Вчера мне исполнилось 45 лет. Давно уже особо не праздную свой день рождения, но...
Поздравили меня сильно больше сотни людей. Это очень вдохновляет.

Давненько я не записывал больших форматов. Зато завтра выйдут сразу два 😁 Ждите анонса

Вчера обсуждали с супругой, откуда берется мудрость. Пришел к выводу, что мудрость берется из служения. Только много служа другим, много отдавая - знаний, эмоций, тепла, можно достичь мудрости.

Эгоизм же, зацикливание на своих интересах - мудрость снижает.

Служение Богу, дает стяжать премудрость (т.е. сверхъестественную мудрость)

Ваш бизнес может рухнуть из-за одной ошибки в управлении"

Что на самом деле разрушает бизнес: люди, хаос, иллюзия контроля или одна ошибка в управлении?

В новом выпуске с экспертом по автоматизации бизнес-процессов Евгением Губарь разбираем, почему даже сильный бизнес может начать терять управляемость, деньги и устойчивость, если система не успевает за ростом.

Это разговор не про «модные инструменты», а про реальность собственника: когда отчетов много, сервисов много, а ясности и контроля все меньше.

В выпуске обсудили:
• почему бизнес, который держится на «незаменимых людях», уже в зоне риска;
• почему ChatGPT, CRM и дорогие системы не спасают, если в компании не умеют задавать правильные вопросы;
• как возникает технологический долг и почему в кризис он предъявляется к оплате;
• почему каждый топ решает свою задачу, но часто никто не думает про интересы собственника;
• зачем бизнесу реальная гибкость, а не иллюзия «у нас своя специфика»;
• как хаос в процессах снижает не только управляемость, но и стоимость бизнеса.

Ключевые мысли для собственника:
► «Если главный ресурс вашего бизнеса — люди, вы просто не умеете делать бизнес».
► «Никто не думает про собственника. Абсолютно».
► «Любой вопрос — это ни о чем. Вопрос в том, какой вопрос ты задашь».
► «Если вы не можете быть гибкими, рынок вас не ждет».
► «В самом бизнесе специфики нет. Специфику вы придумали в системе управления».

Смотрите на
VKvideo
YouTube
RuTube

Почему в 2026 бизнесу уже нельзя жить по-старому: что видит налоговая и к чему не готов собственник

В этом выпуске вместе с моими партнерами Михаилом Цыпловым и Игнатом Злыгостевым разберем, что уже изменилось для бизнеса, какие старые решения больше не работают и к чему предприниматели массово оказываются не готовы.

Обсуждаем без теории и без успокоительных формулировок:
— почему налоговый контроль стал жестче и умнее;
— что сегодня означают любые попытки «поиграть» с НДС;
— как на практике нарастает волна фактических банкротств;
— почему режим ждуна для собственника стал опасной стратегией;
— как работает субсидиарная ответственность и почему риски уже касаются не только директора, но и собственника, главбуха, юристов и других участников управленческого контура;
— почему в кризис важно не изобретать велосипед, а быстро трезво оценивать ситуацию и принимать решения на цифрах;
— что происходит с кадастровой оценкой, где сейчас окно возможностей и почему «кто первого встал — того и тапки».

В выпуске есть несколько фраз, которые точно стоит услышать каждому собственнику:
► «Налоговая уже давно крутейшая IT-компания»;
► «Любые игры с НДС заканчиваются мгновенно»;
► «Банкротства нарастают как снежный ком»;
► «Ждуна надо выключать»;
► «С этими долгами могут прийти за вашим личным имуществом».

Vkvideo
YouTube
RuTube

Самое время сказать вслух то, что многие шептали на кухне: эпоха «бумажного» НДС в России закончилась.

ФСБ, СК, МВД и ФНС вскрыли крупнейшую в истории сеть по продаже «бумажного» НДС: больше 4800 фирм-однодневок, свыше 37 000 компаний‑клиентов и схемные вычеты на сумму более 1,2 трлн рублей. По сути, это был маркетплейс по оптовой продаже спокойствия бухгалтерам: заносишь 2–3% комиссии — получаешь красивый «входящий» НДС. Товара нет, услуги нет, есть только бумага и иллюзия, что ФНС «не заметит».

Схема классическая: цепочка мнимых сделок, фиктивные счета‑фактуры, нарисованный входящий НДС — и реальная экономия по налогу здесь и сейчас. Деловые медиа сходятся в одном: это не история про «несколько ушлых оптимизаторов», а про системную, массовую историю — услугами площадки пользовались крупные и средние компании реального сектора, от строителей до трейдеров топлива.

Теперь важное. История не про «ой, нашли одну площадочку — остальные живут». Правоохранители и ФНС прямо говорят: это лишь самая крупная сеть, параллельно расследуются другие площадки и «теневые конвейеры» бумажного НДС. Логика простая: когда бюджет наполовину состоит из НДС, а ставка поднята до 22%, терпимость к таким играм падает до нуля.

Что из этого должен вынести предприниматель, который хочет дожить до продажи бизнеса, а не до уголовного дела:

1. Любая схема с «бумажным» НДС больше не схема, а прямой билет на разговор со следствием.
ФНС давно научилась сводить цепочки, смотреть вверх по контрагентам и сопоставлять вычеты с реальным движением товаров и денег.

2. «Все так делают» больше не аргумент.
В этой истории «все» внезапно превратились в 37 000 потенциальных фигурантов проверок по всей стране. Кто‑то отделается доначислениями и пенями, кому‑то достанется уголовка, а кому‑то — блокировка бизнеса через банки и контрагентов.

3. Схемы ради кассового разрыва — особенно токсичны.
Многие заходили в бумажный НДС «разово закрыть дыру по ДДС», а остались с хвостом из фиктивных контрагентов и риском переплаты за прошлые периоды. Кассовый разрыв лечится финансовой моделью и управляемой маржой, а не покупкой липовых счетов‑фактур.

4. Банк и налоговая теперь смотрят в одну сторону.
Массовые схемы на триллионы не живут без заметных аномалий по платежам: дробление, прокрутка через однодневки, странные назначения платежей. Риск: вы сначала ловите блокировку по 115‑ФЗ, а потом доначисления по НДС.

5. Главное: пора признать НДС не «злом, с которым надо хитрить», а конструктором, который нужно встраивать в финансовую модель.
Если ваша юнит‑экономика живёт только за счёт «бумажного» НДС — у вас не бизнес, а красиво оформленная проблема с отложенным сроком.

Моя позиция простая : от схем с НДС нужно отказываться полностью — без «чуть‑чуть», «один раз» и «мы аккуратно». В 2026 году это уже не про смекалку, а про готовность лично объяснять следователю, почему в вашей цепочке возникло четыре тысячи однодневок и ни одного реального товара.

Если хотите снижать налоговую нагрузку — есть законные инструменты: корректная структура группы, выбор режима, работа с маржой, управляемый ДДС, инвестиционные льготы. Всё остальное — не про финансовый менеджмент, а про азартные игры. А казино, как известно, всегда выигрывает. В нашей реальности роль казино играет ФНС.

Нужен следующий разбор — могу отдельно разобрать, как проверить свой НДС‑контур на «наследие прошлых схем» и что сделать, чтобы вас не застали врасплох в следующем таком деле.

#финансоваясвобода
#Реалиибизнеса
#переслатьТОПам

Я в MAX. Подписывайтесь!

Начался сезон публикации годовых отчетов ТОП-вых компаний. Как правило они содержат полезную информацию для предпринимателей любого уровня, но не у всех хватает сил, чтобы их читать. Поэтому запускаю серию материалов, с кратким саммари. Начнем с НОВАТЭКа.

Ключевые цифры: добыча газа — 673 млрд куб. м, EBITDA — 1 446 млрд руб. (+6,5%), выручка — 1 446 млрд руб., доля жидких углеводородов — 14,1%, производительность труда +8,9%, акция NVTK упала с 82,15 руб. в 2024 году до 35,50 руб. в 2025 году.

🔍 РАЗБОР ГОДОВОГО ОТЧЁТА НОВАТЭК — 2025

✅ ТОП-5 ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ

1️⃣ Стабильная добыча. Газ — 673 млрд куб. м (+0,9% к 2024). Восстановление после падения. Объём держат.

2️⃣ Рост EBITDA. 1 446 млрд руб. (+6,5% г/г). Бизнес генерирует кэш даже в сложной конъюнктуре.

3️⃣ Дивиденды выплачены. 82,73 руб. на акцию за год — несмотря на санкции и волатильность. Обязательства перед акционерами соблюдены.

4️⃣ Рост доли СПГ. Жидкие углеводороды — 14,1% (+2,3 п.п. к 2024). Диверсификация выручки в высокомаржинальный сегмент.

5️⃣ ESG и рейтинги. RAEX подтвердил позиции. 17,9% женщин в менеджменте, снижение LTIFR. Устойчивость = доступ к капиталу.


❌ ТОП-5 НЕГАТИВНЫХ ФАКТОРОВ

1️⃣ Обвал акций. NVTK: 82,15 руб. → 35,50 руб. (-57% за год). Рынок закладывает риски, которые отчёт не устраняет.

2️⃣ Санкционное давление. SEC-листинг: 16 974 единицы против 17 506 в 2024. Нерезиденты уходят, ликвидность падает.

3️⃣ Торможение Арктик СПГ-2. Проект не вышел на плановые мощности из-за санкций на оборудование. Стратегический риск для всей выручки.

4️⃣ Зависимость от валюты. Риски USD/EUR прямо зафиксированы в отчёте. При крепком рубле экспортная выручка теряет в рублёвом выражении.

5️⃣ Численность персонала снижается. 2 354 чел. против 2 432 в 2023. Оптимизация — сигнал сжатия инвестпрограммы.

10 ПРОГНОЗОВ НА 2026–2027

1️⃣ Арктик СПГ-2 выйдет на частичную мощность — если санкции смягчат после переговоров
2️⃣ Дивиденды сохранятся, но снизятся до 60–70 руб./акц. на фоне ограниченного FCF
3️⃣ Акция NVTK восстановится до 50–60 руб. при позитивном геополитическом сценарии
4️⃣ НОВАТЭК усилит партнёрство с Китаем и Индией для обхода западных ограничений
5️⃣ Доля СПГ в выручке превысит 20% к 2027 году
6️⃣ Капзатраты будут сокращены в пользу операционного кэшфлоу
7️⃣ Ужесточение санкций может остановить новые СПГ-проекты до 2028
8️⃣ Рост внутреннего газового рынка РФ даст НОВАТЭКу дополнительную базу
9️⃣ ESG-давление снизится — приоритет сместится на энергобезопасность
🔟 Консолидация отрасли: возможна M&A активность в пользу госструктур

💼 ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ МСБ?

Если вы — собственник малого или среднего бизнеса, отчёт НОВАТЭКа даёт три сигнала:

▪️ Газ и энергоносители останутся дорогими — закладывайте это в себестоимость уже сейчас
▪️ Крупные B2B-контракты с энергетическими холдингами будут ужесточаться: условия оплаты, требования к подрядчикам
▪️ Логистика и поставки в Арктические регионы — потенциальная ниша для МСБ, если НОВАТЭК реализует инфраструктурные проекты

📌 Годовые отчёты крупнейших компаний — это бесплатная стратегическая разведка для собственников. Читайте их регулярно.

#годовыеотчеты #переслатьТОПам

А теперь рассмотрим Годовой отчет Северстали

Ключевые цифры из отчёта: выручка 712,9 млрд руб. (-14% г/г), EBITDA 137,6 млрд руб. (-42% г/г), чистая прибыль 32,0 млрд руб. (-79% г/г), FCF 38,4 млрд руб. (-70% г/г), долг/EBITDA = 0,16x, дивиденды 173,5 млрд руб. (+46% г/г).

🔍 РАЗБОР ГОДОВОГО ОТЧЁТА «СЕВЕРСТАЛЬ» — 2025

✅ ТОП-5 ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ

1️⃣ Почти нулевой долг. Долг/EBITDA = 0,16x — феноменальная финансовая устойчивость. Компания не зависит от кредиторов даже в кризис.

2️⃣ Рекордные дивиденды. 173,5 млрд руб. выплачено акционерам (+46% к 2024) — несмотря на падение прибыли. Компания делится деньгами, а не копит.

3️⃣ Сильный баланс. Запасы ликвидности, чистый долг отрицательный. Это подушка для прохождения кризиса и M&A.

4️⃣ Инвестпрограмма до 2028. Принята стратегия развития 2024–2028, включая новые мощности и цифровые проекты. Компания инвестирует, а не сворачивается.

5️⃣ Безопасность труда. LTIFR снижен до 0,45 — лучший результат за всю историю. Это не только ESG — это операционная зрелость менеджмента.

❌ ТОП-5 НЕГАТИВНЫХ ФАКТОРОВ

1️⃣ Обвал прибыли. Чистая прибыль — 32 млрд руб. (-79% г/г). Выручка — 712,9 млрд руб. (-14%). Маржинальность бизнеса сжимается стремительно.

2️⃣ EBITDA рухнула на 42%. 137,6 млрд руб. против 237 в 2024. Это уже не разовое снижение — структурное давление на сталелитейный рынок.

3️⃣ FCF минус 70%. Свободный денежный поток упал до 38,4 млрд руб. При этом дивиденды выплачиваются из резервов — долго так не протянуть.

4️⃣ Внутренний рынок сжимается. Потребление стали в России снизилось в 2025 на фоне охлаждения строительства и промышленности. Спрос стагнирует.

5️⃣ Внешние рынки закрыты. Санкции ограничивают экспорт. Переориентация на ASEAN и Ближний Восток идёт медленно и с дисконтом.

10 ПРОГНОЗОВ НА 2026–2027

1️⃣ Восстановление EBITDA до 170–190 млрд руб. при росте строительства в РФ
2️⃣ Дивиденды снизятся до 100–120 млрд руб. — свободного кэша на рекорды нет
3️⃣ Инвестпрограмма 2024–2028 будет выполнена с задержкой 1–2 года из-за логистики оборудования
4️⃣ «Северсталь» усилит позиции на рынке стройметалла для инфраструктурных госпроектов
5️⃣ Цена акции CHMF восстановится при снижении ключевой ставки ЦБ
6️⃣ Возможен выход на рынки ASEAN с дисконтом 15–20% к мировым ценам
7️⃣ Рост внутренних цен на прокат — производители будут компенсировать падение объёмов ценой
8️⃣ Ужесточение экологических требований — рост капзатрат на «зелёные» проекты
9️⃣ Цифровизация производства ускорится — MES, IPS-системы уже внедряются
🔟 Возможна консолидация активов: Северсталь может купить активы у игроков, выходящих с рынка

💼 КАК ЭТО ВЛИЯЕТ НА МСБ?

▪️ Строители и подрядчики — рост внутренних цен на прокат неизбежен. Закладывайте в сметы запас 10–15% уже сейчас

▪️ Металлотрейдеры и посредники — маржа сожмётся: Северсталь работает всё больше напрямую

▪️ Промышленные МСП — закупочные условия ужесточаются, отсрочки платежей сократятся

▪️ Логистика и перевозки — рост объёмов поставок внутри страны = возможности для логистических компаний в регионах присутствия Северстали

▪️ Поставщики сервисов — инвестпрограмма до 2028 создаёт спрос на подрядчиков в промышленном сервисе, IT, безопасности труда

▪️ Девелоперы — охлаждение стального спроса = сигнал об охлаждении строительного рынка. Осторожно с новыми проектами

▪️ Инвестиционный сигнал — при ключевой ставке выше 16% и падении FCF даже «Северсталь» с нулевым долгом чувствует давление. Для МСБ с кредитами — это красный флаг

📌 Годовые отчёты крупнейших компаний — бесплатная стратегическая разведка для собственников. Читайте их регулярно.

#годовыеотчеты #переслатьТОПам #Реалиибизнеса

Вышло новое наше видео со Светланой Шабалиной. Актуалочка состояния среднего и крупного бизнеса. Как всегда жестковато, но по делу.

Почему бизнес с деньгами на счету может ничего не стоить

В бизнесе может быть высокая выручка, деньги на счетах и ощущение, что все под контролем. Но в реальности именно в этот момент компания уже может терять прибыль, устойчивость и реальную стоимость.

В новом подкасте Евгений Федоров и Светлана Шабалина, партнер и финансовый эксперт, говорят о том, почему сегодня для собственника опасно жить старыми финансовыми привычками.
— Почему бизнес, который внешне выглядит успешным, на деле может держаться на авансах, кредитах, инерции и личной вовлеченности владельца.
— Почему старая налоговая “оптимизация” превращается в отложенный риск.
— И почему большая выручка еще не означает, что бизнес можно выгодно продать.

В выпуске обсуждаем:
— как собственники попадают в ловушку “денег на счете”,
— почему путают прибыль с денежным потоком,
— как инвестиции в активы начинают душить операционку,
— зачем бизнесу прозрачная финансовая модель и что на самом деле покупает инвестор или партнер, когда смотрит на компанию.

Отдельно разбираем, почему отчеты сами по себе ничего не дают, если по ним не принимаются решения, и какие вопросы собственник должен регулярно задавать своему финансовому директору.

Этот разговор — не про бухгалтерию и не про абстрактные финансы. Он про зрелость бизнеса. Про управляемость. Про способность собственника вовремя увидеть, где компания зарабатывает, где теряет деньги и почему “все вроде работает” — одна из самых опасных иллюзий в бизнесе.

Смотрите где удобнее:
YouTube
VK
RuTube

Коллеги, блогеры! Разработали с коллегами небольшой софт 🛠.

Что умеет:

1. Заглатывать большие видео 🎥 и транскрибировать их, т.е. формируется текст 📝. Можно потом использовать для написания статей.

2. Далее текст обрабатывается ИИшкой 🤖 и выделяется заданное количество смысловых отрезков заданной длины. Т.е. можно поставить задачу — «выпили мне 40 смысловых отрезков продолжительностью от 40 секунд до 2х минут» ⏱️.

3. По выбранным смысловым отрезкам пилит видео фрагменты ✂️, сохраняет их в папку 📂, делает с помощью ИИ маркетинговое описание 📢, подбирает хэштеги 🏷.

Все это делается на локальном сервере 🖥. Видео сохраняются на компе 💾. Обработка 2-х часового видео с формирование 40+ роликов у меня занимает 10 минут.

После установки требует небольшого бюджета на оплату ИИ 💸 Примерно 40 руб. на час обработки видео. 40 рублей, а не 40 т.р.!

Если интересно, пишите в личку 💬. Продемонстрируем работу 🎬, если устроит — развернем под ключ 🔑.

Неожиданно понял, что сейчас мое самое любимое время года. Тот самый момент, когда на деревьях лопаются почки и появляются листья. В воздухе витает терпкий аромат почек. Зелень изумительно яркая и свежая. По весеннему живо плют птицы. И голубое небо...

В сериале «Выйти из сумрака…» режиссёром которого выступает ФНС, вышла новая серия «ЗПИФы – тема не раскрыта». Налоговый триллер с элементами хоррора для любителей оптимизировать.

Что произошло простыми словами
Налоговая начала системно «просвечивать» управляющие компании ЗПИФов недвижимости: идут предпроверочные мероприятия, точечные запросы, вызовы на пояснения, анализ сделок по объектам и правам требования. Массовых выездных проверок пока нет, но тренд очевиден: по отрасли пробежал тот самый холодок, который чувствовали банки, налоговые туристы, эксплуататоры самозанятых, карго и пр., перед «чисткой».

Причина проста и не нова: ЗПИФы задумывались как инструмент коллективных инвестиций, а превратились в любимую коробочку для «упаковки» недвижимости и вывода прибыли без налога на прибыль 25%. Доход внутри фонда налогом не облагается — только при выплате пайщикам. Логичный вопрос ФНС: это у вас инвестиции или просто красивая обёртка для налоговой экономии?

ФНС проанализировала макроданные по рынку: с 2022 по 2024 годы объём сделок с недвижимостью через ЗПИФы вырос в три раза, а чистые активы фондов недвижимости за год — на 55% до 893 млрд руб. В такой динамике у любого нормального фискала включается профессиональное любопытство.

Кого смотрят под лупой
Сама ФНС довольно честно описывают «красные флаги»:
• «Личные» ЗПИФы
Один пайщик или несколько родственников/аффилированных компаний. Коллективные инвестиции на одного — это сильно.
• Нераспределяемая прибыль
Фонд годами копит прибыль и не платит налог, а деньги выводятся через займы, странные сделки или переоценку активов.
• Искусственность операций
Быстро создали фонд, тут же завели туда объект, провернули пару сделок с «своими» компаниями по нерыночным ценам — и всё это под видом высокой инвестиционной мысли.
Если ЗПИФ выглядит не как фонд, а как «прокладка в девелоперской схеме», он автоматически опадает в зону повышенного внимания.

Что из этого должен понять предприниматель
1. ЗПИФ — не волшебный щит от налогов
Это инструмент с льготным режимом, а не официально одобренная «дыра» в НК. Логика ФНС проста: нет реальной инвестиционной цели — нет льготы. Всё переквалифицируется в обычный доход с доначислениями.
2. Форма больше не спасает, смотрят на суть
Судебка по ЗПИФам уже есть: когда единственный пайщик, нет реальных операций, а фонд — просто карман застройщика, налоговая выигрывает дела на сотни миллионов. Буква закона сама по себе не работает против статьи 54.1 НК.
3. Эпоха «технических» ЗПИФов заканчивается
Рынок ждал этого два года, ФНС не скрывала интереса. Сейчас идёт «обеление» сектора: как раньше у банков, только масштабы поменьше, а нервов у участников — столько же.
4. Диалог с ФНС ≠ «нас пронесёт»
Вежливые формулировки про «работу с рисками» и «диалог с бизнесом» означают одно: вам дают шанс добровольно перестроить модель и заплатить налоги самим, пока за вас это не сделают по результатам проверки.

Мой вывод для собственников
Если вы используете ЗПИФ недвижимости как нормальный инвестиционный инструмент — диверсифицированный, с рыночной логикой и прозрачными сделками — это ок, но лучше заранее сделать налоговый чек‑ап конструкции.
Если же ЗПИФ у вас: один пайщик, один объект, одна большая экономия по налогу на прибыль — это не инвестиции, а «письмо счастья», просто ещё не доставленное. Налоговая сейчас как служба доставки: медленно, но метко.

Хочется «оптимизировать» налоги по недвижимости — начинайте не с ЗПИФа, а с финансовой модели: структура группы, долговая нагрузка, маржа, горизонты инвестиций. Всё, что построено только на льготе, плохо переживает встречу с ФНС.

Вчера Атланты.ФинЭк получил номинацию лучшего делового клуба в клубе 2025 года.

В самом топовом российском бизнес-клубе Атланты есть традиция. Во время празднования дня рождения, а клубу исполнилось 9 лет, благодарить тех резидентов и сотрудников, которые делают вклад в его развитие.

Культура «клубов в клубе» - уникальная атлантовская история. Когда резиденты, по зову души, безвозмездно, делятся своей экспертизой, своими эмоциями, своим временем с со-клубниками, их семьями и в целом со окружающими. В Атлантах это клубы в клубе совершенно разной направленности и форматов. Атланты в школах, Книжный клуб, Малевич в квадрате, Беговой клуб, Клуб строителей, Клуб GR, Клуб ИИ… и много-много других инициатив.

Однако, особая моя любовь – клуб Атланты.ФинЭк, который мы создали вместе с Натальей Ключниковой более 5 (!) лет назад. И это был, наверное, первый клуб в клубе деловой направленности. За это время было организовано несколько десятков очных и более сотни он-лайн встреч, на которых выступали десятки крутейших экспертов. В чате клуба Атланты Финэк сейчас 440 резидентов (!). Цель клуба – дополнять и обогащать картину мира предпринимателей-резидентов в области финансового управления бизнеса, экономики бизнеса.
О чем мы только не говорили – о финансовой отчетности, об автоматизации, управлении стоимостью бизнеса, получении финансирования, найме финдиров… Несмотря на стереотип о скучности темы финансов, нам удается сохранять вайб легкости и юмора на наших встречах. Ну и конечно, особую актуальность и популярность клубу создают кризисные времена. Последний год – полтора наши встречи собирают полные залы!

Все это требует больших сил и вовлеченности многих людей. Хочу выразить благодарность:
Еще раз, моему со-лидеру Наталье Ключниковой – за поддержку, за понимание, за мудрость.
Эльвире Белянчиковой – за неоценимую помощь в организации мероприятий и привлечению резидентов.

Экспертам – за открытость, за вовлеченность, за энергию. Светлана Шабалина, Владимир Никитин, Александр Леднев, Екатерина Звягина, Сергей Захаров, Сергей Елин, Татьяна Бровкина... Извините, если кого не упомянул.

Поэтому я считаю, что премия лучшего клуба в лучшем клубе – это очень вдохновляющая для меня история.

Поймал себя на мысли, что оценить особое качество мероприятий, событий, путешествий можно по количеству своих фоток с них. Чем меньше, тем круче и значимее 🤷‍♂. В эпоху хайпа особую ценность приобретает тишина