Старт вже завтра! А ви вже зареєструвались? 😏

😎 Безкоштовний онлайн-марафон «Тест-драйв: 3 дні у кріслі фіндиректора»!

Спробуйте себе в ролі фінансового директора та станьте переможцем марафону!
На вас чекають: прикладні завдання, розваги та підтримка , також гарантовані подарунки всім учасникам, але найкрутіші - нашим переможцям! 🎁

Для участі в марафоні вам потрібно виконати такі кроки:

1) Зареєструватись на марафон
2) Підписатись на інстаграм-сторінку та фейсбук-сторінку нашої Академії
3) Дочекатись старту марафону (вже завтра 😏)
4) Отримати 3 завдання для розв’язку
5) Розв’язати та здати завдання найшвидше
6) Дізнатись імена переможців в останній день марафону

✅ Реструйтесь та спробуйте себе в новій ролі! Можливо, саме вона стане вашою наступною кар'єрною сходинкою!

Реєстрація тут 👉 https://finacademy.net/s/LcTIQ 👈

💪 Посада фінансового директора — це можливість. Можливість стрімко розвивати кваліфікацію, йти вгору кар'єрними сходами та мати гідну оплату праці!

🤔 Тож, які зарплати отримують CFO?

Наприклад, спеціалісти в США отримують найбільше: в середньому 273 818 $ на рік.

Німецькі фінансові директори в середньому отримують зарплату — £153 833 / €182 416 на рік. А фінансові директори у Великобританії – £147 880 / €175 357 на рік.
Українські фінансові директори отримують в середньому 16 000 $ на рік.

Цікаво, що гендерна нерівність все ще поширена на найвищому рівні в усіх досліджуваних країнах: середній фінансовий директор-жінка заробляє 109 474 фунти стерлінгів / 129 822 євро, що на 23% менше, ніж середній фінансовий директор-чоловік (141 654 фунти стерлінгів / 167 997 євро).

Детальніше про зарплати фінансових директорів в статтях 👉 https://finacademy.net/s/uzEAC та https://finacademy.net/s/XIwyF

🤔 Як змінювалася роль CFO протягом останніх десяти років?
Відповідь можна дати одним словом - значно! Роль CFO значно змінилася за останні десять років.

Розширення обов'язків: CFO перейшли від обліку до стратегічного планування і управління ризиками.
Технологічні інновації: Використання аналітики даних, автоматизації та штучного інтелекту покращило точність прогнозів і рішень. CFO також відповідають за кібербезпеку.
Взаємодія з іншими відділами: Тісніша співпраця з ІТ, маркетингом та HR для інтеграції фінансових і бізнес-стратегій.
Глобалізація та регуляції: CFO повинні знати міжнародні стандарти і забезпечувати дотримання нових регуляторних вимог.
Етика та сталий розвиток: Більше уваги приділяється корпоративній соціальній відповідальності та етичному лідерству.

😏 Які навички та досвід є критично важливими для успішного фінансового директора?
Для успішного фінансового директора критично важливими є такі навички та досвід:

1. Фінансові знання
2. Стратегічне мислення
3. Лідерські якості
4. Аналітичні навички
5. Комунікаційні навички
6. Технічна обізнаність
7. Етика та відповідальність
8. Міжнародний досвід

Наявність цих навичок та досвіду допомагає фінансовим директорам ефективно виконувати свої обов'язки та сприяти успіху компанії 💫

💫 Вже завтра ми починаємо наш марафон!
😏 Ви з нами?

Ставте + в коментарях ✍️
А ще розкажіть коротко нам та колегам про себе!

Ким працюєте?
Що змотивувало вас взяти участь в нашому марафоні?
👇

Ну що, готові пробити стелю?😏

Ну що, готові вриватись в наш марафон?😏

😉 Настав час перевірити, чи всі умови для участі в марафоні ви виконали.
Готові?

Ставте ✅ та перевірте себе!

1) Зареєструватись тут 👉 https://finacademy.net/s/LcTIQ
2) Підписатись на наш інстаграм 👉 https://www.instagram.com/finacademy_aktiv/ та фейсбук 👉 https://www.facebook.com/finacademy.net
3) Очікувати старт марафону 😉

Ми знаємо як довго ви цього чекали, тож розпочинаємо наш марафон!

✅ День 1: МСФЗ

Розв'язуйте завдання, залишайте відповіді в коментарях!
Пам'ятайте - переможцями стануть ті фахівці, чиї відповіді будуть правильними та найшивдшими 😉

📎 Завдання 1 в документі.

✅ Сьогодні ви отримали перше задання на тему МСФЗ.
😏 Що скажете, було складно? Поділіться з нами в коментарях! ✍️

☝️ Якщо ви вивчали МСФЗ в університеті або лише чули про нього, то ось вам кілька статей про МСФЗ та вимоги до фахівця з МСФЗ.

Мінімальна задача фінансового директора — вміти прочитати звіти складені за МСФЗ.
Якщо ви прагете знати більше, ніж «мінімум», ми підготували для вас декілька статей:

1️⃣ Типові вимоги до фахівця з МСФЗ (IFRS): вакансії та реальність
2️⃣ Що таке МСФЗ (IFRS)?
3️⃣ Концептуальні засади звітності за МСФЗ: для чого створені та як ними користуватися?

Бальше статей з 👉 МСФЗ 👈 читайте в нашому блозі 💫

І таке буває 😅

Доброго ранку ☀️

Сподіваємось всі впорались з 1-м завданням.

Звіряйте свої відповіді 👇

Відповідь до завдання 1 (МСФЗ)

Компанія «ГОЛД» за допомогою постачальника встановлює, що вартість зламаного компонента в момент його придбання приблизно дорівнювала 170 000 євро. Після амортизації протягом 7 років залишкова балансова вартість становила 170 000 - (170 000 / 10) * 7 = 51 000 євро. Необхідно списати 51 000 євро та капіталізувати 200 000 євро витрат на заміну.

Розширене пояснення від тьютора Юлії Дюміної-Луців 💫

Вирішення даної задачі підпадає під стандарт IAS (МСБО) 16 «Основні засоби».

Оскільки, деякі складні об'єкти основних засобів (літаки, кораблі, газові турбіни тощо) можуть вважатися групою зв'язаних компонентів, деякі з яких вимагають регулярної заміни через різні проміжки часу, і, отже, мають різні терміни корисної служби, тому такі компоненти амортизуються окремо. Вартість об'єкта ОЗ поділяється на компоненти, якщо такі частини значні щодо загальної вартості даного об'єкта ОЗ.
Тому насоси (значні компоненти, що виділили у вартості ОЗ) ми розглядаємо окремо, але у сукупній вартості складного ОЗ і амортизуємо його відповідно його терміну корисного використання, тобто 10 років.

Якщо під час заміни одного з компонентів виконано умови визнання матеріального активу (є ймовірність, що майбутні економічні вигоди, пов’язані з об’єктом, надійдуть до підприємства; собівартість об’єкта можна достовірно оцінити), то відповідні витрати мають бути додані до балансової вартості складного об'єкта. Тоді операція із заміни розглядається як реалізація (вибуття) старого компонента (тобто його визнання припиняється).
Тому, щоб виконати процедуру заміни зламаного компонента, ми повинні знайти його вартість на дату придбання, яка дорівнює 170 000 євро. Далі ми знаходимо залишкову вартість на дату заміни (через 7 років). Оскільки, термін корисного використання 10 років, а відслужив він 7 років, то балансова вартість = 170 000 -(170 000/10*7)=170 000-119 000=51 000 євро.
Балансова вартість зламаного компоненту у сумі 51 000 ми списуємо, а вартість нового насосу у сумі 200 000 євро додаємо до балансової вартості складного ОЗ.

Дива трапляються , згодні? 😉

Другий день нашого марафону оголошуємо розпочатим!

✅ День 2: УправлІнський облік

Відповіді на завдання залишайте в коментарях! Поспішайте, адже саме ви можете стати переможцем! 😉

📎 Завдання 2 в документі.

Наш марафон створений за формулою = користь + можливість 💫

☝️ Ми впевнені, що фінансовий директор — це та посада, до якої прагнуть більшість фінансових фахівців!

Саме тому, ми створили для вас вебінар «Що треба вміти сучасному фінансовому директору, щоб заробляти 6 000 $»!

🎙 Спікер — Катерина Супрун! Фінансовий експерт Finmap. Має досвід роботи з фінансами 12+ років. Понад 100 реалізованих кейсів з клієнтами із різних сфер.

На вебінарі ви дізнаєтесь про:

✅ Відповідальність і обов’язки фінансового директора в компанії
✅ Стандартні та завищені вимоги роботодавців до фінансового директора
✅ Який фахівець заробляє в середньому 6 000$ (hard skills, soft skills, приклад резюме та вагомі аргументи для роботодавця для підвищення зарплати)
✅ Поради та основні кроки, які допоможуть стати фінансовим директором з таким рівнем заробітної плати.

🗓 Дата: 23 липня о 19:00 (Київ)
📌 Участь: безкоштовно

Реєструйтесь та зробіть перший крок назустріч своїм кар'єрним досягненням! 👉 https://finacademy.net/s/IAFko

Для гарного настрою 😉

⌛️ Триває другий день нашого марафону, та сьогодні ми обговорюємо «Управлінський облік».

Ось 3️⃣ цікаві факти про управлінський облік, які вам точно варто знати!

✅ Акцент на майбутньому

Управлінський облік орієнтований на майбутнє, тоді як фінансовий облік більше зосереджується на минулому. Управлінські звіти використовуються для прийняття рішень і планування, прогнозування та бюджетування, що робить їх критично важливими для стратегічного управління.

✅ Гнучкість і адаптивність

Управлінський облік не підпорядковується жорстким стандартам і правилам, як фінансовий облік (наприклад, GAAP або IFRS). Це дозволяє компаніям розробляти власні методи та підходи, які найкраще відповідають їхнім потребам і специфіці бізнесу.

✅ Інструменти аналізу

Управлінський облік використовує широкий спектр аналітичних інструментів, таких як аналіз витрат, аналіз рентабельності, аналіз варіативності та бенчмаркінг. Ці інструменти допомагають керівникам розуміти ефективність діяльності, визначати основні фактори витрат і приймати обґрунтовані рішення щодо оптимізації операцій.

🌍Міжнародні компанії, та їх успіх, пов'язаний з управлінським обліком.

1️⃣ Toyota

Впровадження системи «Lean Manufacturing» (ощадливе виробництво) у Toyota стало одним із найбільш відомих прикладів успіху управлінського обліку. Ця система допомогла компанії мінімізувати витрати, скоротити втрати і підвищити продуктивність за допомогою детального аналізу процесів виробництва та безперервного покращення. Управлінський облік забезпечував точну інформацію про витрати, допомагаючи керівництву приймати ефективні рішення.

2️⃣ General Electric (GE)

Під керівництвом Джека Велша, General Electric активно використовувала управлінський облік для впровадження програми Six Sigma, яка була спрямована на підвищення якості та ефективності виробничих процесів. Управлінський облік надавав критично важливі дані для аналізу процесів, вимірювання продуктивності та виявлення областей для покращення.

3️⃣ Southwest Airlines

Управлінський облік відіграв ключову роль у стратегії низьких витрат Southwest Airlines. Компанія використовувала управлінський облік для ретельного контролю витрат і прийняття рішень щодо оптимізації операцій. Завдяки цьому підходу Southwest змогла зберегти конкурентоспроможність, забезпечуючи низькі тарифи та високу ефективність.

Ці приклади демонструють, як управлінський облік може допомогти компаніям досягати значних успіхів, оптимізуючи витрати, підвищуючи продуктивність та покращуючи процеси управління 😎

Як вам завдання?
Залишайте реакцію👇🏻