Ну що, готові пробити стелю?😏

Ну що, готові вриватись в наш марафон?😏

😉 Настав час перевірити, чи всі умови для участі в марафоні ви виконали.
Готові?

Ставте ✅ та перевірте себе!

1) Зареєструватись тут 👉 https://finacademy.net/s/LcTIQ
2) Підписатись на наш інстаграм 👉 https://www.instagram.com/finacademy_aktiv/ та фейсбук 👉 https://www.facebook.com/finacademy.net
3) Очікувати старт марафону 😉

Ми знаємо як довго ви цього чекали, тож розпочинаємо наш марафон!

✅ День 1: МСФЗ

Розв'язуйте завдання, залишайте відповіді в коментарях!
Пам'ятайте - переможцями стануть ті фахівці, чиї відповіді будуть правильними та найшивдшими 😉

📎 Завдання 1 в документі.

✅ Сьогодні ви отримали перше задання на тему МСФЗ.
😏 Що скажете, було складно? Поділіться з нами в коментарях! ✍️

☝️ Якщо ви вивчали МСФЗ в університеті або лише чули про нього, то ось вам кілька статей про МСФЗ та вимоги до фахівця з МСФЗ.

Мінімальна задача фінансового директора — вміти прочитати звіти складені за МСФЗ.
Якщо ви прагете знати більше, ніж «мінімум», ми підготували для вас декілька статей:

1️⃣ Типові вимоги до фахівця з МСФЗ (IFRS): вакансії та реальність
2️⃣ Що таке МСФЗ (IFRS)?
3️⃣ Концептуальні засади звітності за МСФЗ: для чого створені та як ними користуватися?

Бальше статей з 👉 МСФЗ 👈 читайте в нашому блозі 💫

І таке буває 😅

Доброго ранку ☀️

Сподіваємось всі впорались з 1-м завданням.

Звіряйте свої відповіді 👇

Відповідь до завдання 1 (МСФЗ)

Компанія «ГОЛД» за допомогою постачальника встановлює, що вартість зламаного компонента в момент його придбання приблизно дорівнювала 170 000 євро. Після амортизації протягом 7 років залишкова балансова вартість становила 170 000 - (170 000 / 10) * 7 = 51 000 євро. Необхідно списати 51 000 євро та капіталізувати 200 000 євро витрат на заміну.

Розширене пояснення від тьютора Юлії Дюміної-Луців 💫

Вирішення даної задачі підпадає під стандарт IAS (МСБО) 16 «Основні засоби».

Оскільки, деякі складні об'єкти основних засобів (літаки, кораблі, газові турбіни тощо) можуть вважатися групою зв'язаних компонентів, деякі з яких вимагають регулярної заміни через різні проміжки часу, і, отже, мають різні терміни корисної служби, тому такі компоненти амортизуються окремо. Вартість об'єкта ОЗ поділяється на компоненти, якщо такі частини значні щодо загальної вартості даного об'єкта ОЗ.
Тому насоси (значні компоненти, що виділили у вартості ОЗ) ми розглядаємо окремо, але у сукупній вартості складного ОЗ і амортизуємо його відповідно його терміну корисного використання, тобто 10 років.

Якщо під час заміни одного з компонентів виконано умови визнання матеріального активу (є ймовірність, що майбутні економічні вигоди, пов’язані з об’єктом, надійдуть до підприємства; собівартість об’єкта можна достовірно оцінити), то відповідні витрати мають бути додані до балансової вартості складного об'єкта. Тоді операція із заміни розглядається як реалізація (вибуття) старого компонента (тобто його визнання припиняється).
Тому, щоб виконати процедуру заміни зламаного компонента, ми повинні знайти його вартість на дату придбання, яка дорівнює 170 000 євро. Далі ми знаходимо залишкову вартість на дату заміни (через 7 років). Оскільки, термін корисного використання 10 років, а відслужив він 7 років, то балансова вартість = 170 000 -(170 000/10*7)=170 000-119 000=51 000 євро.
Балансова вартість зламаного компоненту у сумі 51 000 ми списуємо, а вартість нового насосу у сумі 200 000 євро додаємо до балансової вартості складного ОЗ.

Дива трапляються , згодні? 😉

Другий день нашого марафону оголошуємо розпочатим!

✅ День 2: УправлІнський облік

Відповіді на завдання залишайте в коментарях! Поспішайте, адже саме ви можете стати переможцем! 😉

📎 Завдання 2 в документі.

Наш марафон створений за формулою = користь + можливість 💫

☝️ Ми впевнені, що фінансовий директор — це та посада, до якої прагнуть більшість фінансових фахівців!

Саме тому, ми створили для вас вебінар «Що треба вміти сучасному фінансовому директору, щоб заробляти 6 000 $»!

🎙 Спікер — Катерина Супрун! Фінансовий експерт Finmap. Має досвід роботи з фінансами 12+ років. Понад 100 реалізованих кейсів з клієнтами із різних сфер.

На вебінарі ви дізнаєтесь про:

✅ Відповідальність і обов’язки фінансового директора в компанії
✅ Стандартні та завищені вимоги роботодавців до фінансового директора
✅ Який фахівець заробляє в середньому 6 000$ (hard skills, soft skills, приклад резюме та вагомі аргументи для роботодавця для підвищення зарплати)
✅ Поради та основні кроки, які допоможуть стати фінансовим директором з таким рівнем заробітної плати.

🗓 Дата: 23 липня о 19:00 (Київ)
📌 Участь: безкоштовно

Реєструйтесь та зробіть перший крок назустріч своїм кар'єрним досягненням! 👉 https://finacademy.net/s/IAFko

Для гарного настрою 😉

⌛️ Триває другий день нашого марафону, та сьогодні ми обговорюємо «Управлінський облік».

Ось 3️⃣ цікаві факти про управлінський облік, які вам точно варто знати!

✅ Акцент на майбутньому

Управлінський облік орієнтований на майбутнє, тоді як фінансовий облік більше зосереджується на минулому. Управлінські звіти використовуються для прийняття рішень і планування, прогнозування та бюджетування, що робить їх критично важливими для стратегічного управління.

✅ Гнучкість і адаптивність

Управлінський облік не підпорядковується жорстким стандартам і правилам, як фінансовий облік (наприклад, GAAP або IFRS). Це дозволяє компаніям розробляти власні методи та підходи, які найкраще відповідають їхнім потребам і специфіці бізнесу.

✅ Інструменти аналізу

Управлінський облік використовує широкий спектр аналітичних інструментів, таких як аналіз витрат, аналіз рентабельності, аналіз варіативності та бенчмаркінг. Ці інструменти допомагають керівникам розуміти ефективність діяльності, визначати основні фактори витрат і приймати обґрунтовані рішення щодо оптимізації операцій.

🌍Міжнародні компанії, та їх успіх, пов'язаний з управлінським обліком.

1️⃣ Toyota

Впровадження системи «Lean Manufacturing» (ощадливе виробництво) у Toyota стало одним із найбільш відомих прикладів успіху управлінського обліку. Ця система допомогла компанії мінімізувати витрати, скоротити втрати і підвищити продуктивність за допомогою детального аналізу процесів виробництва та безперервного покращення. Управлінський облік забезпечував точну інформацію про витрати, допомагаючи керівництву приймати ефективні рішення.

2️⃣ General Electric (GE)

Під керівництвом Джека Велша, General Electric активно використовувала управлінський облік для впровадження програми Six Sigma, яка була спрямована на підвищення якості та ефективності виробничих процесів. Управлінський облік надавав критично важливі дані для аналізу процесів, вимірювання продуктивності та виявлення областей для покращення.

3️⃣ Southwest Airlines

Управлінський облік відіграв ключову роль у стратегії низьких витрат Southwest Airlines. Компанія використовувала управлінський облік для ретельного контролю витрат і прийняття рішень щодо оптимізації операцій. Завдяки цьому підходу Southwest змогла зберегти конкурентоспроможність, забезпечуючи низькі тарифи та високу ефективність.

Ці приклади демонструють, як управлінський облік може допомогти компаніям досягати значних успіхів, оптимізуючи витрати, підвищуючи продуктивність та покращуючи процеси управління 😎

Як вам завдання?
Залишайте реакцію👇🏻

Доброго ранку ☀️

Ну що, ви вже впорались з 2-м завданням?

Звіряйте свої відповіді 👇
Відповідь на завдання 2 (Управлінський облік)

Постійні витрати = (30 000 * 50) * 0,4 = 600 000 у. о.
Змінні витрати на одиницю = 1 500 000 - 600 000 / 30 000 = 30 у. о. Я

Розширене пояснення від тьютора Олексія Демидова 💫

Маржинальний дохід визначається шляхом віднімання від доходу змінних витрат. Маржинальний дохід показує яку суму постійних витрат здатне покрити підприємство за рахунок виручки від реалізації продукції
Коефіцієнт маржинального доходу визначається шляхом ділення маржинального доходу на суму доходу від реалізації.
Оскільки за умовою завдання при ціні 50 у.о. і обсязі реалізації 30 тис одиниць, фінансовий результат дорівнює нулю, можемо зробити висновок, що виручка від реалізації дорівнює постійним витратам плюс змінні витрати.
Таким чином, із попередніх формул можемо визначити суму змінних витрат: (дохід - змінні витрати)/дохід = 0,4;
звідки змінні витрати = дохід* (1 - 0,4) = 900 000 у.о. або 30 у.о./ од. (900 000 / 30 000).
Відповідно, постійні витрати = 1 500 000-900 000 = 600 000 у.о.
Таким чином, в ціні 50 у.о. змінні витрати 30 у.о. (60%) і постійні витрати 20 у.о. (40%).
При нарощуванні обсягів реалізації підприємство отримуватиме прибуток. І навпаки, - при скороченні реалізації підприємство отримуватиме збиток.
При збільшенні обсягів реалізації змінні витрати будуть зростати пропорційно, а сума постійних витрат майже не буде змінюватися (тому витрати і називають постійними). Покриваючи доходом змінні витрати і пропорційно зростаючі змінні витрати, підприємство отримуватиме прибуток від діяльності. Мета точки беззбитковості і полягає в тому, щоб показати мінімально необхідний обсяг реалізації продукції (або виручки) щоб покрити постійні витрати.

Ранок понеділка часто починається не з кави 😅

А у вас як?😏

Стратує третій день нашого марафону!

✅ День 3: Внутрішній аудит

Розв'язуйте завдання та залишайте свою відповідь в коментарях!

Вже завтра ми оголосимо переможців нашого марафону😉

📎 Завдання 3 в документі.

🙀 Найвідоміші корпоративні скандали через внутрішній аудит 👇

1️⃣ Скандал з Waste Management (1998 рік).

Новий генеральний директор компанії Waste Management Inc., Моріс Майерс, разом зі своєю командою виявив, що компанія відображала понад 1,7 мільярда доларів фальшивих прибутків.

2️⃣ Скандал з Enron (2001 рік).

Було виявлено, що компанія Enron використовувала бухгалтерські шпаринки, щоб приховати мільярди доларів поганих боргів, одночасно надуваючи прибутки компанії. Ця справа викликала багато реформ в області фінансової звітності та корпоративного управління. В США ухвалили «Закон Сарбейнса – Окслі», який посилив відповідальність за знищення, зміну або виготовлення неправдивих фінансових звітів і спроби обдурити акціонерів. Також з’явились більш жорсткі вимоги до фінансової звітності компаній, акції яких торгуються на американських біржах.

3️⃣ Скандал з WorldCom (2002 рік).

WorldCom була американською телекомунікаційною компанією, яка займалася надуванням своїх активів на суму понад 11 мільярдів доларів.

4️⃣ Скандал з Toshiba.

Виявлено, що Toshiba завищувала прибутки на суму 151,8 мільярда єн (1,2 мільярда доларів США) з 2008 по 2014 рік.

5️⃣ Скандал з Wells Fargo.

Співробітники Wells Fargo відкрили мільйони фальшивих облікових записів клієнтів. Співробітники цього банку таємно створили мільйони фальшивих банківських рахунків і кредитних карт, не повідомивши про це клієнтам банку. Вони робили це для підвищення показників з продажу і отримання бонусів.

Ці приклади показують, якою важливою може бути знання внутрішнього аудиту, роль аудиторів та внутрішніх аудиторів у виявленні та запобіганні корпоративним шахрайствам.

😎 Фінансовому директору можуть бути корисні різноманітні інструменти внутрішнього аудиту для забезпечення ефективного управління фінансовими процесами. Ось декілька основних інструментів:

✅ Аудит фінансових звітів: Цей вид аудиту спрямований на перевірку правдивості та точності фінансової звітності компанії. Аудитори оцінюють правильність застосування бухгалтерських політик, внутрішніх контролів і відповідність до міжнародних стандартів фінансової звітності.

✅ Аудит внутрішніх контролів: Цей вид аудиту оцінює ефективність систем внутрішнього контролю компанії, включаючи процедури контролю доступу до фінансової інформації, розподіл обов'язків, системи авторизації транзакцій тощо. Це допомагає фінансовому директору впевнитися в надійності фінансових операцій і запобіганні шахрайству.

✅ Оцінка фінансових процесів і систем: Внутрішній аудит може включати оцінку ефективності і ефективності фінансових процесів, таких як бюджетування, управління оборотним капіталом, управління ризиками тощо. Це допомагає фінансовому директору зрозуміти, які аспекти фінансової діяльності потребують поліпшення або оптимізації.

✅ Аудит відповідності інформаційним та правовим стандартам: Цей аспект включає перевірку, чи дотримується компанія відповідних інформаційних і правових стандартів, таких як GDPR, Ліцензійні угоди, Правила внутрішнього розпорядку тощо.

☝️ Ці інструменти допомагають фінансовому директору забезпечити ефективну управлінську діяльність, мінімізувати ризики та підтримувати високий рівень дотримання стандартів у фінансовій діяльності компанії.