Такие они милые.
Кто знает, может и преподавать пойду 😉
А еще сбылась моя детская мечта, я хотела быть учителем какое-то время. Сегодня я побывала в этой роли 😊
Проводила мастер-класс для школьников 10-11 классов. Рассказала, что такое управленческий учет, какие задачи бизнеса решает, на какие вопросы отвечает.
Тяжеловато было их расшевелить и вовлечь в дискуссию, но мне все равно удалось. Я предложила им кейс-игру. Нужно было разбиться на группы и обсудить возникшую ситуацию в "Кофейне мечты". 5 минут работы в группах были самыми шумными, ну еще аплодисменты в конце 🤣
Даже самых болтливых и хулиганистых все-таки удалось разговорить на тему мастер-класса.
Хорошо прошло. Мне понравилось. Школьники подходили потом, благодарили. Говорили, что все поняли. Так приятно, все было не зря. Такие они милые.
Кто знает, может и преподавать пойду 😉
А еще сбылась моя детская мечта, я хотела быть учителем какое-то время. Сегодня я побывала в этой роли 😊
❤9👍7🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На нейросети надейся, но сам не плошай 😅
Нашла в одном из чатов 😁
А как у вас с ИИ?
Нашла в одном из чатов 😁
А как у вас с ИИ?
😁3❤1👍1
Forwarded from Бизнес-стратегии. Образовательный журнал
💸 В чём разница между «бюджетом» и «финансовой моделью»?
Финансовая модель отвечает на самые важные вопросы ДО того, как вы заплатили деньги.
В новой статье мы покажем, как этот инструмент помогает:
👉 Принимать обоснованные решения о масштабировании.
👉 Управлять денежными потоками, а не реагировать на их нехватку.
👉 Оценивать, сколько нужно отложить, чтобы пережить сезонный спад.
Как построить такую модель — в нашем новом материале от эксперта Евгении Филимоновой.
➡️ Читать материал журнала
Полезная информация от Евгении:
ТГ-канал автора: https://t.me/FinanceResult/?erid=2VtzqwPLYe3
Реклама. Филимонова Евгения Александровна. ИНН 772318250384. Erid:2VtzqwPLYe3
Финансовая модель отвечает на самые важные вопросы ДО того, как вы заплатили деньги.
В новой статье мы покажем, как этот инструмент помогает:
👉 Принимать обоснованные решения о масштабировании.
👉 Управлять денежными потоками, а не реагировать на их нехватку.
👉 Оценивать, сколько нужно отложить, чтобы пережить сезонный спад.
Как построить такую модель — в нашем новом материале от эксперта Евгении Филимоновой.
➡️ Читать материал журнала
Полезная информация от Евгении:
ТГ-канал автора: https://t.me/FinanceResult/?erid=2VtzqwPLYe3
Реклама. Филимонова Евгения Александровна. ИНН 772318250384. Erid:2VtzqwPLYe3
❤2👍1🔥1
Прибыль - на удачу, что достанется
Такой ответ я недавно получила от предпринимателя. Один из тех, кто честно сказал, как есть. И при этом не осознаёт, насколько хрупкая у него сейчас финансовая система.
Разбираю, что скрывается за этой фразой:
1⃣ Управленческой отчетности в компании нет.
Что-то ведётся в таблице. Но все ли записывают? Учитываются ли все источники — расчётные счета, карты, наличные? Часто — нет.
2⃣ Нет понимания, сколько зарабатывает бизнес.
А есть ли прибыль? Или просто движение денег на счёте, которое принимается за прибыль? А ведь деньги ≠ прибыль.
3⃣ Нет учёта по продуктам.
Значит, невозможно понять, какие продукты или направления приносят деньги, а какие работают в минус.
4⃣ Отсутствует финансовая модель.
Это особенно рискованно сейчас, когда на горизонте — налоговая реформа 2026. Без модели невозможно спрогнозировать, как изменится финансовый результат компании.
🔖 И вот что важно: пока всё работает — кажется, что так можно дальше. Но стоит измениться внешним условиям, как «на удачу» быстро превращается во «всё пропало».
✈️ Если вы пока работаете без отчётности и финансовой модели, но понимаете, что пора — напишите мне. Помогу навести порядок и вернуть контроль. Без хаоса, без паники, по шагам.
Такой ответ я недавно получила от предпринимателя. Один из тех, кто честно сказал, как есть. И при этом не осознаёт, насколько хрупкая у него сейчас финансовая система.
Разбираю, что скрывается за этой фразой:
Что-то ведётся в таблице. Но все ли записывают? Учитываются ли все источники — расчётные счета, карты, наличные? Часто — нет.
А есть ли прибыль? Или просто движение денег на счёте, которое принимается за прибыль? А ведь деньги ≠ прибыль.
Значит, невозможно понять, какие продукты или направления приносят деньги, а какие работают в минус.
Это особенно рискованно сейчас, когда на горизонте — налоговая реформа 2026. Без модели невозможно спрогнозировать, как изменится финансовый результат компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3💯2
За неделю 3 упоминания меня в СМИ
За неделю вышло сразу два моих комментария и отсылка к комментарию в News.ru и bankiros.ru.
Темы разные, но объединяет их одно — финансовая устойчивость.
И то, как часто люди и компании сталкиваются с одними и теми же рисками.
1⃣ Повышение НДС до 22% и что это значит для бизнеса
Здесь я говорила про главное: рост НДС — это не просто увеличение налоговой нагрузки.
Это тест на зрелость финансовой системы компании.
Если нет управленческого учёта и контроля за маржинальностью, налог легко "съедает" прибыль, а собственник узнаёт об этом слишком поздно.
2⃣ Что делать, чтобы не остаться без денег при смене работы
Мой комментарий здесь был о том, что финансовая подушка — это не "хорошо бы иметь", а обязательное условие спокойствия в любой точке карьеры.
Даже если всё стабильно, задержка зарплаты или смена работодателя может быть связана с кассовым разрывом на личном уровне.
3⃣ Почему люди всё чаще меняют профессию
Минтруд Татарстана назвал причины. В числе основных причин смены профессии — профессиональное выгорание.
Для меня такие публикации — ещё одно подтверждение: запрос на прозрачные финансы становится нормой.
А бизнесу и людям важно понимать свою экономику не "по ощущениям", а по цифрам.
Если вы замечаете, что теряете контроль — это сигнал вернуться к фундаменту: учёту, планированию и анализу.
За неделю вышло сразу два моих комментария и отсылка к комментарию в News.ru и bankiros.ru.
Темы разные, но объединяет их одно — финансовая устойчивость.
И то, как часто люди и компании сталкиваются с одними и теми же рисками.
Здесь я говорила про главное: рост НДС — это не просто увеличение налоговой нагрузки.
Это тест на зрелость финансовой системы компании.
Если нет управленческого учёта и контроля за маржинальностью, налог легко "съедает" прибыль, а собственник узнаёт об этом слишком поздно.
Мой комментарий здесь был о том, что финансовая подушка — это не "хорошо бы иметь", а обязательное условие спокойствия в любой точке карьеры.
Даже если всё стабильно, задержка зарплаты или смена работодателя может быть связана с кассовым разрывом на личном уровне.
Минтруд Татарстана назвал причины. В числе основных причин смены профессии — профессиональное выгорание.
Для меня такие публикации — ещё одно подтверждение: запрос на прозрачные финансы становится нормой.
А бизнесу и людям важно понимать свою экономику не "по ощущениям", а по цифрам.
Если вы замечаете, что теряете контроль — это сигнал вернуться к фундаменту: учёту, планированию и анализу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Bankiros.ru
Повышение НДС до 22%: к чему готовиться россиянам и бизнесу?
Насколько сильно отразится повышение НДС до 22% на кошельке россиян, рассказали эксперты финансового сектора специально для Bankiros.ru.
👍5🔥4💯2
Forwarded from Бизнес-стратегии. Образовательный журнал
🕛 Вы тоже ждете отчет от бухгалтера, чтобы понять, «как дела в бизнесе»?
Бухгалтерия — это взгляд в прошлое. Она не покажет, где ваша прибыль сейчас, грядет ли кассовый разрыв и сколько можно вывести без вреда для компании.
Решение — управленческий учет.
В нашей новой статье финансовый директор Евгения Филимонова разбирает:
💸 Ключевые различия двух систем учета в наглядной таблице.
💸 Реальный кейс, когда данные бухучета едва не привели к закрытию прибыльного направления.
💸 Готовый перечень отчетов, которые составляют основу эффективной системы управления финансами.
➡️ Читайте статью по ссылке
ТГ-канал Евгении: https://t.me/FinanceResult/?erid=2Vtzqv2Fg9o
Реклама. Филимонова Е.А. ИНН 772318250384. Erid:2Vtzqv2Fg9o
Бухгалтерия — это взгляд в прошлое. Она не покажет, где ваша прибыль сейчас, грядет ли кассовый разрыв и сколько можно вывести без вреда для компании.
Решение — управленческий учет.
В нашей новой статье финансовый директор Евгения Филимонова разбирает:
💸 Ключевые различия двух систем учета в наглядной таблице.
💸 Реальный кейс, когда данные бухучета едва не привели к закрытию прибыльного направления.
💸 Готовый перечень отчетов, которые составляют основу эффективной системы управления финансами.
➡️ Читайте статью по ссылке
ТГ-канал Евгении: https://t.me/FinanceResult/?erid=2Vtzqv2Fg9o
Реклама. Филимонова Е.А. ИНН 772318250384. Erid:2Vtzqv2Fg9o
🔥3👍2👏1💯1
Forwarded from Я — предприниматель
11 вещей, отличающих ДНК крупных компаний от маленьких
Давний друг и партнер Михаила Дашкиева — Александр Волчек (GeekBrains, АГРО24, Мегаплан) гость Реактивации, поделился 11-ю выводами, которые способны изменить масштаб как личности собственника, так и его бизнеса.
Кажется, п.7 страдает у очень многих предпринимателей.
Публикуем список Волчека:
1. Умение формировать большую команду
2. Понимание и знание стратегии комплексно
3. Наличие генеральной цели бизнеса
4. Внедрение автоматизации всех структур
5. Способность владельца смотреть вперед и видеть меняющиеся тренды
6. Способность изменяться
7. Способность мыслить финансами
8. Умение слышать клиентов
9. Постоянный найм или постоянный процесс собеседования новых людей
10. Способность тестировать много идей оптом
11. Способность мыслить в широких диапазонах чисел
Сколько насчитали у себя?
🏆— все при мне, жду резкого глобального расширения😁
🤝— еще учиться и учиться
Давний друг и партнер Михаила Дашкиева — Александр Волчек (GeekBrains, АГРО24, Мегаплан) гость Реактивации, поделился 11-ю выводами, которые способны изменить масштаб как личности собственника, так и его бизнеса.
Кажется, п.7 страдает у очень многих предпринимателей.
Публикуем список Волчека:
1. Умение формировать большую команду
2. Понимание и знание стратегии комплексно
3. Наличие генеральной цели бизнеса
4. Внедрение автоматизации всех структур
5. Способность владельца смотреть вперед и видеть меняющиеся тренды
6. Способность изменяться
7. Способность мыслить финансами
8. Умение слышать клиентов
9. Постоянный найм или постоянный процесс собеседования новых людей
10. Способность тестировать много идей оптом
11. Способность мыслить в широких диапазонах чисел
Сколько насчитали у себя?
🏆— все при мне, жду резкого глобального расширения😁
🤝— еще учиться и учиться
Ну все, новая налоговая реформа в действии.
НДС в 22% быть.
А если выручка вашего бизнеса перешагнет порог в 20 млн. руб. в этом году, то в 2026 платить вам НДС.
А вы посчитали, как это отразится на прибыли вашего бизнеса? Если нет, запись на консультацию тут.
НДС в 22% быть.
А если выручка вашего бизнеса перешагнет порог в 20 млн. руб. в этом году, то в 2026 платить вам НДС.
А вы посчитали, как это отразится на прибыли вашего бизнеса? Если нет, запись на консультацию тут.
👍3❤2⚡1
Вот и закончился мой трансформационный год.
В январе этого года я зашла в годовую программу "Финансист нового времени". И сегодня был выпускной. Я не стала выступать с речью, но важно зафиксировать результаты моего годового пути. И пока я думала об этом, поняла, что сделала то я очень-очень много.
1⃣ Я поняла, что не в каждый проект нужно заходить, и не с каждым клиентом нужно работать.
Теперь я выбираю, с кем я хочу работать. И с уверенностью отвергаю ненужные для меня предложения. Спасибо коучам за это.
2⃣ Я написала 2 статьи в РБК.
У меня был очень токсичный клиент, я просела по здоровью весной. Но была очень зла на эту ситуацию. И спасибо моей любимой пятерке, особенно одной девушке, которая вовремя мне подкинула идею, а почему бы про это не написать статью. И это стало большим началом. Первая статья, вторая статья.
3⃣ Первый раз выступила оффлайн на 100 человек на нетворкинге PRIDE.
При этом выступление это я выиграла (опять же первый раз в жизни).
4⃣ Я написала статью для глянцевого журнала. И на презентации выпуска сфотографировалась с Радиславом Гандапасом.
Я познакомилась с редактором одного глянцевого журнала на нетворкинге. Ольга предложила мне написать статью в выпуске журнала РАМКИ ТОП-100. Чему я очень рада.
5⃣ Я начала регулярно публиковаться в интернет-журнале для предпринимателей (да, он пока небольшой, но я верю, что все впереди).
6⃣ Я провела бизнес-тренинг для школьников в Финансовом университете при правительстве РФ.
Их аплодисменты в конце встречи дорого стоят. Храню это воспоминание в сердце. Об этом здесь.
7⃣ Я попала в подборку ТОП-20 финдиров платформы Younesis Татьяны Маричевой.
8⃣ Заняла 10 место среди финансовых специалистов 1-й Всероссийской аттестации АФИНА-2025 Светланы Беляевой.
9⃣ За 2025 год я выпустила 3 потока курса "Финансовый директор: базовый уровень".
Стала наставником для 30+ специалистов. Я прожила по 3 месяца с каждым из них. Видела их результаты, гордилась ими.
💟 В октябре я начала осваивать новую для себя роль - управляющего директора в финансовом консалтинге.
Я - руководитель 4 специалистов, выстраиваю процессы, чтобы освободить собственницу от операционки. Оказалось не так просто, как я думала, но уверена, что все получится. Где другие сдаются, я только начинаю.
Спасибо всем, кто был причастен к моим достижениям. Моим близким огромное спасибо за поддержку и веру в меня.
Я познакомилась и повзаимодействовала с различными экспертами в совершенно разных областях. И все они появились на моем пути неслучайно и очень вовремя. Я была открыта новому опыту. И с благодарностью его приняла.
Сегодня мне немного грустно, что все закончилось. Но я верю, что дальше только больше, лучше и интереснее.
В январе этого года я зашла в годовую программу "Финансист нового времени". И сегодня был выпускной. Я не стала выступать с речью, но важно зафиксировать результаты моего годового пути. И пока я думала об этом, поняла, что сделала то я очень-очень много.
Теперь я выбираю, с кем я хочу работать. И с уверенностью отвергаю ненужные для меня предложения. Спасибо коучам за это.
У меня был очень токсичный клиент, я просела по здоровью весной. Но была очень зла на эту ситуацию. И спасибо моей любимой пятерке, особенно одной девушке, которая вовремя мне подкинула идею, а почему бы про это не написать статью. И это стало большим началом. Первая статья, вторая статья.
При этом выступление это я выиграла (опять же первый раз в жизни).
Я познакомилась с редактором одного глянцевого журнала на нетворкинге. Ольга предложила мне написать статью в выпуске журнала РАМКИ ТОП-100. Чему я очень рада.
Их аплодисменты в конце встречи дорого стоят. Храню это воспоминание в сердце. Об этом здесь.
Стала наставником для 30+ специалистов. Я прожила по 3 месяца с каждым из них. Видела их результаты, гордилась ими.
Я - руководитель 4 специалистов, выстраиваю процессы, чтобы освободить собственницу от операционки. Оказалось не так просто, как я думала, но уверена, что все получится. Где другие сдаются, я только начинаю.
Спасибо всем, кто был причастен к моим достижениям. Моим близким огромное спасибо за поддержку и веру в меня.
Я познакомилась и повзаимодействовала с различными экспертами в совершенно разных областях. И все они появились на моем пути неслучайно и очень вовремя. Я была открыта новому опыту. И с благодарностью его приняла.
Сегодня мне немного грустно, что все закончилось. Но я верю, что дальше только больше, лучше и интереснее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥9👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Просто отличный способ решения проблем.
Берите на вообружение.
Берите на вообружение.
😁3❤2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О наболевшем: про движение денег в бизнесе
Генорамму в семейной психотерапии попроще будет нарисовать 😂
Генорамму в семейной психотерапии попроще будет нарисовать 😂
👍1😁1💯1
"Способность работать с данными - понимать их, обрабатывать и извлекать из них ценность - формирует значительное конкурентное преимущество".
Хэл Вэриан - ex. главный экономист Google (23 года на посту).
Смотрела сегодня вебинар коллеги и там увидела цитату. Ну какая же она верная. Поэтому делюсь.
Хэл Вэриан - ex. главный экономист Google (23 года на посту).
Смотрела сегодня вебинар коллеги и там увидела цитату. Ну какая же она верная. Поэтому делюсь.
🔥7👍3💯3
Forwarded from Бизнес-стратегии. Образовательный журнал
#рубрика_финансы
Когда собственник задумывается о найме финансового директора, это почти всегда происходит в одном из двух случаев.
Либо бизнес вырос, и хаос начинает мешать. Либо уже случился кассовый разрыв или просадка по прибыли.
К сожалению, малый бизнес редко нанимает финансового директора «на будущее», чаще – когда уже есть проблемы.
О том как выбрать и на что обращать внимание, читайте в статье автора журнала Евгении Филимоновой
Подробнее об авторе Евгении Филимоновой, финансовом директоре - можно посмотреть здесь
Когда собственник задумывается о найме финансового директора, это почти всегда происходит в одном из двух случаев.
Либо бизнес вырос, и хаос начинает мешать. Либо уже случился кассовый разрыв или просадка по прибыли.
К сожалению, малый бизнес редко нанимает финансового директора «на будущее», чаще – когда уже есть проблемы.
О том как выбрать и на что обращать внимание, читайте в статье автора журнала Евгении Филимоновой
Подробнее об авторе Евгении Филимоновой, финансовом директоре - можно посмотреть здесь
VK
Как выбрать финансового директора: ключевые навыки CFO в современных реалиях
Автор журнала Евгения Филимонова, финансовый директор. Подробнее об авторе
🔥3👍2💯1
Forwarded from Бизнес-стратегии. Образовательный журнал
#автоматизация
Сейчас без автоматизации финансов бизнес находится с неравной конкурентной борьбе. И рано или поздно у собственника встанет вопрос выбора сервиса, чтобы эти самые финансы автоматизировать.
Автор журнала Евгения Филимонова, Финансовый директор, эксперт по автоматизации рассказывает все подробно в статье
Сейчас без автоматизации финансов бизнес находится с неравной конкурентной борьбе. И рано или поздно у собственника встанет вопрос выбора сервиса, чтобы эти самые финансы автоматизировать.
Автор журнала Евгения Филимонова, Финансовый директор, эксперт по автоматизации рассказывает все подробно в статье
✍3👍1🔥1
Forwarded from Бизнес-стратегии. Образовательный журнал
Финансовое планирование: что нужно учитывать директорам
Большинство руководителей понимают финансовое планирование как составление бюджета на год: сколько потратим, сколько заработаем.
Об этом автор журнала, Евгения Филимонова финансовый директор, эксперт по автоматизации управленческого учета, говорит в своей СТАТЬЕ.
Большинство руководителей понимают финансовое планирование как составление бюджета на год: сколько потратим, сколько заработаем.
Такой подход — не планирование, а иллюзия контроля.
Об этом автор журнала, Евгения Филимонова финансовый директор, эксперт по автоматизации управленческого учета, говорит в своей СТАТЬЕ.
👍1🔥1💯1
Forwarded from Бизнес-стратегии. Образовательный журнал
#Автоматизация
Евгения Филимонова, автор журнала, разбирает то, о чём многие предприниматели предпочитают молчать:
В статье — простая формула чистой прибыли и частые ошибки, которые выдают желаемое за действительное.
Евгения Филимонова, автор журнала, разбирает то, о чём многие предприниматели предпочитают молчать:
почему цифры в отчётах не совпадают с деньгами на счетах.
В статье — простая формула чистой прибыли и частые ошибки, которые выдают желаемое за действительное.
👍2💯1
На данный момент, если выручка превысила 20 млн. за год, компания становится плательщиком НДС. К 2027 году планировалось снизить порог до 15 млн. руб. Но сегодня на ПМЭФ Путин заявил о том, что снижение выручки откладывается, и попросил Правительство подготовить законопроект.
Так и хочется спросить, а что случилось? Как-будто изначально было не понятно, чем все обернется...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6