Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Кадры решают все»
Сейчас только ленивый не говорит о кадровом голоде. Есть он и в сфере формирования финансовых служб. Попробуем препарировать этого слона по кусочкам:
🏢 Место работы.
🔴 В Москве, Санкт-Петербурге и, наверное, в топовых миллиониках можно сформировать любую финансовую службу. Будет дорого, очень дорого, космически дорого. Но можно.
🔴 В областных центрах, не во всех, можно сформировать службу, только вырвав людей из других компаний региона. И не факт, что на ключевую позицию. Очень сложно, дорого. Но можно.
🔴 В небольших областных и в любых районных центрах найти финансистов для работы невозможно. Либо уехали, либо сидят на удаленке.
Выводы.
Если у вас есть действующая служба, держитесь за нее. Новая будет либо слабее, либо сильно дороже.
Привыкли работать с сотрудником в офисе? Отвыкайте. Ищите варианты по удаленке, на аутсорс, на неполный день.
Уровень задач.
🟡 Сотрудники с простейшими повторяющимися операционными задачами. Ввод данных, простейшие отчеты. Найти можно, но будьте готовы к высокой текучке, не желанию учиться и развиваться, к большому браку в работе. И часто к большим стартовым амбициям по зарплате. Если вы надеетесь, что из «молодой девушки» вырастет матерый финдр, то не надейтесь. Сейчас так не работает.
🟡 Сотрудники с серьезными операционными задачами. В рамках существующей системы работает не плохо. Все идет по накатанной. Сотрудник научился делать работу, которая раньше занимала весь день за два часа. Остальное время умеет создать видимость работы и чилить. Но! Если резко поменять систему, ждите саботажа, сопротивления и увольнения.
🟡 Сотрудники с стратегическим уровнем принятия решений. Таким нужна насмотренность, знания, опыт и мотивация. Проще купить такую компетенцию на рынке, чем найти в штат.
А по каким основаниям вы для себя анализируйте ситуацию?
Сейчас только ленивый не говорит о кадровом голоде. Есть он и в сфере формирования финансовых служб. Попробуем препарировать этого слона по кусочкам:
🏢 Место работы.
Выводы.
Если у вас есть действующая служба, держитесь за нее. Новая будет либо слабее, либо сильно дороже.
Привыкли работать с сотрудником в офисе? Отвыкайте. Ищите варианты по удаленке, на аутсорс, на неполный день.
Уровень задач.
А по каким основаниям вы для себя анализируйте ситуацию?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В недавнем моем сплаве по рекам Чуя и Катунь преодолевал несколько порогов 4 и 5 категории сложности (6 максимальная). У каждого порога, на камнях по несколько табличек в память о погибших здесь туристах и спортсменах. В 9 из 10 случаях причина – ошибка в расчетах. Расчетах маршрута, оборудования, собственных сил… Таблички задаю определенный тон перед прохождением. Тон сосредоточенности, решительности, концентрации, внимания к мелочам.
Жалко, что таких табличек не ставят при гибели бизнеса. Было бы тоже впечатляющее и в тоже время предостерегающее зрелище. Вместо этого, мы смотрим на «выживших», сделавших иксы… На моих глазах разворачиваются истории, когда в целом успешные компании, с хорошим ростом, делают ставку на еще больший рост и прогорают…
Бизнес-модель не тянет больших банковских процентов
Обязательства по ЗП и налогам наступают, а проекты еще не закончены
Меняются поставщики, а новые условия поставки становиться неподъемны…
Что делать?
Смотреть на «таблички» и считать, считать, считать…
** На фото порог Горизонт, р. Чуя. Его мы тоже прошли
Жалко, что таких табличек не ставят при гибели бизнеса. Было бы тоже впечатляющее и в тоже время предостерегающее зрелище. Вместо этого, мы смотрим на «выживших», сделавших иксы… На моих глазах разворачиваются истории, когда в целом успешные компании, с хорошим ростом, делают ставку на еще больший рост и прогорают…
Бизнес-модель не тянет больших банковских процентов
Обязательства по ЗП и налогам наступают, а проекты еще не закончены
Меняются поставщики, а новые условия поставки становиться неподъемны…
Что делать?
Смотреть на «таблички» и считать, считать, считать…
** На фото порог Горизонт, р. Чуя. Его мы тоже прошли
В 2003 году, нас, выпускников университета, попросили выбрать для себя лозунг для размещения в каталоге.
Единственный способ узнать границы возможного – выйти за них в невозможное.
К тому моменту я шел на два красных диплома, работал на двух работах, был женат и у меня рос сын.
Прошло больше 20 лет, а этот лозунг и теперь вышит на моем фирменном худи. И до сих пор я не узнал границ возможного.
У этой максимы есть несколько интересных следствий:
👉 Нельзя понять, что что-то сделать нельзя ничего не делая. Надо пробовать, надо делать, на пределе сил. Преодолевая страх.
👉 Не обязательно искать границу одному, можно делать это командой. Но команда должна понимать, что идем мы в невозможное
👉 Бесполезно отправлять кого-то в невозможное. Это действие необходимо лидировать самому.
И тогда, возможно, для команды не будет границ возможного!
p.s. Детей у меня теперь 5, красных дипломов тоже 5, работы нет, но есть 2 компании. А жена одна, любимая, та самая.
Единственный способ узнать границы возможного – выйти за них в невозможное.
К тому моменту я шел на два красных диплома, работал на двух работах, был женат и у меня рос сын.
Прошло больше 20 лет, а этот лозунг и теперь вышит на моем фирменном худи. И до сих пор я не узнал границ возможного.
У этой максимы есть несколько интересных следствий:
И тогда, возможно, для команды не будет границ возможного!
p.s. Детей у меня теперь 5, красных дипломов тоже 5, работы нет, но есть 2 компании. А жена одна, любимая, та самая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Близится 4 квартал! Время финансового планирования на следующий год.
Мы с командой готовим мега крутую историю в связи с этим. Ждите в ближайшее время анонс!
Мы с командой готовим мега крутую историю в связи с этим. Ждите в ближайшее время анонс!
Forwarded from РБК. Новости. Главное
❗️ЦБ повысил ключевую ставку до 19% годовых.
Небольшие мысли по поводу ставки в 19%.
Государство мощно вливает деньги в экономику в связи с необходимостью финансировать СВО (тут и выплаты военным и финансирование ВПК). При таком мощном вливании очевидна опасность инфляции, если люди побегут тратить деньги.
Поэтому, государство с одной стороны ограничивает возможность трат (отмена гос программ по ипотеке), а с другой стороны создает интересные условия для сбережения. При ключевой ставке в 19%, банки будут давать депозиты в диапазоне 17-21%. Мало какой инструмент здесь может быть альтернативой.
Одновременно возникает проблема того, что при ключе в 19%, кредит бизнесу должен начинаться от 22%. Что, в нынешних условиях не потянет практически никто.
НО! Государство запустило веер программ по поддержке бизнеса, по которым можно получить кредиты и по 12% и по 7% и даже по 5%. Правда точечно, там где интересно государству. Т.е. на торговлю на маркетплейсах взять не получиться, а на производство деталей - пожалуйста.
Государство мощно вливает деньги в экономику в связи с необходимостью финансировать СВО (тут и выплаты военным и финансирование ВПК). При таком мощном вливании очевидна опасность инфляции, если люди побегут тратить деньги.
Поэтому, государство с одной стороны ограничивает возможность трат (отмена гос программ по ипотеке), а с другой стороны создает интересные условия для сбережения. При ключевой ставке в 19%, банки будут давать депозиты в диапазоне 17-21%. Мало какой инструмент здесь может быть альтернативой.
Одновременно возникает проблема того, что при ключе в 19%, кредит бизнесу должен начинаться от 22%. Что, в нынешних условиях не потянет практически никто.
НО! Государство запустило веер программ по поддержке бизнеса, по которым можно получить кредиты и по 12% и по 7% и даже по 5%. Правда точечно, там где интересно государству. Т.е. на торговлю на маркетплейсах взять не получиться, а на производство деталей - пожалуйста.
Коллеги, я понимаю, что rutube не самое популярное место. Но поддержите пожалуйста канал подпиской https://rutube.ru/channel/26652526/
Это важно для меня
Это важно для меня
RUTUBE
Федоров Евгений. Финансовое управление — полная коллекция видео на RUTUBE
Канал о настройке финуправления в интересах собственника
- финансово-экономический консалтинг
- управляющий ГК МДЦ|СТК
- резидент бизнес-клуба Атланты, ДСК Эльбрус, alumni СКОЛКОВО
YouTube: https://clck.ru/39zZs5
Сайт: www.fin-ec.ru
лично @evfedorov
- финансово-экономический консалтинг
- управляющий ГК МДЦ|СТК
- резидент бизнес-клуба Атланты, ДСК Эльбрус, alumni СКОЛКОВО
YouTube: https://clck.ru/39zZs5
Сайт: www.fin-ec.ru
лично @evfedorov
В своих выступлениях, я часто затрагиваю тему роли финансового директора в компании. Я пытаюсь разложить ее в уровнях тактических и стратегических решений, а также в концепции решения задачи баланса между развитием и безопасностью.
Итак, если мы говорим про ТАКТИЧЕСКИЙ уровень. То на нем финдир должен всячески поддерживать курс владельца, давать ему инструменты. Владелец топит за развитие? Обеспечь дешевый капитал: найди льготные программы, проведи работу с рассрочками от поставщиков… и сделай еще сотню дел в том же духе. Топит за безопасность? Ужесточи контроль за денежными потоками, обеспечь резервы…
Однако, на СТРАТЕГИЧЕСКОМ уровне финдир должен противостоять собственнику. Владелец рвется за Иксами? Рассчитай фин модель, прочерти красные линии. Подсвети и просчитай риски. Укажи на недостаток ресурсов.
Владелец закрылся в «ракавину» и не хочет вылезать. Просчитай стоимость собственного и заемного капитала. Подсвети возможности для развития.
Так я рассказывал раньше.
Теперь появился еще один уровень. Ситуация, в которой владелец встал на путь самоуничтожения. Не спрашивайте о причинах. Они где-то в глубине психики. Однако в такой ситуации финик, по сути является единственным человеком, который может стать защитником компании на период «помутнения разума» владельца. Ибо сломать бизнес в производстве, маркетинге и продажах можно, но сложно. А вот в финансах – проще простого. Иногда достаточно купить лишнюю безделушку.
Итак, если мы говорим про ТАКТИЧЕСКИЙ уровень. То на нем финдир должен всячески поддерживать курс владельца, давать ему инструменты. Владелец топит за развитие? Обеспечь дешевый капитал: найди льготные программы, проведи работу с рассрочками от поставщиков… и сделай еще сотню дел в том же духе. Топит за безопасность? Ужесточи контроль за денежными потоками, обеспечь резервы…
Однако, на СТРАТЕГИЧЕСКОМ уровне финдир должен противостоять собственнику. Владелец рвется за Иксами? Рассчитай фин модель, прочерти красные линии. Подсвети и просчитай риски. Укажи на недостаток ресурсов.
Владелец закрылся в «ракавину» и не хочет вылезать. Просчитай стоимость собственного и заемного капитала. Подсвети возможности для развития.
Так я рассказывал раньше.
Теперь появился еще один уровень. Ситуация, в которой владелец встал на путь самоуничтожения. Не спрашивайте о причинах. Они где-то в глубине психики. Однако в такой ситуации финик, по сути является единственным человеком, который может стать защитником компании на период «помутнения разума» владельца. Ибо сломать бизнес в производстве, маркетинге и продажах можно, но сложно. А вот в финансах – проще простого. Иногда достаточно купить лишнюю безделушку.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с руководителем направления финансовая трансформация бизнеса Светланой Шабалиной
Для тех кому удобнее смотреть на:
Youtube
RuTube
VK
Финансовая трансформация и управление бизнесом с нуля до масштабирования бизнеса. Как эксперты-финансисты раскрываем подходы к эффективному управлению финансами, делимся реальными кейсами работы с владельцами компаний и объясняем, как правильно строить финансовую модель бизнеса. Узнайте, как обеспечить баланс между развитием и безопасностью, почему предприниматели часто ошибаются в расчетах, и какие ошибки в управлении могут привести к серьезным убыткам. Погрузитесь в диалог с ведущими консультантами ГК СТК/МДЦ и получите практические советы по созданию долгосрочных стратегий!
Что можно узнать из встречи:
- Как происходит процесс финансовой трансформации бизнеса
– Личный путь в финансы Светланы Шабалиной, как пришла в сферу финансов. Серьезное обучение финансам.
– Важность взаимосвязей и аналитики в финансовых проектах, почему взгляд сверху важен для финансовых консультантов
– Как выявить цели собственника в области финансового управления на установочной сессии
– Баланс между развитием бизнеса и безопасностью
– Примеры запросов собственников: зачем нужна прибыль?
– Поднятие прибыли ради наследия: ключевые примеры
– Курсы и сертификации для финансовых директоров: опыт обучения. Финансовое образование в контексте современных вызовов.
– Важность управленческой отчетности и правильных моделей. Почему предпринимателю не нужны стандартные P&L и балансы
– Как правильно использовать финансовые дашборды
– Как изменить финансовую модель бизнеса под новые реалии, рост стоимости капитала и изменения в бизнесе после 2022 года
– Влияние НДС и налогообложения на бизнес
Для тех кому удобнее смотреть на:
Youtube
RuTube
VK
Финансовая трансформация и управление бизнесом с нуля до масштабирования бизнеса. Как эксперты-финансисты раскрываем подходы к эффективному управлению финансами, делимся реальными кейсами работы с владельцами компаний и объясняем, как правильно строить финансовую модель бизнеса. Узнайте, как обеспечить баланс между развитием и безопасностью, почему предприниматели часто ошибаются в расчетах, и какие ошибки в управлении могут привести к серьезным убыткам. Погрузитесь в диалог с ведущими консультантами ГК СТК/МДЦ и получите практические советы по созданию долгосрочных стратегий!
Что можно узнать из встречи:
- Как происходит процесс финансовой трансформации бизнеса
– Личный путь в финансы Светланы Шабалиной, как пришла в сферу финансов. Серьезное обучение финансам.
– Важность взаимосвязей и аналитики в финансовых проектах, почему взгляд сверху важен для финансовых консультантов
– Как выявить цели собственника в области финансового управления на установочной сессии
– Баланс между развитием бизнеса и безопасностью
– Примеры запросов собственников: зачем нужна прибыль?
– Поднятие прибыли ради наследия: ключевые примеры
– Курсы и сертификации для финансовых директоров: опыт обучения. Финансовое образование в контексте современных вызовов.
– Важность управленческой отчетности и правильных моделей. Почему предпринимателю не нужны стандартные P&L и балансы
– Как правильно использовать финансовые дашборды
– Как изменить финансовую модель бизнеса под новые реалии, рост стоимости капитала и изменения в бизнесе после 2022 года
– Влияние НДС и налогообложения на бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
- Прямой метод бюджетирования (кассовый метод) подходит для малого и среднего бизнеса с простым движением денежных средств. Основная цель — управление денежными потоками. Шаги: прогнозировать поступления и выплаты, следить за кассовыми разрывами и корректировать бюджет по фактическим данным.
- Гибкое бюджетирование полезно компаниям с высокими переменными затратами, такими как ритейл или производство. Бюджет корректируется в зависимости от фактических показателей выручки и затрат. Шаги: строим базовый бюджет, отслеживаем реальные данные и вносим коррективы ежемесячно.
- Сценарное бюджетирование подходит для компаний, работающих в условиях неопределенности. Разрабатываются несколько сценариев (оптимистичный, пессимистичный, базовый), чтобы подготовиться к различным экономическим ситуациям. Шаги: анализ рисков, разработка сценариев, выбор актуального сценария по мере развития событий.
- Rolling Budget (скользящее бюджетирование) актуально для компаний, которые работают в быстро изменяющейся среде. Бюджет пересматривается ежемесячно или ежеквартально, чтобы учитывать новые данные. Шаги: строим бюджет на 12 месяцев, регулярно обновляем данные и корректируем план.
- Бюджетирование на основе ключевых драйверов применяется в компаниях, зависящих от внешних факторов (например, сырьевые компании). Бюджет корректируется при изменении ключевых показателей бизнеса, таких как цены на сырье или ставки. Шаги: определяем драйверы, строим бюджет, корректируем при изменениях этих факторов.
- Zero-based budgeting (нулевое бюджетирование) особенно полезно для компаний, которые давно не пересматривали структуру затрат. Этот метод позволяет взглянуть на расходы с нуля и обосновать каждую статью заново. Шаги: начинаем с пустого бюджета, анализируем необходимость каждой статьи затрат, утверждаем только критически важные расходы и регулярно пересматриваем бюджет.
- Гибкое бюджетирование полезно компаниям с высокими переменными затратами, такими как ритейл или производство. Бюджет корректируется в зависимости от фактических показателей выручки и затрат. Шаги: строим базовый бюджет, отслеживаем реальные данные и вносим коррективы ежемесячно.
- Сценарное бюджетирование подходит для компаний, работающих в условиях неопределенности. Разрабатываются несколько сценариев (оптимистичный, пессимистичный, базовый), чтобы подготовиться к различным экономическим ситуациям. Шаги: анализ рисков, разработка сценариев, выбор актуального сценария по мере развития событий.
- Rolling Budget (скользящее бюджетирование) актуально для компаний, которые работают в быстро изменяющейся среде. Бюджет пересматривается ежемесячно или ежеквартально, чтобы учитывать новые данные. Шаги: строим бюджет на 12 месяцев, регулярно обновляем данные и корректируем план.
- Бюджетирование на основе ключевых драйверов применяется в компаниях, зависящих от внешних факторов (например, сырьевые компании). Бюджет корректируется при изменении ключевых показателей бизнеса, таких как цены на сырье или ставки. Шаги: определяем драйверы, строим бюджет, корректируем при изменениях этих факторов.
- Zero-based budgeting (нулевое бюджетирование) особенно полезно для компаний, которые давно не пересматривали структуру затрат. Этот метод позволяет взглянуть на расходы с нуля и обосновать каждую статью заново. Шаги: начинаем с пустого бюджета, анализируем необходимость каждой статьи затрат, утверждаем только критически важные расходы и регулярно пересматриваем бюджет.
Forwarded from Светлана Фролова
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Приближается новый финансовый год. Самое время задуматься о бюджетировании на 2025 год. На днях, в рамках клуба Атланты.Финэк проводили мероприятие «Бюджетируй или умри. Тонкости годового финансового планирования в компании». За час обсудили много нюансов и ответили на вопросы.
Моя компания предлагает услуги по бюджетированию, которые идеально подходят для быстрорастущего бизнеса.
Мы начинаем с тщательного анализа вашего предприятия и подбора подходящей модели бюджетирования. Наша методика бюджетирования основана на совмещении двух ключевых финансовых отчетов — P&L (отчет о прибылях и убытках) и СF (отчет о движении денежных средств) с управляющей панелью для собственника, в которой он в три клика получит прогноз будущего результата от принятых сегодня решений.
Как мы это делаем:
1️⃣ Проводим анализ операционной и финансовой деятельности. Мы методически четко формируем управленческую отчетность, определяем структуру доходов и расходов, разделяя их на постоянные и переменные, прямые и косвенные в соответствии с организационной и финансовой структурой конкретного бизнеса.
2️⃣ Осуществляем нормирование затрат. Опираясь на прошлые периоды, мы нормируем постоянные расходы и, с учетом возможного роста, строим план бюджета по P&L.
3️⃣ Прогнозируем ДДС. Анализируем финансовый цикл активов и обязательств, прогнозируем денежные потоки и учитываем такие риски, как оборот дебиторской и кредиторской задолженности, изменение процентных ставок и величины земного капитала.
4️⃣ Даем сценарное планирование. В зависимости от изменения темпов роста или иных факторов, мы закладываем несколько сценариев развития бизнеса и определяем потенциальные риски.
❗️ Результат — это подробный план бюджета на 2025 год с учетом всех финансовых потоков и сценарных рисков, который позволит вам уверенно управлять вашим бизнесом и реагировать на любые изменения.
Готов обсудить детали и предложить решение, которое подойдёт именно вашему бизнесу!
🗣 Напишите в личные сообщения для консультации.
Моя компания предлагает услуги по бюджетированию, которые идеально подходят для быстрорастущего бизнеса.
Мы начинаем с тщательного анализа вашего предприятия и подбора подходящей модели бюджетирования. Наша методика бюджетирования основана на совмещении двух ключевых финансовых отчетов — P&L (отчет о прибылях и убытках) и СF (отчет о движении денежных средств) с управляющей панелью для собственника, в которой он в три клика получит прогноз будущего результата от принятых сегодня решений.
Как мы это делаем:
Готов обсудить детали и предложить решение, которое подойдёт именно вашему бизнесу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Евгений Федоров. ФинЭк. Границы разумного
Выручка растет Иксами, а денег «на карман» больше не становится
Бухгалтерия показывает хорошую прибыль, а денег в сейфе нет
Есть таблички PnL (ОПиУ) и CF (ОДДС), а принимать решение на будущее не легче
Отзывается? Тогда подключайся к встрече:
«Бюджетируй…
Бухгалтерия показывает хорошую прибыль, а денег в сейфе нет
Есть таблички PnL (ОПиУ) и CF (ОДДС), а принимать решение на будущее не легче
Отзывается? Тогда подключайся к встрече:
«Бюджетируй…
Вирус изменений. 🦠
Аналогии, как правило, очень способствуют разъяснению ситуации. Однако у всякой аналогии есть предел.
Что такое вирус? Это такой микроорганизм, который умеет хитрым образом пробираться в клетку и перепрошивать ее РНК, для воспроизводства вируса. Вирус многократно меньше того организма, в который проникает, но это не мешает ему влиять на весь большой организм. И да, есть и полезные вирусы.
Консультанты, чем-то похожи на вирусы. Проникновение в организм идет через хитрый ход. Проанализировать расходы, наладить платежный календарь, внедрить бюджет, найти льготное финансирование… Но попав в «финансовый орган» правильный консультант старается перепрошить РНК компании. Вшить в него «финансовый» геном. И изменения распространяются на весь организм. Уползают паразиты, отхаркиваются лишние расходы, улучшается зрение, микробиота требует правильного питания…
Хорошая аналогия?
Аналогии, как правило, очень способствуют разъяснению ситуации. Однако у всякой аналогии есть предел.
Что такое вирус? Это такой микроорганизм, который умеет хитрым образом пробираться в клетку и перепрошивать ее РНК, для воспроизводства вируса. Вирус многократно меньше того организма, в который проникает, но это не мешает ему влиять на весь большой организм. И да, есть и полезные вирусы.
Консультанты, чем-то похожи на вирусы. Проникновение в организм идет через хитрый ход. Проанализировать расходы, наладить платежный календарь, внедрить бюджет, найти льготное финансирование… Но попав в «финансовый орган» правильный консультант старается перепрошить РНК компании. Вшить в него «финансовый» геном. И изменения распространяются на весь организм. Уползают паразиты, отхаркиваются лишние расходы, улучшается зрение, микробиота требует правильного питания…
Хорошая аналогия?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Управленческий баланс: как найти деньги, которых не видит ваш бухгалтер
Запись мероприятия от 23.10.2024 в рамках клуба Атланты.ФинЭк!
На этот раз поговорили об управленческом балансе — мощном инструменте, который поможет не только увидеть текущее финансовое состояние компании, но и принять правильные управленческие решения.
🚀 В программе:
♠️ Что такое управленческий баланс и чем он отличается от бухгалтерского.
♠️ Как управленческий баланс помогает выявлять финансовые проблемы и избегать ошибок.
♠️ Какие инструменты использовать для автоматизации и анализа баланса.
♠️ Примеры реальных бизнес-ситуаций, когда баланс стал ключом к успеху.
Мероприятие полезно не только - владельцам бизнеса, но и топ-менеджерам.
Запись мероприятия от 23.10.2024 в рамках клуба Атланты.ФинЭк!
На этот раз поговорили об управленческом балансе — мощном инструменте, который поможет не только увидеть текущее финансовое состояние компании, но и принять правильные управленческие решения.
🚀 В программе:
Мероприятие полезно не только - владельцам бизнеса, но и топ-менеджерам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Динамика ключевой ставки ЦБ. Регулятор сегодня поднял ее до рекордного уровня в 21%.
Уже писал свои мысли про ставку. Однако рост продолжается. Ожидать финансирования своей деятельности представителям МСП не следует, если только они не занимаются важной, с т.з. государства деятельностью (чтобы получать кредиты по льготным ставкам).
А в начале 2025 года, многих предпринимателей ожидает большой дефицит капитала. Начнется применение НДС для упрощенщиков. И в этот момент резко поскочит потребность в финансировании собственного оборотного капитала. А взять его будет негде!
Так что мой совет - копите ликвидность. А чтобы ее копить, начните ее считать!
А в начале 2025 года, многих предпринимателей ожидает большой дефицит капитала. Начнется применение НДС для упрощенщиков. И в этот момент резко поскочит потребность в финансировании собственного оборотного капитала. А взять его будет негде!
Так что мой совет - копите ликвидность. А чтобы ее копить, начните ее считать!
Методические рекомендации налоговой
Forwarded from Евгений Федоров
15318056.pdf
262 KB