Законопроект приняли в 3-м чтении. Все...
🔥5👌1
29 лет МДЦ и День оценщика!
Бизнес живой, а не просто дышит
Сегодня моей компании ООО «МДЦ» исполняется 29 лет. Для российского бизнеса это уже не «юность», а возраст, когда ты несколько раз проверил свою модель на кризисах, ошибках и смене правил игры.
За это время МДЦ вырос в группу компаний МДЦ / СТК, а оценка активов и защита капитала собственника стали одной из наших ключевых компетенций — вместе с финансовой трансформацией бизнеса, кадастровыми работами и юридическими консультациями.
Не случайно именно сегодня — День оценщика. Хорошая оценка — это не про «бумажку для банка». Это про честный ответ на несколько неприятных, но важных вопросов:
– сколько на самом деле стоит ваш бизнес,
– где он зарабатывает, а где просто сжигает ресурсы,
– во сколько обходятся иллюзии собственника и управленческие ошибки.
29 лет МДЦ — это про системный подход:
– считать, а не «догадываться»,
– смотреть на бизнес глазами собственника, а не только финансиста,
– превращать цифры в управляемость и свободу, а не в ещё один отчёт.
Спасибо команде, партнёрам и клиентам, которые эти годы вместе с нами выстраивают бизнес не «на авось», а на цифрах, системе и здравом смысле.
Бизнес живой, а не просто дышит
Сегодня моей компании ООО «МДЦ» исполняется 29 лет. Для российского бизнеса это уже не «юность», а возраст, когда ты несколько раз проверил свою модель на кризисах, ошибках и смене правил игры.
За это время МДЦ вырос в группу компаний МДЦ / СТК, а оценка активов и защита капитала собственника стали одной из наших ключевых компетенций — вместе с финансовой трансформацией бизнеса, кадастровыми работами и юридическими консультациями.
Не случайно именно сегодня — День оценщика. Хорошая оценка — это не про «бумажку для банка». Это про честный ответ на несколько неприятных, но важных вопросов:
– сколько на самом деле стоит ваш бизнес,
– где он зарабатывает, а где просто сжигает ресурсы,
– во сколько обходятся иллюзии собственника и управленческие ошибки.
29 лет МДЦ — это про системный подход:
– считать, а не «догадываться»,
– смотреть на бизнес глазами собственника, а не только финансиста,
– превращать цифры в управляемость и свободу, а не в ещё один отчёт.
Спасибо команде, партнёрам и клиентам, которые эти годы вместе с нами выстраивают бизнес не «на авось», а на цифрах, системе и здравом смысле.
1🔥15❤11👍8👏2
Закон о налоговой реформе подписан Президентом и опубликован.
Добро пожаловать в новую реальность.
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202511280017
Добро пожаловать в новую реальность.
http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202511280017
publication.pravo.gov.ru
Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ ∙ Официальное опубликование правовых актов
Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ
"О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу законодательных актов (отдельных положений законодательных…
"О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу законодательных актов (отдельных положений законодательных…
👌1
Друзья, запускаю спецпроект.
Закрытая ТГ-группа «Откровенно по финансам» для управленцев вашего бизнеса.
🎯Цель: создать пространство, в котором управленцы могут откровенно обсуждать вопросы выстраивания финансового управления и взаимодействия с финансовым блоком, делиться опытом и получать прямые ответы от консультантов.
Какие задачи сможет решить сотрудник:
👋Кто может зайти:
❌Кого не ждем:
- Собственников бизнеса (будет скучно)
- Бизнес-ассистентов (будет непонятно)
- Сотрудников финблока (будет обидно)
- Продавцов своих услуг и инфобизнесменов (будет бан)
⛔️ В группе точно не будет тупых продаж и инфобиза
Участие в группе бесплатно (пока).
Кому интересно, пишите в ЛС, присылайте контакты ТОПов (буду включать после адмиссии).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья!
10 декабря в Санкт-Петербурге модерирую сессию "Бизнес 2030. Управленческие модели для устойчивого развития" на Петербургском Форуме Предпринимателей.
Участники моей сессии:
Аркадий Теплицкий - вице-президент холдинга «Адамант»
Андрей Гребёнкин - совладелец и генеральный директор компании "Естественные технологии"
Василий Кравцов - учредитель многопрофильной инвестиционной группы Evolution.
Есть несколько билетов для друзей. Если интересно принять участие - пишите в личку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Форум предпринимателей
Петербургский Форум Предпринимателей - бизнес форум
Форум предпринимателей в 2026 году состоится в Санкт-Петербурге. Предприниматели смогут принять участие в образовательных сессиях, посетить мастер-классы, расширить и наладить деловые контакты, обменяться опытом со специалистами различных отраслей
Поздравление ко Дню юриста 🎁
Сегодня в России отмечается День юриста.
От всей души поздравляем тех, кто стоит на страже закона, помогает разбираться в сложных правовых вопросах и защищает интересы своих клиентов.
Для нас юристы — не просто партнеры, а настоящие союзники. Благодаря вашему профессионализму и вниманию к деталям мы успешно снижаем имущественные налоги, проводим судебные экспертизы и объективно оцениваем бизнес.
Ваш вклад делает нашу работу точнее, увереннее и результативнее.
Желаем вам ясных правовых решений, надежных клиентов и заслуженного признания! Пусть каждый ваш день приносит удовлетворение от того, что вы делаете мир справедливее.
Сегодня в России отмечается День юриста.
От всей души поздравляем тех, кто стоит на страже закона, помогает разбираться в сложных правовых вопросах и защищает интересы своих клиентов.
Для нас юристы — не просто партнеры, а настоящие союзники. Благодаря вашему профессионализму и вниманию к деталям мы успешно снижаем имущественные налоги, проводим судебные экспертизы и объективно оцениваем бизнес.
Ваш вклад делает нашу работу точнее, увереннее и результативнее.
Желаем вам ясных правовых решений, надежных клиентов и заслуженного признания! Пусть каждый ваш день приносит удовлетворение от того, что вы делаете мир справедливее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😁1
2026-й не спросит, сдан ли баланс. Вопрос будет: выдержит ли ваш бизнес новый год с его налогами и турбулентностью?
Управленческий аудит нужен, если:
Управленческий аудит — это не про проводки, а про выживаемость модели:
- как и где вы зарабатываете, а что субсидируете;
- как будут вести себя деньги (ДДС) в разных сценариях;
- кто и на каких данных принимает решения;
- что нужно перестроить, чтобы сохранить и нарастить маржу и стоимость бизнеса.
Если вы хотите войти в 2026 год не вслепую, напишите мне в личку @evfedorov.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Я перешёл на АУСН, а ты?
Ну что, ребята, расскажу, как я наконец решился перейти на АУСН. В этом году выручка перевалила за 30 миллионов рублей — звучит круто, но есть нюанс: если остаться на упрощёнке, с нового года прилетает НДС 5%. И узнал я об этом поздно, когда выручка уже была выше 20 млн.
НДС это уже совсем другая песня, помимо того, что 5% это заметный кусок рентабельности, которую в слугах не всегда легко переложить на клиента, так еще и лишние отчёты, проверки, лишняя головная боль. Мне такого счастья не надо.
Сел, подумал и понял: пора действовать. Тем более я работаю честно — без схем, без "обнала", без серых махинаций. Поэтому мониторинг налоговой меня вообще не пугает. Пусть смотрят, у меня всё по-белому.
Ещё один плюс — на АУСН можно брать сотрудников без страховых взносов. Для ИП это прям подарок. Зарплату платишь, а фонды — ноль. Меньше фиксированных расходов, больше свободы. Вот теперь реально думаю набрать команду.
Большой бонус, что можно жить без бухучёта.
В общем, для меня переход на АУСН — это не паника, а наоборот, логичный шаг вперёд. Жалко, что в 2027 году закончиться история.
Теперь интересно: а ты уже задумался о переходе на АУСН? 😉
Ну что, ребята, расскажу, как я наконец решился перейти на АУСН. В этом году выручка перевалила за 30 миллионов рублей — звучит круто, но есть нюанс: если остаться на упрощёнке, с нового года прилетает НДС 5%. И узнал я об этом поздно, когда выручка уже была выше 20 млн.
НДС это уже совсем другая песня, помимо того, что 5% это заметный кусок рентабельности, которую в слугах не всегда легко переложить на клиента, так еще и лишние отчёты, проверки, лишняя головная боль. Мне такого счастья не надо.
Сел, подумал и понял: пора действовать. Тем более я работаю честно — без схем, без "обнала", без серых махинаций. Поэтому мониторинг налоговой меня вообще не пугает. Пусть смотрят, у меня всё по-белому.
Ещё один плюс — на АУСН можно брать сотрудников без страховых взносов. Для ИП это прям подарок. Зарплату платишь, а фонды — ноль. Меньше фиксированных расходов, больше свободы. Вот теперь реально думаю набрать команду.
Большой бонус, что можно жить без бухучёта.
В общем, для меня переход на АУСН — это не паника, а наоборот, логичный шаг вперёд. Жалко, что в 2027 году закончиться история.
Теперь интересно: а ты уже задумался о переходе на АУСН? 😉
Методичка Туман будущего.pdf
679 KB
В 2025 году словом года стало ТРЕВОЖНОСТЬ😨. Это чувство, знакомое каждому предпринимателю и управленцу в условиях нестабильности и кризиса. Тревожность — это реакция на неопределённость, когда кажется, что завтра "туманно" и непонятно, какими будут обстоятельства, как принимать решения и какие будут результаты.
Черные лебеди летят стаями и реально подгорает...
Но тревожность можно победить. Один из самых эффективных инструментов — сценарное планирование. Мы со Светланой Шабалиной разработали методику «Туман будущего», которая на 15 листах предлагает системный подход, помогающий не гадать, а готовиться. С примерами 👍
Вместо бесполезной тревоги и метания — три простых сценария: сжаться, удержаться, вырасти. Для каждого — конкретные шаги, метрики и триггеры перехода. Так выстраивается карта решений, которая снижает тревожность и повышает уверенность.
🫰Берите - пользуйтесь. Если бизнес небольшой, то справитесь самостоятельно. Для среднего - привлеките команду и своего финансиста. Или нас 😀
«Туман будущего» поможет подготовить чёткий план действий в негативных обстоятельствах на 3–6–12 месяцев.
И если возникнут вопросы по методике - пишите в комментарии.
Черные лебеди летят стаями и реально подгорает...
Но тревожность можно победить. Один из самых эффективных инструментов — сценарное планирование. Мы со Светланой Шабалиной разработали методику «Туман будущего», которая на 15 листах предлагает системный подход, помогающий не гадать, а готовиться. С примерами 👍
Вместо бесполезной тревоги и метания — три простых сценария: сжаться, удержаться, вырасти. Для каждого — конкретные шаги, метрики и триггеры перехода. Так выстраивается карта решений, которая снижает тревожность и повышает уверенность.
🫰Берите - пользуйтесь. Если бизнес небольшой, то справитесь самостоятельно. Для среднего - привлеките команду и своего финансиста. Или нас 😀
«Туман будущего» поможет подготовить чёткий план действий в негативных обстоятельствах на 3–6–12 месяцев.
И если возникнут вопросы по методике - пишите в комментарии.
🔥1
Собираюсь в Санкт-Петербург с обширной программой.
9 декабря, во вторник, выступаю на бизнес-завтраке в Атлантах Северо-Запад. Поговорим про место финдира в компании в условиях кризисного 2026 года. Я считаю, что в условиях ужесточения налогов, замедления рынка и обострения конкуренции роль финансового директора радикально меняется. Финдир, по сути, становиться антикризисным управляющим, стратегом и модератором баланса интересов.
Вечером, в клубе Эталон поговорим про сценарное планирование в условиях тумана будущего.
А 10 декабря, в среду выступаю и модерирую сессию "Бизнес 2030. Управленческие модели для устойчивого развития" на Петербургском Форуме Предпринимателей.
В промежутках между мероприятиями планирую прогуляться по городу.
9 декабря, во вторник, выступаю на бизнес-завтраке в Атлантах Северо-Запад. Поговорим про место финдира в компании в условиях кризисного 2026 года. Я считаю, что в условиях ужесточения налогов, замедления рынка и обострения конкуренции роль финансового директора радикально меняется. Финдир, по сути, становиться антикризисным управляющим, стратегом и модератором баланса интересов.
Вечером, в клубе Эталон поговорим про сценарное планирование в условиях тумана будущего.
А 10 декабря, в среду выступаю и модерирую сессию "Бизнес 2030. Управленческие модели для устойчивого развития" на Петербургском Форуме Предпринимателей.
В промежутках между мероприятиями планирую прогуляться по городу.
🔥10
Немного выдержек со вчерашнего Петербургского Форума Предпринимателей
👍5
Forwarded from Sofya Rudykina
Друзья, хочу поделиться событием, которое лично мне кажется стоящим внимания.
10 февраля в Москве пройдет международная конференция «Будущее команд» — про новую реальность рука об руку с современными технологиями.
Создатель — Ирина Просвирякова. Я знаю, как она строит свои проекты: глубоко, честно и с реальной пользой для команд. Когда Ирина берётся за дело — это всегда про результат, а не красивые слова и поверхностную мотивацию.
На конференции будут обсуждать то, что действительно важно сегодня:
— как командам работать вместе с ИИ,
— как меняются роли лидеров,
— какая культура сможет выжить и выйти на новый уровень в ближайшие годы,
— и как командам оставаться эффективными, когда правила игры постоянно меняются.
Если тема команд и управления вам интересна — рекомендую присмотреться. Возможно, и сам буду участвовать.
🔗 Детали и регистрация: teamsfuture.ru
📢 Канал конференции с актуальной информацией: https://t.me/teamsfuture
erid:2VtzqvMaBXY
Рекламодатель: ИП Просвирякова Ирина Владимировна, ИНН:771913097968
10 февраля в Москве пройдет международная конференция «Будущее команд» — про новую реальность рука об руку с современными технологиями.
Создатель — Ирина Просвирякова. Я знаю, как она строит свои проекты: глубоко, честно и с реальной пользой для команд. Когда Ирина берётся за дело — это всегда про результат, а не красивые слова и поверхностную мотивацию.
На конференции будут обсуждать то, что действительно важно сегодня:
— как командам работать вместе с ИИ,
— как меняются роли лидеров,
— какая культура сможет выжить и выйти на новый уровень в ближайшие годы,
— и как командам оставаться эффективными, когда правила игры постоянно меняются.
Если тема команд и управления вам интересна — рекомендую присмотреться. Возможно, и сам буду участвовать.
🔗 Детали и регистрация: teamsfuture.ru
📢 Канал конференции с актуальной информацией: https://t.me/teamsfuture
erid:2VtzqvMaBXY
Рекламодатель: ИП Просвирякова Ирина Владимировна, ИНН:771913097968
❤1
В воскресенье познакомился с «гонконгским гриппом». Отношения развивались молниеносно. За пару часов от нормального состояния до «ой сча сдохну похоже». История отношений – мутная. Лежишь пластом с высоченной температурой и ломотой по всему телу. Расстался только сегодня.
Задумался о том, что может быть аналогом такого гриппа в компании?
Во-первых, пришли на ум, претензии налоговой или, например, миграционных служб. Размер претензий может быть огромный.
Во-вторых, потеря крупнейшего покупателя или поставщика. Например, в связи с проигрышем в тендере.
В-третьих, массовые проблемы с дебиторкой, когда рушиться определенный сектор. Например, все строители перестают неожиданно платить.
Предложите свои варианты в комментариях?
Задумался о том, что может быть аналогом такого гриппа в компании?
Во-первых, пришли на ум, претензии налоговой или, например, миграционных служб. Размер претензий может быть огромный.
Во-вторых, потеря крупнейшего покупателя или поставщика. Например, в связи с проигрышем в тендере.
В-третьих, массовые проблемы с дебиторкой, когда рушиться определенный сектор. Например, все строители перестают неожиданно платить.
Предложите свои варианты в комментариях?
Перезагрузка
Иногда бизнес нужно не спасать, а грамотно завершить и начать новый.
Это сложное решение. Решение Предпринимателя.
Не потому что «не получилось», а потому что рынок, модель или этап закончились.
Я всё чаще вижу собственников, которые:
— держат бизнес на морально-волевых,
— тратят ресурсы, которых уже нет,
— рискуют активами, здоровьем и будущим ради «дотянуть».
Это не стратегия. Это инерция.
Продукт «Перезагрузка» — для собственников бизнеса, которые хотят корректно закрыть один этап и оптимально войти в следующий.
Что мы делаем:
— анализируем реальную ситуацию без иллюзий,
— сопровождаем корректное закрытие обязательств,
— защищаем личные и бизнес-активы,
— минимизируем юридические и налоговые риски,
— помогаем восстановить ресурс и ясность,
— находим новый вектор и готовим запуск следующего бизнеса.
Работа идёт индивидуально, с командой:
финансистов, адвокатов, стратегических консультантов, арбитражных управляющих, бизнес-психологов.
Подбираются по вашей ситуации, а не «по пакету».
Это не про «выйти красиво».
Это про остаться сильным. Стать сильнее.
📌 Если чувствуешь, что это надо обсудить - напиши мне в личку. Спокойно посмотрим, есть ли смысл в «перезагрузке» именно для тебя.
Иногда бизнес нужно не спасать, а грамотно завершить и начать новый.
Это сложное решение. Решение Предпринимателя.
Не потому что «не получилось», а потому что рынок, модель или этап закончились.
Я всё чаще вижу собственников, которые:
— держат бизнес на морально-волевых,
— тратят ресурсы, которых уже нет,
— рискуют активами, здоровьем и будущим ради «дотянуть».
Это не стратегия. Это инерция.
Продукт «Перезагрузка» — для собственников бизнеса, которые хотят корректно закрыть один этап и оптимально войти в следующий.
Что мы делаем:
— анализируем реальную ситуацию без иллюзий,
— сопровождаем корректное закрытие обязательств,
— защищаем личные и бизнес-активы,
— минимизируем юридические и налоговые риски,
— помогаем восстановить ресурс и ясность,
— находим новый вектор и готовим запуск следующего бизнеса.
Работа идёт индивидуально, с командой:
финансистов, адвокатов, стратегических консультантов, арбитражных управляющих, бизнес-психологов.
Подбираются по вашей ситуации, а не «по пакету».
Это не про «выйти красиво».
Это про остаться сильным. Стать сильнее.
📌 Если чувствуешь, что это надо обсудить - напиши мне в личку. Спокойно посмотрим, есть ли смысл в «перезагрузке» именно для тебя.
🔥2⚡1
Тема восстановления справедливых имущественных налогов для собственников коммерческой недвижимости по-прежнему является важнейшей для нашей компании. Мы занимаемся этим вопросом с начала 2012 года (страшно подумать, скоро 14 лет как). За плечами тысячи процедур и процессов для помощи тысячам владельцам недвижимости по всей стране. Буквально от Калининграда до Владивостока, от Мурманска до Оренбурга.
Но, конечно, главной нашей зоной экспертизы является Ульяновская область. Порою кажется, что мы знаем уже буквально каждый объект капитального строительства, каждый земельный участок в области.
Сегодня директор компании Михаил Цыплов выступил в качестве спикера в Доме предпринимателя, как заместитель Председателя Комитета по недвижимости Ульяновского регионального отделения "ОПОРА РОССИИ".
Тема доклада "Новая кадастровая стоимость с 2025 года: риски, стратегии, возможности".
Тема очень актуальна среди предпринимателей! Михаил, совместно с другими сотрудниками компании на протяжении года выступал с аналогичными докладами и в Барыше, и в Димитровграде, и в Старой Майне.
Краткое резюме выступления: «И здесь тоже многих предпринимателей ждет повышение налоговой нагрузки». Как этого избежать? Следите за публикациями
Но, конечно, главной нашей зоной экспертизы является Ульяновская область. Порою кажется, что мы знаем уже буквально каждый объект капитального строительства, каждый земельный участок в области.
Сегодня директор компании Михаил Цыплов выступил в качестве спикера в Доме предпринимателя, как заместитель Председателя Комитета по недвижимости Ульяновского регионального отделения "ОПОРА РОССИИ".
Тема доклада "Новая кадастровая стоимость с 2025 года: риски, стратегии, возможности".
Тема очень актуальна среди предпринимателей! Михаил, совместно с другими сотрудниками компании на протяжении года выступал с аналогичными докладами и в Барыше, и в Димитровграде, и в Старой Майне.
Краткое резюме выступления: «И здесь тоже многих предпринимателей ждет повышение налоговой нагрузки». Как этого избежать? Следите за публикациями
👍5❤3